Histórias que contamos...

Outback aposta em novos sabores e lança fondues de cinco queijos e brigadeiro, além de novos acompanhamento

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 30 May 2022 14:30:19 GMT

O queridinho da estação está de volta, agora com mix de cinco queijos especiais e brigadeiro com um leve toque de páprica; pão australiano em formato de bowl e boomerangue de acompanhamentos continuam

A espera acabou! A partir do dia 30 de maio, os apaixonados por Outback poderão se deliciar e matar as saudades de um dos maiores sucessos do restaurante: o Fondue Outback! Mas para essa edição, a marca traz dois sabores totalmente bold e inéditos: o Novo Fondue Outback 5 queijos (R$ 114,90 no restaurante e R$ 124,90 no delivery) que conta com um mix especial de queijos famosos e o Novo Fondue Outback Brigadeiro (R$ 84,90 no restaurante e R$ 89,90 no delivery), totalmente outbackzado e único, que conta com um leve toque de páprica que ressalta o sabor do chocolate. Além do Combo, com os dois sabores juntos, que pode ser encontrado no restaurante e no delivery por R$ 189,90. Os queridinhos da estação são servidos no tradicional pão australiano da rede que ganha mais uma vez o formato de bowl, e trazem deliciosos novos acompanhamentos.

“Essa é a quarta edição do Fondue Outback, que sempre é um sucesso nos nossos restaurantes. Esse ano, apresentamos receitas totalmente reformuladas e novos sabores, mantendo a qualidade e reforçando a nossa comunicação de frescor à mesa com comida de verdade todos os dias”, explica Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor do Outback Steakhouse.

O fondue salgado chega em nova versão com cinco queijos tipo Ementhal, Blue Cheese, Cheddar, Gouda e Mozzarella, com cinco acompanhamentos para todos os gostos e estilos. São eles: filé-mignon em cubos, pedaços de frango grelhado ao barbecue, camarões empanados, além dos novos Barbecue Ribs (bites de costela de porco assada e grelhada com barbecue) e Homemade Golden Potatoes, que são deliciosas batatas assadas com toque da casa.

Já a versão doce é um cremoso brigadeiro com um toque leve de páprica - que garante o sabor Outback e ainda ressalta o chocolate -, finalizado com granulados. Nos acompanhamentos estão os saborosos pedaços de Brownie Thunder, morangos e uvas frescos, além das duas novidades que prometem deixar os lovers de Outback ainda mais apaixonados: bites de cookies e mini churros crocantes.

As novidades estão disponíveis nos restaurantes e no delivery via iFood por tempo limitado e enquanto durarem os estoques.

Menos ‘bora marcar’ e mais Fondue Outback...

Com uma campanha voltada a explorar um hábito bem brasileiro de dizer com frequência um ‘bora marcar’, mas nunca marcar nada, o Novo Fondue Outback chega para ajudar a tirar esses encontros do reino da imaginação e incentivar o público a desbloquear essas reuniões e quebrar a rotina, apostando na expressão “é hora de fazer acontecer”.

Com um filme divertido e diferente, a marca traz situações corriqueiras em que uma dupla de amigos tenta marcar encontros que nunca acontecem. Mas um deles dá de cara com o Fondue Outback e começa a vislumbrar o momento de fazer acontecer. No fim, o Outback ajuda a desbloquear o encontro desses e de outros amigos que, juntos, aproveitam o restaurante em um #MomentoOutback de quebra de rotina. A campanha é assinada com o conceito: É hora de fazer acontecer: menos bora marcar, mais Fondue Outback.

“É hora de fazer acontecer aquele ‘bora marcar’ que sempre é dito, mas fica somente nas promessas. O Novo Fondue Outback é perfeito para quem quer um #MomentoOutback completo em casal, amigos ou família. Vamos tentar quebrar o hábito de ficar só no bora marcar e transformar Fondue Outback em um ótimo motivo para fazer acontecer todos os encontros com as pessoas que amamos”, finaliza Lamarco.

Para mais informações:

Filme da Campanha - https://youtu.be/GQ_7vOUxfNA

Instagram – https://www.instagram.com/outbackbrasil/?hl=pt-br
Site - https://www.outback.com.br/novofondueoutback
Twitter – https://twitter.com/OutbackBrasil
Youtube - https://www.youtube.com/user/outbackbr
Facebook - https://www.facebook.com/outbackbrasil/

Sobre o Outback
O Outback Steakhouse possui 128 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer.
Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta om as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Apenas 4 praias do Nordeste estão em ranking de praias sustentáveis

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 26 May 2022 14:43:36 GMT

Programa Bandeira Azul concede certificação internacional para praias, marinas e embarcações que adotam rigorosos critérios ambientais

Quando se fala em melhores praias do mundo, as praias brasileiras frequentemente aparecem na lista, principalmente as praias do Nordeste. Um exemplo foi a premiação Traveller’s Choice para 2022: The Best of the Best Beaches, realizada pela plataforma de viagens, TripAdvisor .

Os vencedores do Travellers’ Choice são determinados com base na qualidade e na quantidade de avaliações e pontuações dos viajantes publicadas na plataforma em um período de 12 meses. Para se qualificar para um prêmio, o estabelecimento, empresa, destino ou ponto de interesse deve ter um perfil no TripAdvisor por pelo menos 12 meses, deve receber um número mínimo de avaliações dentro do período de análise do prêmio, além de manter ou exceder uma pontuação mínima de círculos na plataforma.

Nessa última premiação realizada pela TripAdvisor, as 3 praias brasileiras consideradas como as melhores do mundo, estão localizadas no Nordeste, são elas: Quarta Praia, em Morro de São Paulo (BA); Baía do Sancho, em Fernando de Noronha (PE) e Baía dos Golfinhos, na Praia da Pipa (RN).

Mas quando se fala em ranking de praias sustentáveis, o Brasil tem apenas 22 praias, enquanto Portugal, líder nesse número, chega a ter 393 praias com o Programa Bandeira Azul , edição 2021-2022. A região Nordeste aparece com apenas 4 praias com essa certificação, são elas: Praia de Ponta de Nossa Senhora de Guadalupe, Ilha dos Frades, Salvador (BA); Praia de Guarajuba, em Camaçari (BA); Praia de Itacimirim, Camaçari (BA) e a Praia do Patacho, Porto das Pedras (AL).

O Programa Bandeira Azul é um prêmio internacional para praias, marinas e embarcações de turismo, realizado pela Foundation for Environmental Education e implementado em toda a Europa desde 1987. No Brasil, a certificação existe desde 2005 e é coordenada pelo Instituto Ambientes em Rede (IAR).

Uma série de critérios referentes à qualidade da água, gestão e educação ambiental e segurança são analisados e devem ser atendidos, mantidos e comprovados anualmente. Quando se fala em qualidade da água, por exemplo, a certificação exige que as praias tenham uma excelente qualidade da água de banho. Para ser considerada Bandeira Azul, uma praia deve apresentar resultados de qualidade da água excelentes. Não basta apenas ser considerada própria para banho.

O principal objetivo da certificação é conscientizar a sociedade, empresários do segmento náutico, turístico e gestores públicos quanto à necessidade de proteger ambientes marinhos e costeiros, incentivando a realização de ações com foco em qualidade e proteção ambiental.

Além da importante questão ambiental em ser uma praia com a Bandeira Azul, a certificação é um diferencial para aquele turista que está procurando um local para passar férias com a família, tornando o local mais competitivo em relação a outras praias.

Praias do Nordeste com Bandeira Azul

Praia do Patacho – fica localizada no município de Porto de Pedras, em Alagoas, e fica a 2 horas da capital, Maceió. A praia fica na chamada Rota Ecológica de Alagoas, que compreende o trecho entre a Barra do Camaragibe e Porto de Pedras. A região é paradisíaca e com praias desertas.

Praia da Ponta de Nossa Senhora – localizada na parte norte da Ilha dos Frades, em Salvador, Bahia. Situada entre o Morro de Nossa Senhora de Guadalupe e o Outeiro dos Carneiros, tem uma extensa faixa de mata nativa e é uma das praias mais procuradas da Ilha dos Frades, por causa de suas águas calmas, mornas e cristalinas, ótimas para o banho, a pesca e mergulho.

Praia de Guarajuba – o local que fica a 42 km de Salvador, na Costa de Camaçari, é uma das praias mais visitadas do Litoral Norte da Bahia. Estando 12Km antes da Praia do Forte e à 39Km antes da Costa do Sauípe. A praia recebe o selo ecológico Bandeira Azul pela terceira temporada consecutiva.

Praia de Itacimirim – uma das mais belas praias do litoral norte baiano, situada na cidade de Camaçari, a aproximadamente 6 km da Praia do Forte. Além de um cenário deslumbrante, Itacimirim ainda possui uma ótima infraestrutura, com quiosques, pousadas e restaurantes.

Veja abaixo a lista com todas as praias e marinas brasileiras com o selo ecológico Bandeira Azul para a temporada 2021-2022:

Praias:

Praia do Tombo, Guarujá – SP
Prainha, Rio de Janeiro – RJ
Praia da Reserva, Rio de Janeiro – RJ
Praia da Ponta de Nossa Senhora de Guadalupe, Salvador – BA
Praia Grande, Governador Celso Ramos – SC
Praia do Peró, Cabo Frio – RJ
Praia do Estaleiro, Balneário Camboriú – SC
Praia do Estaleirinho, Balneário Camboriú – SC
Praia de Piçarras – Balneário Piçarras – SC
Praia de Guarajuba, Camaçari – BA
Praia de Itacimirim, Camaçari – BA
Praia de Quatro Ilhas, Bombinhas – SC
Praia de Mariscal, Bombinhas – SC
Praia da Conceição, Bombinhas – SC
Prainha, São Francisco do Sul – SC
Praia do Forte, São Francisco do Sul – SC
Praia Grande, Penha – SC
Praia da Bacia da Vovó, Penha – SC
Praia da Saudade, Penha – SC
Praia da Sereia, Vila Velha – ES
Praia do Sossego, Niterói – RJ
Praia do Patacho, Porto de Pedras – AL

Marinas:

Marina Costabella, Angra dos Reis – RJ
Marinas Nacionais, Guarujá – SP
Iate Clube de Santa Catarina (sede Centro), Florianópolis – SC
Marina Kauai, Ubatuba – SP
Tedesco Marina – Balneário Camboriú – SC
Marina Itajaí, Itajaí – SC

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/apenas-4-praias-do-nordeste-estao-em-ranking-de-praias-sustentaveis/

Méqui Fest: McDonald’s prepara festival de ofertas para a semana do hambúrguer e da batata

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 23 May 2022 15:10:48 GMT

Clientes podem se deliciar com promoções imperdíveis, exclusivas no app da marca

Dupla de sucesso, o hambúrguer e a batata combinam tanto que até suas datas comemorativas ficam pertinho uma da outra. Em 28 de maio, celebra-se o dia do hambúrguer, já no dia 30 é a vez de comemorar a batata. O McDonald's, além de todo cuidado e compromisso com seus processos e ingredientes para produzir essas delícias, preparou um verdadeiro show de ofertas para os próximos dias.

O Méqui Fest vai até 30/5 e contará com uma série de cupons do app da marca. Quem ainda não fez o download do aplicativo pode aproveitar para baixar e garantir uma McFritas Média na faixa. Importante lembrar que esse benefício é válido para a primeira vez que o usuário faz seu cadastro no app, que está disponível para IOs e Android, e que é preciso apresentar o cupom no app para o resgate. Confira os detalhes no regulamento, clicando aqui .

Como atrações principais para o evento vale destacar o cupom de 3 Cheeseburger por R$18,00 e a promoção de 3 McFritas Médias por R$15,00. Abaixo você confere o line up completo do Méqui Fest.

Até 30/5

● McFritas Média grátis para quem baixar o app

● 1 Quarterão + 1 Bebida 300ml R$15,90

● 1 McOferta Média Cheddar McMelt R$19,90

● Combo Pequeno Big Mac R$16,90

● Combo Pequeno McChicken R$16,90

● 1 Big Tasty + 1 Bebida 500ml R$22,90

● 1 McChicken + 1 Bebida 300ml R$12,90

● McFritas Média + Sundae por R$ 11,90

De 27 a 30/5

● 3 Cheeseburguer por R$ 18,00

● 3 McFritas Médias por R$ 15,00

● Combo Cheeseburger com McFritas pequena e Bebida 300ml por R$ 11,90

● McOferta Média Big Tasty R$ 24,90*

* Exclusivo Coca-Cola sem açúcar

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 90.000 funcionários (dados de 31/12/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Tadeu Schmidt revela sua Méquizice em nova campanha do McDonald’s

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 20 May 2022 15:08:55 GMT

Com criação da agência GALERIA, filme com o apresentador queridinho do público estreia nesta sexta-feira

Depois de revelar como grandes artistas da música matam sua Fome de Méqui, chegou a vez do público conhecer o jeito favorito de Tadeu Schmidt se deliciar com os produtos do McDonald's. A Méquizice do apresentador que conquistou a TV brasileira é revelada, em campanha assinada pela agência GALERIA.

Com 30” de duração, o filme estreia primeiro nas redes sociais do McDonald’s e traz cenas de Tadeu em um dos restaurantes da rede, convidando o espectador a dar uma espiadinha, para entender como funciona seu jeito peculiar de matar a Fome de Méqui: um revezamento de mordidas entre Big Mac e Cheeseburguer, acompanhado de Sundae Caramelo. Clique aqui para conferir.

A campanha dá continuidade à escolha de personalidades nas redes sociais, mostrando a afinidade que o McDonald’s tem com a cultura pop, além de estreitar o relacionamento da marca com o público jovem.

Para João Branco, VP de Marketing do McDonald’s, apresentar as Méquizices de celebridades é uma maneira divertida de mostrar para os clientes da marca que todo mundo tem seu jeito único consumir os produtos da marca. “As Méquizices são inúmeras e também muito democráticas, afinal, todo mudo tem a sua. Seja um grande nome da música, o apresentador do reality mais famoso do país e até seu vizinho. Cada um tem sua maneira preferida de consumir nossos produtos e poder mostrar isso em nossas comunicações nos ajuda a chegar ainda mais perto dos fãs da marca”.

Em janeiro, a GALERIA assinou com o McDonald’s filmes estrelando os ícones da música Luísa Sonza, Ludmilla, Simone & Simaria e Jorge & Mateus. Todos apresentavam como se deliciavam com os produtos da rede e inspiraram os fãs Brasil afora a experimentar as Méquizices de seus ídolos.

“Convidamos o Tadeu para mostrar sua Méquizice porque ele se tornou uma unanimidade no Brasil nos últimos tempos. Além de, claro, ser um McLover. Taí um jeito de aprofundarmos a relação emocional entre a marca e o público: trazer à tona as curiosidades de um ídolo de maneira desejável, pop e acessível – afinal, qualquer um pode experimentar o revezamento do Tadeu na próxima vez em que for matar sua Fome de Méqui”, afirma Phil Daijó, diretor de criação da GALERIA.

Além do filme da Méquizice, a campanha ainda conta com outro filme digital, em que Tadeu Schmidt conta mais sobre sua relação com o McDonald’s.

Sobre a Arcos Dorados

Clija Chait inaugura primeiro empreendimento no Rio Grande do Norte

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 20 May 2022 13:46:01 GMT

Primeira unidade do Precioso Supermercados abre em São José de Campestre já com planos de expansão

O interior do Rio Grande do Norte ganhará neste mês de maio uma empresa que exalta e celebra o povo sertanejo, a cultura e a história do nordestino. O Precioso Supermercados será inaugurado no dia 20, em São José de Campestre. A primeira unidade vai contar com o trabalho de profissionais locais e de cidades vizinhas, além de dispor de preço baixo, extensa variedade de produtos e excelente atendimento.

O negócio surgiu do reencontro e união de duas potiguares, Clija Chait e Priscilla Costa, que por muito tempo trabalharam juntas e, mesmo com trajetórias profissionais e pessoais seguindo por caminhos diferentes, nunca perderam o vínculo com suas origens sertanejas.

“A abertura do Precioso é para mim uma conquista ímpar. Um trabalho bonito e cheio de amor, tocado pelas mãos de nordestinos talentosos. Passa um filme na cabeça. Esse é meu primeiro empreendimento no Rio Grande do Norte e eu quero devotar toda a minha energia para que todos os nossos clientes tenham não só um atendimento impecável, mas também o melhor produto em sua mesa”, afirma Clija Chait.

A empresa, que em breve deve se tornar uma rede de supermercados com mais lojas pelo interior do Estado, pretende proporcionar ao povo do interior um conceito diferenciado do que é fazer compras. Além de estimular a economia local e gerar empregos e diversos outros benefícios para a população. A loja vai trazer excelentes produtos e ótimas condições de compra aos seus consumidores, se posicionando como varejista alimentar de preço justo.

A loja possui, em um espaço de 300 m2, uma variedade de produtos de mercearia, hortifruti, higiene e limpeza e padaria, além de entrega em domicílio. Também vai dispor de um mix diferenciado de produtos e busca pela excelência no atendimento, com profissionais qualificados e especializados.

Sobre Clija e Priscila

Clija e Priscilla trabalharam por muito tempo juntas em uma empresa em Natal/RN, e suas vidas e carreiras seguiram por caminhos diferentes, mas a relação de amizade e confiança permaneceu e as trouxe a esse momento de criação da rede Precioso Supermercados.

Clija Chait nasceu em Cerro Corá/RN e, desde 2016, mora e trabalha em Los Angeles, onde se tornou empresária do ramo gastronômico e sócia de mais de 20 empreendimentos nos Estados Unidos e Coreia do Sul, entre restaurantes, bares, loja de vinhos e padaria, ao lado do marido e sócio, Bill Chait.

A seridoense, mesmo vivendo em solo estrangeiro, sempre buscou manter o vínculo com suas raízes nordestinas e seu amado Rio Grande do Norte. A vontade de investir em um negócio no estado sempre esteve presente nos seus planos e se tornou realidade com a inauguração do Precioso Supermercados.

Priscilla Costa é administradora, nasceu em Canguaretama, mas aos três anos de idade se mudou para São José de Campestre, onde mora até hoje com o marido e o filho. Priscilla trabalha na área administrativa e financeira desde os 17 anos, tendo passado por várias empresas de Natal/RN, período em que conquistou muita experiência na área de gestão. Mesmo trabalhando na capital do RN, nunca deixou de morar em São José de Campestre.

“Sem informação e educação continuaremos sendo o país que mais mata pessoas LGBTI+ no mundo”, afirma diretora da TODXS

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 18 May 2022 14:40:55 GMT

A ONG TODXS promove iniciativas de formação de lideranças, pesquisa, conscientização e segurança para a comunidade LBGTQI+ em todo o Brasil. Conversamos com a Jully Neves, atual diretora de Impacto da TODXS Brasil, sobre a atuação da ONG junto a defesa das pessoas LGBTI+ em todas as regiões do país

No dia 17 de maio foi celebrado o Dia Internacional Contra a LGBTfobia. A data passou a ser o símbolo dessa causa em 2005, e foi escolhida por ter sido o dia em que a Organização Mundial da Saúde (OMS) decidiu retirar a homossexualidade da Classificação Internacional de Doenças, quinze anos antes.

Desde então esse é um dia que tem como objetivo coordenar eventos internacionais que aumentem a conscientização sobre violência, discriminação e repressão de comunidades LGBTQI+ em todo o mundo, o que, por sua vez, oferece uma oportunidade de agir e dialogar com a mídia, legisladores, opinião pública e sociedade civil em geral.

A comunidade LBTQI+ ainda vive num cenário em que atitudes preconceituosas a pessoas LGBTI+ estão profundamente arraigadas globalmente, expondo lésbicas, gays, bissexuais, pessoas trans e intersex (LGBTI+) de todas as idades a violações dos direitos humanos.

No Brasil os dados são alarmantes, o país continua sendo a nação onde mais LGBTIs são assassinados, com uma morte a cada 29 horas. Em 2021, trezentos LGBTI+ sofreram morte violenta, 8% a mais do que no ano anterior, com 276 homicídios (92%) e 24 suicídios (8%). Tal situação posiciona o país como um lugar culturalmente perigoso para essa população.

A região Nordeste conta com o maior número de mortes violentas, com 35% dos casos, seguida do Sudeste, com 33%. Na análise por estado, São Paulo é o estado onde ocorreu o maior número de mortes, 14% delas, seguido pela Bahia, Minas Gerais e Rio de Janeiro.

As informações são do Relatório de Mortes Violentas de LGBT+ no Brasil (2021 ), que tem a função de Observatório e a coleta dos dados têm como fontes primárias as notícias publicadas nos meios de comunicação do Brasil e são analisadas pelo Grupo Gay da Bahia , há mais de quarenta anos seguidos.

Em relação à criminalização da LGBTfobia, vários projetos estão em tramitação no Congresso Nacional, mas diante da demora da casa legislativa em editar uma lei que criminaliza atos de discriminação por orientação sexual e identidade de gênero , o Supremo Tribunal Federal (STF), em junho de 2019, por maioria da Corte, incluiu a conduta na Lei de Racismo (7716/89) e que já previa crimes de discriminação ou preconceito por “raça, cor, etnia, religião e procedência nacional”. Desde então, a discriminação por orientação sexual e identidade de gênero passou a ser considerada um crime em todo o território nacional.

Inclusão X Exclusão

De acordo com o relatório temático sobre pessoas trans e de gênero diverso e seus direitos econômicos, sociais, culturais e ambientais , da Comissão Interamericana de Direitos Humanos (CIDH) e sua Relatoria Especial sobre Direitos Econômicos, Sociais, Culturais e Ambientais (REDESCA), ambos órgãos da Organização dos Estados Americanos (OEA), as pessoas LGBTI+, as pessoas trans e de gênero diverso são aquelas que se encontram expostas aos maiores níveis de vulnerabilidade e costumam ser vítimas de maiores níveis de exclusão, estigma e preconceito social, o que as impede de ter acesso a direitos básicos e ao desenvolvimento de seu potencial em situação de igualdade.

Visando a inclusão de pessoas LGBTI+ na sociedade com iniciativas de formação de lideranças, pesquisa, conscientização e segurança, a organização sem fins lucrativos, TODXS , tem feito um trabalho com vários projetos que trazem programas de formação, eventos para compartilhar experiências, acesso a legislação relacionada com a causa LGBTI+, aceleradora de negócios sociais, consultoria especializada em Diversidade e Inclusão, acolhimento psicológico, entre outros.

Conversamos com a Jully Neves, mulher negra, lésbica, neuroatípica e nordestina, que atualmente é diretora de Impacto da TODXS Brasil. Ela falou um pouco da atuação da ONG junto a defesa das pessoas LGBTI+ em todas as regiões do país e na parceria com empresas e instituições promovendo diversidade e inclusão.

IN – Como surgiu o TODXS? Qual o foco de atuação da ONG?

JN – Em 2016, em Fortaleza, Ceará, um casal foi convidado a se retirar de um bar. O motivo era porque o casal estava de mãos dadas e, por isso, incomodando o “ambiente familiar”. O casal foi expulso do local por ser gay e este foi o real motivo da expulsão. A partir dessa história, Willian Mallmann e outros amigos e amigas fundaram a TODXS, uma startup social sem fins lucrativos.

IN – Quem pode procurar o auxílio do TODXS e em que situações?

JN – Empresas que buscam desenvolver políticas e projetos voltados para diversidade e inclusão, pessoas que desejam ser voluntárias na causa LGBTI+ (aceitamos pessoas que não seja LBGTI+ para ser voluntárias), pessoas LGBTI+ que desejam formação e desenvolvimento para si e para seus projetos.

IN – Quais projetos são realizados pela ONG?

JN – Temos cinco principais.

TODXS Pesquisa – que coleta dados a nível nacional sobre comunidade LGBTI+ com o objetivo de entender, por exemplo, o real tamanho da comunidade, seu nível educacional e índices de empregabilidade. Dados que poderão ser usados para formular novas e mais efetivas políticas públicas para o Brasil.

TODXS Embaixadorxs: capacitação de jovens líderes LGBTI+ de todo o Brasil. São oferecidas oficinas e treinamentos online nas áreas de comunicação, liderança e empreendedorismo. O programa tem como objetivo final empoderar jovens para torná-los agentes da mudança no país.

TODXS Impacto: incubação de projetos sociais focada em tirar ideias do papel e viabilizar impactos em larga escala nas comunidades onde a TODXS ainda não consegue alcançar. O TODXS Impacto tem duração de 6 meses e também oferece financiamento semente.

TODXS Conecta: conferência anual com o objetivo de inspirar e “quebrar a invisibilidade” de pessoas LGBTI+ que fazem a diferença positiva em diferentes áreas e setores no Brasil, como educação, política, arte, empreendedorismo e negócios.

TODXS Consultoria: reestruturação de cultura institucional focada em inclusão e diversidade da comunidade LGBTI+ através de serviços como recrutamento inclusivo, políticas de afirmação interna, treinamentos, palestras, aconselhamento de marketing e suporte em crises de relações públicas.

IN – Quais os principais desafios para a comunidade LGBTQI+?

JN – A falta de participação e apoio do governo em suas várias instâncias para promover políticas e leis para a população LGBTI+. Sem a participação do Estado as organizações sociais ficam muito limitadas em suas ações e projetos. Precisamos também entender que a falta de educação (a começar pela escola) e o acesso a renda é uma das bases para diminuir a lgbtfobia da qual nós sofremos.

IN – Vocês enxergam avanços? Mesmo com a realidade atual em relação a LGBTIFobia?

JN – Em 2019, o Supremo Tribunal Federal determina que discriminação contra pessoas LGBT é crime. Em 2020, STF suspende restrições para doação de sangue por homossexuais. Em 2020, a Lei Maria da Penha é aplicável à violência contra mulher trans. Todas essas notícias nos mostram o quanto estamos avançando ainda a passos lentos, porém estamos cada vez mais fortes. É inegável que as ONGs, sociedade civil e outras instituições têm um papel fundamental para os avanços no combate à LGBTfobia e na garantia de direitos para com as pessoas LGBTI+. Acredito, luto e trabalho por um mundo justo, próspero e solidário para todas as pessoas e com a TODXS consigo estar mais próxima desses avanços. Os sonhos tornam-se realidade.

IN – Que iniciativas tomar para combater a LGBTIFobia?

JN – Em primeiro lugar a educação, educação e educação. Sem informação e educação continuaremos sendo o país que mais mata pessoas LGBTI+ no mundo. Além de leis mais rigorosas e inclusivas para garantir os direitos da população LGBTI+.

IN – Vimos no site de vocês algumas metas para 2022. Algumas delas foram atingidas?

JN – Nossas metas estão caminhando para serem alcançadas. Em junho, lançaremos o TODXS Embaixadorxs e abriremos 500 vagas para formação de pessoas LGBTI+ com patrocínio da Nívea. Ente junho e julho divulgaremos as duas últimas pesquisas do bloco nacional, nas temáticas de participação política e discriminação. Até o final do ano novas metas serão alcançadas!

Publi c ado em: https://impactanordeste.com.br/sem-informacao-e-educacao-continuaremos-sendo-o-pais-que-mais-mata-pessoas-lgbti-no-mundo-afirma-diretora-do-todxs/

Seridoense Clija Chait participa de encontro com empresários na Fiern

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 18 May 2022 13:32:12 GMT

Na tarde desta quarta-feira (18), a empresária do ramo de gastronomia atuante nos Estados Unidos, a seridoense Clija Chait, foi convidada a participar de um encontro com produtores potiguares na Federação das Indústrias do Rio Grande do Norte (FIERN).

Na oportunidade, os empresários da Aqua Coco, Cachaça Samanaú, Gin Pimenta Rosa, Coco e Cia, Primícia e Cimsal, apresentaram seus produtos e conversaram com Clija Chait sobre as possibilidades de futuros negócios.

Ao final do encontro, Clija foi recebida pelo presidente da Fiern, Amaro Sales, e por parte da diretoria da entidade. Na conversa falaram sobre as peculiaridades e diferenças das áreas de negócios do Brasil e dos Estados Unidos e sobre os investimentos da empresária no Rio Grande do Norte.

Bloomin’ Brands aposta em novo conceito de escritório na capital paulista

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 17 May 2022 14:28:59 GMT

Renovação pós pandemia do ambiente de trabalho do grupo, dono das marcas Outback, Abbraccio e Aussie Grill, tem como objetivo acolher os colaboradores no retorno ao trabalho híbrido

No ano de 2020, o mundo foi atingido pela pandemia da Covid-19 e muitas empresas se viram obrigadas a adotar o home office como estilo de trabalho. Com o retorno ao sistema de trabalho híbrido, a Bloomin’ Brands se preocupou com a saúde e o bem-estar da equipe criando um novo conceito de escritório, que teve investimento de R$ 2,8 milhões.

Entre as novidades estão novas estações de trabalho mais amplas e uma dinâmica de espaço que permite a interação entre todas as pessoas com segurança e distanciamento. Novas tecnologias como leitura facial (com uso de máscara), salas de teleconferências para reuniões híbridas e muito mais. Cabines especiais para reuniões individuais para o colaborador ter mais privacidade também foram inseridas no ambiente. Além de um bar com vista para a Ponte Estaiada, projetado especialmente para a Happy Hour da Companhia, onde todos possam se reunir e confraternizar. O novo escritório foi planejado para trabalho híbrido, celebrações e encontros entre os colaboradores.

Outra novidade no novo ambiente é um verdejante jardim vertical, que os colaboradores podem pegar um vaso de planta para acompanhar a jornada de trabalho em sua mesa e devolver ao fim do dia. A ideia é que em toda mesa tenha um pouco de verde, para mais harmonia e inspiração.

A ida ao escritório não é obrigatória e permitida apenas para pessoas que estão imunizados contra à Covid-19. Além disso, diariamente a empresa cumpre os protocolos de segurança como aferição da temperatura corporal, disponibilização de álcool gel, capacidade reduzida nas estações de trabalho e distanciamento nos espaços comuns.

“Esse projeto é motivo de muito orgulho para nós. Cada detalhe do ambiente foi planejado com muito cuidado para saúde e bem-estar das Nossas Pessoas. Aqui na Bloomin’ temos colaboradores diversos e esse espaço é inclusivo para todos e todas. Além disso, o nosso escritório traz um novo conceito de Integração, Conexão e Movimento. Integração por meio de novos ambientes que proporcionam encontros e trocas entre os colaboradores. Conexão com nossos valores e cultura de maneira física ou até mesmo online. Movimento sempre para frente! Estamos em constante evolução, proporcionando novas experiências para Nossas Pessoas”, conta Tatiana Tafuri, diretora de Gestão de Pessoas e Legal da Bloomin’.

Sobre a Bloomin'Brands

Com sede em Tampa, na Flórida, Bloomin' Brands, Inc. é uma das maiores empresas de restaurantes casuais do mundo, com aproximadamente 90 mil colaboradores e mais de 1,5 mil restaurantes em mais de 20 países. A companhia é detentora das marcas Outback Steakhouse, Abbraccio Cucina Italiana, Aussie Grill, Fleming’s Prime Steakhouse & Wine Bar, Bonefish Grill e Carrabba’s Italian Grill. Qualidade excepcional, hospitalidade e ambientes aconchegantes são princípios que fazem parte da cultura da empresa e contribuem para o sucesso dos restaurantes. No Brasil, a Bloomin’ Brands possui aproximadamente 12 mil colaboradores e atua com as marcas Outback, Abbraccio e Aussie Grill.

Comemore o Dia do Café com oferta especial do McDonald’s

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 14 May 2022 14:53:29 GMT

Amado pelos brasileiros, o café faz parte da rotina de muita gente. Versátil, ele combina com muitos momentos, seja para acordar logo pela manhã, depois do almoço ou até para dar aquele gás no meio da tarde. O apreço pela bebida é tanto, que o café tem até data especial para celebrar sua importância. No dia 14 de abril, comemora-se o Dia Mundial do Café, e a dica do McDonald’s para celebrar é: garantir no app da marca o cupom que oferece um café de 200ml e um pão de queijo por apenas R$ 7,90. Para aproveitar, basta entrar no aplicativo, selecionar o cupom e optar pelo restaurante participante deseja resgatar.

O McDonald’s sabe da importância que essa bebida tem para seus consumidores e preza pela alta qualidade de todos os seus produtos, por isso, faz questão de utilizar 100% de grãos do tipo arábica, considerado o mais nobre da categoria. Além disso, todo o café da rede tem origem nacional e conta, desde 2015, com a certificação da Rainforest Alliance, que exige que produtores e fazendas parceiras sigam normas de boas práticas agrícolas, ambientais e sociais, prezando pelo meio-ambiente e pelo bem-estar dos trabalhadores.

Seja no McCafé, que conta com várias opções como americano, latte e cappuccino ou em suas unidades, que oferecem café coado em todos os horários do dia, o consumidor encontra uma bebida saborosa e preparada com todo o cuidado que esse queridinho dos brasileiros merece. Para conferir as unidades da rede que oferecem a bebida acesse https://www.mcdonalds.com.br/cafe-premium

Sobre a Arcos Dorados

Tempero Outback: o toque que faltava no MasterChef Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 13 May 2022 14:25:08 GMT

Restaurante anuncia sua chegada ao reality show de culinária mais conhecido do mundo como patrocinador oficial da 9ª temporada do programa

O que é bom, pode sempre ficar melhor! Prova disso é que este ano, para dar ainda mais emoção ao MasterChef Brasil, e reforçando a sua comunicação de frescor à mesa com comida de verdade todos os dias, o Outback Steakhouse anuncia patrocínio à 9ª edição do programa, um reforço de peso ao talent show que virou paixão nacional. A rede de temática australiana, xodó dos brasileiros, é a primeira patrocinadora no segmento de restaurantes a fazer parte da história do programa de maior sucesso das noites de terça-feira na Band.

A contagem regressiva para a estreia da nova temporada do programa, no dia 17 de maio, às 22h30, já começou! Com apresentação de Ana Paula Padrão, Erick Jacquin, Henrique Fogaça e Helena Rizzo, no time de jurados. Entre as surpresas deste ano, está a realização de duas edições: a primeira, entre maio e julho, com cozinheiros amadores e, outra competição entre chef profissionais. O Outback estará presente nas duas temporadas.

“Para nós, é motivo de muita comemoração ver essa parceria sair do papel. O momento não poderia ser melhor. É uma união que tem total sinergia com o nosso momento, pois, a nossa paixão pela cozinha de verdade é um importante pilar que nos une ao MasterChef. Ficamos lisonjeados em sermos o primeiro restaurante a fincar parceria com o maior reality culinário do país”, avalia Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin´Brands, holding que detém a marca Outback Steakhouse no Brasil. “Os fãs do MasterChef e os Lovers de Outback podem aguardar muitas novidades que surgirão deste feat”, finaliza a executiva.

O resultado deste encontro entre as marcas será no palco do programa que, além de descobrir bold chefs e super talentos da cozinha, evidenciará a paixão de Outback pela gastronomia para os telespectadores que se surpreenderão com a rede que promete muitas surpresas ao longo das duas edições do MasterChef 2022.

Criado por Franc Roddam, o formato MasterChef é representado internacionalmente pela Banijay. O MasterChef Brasil é uma produção da Endemol Shine Brasil para a Band e o Discovery Home & Health".

Sobre o Outback Steakhouse
O Outback Steakhouse possui 126 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Sobre o Grupo Bandeirantes de Comunicação – Presente em diversas plataformas (rádio, TV aberta, TV por assinatura, out-of-home e internet), o grupo tem presença nacional. São 46 emissoras de TV (sendo 21 próprias), que cobrem mais de 65 milhões de domicílios, além de mais de 10 milhões de assinantes dos canais pagos. As redes de rádio somam oito marcas e 160 emissoras que, juntas, contam com 129 milhões de ouvintes. O Band Jornalismo é o maior canal de jornalismo do YouTube no Brasil, com mais de 3,6 milhões de inscritos. Entre os parceiros internacionais estão grupos como o New York Times; o grupo europeu ENEX; a agência de notícias latino-americana Allianza, composta por 21 redes privadas de TV; os chineses CCTV e China Media Group; a russa TV Brics; a WAM, agência de notícias dos Emirados Árabes; e a japonesa NHK.

Freelas conecta mulheres freelancers a oportunidades profissionais

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 12 May 2022 14:37:49 GMT

Plataforma que surgiu durante a pandemia, conecta e gera oportunidades profissionais para mulheres freelancers da economica criativa e facilita a contratação inclusiva para diversas empresas

Tudo começou quando a advogada, antropóloga e pesquisadora de gênero, natural de Natal (RN), Sophia Prado, decidiu empreender com o objetivo de impactar positivamente a vida de outras mulheres. Assim nasceu a plataforma digital Freelas , com o intuito de promover a equidade de gênero conectando profissionais mulheres da economia criativa entre si e a quem deseja contratar seus serviços.

A iniciativa surgiu durante a pandemia da Covid-19, em junho de 2020, com o objetivo de conectar e gerar oportunidades profissionais para mulheres e oferecer um caminho seguro e prático para empresas que precisam fazer contratações temporárias e ainda não adotaram políticas mais inclusivas para isso. No último dia 09, o Freelas lançou um novo ambiente virtual que possibilita contratar e gerir freelancers de qualidade com agilidade, segurança e impacto social.

A Freelas, única plataforma do Brasil que tem como foco a economia criativa e a equidade de gênero, possui mais de 500 profissionais ativas e uma robusta carteira de clientes com empresas como Rede Globo, Petrobras e Cultura Inglesa, além de ter conquistado importantes selos como Inovativa Brasil, Creative Hubs Academy, Shell Iniciativa Jovem, Aceleração do Instituto Ekloos, entre outros.

“Na realidade, contribuir com a autonomia financeira das mulheres é a grande bandeira da Freelas, mas entendemos que isso vai além da geração de renda direta. Que isso está, também, na oportunidade de aperfeiçoamento contínuo e na rede enquanto espaço de troca e desenvolvimento colaborativo”, explica Sophia Prado, diretora-executiva da Freelas.

Combater desigualdades e gerar oportunidades

De acordo com Sophia, os vieses inconscientes fazem com que as mulheres tenham mais dificuldade em acessar oportunidades, mas, também, em ascender profissionalmente, problema agravado pela desigualdade salarial, que ainda é uma realidade em todo o mundo. E cita dados da Catho, que mostram que 30% das mulheres ainda deixam o mercado de trabalho para cuidar dos filhos no Brasil .

“É diante desse contexto que o trabalho freelancer desponta como um caminho fundamental de acesso e complementação de renda para as mulheres, sobretudo para as mulheres que também são mães. De acordo com o Relatório Global de Gênero , divulgado no Fórum Econômico Mundial de 2021, se continuarmos neste ritmo, as mulheres levarão 267,6 anos para atingir a paridade econômica. Neste sentido, acredito que contribuir com a transformação desse cenário é um compromisso social que precisa ser assumido com urgência e responsabilidade, que é o que Freelas se propõe a fazer”, afirma Sophia Prado.

“O trabalho freelancer desponta como um caminho fundamental de acesso e complementação de renda para as mulheres, sobretudo para as mulheres que também são mães.”

Além da rede de profissionais cadastradas na plataforma ser direcionada para contratação de mulheres, a equipe da empresa também é formada exclusivamente pelo gênero feminino. O que não exclui a contratação por homens e o engajamento dos mesmos no projeto. “Nós acreditamos que é fundamental, inclusive, que os homens possam se engajar nessa luta contra a desigualdade de gênero. Temos grandes parceiros que foram fundamentais para que chegássemos aonde estamos hoje. Na verdade, é preciso que se compreenda que não se trata de uma questão pessoal, mas de um problema estrutural que impacta toda a sociedade. O fato de você não fazer parte de um segmento minorizado não lhe impede de compreender a importância de questionar processos de opressão, nem tampouco de sentir o seu impacto”, reitera.

Vantagens para as profissionais

Qualquer pessoa ou empresa pode contratar pela Freelas. Para se inscrever na plataforma é preciso fazer um cadastro, que é gratuito, com informações profissionais, ser maior de 18 anos e atuar como profissional da Economia Criativa.

Entre as profissões listadas estão: Artes Cênicas (inclusive música, dança, circo e teatro), Artes Visuais (pintura, escultura, fotografia), Audiovisual (cinema, rádio, entre outras ligadas à radiodifusão), Editoração e Mídia Impressa (escrita e revisão de textos, tradução, livros e outras publicações), Novas Mídias (desenvolvimento de softwares, videogames, conteúdos criativos digitalizados, entre outros), Arquitetura, Publicidade, Pesquisa e Desenvolvimento, Atividades Culturais e Recreativas, Design (de interiores, gráfico, moda, jóias, web), Cozinha e Gastronomia, Moda, Maquiagem, Tatuagem, Costura e Figurino, etc.

Entre as vantagens de ser cadastrada na Freelas é que a profissional poderá enviar orçamentos ilimitados e efetivar quantos contratos quiser, pagando apenas 10% pelos serviços contratados. A plataforma amplia a carteira de clientes e dá garantia de pagamento, além de dar acesso a formações, grupos de acolhimento terapêutico, entre outros.

Facilidade na contratação

Para as empresas que contratam pelo Freelas, os benefícios são: acessar portfólios e avaliações de profissionais de todo o país; acompanhar projetos e impacto gerado em tempo real; fazer toda a gestão das contratações, anexando documentos, contratos, notas fiscais, no mesmo ambiente virtual.

Um grande diferencial, apontado pela diretora-executiva da Freelas, é que as organizações têm a possibilidade de realizar contratações temporárias com poucos cliques. Com isso, em um ano, é possível transformar 240 processos de contratação e pagamento em apenas 12, economizando mais de 17 mil horas de gestão dos clientes. Além disso, hoje, qualquer empresa que queira se manter atualizada e conectada com as tendências do mercado precisa olhar para suas práticas de ESG – sigla em inglês para “environmental, social and governance” (ambiental, social e governança, em português).

Organizações que apostam na diversidade desempenham 25% melhor, tem 21% mais chances de aumentarem os lucros, têm uma cultura de inovação 600% maior, além de reduzirem índices de turn over, absenteísmo e atraírem mais talentos.

“O que nós fazemos no Freelas é transformar um investimento que já seria realizado em uma ação de responsabilidade social. Mais do que posicionamento de marca, com o Freelas, nós oferecemos diversidade, inclusão e representatividade. Isso porque a partir dos nossos selos, nós indicamos que aquele projeto foi realizado por mulheres, por mulheres negras ou por mulheres LGBTQIA+ e isso é disruptivo por muitas razões. Organizações que apostam na diversidade desempenham 25% melhor, tem 21% mais chances de aumentarem os lucros, têm uma cultura de inovação 600% maior, além de reduzirem índices de turn over, absenteísmo e atraírem mais talentos. Quem não acompanhar essa tendência certamente não conseguirá se manter no mercado nos próximos anos”, afirma Sophia.

O selo a que ela se refere é Selo Freelas, uma garantia de que o projeto contratado pela empresa será realizado por uma equipe formada por mulheres. Esse selo traz garantia de geração de impacto social, representatividade e bom posicionamento para a marca. Também há o Selo Freelas LGBTIA+ e o Selo Freelas Black. O primeiro garante que o seu projeto foi realizado apenas por mulheres LGBTIs e o segundo que foi realizado exclusivamente por mulheres negras. Além disso, ao final do serviço, é possível fazer uma avaliação do mesmo. Essas notas contribuem para a manutenção da qualidade do atendimento da Freelas, além disso as profissionais com melhor desempenho tem preferência nas indicações de orçamento e serviços futuros.

Reconhecimento

A startup já conta com seis selos de diferentes instituições e algumas premiações. A última, recebida agora em abril, foi na Rio 2C , o maior evento de inovação e criatividade da América Latina, onde a Freelas concorreu com mais de 50 startups de todo país em um Pitching Show.

“É evidente que reconhecimentos como este ou de grandes organizações como o Shell Iniciativa Jovem, o Innovativa, o Impact Hub, entre outros, são fundamentais enquanto validação do trabalho que desenvolvemos até aqui. Ao mesmo tempo, acredito que nosso trabalho está apenas começando e que ainda há um longo caminho a percorrer. Me sinto estimulada com desafios e acredito que ainda há muito para ser realizado e conquistado. Hoje, qualquer mulher do mundo que atue na economia criativa pode se cadastrar gratuitamente para acessar oportunidades profissionais na plataforma. Esta semana, nós lançamos o melhor software de contratação e gestão de freelancers do país. Para mim, estas são, sem dúvida, nossas maiores conquistas”, afirma Sophia Prado.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/freelas-conecta-mulheres-freelancers-a-oportunidades-profissionais/

Nova campanha de McLanche Feliz traz heróis do filme “DC Liga dos Superpets”

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 11 May 2022 15:06:49 GMT

Em parceria com a Warner Bros. Pictures, o lançamento conta com nove brinquedos inspirados na animação do Universo DC, que apresenta uma equipe superpoderosa de animais de estimação

Neste mês, a fofura toma conta do McLanche Feliz com brinquedos inspirados na animação “DC Liga dos Superpets”, em nova campanha, disponível a partir de 11 de maio. O lançamento é fruto da parceria com a Warner Bros. Pictures e celebra a estreia do longa no Brasil, em 28 de julho, com nove miniaturas dos personagens em pelúcia.

No filme, Krypto, o Supercão, e Superman são melhores amigos, inseparáveis, que combatem o crime em Metropolis lado a lado e compartilham os mesmos superpoderes. Quando Superman e os membros da Liga da Justiça são sequestrados, Krypto deve convencer um atrapalhado bando de um abrigo de animais (Ace, o Batcão; PB, A Poderosa Oinc; Mirtes, a Tartaruga-Foguete; e Chip, O Esquilo) a dominar seus poderes recém-descobertos e ajudá-lo a resgatar os super-heróis.

As pelúcias de Superman, Batman, Flash, Ciborgue, Lanterna Verde e dos pets Krypto, Ace, Chip e da vilã Lulu chegam para reforçar a proximidade do McDonald’s com temas do universo geek e promover diversão e entretenimento para momentos em família. Elas podem ser encontradas nos restaurantes da rede, que seguem operando pelo Drive-Tudo e McDelivery em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Há mais de quatro décadas, o McLanche Feliz é mais do que uma refeição para as crianças. É uma plataforma importante de conexão com o mundo da imaginação, pensada para promover momentos de diversão e aprendizagem. Com produtos preparados com os melhores ingredientes e da mais alta qualidade, seu cardápio está em constante evolução.

Em 2019, a marca renovou o menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais. Saiba mais sobre essa e outras iniciativas, acessando o e-book “Guia McLanche Feliz Para Pais Curiosos”.

Sobre o filme

Na animação de ação da Warner Bros. Pictures, DC Liga dos Superpets, dirigido por Jared Stern, Krypto, o Super-Cão, e Superman são melhores amigos, inseparáveis, que combatem o crime em Metropolis lado a lado e compartilham os mesmos superpoderes. Quando Superman e os membros da Liga da Justiça são sequestrados, Krypto deve convencer um atrapalhado bando de um abrigo de animais - Ace, o Batcão; PB, A Poderosa Oinc; Merton, a Tartaruga-Foguete; e Chip, O Esquilo - a dominar seus poderes recém-descobertos e ajudá-lo a resgatar os super-heróis.

Jared Stern, veterano roteirista/consultor dos filmes “LEGO”, faz sua estreia na direção, além de ser coautor do roteiro, em parceria com seu habitual colaborador, John Whittington, baseado nos personagens da DC, e Superman, criado por Jerry Siegel e Joe Shuster. O filme é produzido por Patricia Hicks, Dwayne Johnson, Dany Garcia, Hiram Garcia e Jared Stern. Os produtores executivos são John Requa, Glenn Ficarra, Nicholas Stoller, Allison Abbate, Chris Leahy, Sharon Taylor e Courtenay Valenti.

A equipe de produção criativa de Jared Stern inclui o designer de produção Kim Taylor (“LEGO Ninjago: O Filme”) e os editores David Egan (“A Noite do Jogo”, “Férias Frustradas”) e Jhoanne Reyes (as séries “Os Jovens Titãs em Ação!” e “Justiça Jovem”). A trilha sonora é de Steve Jablonsky (a franquia “Transformers”).

A Warner Bros. Pictures apresenta DC Liga dos Superpets, uma produção A Seven Bucks. O filme será distribuído mundialmente pela Warner Bros. Pictures e tem estreia prevista nos cinemas brasileiros a partir de 28 de julho de 2022.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 90.000 funcionários (dados de 31/12/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia, por favor, visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

Empresária Clija Chait recebe imprensa no Thomé Galeria & Bistrô

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 10 May 2022 13:25:21 GMT

A empresária Clija Chait, seridoense de inCerro Corá, que mora nos Estados Unidos há mais de seis anos, onde construiu uma carreira na área de gastronomia, retorna ao Rio Grande do Norte, após mais de dois anos.

Para conhecer e agradecer a todos que deram visibilidade a sua história, ela reúne imprensa e amigos num Cocktail Party, no dia 17 de maio, no Thomé Galeria Bistrô.

Clija Chait passará dez dias no Rio Grande do Norte e nesse período vai aproveitar para degustar os sabores nordestinos em visita a alguns restaurantes da cidade, reencontrar amigos, e inaugurar seu primeiro empreendimento no interior do Rio Grande do Norte.

Clija é casada e sócia de Bill Chait - renomado restaurateur - e está à frente de mais de 20 empreendimentos nos Estados Unidos e Coreia do Sul, entre restaurantes, bares, loja de vinhos e padaria.

Impulsio.ne vai capacitar jovens comunicadores e lideranças nordestinas para atuarem no ecossistema de impacto social

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 05 May 2022 14:35:49 GMT

Projeto da Plataforma Impacta Nordeste é voltado para jovens entre 18 e 29 anos e está com inscrições abertas. Além de formar jovens lideranças, o projeto vai capacitar e remunerar os interessados em produzir conteúdo para o Portal Impacta Nordeste

Estão abertas, até o dia 02 de junho, as inscrições para o Impulsio.ne , projeto realizado pelo Impacta Nordeste em parceria com o Instituto Sabin e com o apoio da co.liga e a Verda . O Impulsio.ne vai selecionar e desenvolver jovens comunicadores e lideranças nordestinas interessadas em atuar no ecossistema de impacto social (negócios de impacto, ONGs, ESG, sustentabilidade, economia criativa, agroecologia, cooperativas, diversidade e inclusão social, entre outros) e capacitá-los para produzir conteúdo para o portal Impacta Nordeste de forma remunerada.

O projeto tem como objetivo fortalecer e impulsionar a comunidade de empreendedores sociais da região, além de inovar a forma que o Portal Impacta Nordeste produz conteúdo, trazendo cases, histórias e personagens direto da linha de frente onde o impacto social acontece, com mais diversidade, diferentes narrativas e formatos.

“Para as jovens lideranças e comunicadores é uma oportunidade de atuar no ecossistema, criar conexões, conhecer cases e pessoas incríveis, desenvolver suas habilidades de criação de conteúdo para internet, ter uma renda extra, além de fazer parte de uma rede de jovens lideranças engajadas em construir caminhos para um mundo melhor”, disse Marcello Santo, diretor fundador do Impacta Nordeste.

Quem pode participar

O Impulsio.ne é voltado para jovens entre 18 e 29 anos; pessoas engajadas e/ou interessadas nas áreas de negócios de impacto social, ONGs, economia criativa, ESG, sustentabilidade, cooperativismo, diversidade e inclusão, e afins; profissionais de comunicação interessados em produzir conteúdo nos temas citados anteriormente; jovens engajados em movimentos de juventude que querem atuar no ecossistema de impacto social e buscam conexão e desenvolvimento profissional; profissionais das áreas de impacto social que gostariam de compartilhar cases e histórias de seus ecossistemas de atuação.

Como vai funcionar

Finalizado o período de inscrições, a banca julgadora irá analisar as inscrições e selecionar até 20 candidatos mais aderentes à proposta. Não é necessário ter experiência prévia em produção de conteúdo e espera-se formar um grupo com muita diversidade.

Os candidatos selecionados vão participar de dois momentos: A Formação de lideranças de impacto do Nordeste, para todos os selecionados e da Capacitação para produção de conteúdo, para quem desejar produzir conteúdo para o Impacta Nordeste.

A Formação de lideranças de impacto do Nordeste será composta por dois workshops online com participação de convidados especiais atuantes no ecossistema, que vão abordar tópicos como: o que é inovação social; como atuar no ecossistema de impacto social; como criar conexões estratégicas de forma efetiva; e questões estratégicas para o Nordeste.

As lideranças interessadas em criar conteúdo para o Impacta Nordeste vão participar da capacitação para produção de conteúdo que conta com o apoio da co.liga – escola livre digital que promove a inclusão produtiva das juventudes no campo da economia criativa. A escola é uma iniciativa da OEI e a Fundação Roberto Marinho e oferece cursos e oportunidades por meio de sua plataforma www.coliga.digital .

Na capacitação serão abordados os principais pontos sobre produção de conteúdo para internet. Após esse momento, os candidatos vão escolher até três cursos online da COLIGA para aprofundar seus conhecimentos, sendo um deles obrigatório.

Inicialmente, o Impacta Nordeste vai remunerar até quatro conteúdos por mês no valor de 350 reais cada, sendo que uma pessoa pode produzir no máximo um conteúdo por mês. A quantidade de conteúdos que cada um poderá produzir de forma remunerada será definida de acordo com a quantidade de interessados, a disponibilidade de cada um e o tempo de produção de acordo com o formato.

Inscrições

As inscrições são gratuitas e estão abertas até o dia 02 de junho através do site impulsione.impactanordeste.com.br . A divulgação dos selecionados irá acontecer no dia 10 de junho.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/impulsio-ne-vai-capacitar-jovens-comunicadores-e-liderancas-nordestinas-para-atuarem-no-ecossistema-de-impacto-social/

Outback Steakhouse ajuda a garantir o presente do Dia das Mães

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 04 May 2022 14:23:44 GMT

Restaurante aposta em cupom especial, intitulado DIADASMAESOUTBACK, para aquecer a data que é comemorada no próximo domingo, dia 08 de maio

Atenta a segunda mais importante data comemorativa do varejo, o Dia da Mães, que perde apenas para o Natal, o Outback Steakhouse acaba de anunciar sua mais nova campanha voltada para essa data tão especial. Com o objetivo de facilitar a vida daqueles que buscam por um presente diferenciado, porém, sem ter que sair de casa, a marca oferece cupom especial para ser usado na compra de um gift card através do site. A ação é válida até o próximo domingo, dia 08 de maio.

A novidade funcionará da seguinte maneira, usando o cupom DIADASMAESOUTBACK, as compras realizadas no nosso site no valor acima de R$ 100, ganham 10% do valor. Com o vale-presente Outback, é possível presentear quem quiser com uma experiência única, cheia de sabor e diversão, para quebrar a rotina colecionando momentos ao lado daqueles que são especiais.

A dinâmica da aquisição do vale-presente para quem presenteia é da seguinte maneira: primeiro deve-se acessar o site e realizar o cadastro, a partir desse momento, basta escolher o modelo do cartão presente, preencher os campos solicitados, efetivar o login com a senha registrada, optar por uma forma de pagamento e, no fim, o cartão será emitido no nome do presenteado e enviado para o e-mail ou endereço indicado pelo comprador.

Para quem recebe o presente, é fácil: a partir do momento que a pessoa recebe o cartão presente virtual, que contará com oito meses de validade, basta o presenteado escolher a unidade Outback favorita e apresentar o cartão para curtir um #MomentoOutback. É importante ficar atento a alguns pontos: o vale presente só pode ser utilizado pessoalmente nos restaurantes da marca ou para retirada do pedido no local, ou seja, não é válido para delivery e pedidos feitos por aplicativos.

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 126 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Arcos Dorados avança em compromissos ambientais com emissão de bônus vinculado à sustentabilidade

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 03 May 2022 14:58:27 GMT

Companhia é a primeira do setor a associar a estratégia de financiamento a seus objetivos relacionados à redução das emissões de gases de efeito estufa

A Arcos Dorados, franquia que opera a marca McDonald’s em 20 países da América Latina e do Caribe, anuncia a emissão de seu primeiro bônus relacionado à sustentabilidade, o Sustainability Linked Bond (SLB), se tornando a primeira empresa do setor de restaurantes a associar um instrumento financeiro com objetivos ambientais.

Os SLBs são instrumentos de dívida que têm como objetivo fazer com que o emissor se comprometa a cumprir metas de ESG (Environmental, Social e Governance), definidas a partir de indicadores-chave de desempenho (KPIs), em troca de taxas mais atraentes. Dessa forma, a Arcos Dorados optou por atrelar o bônus à meta previamente estabelecida pela companhia de reduzir as emissões de gases de efeito estufa (GEE) em 36% em sua operação própria e em 31% em sua cadeia de fornecimento, de maneira progressiva até 2030 (em ambos os casos, serão utilizados como base os dados absolutos de 2021). Esse é mais um passo importante no avanço do compromisso com o cuidado do planeta e o desenvolvimento das comunidades da região.

“A sustentabilidade faz parte da cultura da Arcos Dorados e também da nossa estratégia de negócio. Como líderes, visamos continuamente o equilíbrio entre nossas atividades comerciais e o impacto socioambiental. A emissão deste bônus é um passo ambicioso que demonstra nossa certeza de que a sustentabilidade não é só um dever das empresas, mas que pode também ser uma boa estratégia financeira”, afirma Marcelo Rabach, Chief Executive Officer.

Os altos índices de emissão de gases de efeito estufa, principalmente o gás carbônico (CO2e), contribui diretamente para o aquecimento global, o que é uma grande ameaça ao nosso ecossistema. Impulsionar uma economia de baixo carbono é uma das prioridades da estratégia socioambiental da companhia, denominada Receita do Futuro, que está alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), estabelecidos pela ONU.

Nesse sentido, desde 2019, a Arcos Dorados mede e audita a pegada de carbono em toda sua operação, que representa aproximadamente 5,7% do total de suas emissões. Desde 2021, também monitora a pegada de carbono de seus fornecedores, considerando que mais de 93% das emissões de GEE de toda a empresa vêm de sua cadeia. Por isso, os KPIs definidos pela companhia para esse instrumento financeiro representam quase 100% de suas emissões de GEE.

“Sabemos o tamanho da nossa escala e, portanto, qual é nossa responsabilidade como agentes de mudanças positivas. Não só nos comprometemos com reduzir as emissões de nossa operação, mas também a partir deste momento e através deste instrumento financeiro, ir além e associar nossos principais fornecedores a este compromisso, gerando assim um trabalho em parceria para reduzir a pegada de carbono em toda nossa operação na América Latina”, diz Gabriel Serber, Vice-Presidente de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

A emissão do Sustainability Linked Bond será acompanhada por auditorias anuais realizadas por entidades externas para medir o cumprimento dos indicadores assumidos pela companhia. Além disso, para realizar essa operação e, em linha com o que os Princípios de Bônus Vinculados à Sustentabilidade estabelecem, o instrumento financeiro conta com o apoio da Sustainalytics, reconhecida empresa global de rating em sustentabilidade.

“Reconhecemos como muito consistentes os indicadores escolhidos pela Arcos Dorados para medir o cumprimento de suas contrapartes, considerando a importância do tema e sua alta complexidade. Além disso, a companhia entende que os compromissos de relatório e verificação estabelecidos estão alinhados com as expectativas de mercado e consideramos sua eventual conquista como algo de grande impacto”, declara a Sustainalytics em seu relatório, apoiando a iniciativa da Arcos Dorados.

Com objetivos cada vez mais ambiciosos e desafiadores que abrangem todos os aspectos de sua operação, a Arcos Dorados continua avançando e fortalecendo seus compromissos com o meio ambiente através de sua Receita do Futuro.

Sobre a Arcos Dorados

Estudo apresenta métodos para calcular o retorno em investimentos de impacto

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 02 May 2022 14:31:37 GMT

Documento elaborado pela Insper Metrics em parceria com a GK Ventures traz várias técnicas para mensurar os impactos e retornos econômicos, sociais e ambientais de projetos

É possível monetizar o impacto social e comparar o retorno social de um projeto em relação a outro? Essa é uma das grandes questões para investidores sociais, que buscam a efetividade de seus investimentos aliadas ao duplo propósito de produzir resultado econômico e, ao mesmo tempo, resolver problemas socioambientais.

O Guia de Monetização de Impacto Social , desenvolvido pelo Insper Metricis , centro de pesquisa focado em estudos para investimentos em projetos de alto impacto socioambiental do Insper , em parceria com a GK Ventures , gestora de investimentos que impulsiona projetos e negócios capazes de promover impacto e fazer a diferença na sociedade, pretende responder a essa pergunta apresentando as principais técnicas disponíveis para medir o retorno dos investimentos sociais.

O documento, que foi elaborado por Sérgio G. Lazzarini, José Geraldo Setter Filho, Jorge Norio Rezende Ikawa e Octavio Augusto Darcie de Barros, integrantes da equipe do Insper Metricis, explica que usualmente o retorno econômico de um projeto depende de quão bem gerenciados e alocados são os recursos. Mas no caso do desempenho dos investimentos sociais deve ser levado em conta também a criação de ganhos de bem-estar, ou seja, de melhorias no nível de bem-estar dos beneficiários do projeto. Por isso, apenas medidas de custos e ganhos financeiros são insuficientes para concluir se um investimento deu o retorno esperado, pois não consideram os ganhos sociais gerados pelos investimentos na população-alvo.

Os gestores de recursos com o duplo propósito de produzir resultado econômico e, ao mesmo tempo, resolver problemas socioambientais têm buscado abordagens que permitam comparar o retorno social de projetos para escolher, dentre diferentes alternativas, aquelas com maior capacidade de geração de impacto.

Nesse contexto, o relatório apresenta as principais técnicas disponíveis para monetizar o impacto dos investimentos sociais, contrastando pontos fracos e fortes e delineando potenciais pontos de atenção quando aplicados a projetos reais. Apesar das vantagens das técnicas de monetização, avaliar e usar os resultados dessas abordagens requer certo grau de cautela. Em vários casos, é difícil ou até impossível monetizar os impactos.

O guia está dividido em quatro abordagens alternativas para monetizar o impacto social:

Análise de Custo-Efetividade (do inglês, Cost-Effectiveness Analysis – CEA)

Técnica amplamente utilizada na elaboração de indicadores de impacto social e ambiental. Sua adoção é particularmente adequada a situações nas quais o impacto promovido pelo projeto e/ou pela política não seja facilmente convertido para valores monetários.

A intuição geral do método é a de estimar a relação entre o impacto (calculado em termos não monetários) e o custo total investido (em reais) para a implementação do programa, sem a necessidade de que ambas as métricas estejam na mesma unidade de medida.

Análise de Custo-Benefício (Cost-Benefit Analysis – CB)

Esse método propõe a comparação entre benefícios e custos de um projeto em termos monetários e indica a viabilidade econômica de um empreendimento com potencial impacto social. Caso os benefícios superem os custos, a iniciativa deve ser implementada, pelo menos sob um ponto de vista de retorno econômico.

A análise de CB requer primeiramente que todos os custos (implícitos e explícitos) e benefícios sejam monetizados, buscando uma aproximação quantitativa para esses valores.

Retorno Social sobre o Investimento (Social Return on Investment – SROI)

Essa ferramenta segue uma lógica similar à da análise de CB, porém tenta examinar da forma mais completa possível os benefícios e investimentos do projeto. Assim como no cálculo de Retorno Sobre o Investimento (do inglês, Return on Investment ou ROI), usualmente adotado em análises com foco meramente econômico-financeiro, a técnica tem por objetivo monetizar o impacto produzido por projetos sociais e/ou ambientais, de forma a oferecer um indicador financeiro final que calcule uma proporção entre o impacto social gerado (estimado em reais) e o montante total investido.

Abordagem de Ponderação de Impacto (Impact-Weighted Accounts – IWA)

Essa abordagem surgiu da necessidade de incorporar aos demonstrativos contábeis, para além do desempenho econômico, os efeitos das empresas sobre os demais stakeholders. Dessa forma, a técnica procura mensurar de modo comparável – assim como é feito na contabilidade tradicional para indicadores financeiros – as consequências sociais e ambientais da atuação da companhia.

Ao introduzir-se a performance socioambiental, espera-se fornecer a investidores uma visão mais completa da organização. Para tanto, o efeito total de um produto ou de uma organização é fragmentado em uma série de dimensões, sendo cada uma observada e calculada de forma individual e, posteriormente, incluída em um balanço patrimonial que considere esses resultados adicionais já monetizados. O método ainda está em fase de desenvolvimento e aspira tornar-se um padrão para a gestão de investimentos ESG (buscando objetivos ambientais, sociais e de governança).

Por fim, o guia compara as vantagens e desvantagens de cada um dos métodos com relação a grau de desenvolvimento, precisão das métricas utilizadas, capacidade de atribuição de causalidade, comparabilidade entre projetos, incorporação de stakeholders ao processo avaliativo e custos de implementação, além de aprofundar na questão moral de quais os limites da monetização dos impactos, como eles afetam cada abordagem e a proposição de um procedimento de governança para que esses cuidados sejam debatidos e incorporados à tomada de decisão envolvendo cálculos monetários.

Você pode baixar o guia clicando aqui .

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/estudo-apresenta-metodos-para-calcular-o-retorno-em-investimentos-de-impacto/

Coletivo de artesãos da Bahia promove inclusão produtiva e eleva a autoestima de mulheres e jovens do campo

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 28 Apr 2022 14:29:33 GMT

Grupo Raízes nasceu em 2018 na comunidade do Riachão de Areia, localizada à 27 km da sede do município de Taperoá (BA). Em 2021, o negócio de impacto gerou uma receita de 28 mil reais para a comunidade, beneficiando diretamente 11 famílias

Transformar a realidade local através do resgate e valorização de saberes tradicionais, empoderamento e autonomia financeira das mulheres do campo, respeito e cuidado com o meio ambiente, utilização de recursos naturais disponíveis na região e produção e comercialização de produtos artesanais sustentáveis. Esse é o propósito do Grupo Raízes , um coletivo de artesãos que produz peças inspiradas na natureza, com resgate de saberes tradicionais e impacto social.

O Grupo Raízes nasceu em 2018, de forma natural e sem muito planejamento, através da empreendedora social, Isabelly Assunção, baiana e nascida na roça, como ela mesma se define. “Me mudei para a cidade aos 10 anos para dar continuidade aos estudos. Aos 19 anos ingressei no universo empresarial – embora trabalhasse desde os 14, e atuei durante oito anos na área de comunicação interna e gestão de pessoas. Eis que em 2016 fui desligada de forma inesperada, em meio a uma crise empresarial. Essa mudança repentina foi um choque no primeiro momento, pois eu estava na melhor fase da minha carreira profissional, mas também permitiu que eu ingressasse em um processo de autoconhecimento que me trouxe até a comunidade do Riachão de Areia, localizada à 27 km da sede do município de Taperoá (BA)”, disse.

O Grupo Raízes nasceu em 2018 através da empreendedora social Isabelly Assunção (Segunda da direita para esquerda). Foto: Arquivo Grupo Raízes

“A escolha de mudar para pertinho da natureza foi provocada pelo desejo de viver uma vida mais simples, conectar-me com minha essência e minhas raízes. Nessa época eu tinha acabado de aprender a técnica do crochê e o fazer manual foi um aliado durante toda essa transição de vida”.

Ela conta que durante esse período seguiu interagindo com a comunidade e conheceu uma realidade muito diferente da que ela conhecia e percebeu que por trás de todos os problemas sociais também existia uma riqueza imensa: as pessoas, suas histórias e saberes tradicionais. “Conforme fui evoluindo como artesã, passei a incentivar o resgate dos fazeres manuais que não eram mais praticados, tampouco valorizados pela própria comunidade, como a produção da esteira de taboa, que ressurgiu depois de quase 30 anos, fruto dessa intervenção. A intenção era contribuir com o desenvolvimento da comunidade, em especial, melhoria de vida das mulheres, mães e agricultoras, ao mesmo tempo em que compartilhava com outras pessoas, via Instagram, um pouco dessa realidade que havia me ensinado tanto”.

“Compreender e respeitar o tempo de cada processo é essencial para obter melhores resultados, além de ser imprescindível vivenciar a realidade do outro antes de desejar mudá-la”.

Sobre os aprendizados dessa jornada empreendedora, Isabelly conta que foi perceber na prática que pequenas ações provocam grandes transformações. “Compreender e respeitar o tempo de cada processo é essencial para obter melhores resultados, além de ser imprescindível vivenciar a realidade do outro antes de desejar mudá-la”.

Um dos maiores desafios enfrentados pelo Raízes, segundo Isabelly, foi seguir com ânimo e persistência para estimular o resgate do fazer manual na comunidade, mesmo quando os artesãos não acreditavam na própria capacidade e força de seus saberes, seguido da falta de recurso financeiro para investir em ações estratégicas e impulsionar o crescimento do negócio. Em partes, ambos continuam existindo, embora agora em outra proporção e com mais experiência para enfrentá-los.

Em 2021, o Grupo Raízes gerou uma receita de 28 mil reais para a comunidade do Riachão de Areia, beneficiando diretamente 11 famílias. Além da geração de trabalho e renda, o Raízes tem sido uma ponte para compartilhar saberes, promover inclusão social e produtiva, além de elevar a autoestima de mulheres e jovens do campo.

Produtos que carregam histórias

Além da qualidade e detalhes únicos inspirados na natureza, as peças do Grupo Raízes se destacam pelas histórias que carregam. A valorização de quem produz e desperta memórias afetivas em quem os adquire.

Os principais produtos comercializados pelo Grupo são: mandalas de crochê emolduradas em aros de cipó, incensários de vagem de árvores, saboneteira vegetal, cestaria e esteira de taboa – sendo essa última um produto que ressurgiu depois de 30 anos e carrega a ancestralidade e história da comunidade.

Em 2021 a empresa foi incubada na Motirô , plataforma para capacitar empreendedores de impacto desenvolvida pelo Impacta Nordeste e a Verda. Sobre a passagem pela Motirô ela diz que foi um divisor de águas para o grupo, foi o ponto de partida para o início do processo de reestruturação e evolução. “Uma das contribuições mais valiosas da incubação foi provocar o levantamento e análise dos indicadores do nosso negócio, através desses dados, internalizamos o caminho que precisávamos percorrer para construir o futuro que tanto sonhávamos”.

Após o termina da incubação Motirô, o Grupo Raízes foi selecionado para a aceleração LabNIP Norte e Nordeste , promovida pela ANIP. Essa expriência aprofundou ainda mais o desenvolvimento do negócio. Ao final do programa, o Grupo Raízes foi selecionado como um dos negócios destaque, recebendo investimento semente de R$15 mil reais.

O crescimento do Grupo Raízes não parou por ai. Recentemente o negócio de impacto foi selecionado para participar do Programa de Aceleração de Empreendedores de Favelas e Periferias do Brasil e contemplado com um investimento anjo de 120 mil reais. O programa de aceleração foi realizado pelo Investe Favela , holding de investimentos de impacto nas Favelas e Periferias de todo o Brasil.

Sobre a seleção e o investimento que a empresa está recebendo, Isabelly afirma que entender bem o negócio, suas fraquezas e potencialidades, é essencial para utilizar todos os recursos da melhor maneira possível. “Estamos nos dedicando muito aos programas de formação, escalando um degrau por vez, conforme a nossa capacidade de absorção de novos desafios”.

Já sobre o futuro do Grupo Raízes, a empreendedora diz que atualmente os principais desafios e planos são: desenvolver novos produtos e estruturar o processo de produção através do programa de capacitação dos artesãos; firmar parceria com artesãos de outras comunidades de munícipios vizinhos – com foco na ampliação da rede de artesãos e capacidade de produção; e estruturar um canal de vendas – em breve irão abrir uma loja física em Barra Grande-Maraú, um dos principais pontos turísticos do Baixo Sul da Bahia.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/coletivo-de-artesaos-da-bahia-promove-inclusao-produtiva-e-eleva-a-autoestima-de-mulheres-e-jovens-do-campo/

McDonald’s anuncia novo McFlurry Laka Diamante Negro

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 26 Apr 2022 14:56:57 GMT

Lançamento chega para reforçar a plataforma de sobremesas da marca

Os amantes de chocolate já podem comemorar pois agora poderão encontrar o novo McFlurry Laka Diamante Negro nas unidades do McDonald’s. A combinação do clássico chocolate branco cremoso Laka e o chocolate ao leite com pedacinhos crocantes de açúcar e mix de castanhas Diamante Negro oferece uma experiência única a cada colherada. Para somar com o tradicional McFlurry, o lançamento também conta com a edição perfeita e pensada para compartilhar com amigos e família: o Mega McFlurry Laka Diamante Negro.

Sempre buscando surpreender os consumidores com novos sabores, o McDonald’s apresenta o lançamento seguindo a estratégia de se unir com parceiros renomados, que garante grandes sucessos para o cardápio da rede, que preza pelos ingredientes de alta qualidade para matar a Fome Geladinha de Méqui.

“Além de trazermos uma combinação icônica de dois chocolates muito queridos pelo brasileiro com o nosso amado McFlurry, pensamos em maneiras de oferecer ainda mais benefícios para os fãs das sobremesas do McDonald’s. Agora, com nossa loja exclusiva dentro do iFood, o consumidor poderá identificar sua sobremesa preferida com maior praticidade e recebê-la no conforto de sua casa”, diz João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Os novos McFlurry e Mega McFlurry Laka Diamante Negro serão vendidos pelo McDelivery, Drive-Tudo e restaurantes da rede. Além disso, também podem ser encontrados nas lojas exclusivas de sobremesas do Méqui no iFood, que chegam para oferecer ainda mais praticidade e conveniência aos consumidores. Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 90.000 funcionários (dados de 31/12/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia, por favor, visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Hamburgueres diferenciados: tradicional maionese ganha toque especial com trufas da alta gastronomia

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 21 Apr 2022 14:21:18 GMT

Saiba onde experimentar novas versões de um dos clássicos mais populares do mundo

Um dos lanches mais famosos e amados do mundo - o hambúrguer - descobriu a América na segunda metade do século 19, trazido por imigrantes alemães vindos do porto de Hamburgo, razão pela qual seu primeiro nome no Novo Mundo foi hamburg steak ou, em português, “bife de Hamburgo”. Quando chegou ao Brasil, por volta da década de década de 50, logo caiu nas graças e no gosto dos brasileiros. A iguaria é bastante democrática por, além de excelente custo x benefício, agradar praticamente a todos os paladares. Hoje, o hambúrguer rompe barreiras para ser repaginado e ganhar novas versões diferenciadas, com um toque gourmet e produtos premium que antes eram exclusivos da alta gastronomia.

Com uma proposta nobre e cheia de sabor, o Outback Steakhouse apresenta o “Double Truffled Burger”, versão que acaba de ser lançada na campanha “Inacreditáveis - Tão Bold Que Nem Parece Verdade”, ao lado de mais dois lançamentos do cardápio da marca. A novidade traz dois burgers de 100g cada no pão tipo brioche, com muito queijo cheddar e bacon crocante.

O Double Truffled Burger recebe também o toque das Bloom Petals, da famosa cebola gigante do Outback, além do grande diferencial: uma maionese de sabor único feita com ingredientes nobres e azeite trufado. Uma curiosidade sobre o novo burger é que ele foi o produto mais bem avaliado na história do Outback pelo grupo de pesquisa com clientes, e a maionese trufada foi o ponto alto.

“Nosso objetivo como marca é sempre oferecer experiências e produtos disruptivos com sabores muito marcantes, ingredientes nobres e feitos todos os dias dentro dos nossos restaurantes. O hambúrguer é um dos sanduíches mais amados do mundo, e nosso Double Truffled Burger chega para reinventar esse prato icônico com mais bold flavour e uma deliciosa maionese trufada”, ressalta Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse no Brasil.

O combo “Inacreditáveis”, além do “Double Truffled Burger” (R$ 59,90), conta também com os “Shrimp Sliders” (R$ 71,90) com camarões e bacon, e a deliciosa “Oreo® Thunder” (R$ 39,90), com exclusivo creme Laka®️ Oreo®️ na composição. Os três novos pratos da campanha estão disponíveis em todos os restaurantes da marca no Brasil e pelo delivery via iFood. As novidades são por tempo limitado.

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 125 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Etnoturismo busca conciliar o resgate da cultura indígena e geração de renda para as comunidades

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 19 Apr 2022 14:26:50 GMT

O Dia dos Povos Indígenas remete a luta para garantir respeito a cultura dos povos originários e seus costumes, pela manutenção de seus territórios e por respeito à diversidade. Nesse sentido, diversas comunidades indígenas buscam utilizar o turismo como uma ferramenta de resgate da cultural e geração de renda

A data 19 de abril, que desde 1943 é o dia escolhido para celebrar o Dia do Índio, está em processo de mudança de nomenclatura e passará a se chamar Dia dos Povos Indígenas. O termo já vem sendo evocado pelas lideranças indígenas que entendem que essa é a denominação correta, mais representativa e completa.

A mudança ocorre por meio do Projeto de Lei 5466/2019, de autoria da primeira mulher indígena a ser eleita deputada federal, Joenia Wapichana (REDE/RR). O PL foi encaminhado para redação final da Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania da Câmara dos Deputados (CCJC ) e depois seguirá para apreciação no Senado.

Trecho do Projeto de Lei 5466/2019:

“Lembramos a particular contribuição dada pelos povos indígenas à diversidade cultural, à harmonia social e ecológica da humanidade. E, consideramos importante frisar que a contribuição é ofertada pela coletividade e não pelo indivíduo isolado como remete a ideia do termo “índio”. A nossa intenção ao renomear o dia do ano destinado a, de forma simbólica, ressaltar não o valor do indivíduo estigmatizado “índio”, mas sim o valor dos povos indígenas para a sociedade brasileira, é reconhecer o direito desses povos de, mantendo e fortalecendo suas identidades, línguas e religiões, assumir tanto o controle de suas próprias instituições e formas de vida quanto de seu desenvolvimento econômico”.

Essa mudança além de ressignificar essa data também remete a luta dos povos originários para garantir respeito a sua cultura e seus costumes, pela manutenção de seus territórios e por respeito à diversidade das 305 etnias que habitam o extenso território brasileiro. A deputada federal, autora do PL, argumenta a necessidade de ressaltar, de forma simbólica, não o valor do indivíduo estigmatizado “índio”, mas o valor dos povos indígenas para a sociedade brasileira. “O propósito é reconhecer o direito desses povos de, mantendo e fortalecendo suas identidades, línguas e religiões, assumir tanto o controle de suas próprias instituições e formas de vida quanto de seu desenvolvimento econômico”.

E justamente para resistir, ressignificar e desestigmatizar a ideia do povo indígena que muitas comunidades e aldeias vêm abrindo seus espaços e aderindo ao chamado Etnoturismo, prática que concilia o turismo para viajantes que desejam conhecer de perto a vida, os costumes e a cultura de um determinado povo, especialmente povos indígenas.

A atividade, que também envolve a conservação do meio ambiente, vem sendo realizada por muitas comunidades de povos originários e tem se tornado uma importante fonte de renda, mas deve ser estratégica e cuidadosamente planejada para não impactar de forma negativa a vida dos povos visitados.

De acordo com a Fundação Nacional do Índio (Funai) e informações do site do Ministério do Turismo, “as comunidades indígenas têm autonomia para explorar projetos de turismo em seus territórios, cabendo ao poder público o papel de monitorar e fiscalizar as atividades nas aldeias”. As visitas são agendadas com os próprios representantes das comunidades ou agências de turismo autorizadas por eles.

Se você quer imergir na cultura dos povos indígenas e ter uma experiência que une história, natureza e lazer, separamos algumas opções conduzidas por lideranças de comunidades e aldeias que promovem o etnoturismo no Nordeste brasileiro.

A experiência do Catu dos Eleotérios (RN)

Localizada entre os municípios de Canguaretama e Goianinha, no Rio Grande do Norte, a Comunidade Indígena Catu dos Eleotérios é um espaço de resistência dos povos originários do tronco potiguara, que residem às margens do rio Catu e que se originou, em meados do século XIX, quando três irmãos chamados Eleotérios subiram as margens do Rio Catu, para fugirem do processo de catequização no antigo Aldeamento Gramació (atual Vila Flor). O nome da comunidade Catu dos Eleotérios, está ligado a palavra “Katu” que em tupi significa bom ou agradável e Eleotérios por causa dos irmãos que fundaram a comunidade.

A comunidade conta com a Katu Receptivo, agência de turismo que atua no segmento de turismo pedagógico, turismo de base comunitária e ecoturismo, coordenando uma visita com imersão cultural na Aldeia Catu dos Eleotérios, na qual os participantes podem vivenciar uma experiência de conexão com a natureza, conhecendo o modo de vida dos nativos e observando o cotidiano dos residentes, as atividades do dia a dia, a culinária e a cultura local.

“Nosso trabalho busca a valorização histórico-cultural de nosso povo, além de proporcionar aos visitantes uma experiência singular, capaz de proporcionar um novo olhar referente a uma comunidade tradicional, e através dos roteiros de imersão, mostrar a essência de um povo que existe e resiste para fortalecer esse patrimônio cultural ímpar que se é observado no cotidiano dos autóctones. Além disso, gerar a participação dos residentes no desenvolvimento da atividade turística, integrando-os nos roteiros desenvolvidos na comunidade” afirma a Maria Pimentel, uma das idealizadoras da Katu Receptivo.

Ela junto com Geyson Fernandes, ambos alunos do Curso Superior de Gestão de Turismo do IFRN – Campus Canguaretama e residentes da Comunidade do Catu, desenvolveram a iniciativa com ajuda de alguns professores do instituto que observaram o potencial turístico da comunidade, que está localizada em uma unidade de conservação, a APA Piquiri-Una.

O negócio funciona de forma virtual, através do Instagram e Whatsapp, neles são divulgados os produtos e serviços oferecidos. Entre as atividades propostas na comunidade estão: banho de rio; pintura corporal; o Ritual do Toré, uma dança sagrada realizada em agradecimento aos encantados (seres protetores da mata) e a Tupã; trilha ecológica no Vale do Catu, entre outros.

“As atividades turísticas desenvolvidas pela empresa tem como intenção transformar as atividades do dia a dia dos moradores em produtos turísticos, a partir da valorização cultural de cada uma delas, ou seja, o que para os nativos é algo comum, para os visitantes é algo novo e extraordinário. Cabe ressaltar que utilizamos o turismo de base comunitária e que a organização dos roteiros é elaborada com o intuito de fortalecer a cultura local e gerar a atividade turística por meio de uma prática colaborativa entre os residentes e a equipe do receptivo”, explica.

A Katu Receptivo está participando do SebraeLab de Negócios de Impacto, programa que visa capacitar as empresas para que trabalhem de maneira estratégica, sendo capazes de influenciar positivamente a localidade na qual estão inseridas e de utilizarem estratégias sustentáveis. De acordo com Maria Pimentel, a experiência está sendo muito proveitosa e cheia de aprendizados. “Esperamos nos capacitar para poder levar conhecimento para o projeto trabalhado com a comunidade”, afirma.

Reserva Indígena Pataxó da Jaqueira (BA)

A Reserva Indígena Pataxó da Jaqueira , situada a apenas 12km do centro de Porto Seguro (BA), é um lugar sagrado para o povo Pataxó, um oásis de 827 hectares de Mata Atlântica preservada, onde vivem 34 famílias ainda mantendo alguns costumes milenares. O projeto de visitação à aldeia se iniciou em 1993, buscando promover o resgate e afirmação da cultura do povo Pataxó e preservação ambiental da região.

Na aldeia, as visitas são programadas pela Pataxó Turismo que oferece a oportunidade para que os visitantes desfrutem um período de convívio em total harmonia com a natureza, participem de várias atividades e conheçam a cultura do cativante povo Pataxó. Despertando no etnoturista uma experiência humana multicultural que se transforme em um grande aprendizado e elo de respeito entre o Povo Pataxó e o chamado homem branco. “Quando o homem branco achou o Brasil, já tinha índio no mundo para contar a história para as pessoas.” (Tururim, ex-cacique da Aldeia Barra Velha – 102 anos)

São duas opções de roteiro: visitas com duração de 3 horas ou vivências com pernoites na aldeia, que incluem degustação ou refeições. Entre as atividades programadas estão: caminhada pela Mata Atlântica, demonstração de tipos de armadilhas usadas para captura de pequenos animais; arremesso de arco e flecha; ritual de confraternização com música e dança; e finalmente a degustação de peixe assado na folha de patioba. Nos passeios com pernoites são incluídos banhos de rio, oficinas de artesanato e luau.

Gamboa do Jaguaribe (RN)

Localizado em Natal, Rio Grande do Norte, o sítio histórico e ecológico Gamboa do Jaguaribe desenvolve atividades de preservação de culturas indígenas e do meio ambiente. Com ocas, trilha, lago e mata reflorestada, a área é aberta para visitação e está incluída na oitava Zona de Proteção Ambiental de Natal, a qual corresponde a 3,1% do território da cidade.

O sítio começou a ser desenvolvido há 15 anos, quando uma plantação de caju foi transformada em uma área de reflorestamento com espécies nativas da mata atlântica. No começo de 2016 teve início a construção das ocas, com intuito de manter viva e acessível aos potiguares a história dos povos nativos da região. O local conta com mais de 70 espécies de árvores, como pau-brasil, gobiraba e mutamba, além de 15 variedades de mamíferos, como guaxinim, raposa e cutia.

A região da Gamboa também era composta por viveiros de camarões inativos, que ao longo dos anos foram dando lugar a um lago e a cinco hectares de mangue, habitat de diversas espécies de peixes e crustáceos.

Diversas atividades são desenvolvidas na Gamboa do Jaguaribe, tais como oficinas de construção de artigos indígenas, como peteca e o instrumento musical de guerra maracá, produzido com madeira e minerais. Também é praticado o estudo do idioma tupi e suas variações, como o tupi-guarani. O local também oferece passeios e atividades como: bioconstruções, trilha guiada na mata, exposição de artefatos e artesanatos, lanche com comidas típicas, banho no lago, roda de peteca, passeio de barco à Ilha do Cajueiro, acampamento, entre outros.

Povo indígena Jenipapo-Kanindé (CE)

O povo indígena Jenipapo-Kanindé habita as margens da Lagoa da Encantada, no município de Aquiraz, bem próximo à Fortaleza, no Ceará. A comunidade iniciou a luta por seu reconhecimento nos anos 1980, na Terra Lagoa Encantada. São conservados costumes através da contação de história, rodas de conversa e a dança do Toré, ritual que reúne seu povo em volta de uma fogueira e a partilha da bebida chamada Mocororó. A comunidade faz parte da Tucum – Rede Cearense de Turismo Comunitário, que é uma articulação formada por grupos de comunidades da zona costeira que realizam o turismo comunitário no Ceará.

O povo Jenipapo-Kanindé iniciou o processo de criação das trilhas ecológicas através do Projeto Trilha do Índio, realizado em 2005, que formou 48 jovens indígenas Jenipapo-Kanindé como guias turísticos com intuito de garantir que a comunidade pudesse ter renda sustentável, valorizando os saberes existentes na aldeia. Desde então, a comunidade criou o Projeto Historiando os Jenipapo-Kanindé e o Museu Indígena Jenipapo-Kanindé. Atualmente o turismo comunitário dentro da Aldeia Lagoa Encantada conta com sete trilhas nomeadas como: Trilha do Morro do Urubu, Trilha do Marisco, Trilha da Lagoa Encantada, Trilha da Sucurujuba, Trilha do Tapuio, Trilha do Cajueiro Sagrado e Trilha do Riacho.

Outras iniciativas que valem conhecer são: Aldeia Sagi Trabanda , localizada na Praia de Sagi, no litoral sul do Rio Grande do Norte, e o trabalho do guia local potiguara Karim Potiguara , que atua na Baía da Traição, na Paraíba.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/etnoturismo-busca-conciliar-o-resgate-da-cultura-indigena-e-geracao-de-renda-para-as-comunidades/

Turbine seu currículo com a MCampus Comunidade: plataforma educacional da Arcos Dorados disponibiliza novos cursos gratuitos

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 18 Apr 2022 14:55:18 GMT

Como parte de seu compromisso com o emprego formal de jovens na América Latina e no Caribe, a empresa amplia sua oferta de conteúdo certificado pela Hamburger University com treinamentos altamente demandados no mercado de trabalho

A Arcos Dorados, franquia que opera a rede McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, consciente de que pode contribuir para o desenvolvimento de jovens profissionais na busca do primeiro emprego, acaba de disponibilizar dois novos cursos gratuitos em sua plataforma educacional, a MCampus Comunidade, voltados para áreas de Marketing Digital e Negociação e Influência. As inscrições já estão disponíveis no site Receita do Futuro e qualquer pessoa pode participar.

Os cursos são independentes, sem ordem específica nem quantidade limite por pessoa e estão disponíveis em espanhol e português. Depois de sua realização, o aluno recebe um certificado reconhecendo o treinamento recebido, que servirá para destacar as habilidades em futuras buscas de emprego.

Aos interessados em ampliar os conhecimentos sobre Marketing Digital, o curso traz a história do marketing e sua evolução, abordando a compreensão do conceito e o porquê de ele ser tão importante para o fortalecimento de marcas e o aumento de vendas. Além disso, o aluno também deve desenvolver, durante os estudos, um plano de marketing digital, utilizando as estratégias e ferramentas compartilhadas no curso.

Já para quem prefere se aprofundar em Negociação e Influência, as aulas oferecem conhecimentos sobre como desenvolver relacionamentos e construir confiança, para lidar com as partes envolvidas em um negócio, chegando ao melhor resultado para todos.

A MCampus é uma iniciativa da Hamburger University, a universidade corporativa do McDonald’s, e tem por objetivo capacitar jovens de toda a América Latina em diversas habilidades relevantes para o mercado. A plataforma já conta com mais de 32 mil inscritos em toda a região, sendo que o Brasil é o país com o maior número de alunos da América Latina, com mais de 6 mil participantes. Além dos novos cursos, também oferece conteúdo gratuito sobre o mundo digital e tecnologia da informação através de uma parceria com a CISCO, uma das empresas tecnológicas mais importantes do mundo.

"Seis em cada dez jovens latino-americanos dizem que ter treinamento compensa a falta de experiência no trabalho quando procuram um primeiro emprego. Infelizmente, o desemprego entre os jovens é um problema que se agravou no continente e, como um dos maiores empregadores de jovens da região, queremos ser parte ativa de uma solução. Por isso, além de oferecer emprego formal a jovens sem experiência prévia, promovemos essa plataforma de treinamento gratuita; agregando continuamente conteúdo educacional que contribui para o crescimento profissional e pessoal e desenvolvimento da juventude latino-americana", afirma Gabriel Serber, diretor de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados

Sobre a Arcos Dorados

Sobre a Hamburger University

Com sede em São Paulo, a Universidade do Hambúrguer é o Centro de Cultura Organizacional da Arcos Dorados. A instituição possui mais de 25 anos de atuação e oferece cursos gratuitos, presenciais e à distância, com certificação. Anualmente, milhares de alunos participam dos treinamentos oferecidos pela iniciativa, que se destaca por promover seus três pilares: liderança, desempenho e cultura.

“Para construir uma nova economia mais inclusiva e sustentável, é necessário influenciar mudanças nas regras do jogo”

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 13 Apr 2022 14:23:20 GMT

O Sistema B busca redefinir o sentido de sucesso empresarial para que sejam considerados não apenas o êxito financeiro, como também o bem-estar da sociedade e do planeta. O Brasil é, atualmente, o país com o maior número de Empresas B na América Latina. Conversamos com Francine Lemos, diretora-executiva do Sistema B Brasil, sobre as estratégias do movimento para construir uma nova economia e sua expansão no Nordeste

Uma comunidade global de líderes que usam os seus negócios para a construção de um sistema econômico mais inclusivo, equitativo e regenerativo para as pessoas e para o planeta, assim se define o Movimento Global de Empresas B.

O movimento, que atualmente possui 4.834 empresas vinculadas pelo mundo, 844 na América Latina e no Brasil são 233, foi criado, em 2006, nos Estados Unidos e no Canadá, a partir de uma organização sem fins lucrativos, chamada B Lab, tendo como principal objetivo redefinir o sentido de sucesso empresarial para que sejam considerados não apenas o êxito financeiro, como também o bem-estar da sociedade e do planeta.

No Brasil, o movimento é chamado de Sistema B Brasil, uma organização parceira do B Lab, desde 2012, que é responsável pelo engajamento, divulgação e promoção local de todo movimento B no país e na América Latina.

As Empresas B recebem uma Certificação como Empresa B, que além de reconhecer as qualidades de um produto ou serviço, acompanha e mede fatores como o desempenho econômico do negócio, levando em consideração, a atuação social e ambiental que a empresa gera no curso da sua operação.

Para participar do movimento e se tornar um negócio que tem como objetivo equilibrar lucro e propósito, a empresa precisa ser: uma entidade com fins lucrativos; possuir mais de 12 meses de operação; operar em mercados competitivos e devem adicionar as Cláusulas B ao contrato social, que asseguram o compromisso do negócio de atuar protegendo e estabelecendo responsabilidades sobre questões sociais e ambientais atreladas à sua operação.

Conversamos com Francine Lemos, diretora-executiva do Sistema B Brasil, que nos falou sobre a expansão do Sistema B no Brasil, seus valores e como as empresas brasileiras podem entrar para o movimento ou adequar sua atuação para implementar melhorias contínuas e a gerar impactos sociais e ambientais positivos.

Impacta Nordeste – De acordo com o site do Sistema B, a organização busca “redefinir o sucesso nos negócios”. O que seria um negócio de sucesso na visão do sistema B?

Francine Lemos – O Sistema B Brasil é um movimento global que pretende redefinir o conceito de sucesso nos negócios e identificar empresas que utilizem seu poder de mercado para solucionar algum tema social e ambiental. Apoiamos e certificamos as empresas que criam produtos e serviços voltados para resolver problemas socioambientais.

O capitalismo como conhecemos até hoje sempre colocou o lucro antes das pessoas e do planeta. Cada vez mais, observamos que esse é um modelo que gera injustiças, desigualdades e a falta de transparência e resiliência.

“As empresas têm o papel de acelerar a implantação de uma nova economia, cujo maior indicador de sucesso seja o de promover impactos positivos que gerem valor para a sociedade de maneira sustentável.”

O Sistema B acredita que as empresas têm o papel de acelerar a implantação de uma nova economia, cujo maior indicador de sucesso seja o de promover impactos positivos que gerem valor para a sociedade de maneira sustentável. Mais do que mitigar impactos negativos, Empresas B estão preocupadas em gerar impacto positivo na economia. É preciso implementar um modelo focado em regenerar meio ambiente, contribuir com uma sociedade mais igualitária e trazer impacto positivo com as suas operações. Hoje, mais do que querer ser a melhor empresa, é preciso ser o melhor negócio para o mundo.

IN – Quais são os requisitos para se tornar uma Empresa B?

Para conquistar a Certificação como Empresa B, o negócio precisa passar pela Avaliação de Impacto B (BIA), composta por 200 questões que avaliam cinco pilares: governança, comunidade, meio ambiente, trabalhadores e clientes. Para submeter a empresa à avaliação, o resultado precisa ser maior ou igual a 80 pontos.

Os negócios precisam comprovar que possuem práticas, políticas e processos consolidados para obter a certificação. Olhamos o passado e não promessas de futuro. Com isso em mente, ao analisar uma Empresa B, o mercado já reconhece que ela atende padrões altos de comprometimento com políticas ambientais e sociais, bem como governança.

IN – Quais são os benefícios do ponto de vista do empreendedor?

Em relação a benefícios, a Certificação como Empresa B ajuda a passar credibilidade aos clientes e consumidores sobre o que a empresa diz que faz. Para a empresa, se trata do compromisso de ser uma empresa melhor para o mundo.

Essas organizações são líderes das novas forças econômicas e inspiram outras empresas do mercado. Usam a força de seu negócio para a construção de uma economia mais resiliente e inclusiva. Além disso, atraem talentos profissionais, especialmente os da geração “millennials”, que cada vez mais querem trabalhar em empresas com um propósito.

IN – Como está o panorama do Sistema B no Brasil em comparação com outros países?

O Brasil é, atualmente, uma liderança importante na região em termos de tamanho – sendo o país com o maior número de Empresas B na América Latina. Além disso, o Sistema B Brasil tem uma das maiores pipelines de empresas em processo de certificação no mundo. São mais de 5.800 negócios buscando nosso reconhecimento.

Em 2021 no Brasil, 71 Empresas B entraram para nossa comunidade. Com isso, o país já conta com 206 Empresas B e 27 B pendentes, que são negócios com menos de um ano de operação e que já desejam entrar no mercado com esse diferencial.

IN – Qual é o perfil médio das Empresas B no Brasil?

Boa parte do Movimento B é formado por pequenas e médias empresas, que já nasceram com um DNA alinhado à nova economia. Mas a adesão de grandes nomes, marcas tradicionais e mais conhecidas pelo público em geral – como Natura, Movida, Danone e Hering (todas Empresas B) – vem auxiliando na consolidação do movimento e dos princípios da economia que buscamos.

IN – Temos Empresas B de diferentes perfis e portes. Qual a visão de futuro do Sistema B? Há um foco específico, por exemplo, em fazer com que grandes empresas se tornem Empresas B? Ou o foco está em novos empreendedores?

O Sistema B entende que para construir uma nova economia mais inclusiva e sustentável, na velocidade e urgência que precisamos, é necessário influenciar mudanças nas regras do jogo. Por conta disso, tem como um de seus objetivos criar pontes com o mainstream.

“Para construir uma nova economia mais inclusiva e sustentável (…) é necessário influenciar mudanças nas regras do jogo. Por conta disso, [o Sistema B] tem como um de seus objetivos criar pontes com o mainstream.”

Trabalhamos para a criação de um novo modelo econômico mais inclusivo, equitativo e regenerativo para as pessoas e para o planeta. Para isso, o Sistema B Brasil pretende intensificar o trabalho de advocacy que já faz e ir além.

Mais do que certificar empresas, a organização pretende fomentar discussões de temas que são importantes para atingir o seu objetivo de implementar um novo modelo econômico, em que a maioria das empresas se preocupam também com o impacto positivo que causam na sociedade.

IN – Em um mundo ideal, todas as empresas deveriam seguir as diretrizes de governança das Empresas B. Há conversas ou tratativas (no Brasil ou em outro país) para que Empresas B possam ser legalmente reconhecidas e/ou receber algum tipo de benefício fiscal?

A criação de leis ou programas de incentivos governamentais está entre os assuntos que o Sistema B Brasil pretende articular a partir deste ano. A intenção é criar uma infraestrutura normativa e institucional mais robusta para que outras políticas e regulações sejam organizadas, buscando a aceleração da transição para um sistema econômico de triplo impacto positivo.

IN – Entrando em aspectos regionais, como está a atuação do Sistema B no Nordeste? Há planos de expansão e/ou fortalecimento da rede na região?

Hoje temos 10 Empresas B na região Nordeste, que representam 5% da nossa rede total. A mais recente é a Viana & Moura (Pernambuco).

A expansão do Movimento B é direcionada a ações que fortaleçam a nossa presença nas regiões Nordeste, Norte e Centro-Oeste. No ano passado, na curadoria dos participantes do Programa de Multiplicadores B, priorizamos a participação de pessoas dessas regiões. Os nordestinos representam 12% e dessas três regiões juntas: 35%.

Hoje, temos multiplicadores em quatro novos estados (AL, AM, MA e PA e 3 especialistas no Nordeste localizados no Ceará, Pernambuco e na Bahia).

IN – Como os(as) empresários(as) da região podem se engajar no movimento?

Os empresários que queiram se aproximar do Sistema B não precisam, necessariamente, se certificar. Um bom passo para se aproximar do movimento e seus valores é passar a olhar suas ações e saber se está no caminho certo.

Para isso, nós temos uma ferramenta gratuita e confidencial, disponível online para todos que desejam saber como estão suas ações. É a BIA (B Impact Assessment), que mede o impacto socioambiental da empresa em diversas áreas e pode ajudar num retrato e apontamento para caminhos e estratégias.

Além disso, olhar para fornecedores e escolher Empresas B para trabalhar, participar dos nossos movimentos como o Seja Antirracista, também são caminhos e maneiras importantes de apoiar o movimento.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/para-construir-uma-nova-economia-mais-inclusiva-e-sustentavel-e-necessario-influenciar-mudancas-nas-regras-do-jogo/

Personagens de “Sonic 2 - O Filme” chegam ao McLanche Feliz em nova campanha

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 09 Apr 2022 14:52:14 GMT

São oito brinquedos inspirados em um dos personagens mais queridos dos games e seus amigos

Os fãs de games clássicos já podem comemorar! Neste mês, os personagens de Sonic 2 – O Filme chegaram no McLanche Feliz para celebrar a estreia do filme nos cinemas de todo o Brasil. Há mais de 40 anos o McLanche Feliz é conhecido por ser um ótimo companheiro dos momentos em família e por oferecer combinações saborosas e equilibradas. Com essa nova campanha, deve novamente encantar diferentes gerações.

São oito brinquedos que ao serem colocados sobre uma superfície plana e deslizados para trás, tomam impulso lembrando a super velocidade dos personagens do filme. Todos os itens trazem uma folha de adesivos para decorar os sapatos dos personagens.

A novidade chega para reforçar a proximidade do McDonald’s com temas do universo geek e a aposta da rede em experiências que estimulam as atividades em família, o entretenimento, as relações e a diversão. “O McDonald’s tem um potencial gigante de entrar em conversas do mundo geek, gamer e da cultura pop. E a campanha de Sonic 2 - O Filme vem para nos aproximar ainda mais dos consumidores que gostam do tema.”, diz João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 90.000 funcionários (dados de 31/12/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia, por favor, visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Sobre Sonic 2

SINOPSE

O ouriço favorito de todo o mundo está de volta para uma incrível aventura em SONIC 2 – O FILME. Após ficar em Green Hills, Sonic quer provar que tem o necessário para ser um herói de verdade. Seu teste virá com o retorno do Dr. Robotnik, dessa vez com um novo parceiro, Knuckles, à procura de uma esmeralda com o poder de destruir civilizações. Sonic se junta ao seu próprio coadjuvante, Tails, e juntos embarcarão em uma jornada pelo mundo para encontrar a esmeralda, antes que ela caia em mãos erradas.

Dos cineastas de Velozes e Furiosos e Deadpool, SONIC 2 – O FILME é estrelado por James Marsden, Ben Schwartz dublando Sonic, Tika Sumpter, Natasha Rothwell, Adam Pally e Jim Carrey reprisando seu papel, junto ao novo elenco: Shemar Moore, Idris Elba dublando Knuckles, e Colleen O'Shaughnessey dublando Tails.

Quanto mais cedo, melhor: diagnóstico precoce é essencial para aumentar chances de cura contra o câncer

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 08 Apr 2022 14:50:32 GMT

O incentivo ao diagnóstico precoce é uma das principais iniciativas do Instituto Ronald McDonald, que comemora neste mês 23 anos de atuação na oncologia infantojuvenil e parceria com o McDia Feliz

Segundo o Instituto Nacional de Câncer (Inca), a doença ainda é a principal causa de morte entre crianças e jovens de 1 a 19 anos no Brasil, com o diagnóstico de um novo caso a cada hora. Nesse contexto, especialistas alertam que identificar a doença em seus primeiros estágios faz muita diferença para aumentar as chances de cura. O Instituto Ronald McDonald, uma das principais ONGs da área que atua a partir do engajamento da sociedade e de iniciativas como o McDia Feliz, conta com programas e projetos que incentivam o diagnóstico precoce entre suas principais atividades. Comemorando 23 anos de história neste mês, o IRM apresenta dicas da especialista Teresa Fonseca, oncologista pediátrica e membro da comissão científica do Instituto Ronald Mcdonald, sobre a identificação de sintomas que podem indicar a melhor hora de procurar um médico.

De acordo com Teresa, a dificuldade de reconhecer os sinais e sintomas do câncer infantojuvenil se dá porque os sinais são parecidos com os de outras doenças da infância. “O mais frequente na criança é a leucemia, seguido por cânceres de cabeça e sistema nervoso central, e, em terceiro lugar, os tumores das ínguas, denominados de linfomas”, lista a oncologista pediátrica.

A médica alerta que é preciso conhecer os sintomas, mas ter cautela, pois os sinais descritos não significam que a criança ou o adolescente tem câncer, mas que precisa ser consultado por um oncologista pediatra para análise e monitoramento. Conheça os principais sinais:

Palidez inexplicada;

Perda de peso;

Febre prolongada sem causa aparente;

Hematomas ou sangramento;

Dores nos ossos e nas juntas, com ou sem inchaços;

Caroços ou inchaços - especialmente se indolores e sem febre ou outros sinais de infecção

Vômitos acompanhados da alteração de visão e equilíbrio;

Tosse persistente ou falta de ar;

Sudorese noturna

Reflexo branco no olho quando incide uma luz;

Olho aumentado de tamanho com mancha roxa;

Inchaço abdominal

Dores de cabeça incomum, persistente ou grave

Fadiga, letargia, ou mudanças no comportamento, como isolamento

23 anos de impacto na oncologia pediátrica

Desde sua fundação, em abril de 1999, o Instituto Ronald McDonald já apoiou 1.676 projetos de 108 instituições em mais de 21 estados contemplados, além do Distrito Federal. Através do trabalho e conscientização, as oportunidades de cura da doença no Brasil estão aumentando. “Quando começamos, as chances de cura eram em torno de 35%. Atualmente, segundo dados do Inca, as chances de cura do câncer em crianças e jovens são de 64%. É extremamente gratificante olhar para trás e observar tantas conquistas realizadas através do nosso trabalho e solidariedade de nossos parceiros. Afinal, nada disso teria sido possível sem a parceria e auxílio de voluntários, parceiros e amigos da causa, que através da dedicação incansável, se doaram para mudar a realidade e futuro de milhares de famílias. Mas ainda temos muito caminho a trilhar”, afirma Francisco Neves, Superintendente do Instituto Ronald McDonald.

O Instituto Ronald McDonald, eleito pelo quinto ano consecutivo uma das 100 Melhores ONGs do Brasil (Instituto Doar), atua com o apoio da sociedade em diferentes formas de engajamento, sendo o McDia Feliz um dos mais conhecidos. A campanha, comandada pela Arcos Dorados, operadora do McDonald’s na América Latina e Caribe, acontece há 33 anos e apoia o IRM desde o começo, tendo destinado mais de R$ 350 milhões a projetos de oncologia infantojuvenil. Segundo Paulo Camargo, Presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados e Presidente do Conselho Gestor do Instituto Ronald McDonald, o McDia Feliz é motivo de orgulho, pessoal e profissionalmente.

“Participo ativamente da campanha há anos. Hoje a iniciativa faz parte da agenda ESG da Arcos Dorados, pois confiamos em seu poder para impactar positivamente a sociedade por meio da escala que nossa marca tem. É satisfatório acompanhar a história do IRM e as transformações que provocou na oncologia pediátrica no nosso país. Fico ainda mais feliz de constatar que, com muita dedicação, conseguimos ser uma parte dessa trilha. Depois de 33 anos o McDia Feliz continua forte e seguimos trabalhando para sucessos cada vez maiores, como em 2021, quando arrecadamos 13% a mais que no ano anterior”, comenta Paulo Camargo.

“Todos nós temos o potencial de gerar mudanças e impactar de forma duradoura a vida de milhares de crianças e jovens e suas famílias. E o McDia Feliz é isso. Em 2021, tivemos uma campanha regada a amor e solidariedade, que gerou muitas oportunidades para diversas crianças em tratamento oncológico. Por isso, convido a todos a participarem novamente dessa grande festa pela vida, que acontece, em 2022, no dia 27 de agosto. Cada ajuda é essencial e muito importante para atingirmos nossos objetivos e contribuir para elevar ainda mais as chances de cura de crianças e adolescentes com câncer no Brasil”, destaca Bianca Provedel, Diretora Executiva do Instituto Ronald McDonald.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald’s e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre o Instituto Ronald McDonald

Organização sem fins lucrativos, o Instituto Ronald McDonald (IRM) há 23 anos atua para promover saúde e bem-estar para crianças, jovens e suas famílias e contribuir para aumentar as chances de cura do câncer infantojuvenil no Brasil. Para atingir esse objetivo, o Instituto Ronald McDonald trabalha promovendo a estruturação de hospitais especializados, a hospedagem para famílias que residem longe dos hospitais, a capacita profissionais de saúde para realizarem o diagnóstico precoce, incentiva a adesão a protocolos clínicos e promove disseminação de conhecimento sobre a causa.

A ONG faz parte do sistema beneficente global Ronald McDonald House Charities (RMHC), presente em mais de 60 países, coordenando os programas globais: Casa Ronald McDonald, voltado para a hospedagem, transporte e alimentação dos pacientes; e o Programa Espaço da Família Ronald McDonald, que torna menos desgastante o dia a dia das famílias durante o tratamento. No Brasil, há ainda outros dois programas locais: Atenção Integral e Diagnóstico Precoce, com ações específicas de combate ao câncer infantojuvenil. O Instituto conta com o apoio de diversas empresas e pessoas físicas para desenvolver e manter seus programas. Saiba mais sobre os programas e as instituições beneficiadas no site do Instituto Ronald McDonald.

Sobre a Arcos Dorados

Marcos Mion e Outback se juntam e divertem em novo filme da campanha “Inacreditáveis”

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 08 Apr 2022 14:20:11 GMT

Apresentador imprime seu estilo e reage às novidades do restaurante; campanha também irá presentear clientes em ação exclusiva dentro do programa Caldeirão da TV Globo

O Outback Steakhouse acaba de anunciar uma parceria com Marcos Mion para o lançamento da campanha “Inacreditáveis”, que traz três novidades dentro do menu do restaurante. Com muito bom humor e aproveitando a autenticidade do apresentador, a marca de temática australiana aposta em um filme divertido em que apresenta os lançamentos ao apresentador e grava suas reações reais ao provar as novidades. Com ações programadas para TV aberta e plataformas digitais, o filme poderá ser visto a partir de 5 de abril.

“Mion e o Outback possuem total sinergia, leveza e uma atitude bold que alcançam a vida de tantas pessoas. Por isso optamos pelo bom humor e pela irreverência para quebrar a rotina junto com o apresentador e suas reações tão autênticas que são absolutamente conectadas com um público que também conversa com a nossa marca”, ressalta Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse no Brasil.

No novo filme, Mion apresenta os surpreendentes Double Truffled Burger, feito com maionese trufada; os Shrimp Sliders, com camarões e bacon; e a irresistível sobremesa Oreo® Thunder, com creme Laka®️ Oreo. O apresentador analisa e comenta, de maneira irreverente e provocativa, o que há de melhor nas mais recentes novidades do menu da marca em um festival de reacts ao ver os produtos e ao prová-los. Tudo nos moldes do famoso quadro do apresentador, “Isso a Globo mostra”.

Para assistir ao vídeo da campanha, acesse aqui . O filme, com versões de 30 e 60 segundos, é uma criação da Agência Santa Clara que lidera também a estratégia de comunicação offline e trará OOH com diversos formatos entre eles o envelopamento do VLT no Rio de Janeiro, além de cinema, aeroportos, e TV aberta com um merchan no Caldeirão do Mion. A agência Ampfy lidera todas as frentes de estratégia e mídia de comunicação digital. E JeffreyGroup lidera as ações de PR. Os três novos pratos da campanha “Inacreditáveis Outback” estão disponíveis em todos os restaurantes da marca no Brasil e também pelo delivery via iFood. As novidades são por tempo limitado.

Outback no Caldeirão
Além do filme, o Outback Steakhouse também estendeu a parceria com o apresentador para presentear os telespectadores do programa Caldeirão da TV Globo. No dia 16/04 (sábado), a partir das 16h, Mion irá reagir aos produtos novamente e, ao final, exibirá um QRCode exclusivo na tela da TV para o público escancear e ganhar uma bebida por conta do Outback. O código vai aparecer durante o programa, gerando um voucher que dá direito a um Chopp do Outback na caneca congelada ou um Iced Tea Refil, ambos para consumo exclusivamente no restaurante no pedido de um dos novos pratos da campanha “Inacreditáveis”.

Para mais informações:

Instagram – https://www.instagram.com/outbackbrasil/?hl=pt-br
Site - https://www.outback.com.br/inacreditaveis
Twitter – https://twitter.com/OutbackBrasil
Youtube - https://www.youtube.com/user/outbackbr
Facebook - https://www.facebook.com/outbackbrasil/

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 124 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

FICHA TÉCNICA
AGÊNCIA: SANTA CLARA
CHAIRMAN: ULISSES ZAMBONI
CEO: FERNANDO CAMPOS
CCO: LEO AVILA
DIREÇÃO DE CRIAÇÃO: BERNARDO MACHADO
CRIAÇÃO: LUIS MASARIN, JOÃO FILHO, LEONARDO UZUM, MARINA CONTIER, GUILHERME MONTEIRO E BRUNO ATHAYDE (AMPFY)
ATENDIMENTO: THAMY ORTIZ, EMANUELA NASCIMENTO, JULIANA EBINA, KARINA DONINI E CAMILLA PEQUIM.
MÍDIA: ELISA CALVO, LUIS AUGUSTO, VITORIA RIBEIRO, MONAHRA VASCONCELOS
RTV: CAMILA XIMENES, LUCIANA DONADIO
PRODUÇÃO GRÁFICA: MARCELO PINTO E NATHAN LEAL
REVISOR: OSNI LOPES
FINALIZADOR: SERGIO MOTA, JOSUÉ MARTINS.

McDonald’s convida os top 9 do BBB22 para estrelarem a campanha de seu novo sanduíche

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 07 Apr 2022 14:48:27 GMT

Pela primeira vez no programa, os brothers produziram conteúdo para a criação de um filme publicitário. Ação foi desenvolvida pela Globo em parceria com a marca e a Galeria para apresentar a linha Novos McPicanha

O McDonald’s segue levando muito sabor para o BBB22 e promovendo momentos inéditos no programa. Dessa vez, os participantes do reality puderam experimentar em primeira mão o Picanha Salada Bacon, que leva deliciosas fatias de queijo cheddar derretidas, o exclusivo molho picanha e o crocante bacon da marca, e faz parte da linha Novos McPicanhas. Os brothers ainda foram convidados para produzir conteúdos que serão transformados na nova campanha publicitária da linha. Além da novidade, eles também puderam se deliciar com o Picanha Cheddar Bacon.

“Participar do BBB22 nos permite construir muitas histórias interessantes com os participantes do programa e com o público, por isso, apostamos em uma dinâmica que além deliciosa, também ofereceu a oportunidade de abusarem da imaginação para dividirem com o público suas impressões sobre os Novos McPicanha. Para nós, essa é mais uma maneira de promover uma experiência diferente com a marca. Algo que valorizamos muito no McDonald’s”, explica João Branco, VP de marketing do McDonald’s.

Para essa ação, os 9 finalistas do reality foram surpreendidos com os Novos McPicanha, além de encontrarem um set de gravação e um convite para estrelarem a nova comunicação da marca. A galera da casa mais vigiada do Brasil aproveitou então para Matar a Fome de Méqui e usar a criatividade para promover essas deliciosas novidades.

“Normalmente, os brothers fazem comerciais e viram garotos propaganda quando saem da casa mais vigiada do Brasil. Agora, pela primeira vez, criamos um comercial ainda com os participantes dentro do reality. Captamos as reações autênticas deles e ainda deixamos o público assistir à gravação ao vivo de um comercial do McDonald’s dentro do BBB”,afirma Phil Daijó, diretor de criação da GALERIA.

Durante a exibição do programa na noite de terça-feira, a rede disponibilizou um QR Code direcionando o público para realizarem os pedidos com frete grátis nas compras acima de R$ 40,00 e assim experimentar as novidades com toda comodidade que o McDelivery oferece.

Os Novos McPicanha já estão disponíveis nos restaurantes da marca, Méqui Sem Fila, McDelivery e no Drive-Tudo.

Sobre a Arcos Dorados

McDonald’s anuncia a abertura de 40 vagas de emprego em Natal e Mossoró

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 06 Apr 2022 14:46:42 GMT

Com posições disponíveis também para pessoas com deficiência, rede é conhecida por seu consolidado programa de capacitação, com oportunidades a candidatos sem experiência

A Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s no Caribe e na América Latina, anuncia a abertura de 40 vagas de trabalho no Rio Grande do Norte, sendo 30 oportunidades para Natal e 10 para Mossoró. As vagas são para o cargo de Atendente de Restaurante nos períodos diurno e noturno, sendo 80% delas part time, e características como dinamismo, facilidade de comunicação e de trabalho em equipe são diferenciais para quem deseja trabalhar no McDonald’s. Não há exigência de experiência anterior ou graduação superior, pois os contratados passam por um programa de capacitação que contempla todas as posições de trabalho no restaurante, criando oportunidades de desenvolvimento para todos.

As vagas também estão disponíveis para pessoas acima 60 anos e com deficiência, público que a rede recebe com grande acolhimento e inclusão genuína há muitos anos, oferecendo treinamentos adaptados e priorizando sua segurança, com foco nas estações consideradas aptas para sua condição e sem limite de tempo para aprendizagem.

Os funcionários da companhia contam com benefícios como vale-transporte, assistência médica e odontológica, seguro de vida, alimentação no restaurante, entre outros. Além disso, o McDonald’s opera sob a filosofia Cooltura de Serviço, que incentiva cada indivíduo a se portar e agir no ambiente de trabalho da forma que se identifique e se sinta bem. “Contamos com uma força de trabalho de mais de 50 mil pessoas e o tema Diversidade e Inclusão é um dos pilares da estratégia de atuação da empresa”, comenta Fábio Sant’Anna, Diretor de Gente, Diversidade e Inclusão da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Quem ingressa no time do McDonald’s tem várias oportunidades de desenvolvimento, a partir de um plano de carreira bem estabelecido, incentivo ao estudo e aprimoramento profissional.

Para se candidatar às vagas em Natal ou em Mossoró, os interessados devem se inscrever pelo site www.mcdonalds.com.br/trabalhe-conosco .

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 90.000 funcionários (dados de 31/12/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Piauí é o 1º estado do NE a aderir ao Sistema de Logística Reversa previsto na Política Nacional de Resíduos Sólidos

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 06 Apr 2022 14:20:14 GMT

O Piauí passa a integrar o pequeno grupo de estados pioneiros na regulamentação e fiscalização da logística reversa de embalagens no país

Mais de 92,2% dos resíduos sólidos urbanos (RSU) do Brasil são coletados. A região Nordeste é responsável pela segunda maior massa coletada dentre as demais regiões do país com pouco mais de 16,5 milhões de toneladas, o que equivale a 81,5%. No entanto, apenas 36,3% dos RSU coletados na região tem uma destinação correta seguindo para aterros sanitários. Os dados são do Panorama 2021 dos Resíduos Sólidos no Brasil publicado pela Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública (Abrelpe).

Há 12 anos foi instituída a Política Nacional de Resíduos Sólidos que trouxe ao país uma série de inovações para a gestão e o gerenciamento de resíduos sólidos. A lei foi resultado de 21 anos de discussões sobre o tema no Congresso Nacional, e passou a contemplar, no início deste ano, o Sistema de Logística Reversa (SLR), que obriga todas as empresas que coloquem embalagens de vidro, papel, papelão, plásticos e metais no mercado a compensar 22% de toda massa colocada na sociedade, por meio do recolhimento dessas embalagens.

O Sistema de Logística Reversa já está sendo implementado em alguns estados brasileiros como: São Paulo, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul e Paraná, e mais recentemente, Piauí, o primeiro no Nordeste a aderir ao SLR.

O Piauí aderiu ao sistema em janeiro e, desde o início de abril, determina que fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes de produtos, que colocam embalagens no mercado, realizem o processo de logística reversa desses resíduos sólidos. Essa regra vale para empresas sediadas ou não no território piauiense.

Foi estipulado um prazo com data final em 31 de março desse ano para as empresas enviarem o Plano de Logística Reversa (PRL), documento contendo as metas e as ações voltadas a viabilizar a logística reversa de embalagens, e a partir de 2023, deverão apresentar Relatórios Comprobatórios dos PLR anualmente. O cumprimento das obrigações de logística reversa é condição à emissão ou renovação de licença ambiental pela Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Recursos Hídricos do Piauí (SEMAR).

“Essa ação independe do serviço público de limpeza urbana e de manejo dos resíduos sólidos. Comerciantes e distribuidores devolvem as embalagens aos fabricantes ou aos importadores e eles farão a destinação ambientalmente correta do material. Assim é minimizado o volume de resíduos sólidos e rejeitos reduzindo os impactos à qualidade ambiental”, ressalta o superintendente do Meio Ambiente, Carlos Moura Fé.

Doze anos e poucos resultados

O Plano Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) tem vigência com prazo indeterminado e um horizonte de vinte anos e deverá ser atualizado ou revisto a cada quatro anos. Considerado um avanço na legislação ambiental, em pouco mais de uma década há uma preocupação sobre a efetividade do PNRS, já que a política exige uma ampla participação de toda a sociedade com obrigações para ministros, governadores, prefeitos e também para empresários e consumidores.

De acordo com vários especialistas, os principais problemas que dificultam o andamento do PNRS estão na exposição do lixo e no tratamento dele. Dados da Abrelpe, só existe algum tipo de iniciativa de coleta seletiva em 74,4% dos municípios brasileiros. No Nordeste, 56,7% dos municípios têm coleta seletiva, enquanto no Sul esse índice chega a 91,2%.

A partir dos dados apresentados pelo panorama da Abrelpe, o país ainda permanece com um sistema linear de gestão de resíduos sólidos urbanos e as práticas de destinação inadequada ainda estão presentes em todas as regiões do país, com lixões a céu aberto ainda em pleno funcionamento, prejudicando a saúde de 77,5 milhões de pessoas.

Da mesma forma, a despeito das determinações para implantação obrigatória de sistemas de logística reversa, poucas iniciativas tornaram-se efetivas em âmbito nacional. A constatação de que, apesar de toda a legislação existente, o volume de RSU que segue para unidades de disposição inadequada continua aumentando, denota a falta de prioridade para o tema e a carência de recursos para financiar soluções.

Como se dá o processo de logística reversa

Há diferentes formas das empresas cumprirem as determinações do Sistema de Logística Reversa. A startup Polen , por exemplo, atua com a venda de créditos de logística reversa via blockchain, e ajuda empresas em São Paulo, Mato Grosso do Sul e Paraná, e agora no Piauí, a se adequarem à lei. Esse é um formato mais barato para as empresas e ainda colabora para fomentar o ecossistema de sucateiros e cooperativas da região.

Para o CEO da Polen, Renato Paquet, que também é presidente da Associação Brasileira de Cleantechs, a logística reversa é “um importante instrumento da Política Nacional dos Resíduos Sólidos”, pois ela atua como uma ferramenta de desenvolvimento social e econômico, por meio de um conjunto de ações que viabilizam a coleta de resíduos sólidos que as empresas entregam ao mercado.

“A cadeia de logística reversa de embalagens se inicia com fabricantes, importadores e distribuidores de produtos embalados que disponibilizam produtos aos consumidores”, explica Renato. “Após o consumo, estes produtos têm sua embalagem descartada e recolhida pela coleta seletiva municipal, cooperativa de catadores de materiais recicláveis ou empresas de coleta e gestão de resíduos. Uma vez coletados, os resíduos devem ser tratados e triados – separados por tipo de material, cor e nível de contaminação de materiais orgânicos. Após a triagem, eles são enfardados e comercializados para uma indústria recicladora que se utilize daquele material para a fabricação de novos produtos e volta, assim, para o ciclo produtivo novamente”, conclui.

“A logística reversa é um importante instrumento da Política Nacional dos Resíduos Sólidos”

Renato Paquet, CEO DA POLEN

De acordo com a PNRS, as empresas que trabalham com embalagens no mercado brasileiro são obrigadas a reciclar 22% de tudo que colocam no mercado. Isso pode acontecer por meio de empresas que trabalham estimulando esse sistema de logística reversa, como é o caso da Polen. Para Renato Paquet, trazer o conceito de corresponsabilidade na gestão dos resíduos e o princípio de poluidor-pagador foi uma das principais mudanças trazidas pela PNRS. “Assim, os geradores de resíduos passam a ser responsáveis diretos pela gestão de uma fração (22% no caso da logística reversa) daquilo que colocam no mercado”.

A venda de créditos de logística reversa via blockchain

A Polen foi pioneira na utilização da tecnologia blockchain, que permite dar rastreabilidade, transparência e trazer confiabilidade para a comprovação da reciclagem. “As notas fiscais de venda de resíduos, junto a diversos documentos como alvará de funcionamento, licença ambiental, entre outros, são cruzados e criptografados na blockchain, gerando um token. Um token = 1 crédito de logística reversa = 1 quilo de resíduo”, explica Renato.

“As empresas que têm a necessidade de se adequar à PNRS, compram tokens da Polen, que são os chamados créditos de logística reversa em blockchain, para comprovar que estão de acordo com a lei. Por isso a semelhança com as operações dos créditos de carbono. As empresas compram créditos de carbono para comprovar que estão incentivando o reflorestamento e a preservação das florestas e não porções de área verde”, conclui.

A blockchain tem diversas aplicações, mas no caso da Polen, a principal função da tecnologia é não permitir que uma mesma transação seja realizada duas vezes, ou seja, ela garante que cada nota fiscal referente a comercialização do resíduo seja usada apenas uma vez. Isso acontece porque a blockchain é um banco de dados descentralizado. Cada transação precisa ser validada por milhares de computadores, com uma série de regras, e fica protegida por códigos criptografados. Detalhe importante: a blockchain utilizada pela Polen é pública, ou seja, qualquer um pode consultar, e neutra em carbono, garantindo que o impacto ambiental positivo das operações que são realizadas seja ainda maior.

Como o Sistema de Logística Reversa impacta nas políticas ambientais

Segundo o CEO da Polen, “o SLR conduz para uma outra agenda que ganha relevância em diversas esferas e exige que soluções adequadas estejam totalmente implementadas para que os negócios sejam mais valorizados: a agenda do ASG – Ambiental, Social e Governança (ou Environmental, social and corporate governance – ESG, na sigla em inglês), que orienta a adoção das melhores práticas para um futuro de sucesso em todos os setores da economia.”

Nesse ponto, dada a sua transversalidade, a gestão adequada e integrada de resíduos sólidos permeia todos os pilares dessa nova agenda, o que demanda a sua inclusão de maneira prioritária nesse novo modelo.

“O primeiro ano de uma nova década no século XXI já está praticamente encerrado e essa deve ser a década da ação”

Renato Paquet, CEO DA POLEN

“O primeiro ano de uma nova década no século XXI já está praticamente encerrado e essa deve ser a década da ação, segundo a agenda global das Nações Unidas. De acordo com estimativas internacionais, o custo da inércia na gestão de resíduos é de três a cinco vezes maior do que o necessário para investimento e custeio das soluções adequadas. Temos à nossa frente uma oportunidade única para fazer a diferença e o setor de gestão de resíduos e recursos apresenta um grande potencial para contribuir em vários aspectos dessa agenda sustentável, com vistas a um futuro mais saudável para todos.” conclui Paquet.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/piaui-e-o-1o-estado-do-ne-a-aderir-ao-sistema-de-logistica-reversa-previsto-na-politica-nacional-de-residuos-solidos/

Com vencedores do Brasil e Venezuela, chega ao fim a FIFA Legacy Cup

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 04 Apr 2022 14:44:19 GMT

Promovida pelo McDelivery em parceria com a Coca-Cola, a competição teve mais de 340 partidas e competidores de Argentina, Brasil, Colômbia, México e Venezuela chegando até as semifinais

Na última quarta-feira, 30 de março, chegou ao fim a FIFA Legacy Cup, torneio de gaming mais importante da América Latina. Assim, o jogador “HaroldChampion12”, da Venezuela, foi o grande vencedor pelo PS4, enquanto o brasileiro Renato Lima Soares trouxe o título para casa na plataforma XBOX. A grande final, em que foi entregue a premiação de 10.000 dólares, teve transmissão ao vivo pela Twitch, a maior plataforma de live-streaming do mundo. As lives ocorreram simultaneamente em português e espanhol, sendo que, no Brasil, os streamers e especialistas em FIFA, OneJorge, Rodrigol e FifaTeca66 foram os escolhidos para comentar as partidas.

O torneio reuniu, ao todo, 18.000 inscritos de 11 países da América Latina, sendo que Venezuela, Colômbia, Brasil, México e Argentina foram os que tiveram representantes nas semifinais. O Brasil, além de contar com um dos vencedores, foi o terceiro país com o maior número de inscritos. Outro dado que mostra como o torneio atraiu o interesse da comunidade gamer, é o acesso de mais de 100 mil usuários à página do evento.

Ao todo, foram disputadas mais de 340 partidas desde a fase de grupos com 360 minutos jogados em ambas plataformas, Xbox e PS4, durante a fase final. Já o atacante que mais marcou presença nas escalações foi o francês Mbappé, superando o argentino Messi.

“Nós mergulhamos de cabeça na iniciativa e é emocionante poder dizer que o público gamer também entrou com a gente nessa. Oferecer este torneio aos apaixonados pelo jogo e poder atrelar isso a experiência digital da marca, foi essencial para o sucesso. Sem dúvida, uma estratégia que fortaleceu nosso aplicativo e o McDelivery. Seguiremos buscando oportunidades e novas maneiras de aumentarmos nossa conexão e afinidade com esse público”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Com mais de 65 milhões de downloads na América Latina, o aplicativo da marca se mostra uma importante ferramenta de conexão com os clientes. Ao vincular as inscrições da Fifa Legacy Cup ao app próprio, a rede segue com sua estratégia de utilizar esse canal para complementar cada vez mais a experiência digital do cliente com o McDonald’s.

Sobre a Arcos Dorados

Guia de Consumo de Flores Comestíveis ensina a introduzir esse rico alimento na dieta

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 31 Mar 2022 14:18:53 GMT

Material, que é inédito e gratuito, traz indicações de flores comestíveis, os benefícios de seu consumo para a alimentação, dicas de consumo e receitas

Você sabia que aproximadamente 85% das flores existentes no mundo são comestíveis? E que elas têm ganhado cada vez mais espaço na gastronomia complementando a culinária com beleza e trazendo um alto valor nutricional para a alimentação de quem as consome? Por muito tempo seu uso era mais comum em restaurantes de alta gastronomia e muitos viam o consumo com certa desconfiança, apesar do encanto que elas conferem às preparações.

As flores comestíveis são compostas principalmente por água e contêm vários nutrientes e qualidades energéticas e antioxidantes, o que faz delas o alimento perfeito para reforçar uma dieta saudável. Muitas variedades são ricas em substâncias antioxidantes e uma importante fonte de vitaminas e minerais como potássio, ferro e até cálcio.

Para quem quer conhecer mais sobre o assunto já pode consultar a publicação “Do Jardim para a Mesa: Flores Comestíveis - Um Guia Completo para Curiosos e Comedores de Flores”, produzida pela Ahorta Viveiro Sensorial e Afetivo. A obra é inédita e traz diversas informações como: cuidados na escolha e no consumo, diferenças entre as flores tóxicas e não tóxicas, um catálogo com as flores mais utilizadas, além de dicas para o uso culinário e receitas. O guia é gratuito e está disponível para download pelo Instagram do viveiro - @ahortaviveiro ou nesse link .

O uso culinário das flores comestíveis é bem variado e elas podem ser consumidas em saladas, massas artesanais, sorvetes caseiros, sobremesas, bebidas e infusões. Entre as flores com sugestão de consumo no guia estão: Crisântemos, Dálias, Petúnias, Rosas, Clitória, Cravinas e Cravos, entre outras.

“O guia traz um mundo de infinitas possibilidades para enriquecer ainda mais a nossa alimentação. As flores dão um toque deliciosamente delicado aos preparos gastronômicos, valorizando ainda mais o prato e atribuindo-lhes mais cor, sabor, aroma e textura. O intuito do material é divulgar e orientar o maior número de pessoas sobre o consumo seguro das flores comestíveis e como introduzi-las na dieta alimentar”, afirma Pollyanne Azevedo, responsável pelo projeto, pesquisa, curadoria de dados do guia e idealizadora da Ahorta.

Os cuidados na ingestão de flores também são apresentados na publicação. “Saber reconhecer e identificar essas partes comestíveis das flores é essencial para garantir a segurança alimentar no uso culinário. Muitas delas permitem o consumo de suas pétalas e inflorescências, ao mesmo tempo em que podem conter toxinas no caule ou no miolo”, explica a curadora.

Uso milenar e crescimento no consumo

Aqui no Brasil, o uso de flores comestíveis vem se popularizando, principalmente, na culinária orgânica. O hábito de comer flores não é mais uma invenção culinária ou modismo, mas uma redescoberta de antigas tradições milenares que caíram em desuso ao longo do tempo. Essa prática milenar, chamada de florifagia (hábito de comer flores) tem raízes profundas na história da humanidade e remonta aos tempos antigos, quando diferentes civilizações recorriam constantemente à natureza para retirar seu sustento.

“O consumo no Rio Grande do Norte também vem crescendo. Atualmente comercializamos para estabelecimentos gastronômicos, confeitarias e buffets em Natal. Além da Ahorta Viveiro, outros produtores como o Caminho das Índias, em Goianinha, e Natural Hortifruti, localizada na Ceasa, também oferecem uma variedade de flores comestíveis”, explica Pollyanne.

Para elaborar o material foi realizada uma pesquisa, que teve início em 2021, e contou com o cruzamento de informações baseadas em conhecimento científico, popular e empírico: teses, artigos, trabalhos acadêmicos, transcrições de lives, anotações de uso e experimentações pessoais, vídeos, revistas, livros e cartilhas, além de sites - nacionais e internacionais.

Sobre Ahorta

A Ahorta é um espaço sensorial e afetivo com um jardim comestível aberto às visitações para todos que quiserem conhecer e provar as flores comestíveis cultivadas no local. Além disso, a empresa também faz a comercialização das flores comestíveis para diversos estabelecimentos gastronômicos, confeitarias e buffets de Natal. As visitas ao jardim sensorial podem ser agendadas pelo Instagram @ @ahortaviveiro e pelo whatsapp - (84) 99837-6878.

Com uma variedade de mais de 20 flores comestíveis, a empresa familiar, que nasceu em meio à pandemia, tem como propósito difundir e divulgar o uso das flores na alimentação e mostrar que elas são muito mais do que arranjos ornamentais.

Relatório aponta caminhos para a inclusão econômica de pessoas e regiões vulneráveis do Brasil rural e interiorano

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 30 Mar 2022 14:18:06 GMT

O estudo aponta que a situação da população mais pobre que vive no interior se agravou com a pandemia e que a promoção da inclusão produtiva precisa ser aprimorada ao atual contexto

O desemprego é um grande problema que ainda assola o Brasil e que se agravou bastante com a pandemia da Covid-19 chegando ao patamar de 14,7%, o maior número desde o início da série histórica, em 2012, realizada pelo instituto. De acordo com o mais recente levantamento do IBGE , o número de desocupados no país diminuiu. Os dados do último trimestre, encerrado em janeiro (novembro, dezembro e janeiro) de 2022, mostram que a taxa de desemprego caiu para 11,1%, somando cerca de 12 milhões de pessoas.

O Nordeste é a região com a maior taxa de desocupados do país, com 14,7%. Se há falta de emprego e oportunidade para quem vive nas grandes cidades, a realidade de quem vive nas pequenas cidades e nas áreas rurais do país não é diferente.

O primeiro Relatório Anual sobre Inclusão Produtiva no Brasil Rural e Interiorano , iniciativa realizada pelo Cebrap Sustentabilidade , em parceria com as Fundações Arymax , Fundação Tide Setubal e com o Instituto Humanize , afirma que houve um agravamento da situação de vulnerabilidade de muitas famílias rurais. As restrições à circulação de pessoas, bens e serviços em função das medidas de isolamento e distanciamento social afetaram muitas destas famílias, sobretudo as mais pobres.

O objetivo do estudo é oferecer a pesquisadores, lideranças de organizações da sociedade civil e do setor empresarial e a gestores públicos, a cada ano, um conjunto de evidências e reflexões que possam melhorar a qualidade das iniciativas voltadas à inclusão econômica de pessoas e regiões vulneráveis do Brasil rural e interiorano.

De acordo com a iniciativa, promover a inclusão produtiva das pessoas e famílias vulneráveis exige uma renovação das políticas e programas e também das experiências produzidas por organizações da sociedade civil, de forma a ir mais longe do que se conseguiu alcançar no passado, e ao mesmo tempo fazer frente aos desafios postos pelo novo contexto.

Esse tratamento inovador exige uma visão sistêmica e multidimensional sobre a inclusão produtiva baseada em: melhor conexão entre as agendas social, ambiental e produtiva; melhoria das condições e capacidades das pessoas e famílias vulneráveis; incremento de oportunidades e melhoria do ambiente econômico no qual elas estão inseridas; coordenação de ações entre Estado, organizações sociais e setor privado; e adaptação e flexibilidade das iniciativas a modos de vida e formas de valorização da diversidade biológica e cultural das regiões rurais brasileiras.

O relatório afirma que há tempos a literatura tem chamado a atenção para o fato de que a inclusão produtiva não depende somente de fortalecimento de capacidades econômicas, associadas à produção ou qualificação da força de trabalho. Muitas vezes essas capacidades são restringidas pela simples ausência de condições básicas de saúde, infraestrutura e alimentação. A dificuldade de inclusão produtiva é uma das faces da pobreza.

Foram apresentados cinco critérios que formam a visão sistêmica e multidimensional sobre os desafios da inclusão produtiva rural no século XXI, são eles: a relação entre os temas produtivos e as privações básicas dos indivíduos e das famílias em condição de pobreza; as várias faces dos bloqueios produtivos; para além da dimensão individual, a importância do entorno e das oportunidades econômicas; para além das políticas públicas e do mercado – a necessidade de iniciativas multiatores; e transições sustentáveis e valorização de modos de vida locais.

Outro dado do relatório é sobre o acesso à internet, que ainda é uma realidade distante para os estabelecimentos familiares do país. O Censo Agropecuário passou a medir o acesso à internet a partir de sua edição de 2017 e constatou que mais de 70% das residências não tinham acesso a esse serviço cada vez mais importante para a vida social e econômica das famílias. As restrições são especialmente significativas nas regiões Norte (85%) e Nordeste (80%).

Novas oportunidades

Há uma aceleração de certas tendências que já estavam em curso, e que irão impactar agora ainda mais, e de forma mais rápida, as condições de inclusão produtiva das famílias rurais. Pode-se mencionar a maior seletividade adotada por empresas, entre os produtores de certas cadeias de produtos agroalimentares, para diminuir riscos de fornecimento, ou a substituição de trabalho humano por trabalho artificial em agroindústrias ou nas etapas de plantio, colheita e beneficiamento.

Outra tendência que ganha força é a introdução de novas tecnologias, também orientadas a contornar as restrições impostas pelo contexto da pandemia e que impediram os deslocamentos e contatos entre pessoas e grupos. Inclui-se aí a disseminação do uso de aplicativos e mídias eletrônicas para funções como venda direta do produtor ao consumidor, orientações e assistência aos produtores, entre outros aspectos.

Diversos fatores fazem da bioeconomia um tema estratégico para a inclusão produtiva no mundo rural atualmente: o contexto das mudanças climáticas e a exigência por novas formas de uso dos recursos naturais; a ascensão de novos hábitos de consumo que valorizam biodiversidade e alimentação saudável; o potencial do Brasil como campeão de biodiversidade; e a concentração da vulnerabilidade em áreas hot spot de biodiversidade.

O termo bioeconomia é amplo e não possui uma definição única. Mas de maneira geral, ela é definida como um tipo de economia em que as bases da produção, materiais e de energia, derivam de recursos biológicos renováveis. A bioeconomia, portanto, exige um conhecimento profundo sobre as dinâmicas biológicas e, para ser desenvolvida, depende do uso intensivo de novos conhecimentos científicos e tecnológicos a partir de diferentes áreas do conhecimento, desde pesquisas realizadas no campo da biotecnologia, da bioinformática até a engenharia genética (IPEA, 2017).

A digitalização e a bioeconomia ganharam muito espaço no contexto atual e podem ser muito promissores para agricultores e famílias vulneráveis, desde que em torno deles se constituam arranjos inclusivos e sustentáveis apoiados nessa visão sistêmica e multidimensional dos desafios da inclusão produtiva.

Baixe o relatório completo no site da Fundação Arymax.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/relatorio-inclusao-produtiva-rural-e-interiorana-aponta-agravamento-da-vulnerabilidade-de-familias-rurais/

McDia Feliz 2022 acontece em 27 de agosto

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 29 Mar 2022 14:42:07 GMT

Na data, todo o valor arrecadado com as vendas de sanduíches Big Mac é destinado às causas infantojuvenis beneficiadas pelo Instituto Ronald McDonald e Instituto Ayrton Senna

A próxima edição do McDia Feliz, uma das principais campanhas do país em arrecadação de fundos para causas infantojuvenis, já tem data confirmada: 27 de agosto. Neste dia, toda a renda gerada com as vendas de sanduíches Big Mac será revertida para o Instituto Ronald McDonald, que promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias, e para o Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar oportunidades para os jovens por meio da educação.

A campanha é considerada uma das principais iniciativas para arrecadação de fundos em prol de causas infantojuvenis no país, além de ser uma das mais sólidas, chegando este ano a sua 34ª edição. Em 2021, o McDia Feliz arrecadou R$ 22.5 milhões, representando um crescimento de 13% em relação ao ano anterior, que beneficiaram 67 projetos de 57 instituições que atuam com oncologia pediátrica lideradas pelo Instituto Ronald McDonald, localizadas em 20 estados brasileiros mais o Distrito Federal, além de projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna, que apoiará mais de 170 mil educadores, beneficiados com conteúdos de educação pública de qualidade, e 4 mil escolas, em aproximadamente 800 municípios. No total, desde 1988, cerca de R$350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

“O McDia Feliz é parte do compromisso de usar a nossa escala para impactar positivamente a sociedade. Todos os nossos colaboradores, parceiros, fornecedores e clientes se unem em prol de um único objetivo: promover saúde e qualidade de vida e contribuir com a educação de nossas crianças e adolescentes. A campanha nos enche de orgulho e o resultado de 2021, com arrecadação maior do que o ano anterior, mesmo em uma situação econômica desafiadora, nos motiva para uma edição ainda mais especial este ano”, comenta Paulo Camargo, presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s na América Latina e Caribe.

“Todos nós temos o potencial de gerar mudanças e impactar de forma duradoura a vida de milhares de crianças e jovens e suas famílias que precisam de apoio. Em 2021, tivemos um McDia Feliz regado a amor e solidariedade, que gerou muitas oportunidades para diversas crianças em tratamento oncológico. Por isso, convido a todos a participarem novamente dessa grande festa pela vida, pois cada ajuda é essencial e muito importante para atingirmos nossos objetivos e contribuir para elevar ainda mais as chances de cura de crianças e adolescentes com câncer no Brasil”, destaca Bianca Provedel, Diretora Executiva do Instituto Ronald McDonald.

“Com o McDia Feliz, chegamos a vários públicos, desde empresas parceiras, que compram os tíquetes antecipados, até pessoas que transformam Big Macs em educação indo aos restaurantes no dia da campanha. Isso nos permite ampliar ainda mais o alcance do trabalho do Instituto Ayrton Senna, beneficiando milhares de estudantes brasileiros com a oportunidade de um desenvolvimento pleno. Afinal, são jovens que também tiveram sua aprendizagem comprometida durante a pandemia nesses dois últimos anos”, afirma Roberto Campos de Lima, vice-presidente de Expansão e Relações Institucionais do Instituto Ayrton Senna.

Informações sobre os valores e a venda antecipada de vouchers para o McDia Feliz serão divulgadas em breve. A campanha é a maior ação social do McDonald’s na região e faz parte da estratégia de atuação ESG da Arcos Dorados, Receita do Futuro. Para conhecer mais, acesse: www.receitadofuturo.com.br.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

Sobre o Instituto Ronald McDonald

Organização sem fins lucrativos, o Instituto Ronald McDonald (IRM) há quase 23 anos atua para promover saúde e bem-estar de crianças, jovens e suas famílias e contribui para aumentar as chances de cura do câncer infantojuvenil no Brasil. Para atingir esse objetivo, o Instituto Ronald McDonald trabalha promovendo a estruturação de hospitais especializados, a hospedagem para famílias que residem longe dos hospitais, a capacitação de estudantes e profissionais de saúde para realizarem o diagnóstico precoce, incentiva a adesão a protocolos clínicos e promove disseminação de conhecimento sobre a causa. A ONG faz parte do sistema beneficente global Ronald McDonald House Charities (RMHC), presente em mais de 60 países, coordenando os programas globais: Casa Ronald McDonald, voltado para a hospedagem, transporte e alimentação dos pacientes; e o Programa Espaço da Família Ronald McDonald, que torna menos desgastante o dia a dia das famílias durante o tratamento. No Brasil, há ainda outros dois programas locais: Atenção Integral e Diagnóstico Precoce, com ações específicas de combate ao câncer infantojuvenil. O Instituto conta com o apoio de diversas empresas e pessoas físicas para desenvolver e manter seus programas. Saiba mais sobre os programas e as instituições beneficiadas no www.institutoronald.org.br.

Sobre o Instituto Ayrton Senna

Há mais de 25 anos, o Instituto Ayrton Senna contribui para ampliar as oportunidades de crianças e jovens por meio da educação. Nossa missão é desenvolver o ser humano por inteiro, preparando para a vida no século 21 em todas as suas dimensões. Impulsionados pela vontade do tricampeão de Fórmula 1 Ayrton Senna de construir um Brasil melhor, atuamos em parceria com gestores públicos, educadores, pesquisadores e outras organizações para construir políticas e práticas educacionais baseadas em evidências. Estamos em permanente processo de inovação, continuamente investigando novos conhecimentos para responder aos desafios de um mundo em constante transformação. Partindo dos principais desafios da educação identificados por gestores e educadores com quem trabalhamos no dia a dia, produzimos, sistematizamos e validamos conhecimentos críticos para o avanço da qualidade da educação, em um trabalho conjunto com as redes públicas de ensino. Todo o conhecimento produzido é compartilhado com mais atores por meio de iniciativas de formação, disseminação, cooperação técnica e transferência de tecnologia. Nossas ações são financiadas por doações, recursos de licenciamento e por parcerias com a iniciativa privada. Considerando nossas iniciativas voltadas para o Ensino Fundamental e o Ensino Médio, em 2021, estivemos em 20 unidades federativas e em mais de 1.300 municípios, onde apoiamos a formação de cerca de 250 mil profissionais, responsáveis pela educação de mais de 3,7 milhões de alunos. www.institutoayrtonsenna.org.br

McDonald’s estará presente pela primeira vez no Lollapalooza BR e leva mega restaurante para festival

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 24 Mar 2022 14:39:40 GMT

Em iniciativa inédita de patrocínio, o festival contará com duas cozinhas para atender o evento, além de muitas atrações para o público

Este ano, o McDonald’s é atração confirmada no Lollapalooza BR 2022 e levará a experiência e qualidade oferecidas nos mais de 1.050 restaurantes da rede espalhados pelo Brasil aos participantes do festival. Além disso, a marca preparou espaços instagramáveis, para o público se divertir e aproveitar para registrar o momento, e ativações interativas com direito a brindes.

Para atender as milhares de pessoas previstas para o evento, o McDonald’s vai montar uma mega estrutura de 350m² com duas cozinhas no Autódromo de Interlagos, que vai oferecer clássicos como Big Mac, Cheddar McMelt, McFritas e Chicken McNuggets. Os mesmos rígidos protocolos de segurança, higiene e qualidade dos restaurantes serão seguidos ao longo dos três dias de festival. Para garantir que a experiência com a marca seja memorável, mais de 200 funcionários foram recrutados para liderarem a operação. A seleção do time foi feita seguindo critérios de diversidade e potencial para representar a Cooltura de Serviço, modelo de atendimento que valoriza a individualidade de cada um e estimula que se expressem como se identificam nas interações com os clientes. Para que todos fiquem no clima do festival, a sala de descompressão dos funcionários terá transmissão ao vivo dos shows.

“Todo nosso trabalho no McDonald’s é guiado pela escuta ativa. A nossa presença no Lolla é algo que o público pede muito e conseguimos realizar esse ano. A marca tem tudo a ver com o festival, é pop e querida por aqueles que curtem uma boa música. Esse ano, ninguém vai passar vontade, porque estaremos lá com nossos produtos deliciosos e com a qualidade de sempre”, diz João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Além de saborear os famosos produtos da rede, quem passar pelos espaços de ativações da marca poderá curtir uma ambientação pensada para deixar a experiência no evento mais lúdica. A área contará com paredes de lambe-lambe para fotos, um portal em formato de M do McDonald’s e ativações como a McMachine, inspirada nas máquinas de ursinhos de pelúcia. Um cenário que simula um Banho de McFritas também estará disponível para quem quiser fazer fotos criativas da galera no festival. Ao longo do dia, haverá ainda a distribuição de itens exclusivos e inspirados nos produtos da marca como adesivos, meias, tapa-olhos, pins e bottons.

Para completar, a rede repaginou as clássicas embalagens da empresa com um design pensado exclusivamente para o Lollapalooza. Assim como em todos os restaurantes da rede, 100% das embalagens de papel utilizadas pelo McDonald’s no festival serão recicláveis e certificadas FSC®️ (Forest Stewardship Council) e PEFC®️ (Programa para o Reconhecimento da Certificação Florestal), seguindo o compromisso da companhia com o meio ambiente.

McDonald’s no Lolla Lounge

Para aqueles que forem aproveitar o Lolla Lounge, a marca preparou uma experiência única em um espaço temático criado para o evento. O público terá a chance de resgatar itens da coleção Use Méqui em uma máquina exclusiva e ainda ser surpreendido com a distribuição das crocantes e saborosas McFritas e suculentos Chicken McNuggets.

Para quem vai curtir o festival de casa

O McDonald’s também preparou uma série de ofertas para o McDelivery, além de combos temáticos, que serão divulgados durante as transmissões ao vivo no canal Multishow. Assim, além de curtir o Lollapalooza Brasil no conforto de sua casa, o público do evento também poderá ter um momento saboroso ao som de seu artista favorito.

Sobre a Arcos Dorados

Anna Luísa Beserra: “os negócios de impacto podem contribuir com a questão da água”

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 22 Mar 2022 14:14:58 GMT

A SDW, negócio de impacto que nasceu na Bahia e tem o trabalho reconhecido pela ONU, já impactou quase 14 mil pessoas em 11 estados do Brasil levando o acesso à água potável para as regiões com maior escassez hídrica. Conversamos com Anna Luísa Beserra, CEO da SDW que está em Dacar (Senegal) para participar do Fórum Mundial da Água, sobre os desafios para promover o acesso à água potável no Nordeste

Hoje, 22 de março, é o Dia Mundial da Água, data criada pela ONU, com intuito de tornar esse dia um momento de promover ações que levem a debater e conscientizar sobre a conservação e desenvolvimento dos recursos hídricos e o acesso da população mundial à água potável e ao saneamento básico.

O Nordeste é a região brasileira em que o acesso à água é mais escasso, pois conta com apenas 3% da água doce superficial de todo território nacional, enquanto a região Norte reúne 68% de toda a água doce do país. Para além dessa discrepância, muitos outros fatores, que vão além das dificuldades climáticas, como épocas de estiagem, levam ao agravamento desse recurso hídrico no Nordeste. A região sofre com a seca ano após ano e com os impactos econômicos e sociais que a falta de disponibilidade hídrica trazem para a população.

De acordo com o estudo “Acesso à água nas regiões Norte e Nordeste do Brasil: desafios e perspectivas” realizado, em 2018, pelo Instituto Trata Brasil , 26,7% da população nordestina não tinha acesso à água tratada . Dados reforçados pelo estudo do IBGE , realizado em 2019, que afirma que apenas 69% da população da região contava com abastecimento de água diário, o que representava a menor cobertura diária de abastecimento por região no Brasil.

Porém, diversas iniciativas têm mitigado, pouco a pouco, a escassez hídrica na região e elevado o acesso ao saneamento básico. Nesse esforço, os negócios de impacto também podem cumprir um importante papel. É o caso da startup de impacto socioambiental Sustainable Development & Water for All (SDW) , fundada em 2015 com o propósito de mudar vidas de famílias em situação de vulnerabilidade social, por meio do acesso à água potável e saneamento e, consequentemente, promover a melhoria na saúde, educação e renda dessas famílias.

A SDW, nesses sete anos, expandiu sua atuação a 11 estados brasileiros e impactou quase 14 mil pessoas com projetos que resolvem diferentes problemas de saneamento desenvolvidos pela startup em parceria com outras empresas e organizações. Essas iniciativas totalizaram R$ 80 milhões economizados em saúde, saneamento e educação para a sociedade.

As ações desenvolvidas pela SDW que têm promovido soluções de qualidade para regiões rurais e demais espaços que sofrem com a ausência dos serviços de saneamento básico estão alinhadas com ODS 6 , um dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável , que foram estabelecidos pela ONU como metas a serem atingidas na Agenda de 2030. A SDW tem sido reconhecida internacionalmente por instituições como a ONU, UNESCO, LLYC, MIT e muitas outras.

Conversamos com Anna Luísa Beserra, CEO da SDW, que já apareceu em listas como a Forbes Under 30, é LinkedIn Top Voice & Creator e está entre os “20 jovens inspiradores nos seus 20” eleitos pela McKinsey & Company. A empreendedora está participando do 9º Fórum Mundial da Água 2022, em Dakar, Senegal. Nessa entrevista ela fala um pouco sobre os desafios para promover o acesso à água potável no Brasil e de como foi sua participação e qual a expectativa do FMA.

Impacta Nordeste – Nesses sete anos de atuação, como foi a evolução do trabalho da SDW?

Anna Luísa Beserra – Foi grande, considerando que comecei com 17 anos sem saber o que era empreendedorismo e sem nenhuma experiência anterior. Foi um mix de teoria e prática que tornou o processo de entrada no mercado lento, mas rápido do ponto de vista de crescimento profissional. Com a experiência que adquiri hoje, o processo de iniciar um negócio tornou-se mais fácil e rápido. E agora temos uma equipe fantástica de 12 pessoas que trabalham de forma complementar para que nosso crescimento continue escalável.

IN – Atualmente, quais são as principais soluções e projetos da SDW?

ALB – Atualmente temos 6 soluções, 4 delas estão no mercado, uma está em finalização de protótipo (devendo chegar no mercado em setembro) e uma está em desenvolvimento inicial (ainda em fase de sigilo). Temos 5 produtos que resolvem diferentes problemas de saneamento. São eles:

Aqualuz: Nosso principal produto, premiado pela ONU e UNESCO. Um dispositivo domiciliar, criado em 2013 que já beneficiou 4 mil pessoas, para potabilização de água doce em zonas quentes, através da metodologia de desinfecção solar, com 20 anos de durabilidade.

Aquapluvi: Lavatório urbano, operado por pedal (sabão + água), de uso híbrido (água de chuva + encanada), com filtração de água para consumo embutido e com 10 anos de durabilidade. Criado em 2020, já beneficia 10 mil pessoas.

Aquasalina: Um dispositivo modular para potabilização de água salobra em zonas quentes, através da metodologia de destilação solar, com 10 anos de durabilidade. O dispositivo foi criado em 2021 e ainda está em prototipação e testes.

Sanuseco: Criado em 2020, essa estrutura rural sanitária possibilita o uso de banheiros sem água, permitindo também um reaproveitamento de resíduos para compostagem e irrigação de forma segura. Já beneficiou 200 pessoas.

Sanuplant: tecnologia social de tratamento natural de águas cinzas e amarelas para reuso na irrigação em áreas rurais. Também criado em 2020 está beneficiando 200 pessoas.

Hoje é o Dia Mundial da Água. Na sua opinião, quando falamos da situação hídrica no Nordeste, temos mais a celebrar – por iniciativas como a sua – ou a nos preocupar – devido à escassez e poluição dos reservatórios, por exemplo?

ALB – Mais a nos preocupar. Pois mesmo com a existência da SDW e outras iniciativas como o Água Para Todos, a realidade da qualidade da água que as famílias consomem ainda é longe de atender o padrão necessário para considerar o direito humano de acesso à água potável atendido.

Água potável e saneamento básico é uma dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030 da ONU. Você acha que estamos no caminho de alcançar essa meta? O que pode ser feito para chegarmos o mais próximo possível dela?

ALB – Acho que já melhoramos a direção pelo menos em termos globais e também no Brasil dá para perceber que as pautas que começaram a ter um pouco mais visibilidade depois do Novo Marco do Saneamento. Acredito que, para os próximos anos, a gente terá uma grande movimentação e investimento nesse setor, principalmente, com o engajamento maior do setor privado. Dá pra ver que as iniciativas das organizações de saneamento privada estão com uma maior disposição e com recursos para serem aportados nessas áreas e que também estão se aproximando de startups que tem ideias inovadoras. Isso possibilita que a gente tenha, de fato, um grande avanço em conseguir atender o máximo de pessoas num espaço de tempo mais curto. Claro que está longe do ideal, está longe do que seria necessário para, por exemplo, batermos a meta de 2030, mas ainda assim acho que para os próximos anos devemos ver um aumento exponencial do investimento nessa área. Meu único receio é que não vejo tanta visibilidade para as áreas rurais, que terminam ficando mais isoladas, mais esquecidas. Esse é o foco da SDW. Estamos conseguindo nos engajar com outras grandes organizações de saneamento para tentar trazer uma mudança significativa nessas áreas.

Acredita que os negócios de impacto poderiam colaborar de forma relevante com esse objetivo?

ALB – Sim, os negócios de impacto podem dar uma grande contribuição, principalmente, se considerarmos iniciativas que trazem inovação, soluções sustentáveis e descentralizadas, que é onde a iniciativa privada e a própria esfera pública terminam não tendo um grande suporte.

“Quando pensamos em pequenas comunidades, em regiões rurais e isoladas, percebemos que ainda existe uma grande dificuldade de atender essas localidades de forma sustentável. É nesse ponto que os negócios de impacto social podem colaborar.”

O que vemos de histórico é que essas organizações têm soluções de larga escala, mas quando pensamos em pequenas comunidades, em regiões rurais e isoladas, percebemos que ainda existe uma grande dificuldade de atender essas localidades de forma sustentável. É nesse ponto que os negócios de impacto social podem colaborar.

Como você enxerga o atual cenário dos negócios de impacto social no Nordeste?

ALB – Eu acredito que ainda temos poucos negócios de saneamento aqui no Nordeste. Vejo muito mais organizações no Sudeste, no Sul e até no Norte e isso faz com tenhamos uma restrição de soluções que consigam resolver problemas que são de uma realidade específica no Nordeste como, por exemplo, os casos de escassez de acesso a água e saneamento no Sertão. Eu não sei como propor uma única solução, mas entendo que se promovermos espaços de criação e de inovação, com certeza, teremos, nos próximos anos, mais negócios de impacto no setor de saneamento básico no Brasil.

Quais os planos futuros da SDW?

ALB – Os planos futuros da SDW são um dos motivos de estar aqui no Fórum Mundial da Água, no Senegal. Justamente por trabalharmos com inovações que tem um potencial gigantesco de impactar o Brasil, mas também de impactar o mundo. Participar de espaços como esse, onde a gente tem a experiência de troca cultural e de problemas de saneamento é extremamente importante para guiarmos a SDW para a expansão e, consequentemente, de ter um impacto de fato global.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/anna-luisa-beserra-os-negocios-de-impacto-podem-contribuir-com-a-questao-da-agua/

Outback inova mais uma vez e traz novidades que são tendências da gastronomia: maionese nobre trufada, camarões com bacon e sobremesa em parceria com Oreo®

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 21 Mar 2022 14:17:16 GMT

Primeira campanha de novos produtos da marca em 2022 traz três lançamentos e brinca com o slogan “Inacreditáveis - Tão Bold Que Nem Parece Verdade”

A palavra inacreditável é um adjetivo de algo que não se pode acreditar, algo incrível, fora do comum, extraordinário ou quase surreal. Foi a partir disso que surgiu a inspiração para o nome da mais nova campanha do Outback Steakhouse, “Inacreditáveis - Tão Bold Que Nem Parece Verdade”, que traz três novidades para o cardápio da marca, apostando em inovação e, como sempre, em itens premium: o surpreendente Double Truffled Burger feito com maionese trufada, os Shrimp Sliders com camarões e bacon e Oreo® Thunder, com creme Laka® Oreo® na composição.

O Double Truffled Burger (R$ 59,90) traz dois burgers de 100g cada no pão tipo brioche, muito queijo cheddar, bacon crocante, Bloom Petals (pétalas da famosa cebola gigante do Outback) e um diferencial: uma maionese de sabor único feita com ingredientes nobres e azeite trufado. Uma curiosidade sobre o novo burger é que ele foi o produto mais bem avaliado na história do Outback pelo grupo de pesquisa com clientes e a maionese trufada foi o ponto alto. Já os Shrimp Sliders (R$ 71,90) são uma combinação de ingredientes que garantem o famoso Bold Flavour da marca com 4 mini sanduíches servidos no mini pão tipo brioche, com maionese de dill que garante um aroma fresco, camarões grelhados, farofa de bacon, cebolinha e molho Billabong, de sabor agridoce. Para dar o match perfeito, os sanduiches são servidos com fritas e limão siciliano grelhado. E para completar o trio quase surreal, também chega aos restaurantes e ao delivery via iFood o Oreo Thunder® (R$ 39,90), uma evolução da tradicional sobremesa do Outback: um delicioso brownie de chocolate servido com creme feito com recheio de Laka® Oreo®, crumbles de Oreo®, calda de chocolate, calda com recheio de Laka® Oreo® e biscoito Oreo®.

“Somos referência em inovação e, por isso, estamos sempre criando e testando novas combinações de sabores surpreendentes para nossos clientes. Inacreditáveis vêm para continuar ficando a bandeira do Outback em produtos disruptivos e com sabores muito marcantes, ingredientes nobres, feitos todos os dias dentro dos nossos restaurantes”, explica Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse no Brasil.

“Além disso, os produtos foram absolutamente bem avaliados dentro do nosso grupo de pesquisa com clientes e temos certeza que vamos entregar uma experiência excelente, divertida e de quebra de rotina para todos que escolherem estar conosco” confirma a diretora da marca.
Os Inacreditáveis Outback estão disponíveis a partir de 21 de março em todos os restaurantes da marca no Brasil e também pelo delivery via iFood. E vale correr, as novidades são por tempo limitado. Para mais informações:

Instagram – https://www.instagram.com/outbackbrasil/?hl=pt-br
Site - https://www.outback.com.br/
Twitter – https://twitter.com/OutbackBrasil
Youtube - https://www.youtube.com/user/outbackbr
Facebook - https://www.facebook.com/outbackbrasil/

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 123 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

McDonald’s agita BBB22 com Méqui Parque

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 19 Mar 2022 14:37:47 GMT

Marca ainda leva experiência da casa mais vigiada do Brasil para consumidores com a venda de itens exclusivos e limitados inspirados na festa temática

Na última sexta-feira, o McDonald’s transformou o Big Brother Brasil 2022 em um super parque de diversões. A festa Méqui Parque proporcionou não só sanduíches, McFritas, Chicken McNuggets e sobremesas para os brothers saborearem, mas também atrações inspiradas nos produtos mais icônicos da rede como tobogã e piscina de Chicken McNuggets, um gira-gira, versão da tradicional xícara maluca, com McFritas e Cheddar McMelt e, atravessando toda a área externa da casa, uma tirolesa. O conceito foi desenvolvido pela Globo em parceria com a Galeria, agência da marca.

Para não deixar os fãs da marca e do reality de fora desse momento, o McDonald’s preparou uma missão especial dentro de seu app. Depois de entrar no aplicativo e selecionar o cupom divulgado no programa, o usuário precisa responder algumas perguntas sobre seus produtos e canais preferidos para matar a Fome de Méqui. Aqueles que completarem o questionário resgatam o cupom para uma McOferta Média Big Mac por R$19,90. A oportunidade fica disponível até 31/3/2022. Com essa novidade, a rede reforça a importância do digital como uma ferramenta de conexão e aproximação com os clientes.

Além disso, os cobiçados bonés e shoulder bags que os brothers usaram para entrarem no tema “Méqui Parque'' podem ser adquiridos nos balcões dos restaurantes e no Drive-Tudo, de acordo com as unidades participantes e horário de funcionamento, bem como disponibilidade de estoque. Para essa ativação, a marca conta com a parceria da agência Creata, parceria global do McDonald’s.

O consumidor poderá levar para a casa os itens inspirados na festa do BBB na compra de qualquer McOferta + a partir de R$29,90 (o boné) ou a partir de R$34,90 (a shoulder bag). Estes e outros produtos, como ímã de geladeira no formato das McFritas, chaveiro e até guarda-chuva, também estão disponíveis no site Use Méqui e a pop up store em frente ao Méqui 1000.

"Nossas ações são pensadas para gerar conversas relevantes e engajar o público que adora dar uma espiadinha na casa mais vigiada do Brasil. E por que não levar a experiência de dentro do reality para quem passa nos nossos restaurantes e Drive-Tudo para matar a Fome de Méqui? Além de oferecer refeições saborosas, queremos também criar momentos memoráveis e nos aproximar cada vez mais em todos os nossos pontos de contato com nossos consumidores que nos fazem ser quem somos, uma referência no nosso setor”, destaca João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

“O Méqui Parque simbolizou no BBB a experiência McDonald’s: não é apenas sobre comer um sanduíche, mas curtir e se divertir. Também por isso levamos os produtos Use Méqui à casa das pessoas: a ideia é expandir essa relação intensa com a marca para bem além do restaurante e da tela da TV”, completa Phil Daijó, diretor de criação da agência GALERIA.

Para saber mais sobre o lançamento e conferir a lista de restaurantes participantes acesse o site da marca.

Dia da Água: Arcos Dorados aposta em programa de reuso do recurso

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 19 Mar 2022 14:34:57 GMT

Investimento em sistemas de captação destinou em torno de 70 milhões de litros de água para reuso em 2021 nos restaurantes do McDonald’s

O Dia da Água, celebrado em 22 de março, tem o objetivo de reforçar a importância do uso consciente do recurso. A economia de água é uma missão conjunta de todos os aspectos da sociedade, inclusive das empresas. Pensando nisso, a Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald's do mundo e que opera os restaurantes da rede na América Latina e no Caribe, criou o Programa Natal, que tem por objetivo minimizar o desperdício e recuperar a água condensada pelo sistema de ar-condicionado. São mais de 380 restaurantes participantes no Brasil, que captaram em torno de 70 milhões de litros de água para reuso em 2021.

Após os resultados positivos alcançados pelas unidades participantes, o programa passou a ser obrigatório aos novos restaurantes, que também contam com sistemas de captação de água da chuva incorporados ao projeto a partir de sua concepção. Toda a água captada através desse sistema é reutilizada para lavar as vias do Drive-Thru e realizar a limpeza do piso no interior dos restaurantes, evitando a necessidade de utilizar água potável para as atividades.

Marie Tarrisse, Gerente Sênior de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável da Divisão Brasil da Arcos Dorados, considera que os resultados de 2021 apontam para um futuro promissor para o programa. “Estamos orgulhosos dos resultados que temos alcançado com o Programa Natal e, por isso, pretendemos continuar a implementá-lo em cada vez mais restaurantes. Sabemos que há um longo caminho a trilhar e que o recurso merece atenção especial dentro da agenda ESG. Por isso, pretendemos apostar em nossa escala para ampliar o impacto positivo do Programa Natal”, comenta Tarrisse.

Restaurantes Sustentáveis

As iniciativas voltadas para economia da água se somam às demais que compõem o conceito de Restaurantes Sustentáveis estabelecido pela Arcos Dorados, que é uma forma de reforçar seu compromisso com meio ambiente ao definir 25 iniciativas que reduzem o impacto de suas unidades e que passaram a ser mandatórias para as inaugurações e remodelações da rede em toda a região. O anúncio integra a estratégia Receita do Futuro.

Dentre as 25 iniciativas básicas obrigatórias estão: uso do ar condicionado de baixo consumo de energia, uso de gases refrigerantes não poluentes, aquecedor solar de água, iluminação LED, recuperação da água de chuva e da água de condensação dos aparelhos de ar condicionado para tarefas como lavagem das fachadas, limpeza dos banheiros, irrigação dos jardins etc, separação de resíduos no salão e do óleo vegetal utilizado para ser transformado em biodiesel, uso de madeiras certificadas nos móveis, ventilação mecânica, solo absorvente, vidros com filtro infravermelho, inclusão de painéis solares e telhados com isolamento para promover a economia energética.

Para Gabriel Serber, Diretor de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados, a implementação do checklist simboliza uma nova fase para a expansão da companhia. “Ao determinar como obrigatórias iniciativas que têm sido utilizadas em inaugurações e reformulações de restaurantes brasileiros há mais de cinco anos, consolidamos o compromisso em utilizar nossa operação para gerar um impacto positivo na sociedade. Por meio da plataforma Receita do Futuro, desenvolvemos diversas iniciativas de ESG, que nos guia rumo a este objetivo”, explica Serber.

Para saber mais sobre a atuação socioambiental da Arcos Dorados, acesse o site da Receita do Futuro.

Sobre a Arcos Dorados

McDonald’s leva o Drive-Tudo para a prova Bate e Volta do BBB22 e anuncia promoção

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 17 Mar 2022 14:46:59 GMT

Estreia da marca nesta edição, realizada na noite de ontem, destacou diferentes meios de transporte que podem ser utilizados no canal

Para quem está fora da casa mais vigiada do Brasil, a dica é passar no Drive-Tudo para garantir uma McFritas extra na compra de sua McOferta

The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.

MilkShakes do Outback combinam sabor e refrescância na medida para os dias de verão

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 17 Mar 2022 14:45:31 GMT

Em versões tradicional e super, bebida tem receitas exclusivas que podem ser acompanhadas de chantily e das famosas canecas congeladas da marca

O calor da estação mais quente do ano deixa todo mundo com vontade de mergulhar em bebidas e sobremesas refrescantes. O milk-shake é uma combinação de ambas e um dos produtos mais consumidos no verão e em todo o mundo. E o Outback Steakhouse, restaurante de inspiração australiana, traz variações de sabor e tamanho para quem quer aproveitar os dias quentes com o sorvete batido mais famoso do planeta.

O MilkShake (R$19,90) e o Super MilkShake (R$24,90) são duas das estrelas do menu da rede, disponíveis nos sabores morango e chocolate, e com receitas exclusivas que trazem a textura e a cremosidade perfeitas. É apresentado em charmosas garrafinhas, ou ainda, nas famosas canecas de vidro congeladas do Outback. E para deixar a experiência ainda mais gostosa, é possível acrescentar chantilly, trazendo um toque especial para criar um #MomentoOutback perfeito para os dias de calor e verão.

As duas versões do milkshake do Outback estão disponíveis somente nos restaurantes físicos da rede. Você pode conferir o cardápio completo pelo site www.outback.com.br ou no perfil do Instagram @outbackbrasil .

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Amitis oferece hortas hidropônicas urbanas visando acesso à alimentação saudável e geração de renda

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 17 Mar 2022 14:12:22 GMT

Empresa realiza a venda e instalação de hortas hidropônicas e treinamento de micro agricultores que também são cadastrados no delivery virtual da empresa para escoamento do seu cultivo

A região Nordeste possui quase 7,7 milhões de pessoas que passam fome, o que se considera grave insegurança alimentar. Essa informação faz parte do mais recente levantamento da Rede Brasileira de Pesquisa em Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional (Rede Penssan) .

O estudo também indicou que a fome no Brasil avança e já atinge no total 19,1 milhões de cidadãos, o que representa 9% da população brasileira. A pesquisa também concluiu que, com a pandemia da Covid-19, cerca de 116,8 milhões estão em algum grau de insegurança alimentar — leve, moderado ou grave. A Rede Penssan explica que a insegurança alimentar acontece quando o indivíduo não tem acesso pleno a alimentos.

Democratizar o acesso à alimentação saudável e nutritiva para todas as pessoas é o principal objetivo da Amitis , negócio de impacto que nasceu de um projeto de estudantes da Universidade Federal de Alagoas (UFAL). Quando observaram que poderiam solucionar a má distribuição de alimentos, que é o problema raiz para a fome, resolveram refazer o modelo de negócios e o que era um projeto se transformou numa empresa e os colegas de universidade se tornaram sócios no novo negócio.

“Acreditamos que através do combate ao problema da má distribuição e dos desperdícios também estaremos lutando para diminuir os índices de fome no Brasil. Com nossas hortas diminuímos o desperdício de alimento nos centros urbanos e conseguimos eliminar 5 das 7 etapas da cadeia produtiva de alimento”, disse Lilian Vicente, CMO da empresa.

O negócio teve início em 2020 em Alagoas e, atualmente, atende as cidades de Maceió e Rio Largo, locais onde encontraram o modelo de negócios ideal para atuar. E já estão finalizando o processo operacional de atuação em um novo estado, o Paraná, que será o primeiro fora de Alagoas.

Lilian conta que um dos maiores desafios foi encontrar uma solução que suprisse a urgência do problema que buscavam combater de forma aplicável e escalável. “Tivemos um processo muito complexo de testes e validação, pivotamos (mudar a direção de um negócio mantendo a mesma base que já existia) nossa solução duas vezes até conseguir o modelo de negócios que temos hoje, e estamos muito contempladas com ele. O nosso maior aprendizado foi baseado nesta dificuldade, pois a gente conseguiu descobrir que é possível apresentar uma solução simples para resolução de uma causa tão complexa quanto a nossa, ao mesmo tempo em que conseguimos amadurecer nossa visão sobre o mercado e sobre nosso público-alvo”, conta.

Como funciona

A Amitis realiza a venda e instalação de hortas hidropônicas no meio urbano, no local disponibilizado pelo cliente. Após um período de treinamento, o micro agricultor é cadastrado no delivery virtual da empresa para escoamento do seu cultivo. Esse escoamento permite que o micro agricultor tenha uma geração de renda mensal de até R$1.149,60.

As hortas hidropônicas – sistema no qual as plantas são cultivadas em substrato ou solução nutritiva e não no solo – são 50% mais produtivas que as hortas comuns, têm um menor consumo de água, ajudam a reduzir o descarte incorreto de lixo plástico e a emissão de CO².

“Nossas hortas são inteligentes e semiautomáticas, utilizando a técnica da hidroponia como meio para aumentar a produtividade e diminuir o tempo que deve ser dedicado pelo micro agricultor, sendo de apenas 40 minutos por semana, distribuídos em dois dias. Desta forma, o micro agricultor Amitis pode melhorar sua alimentação diária e gerar renda mensal sem precisar de muito tempo”.

Programas de aceleração

Recentemente, a Amitis foi selecionada para um programa de aceleração 100% financiado pelos lucros de venda do azeite Andorinha Extra Virgem – Projeto Revoa . O projeto contou com a colaboração do Impacta Nordeste. A iniciativa teve como intuito mapear e auxiliar empreendimentos de impacto social que tragam soluções inovadoras para os principais desafios de alimentação na região Nordeste do Brasil, e que possam transformar positivamente o acesso e a relação das pessoas com alimentos saudáveis, saborosos e de qualidade.

O programa está em fase de finalização e Lilian conta que a seleção veio num momento muito importante, quando estavam terminando a última pivotagem que fizeram. Com as opiniões e suporte de especialistas em áreas específicas como mercado, negociação e tecnologia, conseguiram aprimorar pontos importantes no negócio.

“Para nós foi um divisor de águas, pois nos ajudou a segmentar melhor nossos esforços fazendo com que a gente conseguisse ter foco o suficiente em pontos específicos para podermos validar, testar e aprimorar nosso processo de negociações e vendas. Está sendo uma experiência completa.”

A empresa também foi incubada na Motirô , plataforma para capacitar empreendedores de impacto desenvolvida pelo Impacta Nordeste em parceria com a Verda . A Amitis faz parte da Comunidade Impacta Nordeste. Sobre a passagem pela Motirô, ela conta que foi uma experiência muito rica por conseguir ter um olhar mais aguçado sobre pontos específicos dentro da empresa, como marketing e vendas, processos estruturais e afins. “O processo era bem completo, cada aula tinha um convidado importante falando sobre modelo de negócios, formalização, o que foi muito importante para nós porque por ser num período em que estávamos vendo o estatutário social e a formalização, estudando mercado e validando soluções. Além disso, o networking foi bem rico e até hoje temos um grupo onde sempre recebemos oportunidades”.

Sobre os próximos passos da Amitis, a diretora de Marketing conta que dentre os planos está replicar a solução da empresa em três novos estados do Brasil e o lançamento de dois novos produtos. O primeiro deles é a Amitis Wall, uma horta vertical ideal para aplicação em restaurantes e micro agricultores com espaços físicos menores em casa. O segundo é o Amitis Home, uma horta hidropônica compacta para que as pessoas consigam ter soberania alimentar, produzindo o que desejam consumir dentro de sua própria casa. “Esperamos fazer o lançamento de ambos os produtos até o início do segundo quadrimestre de 2022”, finaliza.

P ublicado em: https://impactanordeste.com.br/a-amitis-oferece-hortas-hidroponicas-urbanas-visando-acesso-a-alimentacao-saudavel-e-geracao-de-renda/

Dia da Escola: dicas para aproveitar o melhor da retomada das aulas presenciais

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 15 Mar 2022 15:04:50 GMT

Os conselhos são apresentados pelo Instituto Ayrton Senna em parceria com a Arcos Dorados, que juntos arrecadaram mais de R$ 5 milhões para beneficiar projetos de educação com o McDia Feliz 2021

O Dia da Escola é comemorado anualmente em 15 de março no Brasil. Esta data nos permite relembrar o papel da escola e o efeito de socialização que ela promove. Após dois anos de pandemia que resultou no fechamento das escolas, estudantes e educadores vivenciaram experiências completamente novas e inesperadas, como estratégias de ensino remoto, além do enfrentamento de questões relativas à aprendizagem e aos aspectos socioemocionais desencadeados nesse cenário complexo. O ano de 2022 marca a consolidação do retorno das atividades presenciais na maior parte das escolas brasileiras e será necessário seguir todos os protocolos de biossegurança, além de acolher estudantes e professores preparando-os para o ano letivo com um olhar apurado para o desenvolvimento das competências socioemocionais.

Para estimular que cada vez mais crianças tenham acesso a escolas dignas e ensino de qualidade, desde 2018 o McDia Feliz, tradicional campanha beneficente do McDonald’s, se uniu ao Instituto Ayrton Senna para estender sua contribuição também para a causa da educação. Em 2021, o McDia Feliz arrecadou mais de R$ 5 milhões para beneficiar programas do Instituto. Neste Dia da Escola, as marcas se unem para apoiar estudantes e professores no processo de volta às aulas presenciais, por meio de uma lista com dicas preparadas pelo Instituto Ayrton Senna. Confira abaixo as 10 dicas:

1- DEFINA PRIORIDADES DE APRENDIZAGEM

O principal desafio no início do ano letivo é unificar tempo e qualidade. Portanto, é essencial realizar ajustes nos currículos e nos planos de trabalho, definindo as prioridades para cada ano escolar.

2- CRIE UM AMBIENTE ACOLHEDOR

Um acolhimento empático na volta às aulas envolve um olhar mais cuidadoso para as necessidades de aprendizagem e também para as emoções e sentimentos de cada estudante. Faça uma avaliação diagnóstica para analisar os conhecimentos adquiridos durante o ensino remoto e promova atividades para acolher as diversas necessidades de aprendizagem e emocionais dos estudantes no retorno. O Instituto Ayrton Senna preparou um Guia de acolhimento pós isolamento social que pode auxiliar a comunidade escolar neste retorno.

3- MANTENHA O ENGAJAMENTO DAS FAMÍLIAS

Durante o isolamento social, escola e família precisaram trabalhar de maneira sincronizada e engajada. Apresentar a nova organização do espaço escolar e do currículo para a família pode ser interessante e pode, inclusive, aproximar os pais do dia a dia da criança contribuindo com novas ideias. Essa participação servirá como importante ponto de apoio no cuidado emocional dos estudantes.

4- PROPORCIONE MOMENTOS DE REINTEGRAÇÃO

É fundamental promover momentos de reintegração para o restabelecimento da relação professor-aluno, entre professores e entre estudantes. Realize atividades em grupo, ou reserve momentos para que as pessoas possam conversar sobre o dia a dia, respeitando as medidas de segurança definidas pelas autoridades para evitar o contágio que ainda pode acontecer

5- RESTABELEÇA A SENSAÇÃO DE SEGURANÇA

A quantidade de informações recebidas diariamente, algumas delas falsas, pode fragilizar o sentimento de segurança em adultos, crianças e jovens. Para restabelecer a sensação de segurança e pertencimento à escola, e desenvolver o pensamento crítico, abra espaço para discussão e avalie a veracidade de informações. Evitar assuntos e temas pode aumentar a sensação de insegurança.

6- ESTIMULE A CRIATIVIDADE E O PENSAMENTO CRÍTICO DOS ESTUDANTES

Ser criativo pode contribuir para a resolução de problemas do cotidiano e para a superação de problemas e desafios do contexto escolar. Por isso, vale a pena encontrar formas de estimular a criatividade e o pensamento crítico em situações de aula, apoiando os estudantes a lidar de modo ético e responsável com as dificuldades e a se desenvolver e se relacionar com o mundo no contexto dinâmico do século 21.

7- BUSQUE DESENVOLVER O FOCO E A PERSISTÊNCIA NO AMBIENTE ESCOLAR

Foco e persistência colaboram para enfrentar os desafios do cotidiano, pois são competências que ajudam a seguir em frente em situações de crise. Depois de períodos atípicos e fora do ambiente escolar, pensar em atividades e técnicas que ajudem a manter a concentração e a atenção pode ser um caminho dinâmico e divertido para ajudar professores e estudantes a não desistir das tarefas que precisam ser desempenhadas.

8- APOIE OS ESTUDANTES A SE MANTEREM MOTIVADOS

A motivação para aprender é fundamental para os estudantes, apoiando-os em sua jornada de desenvolvimento e na concretização de seus projetos de vida. Além de conhecer o que dizem as pesquisas científicas sobre o tema e as conexões com práticas pedagógicas que já existem, também vale pensar em formas engajadoras de trabalhar com os estudantes, como o uso do aplicativo Motivação+, que tem como objetivo apoiar jovens de 14 a 21 anos no desenvolvimento socioemocional, na motivação para aprender, na identificação de seus interesses profissionais e na construção de seus projetos de vida, tanto pessoais quanto coletivos.

9- RESILIÊNCIA EMOCIONAL EM TODOS OS MOMENTOS

Um dos primeiros passos para desenvolver resiliência emocional envolve o mapeamento de situações que podem gerar algum tipo de desconforto ou estresse, e isso pode variar de pessoa para pessoa. Quando praticamos o autoconhecimento e nos tornamos capazes de reconhecer quais estímulos ou situações são potenciais desencadeadoras de estresse, podemos também adotar estratégias de autorregulação e autocuidado que atuem como fatores de proteção. A autorregulação emocional é quando a pessoa regula suas próprias emoções para atingir objetivos e manter sua saúde mental, ou seja, desenvolve a resiliência emocional.

10- INSPIRE-SE

Você sabe o que o artevista Eduardo Kobra, a cientista Jane Goodall e o menino que descobriu o vento, William KamKwamba, têm em comum? A motivação para realizar seus sonhos! Eles compartilharam um pouco de suas histórias no Seminário Internacional de Motivação , promovido pelo Instituto Ayrton Senna e que servem de inspiração.

Beneficiando a educação

Desde a união com o Instituto Ayrton Senna, o McDia Feliz ampliou a cobertura de seu apoio também para a educação, que chega para somar à contribuição a projetos voltados para a oncologia infantojuvenil em parceria com o Instituto Ronald McDonald. O movimento está alinhado ao compromisso da Arcos Dorados, operadora da rede McDonald’s na América Latina e Caribe, de contribuir com o desenvolvimento de jovens por meio da educação e capacitação de jovens. Por meio do trabalho feito pelo Instituto Ayrton Senna, a renda de R$ 5 milhões arrecadadas pela campanha de 2021, apoiará mais de 170 mil educadores, beneficiados com conteúdos de educação pública de qualidade, e 4 mil escolas, em aproximadamente 800 municípios.

O McDia Feliz é considerado uma das principais iniciativas para arrecadação de fundos em prol de causas infantojuvenis no país, além de ser uma das mais sólidas, com mais de 30 anos contando com a solidariedade da sociedade para impactar positivamente milhares de crianças e jovens brasileiros. A ação faz parte da Receita do Futuro, estratégia ESG que guia a atuação socioambiental da Arcos Dorados.

Para conhecer mais sobre as ações socioambientais da Arcos Dorados, acesse o site Receita do Futuro e do McDia Feliz . Para saber mais sobre os projetos apoiados, acesse o site do Instituto Ayrton Senna .

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de alimentação rápida na América Latina e no Caribe. A companhia tem o direito exclusivo de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões e contabiliza mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntas empregam mais de 90 mil pessoas (dados de 30/09/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para os jovens, além de utilizar sua escala para conseguir um impacto positivo no meio ambiente. Por sua vez, Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para mais informação sobre a Companhia, por favor, visite nosso web site: www.arcosdorados.com

Sobre o Instituto Ayrton Senna

Maior corredor de mobilidade elétrica do Nordeste irá ligar Natal a Salvador

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 14 Mar 2022 14:09:09 GMT

Corredor Verde terá mais de 1000km de extensão e irá conectar 6 estados do Nordeste e passar por 70 municípios

As capitais de Salvador (BA) e Natal (RN) serão conectadas por um corredor de mobilidade elétrica, passando pelas cidades de Aracaju (SE), Maceió (AL), Recife (PE) e João Pessoa (PB). O Corredor Verde está sendo desenvolvido pela Neoenergia e é resultado de um projeto de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), regulado pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), e faz parte do Programa de Mobilidade Elétrica da Neoenergia, que integra planos da companhia em investir no estímulo de utilização de veículos elétricos e no processo de descarbonização da economia.

Este será o primeiro e maior corredor de mobilidade elétrica do Nordeste e deve abranger seis dos nove estados do Nordeste, passando por 70 municípios e contribuindo para que milhares de pessoas possam aderir à mobilidade elétrica de forma mais sustentável.

A primeira fase foi iniciada em dezembro de 2020, em Salvador, com avaliação de desempenho dos carros elétricos em rotas urbanas e a proposta de abertura dos eletropostos ao público. Experimentalmente, existem seis veículos elétricos e híbridos percorrendo diversos trechos de Salvador. Esse período inicial é essencial para avaliar a autonomia dos automóveis, desempenho em situações cotidianas e definição de ajustes e melhorias.

O projeto terá mais de 1.100 quilômetros de extensão e uma estrutura que contará com 18 pontos de abastecimento ao longo das vias que ligam os estados e em áreas urbanas. Desse número, 12 estarão ao longo das vias que conectam as seis capitais no formato SuperChargers, o que permite uma carga rápida – cerca de 30 minutos – e dois veículos sendo carregados ao mesmo tempo, sendo dois no Senai/Cimatec (Salvador-BA) e um em cada localidade a seguir – Feira de Santana (BA), Praia do Forte (Mata de São João-BA), Massarandupió (Entre Rios-BA), Estância (SE), Porto Real do Colégio (AL), Rio Largo (AL), Escada (PE), Jaboatão dos Guararapes (PE), João Pessoa (PB) e Parnamirim (RN).

Também já foram liberados para o uso do público de forma experimental, seis pontos em shoppings. São dois em cada empreendimento, localizados no Shopping da Bahia (Salvador-BA), RioMar Shopping (Recife-PE) e Natal Shopping (Natal-RN). Os pontos são do tipo Wallbox, que possuem carga média e capacidade para um veículo por vez. A conclusão do Corredor Verde estava prevista para o primeiro semestre de 2022, com a entrega dos demais eletropostos. Devido a pandemia, a Neoenergia vai informar uma nova data para conclusão no final do primeiro semestre de 2022.

O projeto do Corredor Verde contempla ainda o desenvolvimento de dois aplicativos. Um deles é um aplicativo exclusivo para os motoristas acompanharem informações sobre a localização das estações, tipo de plug da tomada e pagamento. Já o outro é voltado para gestão dos eletropostos, com dados das estações de recarga e definição de preços. Além disso, a empresa está em andamento com um laboratório de experimentação criado para analisar cenários de precificações para os usuários dos veículos.

Vantagens do carro elétrico

Os veículos elétricos já são uma realidade, em alguns países da Europa há incentivos do governo para que a população e a indústria abandonem carros movidos à gasolina e diesel. A partir de 2030, será proibida a comercialização de automóveis movidos à combustão no Reino Unido.

De acordo com um relatório da consultoria Jato Dynamics, empresa especializada em indústria automobilística, revelou os números de vendas dos carros elétricos no mundo. Em 2021, foram emplacados aproximadamente 4,2 milhões de veículos alimentados por baterias, total que corresponde a 6,2% das vendas globais. Ou seja, o dobro do volume registrado em 2020, quando esses modelos responderam por 3,1% do mercado geral.

O carro movido à eletricidade é mais sustentável, pois há uma redução da emissão de gases de efeito estufa, contribuindo para a descarbonização do planeta. É de fácil carregamento, as baterias desses veículos podem ser carregadas facilmente em casa, por meio de tomadas de 110 V, 220 V ou no carregador que a própria montadora disponibiliza. O tempo médio de carregamento é entre oito a 12 horas.

Esse tipo de modelo também é mais eficiente, consome aproximadamente 90% da eficiência energética disponível, enquanto que o modelo tradicional consome cerca de 30% a 40%. Eles também são bastante silenciosos e mais práticos, pois possuem menos peças e o motor elétrico ocupa menos espaço no carro.

Publicado em : https://impactanordeste.com.br/maior-corredor-de-mobilidade-eletrica-do-nordeste-ira-ligar-natal-a-salvador/

McDonald’s sorteia ingressos para o Lollapalooza Brasil 2022

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 10 Mar 2022 15:02:51 GMT

No primeiro ano como patrocinadora do festival, a marca busca se aproximar ainda mais do universo da cultura pop e do público jovem por meio da promoção Méqui no Lolla BR

Os amantes de Méqui e de música já podem comemorar! Até o dia 14 deste mês, os consumidores poderão participar do sorteio de ingressos para o festival que acontece nos dias 25, 26 e 27 de março. Para participar é fácil: basta que o cliente realize uma compra acima de R$100 em produtos Méqui pelo McDelivery, excluindo o valor do frete, poste uma foto com o pedido no stories do Instagram, marcando o @mcdonalds_br e usando a tag #MequinoLollaBR e depois siga as orientações enviadas pelo chat da rede social, enviando seus dados cadastrais e cupom fiscal da compra. E pronto, já está concorrendo a um par de ingressos para o Lolla BR!

O patrocínio do evento e a iniciativa voltada para os consumidores fazem parte de um movimento constante de aproximação do McDonald’s com o público jovem e a cultura pop. A ligação da marca com a música é antiga, com campanhas que trazem os principais hits do momento em formato de paródias com participação de grandes nomes da música como Luisa Sonza, Ludmilla, Jorge & Mateus e Simone & Simaria contando suas Méquizices.

“Nós do Méqui, além de termos o desejo de nos aproximarmos cada vez mais do público jovem, também queremos proporcionar e fazer parte de momentos inesquecíveis para os nossos consumidores. Sabemos que o Lollapalooza Brasil deste ano foi muito esperado e não poderíamos ficar de fora desse grande evento, oferecendo uma experiência completa, com a promo que chega para criar oportunidades para mais pessoas curtirem o festival. Além disso, o público também poderá aproveitar para matar a Fome de Méqui com a nossa cozinha pensada e organizada para atender o evento”, diz João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Os vencedores levarão um par de ingressos para um dos três dias de evento, sendo sorteados de forma aleatória. Vale reforçar que, caso não resida em São Paulo, o vencedor precisará arcar com os demais custos como locomoção, hospedagem, entre outros.

Para saber mais, confira aqui o regulamento. E para se manter informado sobre as campanhas e novidades do McDonald’s, acesse nosso site .

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 90.000 funcionários (dados de 30/09/2021). No Brasil, são mais de 1.050 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a companhia, por favor, visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

Sobre o Lollapalooza Brasil

O Lollapalooza coleciona grandes feitos e inovações que marcam a maneira como o entretenimento ao vivo é feito mundo afora. Com a chegada do festival no Brasil, em 2012, ele revolucionou (e renovou) esse setor por aqui e não demorou muito para que se tornasse um dos mais relevantes da América Latina. Em constante evolução e aprimoramento da experiência, o Lollapalooza Brasil passou a ser realizado no Autódromo de Interlagos (São Paulo), em uma área de 600 mil metros quadrados, em 2014, mesmo ano em que passou a ser um evento neutro em carbono. A neutralização das emissões foi feita a partir da alocação definitiva de créditos de carbono originados em um projeto ambiental certificado pela ONU. Com apresentações divididas entre quatro palcos simultâneos, o Lolla passou a ter três dias de festival em 2018, quando bateu um público recorde, gerando um impacto de mais de R$ 152 milhões na economia da cidade de São Paulo, com gastos em hospedagem, alimentação, transporte e lazer, de acordo com levantamento inédito da Prefeitura. Em 2019, o evento reuniu mais de 246 mil pessoas no Autódromo de Interlagos e mais de 4,5 milhões de pessoas acompanharam as 67 atrações pela televisão. Agora, em um momento de retomada do setor de entretenimento, o festival prepara um reencontro com o seu público com uma edição à altura da saudade que todos estão dos shows presenciais.

Frutos do mar ganham ainda mais destaque para todos os gostos no menu do Outback

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 10 Mar 2022 15:01:55 GMT

Rede de inspiração australiana oferece pratos com os sabores do oceano nos restaurantes e no delivery

Ainda que os restaurantes Outback carreguem consigo o título de “Steakhouse”, a rede busca também agradar a todos os tipos de paladares. Pensando nisso, o cardápio da marca oferece hoje uma vasta opção de pratos e aperitivos que incluem uma criteriosa seleção de frutos do mar. Em tempos de calor, a procura por peixes e pescados se torna ainda maior, se tornando uma alternativa ao consumo de carne vermelha.

Entre as opções mais famosas da rede, estão o Fish’n Chips (R$59,90), 180g de cortes de filet de peixe empanados à mão e extremamente crocantes, servidos com fritas e molhos Tartare, uma especialidade Outback. Já o Grilled Fish & Shrimp Scampi (R$74,90), 240g contém filet de tilápia preparada na chapa e coberta com camarões ao molho Scampi. E para os amantes de salmão, a casa oferece o South American Salmon (R$69,90), uma deliciosa posta grelhada acompanhada com molho Tartare.

Para os paladares mais ousados, o famoso Surf ‘N’ Turf, uma tendência que é sucesso no mundo todo, traz o pescado e a carne bovina juntos. Para eles, o Outback oferece o Firecracker Shrimp Burger (R$54,90), um hambúrguer bovino recheado por camarões empanados e envoltos no molho Firecracker, alface, maionese e cebolinha.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 123 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

“Queremos quebrar barreiras de comunicação em todo o mundo”

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 10 Mar 2022 14:06:05 GMT

A Hand Talk, negócio de impacto que nasceu em Alagoas, desenvolveu uma tecnologia que faz a tradução automática de texto e áudio para a Línguas de Sinais. Após lançar versão para Língua de Sinais Americana, a empresa mira o mercado externo e o desenvolvimento de novas soluções

Segundo a Organização Mundial de Saúde, 1,5 bilhão de pessoas têm algum grau de deficiência auditiva no mundo e 12,6 milhões são completamente surdas e dessas cerca de 80% não compreendem bem as línguas faladas em seus países .

Essa realidade também se aplica à população de surdos brasileira, que segundo o CENSO IBGE 2010 , são quase 10 milhões de pessoas. A maior parte dos deficientes auditivos é alfabetizado em línguas de sinais e depende delas para se comunicar. A Libras é reconhecida por lei como língua oficial brasileira, como o português, mas como é um idioma basicamente fonético, seu aprendizado por parte dos surdos se torna mais difícil, além disso a maioria das escolas do país ainda não consegue oferecer uma boa estrutura de ensino para os surdos.

Nesse cenário, atividades simples como fazer um pedido em um restaurante ou assistir a um filme se tornam grandes desafios para os surdos, impossibilitados de usufruírem de serviços básicos pela falta de acessibilidade em Libras.

Uma iniciativa tem impactado e facilitado a vida e a comunicação de milhares de pessoas que possuem alguma deficiência auditiva. A Handtalk , negócio de impacto que nasceu em Alagoas, traduz texto e voz automaticamente para a Língua de Sinais, por meio de um aplicativo, o Hand Talk App, e de plugin que pode ser utilizado pelos mais diversos sites, o Hand Talk Plugin. Ambos contam com a ajuda dos simpáticos tradutores virtuais, Hugo e Maya.

“O aplicativo também serve como um tradutor de bolso, que conta também com uma seção educativa para aprender Libras, que é a Língua Brasileira de Sinais. Já o plugin é inserido em sites de empresas e até suas intranets, e pode ser utilizado em qualquer página da web, a partir de uma assinatura mensal da ferramenta”, explica o CEO da Handtalk, Ronaldo Tenório.

O app já possui mais de quatro milhões de downloads, é gratuito e está disponível para tablets e smartphones, nos sistemas Android (na Play Store ) e iOS (na App Store ). Já o Plugin de Acessibilidade é uma ferramenta prática que resolve o problema de acessibilidade virtual com o simples clique de um botão. Após a ativação da janela de acessibilidade do plugin, o usuário é apresentado aos tradutores virtuais da Hand Talk, que fazem a tradução dos textos para a língua de sinais. Os sites que contam com a tecnologia passam a abrir as portas para um público de milhões de pessoas de forma inovadora e socialmente responsável, dando autonomia para seus usuários surdos.

Conversamos com o Ronaldo Tenório sobre a Handtalk e como a iniciativa, que já impactou mais de 22 milhões de pessoas e como a ferramenta pode auxiliar a população com deficiência auditiva.

Impacta Nordeste – Como surgiu a Hand Talk?

Ronaldo Tenório – A Hand Talk surgiu quando eu ainda estava na faculdade, como um projeto para uma das minhas aulas. Na época, tínhamos que criar uma proposta de negócio social, e decidi unir duas das minhas grandes paixões: a comunicação e a tecnologia. Eu percebi na época uma grande dor de comunicação de uma comunidade que era muitas vezes esquecida pelo resto da população, e pensei que poderia ajudar. A ideia ficou guardada por alguns anos, até que me juntei aos meus sócios, Carlos Wanderlan e Thadeu Luz, e decidimos tirar o projeto do papel em 2012.

IN – Como a tecnologia de acessibilidade digital pode facilitar o cotidiano de pessoas com deficiência auditiva? Como funciona a tecnologia do Handtalk?

RT – As tecnologias assistivas, que são essas ferramentas que auxiliam as pessoas com deficiência, são grandes aliadas também das pessoas surdas. Elas são inúmeras, desde coisas mais básicas como legendas em vídeos, até tradutores automáticos de Libras para sites, que é um dos produtos que a Hand Talk oferece. Elas facilitam a vida dessas pessoas, principalmente promovendo sua autonomia. O Hand Talk App é uma dessas ferramentas, que auxilia na comunicação das pessoas ouvintes com as surdas.

IN – Como expandir o ensino de Libras no Brasil?

RT – A tecnologia pode ser uma excelente aliada. Hoje muitas instituições de ensino superior já inseriram a Libras na grade curricular, além do surgimento de muitos cursos online. Além disso, o app da Hand Talk conta com uma área de educação e dicionário de Libras, onde pessoas podem aprender e consultar sinais de forma prática e divertida.

IN – Quais os principais desafios para a comunidade surda no Brasil?

RT – Costumo dizer que as pessoas surdas vivem como estrangeiras no próprio país, sem conseguirem se comunicar com as pessoas e muitas vezes sem nem conseguir entender o que está escrito em português em placas ou sites. A surdez é uma deficiência invisível.

IN – Como a Hand Talk vê crescimento dos negócios de impacto social no Brasil? O setor já tem outras iniciativas voltadas para a comunidade surda ou que tenha alguma deficiência? Ou ainda é preciso um olhar mais direcionado para esse público?

RT – O Setor de Negócios de Impacto vem ganhando muita força nos últimos anos em nosso país. O Brasil é um país com bastante contrastes sociais e ambientais e esse é um prato cheio para que negócios de impacto social ajudem nessa missão de tornar o nosso país e o mundo um lugar mais justo. Cerca de 1 a cada 4 pessoas no Brasil têm algum tipo de deficiência e algumas iniciativas de tecnologias assistivas vem surgindo e se destacando em nosso país.

IN – Quais as principais conquistas da Hand Talk?

RT – Começamos nossa jornada de empreendedorismo com a Hand Talk com um prêmio na verdade. Antes mesmo de lançarmos o aplicativo, participamos do World Summit Award em 2013, em Abu Dhabi, nos Emirados Árabes, e ganhamos como melhor aplicativo social do mundo. Dois reconhecimentos, mais recentes, dos quais tenho muito orgulho foram quando fomos nomeados um dos 35 jovens mais inovadores do mundo pelo MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts), e como Empreendedor do Ano pela EY (Ernst & Young Global Limited), na semana passada.

IN – E os planos futuros?

RT – Queremos quebrar barreiras de comunicação em todo o mundo, assim como estamos fazendo no Brasil. Em 2020 lançamos o aplicativo nos EUA com tradução para ASL (Língua de Sinais Americana), e pretendemos impactar pessoas surdas e ouvintes em mais países, além de levar a nova tecnologia que criamos de reconhecimento de movimentos em Língua de Sinais, o Hand Talk Motion, para novas soluções da Hand Talk.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/queremos-quebrar-barreiras-de-comunicacao-em-todo-o-mundo/

McLanche Feliz celebra 20º aniversário de “Lilo & Stitch”, filme da Disney, em nova campanha

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 09 Mar 2022 14:59:39 GMT

O alienígena preferido do público inspira os novos brinquedos da plataforma dedicada a promover momentos especiais para as famílias

Há mais de 40 anos o McLanche Feliz é conhecido por ser um ótimo companheiro dos momentos em família por oferecer combinações saborosas e equilibradas e personagens icônicos. Para comemorar o 20º aniversário da animação “Lilo & Stitch” da Disney, a plataforma traz uma nova campanha, inspirada no personagem símbolo do filme, o adorável e engraçado Stitch. A partir de 09 de março, os fãs do alienígena mais querido das telinhas poderão encontrar diferentes modelos do personagem que divertiu e ainda diverte diversas gerações.

A campanha conta com 8 miniaturas de pelúcia: Stitch Vibes, Stitch Surfista, Stitch Cool, Stitch Travesso, Stitch Ukulele, Stitch Experimento 626, Stitch Hula Hula e Stitch Relax. Além da sua estreia em 2002, a animação teve diversas sequências de sucesso, tanto em filmes como em séries de televisão.

Da esquerda para a direita: Stitch Travesso, Stitch Vibes, Stitch Cool, Stitch Surfista, Stitch Experimento 626, Stitch Hula Hula, Stitch Ukulele e Stitch Relax

A novidade chega incrementando a parceria de mais de um ano entre The Walt Disney Company Latin America e McLanche Feliz e reforça a aposta da rede em experiências que estimulam as atividades em família, entretenimento, relações e diversão.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Sobre a Arcos Dorados

Arcos Dorados tem 60% das promoções de 2021 conquistadas por mulheres

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 08 Mar 2022 14:58:08 GMT

Com programas de desenvolvimento e ações de acolhimento, companhia promove a ascensão profissional e pessoal de suas funcionárias

Em meio às reflexões e discussões que o Dia Internacional da Mulher promove, há o importante debate acerca da presença feminina no mercado de trabalho e o incentivo à equidade de gênero. E, na Arcos Dorados, empresa que opera a rede McDonald’s em 20 países da América Latina e Caribe, esse tema também é prioritário dentro da gestão e do desenvolvimento de pessoas. Desde a criação de seu Comitê de Diversidade & Inclusão, chamado Somos, em 2018, a companhia tem conquistado um aumento gradativo no número de promoções de mulheres a cada ano.

Em 2021, 52% de todas as promoções a cargos de liderança concedidas pela companhia no Brasil foram conquistadas por mulheres. Considerando todas as promoções, elas representam 60%. Quando olhamos apenas para as pessoas promovidas a líderes dos restaurantes McDonald’s no Brasil, a maioria também fica com as mulheres, com cerca de 55% do total. Para atuar diretamente no eixo de Equidade de Gênero, a companhia implementou a Rede de Mulheres, grupo que promove práticas de equidade diante as oportunidades, ações afirmativas e busca dar visibilidade aos seus talentos dentro da empresa.

O incentivo ao crescimento profissional dessas funcionárias está ligado ao compromisso da Arcos Dorados em gerar oportunidades de emprego e investir cerca de R$40 milhões anuais no desenvolvimento de suas pessoas. Além disso, a companhia oferece programas de Saúde e Bem-Estar para que todos se sintam acolhidos, confortáveis e seguros, como o Laços Dourados, iniciativa lançada em 2017, voltada à identificação e apoio a gestações de risco entre as funcionárias, com o objetivo de diminuir o índice de prematuridade dos bebês, melhorando a qualidade de vida da gestante e do recém-nascido. Outro exemplo é o programa McAmigo, que disponibiliza uma linha anônima para que os colaboradores possam consultar especialistas de nove áreas, como atendimento psicológico e jurídico, para receber apoio nos momentos em que mais precisam.

As conquistas vão além do aspecto profissional, contribuindo para a realização de sonhos. É o que mostra a história da Lucifabia de Jesus, Gerente de Unidade de Negócio do McDonald’s em São Bernardo do Campo, SP. Conhecida como Lara pelos colegas, ela conta que aos 15 anos se mudou da Bahia para o estado de São Paulo com o objetivo de encontrar melhores oportunidades de trabalho, foi quando conseguiu emprego no McDonald’s. “Lembro do meu primeiro salário, quando comprei meu primeiro tênis e foi uma alegria que não cabia dentro de mim. Aqui nessa empresa conquistei a minha faculdade, minha casa, ajudei meus pais e toda minha família”, conta Lara.

Ao comentar sua trajetória, Lara reforça que aproveitou todas as oportunidades fornecidas pela companhia para chegar à posição de liderança que tem hoje. “Aqui me sinto valorizada. Tenho muita gratidão por tudo que a empresa me proporcionou e por cada pessoa que trabalhou e trabalha comigo, pois sempre me respeitaram e me apoiaram”, completa a Gerente de Unidade de Negócio.

Reconhecer trajetórias como a da Lara é um dos objetivos da Receita do Futuro, estratégia ESG da Arcos Dorados que guia a atuação socioambiental da companhia, incluindo o cuidado e o desenvolvimento de suas pessoas. “Sabemos que a cada iniciativa de inclusão e empregabilidade, impactamos positivamente a vida de milhares de pessoas. A Equidade de Gênero é uma de nossas prioridades e a atuação da Rede de Mulheres continuará sendo direcionada para o incentivo ao desenvolvimento de carreiras e a presença de mulheres em cargos de liderança”, comenta Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação Corporativa da Arcos Dorados no Brasil.

Clique aqui para saber mais sobre a Receita do Futuro .

Reconhecimento Great Place to Work

A Arcos Dorados mais uma vez marca presença no ranking do Great Place to Work (GPTW), que indica quais são as empresas que oferecem, no Brasil, um dos melhores ambientes de trabalho a seus funcionários. Desta vez, a companhia ocupa a segunda posição na categoria “empresas de grande porte do varejo”, com mais de 10 mil funcionários. Já em “empresas médias de varejo”, o reconhecimento se estendeu também ao Grupo Levvo, uma das franqueadas do McDonald’s no Distrito Federal e em Goiás, que novamente ocupa a 1ª posição no ranking, assim como em 2020.

Com participações acumuladas desde 1997 e alguns prêmios conquistados no ranking GPTW no país, a Arcos Dorados reforça o conjunto de crenças que a companhia coloca em prática em todas as oportunidades que possui. Entre elas, destaque para a geração de oportunidade para o primeiro emprego e incentivo ao crescimento profissional a partir de um plano de carreira estruturado, treinamentos e capacitações, programas de aprimoramento, além de iniciativas que tem o objetivo apoiar e impactar positivamente a vida dos seus funcionários.

Sobre a Arcos Dorados

Coletânea de cordéis homenageia mulheres que fizeram história no RN neste 8 de março

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 07 Mar 2022 14:56:33 GMT

Coleção de cordéis Dez Mulheres Potiguares tem como objetivo fomentar a participação das mulheres na literatura de cordel e na xilogravura

A Coletânea Dez Mulheres Potiguares chega a sua 5ª edição com o lançamento de mais dez cordéis, escritos e ilustrados por mulheres, que narram em versos o perfil biográfico de mulheres que se destacaram na história do Rio Grande do Norte. A coleção, que é destaque no cordel potiguar e é editada pela Casa do Cordel, será lançada amanhã, 08 de março, Dia Internacional da Mulher, na Pinacoteca do Estado, às 16h.

Nesta edição as homenageadas são: a ativista negra Ana Paula Campos, consagrada nos versos de Célia Melo (Bombom); a poetisa Áurea de Góis agraciada por Jussiara Soares; a contadora de estórias Daluzinha Avlis, na poética de Rita Cruz; a ceramista e “mãe” do galo de São Gonçalo, Dona Neném, pelas estrofes de Rosa Regis; Eliane Amorim das Virgens, primeira mulher desembargadora do TJRN, na poesia de Geralda Efigênia; Fátima Bezerra, única mulher a governar um estado brasileiro na atualidade, nos versos de Vani Fragosa; Lindalva Torquato Fernandes, primeira mulher a presidir o TCE/RN, por Járdia Maia; Maria de Lourdes Alves Leite, pioneira feminina na Justiça do Trabalho do RN, na métrica de Gorete Macêdo; Titina Medeiros, atriz de destaque nacional, nos versos de Fátima Régis e Wilma de Faria, primeira mulher a governar o RN, na p oesia de Sírlia Lima.

A coleção também traz nas capas as xilogravuras das artistas plásticas Cecília Guimarães, Célia Albuquerque, Kimberly e Letícia Paregas.

Serviço:

Lançamento da 5ª edição da coleção de cordéis Dez Mulheres Potiguares
Quando - Amanhã - 08 de março - às 16h
Onde - Pinacoteca do Estado
Mais informações: Instagram - @casa.docordel

Proptech pernambucana facilita acesso a crédito para construção de casas em todo o Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 07 Mar 2022 14:03:14 GMT

Minha Casa Financiada desburocratiza o processo de crédito para construção de imóveis. A startup fechou o ano de 2021 movimentando 2,2 bilhões de reais em créditos imobiliários

Ter acesso a crédito para construir a tão sonhada casa própria ou investir não é tarefa fácil no Brasil. Um emaranhando de burocracias, exigências e análises de crédito, muitas vezes, acabam afastando potenciais compradores da realização de seu sonho. A Minha Casa Financiada , uma proptech (empresas que utilizam tecnologia para melhorar a negociação de imóveis) pernambucana, com sede em Recife, já ajudou mais de 4,5 mil clientes a tirar o sonho do papel e construir suas casa.

Fundada em 2019, por Vinicius Motta e Diego Carielo, a Minha Casa Financiada surgiu para desburocratizar a construção de casas, fazendo com que todo o processo inicial fosse 100% digital. A empresa fechou o ano de 2021 movimentando 2,2 bilhões de reais em créditos imobiliários e, segundo a empresa, é responsável por 40% dos financiamentos individuais da Caixa Econômica Federal. E a projeção para esse ano é terminar com 3,5 bilhões de reais.

Vinicius Motta, o CEO da empresa, cresceu aos pés do balcão da pizzaria dos pais e aprendeu com eles a sempre criar as próprias formas de faturar. “Felizmente ou infelizmente, isso ficou entranhado em minha mente e eu nunca quis ser CLT, por diversos motivos”, disse. Ele nos conta que ainda durante a faculdade, enquanto estava no curso de engenharia civil, surgiu a ideia de empreender em um negócio seu: a venda de açaí. “Comecei vendendo nas praias e logo já tinha uma fábrica que vendia para mercados e Ceasa, mas essa não era a minha profissão. Eu queria empreender em algo tecnológico”.

Logo que terminou sua faculdade de engenharia, vendeu a fábrica de açaí por 500 mil reais e montou um escritório de construção civil. “Nesse meio tempo, entendi que o cliente não quer um engenheiro ou arquiteto. Quando entendi que o verdadeiro problema do cliente era a falta de dinheiro para construir sua casa e que se conseguisse esse capital resolveria o problema dele, me veio a ideia de abrir a Minha Casa Financiada. Porque, além de facilitar a vida das pessoas, poderia gerar valor para os meus serviços. A MCF, então, chega ao mercado como uma proptech de crédito que visa solucionar um problema antigo no Brasil: financiar construções”.

Para uma empresa tão jovem chegar a esse patamar, Vinicius conta que foi necessário muito trabalho. A maior dificuldade foi não ter networking. “Isso nos custou um pouco mais de tempo. Vimos pessoas fazendo muito menos do que nós, mas que tinham acesso a diversos facilitadores que não conseguimos. Foi necessário mexer com todo um processo de crédito no Brasil, contratar mais de R$2,2 bilhões, em pouco mais de dois anos, em financiamentos para que os olhos virassem para nossa empresa”.

Outro ponto que Vinicius aponta como um desafio para o MCF e que dificulta o networking e fechamento de contratos é o fato da empresa ser sediada no Nordeste. “Vejo que existe um grande preconceito com empresas simplesmente por estarem no Nordeste e não na “Faria Lima”. É um grande absurdo”.

Como funciona o financiamento?

Para buscar o financiamento, o cliente acessa o site Minha Casa Financiada e realiza uma simulação do crédito disponível. A empresa também utiliza uma rede de construtores, são mais de três mil espalhados por todo o país, como vendedores de financiamento para construção.

A próxima fase é uma verificação de quanto o cliente tem disponível nos bancos para comprar um terreno e construir ou construir em um terreno próprio. Depois de aprovado o crédito, a empresa realiza o projeto e o cliente escolhe um dos construtores para fazer a obra, com dinheiro do banco.

Caso o cliente ainda não tenha o terreno onde deseja construir a sua casa, dentro do processo de financiamento habitacional o banco realizará a compra do terreno e em seguida, ele poderá realizar a sua construção. Para quem é construtor, também é possível contratar crédito para capital de giro como também realizar o processo de financiamento para construção dos clientes.

Segundo Vinicius, o perfil dos clientes que procuram o financiamento abrange diversos públicos. “Antigamente, poderíamos dizer que se você só tem renda informal não conseguiria fazer, porém, agora conseguimos aumentar nossa gama de crédito e realizar e atender. No final das contas, sempre que o cliente entra em contato conosco ele tem alguma possibilidade de crédito e verificamos qual seria a melhor para ele. Pensamos sempre em entregar soluções que atendam a necessidade do cliente. Buscamos entregar muito mais que um produto”.

Para 2022, Vinicius conta que os próximos passos são melhorar as linhas de crédito próprias, abrangendo mais locais do Brasil, e dar mais abertura para atingir um público ainda maior. “Podendo ter uma “apimentada” em nosso ano, em função de um M&A com uma grande empresa do mercado imobiliário”, finaliza.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/proptech-pernambucana-facilita-acesso-a-credito-para-construcao-de-casas-em-todo-o-brasil/

McDonald’s lança linha de produtos Mega e agita a casa do BBB22 com bloquinho de Carnaval

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 02 Mar 2022 14:54:43 GMT

Marca apresentou as novidades para os amantes de Méqui e levou o Mega McBloco para os brothers caírem na folia

O McDonald’s aproveitou o BBB22 para apresentar uma novidade perfeita para compartilhar com a galera. Na última terça-feira, os brothers puderam conhecer, em primeira mão, as novas Mega McFritas, o Mega Chicken McNuggets e o MegaFlurry, produtos que chegam como opção para matar a Fome de Méqui do pessoal e são uma ótima pedida para pedir um McDelivery e curtir um #MéquiNoSofá.

Para contar mais sobre a novidade, o McDonald’s proporcionou aos brothers da casa mais vigiada do Brasil, uma ação especial para se divertirem e comemorarem o Carnaval. O Mega McBloco agitou o BBB22, com direito ao jingle do Méqui em versão marchinha, abadás estilizados e uma decoração especial para deixar a casa no clima da festa amada pelos brasileiros. A ativação foi idealizada em parceria com a agência Galeria.

A marca também lançou nesta data duas novas composições da Méqui Box, ideais para reunir o pessoal. A Méqui BBBox do Líder traz três sanduíches clássicos, uma Mega McFritas, um Mega Chicken McNuggets e três bebidas pequenas. Já a Méqui BBBox dos Brothers oferece 4 sanduíches pequenos, uma Mega McFritas, um Mega Chicken McNuggets e três bebidas pequenas.

“Com essas novidades, estamos reforçando nossas opções para curtir os momentos em família e com os amigos, algo que é muito importante para o Méqui, pois estamos sempre buscando novas maneiras de participar dos mais variados momentos de consumo dos fãs da marca. Nada mais gostoso do que dividir seu acompanhamento ou sobremesa favorita com quem você gosta e a família Mega chega justamente para proporcionar isso”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

O lançamento segue o rígido processo de qualidade da marca, que tem como prioridade a origem de seus ingredientes e trabalha muito próxima de seus fornecedores para garantir refeições deliciosas. Por serem compartilháveis, os itens também resultam em uma economia da matéria prima das embalagens da companhia fabricadas com fibra de celulose, permitindo reduzir o volume em média de 10%. Além disso, 100% das embalagens de papel utilizadas pelo McDonald’s são recicláveis e certificadas FSC®️ (Forest Stewardship Council) e PEFC®️ (Programa para o Reconhecimento da Certificação Florestal).

Conheça mais sobre os itens da Família Mega:

Para a alegria dos fãs das batatinhas mais amadas do mundo, a Mega McFritas oferece o dobro da porção da McFritas Média. Crocantes por fora e macias por dentro, são produzidas com batatas selecionadas e não levam adição de corantes e aromatizantes artificiais.

Já a porção do Mega Chicken McNuggets vem com 15 unidades, que são preparados com 100% de peito de frango, sem adição de conservantes, aromatizantes ou corantes artificiais e receita exclusiva que garante produtos crocantes e suculentos por dentro

E para matar a Fome Geladinha de Méqui e dividir com quem quiser. O Mega McFlurry, que já estava disponível no sabor M&Ms, agora conta com as opções Ovomaltine e Kit-Kat.

Méqui na TV e nas redes sociais

Além de apresentar a Família Mega na casa mais vigiada do Brasil, a marca aposta em campanha com filme para TV, estratégia digital e mídia de performance, mais CRM. O conceito criativo é da Galeria.

“Do mesmo jeito como no BBB, quando a gente mostrou uma ocasião real em que as pessoas sempre quiseram uma opção mais prática e convidativa pra compartilhar seu lanche – afinal, Carnaval e Méqui são quase inseparáveis –, no filme, também transmitimos essa mensagem de solução numa situação ainda mais comum, de dia a dia”, conta o diretor de criação Phil Daijó.

O filme, criado para comunicar a novidade, que já está disponível nos restaurantes, McDelivery e Drive-Tudo, mostra de forma divertida uma personagem que, sempre ao chegar em casa com seu McDonald's, sente-se obrigada a compartilhá-los com os amigos ou sua família. Assista ao filme completo aqui .

Para acompanhar as novidades do Méqui, acesse www.mcdonalds.com.br .

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. A Companhia opera ou franqueia mais de 2.200 restaurantes McDonald's com mais de 90.000 funcionários e é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar na América Latina. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite a seção de Investidores de nosso site: www.arcosdorados.com/ir .

Arcos Dorados é a 2ª melhor empresa para trabalhar em 2021 na categoria “grande porte” do ranking Great Place to Work

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 02 Mar 2022 14:53:07 GMT

Companhia conquista selo que chancela as boas práticas e bom ambiente de trabalho para colaboradores

A Arcos Dorados, franquia que opera a marca McDonald's em 20 mercados da América Latina e Caribe, mais uma vez, marca presença no ranking do Great Place to Work (GPTW), que indica quais são as empresas que oferecem, no Brasil, um dos melhores ambientes de trabalho a seus funcionários. Desta vez, a companhia ocupa a segunda posição na categoria “empresas de grande porte do varejo”, com mais de 10 mil funcionários. Já em “empresas médias de varejo”, o reconhecimento se estendeu também ao Grupo Levvo, uma das franqueadas do McDonald’s no Distrito Federal e em Goiás, que novamente ocupa a 1ª posição no ranking, assim como em 2020.

No Brasil, 70% do quadro de funcionários são jovens de até 24 anos e, muitos, em sua primeira oportunidade de trabalho. “Nosso compromisso com o desenvolvimento de jovens está presente desde a geração de oportunidades de primeiro emprego, uma vez que não exigimos experiência prévia nos restaurantes, até a série de treinamentos e avaliações que estimulam o crescimento e contribuem para a construção de carreira deles'', ressalta Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação Corporativa da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Ao longo de todos esses anos, a companhia também vem sendo reconhecida por diversos outros fatores, como seu quadro de funcionários diverso, ótimo ambiente de trabalho, incentivo à diversidade e inclusão, entre outros. A Arcos Dorados também opera sob a filosofia Cooltura de Serviço, que incentiva os colaboradores da rede a se portarem e agirem como realmente são, desde a maneira de se comunicar com os clientes até o uso de penteados, maquiagem e acessórios com os quais se identificam. Essa postura foi ainda mais reforçada com a criação da Política de um Ambiente de Trabalho Seguro e Respeitoso, que firma o comprometimento da rede em proporcionar um ambiente seguro, respeitoso, diverso e inclusivo em todos os seus restaurantes e escritórios no país.

Outra importante iniciativa da empresa, implementada em toda a América Latina há cerca de três anos, é o Comitê de Diversidade e Inclusão, que tem o propósito de conscientizar os funcionários sobre o respeito às individualidades e trabalha em frentes como gênero, gerações, diversidade sexual, saúde e bem-estar e, no Brasil, também atua em duas frentes adicionais: raça e pessoas com deficiência. Atualmente, o quadro de colaboradores contempla aproximadamente 1.500 funcionários com deficiência, que recebem treinamento personalizado e são estimulados a desenvolver seus potenciais e serem incluídos no mercado de trabalho.

“Essas boas práticas que fazemos com a maior dedicação são exemplos de iniciativas que o Great Place to Work ajuda a chancelar. Ao aplicar seu selo em nossas marcas, eles a elevam ao nível de exemplo e, assim, mais pessoas poderão usufruir de uma vida profissional mais plena”, conclui a executiva.

Sobre a Arcos Dorados

McDonald’s estreia no Lollapalooza Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 25 Feb 2022 14:50:28 GMT

Rede marca presença em um dos festivais de música mais famosos do país com restaurante para matar a fome de Méqui da galera

Os fãs do McDonald’s e amantes de festivais têm um ótimo motivo para comemorar. Pela primeira vez, a rede confirma sua participação no Lollapalooza Brasil, um dos festivais de música alternativa mais diversificados e famosos do país. Com esse movimento, a marca reforça sua conexão com o universo da música e espera se aproximar ainda mais do público jovem.

Para atender o público, a marca está trabalhando em uma estrutura que atenda o alto padrão de qualidade do McDonald’s, com duas cozinhas e mais de 200 pessoas envolvidas na operação. Além da experiência inédita de estar no festival com itens clássicos do cardápio, o McDonald’s também patrocina as transmissões ao vivo no canal Multishow, e prepara uma série de ofertas para o McDelivery, além de combos temáticos. Assim, quem optar por curtir o Lollapalooza Brasil no sofá, também pode ter um momento Méqui ao som de sua atração preferida.

Para João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil, o Méqui no Lolla BR é uma oportunidade para criar novas experiências para os fãs da marca. “Somos uma marca que preza pelos bons momentos e, sem dúvida, curtir um show do seu artista favorito é algo realmente especial. Por isso, aproveitamos a oportunidade de estar em um dos festivais mais amados pelos brasileiros para fortalecermos nossa conexão com o público jovem e vamos contar com uma estratégia ampla, em todos os nossos canais”

A marca também prepara outras ativações e promoções que serão divulgadas ao longo das próximas semanas.

Acompanhe as novidades do Méqui em www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

Sobre o Lollapalooza Brasil

2ª edição do Tecnologia de Impacto oferece consultoria gratuita para implementação de tecnologias em ONGs e NIS

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 24 Feb 2022 14:00:10 GMT

Três ONGs ou negócios sociais serão beneficiadas com a implementação customizada e 100% gratuita de um projeto de adoção e avanço do uso da tecnologia na organização

A conexão entre pessoas e dispositivos tecnológicos tem transformado profundamente a forma como a sociedade interage. Desde o surgimento da internet, o uso da tecnologia tem evoluído rapidamente. Para se ter uma ideia, o volume de informações geradas nos últimos anos já é maior que toda a informação produzida em toda a história da humanidade .

No último ano, o acesso à internet no Brasil chegou a 83% dos domicílios brasileiros , com aumento da presença das classes C, D e E, segundo dados do Cetic.br (Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação). A pesquisa também aponta que aproximadamente 152 milhões de brasileiros eram usuários da rede em 2020, o que representa 81% da população com dez anos ou mais. Trata-se de um aumento de sete pontos percentuais em relação a 2019 (74%), ou o equivalente a 19 milhões de usuários de Internet a mais no período.

A pandemia foi um fator representativo para esse crescimento. É fato que as pessoas passaram a utilizar mais a internet para várias atividades do cotidiano como educação à distância, o teletrabalho e para serviços como pedido de comida por aplicativo, acesso ao banco e até transporte. A tendência é que essa expansão continue e o uso da tecnologia e da internet esteja cada vez mais presente e imperceptível em nossa rotina diária.

Para as ONGs e os negócios sociais essa realidade não é diferente. Utilizar a tecnologia é essencial para a sobrevivência e crescimento dessas organizações. Ter um site institucional, redes sociais bem trabalhadas, canais de captação de voluntários e ferramentas para captação de doações, são alguns exemplos de recursos tecnológicos que ajudam a passar credibilidade, aumentar a visibilidade e ampliar o impacto social proporcionado.

Tecnologia de impacto

Acreditando na democratização do uso da tecnologia como forma de impulsionar o bem social e mitigar os efeitos da Covid-19, um grupo de voluntários do setor de tecnologia promoveu, no ano passado, uma chamada para organizações sem fins lucrativos e negócios sociais que transformam o Brasil e que estejam enfrentando dificuldades ocasionadas pela pandemia.

A iniciativa chamada Tecnologia de Impacto , selecionou três organizações sem fins lucrativos ou negócios sociais para receberem gratuitamente a implementação customizada de um projeto de adoção e avanço do uso da tecnologia. O Impacta Nordeste, sempre em busca de oportunidades para fortalecer o ecossistema de impacto social, se juntou ao Tecnologia de Impacto para divulgar essa oportunidade para as organizações da região.

Uma das entidades impactadas foi a AJIP (Associação dos Jovens Indígenas Pataxó) , do sul da Bahia, com a construção do site da organização que está auxiliando no fortalecimento das pautas indígenas, além de facilitar as doações para o projeto, por meio de uma parceria com uma plataforma de doações, que viabilizou um modo direto das pessoas doarem por meio do site.

Outro projeto que participou da primeira chamada foi o Acreditar , uma ONG que impulsiona negócios locais por meio do microcrédito para mulheres no Nordeste. Para essa organização foi criado um sistema de coleta de dados via formulário offline, para que as agentes de crédito possam coletar as informações em campo e quando tiverem acesso a internet possam alimentar o sistema, além de produzir relatórios e painéis de fácil visualização.

Devido ao sucesso da primeira edição, o projeto Tecnologia de Impacto anunciou uma nova edição do edital. Podem participar organizações sem fins lucrativos ou negócios sociais, que estejam enfrentando dificuldades devido à pandemia e sejam fundadas ou tenham atuação no Brasil.

Serão escolhidas três organizações que serão beneficiadas com a implementação customizada de um projeto de adoção e avanço do uso da tecnologia na organização. A execução do projeto é 100% gratuita e terá como foco o acesso, adoção e avanço da tecnologia como ferramenta de transformação social por meio da implementação de um dos seguintes projetos:

Sistema de gestão de doações e doadores;
Implementação de sistema de monitoramento de impacto;
Construção ou melhoria de website institucional.

As inscrições já estão abertas e podem ser feitas pelo site oficial até dia 31 de março de 2022.

*foto de capa Headway em Unsplash

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/2a-edicao-do-tecnologia-de-impacto-oferece-consultoria-gratuita-para-implementacao-de-tecnologias-em-ongs-e-nis/

McDonald’s estreia campanha de McCafé

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 22 Feb 2022 14:48:39 GMT

Em novo tamanho, café premium, mas sem complicação, inspira conceito "Simples Assim", assinado em parceria com a agência GALERIA

Fresquinho, quentinho, gostoso e, o mais importante, sem nome difícil ou qualquer complicação, o McCafé é mote da nova campanha do Méqui, lançada no digital e criada junto com a agência GALERIA.

A nova embalagem do café, de 100 ml, é apresentada na rede a partir de seus atributos mais proprietários: sabor e qualidade direto ao ponto – daí o conceito batizado “Simples Assim”.

"O McDonald’s tem muito cuidado com a escolha de seus ingredientes e isso também se aplica ao café servido pela marca. Ainda antes de ser tendência no mundo, o café premium – categoria que conta com certificações internacionais e rígido crivo envolvendo plantio, colheita e torragem dos grãos – já era uma verdade nos nossos restaurantes. Tão importante quanto essa garantia de excelência é torná-la acessível a todos: sem termos técnicos nem nada que dificulte a experiência tão brasileira e popular do cafezinho de todo dia. É essa a mensagem principal da campanha", afirma João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Além de ser produzido com 100% de grãos do tipo arábica, considerado o mais nobre da categoria, todo o café do Méqui tem origem nacional e conta, desde 2015, com a certificação da Rainforest Alliance, que exige que produtores e fazendas parceiras sigam normas de boas práticas agrícolas e ambientais, além de prezar pelo bem-estar dos trabalhadores. Reforçando, assim, o comprometimento da rede McDonald's em mitigar seu impacto no meio ambiente e promover a sustentabilidade.

Merchan na Globo – A estratégia digital de lançamento do filme contou ainda com ação de merchandising na Globo, durante o programa Mais Você. A apresentadora Ana Maria Braga convidou os colegas Gil do Vigor e Ju Massaoka para degustar um McCafé, com ênfase não só nos atributos sensoriais, mas também em uma de suas funções mais valorizadas pelos apreciadores da bebida: a cafeína como potente estimulante – afinal, os comentaristas do BBB precisaram ficar acordados até a madrugada anterior para acompanhar o reality show e, ainda, despertar logo cedo para a conversa no programa, que começa às 9h.

"Os inimigos do fim do Big Brother precisam do McCafé", afirmou Ju. "Para revigorar", completou Gil. Ana Maria ainda convidou os espectadores a responderem a enquete no Twitter sobre o melhor horário para beber o cafezinho do Méqui: à noite, a fim de segurar o sono madrugada adentro, ou pela manhã, para ajudar a vencer o cansaço por ter ido dormir tão tarde?

Além dos tamanhos 200 ml e 300 ml, o novo Café Premium, de 100 ml, já está disponível nos restaurantes do Méqui. Consulte os restaurantes https://www.mcdonalds.com.br/cafe-premium.

Sobre a Arcos Dorados

Além do tratamento: a importância do apoio às famílias em situação de vulnerabilidade na batalha contra o câncer infantojuvenil

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 16 Feb 2022 15:46:40 GMT

Organizações de apoio à criança com câncer vão além do tratamento e desenvolvem projetos para apoiar as famílias dos atendidos. Ações vão de doações de cestas básica até a construção de moradias

Dia 15 de fevereiro foi comemorado o Dia Internacional da Luta contra o Câncer Infantil. A data foi criada pela Confederação Internacional de Pais de Crianças com Câncer (ICCCPO) com o objetivo de alertar os responsáveis sobre a importância de estarem atentos aos sinais e sintomas das crianças e adolescentes e para que através do diagnóstico precoce se melhore as taxas de cura.

Segundo o Instituto Nacional de Câncer (Inca) , a estimativa para novos casos de câncer infantojuvenil esperados para o Brasil para o período de 2020 a 2022 serão de 8.460, sendo 4.310 para o sexo masculino e 4.150 para o sexo feminino. O câncer infantojuvenil corresponde a um grupo de várias doenças que têm em comum a proliferação descontrolada de células anormais e que pode ocorrer em qualquer local do organismo. Diferentemente do câncer do adulto, o câncer infantojuvenil geralmente afeta as células do sistema sanguíneo e os tecidos de sustentação.

Ainda de acordo com o Inca, os tumores mais frequentes na infância e na adolescência são as leucemias (que afetam os glóbulos brancos), os que atingem o sistema nervoso central e os linfomas (sistema linfático). No Brasil, o câncer já representa a primeira causa de morte (8% do total) por doença entre crianças e adolescentes de 1 a 19 anos. Hoje, em torno de 80% das crianças e adolescentes acometidos da doença podem ser curados, se diagnosticados precocemente e tratados em centros especializados. A maioria deles terá boa qualidade de vida após o tratamento adequado.

Mas além do tratamento clínico, vencer a luta contra o câncer infantil passa por outros aspectos importantes que nem sempre são visíveis para o público em geral. Um dos mais relevantes são as condições de vida das famílias dessas crianças. A doença pode atingir qualquer pessoa em qualquer classe social, no entanto, para famílias em situação de vulnerabilidade, essa batalha pode ser ainda mais difícil. Cientes dessa realidade, organizações de apoio a crianças com câncer desenvolvem ações que vão desde a doação de cestas básicas, até projetos de geração de renda e construção de casas visando dar melhores condições às famílias para enfrentar essa batalha.

Projeto Vida

Em Natal (RN), a Casa Durval Paiva de Apoio à Criança com Câncer , além do trabalho realizado em torno do combate ao câncer infantojuvenil e do atendimento aos casos oncológicos e hematológicos, realiza um trabalho de resgate da cidadania, dignidade e qualidade de vida de seus pacientes e acompanhantes.

Criado pela entidade em 1998, o Projeto Vida tem como objetivo resgatar a cidadania e garantir acesso a uma habitação segura e saudável, contribuindo para a qualidade de vida de crianças e adolescentes e suas famílias em tratamento contra o câncer.

Os pacientes com câncer ou doenças hematológicas crônicas recebem visita do setor de serviço social da instituição para identificação da situação socioeconômica e habitacional. A partir da realidade encontrada, se desenvolve ações específicas de intervenção, entre elas, a reforma ou construção de residências.

O projeto é financiado pelo Instituto Ronald McDonald e Marchadores pela Vida e já alcançou 133 municípios do Rio Grande do Norte, nove da Paraíba e dois do Ceará. Também foram realizadas 7.237 visitas domiciliares, a distribuição de 7.574 cestas básicas, 5.533 redes de tecido, 874 filtros de água, 1.133 colchões, 6.584 kits de utensílios domésticos e 7.632 kits de roupa.

Além disso, o projeto já construiu 104 casas e financiou 137 reformas em moradias de crianças e adolescentes acompanhadas pela instituição. Uma das contempladas foi a pequena Sofia Beatriz, de 9 anos. Ela é atendida pela instituição desde 2016, em tratamento de leucemia. Em dezembro de 2021 ela ganhou sua casa própria, no município de Jardim de Angicos (RN).

Hudson Yure, o pai da Sofia, conta que a casa chegou na hora certa. “Morávamos de aluguel, era uma situação complicada, pois mudávamos sempre, as casas geralmente não eram forradas, tinham muita poeira e isso não era bom para a Sofia. Quando recebemos a ligação falando sobre esse projeto, fiquei sem acreditar e já fiz de tudo para agilizar o processo para que a casa fosse construída, e enfim entrarmos na nossa casa”, disse.

Dessa forma, iniciativas como o Projeto Vida trazem dignidade e qualidade de vida para pacientes e familiares com menos recursos que estão na luta contra o câncer infantojuvenil. O apoio para quem está enfrentando um longo e árduo tratamento é fundamental e traz maiores perspectivas de vida e melhores chances de recuperação. Você também pode ajudar essa e outras ONGs de combate ao câncer infantojuvenil. Conheça essa e outras organizações em nosso mapeamento de ONGs do Nordeste .

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/alem-do-tratamento-a-importancia-do-apoio-as-familias-em-situacao-de-vulnerabilidade-na-batalha-contra-o-cancer-infantojuvenil/

Dia Internacional de Combate ao Câncer Infantil: incentivar o diagnóstico precoce faz toda a diferença

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 15 Feb 2022 14:42:09 GMT

Projetos apoiados pelo McDia Feliz, por meio do Instituto Ronald McDonald, capacitam profissionais a identificarem primeiros sinais da doença para aumentar chances de cura do câncer infantojuvenil no Brasil

Em 15 de fevereiro é celebrado o Dia Internacional de Combate ao Câncer Infantil, data criada pela Childhood Cancer International (CCI) como forma de incentivar que o mundo todo faça parte de um movimento de conscientização e de apoio à crianças, adolescentes e famílias impactadas pelo câncer. Grande parte dessa conversa é voltada para a importância de iniciar o tratamento o quanto antes, para aumentar as chances de cura dos pacientes. Para incentivar que isso se torne cada vez mais frequente, parte da quantia arrecadada pelo McDia Feliz é direcionada pelo Instituto Ronald McDonald ao Programa Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil, que capacita profissionais e estudantes de saúde a identificarem os primeiros sintomas da doença.

Em 14 anos de programa, mais de 27 mil profissionais e estudantes já foram capacitados, impactando mais de 10 milhões de crianças e adolescentes em todo o Brasil. Desde 2020, o Programa também conta com uma metodologia em um formato totalmente digital. Com os fundos arrecadados em 2021 pelo McDia Feliz, 14 iniciativas apoiadas pelo programa Diagnóstico Precoce foram beneficiadas. Espalhadas por 10 estados, elas estão entre os 66 projetos impactados pela parceria do Instituto Ronald McDonald com o McDonald’s em todo o país.

"Identificar precocemente o câncer infantojuvenil é determinante para que o tratamento tenha mais chances de apresentar resultados positivos. Os sinais e sintomas do câncer na infância muitas vezes se confundem com os de outras doenças da infância e por isso é importante que os pais fiquem sempre alertas. O câncer hoje é uma das doenças que mais mata na faixa etária entre 1 e 19 anos", destaca o Superintendente Institucional do Instituto Ronald McDonald, Francisco Neves.

Uma dessas iniciativas é colocada em prática pela Rede Feminina Estadual de Combate ao Câncer do Piauí, que promove em Teresina o projeto “Detecção precoce: o caminho mais eficaz para a cura do câncer infantojuvenil”. Segundo Carmem Campelo, presidente da RFCC-PI, durante todo o ano a Rede Feminina desenvolve uma série de ações voltadas ao diagnóstico precoce. "São cursos orientativos voltados à população, palestras e campanhas de conscientização, como o Fevereiro Laranja, Setembro Dourado, dentre outras. Nosso objetivo é sempre evidenciar a importância do tratamento logo nos primeiros momentos da confirmação da doença. Após o diagnóstico fechado, passamos a atuar ativamente junto ao paciente e sua família, garantindo condições favoráveis para enfrentar este momento delicado", afirma Carmen.

Implantado em 2021, a partir da arrecadação do McDia Feliz 2020 nos restaurantes McDonald’s da cidade, o Programa de Capacitação para do Diagnóstico Precoce para os Profissionais da Saúde de Botucatu e Região, no Interior de São Paulo, teve como objetivo capacitar e sensibilizar o maior número de profissionais da saúde. Em 2022, com a arrecadação do McDia Feliz em 2021, o programa irá realizar a capacitação de Alunos de Medicina e Enfermagem de Botucatu e Região, para que comecem já em sua fase universitária a compreender sobre os sintomas e como diagnosticar precocemente um câncer infantil.

“É bastante satisfatório ver o interesse dos profissionais que, mesmo sobrecarregados pela pandemia, buscaram saber mais sobre o câncer infantojuvenil. O McDia Feliz é essencial não somente para o desenvolvimento dos Projetos de Diagnóstico Precoce do Hospital das Clínicas, mas também como ferramenta chave para trazer a sociedade cada vez mais perto da nossa oncologia, abraçando a causa e fazendo a diferença na vida de quem está em tratamento oncológico”, comenta Augusto Cesar Albano - Gerente de Relacionamento Institucional do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina de Botucatu.

Campanha promove saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer

O McDia Feliz é a maior ação social da Arcos Dorados, operadora da marca McDonald’s em 20 países da América Latina e Caribe, e é uma das principais iniciativas para arrecadação de fundos em prol de causas infantojuvenis no país. Todos os anos, a venda dos sanduíches Big Mac, no dia do evento, é destinada para várias instituições no Brasil. Em 2021, a campanha arrecadou R$ 22.5 milhões, que foram destinados à atuação em oncologia pediátrica do Instituto Ronald McDonald, além de projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna em diversas regiões do país. Desde 1988, cerca de R$ 350 milhões já foram arrecadados.

“Há mais de 30 anos, nos unimos à solidariedade da população para impactar positivamente milhares de crianças e jovens brasileiros. Essa união é a chave que mantém o McDia Feliz relevante até hoje, como forma de continuar utilizando a força de nossa marca para propagar o bem nas comunidades onde estamos presentes”, destaca Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação Corporativa da Arcos Dorados no Brasil.

A parceria de longa data com o Instituto Ronald McDonald é o que transforma em realidade o espírito solidário que embala o McDia Feliz todos os anos. Com diversas frentes de trabalho, o IRM trabalha para reduzir a desigualdade nas chances de cura ao apoiar famílias de baixa renda por meio de diversos programas e projetos, como as sete unidades do Programa Casa Ronald McDonald, os Espaços da Família Ronald McDonald e o Programa Diagnóstico Precoce. “Além de propiciar saúde e qualidade de vida para crianças e jovens, trabalhamos diariamente com foco em aumentar as chances de cura do câncer infantojuvenil aos mesmos patamares dos países com alto Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que podem chegar a 80% de chances de cura”, explica Francisco Neves, superintendente institucional do Instituto Ronald McDonald. Para saber mais sobre o Programa Diagnóstico Precoce do Instituto, clique aqui .

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

Sobre o Instituto Ronald McDonald

Organização sem fins lucrativos, o Instituto Ronald McDonald (IRM) há quase 23 anos atua para propiciar saúde e bem-estar a crianças e jovens e aumentar as chances de cura do câncer infantojuvenil no Brasil. Para atingir esse objetivo, o Instituto Ronald McDonald trabalha promovendo a estruturação de hospitais especializados, a hospedagem para famílias que residem longe dos hospitais, a capacita profissionais de saúde para realizarem o diagnóstico precoce, incentiva a adesão a protocolos clínicos e promove disseminação de conhecimento sobre a causa. A ONG faz parte do sistema beneficente global Ronald McDonald House Charities (RMHC), presente em mais de 60 países, coordenando os programas globais: Casa Ronald McDonald, voltado para a hospedagem, transporte e alimentação dos pacientes; e o Programa Espaço da Família Ronald McDonald, que torna menos desgastante o dia a dia das famílias durante o tratamento. No Brasil, há ainda outros dois programas locais: Atenção Integral e Diagnóstico Precoce, com ações específicas de combate ao câncer infantojuvenil. O Instituto conta com o apoio de diversas empresas e pessoas físicas para desenvolver e manter seus programas. Saiba mais sobre os programas e as instituições beneficiadas em www.institutoronald.org.br .

O Dia Internacional das Mulheres e Meninas na Ciência e a luta pela igualdade de gênero

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 11 Feb 2022 15:44:47 GMT

Data criada em 2015, tem como principal objetivo mostrar a importância das mulheres cientistas e estimular jovens mulheres e meninas a se interessarem pela área. Conheça algumas iniciativas espalhadas pelo país que lutam por uma participação mais igualitária das mulheres nas ciências

Questões de gênero e a importância da ciência, pautas do momento, são também temas que permeiam o Dia Internacional das Mulheres e Meninas na Ciência, comemorado nesta sexta-feira, dia 11. A data criada em 2015, pela Assembleia Geral das Nações Unidas, tem como objetivo aumentar a conscientização sobre a importante atuação das mulheres na ciência e reforçar a toda a comunidade internacional que a ciência e a igualdade de gênero devem avançar lado a lado, a fim de enfrentar os principais desafios mundiais e alcançar todos os objetivos e metas da Agenda 2030.

Dados da ONU e da UNESCO mostram como é importante dar visibilidade e promover esforços para participação igualitária das mulheres nas ciências. As mulheres representam menos de 30% dos pesquisadores no mundo, principalmente em áreas como ciências, tecnologia, engenharia e matemática (STEM, na sigla em inglês). E cerca de 30% de todas as alunas que entram no ensino superior optam por áreas relacionadas ao STEM.

A ONU Mulheres elaborou, em 2020, o relatório “Las Mujeres En Ciencias, Tecnología, Ingeniería Y Matemáticas En América Latina Y El Caribe” que expôs as barreiras de gênero existentes nas ciências e nas tecnologias. O relatório demonstra que elas estão presentes em todas as fases do desenvolvimento, desde a tenra idade e de forma estrutural, na sociedade. Como também alerta para a urgente diminuição desses entraves e cita como um ponto de partida as ações e projetos que já vêm sendo desenvolvidos na América Latina e no Caribe e que visam ampliar a representatividade das meninas e mulheres nas áreas STEM.

Já a UNESCO lançou em 2018 a publicação “Decifrar o código: educação de meninas e mulheres em ciências, tecnologia, engenharia e matemática (STEM) ” que trata das principais dificuldades que levam a baixa representatividade das mulheres nas áreas STEM e cita diversas iniciativas ao redor do mundo de alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento econômico das meninas e mulheres por meio da educação.

Dificuldades e incentivos

No Brasil, de acordo com Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), as mulheres representam 40,3% dos 77,8 mil pesquisadores nas cinco maiores áreas de conhecimento que declararam ter doutorado na Plataforma Lattes. Com destaque da presença feminina nas áreas de saúde que representa 28.612 ou 36,73% do total. Mesmo sendo maioria em algumas áreas da ciência, as brasileiras ainda encontram uma grande dificuldade quando se fala em equidade de gênero e quando se fala na ocupação de cargos de liderança dentro da pesquisa científica e embora a participação feminina nas ciências exatas esteja aumentando, a desigualdade permanece quando o assunto são publicações, citações, bolsas concedidas e colaborações.

Mesmo com essas dificuldades, nomes promissores têm surgido em diversas áreas de atuação do campo científico. Um exemplo é a amapaense, Aira Beatriz, uma jovem cientista que entrou para a lista Under 30 da Forbes, que traz alguns dos nomes mais promissores de jovens brasileiros. Aira, além de ganhadora de vários prêmios na área de agronomia e desenvolvimento sustentável, também é embaixadora da Juventude pela ONU, liderança do programa Amazon Scientists, patrocinado pela Embaixada dos Estados Unidos no Brasil, e parceira da Nasa Education.

A jovem afirma que atuar no campo da ciência é desafiador e que vários momentos da vida, não só por ser jovem, mas também por ser mulher passou por fases de invalidação. “Hoje mesmo estando em uma posição com um excelente potencial representativo e com uma base fortalecida, muitos não valorizam o papel feminino que luta para conseguir espaço no cenário científico. Acredito que um dos nossos maiores desafios como meninas e mulheres seja quebrar o reforço de estereótipos no qual somos sujeitas ainda na infância como quando meninos são estimulados por meio de atividades que os incentivem a desenvolver o interesse por STEM e boa parcela de meninas são condicionadas a atividades do lar, por exemplo. Ainda na fase adulta as mulheres encontram muita dificuldade para continuar na carreira científica por receberem menos financiamentos de pesquisa comparado aos homens, além de uma parte precisar enfrentar uma jornada de responsabilidade com afazeres domésticos, maternidade ou até mesmo falta de apoio por parte do cônjuge”.

“Nossos maiores desafios como meninas e mulheres seja quebrar o reforço de estereótipos no qual somos sujeitas ainda na infância como quando meninos são estimulados por meio de atividades que os incentivem a desenvolver o interesse por STEM e boa parcela de meninas são condicionadas a atividades do lar”

Para Aira é preciso colocar em prática ações afirmativas que assegurem o espaço de meninas e mulheres na ciência. “Precisamos destinar mais bolsas de incentivo, em especial às mais vulneráveis, como mulheres em situação de risco social, pretas, indígenas e quilombolas. Um investimento que seja a curto, médio e longo prazo, além de que precisamos fortalecer a nossa rede de apoio para termos uma base cada vez mais consolidada e segura”.

É nesse ponto que o Instituto Leva Ciencia , do qual a Aira é uma das fundadoras, atua, por meio do incentivo e promoção à iniciação científica e tecnológica. Para garantir a permanência dos estudantes no programa são fornecidas cestas básicas, material didático, vale-transporte e ajuda de custo para os eventos. A iniciativa já impactou mais de 2 mil estudantes da rede pública e conta com 25 alunos premiados nacional e internacionalmente.

Desafios aumentam com a pandemia

Na pandemia de covid-19 as mulheres pesquisadoras mostraram ter um papel fundamental em diferentes estágios da batalha contra o coronavírus desde o avanço do conhecimento sobre o vírus, até o desenvolvimento de tecnologias para produção de testes de alta qualidade e eficiência, bem como desenvolvimento de vacinas contra a covid-19.

No entanto, apesar de a pandemia ter elucidado a importante atuação das mulheres nas pesquisas científicas, também trouxe um impacto negativo sobre as carreiras de algumas cientistas. Por exemplo, a sobrecarga de tarefas relacionadas a família e cuidados com crianças e idosos contribuiu para ampliar e apontar as desigualdades de gênero no sistema científico.

Esse foi um dos motivos que fizeram surgir a Rede Brasileira de Mulheres Cientistas , que conta com mais de 3 mil cientistas brasileiras. Em 2021, em meio a pandemia, a rede lançou um manifesto denunciando “as consequências do posicionamento do governo federal ao afrontar a ciência e desprezar a vida da população brasileira, colocando em risco aqueles que tinha por dever proteger”.

O manifesto também pontuou sobre a situação das mulheres cientistas no país: “Somos cientistas, ainda sub-representadas nas universidades e nas instituições de pesquisa brasileiras, segundo dados do CNPq, e, neste momento tão dramático, que afeta inclusive as nossas produções científicas, buscamos atuar em defesa das mulheres a partir de uma perspectiva que busca a atenção a algo praticamente ignorado no debate público: a condição das mulheres brasileiras na pandemia. Há uma ausência completa de políticas públicas voltadas a apoiar as mulheres e meninas neste momento de crise humanitária. É preciso exigir que o Estado brasileiro cumpra seu papel”.

Fortalecendo as futuras gerações

Outro grupo de cientistas que merece destaque é a Rede Kunhã Asé de Mulheres na Ciência , que foi criada por quatro jovens pesquisadoras da Universidade Federal da Bahia (UFBA) e que hoje reúne mais de 70 mulheres em todo o Brasil e no exterior. A porta-voz da Rede e mestra em Ciências Biológicas – Biodiversidade Neotropical, Fernanda Dias, lembra o importante papel das mulheres na contribuição para a ciência e como as mulheres que acabam por ganhar destaque dentro das suas áreas tornam-se referência para as futuras gerações.

Fernanda explica que ainda é muito difícil promover a igualdade de gênero na área das ciências e que existem muitos desafios em todas as etapas que envolvem uma mulher cientista. “Um deles é o vazamento de duto que ocorre ainda na infância quando as meninas além de serem desencorajadas das atividades mais complexas, não possuem referências de mulheres cientistas, o que as faz não se enxergarem como capazes de ocupar um cargo de cientista. O vazamento de duto permanece na graduação e pós-graduação, quando as mulheres sofrem com diversas questões, entre elas: machismo, sexismo, humilhação, racismo, lgbtqifobia, assédios morais e sexuais, falta de recursos financeiros, bem como pressões com publicação e com a maternidade”.

Ela também aponta que já existem alguns avanços para melhorar esse cenário, entre eles, a criação de redes de apoio a mulheres cientistas em diversos setores da área das STEM. “A criação de redes é de extrema importância para que as mulheres possam ser ouvidas, compartilhem informações acadêmicas, fortaleçam parcerias com outras mulheres, mas principalmente um lugar onde possam discutir estratégias para mudar esse cenário. Ainda temos muitos caminhos a serem trilhados começando com o respeito dos cientistas homens cisgêneros, a existência de mais mulheres cientistas em posições de poder (ocupando cargos de diretoria, coordenação, curadoria, entre outros),entre outros”, afirma a representante da Rede.

Na visão da Rede Kunhã Asé, uma atitude que pode aumentar a participação de mulheres nas ciências é começar a falar de equidade de gênero e de mulheres na ciência no ensino fundamental e médio. “Crianças e adolescentes tendem a não ter mulheres cientistas como referência nessas idades, justamente por não ser abordado pelos próprios professores dentro da sala de aula. Citar mulheres cientistas que fizeram história (Ada Lovelace, Rosa Luxembugo, Rosa Parks, Marie Curie, Rosalind Franklin) e que fazem história (Malala Yousafzai, Emmanuelle Charpentier e Jennifer Doudna, Maria Ressa) faz toda a diferença, é você trazer para a realidade delas que mulher pode ser sim cientista. Outra forma de fazer isso é trazer mulheres cientistas para conversar e/ou dar uma palestra com as crianças e adolescentes, sendo uma ótima alternativa de abordar a questão da equidade de gênero na ciência dentro desses ambientes de ensino”, reforça Fernanda Dias.

“A criação de redes é de extrema importância para que as mulheres possam ser ouvidas, compartilhem informações acadêmicas, fortaleçam parcerias com outras mulheres, mas principalmente um lugar onde possam discutir estratégias para mudar esse cenário.”

A Rede Kunhã Asé de Mulheres na Ciências atua combatendo a disparidade de gênero e popularizando a ciência feita por mulheres, principalmente, para as meninas. Três grupos de trabalho são alguns dos carros chefes das atividades da rede: Semear, Germinar e Florescer. O Semear é voltado para as meninas na faixa etária escolar e tem ações com foco na divulgação científica, ampliando a visão das meninas sobre o mundo científico e aumentando o número delas ingressando nas ciências, por meio de atividades junto às escolas ou abertas ao público. O Germinar tem como principal intuito evitar o chamado “Vazamento de Duto”, que se caracteriza pela saída de mulheres e outros grupos marginalizados de dentro da academia. Uma das ações é a realização de debates entre as cientistas a fim de identificar problemas e propor ações que possam alterar essa estrutura patriarcal, dando suporte às mulheres cientistas de início de carreira. Já no Florescer é feito o mapeamento dos problemas enfrentados por mulheres cientistas ao longo de suas carreiras, promovendo soluções para resolvê-los, como também a promoção de ações voltadas para capacitação de mulheres em diferentes áreas.

Outra iniciativa que visa ampliar a visibilidade das pesquisas realizadas pelas mulheres cientistas e inspirar e envolver mulheres e meninas na ciência é o Museu Espaço Ciência , localizado em Olinda/PE. O espaço preserva, interpreta e promove o patrimônio científico da humanidade: mantém um acervo de experimentos; cria condições para a fruição e compreensão e promoção do patrimônio científico. Durante essa semana, o espaço está promovendo a Semana das Mulheres e Meninas na Ciência com diversas atividades, dentre elas uma remota que falar sobre o trabalho de três cientistas: Rosalind Franklin, principal responsável pela descoberta da estrutura do DNA; e as contemporâneas Ester Sabino e Jaqueline Goes, que fizeram parte da equipe brasileira que sequenciou, em tempo recorde, o genoma do SARS-COV-2, responsável pela covid-19.

Por fim, o Dia Internacional das Mulheres e Meninas nas Ciências lembra que a garantia da maior representatividade está diretamente ligada à redução das situações de vulnerabilidades sociais provocadas pela desigualdade de gênero, permitindo o empoderamento econômico e maior contribuição ao desenvolvimento sustentável do planeta de acordo com a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, aprovada pela Assembleia das Nações Unidas.

Publicada e m: https://impactanordeste.com.br/o-dia-internacional-das-mulheres-e-meninas-na-ciencia-e-a-luta-pela-igualdade-de-genero/

Arcos Dorados anuncia progresso na evolução para brinquedos 100% sustentáveis no Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 11 Feb 2022 14:39:38 GMT

No ano passado, a companhia informou que, até 2025, concluiria a transição para brinquedos 100% sustentáveis no McLanche Feliz por meio de inovações que unem criatividade, diversão e cuidado com o meio ambiente

Em 2022, a Arcos Dorados planeja aumentar em 25% o número de semanas com oferta de brinquedos sustentáveis em seu cardápio infantil

A Arcos Dorados, franquia que opera a marca McDonald’s na América Latina e Caribe, anuncia o avanço no seu compromisso de evoluir para brinquedos 100% sustentáveis no McLanche Feliz até 2025. Desde 9 de fevereiro, a companhia celebra a primeira das quatro campanhas de 2022 com itens sustentáveis com o lançamento de TEEN TITANS GO!. Os lançamentos aumentam em 25% o número de semanas de ofertas de brinquedos sustentáveis em relação a 2021.

Esta iniciativa está alinhada com o compromisso global do McDonald's de evoluir os brinquedos do McLanche Feliz para itens feitos de materiais renováveis, reciclados e certificados; bem como com as diferentes iniciativas da "Receita do Futuro", estratégia regional de Arcos Dorados destinada a reduzir o impacto da sua operação no meio ambiente. O plano da empresa é incorporar gradualmente este tipo de brinquedo e, a partir de 2025, oferecer todas as coleções de brinquedos sustentáveis no McLanche Feliz na América Latina.

O lançamento TEEN TITANS GO! se inspira na popular série de super-heróis adolescentes e traz oito opções, cada uma delas composta por uma caixa decorada, 2 lápis de cor com duas pontas, uma folha de adesivos inspirados no universo dos heróis e um mega pôster com atividades interativas na parte da frente e uma divertida história em quadrinhos no verso. São eles: Starfire™, Robin™, Raven™, Cyborg™, Teen Titans™, Beast Boy™, Robin & Starfire™ e Cyborg & Beast Boy™. Todos os itens são feitos de papel e materiais de origem sustentável ou certificados, livres de desflorestamento e recicláveis.

"Temos o prazer de anunciar o lançamento da primeira campanha de brinquedos 100% sustentáveis do McLanche Feliz no Brasil em 2022, pois nos aproxima ainda mais dos objetivos estabelecidos da estratégia Receita do Futuro da Arcos Dorados. Começamos a fazer progressos na substituição de materiais por aqueles com menor impacto no planeta em 2018 com a evolução das embalagens dos nossos produtos e agora a iniciativa é reforçada com este avanço global do McLanche Feliz. E não só isso, com este lançamento queremos estimular a criatividade e os momentos divertidos em família, como também ensinar às crianças a importância de cuidar do ambiente com ações simples que fazem uma grande diferença", diz Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação Corporativa da Arcos Dorados no Brasil.

A nova campanha convida toda a família para se divertir e estimular sua criatividade e imaginação. O lançamento estará disponível nos restaurantes da rede, McDelivery e Drive-Tudo em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Sobre a Arcos Dorados

McDonald’s apresenta a maior competição de FIFA da América Latina

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 10 Feb 2022 14:37:24 GMT

A Arcos Dorados, com objetivo de amplificar seu segmento de McDelivery, entra no mundo dos eSports com a FIFA22 Legacy Cup, em parceria com a Coca-Cola

A Arcos Dorados, franquia que opera a marca McDonald’s na América Latina e Caribe, traz para os fãs de eSports o maior campeonato de FIFA22 da região. Criado em parceria com a Coca-Cola, o evento deve atrair mais de 20.000 jogadores de 11 países. O vencedor de cada plataforma, além de ostentar o título de melhor jogador de FIFA22 da América Latina, também leva o prêmio de US$ 3.000 e um desejado PlayStation 5 ou Xbox Series (variando de acordo com o console usado para competir). O vice-campeão recebe US$ 1.000 e, para cada semifinalista que não avançar, U$ 500. Os interessados podem se inscrever pelo App do Méqui de 11 a 21 de fevereiro, e a competição estará disponível nos consoles Xbox One e Playstation 4.

Com essa iniciativa, que faz parte de sua estratégia de transformação digital, a empresa reforça sua presença no universo gamer. Para complementar a experiência dos fãs e jogadores, o McDonald’s também prepara promoções com foco no McDelivery, plataforma prioritária para essa ação e que tem grande relevância para a estratégia 3D - Drive, Digital e Delivery - da Arcos Dorados.

“O Méqui está cada vez mais inserido na cultura pop e no universo geek. Poder dar mais um passo nessa aproximação com o mundo gamer mostra que estamos empenhados em encontrar oportunidades relevantes para nossos públicos e, ao mesmo tempo, melhorar a experiência dos nossos consumidores, principalmente no meio digital. Já havíamos iniciado esse processo quando participamos da BGS e da CCXP, ou com a inserção do Méqui 1000 dentro dos jogos. Desta vez, porém, o público jovem poderá ainda desfrutar de tudo que o McDelivery pode oferecer enquanto está jogando”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

A FIFA22 Legacy Cup começa em 22 de fevereiro e terá a grande final no dia 30 de março. Para participar basta ser maior de 16 anos e residente nos seguintes locais: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Equador, México, Perú, Porto Rico, Uruguai e Venezuela. A competição terá uma primeira etapa de classificação, passando por fases de grupos e eliminatórias até a grande final.Th

As inscrições devem ser realizadas pelo App do Méqui, que direciona a uma landing page específica do campeonato. Uma vez inscritos, os mais de 2.000 jogadores brasileiros estão automaticamente aptos a participarem das etapas classificatórias. A partir da etapa final, o evento contará com transmissões ao vivo pela Twitch, maior plataforma de live-streaming do mundo e a preferida entre os gamers.

Sobre a Arcos Dorados

Outback Steakhouse reforça seus “heroes” em nova campanha institucional

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 08 Feb 2022 14:35:08 GMT

Bloomin’ Onion, Ribs On The Barbie e o tradicional chopp na caneca congelada, ícones da rede de inspiração australiana, estrelam campanha “Eu Ouvi Outback?”

Um clássico é – e sempre será – um clássico. Pensando nisso, a aclamada cebola gigante e dourada Bloomin’ Onion, a tradicional Ribs On The Barbie e a famosa caneca de chopp congelada do Outback foram escolhidas como as estrelas principais da nova campanha institucional da rede de inspiração australiana, a primeira de 2022.

Os três clássicos do cardápio da marca são unanimidade em pedidos e amados por seus lovers, e juntos da famosa expressão “Eu Ouvi Outback?”, marcam a volta da rede à mídia de massa, após um período grande atuando no off-line. Com esse call to action marcante e três filmes, o Outback busca reforçar ainda mais a conexão e os momentos de celebração de seus fãs ao lado dos maiores ícones do seu menu.

“Eu Ouvi Outback?” é um convite para curtir todos os momentos que só o restaurante pode proporcionar aos seus clientes, por conta de toda a sua exclusividade e Bold Flavour, contando com novas histórias e situações do dia a dia, além de uma pegada jovem e bem-humorada. Com alcance nacional, a nova campanha envolve painéis, mídia OOH, mídia impressa, digital e três filmes de 15 segundos, que serão veiculados na TV aberta (Rede Globo), TV por assinatura (Multishow, GNT, Sportv, MegaPix e Universal Channel), aeroportos, cinemas, e muito mais, além de marcar presença em plataformas como Instagram, Facebook, TikTok e Youtube.

“’Eu Ouvi Outback?’ marca nosso retorno às TVs e cinemas após 2 anos apostando somente em outros meios. Entendemos que era hora de voltarmos a amplificar nossa presença de marca fora das nossas redes sociais, estando mais uma vez onde nosso consumidor está. Dessa forma, nosso primeiro lançamento será veiculado no intervalo do Fantástico, na Rede Globo, neste domingo (dia 06/02). Também teremos ações especialmente criadas para o digital, com o objetivo de reforçar, de maneira interativa e criativa, a conexão com o nosso público e os maiores clássicos do Outback”, explica Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, holding proprietária da marca Outback Steakhouse no Brasil.

Todos os três filmes da campanha trazem cenas atuais com um toque de humor em sua comunicação, retratando situações em que os lovers da marca podem vivenciar nos restaurantes ao lado de três das maiores estrelas do Outback. O primeiro da série traz a famosa Caneca de Chopp congelada da marca como protagonista de uma história que reúne um grupo de amigos em um momento de descontração e diversão no Outback. Para assistir ao primeiro vídeo, acesse aqui .

FICHAS TÉCNICAS

AGÊNCIA: SANTA CLARA
CHAIRMAN: ULISSES ZAMBONI
CEO: FERNANDO CAMPOS
CCO: LEO AVILA
DIREÇÃO DE CRIAÇÃO: BERNARDO MACHADO
CRIAÇÃO: LUIS MASARIN, JOÃO FILHO, LEONARDO UZUM, MARINA CONTIER
ATENDIMENTO: THAMY ORTIZ, EMANUELA NASCIMENTO, JULIANA EBINA, KARINA DONINI, CAMILLA PEQUIM, JULIANA MELLO
MÍDIA: ELISA CALVO, LUIS AUGUSTO, VITORIA RIBEIRO, MONAHRA VASCONCELOS
RTV: CAMILA XIMENES, LUCIANA DONADIO
PRODUÇÃO GRÁFICA: MARCELO
PINTO REVISOR: OSNI LOPES
FINALIZADOR: SERGIO MOTA, JOSUÉ MARTINS.

AGÊNCIA: AMPFY – CAMPANHA DIGITAL
CEO: PEDRO CABRAL
PRESIDENTE: ANDRÉ CHUERI
CCO: FRED SIQUEIRA
CSO: GABRIEL BORGES
COO: DOUGLAS BOCALÃO
ECD: DOGURA KOZONOE
DIRETOR DE CRIAÇÃO: BRUNO ATHAYDE
CRIAÇÃO: AUGUSTO MEIRA, FLÁVIO TARTA
DIRETORA DE ATENDIMENTO: LAURA TIEPPO
ATENDIMENTO: SARITA NISHIMARU, SIDNEI BATISTA, JAQUELINE JÁCOME, GABRIELA FACCIO
DIRETORA EXECUTIVA DE PLANEJAMENTO: LUCIANA PADOVANI
PLANEJAMENTO: TAIS SCHIAVI
HEAD DE MÍDIA: SERGIO BROTTO
MÍDIA: DARWIN GODOY, WAGNER ROCHA, MATHEUS ANDRIOLLI, GIOVANNA MORAIS
CONTEÚDO: VANESSA BRITTO, THAÍS MACHADO
OPERAÇÕES: EDUARDO SASSÁ, CAROLINA MANIEZZO
APROVAÇÃO: RENATA LAMARCO, LAURA GODOI, JEFF NASCIMENTO, ANTONIO MORAES, ISABELA MENDES, RAFAEL FORTE

Sobre o Outback Steakhouse
O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e laze r. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Influenza e coronavírus: será que a contaminação entre humanos e pets é possível?

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 28 Jan 2022 14:32:15 GMT

Neste início do ano, quase todas as conversas têm girado em torno da disseminação de doenças respiratórias na população, seja coronavírus, influenza ou outras viroses.

E já se sabe que os pets podem contrair alguns tipos de síndromes respiratórias e inclusive desenvolver sintomas parecidos com os nossos, como espirros, secreção nasal, diminuição no apetite, prostração e até febre.

Mas pra quem é tutor ainda existe a dúvida: será que essas síndromes respiratórias como a Covid-19 e o novo vírus da Influenza, o H3N2 Darwin, podem infectar e ser transmitidas por gatos e cães?

A veterinária da Mundo Pet em Natal, Nathalia Saraiva, esclarece sobre esse tema que gera muitas dúvidas entre tutores e pets. “Os coronavírus que acometem cães e gatos normalmente são de cepas diferentes do que a causadora da Covid-19 em seres humanos”, explica.

No caso dos cães, a infecção mais comum é causada pelo coronavírus entérico canino (CCoV), que acomete as células do intestino do animal. A contaminação ocorre quando o cachorro ingere água ou alimento contaminado e os principais sintomas são: vômitos, apatia, perda de apetite, diarreia e sangue nas fezes. “Como os sintomas são muito genéricos, é sempre importante consultar um veterinário. A melhor forma de evitar o coronavírus canino é vacinando o pet contra essa doença. A imunização está presente nas vacinas múltiplas conhecidas como V8 e V10”, afirma Nathalia Saraiva.

Porém, um estudo publicado na Veterinary Record, revista da Associação Veterinária Britânica,aponta que já existem casos de cães e gatos que testaram positivo para o Covid-19, mas ressalta que essa é uma condição relativamente rara e que a transmissão ocorre de humanos para animais de estimação, ao invés do contrário.

“O mais importante é que, caso o tutor esteja infectado pela Covid-19, evite o contato com seus animais de estimação e mantenha as boas práticas de higiene. Já tive atendimentos nos quais os tutores estavam positivos para Covid-19 e os animais apresentaram distúrbios gastrointestinais, porém sem nada relacionado ao quadro respiratório. Por isso, é importante controlar a doença e vacinar em massa a população (seja a nossa ou de pets)”, alerta a veterinária da Mundo Pet.

E quanto à Influenza?

No caso da Influenza e da nova cepa H3N2 Darwin, a especialista informa que até o momento não há nenhum caso evidenciado de cães e gatos infectados no Brasil. Mas o vírus já é um velho conhecido de caninos e felinos. Não é uma gripe considerada perigosa para eles e nem há evidência de que eles possam contaminar os humanos. No entanto, existem gripes específicas de cada espécie, que são causadas por vírus e bactérias diferentes que também não são transmitidas para os humanos.

A gripe em cães e gatos, causada pelo vírus influenza H3N2, afeta o aparelho respiratório do animal e não é perigosa. Em animais saudáveis, em poucos dias já se nota uma melhora. Os sinais clínicos da gripe de cães e gatos são: apatia, tosse, coriza, febre, lacrimejamento nos olhos e perda de apetite.
“Tanto para cães e gatos há vacinas disponíveis que previnem as gripes dos pets, que devem ser feitas anualmente por um médico veterinário. Garantir que os animais tenham uma boa alimentação e façam um reforço na suplementação, quando necessário, também são formas de proteger os pet”, ressalta a veterinária.

Sobre a Mundo Pet

A Mundo Pet é uma das principais marcas do segmento pet no Brasil, a rede conta com doze lojas nos estados do Ceará, Bahia, Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte e Pará.

As lojas possuem um mix de produtos para pets e serviços de alto padrão. São mais de 10 mil produtos e serviços como rações, acessórios, medicamentos e fármacos, produtos de higiene e beleza, brinquedos, atendimento veterinário especializado, estética para cães e gatos, entre outros.

A rede também conta com serviço de entrega e planos de assinatura para produtos que os clientes compram de forma recorrente, que geram descontos e cashback. Muitas unidades contam com parques indoor e outdoor, com brinquedos e equipamentos de agility (de treinamento para cães), ambientes que completam esse espaço de compras e diversão para toda a família.
Uma bandeira importante da Mundo Pet é a #PosseResponsável. Todos os meses são realizados eventos de adoção nas lojas da rede com ONGs parceiras e também são disponibilizados locais permanentes para a adoção de gatos, no Espaço Adotar.

“Empresas de impacto reduzem a pressão por políticas sociais e libera recursos para aprimorar as políticas públicas”

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 27 Jan 2022 15:41:52 GMT

Com a missão de articular órgãos e entidades da administração pública federal, do setor privado e da sociedade civil, a ENIMPACTO trabalha para promover um ambiente favorável ao desenvolvimento de investimentos e negócios de impacto no país. Conversamos com o coordenador da Enimpacto, Lucas Ramalho Maciel, para saber mais sobre a atuação do órgão, os principais avanços e objetivos para 2022

Diante dos inúmeros desafios ambientais e sociais globais, o movimento dos investimentos e negócios de impacto tem ganhado força em diversos países . Apesar dos avanços recentes e do aumento no volume de recursos investidos nessas iniciativas, o setor ainda se encontra em um estágio incipiente em todo o mundo. Trata-se de um setor complexo que envolve diversos atores e organizações e que está constantemente em processo de experimentação e aprendizado, visando o desenvolvimento de uma modelo econômico mais sustentável em todos os aspectos.

Nesse cenário, o Brasil é um dos países pioneiros. O Decreto nº 9.244, de 17 de dezembro de 2017 , uma das primeiras legislações sobre o tema, estabeleceu o entendimento sobre o que são Negócios, Investimentos de Impacto e Organizações Intermediárias. De acordo com o decreto, podemos defini-los assim:

I – Negócios de Impacto – empreendimentos com o objetivo de gerar impacto socioambiental e resultado financeiro positivo de forma sustentável;
II – Investimentos de Impacto – mobilização de capital público ou privado para negócios de impacto; e
III – Organizações Intermediárias – instituições que facilitam, conectam e apoiam a conexão entre a oferta (investidores, doadores e gestores empreendedores) e a demanda de capital (negócios que geram impacto social).

Esse decreto também estabeleceu as bases da Enimpacto – Estratégia Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto e criou o Comitê de Investimentos e Negócios de Impacto. A Enimpacto é uma articulação de órgãos e entidades da administração pública federal, do setor privado e da sociedade civil com o objetivo de promover um ambiente favorável ao desenvolvimento de investimentos e negócios de impacto. O comitê tem a missão de propor, monitorar, avaliar e articular a implementação da estratégia.

De acordo com o coordenador da Enimpacto, Lucas Ramalho Maciel, a concretização da estratégia no Brasil deve ser entendida como parte de um movimento global, que envolve empreendedores e investidores no mundo inteiro que entenderam que a produção, a distribuição e o consumo de bens e serviços não podem estar dissociados dos impactos que geram na sociedade. Ou seja, a Estratégia Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto do Brasil é uma política pública com articulação público-privada, de abrangência nacional e gestão subnacional, com continuidade e projeção até 2027 que a torna pioneira na região.

“os negócios e investimentos de impacto se apresentam como um recurso de grande valor para a rápida e ampla expansão do tipo de economia necessária nessa conjuntura”

“O setor de negócios de impacto é muito complexo, compreende diversos atores e organizações e se encontra em um estágio inicial em todo o mundo. O Brasil é um dos países pioneiros a possuir uma legislação sobre o tema. Porém, mesmo sendo ainda uma modalidade econômica nascente, os negócios e investimentos de impacto – entendidos como empreendimentos que têm como objetivo gerar, de forma sustentável, impacto socioambiental positivo e retorno financeiro ou econômico – se apresentam como um recurso de grande valor para a rápida e ampla expansão do tipo de economia necessário nessa conjuntura”, afirma Lucas Maciel.

O Impacta Nordeste conversou com o coordenador da Enimpacto, Lucas Ramalho Maciel, que também é assessor da Subsecretaria de Inovação e Transformação Digital do Ministério da Economia para a temática de Investimentos e Negócios de Impacto, sobre a atuação do órgão, suas conquistas e principais objetivos em 2022.

Impacta Nordeste: O que é a Enimpacto e como é sua atuação?

Lucas Ramalho Maciel: A estratégia da Enimpacto decorre do reconhecimento da urgência do enfrentamento dos problemas sociais e ambientais e da impossibilidade do Estado, por si só, ser capaz de dar respostas suficientes. Nesse sentido, os investimentos e negócios de impacto são conceituados como os mecanismos pelos quais o setor privado e a sociedade civil podem se envolver na gestão de soluções.

A Enimpacto busca, então, promover um ambiente favorável ao desenvolvimento de empreendimentos capazes de gerar soluções de mercado para os problemas socioambientais brasileiros, por meio da articulação de diferentes órgãos governamentais com parceiros sociais como: entidades empresariais, fundações, organizações não governamentais, comunidade científica e tecnológica, ou seja, diversos atores relevantes que entendem a importância do Brasil avançar nessa questão.

A Estratégia está estruturada em torno de cinco grandes objetivos: (1) ampliação da oferta de capital para os negócios de impacto; (2) aumento da quantidade de negócios de impacto; (3) fortalecimento das organizações intermediárias; (4) promoção de um ambiente institucional e normativo favorável aos investimentos e aos negócios de impacto e (5) fortalecimento da geração de dados que proporcionem mais visibilidade aos investimentos e aos negócios de impacto. Esses objetivos são conceituados nos chamados eixos estratégicos, que definem as prioridades da Estratégia, ao mesmo tempo em que estruturam sua atuação em grupos de trabalho com objetivos específicos definidos, planos de ação claros e metas para até 2027.

Quais organizações integram o comitê?

Lucas Ramalho Maciel: O Comitê de Investimentos e Negócios de Impacto é formado pelos seguintes órgãos e entidades: Ministério da Economia; Casa Civil da Presidência da República; Ministério das Relações Exteriores; Ministério da Cidadania; Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações; Escola Nacional de Administração Pública (ENAP); Comissão de Valores Mobiliários (CVM); Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP); Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq); Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES); Banco do Brasil; Caixa Econômica Federal; Agência Brasileira de Promoção das Exportações e Investimentos (Apex-Brasil); Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae); Grupo de Institutos Fundações e Empresas (GIFE); Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec); Associação Brasileira de Venture Capital e Private Equity; Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (ABVCAP); Banco Interamericano de Desenvolvimento (PNUD); Instituto Anjos do Brasil; Confederação Nacional da Indústria (CNI); Aliança pelos Investimentos e Negócios de Impacto; Sistema B; e representantes de instituições de ensino superior.

A Enimpacto vem realizando um trabalho estratégico no fomento aos negócios de impacto no Brasil e na articulação de diversos atores para avançar com essa agenda no país. Quais são os principais avanços e conquistas da estratégia nacional até o momento?

Lucas Ramalho Maciel: No âmbito da Enimpacto, cinco grandes parcerias e entregas marcaram o ano de 2021. A primeira foi o Edital de Chamada Pública para Seleção de Fundos de Investimento em Participações (FIP) que sejam caracterizados como Fundo de Investimento de Impacto, ou seja, fundos que componham seu portfólio exclusivamente com negócios de impacto, totalizando pelo menos R$ 800 milhões a ser captado com um aporte de até 25% do banco. Trata-se de um volume expressivo de recursos, que contribui para o desenvolvimento nacional e para o crescimento das empresas que reduzem as desigualdades sociais e promovem a recuperação ambiental. Tais fundos constituem-se como importantes marcos do ecossistema de impacto brasileiro.

A segunda entrega envolve uma parceria entre o Banco do Nordeste, o Sebrae, o Ministério da Cidadania e a Enimpacto para a estruturação de um projeto de concessão de microcrédito aos beneficiários do Bolsa Família que se capacitarem em empreendedorismo de impacto. A iniciativa será avaliada e, caso positiva, será ampliada para um conjunto maior de beneficiários. Acreditamos que a união entre a capacitação empreendedora, a oferta do microcrédito e o Investimento de Impacto pode contribuir para reduzir as desigualdades sociais do Brasil.

A terceira parceria costurada pela Enimpacto envolveu uma articulação entre a Associação Nacional das Universidades Particulares (ANUP) e a Associação Nacional de Dirigentes de Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes), ambas com assento na nova configuração do Comitê da Enimpacto. O objetivo é multiplicar e fortalecer a temática de empreendedorismo de impacto nas universidades, atores estratégicos para a ampliação do pipeline de novos empreendedores de impacto. Espera-se que essa iniciativa permita às instituições de ensino superior (IES) um maior acolhimento da agenda de investimentos e negócios de impacto em suas três dimensões: ensino, pesquisa e extensão.

Na quarta entrega temos a articulação da Rede Latino-Americana de Gestores Públicos de Impacto, uma ação em conjunto com o EUROsociAL que tem o intuito de formar uma comunidade prática de funcionários públicos que trabalham com a questão de investimentos e negócios de impacto. O objetivo é a construção de uma rede que atue como espaço de troca de boas práticas, experiências e informações e, que ao mesmo tempo, contribua para a implementação da agenda de Negócios e Investimentos de Impacto na América Latina, aumentando a visibilidade junto aos cidadãos e a conscientização sobre a importância de se ter políticas sobre o assunto.

Foram realizados dois encontros em 2021 que envolveram representantes do Brasil, Argentina, Colômbia, Costa Rica, Peru e Uruguai. A expectativa é que em 2022 seja entregue um documento que sintetize os principais achados e recomendações do grupo para os secretários de cada país, de forma a avançarmos com a formalização de ações que resultem em um ecossistema de impacto mais robusto na região.

Recentemente a ENIMPACTO promoveu um ciclo de escutas e co-construção com diversos dinamizadores, empreendedores e organizações que atuam no setor para avançar com a construção do SIMPACTO. O que seria o SIMPACTO? Quais foram os avanços obtidos nesse processo de co-construção?

Lucas Ramalho Maciel: Os resultados da Enimpacto inspiraram governos estaduais a criarem suas respectivas Estratégias Estaduais de Investimentos e Negócios de Impacto, como é o caso dos estados do Rio Grande do Norte , Rio de Janeiro, Minas Gerais, Distrito Federal, Alagoas, Ceará, Pernambuco e Paraíba . Além disso, São Paulo e Goiás estão com iniciativas semelhantes tramitando nas respectivas Assembleias Legislativas, criando as bases do que pode vir a se tornar um sistema nacional ou uma rede ainda mais potente do ecossistema.

A estruturação das bases do Sistema Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto (SIMPACTO) seria a quinta entrega de 2021. Os estados que possuem estratégias de investimento e negócios de impacto instituídas irão se unir para criar uma estrutura maior, de mais impacto, articulada nos três níveis da federação. Será uma articulação do poder público nas esferas federal, estadual e municipal, que, em cooperação também com atores privados, vai promover a dinamização dos negócios e investimentos de impacto no Brasil.

“A proposta de criação do SIMPACTO é um passo concreto e necessário para o fortalecimento e dinamização da economia brasileira”

A proposta de criação do SIMPACTO é um passo concreto e necessário para o fortalecimento e dinamização da economia brasileira e surge em um período em que convergem duas tendências que marcarão as próximas décadas, no Brasil e no mundo. Por um lado, a crescente percepção de que negócios e investimentos precisam ser reconfigurados, rumo a uma economia próspera e geradora de impactos positivos para a sociedade e o meio ambiente. Por outro, a pandemia de Covid-19, que vem agravando históricas fragilidades da sociedade brasileira e traz a necessidade de urgente implementação de medidas capazes de revitalizar a economia e, simultaneamente, combater as carências, reduzir as desigualdades e criar oportunidades de renda, qualidade de vida e real desenvolvimento para o país e sua população.

No Brasil como todo o mundo, atores e instituições de diversificado perfil e grande relevância têm se manifestado nesse sentido, deixando evidente que esta não é uma percepção passageira, mas uma tendência real e já em implementação. Nesse contexto, têm sido reconhecido o essencial papel da cooperação entre o poder público e a iniciativa privada, o primeiro promovendo as condições institucionais e macroeconômicas favoráveis ao desenvolvimento de tais atividades, e a segunda mobilizando recursos e capacidades criativas para o estabelecimento de atividades produtivas destinadas a satisfazer as necessidades e carências do país.

Quais são os planos da ENIMPACTO para 2022?

Lucas Ramalho Maciel: Para 2022, o projeto central é a finalização da proposta do Simpacto. Uma vez que todos os atores tenham se manifestado e opinado, trabalharemos para mobilizar os recursos políticos e institucionais necessários para a aprovação do Sistema Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto. Paralelo à construção do Simpacto, queremos fortalecer nossa atuação regional, no âmbito da América Latina. Percebemos que há muito potencial nessa agenda e há espaço e demonstração de interesse na realização de trocas de experiência e intercâmbios de melhores práticas. No entanto, o mais decisivo em 2022 é que se trata de um ano eleitoral.

Sobre este ponto, quando falamos de políticas públicas, há sempre um receio de descontinuidade dos trabalhos em eventuais mudanças de prioridades, corte de gastos ou mudanças de governo. Na sua visão, a ENIMPACTO corre esse risco? De que forma os atores envolvidos buscam mitigar esse risco?

Lucas Ramalho Maciel: A Enimpacto é uma política de Estado, que perpassa diferentes governos e que está prevista para existir até 2027. É importante que a Enimpacto siga com seu trabalho de fortalecimento institucional, conectando-se com demandas sociais e ambientais e ampliando a participação civil na sua condução. Acredito que nossos governantes deveriam prestar mais atenção para esse potencial, já que a atuação de empresas de impacto diminui a demanda por recursos públicos nas políticas sociais e ambientais.

“A Enimpacto é uma política de Estado, que perpassa diferentes governos e que está prevista para existir até 2027.”

Se mais empresas como a Moradigna , por exemplo, estivessem atuando no Brasil, menor seria a demanda por políticas de habitação, menor seria a pressão nos hospitais públicos e melhor seria o desempenho escolar de crianças na região. Se mais empresas como a SaveLivez estivessem atuando no Brasil, menos pessoas morreriam por falta de sangue nos bancos de sangue e menores seriam os custos com saúde. Se mais empresas como a Oliplanet estivessem atuando no Brasil, menores seriam os custos para limpar a nossa água.

A atuação de empresas de impacto é benéfica para o país, porque elas reduzem a pressão por políticas sociais, liberando recursos para aprimorar as próprias políticas públicas. Acredito que nos anos vindouros a Enimpacto conseguirá maior centralidade na articulação de políticas públicas.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/empresas-de-impacto-reduzem-a-pressao-por-politicas-sociais-e-libera-recursos-para-aprimorar-as-politicas-publicas/

Outback adota PIX como novo meio de pagamento para clientes

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 27 Jan 2022 14:29:45 GMT

Modelo digitalizado do dinheiro agora faz parte dos meios de pagamento da rede australiana para mais rapidez e comodidade de seus clientes

O Outback Steakhouse anuncia que acaba de adotar o PIX como nova forma de pagamento em seus restaurantes. Sempre caminhando junto às tendências e às inovações da tecnologia, a marca é referência no mercado em experiência do cliente e qualidade em seus serviços. Ao incluir a nova opção, o Outback visa que as transações aconteçam de forma rápida e cômoda para seus clientes, otimizando o serviço e fornecendo praticidade no dia a dia.
Com mais de 348 milhões de chaves cadastradas no país, o PIX é uma das maiores invenções bancárias dos últimos tempos, e já está sendo muito usada em diversos estabelecimentos. O sistema de pagamentos digitais desenvolvido pelo Banco Central também já é utilizado como método de pagamento das contas dos clientes nos bares e restaurantes e é um facilitador na hora do consumidor pagar suas contas, pois dispensa o uso de cartões e dinheiro, realizando toda transação pelo celular.

Outback presenteia clientes com Bloomin’ Onion na Aussie Week 2022

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 25 Jan 2022 14:28:17 GMT

Em comemoração ao Dia da Austrália, o Outback Steakhouse promove sua tradicional semana australiana com a icônica cebola gigante e dourada por conta da casa, além de ter promoções especiais via delivery

Cada país tem datas comemorativas. No Brasil, por exemplo, temos o 7 de setembro, e o carnaval que leva milhares de pessoas a comemorar o dia no melhor estilo. E na terra dos famosos cangurus não é diferente: o dia 26 de janeiro é uma das datas mais importantes no calendário australiano, pois é quando &eac ute; celebrado o Australia Day, ou em Português, o Dia da Austrália, que festeja quando os primeiros navios britânicos chegaram ao país.

Anualmente, em comemoração à data, a rede de restaurantes de inspiração australiana, Outback Steakhouse, promove sua tradicional Aussie Week, que desta vez acontece de 24 a 27 de janeiro e traz, com exclusividade tanto para o restaurante, como para o delivery, promoções exclusivas para seus clientes criarem mais Momentos Outback.

Durante o período da promoção, na compra de qualquer prato principal ou aperitivo no restaurante, clientes ganham uma Bloomim’ Onion, a famosa cebola gigante e dourada, que é um dos principais carros-chefes do Outback. Já no delivery, os interessados poderão aproveitar combos e descontos exclusivos q ue contam com pratos icônicos e bebida.

“O dia da Austrália já faz parte do nosso calendário oficial, afinal, é a nossa grande inspiração, por isso, nós não poderíamos deixar de celebrar esta data. Queremos ser o local que o consumidor irá escolher para suas comemorações e por isso buscamos promove r experiências marcantes para o nosso público que todos os anos prestigia nossa semana australiana ”, afirma Renata Lamarco, diretora de marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse.

Para aproveitar o presente, o consumidor precisa acessar o site www.meuoutback.com.br/promo/aussieweek para fazer um cadastro e ganhar um c upom digital para apresentar nos restaurantes conforme as regras da promoção. No delivery, basta acessar a página no iFood e aproveitas as promoções.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Dia Internacional da Educação reflete sobre o papel da educação para um futuro mais sustentável

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 24 Jan 2022 15:38:25 GMT

Data foi criada em 2018 e este ano mostra as transformações que devem ser realizadas para a construção de um futuro mais sustentável, inclusivo e pacífico

Comemorado em 24 de janeiro, o Dia Internacional da Educação foi criado pela Organização das Nações Unidas (ONU) com a meta de assinalar o papel da educação para a paz e o desenvolvimento. O tema escolhido para este ano é Mudando o Rumo, Transformando a Educação.

Em recente relatório global Futuros da Educação da Organização das Nações Unidas para Educação, Ciência e Cultura (UNESCO) , transformar o futuro requer um reequilíbrio urgente de nossas relações uns com os outros, com a natureza e com a tecnologia que permeia nossas vidas, trazendo oportunidades inovadoras ao mesmo tempo em que levanta sérias preocupações com equidade, inclusão e participação democrática.

Para a UNESCO, o Dia Internacional da Educação de 2022 será uma plataforma para mostrar as transformações mais importantes que devem ser alimentadas para realizar o direito fundamental de todos à educação e construir um futuro mais sustentável, inclusivo e pacífico. Gerará debate sobre como fortalecer a educação como um empreendimento público e bem comum, como orientar a transformação digital, apoiar professores, proteger o planeta e desbloquear o potencial de cada pessoa para contribuir para o bem-estar coletivo e um lar compartilhado.

Há diferentes formas de estimular esse debate em sala de aula, incluir os jovens na busca por soluções para os desafios de nosso planeta e formar uma geração comprometida com o futuro que queremos (e precisamos). Inserir o ensino dos ODS na grade curricular e debater soluções para problemas do mundo real junto aos alunos por meio aprendizagem baseada em projetos são algumas alternativas alinhadas com a Base Nacional Comum Curricular, a BNCC . Há farto material disponível para ajudar professores nesse processo, inclusive um portal desenvolvido pela ONU que forma uma rede global de educadores para os ODS com sugestão de atividades e material de apoio.

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) criados pela ONU são um apelo global à ação para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. São 17 ODS que tem como objetivo enfrentar os maiores desafios mundiais e criar um mundo melhor até 2030.

Estes são os objetivos para os quais as Nações Unidas estão contribuindo a fim de que possamos atingir a Agenda 2030:

Erradicação da pobreza;
Fome zero e agricultura sustentável;
Boa saúde e bem-estar;
Educação de qualidade;
Igualdade de gênero;
Água limpa e saneamento;
Energia acessível e limpa;
Emprego digno e crescimento econômico;
Indústria, inovação e infraestrutura;
Redução das desigualdades;
Cidades e comunidades sustentáveis;
Consumo e produção responsáveis;
Combate às alterações climáticas;
Vida na água;
Vida terrestre;
Paz, justiça e instituições fortes;
Parcerias em prol das metas.

ODS nas escolas

A escola é um espaço onde os alunos aprendem a conviver em sociedade e a ter atitudes e valores que irão guiar seus passos pelo resto da vida. Promover o uso dos ODS nas escolas ajuda com que esses objetivos sejam conhecidos pelos alunos e os torna multiplicadores.

Realizar um trabalho com os ODS no ambiente escolar pode ser um grande aliado para nortear projetos e programas, contribuindo para a formação de cidadãos conscientes e preocupados em fazer a diferença na construção de um mundo mais justo e solidário. Assim as escolas passam a influenciar de maneira positiva nas comunidades onde atuam.

Entre as aplicabilidades dos ODS, as instituições podem oferecer aulas e atividades específicas para que os estudantes conheçam a iniciativa e sua importância. Também é possível criar linhas de pesquisa alinhadas aos objetivos, incentivando a produção científica a partir de problemas reais.

Conhecer os 17 objetivos globais é fundamental para que o professor e/ou a escola possam incluí-los no currículo escolar e também possam relacioná-los com a realidade da comunidade em que atuam. Trazer essas metas e fazer um paralelo com o local onde a escola está inserida é fundamental para um maior engajamento dos alunos.

Aprendizagem Baseada em Projetos

A Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP) é uma metodologia que surgiu para inovar a educação e está ligada a um dos princípios da Base Nacional Comum Curricular, a BNCC, que tem a proposta de guiar, de forma única, o currículo de toda a educação básica brasileira.

A ABP tem como objetivo capturar a atenção dos alunos através da resolução de problemas do mundo real. Por meio de pesquisas e atividades práticas os alunos são chamados a deixarem de serem meros expectadores do aprendizado a se tornarem protagonistas.

A participação do estudante é essencial e exige dele uma pesquisa mais aprofundada sobre o tema a ser aprendido, sendo importante a pesquisa em locais que sejam fontes seguras a fim de responder a pergunta problema. Com isso, o estudante aprofunda seu conhecimento e dessa forma transforma sua mentalidade, desenvolvendo um pensamento crítico, indispensável para seu amadurecimento.

Alguns pilares que norteiam a Aprendizagem Baseada em Projetos: construção do conhecimento; desenvolvimento de habilidades e competências, como autonomia; proatividade, curiosidade, entre outras; elaboração de ideias; incentivo à comunicação interpessoal; trabalho colaborativo e união entre ensino à prática.

Dentre os principais benefícios dessa abordagem em sala de aula para os estudantes, estão: desenvolvimento de habilidades para resolver problemas; estímulo à curiosidade e criatividade; alunos mais preparados para o mercado de trabalho; além da oportunidade de colaboração em projetos e desenvolvimento do pensamento crítico.

O portal Worlds Largest Lesson , desenvolvido pela a Organização das Nações Unidas para Educação, Ciência e Cultura (UNESCO) , traz práticas criativas e inovadoras para pais e educadores de como utilizar os ODS na aprendizagem das crianças para que elas possam contribuir para um futuro melhor.

Práticas de sustentabilidade nas escolas

Utilizar a metodologia da Aprendizagem Baseada em Projetos junto com ferramentas criativas para construir habilidades para agir pelos ODS é de suma importância para a construção de cidadãos conscientes e preocupados com os problemas da sociedade. Práticas podem ser desenvolvidas em sala de aula que abordam ODS na comunidade em que a escola está inserida. Os alunos terão a oportunidade de vivenciar e buscar a solução dos problemas.

Os professores e a equipe pedagógica das escolas têm o desafio de buscar vivências práticas para inserir ações de sustentabilidade entre os alunos. Além dos ODS, a Base Nacional Comum Curricular, a BNCC, também inclui o tema entre as competências a serem desenvolvidas pelos estudantes: “Agir pessoal e coletivamente com autonomia, responsabilidade, flexibilidade, resiliência e determinação, tomando decisões com base em princípios éticos, democráticos, inclusivos, sustentáveis e solidários.”

Algumas ideias de práticas de sustentabilidade que podem ser desenvolvidas nas escolas e que trazem um dos 17 objetivos:

Coleta de água da chuva para lavar o pátio, calçadas e áreas externas;
Criação de um ponto de coleta de resíduos recicláveis;
Compostagem de resíduos orgânicos;
Criação de horta e envolvimento dos alunos na sua manutenção;
Reduzir a utilização de plásticos e papéis;
Criar ações de integração entre os alunos para incentivar o senso de coletividade;
Desenvolvimento de um sistema de reciclagem de resíduos;
Implementação de projetos para a reutilização de materiais recicláveis;
Desenvolvimento de atividades de plantio de árvores;
Incentivo ao uso racional de água e energia elétrica para evitar o desperdício.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/dia-internacional-da-educacao-reflete-sobre-o-papel-da-educacao-para-um-futuro-mais-sustentavel/

Tendências para o ecossistema de negócios de impacto do Nordeste em 2022

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 20 Jan 2022 15:34:33 GMT

Cooperação entre os atores do setor de impacto social, conexão com investidores, microcrédito para mulheres e o destaque para o protagonismo do Nordeste estão entre alguns dos temas apontados por especialistas

O ecossistema de impacto social do Nordeste vem crescendo gradualmente e conquistou alguns marcos importantes. Cada vez mais empreendedores e empreendedoras apostam em modelos de negócios que buscam aliar o lucro e impacto social positivo. O tema vem ganhando espaço na academia e no setor público, inclusive com novas legislações direcionadas para o setor em diferentes estados da região.

Para mapear as tendências do ecossistema de impacto da região nesse ano que se inicia, o Impacta Nordeste conversou com empreendedores sociais e dinamizadores de diferentes estados do Nordeste. Para esses especialista, a expectativa é que os atores do ecossistema aprofundem a cooperação, promovam conexões entre investidores e empreendedores trazendo mais investimentos para os negócios de impacto do Nordeste e ampliem o protagonismo da região.

Confira as tendências apontadas por Bia Fiúza da Somos UM , Paulo Rogério do Vale do Dendê , Haroldo Rodrigues Jr da Intr3s , Monique Moraes da Su Causa Mi Causa e Marcello Santo do Impacta Nordeste .

Amadurecer as redes e a cooperação

Para a empreendedora social e filantropa cearense Bia Fiúza, fundadora do Instituto Beatriz e Lauro Fiuza (IBLF) e gerente executiva da Somos Um , o ano de 2022 será o momento de cooperação entre os que fazem o movimento de impacto social no Nordeste.

“Acredito que a tendência este ano é entendermos melhor quem nós somos, como ecossistema.”

Bia Fiúza

“Estou sentindo cada vez mais latente a necessidade de termos uma boa compreensão do mapa de impacto da nossa região, tanto dos negócios, como das universidades, pesquisadores, consultores, investidores, gestores financeiros, aceleradoras, e outros atores centrais como o desenvolvimento do setor. Acredito que podemos trabalhar para amadurecer as redes e crescer os negócios por meio de uma lógica de cooperação”, afirma Bia.

Destacar e consolidar o protagonismo do Nordeste

Já Paulo Rogério, cofundador da Vale do Dendê , uma holding social que fomenta o ecossistema de inovação e criatividade em Salvador (BA), acredita que esse será um ano para destacar e consolidar o protagonismo do Nordeste no setor de impacto social.

“Uma tendência para esse ano é a consolidação do protagonismo do Nordeste dentro da cena de impacto social, de empreendedorismo periférico e de diversidade no Brasil.”

Paulo Rogério

“Acredito que esse será um modo das empresas, das startups e as grandes corporações, entenderem, cada vez mais, que há um potencial muito grande no Nordeste, que podemos ser um lugar de cada vez mais protagonismo na inovação e na diversidade do impacto social. Esse será o momento delas trazerem suas operações, seus núcleos de diversidade, seus projetos de impacto para nossa região e assim promover um melhor balanceamento dos recursos na esfera nacional”, afirma Paulo.

“Hoje os investimentos ainda são muito desproporcionais comparados aos feitos no Sudeste, em relação ao resto do país. Também acho que com a extensão da pandemia e a consolidação do home office as pessoas perceberam que a centralização regional é um erro e que é possível trabalhar de qualquer local. Então acho que há uma tendência de que essa diversidade precisa também incluir essa questão regional”, prevê.

Conexões entre investidores e empreendedores

Para Haroldo Rodrigues Jr, sócio-fundador da Intr3s , fundo de investimento que apoia startups que apresentem soluções inovadoras e escaláveis para os maiores desafios socioambientais do Norte e do Nordeste do país, as tendências para o ecossistema de impacto social em 2022 vão girar em torno das conexões entre investidores e empreendedores.

“O maior desafio para o Nordeste é o investimento em negócios com intencionalidade no “S”, de social, diante das desigualdades que temos. Para tanto, o momento é de conexões entre investidores e empreendedores.”

Haroldo Rodrigues Jr.

“Toda tendência é uma porta de oportunidade. Não tenho dúvida, o maior desafio para o Nordeste é o investimento em negócios com intencionalidade no “S”, de social, diante das desigualdades que temos. Para tanto, o momento é de conexões entre investidores e empreendedores, de mudanças com resultados consistentes que fortalecem o ecossistema de impacto. Acredito nisso e é o que fazemos na IN3”, conclui Haroldo.

Microcrédito para empoderamento da mulher

Para Monique Moraes, fundadora da Su Causa Mi Causa , consultoria para empreendedorismo de impacto social do Maranhão, um dos efeitos da pandemia foi o aumento do número de mulheres em situação de vulnerabilidade econômica, em maior nível no Nordeste. E nesse mesmo momento de crise, presenciamos o nda ESG.

“O microcrédito pode ajudar a reverter o retrocesso no empoderamento econômico feminino causado pela covid-19, além de melhorar a economia local e consequentemente a sociedade.”

Monique Moraes

De acordo com Monique, dentre as estratégias de impacto social possíveis em uma agenda ESG, que já era utilizada por bancos tradicionais e startups, o microcrédito se apresenta como uma ferramenta no processo de (re)inclusão econômica. “E por que uma ferramenta já “antiga” seria uma tendência para 2022? Porque o microcrédito pode ajudar a reverter o retrocesso no empoderamento econômico feminino causado pela covid-19, além de melhorar a economia local e consequentemente a sociedade.”

Setores estratégicos para os desafios da região

Por sua vez, Marcello Santo, diretor fundador do Impacta Nordeste , plataforma que visa fomentar o ecossistema de impacto social do Nordeste, reforça a importância da colaboração, aponta a inovação aberta como uma forma de aproximar os negócios de impacto à empresas e destaca alguns setores para o ano de 2022.

“Podemos destacar iniciativas de inclusão produtiva, especialmente as que envolvem tecnologia, produção agroecológica de alimentos que valorizem a biodiversidade local e modelos de negócios que utilizem tecnologia como soluções SAAS e Marketplaces.”

Marcello Santo

“Como os negócios de impacto buscam solucionar ou mitigar os inúmeros desafios sociais que possuímos, toda iniciativa é relevante. Em nosso trabalho de mapeamento de negócios, acompanhamento e capacitação de empresas e em diálogos com parceiros, podemos destacar iniciativas de inclusão produtiva, especialmente as que envolvem tecnologia, produção agroecológica de alimentos que valorizem a biodiversidade local e modelos de negócios que utilizem tecnologia como soluções SAAS e Marketplaces. Esse são algumas das tendências que chamam atenção dos investidores e que possuem mais programas de apoio e fomento.”

“Também observamos o crescimento de iniciativas de inovação aberta que aproximam as soluções desenvolvidas por negócios de impacto às demandas de ESG das empresas. Importante reforçar a importância da colaboração entre os diferentes atores para que o setor continue a crescer “, complementa Marcello.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/tendencias-para-o-ecossistema-de-negocios-de-impacto-do-nordeste-em-2022/

Hora do almoço pede por pratos do Lunch Menu do Outback

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 19 Jan 2022 14:26:14 GMT

Rede oferece cardápios 3 em 1 com entrada, prato principal e acompanhamento com excelente custo-benefício

Com a maioria das empresas voltando ao trabalho presencial ou parcial fica a pergunta: onde almoçar hoje? E a resposta é: no Outback Steakhouse. O restaurante que é sinônimo de encontro entre família e amigos também oferece um menu criado especialmente para a hora do almoço, repleto de pratos saborosos com ótimo custo-benefício. O Lunch Menu traz o Bold Flavour especial do Outback com direito a entrada, prato principal e acompanhamento por um preço único.

Começando pelas entradas, é possível escolher uma das três opções disponíveis do cardápio: Caesar Salad , combinação de alface, queijo Grana Padano, croutons e molho Caesar, El Ranchito Salad , que leva alface, cenoura, repolho roxo, mix de queijos, bacon e tiras de tortillas crocantes e molho Barbecue Ranch, ou a sopa do dia, a Walkabout Soup – Cup, que pode ser a Homemade Onion Soup , de cebolas, ou a Potato Soup , de batatas.

O Lunch Menu é dividido em três faixas de preço, conforme o prato principal escolhido. Entre as opções por R$ 49,90, duas boas dicas são o Chicken Fingers Jumbo , quatro pedaços crocantes de peito de frango empanado servidos com molho Honey Mustard, Chicken On The Barbie , suculento peito de frango de cerca de 230 g grelhado em chama aberta, servido com o molho Barbecue, e a Pasta Primavera , Fettuccine al dente com legumes, refogado com um cremoso molho Alfredo e coberto com queijo Grana Padano para completar o blend de sabores.

Por R$ 59,90, algumas das opções são o Toowoomba Pasta , combinação de camarões e champignons, temperada com ervas finas e servida com fettuccine refogado ao molho Alfredo, Tilapia Filet , que traz cerca de 240 g de tilápia preparada na chapa e servida com o molho Tartare, ou a famosa Junior Ribs , na versão meia costela grelhada em chama aberta e temperada com blend de especiarias.

Entre os acompanhamos do Lunch Menu estão a Aussie Mac N’ Cheese , pasta caracolina com creme de queijos e crumble de crouton, Arroz Tasmânia , união de arroz com lâminas de amêndoas crocantes, champignons, cebolinha, pimentão vermelho e um toque de limão, e Legumes ao vapor , brócolis, couve-flor, cenoura e ervilha torta preparados com manteiga ao vapor.

O Lunch Menu é válido de segunda a sexta-feira (exceto feriados) das 12h às 15h. Os pratos de massa e Ribs Rice não possuem acompanhamento, por já serem completos.

Pratos leves são tendência para o verão

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 14 Jan 2022 14:24:35 GMT

Outback tem ótimas opções de pratos para a estação mais quente do ano

No verão, com as temperaturas mais altas, a tendência é que o nosso corpo prefira alimentos mais leves, refrescantes e de fácil digestão, afinal eles ajudam a manter a reposição de água e sais minerais no organismo.

Nesse contexto, o Outback oferece em seu menu pratos cuja base são saladas e vegetais. Uma opção é a Caesar Salad (R$24,90), que é uma combinação de alface, queijo Grana Padano, os queridos croutons Outback e molho Caesar. Já a Salada Da Casa (R$24,90) é servida com alface, tomates-cerejas, pétalas de cebola roxa, mix de queijos, croutons Outback e molho à escolha do cliente.

Para aqueles que preferem pratos que vêm acompanhados de carne branca, as opções são a Grilled Chicken Caesar Salad (R$ 47,90), que é um suculento peito de frango grelhado servido sobre a clássica Caesar Salad, ou ainda a El Rancho Salad (R$ 47,90), um peito de frango grelhado e macio sobre uma combinação de alface, cenoura, repolho roxo, mix de queijos, bacon e tiras de tortillas crocantes servido com o exclusivo molho Barbecue Ranch, no estilo dos ranchos australianos.

Espera Digital

Para facilitar a ida ao restaurante e entregar uma experiência completa ao cliente, agora é possível colocar o nome na lista de espera digital mesmo antes de chegar ao restaurante, até antes de sair de casa, ou até reservar uma mesa no Outback de forma online . Ao utilizar o benefício, o cliente pode acompanhar o status de evolução de sua posição na lista de espera e, assim que a mesa estiver pronta, receberá um aviso via SMS.

Plataforma Minha Cesta inova na doação de cestas básicas em Salvador

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 12 Jan 2022 15:29:33 GMT

De forma prática, rápida e segura, a Minha Cesta proporciona uma forma inovadora para doações de cestas básicas oferecendo planos de assinatura para ajudar a quem mais precisa

Minha paixão é ajudar as pessoas através de ações de impacto social”. Essa afirmação define a fundadora e CEO da Minha Cesta, Roseane Moreira. Bióloga por formação, a baiana conta que a empresa surgiu no ano passado, durante a pandemia, quando o número de pessoas passando necessidade e fome aumentou.

De forma inovadora e com transparência no processo de doação de cestas básicas, a plataforma Minha Cesta consiste em planos de assinatura que realizam compras e distribuem cestas básicas em Salvador e Região Metropolitana, de forma prática, rápida e segura.

“Estamos completando um ano de atuação agora em janeiro e já impactamos a vida de mais de 700 pessoas entre beneficiados das instituições e famílias atendidas”, diz Roseane Moreira.

A Minha Cesta já foi acelerada pela Motirô, plataforma que capacita empreendedores de impacto, desenvolvida pelo Impacta Nordeste e a Verda . Dentro do ecossistema de negócios de impacto social, a Minha Cesta se enxerga como uma startup jovem, porém muito acelerada, com forte base tecnológica e muita vontade de fazer acontecer, aproveitando ao máximo as oportunidades. Além da incubação na Motirô, a empresa participou de diversas acelerações, mentorias e bootcamps como: Sebrae Delas , Vale do Dendê , Lab Nip, Catalyze , Female Force Latam e Future Female Business School.

Doações

A doação de cestas básicas funciona através de planos de assinaturas disponíveis na plataforma www.minhacesta.com . Há opções de planos para atender 1, 2 ou 4 pessoas por um mês. E por mais R$50 é possível investir na Minha Cesta + Educação, dando oportunidades de capacitação e treinamentos para facilitar a busca da independência financeira para quem mais precisa.

As cestas são direcionadas para as instituições de Salvador e Região Metropolitana que fazem o controle das pessoas beneficiadas e a doação também pode ser para uma pessoa específica, de escolha direta do doador.

Eles também realizam arrecadação dos alimentos, mas funciona através de campanhas que ocorrem na forma de ação patrocinada por alguma empresa, pois o foco da Minha Cesta é a doação recorrente, uma vez que, as famílias e instituições dependem desses alimentos de forma contínua.

Transparência e segurança

Para doar é bem simples, basta acessar www.minhacesta.com , escolher o plano mensal de assinatura, a plataforma irá comprar os itens da cesta e realizar a entrega da doação. Mensalmente o doador recebe atualizações confirmando a entrega.

Todas as entregas realizadas pela empresa seguem um rigoroso protocolo de segurança que garante a transparência de todo o processo, toda doação é registrada por foto e o doador recebe um comprovante. A plataforma digital na qual ocorre todo o processo é criptografada, para que o doador encontre um local seguro para realizar a doação.

“Estamos expandindo nossos planos corporativos e também fechamos parcerias com empresas que participam do nosso aplicativo do Clube de Descontos exclusivos para assinantes. Nosso aplicativo foi lançado em dezembro, estamos finalizando o teste beta, mas já temos mais de 10 empresas de diversos ramos cadastradas no App”.

Para 2022, Roseane diz que já estão colocando em prática o Mais Educação, cursos de capacitação e treinamento que irão oferecer para dar oportunidade de emprego e renda. “As cestas são somente o início da jornada. A Minha Cesta tem como propósito ser uma rede de prosperidade que depois de garantir o básico, que é a alimentação, vai oferecer cursos voltados para a empregabilidade. E para isso precisamos de parceiros que apoiem o Mais Educação, sejam como investidores ou como parceiros educacionais, para que possamos oferecer mensalmente cursos e treinamentos para quem mais precisa”.

A Minha Cesta tem grandes planos para escalabilidade com impacto social, ainda neste primeiro semestre de 2022. “Acreditamos que é preciso satisfazer diversas “fomes” e dar oportunidade de crescimento para quem mais precisa. Em breve a Minha Cesta será referência quando se pensar em retorno socioeconômico com comodidade, praticidade e segurança. Afinal, nosso lema é transformar negócios em impacto social, demonstrando que quando você apoia sua comunidade, aplicando responsabilidade social, o retorno é físico, intangível e inestimável, afinal estamos falando de transformação social”, finaliza.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/plataforma-minha-cesta-inova-na-doacao-de-cestas-basicas-em-salvador/

Gente como a gente: grandes artistas contam qual sua Méquizice favorita em nova campanha do McDonald’s

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 11 Jan 2022 14:23:02 GMT

Luísa Sonza, Ludmilla e as duplas sertanejas Simone & Simaria e Jorge & Mateus mostram suas particularidades ao matar sua Fome de Méqui

Cada um tem seu jeito único de comer no Méqui. Seja molhando as McFritas no sorvete, turbinando seu sanduíche com seu molho preferido ou até usando os Chicken McNuggets como recheio. Neste mês, o McDonald’s convidou Luísa Sonza, Ludmilla, Simone & Simaria e Jorge & Mateus, para dividirem quais são as suas Méquizices e mostrarem que os artistas mais ouvidos no Brasil também sabem matar a Fome de Méqui com estilo. A campanha, assinada pela agência Galeria, já está disponível nas redes sociais do McDonald’s. Clique aqui para conferir.

“Não importa se você está cantando na plateia ou em cima do palco, quando chega o momento de matar a fome de Méqui, cada um tem sua maneira única de se deliciar com nossos produtos. Percebemos que essas manias precisavam ser traduzidas e assim nasceu o conceito de Méquizice. Com essa nova fase de nossa campanha, além de curtir o Méqui do seu jeito, você pode se inspirar e experimentar a Méquizice do seu ídolo”, diz João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Luísa turbina seu Quarterão colocando McFritas Cheddar e Bacon dentro do sanduíche e Lud coloca ketchup em tudo! Simaria ama molhar suas McFritas crocantes no Sundae de Caramelo e Simone adora lambuzar seu Cheeseburger no molho Barbecue, mostrando que as coleguinhas não estão pra brincadeira. Além disso, um McChicken recheado com Chicken McNuggets e cheio de mostarda é a marca registrada de Jorge. E sua dupla, Mateus, não abre mão do seu combo do coração: McShake de Morango acompanhado de um clássico Big Mac. Cada um tem seu jeito, mas todos têm algo em comum: o amor por McDonald’s!

“Minha primeira história com o Méqui é muito legal! Até os meus 17 anos morei numa cidade de 8 mil habitantes que não tinha McDonald’s – nem lá e nem próximo. Sonhava em comer Méqui até que fui visitar um tio meu em Curitiba e consegui ir ao restaurante. Pedi uma McFritas grande, comi, tirei mil fotos e, boba nem nada, guardei a caixinha para levar lá pro interior onde não tinha McDonald’s. E o que eu fazia? Pedia pro meu pai e a minha mãe fazer batata frita para comer na caixinha! Porque nada me faria parar de comer McDonald’s, mesmo que eu estivesse longe de um – e que o gosto da batata não fosse o mesmo… Uma pena. Mas tudo bem, a gente fingia que era”, comenta Luísa Sonza.

Os sertanejos da dupla Jorge & Mateus também relembram que, quando o Méqui ainda não tinha chegado em sua cidade natal, as idas para outras cidades viraram motivo de comemoração. “Como a gente é de uma cidade pequena, que não tinha McDonald’s, toda vez que alguém ia pra uma cidade maior, o pessoal encomendava, pelo menos, um Big Mac. E era sempre assim, um lavando a mão do outro: quando um viajava, o pedido já estava garantido, e a gente ficava esperando o sanduíche chegar. Então, aquele amigo que viajava sempre trazia muitos Big Macs pra distribuir pra galera toda”, conta a dupla.

Em seu Twitter, Lud assumiu se sentir muito realizada em poder fazer parte de uma campanha com o Méqui. Além disso, a cantora admite ter uma relação de longa data com a marca. “Minha história com o Méqui é antiga, hein? Desde que eu me entendo por gente, sou fã. Lembro que quando eu era mais nova, não gostava de fazer nada em casa. Mas se minha mãe falasse que me levaria para comer no Méqui no fim de semana, eu virava uma máquina e lavava louça, arrumava a casa, fazia de tudo! E hoje o restaurante virou ponto de encontro da minha equipe, banda e meus bailarinos. A gente ama Méqui e eu amo uma Méquizice”, comenta.

Já para Simone e Simaria, a rede sempre foi destino certo. “No começo da carreira, ainda no ABC Paulista, o Méqui era o lugar que a gente escolhia para ir relaxar e curtir depois dos shows. Até hoje, o McDonald’s faz parte da nossa rotina. Cada uma com a sua Méquizice”, contam as coleguinhas.

A campanha chega com artistas fortes e populares entre os jovens, mostrando a afinidade que o Méqui tem com a cultura pop e o universo da música, além de estreitar o relacionamento da marca com esse público estratégico.

Para mais informações sobre o McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br

Sobre a Arcos Dorados

McLanche Feliz celebra os 50 anos do Walt Disney World

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 04 Jan 2022 13:26:31 GMT

São 50 brinquedos que trazem, além dos personagens mais amados da Disney, cenários inspirados nos parques temáticos que encantam gerações

Em janeiro, os fãs de Disney podem comemorar os 50 anos do Walt Disney World no McLanche Feliz com uma das mais aguardadas campanhas já lançadas. Serão 50 brinquedos que trazem os queridos personagens do universo Disney, entre eles Mickey e seus amigos, além dos personagens de clássicos como Rei Leão, Procurando o Nemo, Frozen, Os Incríveis, Star Wars, entre outros.

Os itens estarão disponíveis nos restaurantes, pelo McDelivery e no Drive-Tudo em todo o país a partir de 4 de janeiro. Cada brinquedo será acompanhado de um cenário holográfico dos principais ambientes do Walt Disney World como o Magic Kingdom, Disney’s Hollywood Studios, Epcot e o Animal Kingdom e uma base para que, assim, o público monte um pequeno palco com seu personagem.

Com essa nova campanha, o McLanche Feliz reforça a parceria com a The Walt Disney Company Latin America, que tem como objetivo ampliar as experiências que estimulem a criatividade de todas as famílias.

Sobre a Arcos Dorados

Mundo Pet traz para Natal mega loja e parque outdooret traz para Natal mega loja e parque outdoor

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 03 Jan 2022 15:31:32 GMT

Acompanhando a tendência de crescimento do mercado pet, a rede inaugurou sua primeira loja em Natal oferecendo mais de dez mil produtos e serviços e opções de lazer pets e seus tutores

The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.

Outback facilita a vida de clientes no fim de ano com sistema remoto de espera digital

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 27 Dec 2021 15:28:46 GMT

Consumidores podem colocar o nome da espera antes de sair de casa e monitorar a fila em tempo real

Se a maratona de compras natalinas é desgastante, que tal já deixar o nome na espera do Outback enquanto resolve a lista de presentes, acompanhando em tempo real a posição? Pois a facilidade já está disponível em todos os restaurantes da rede no Brasil. Ao entrar na lista de espera do restaurante desejado, o cliente pode acompanhar o status de evolução da fila de modo remoto e recebe um aviso via SMS assim que a mesa estiver pronta.

Além da espera digital, é possível consultar também o cardápio virtualmente, já podendo escolher os itens que irá pedir. O link para ingressar no sistema de espera e reserva digital do Outback se encontra na bio do perfil oficial da marca no Instagram (@OutbackBrasil), mas também podem ser feitas diretamente pelo Google, buscando o nome do restaurante favorito.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Business Round realiza sua 1ª rodada de negócios e beneficia nove negócios de impacto da Bahia

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 21 Dec 2021 15:26:21 GMT

Plataforma que nasceu com o propósito de ser o Tinder dos negócios de impacto levantou aproximadamente R$200 mil reais entre recursos financeiros, investimento em matéria-prima e estrutura para 9 empresas da Bahia

A Business Round, plataforma digital que nasceu com o propósito de fortalecer os negócios de impacto social na Bahia por meio da qualificação técnica e conexão com investidores, realizou no final de novembro, a sua primeira rodada de negócios, que aconteceu de forma presencial no espaço Colabore – Centro Público de Inovação Social, em Salvador (BA).

De acordo com Paulo Henrique, empreendedor e um dos idealizadores da plataforma, a rodada captou aproximadamente R$200 mil reais e já há planos para uma nova edição em 2022. “Captamos em torno de R$ 200 mil para investimento de capital semente entre recursos financeiros e investimento em matéria-prima e estrutura para os negócios. Já estamos planejando uma próxima rodada para novembro de 2022”, comemora Paulo.

A rodada contemplou nove negócios de impacto da Bahia:

Start Solidarium , empresa que trabalha com o reuso de resíduos sólidos nos mais diversos produtos;
Humma+ , plataforma digital de intermediação de mão de obra inclusiva;
Maré Florida;
EaT Mídias , startup especializada em aumentar a audiência de pequenos e médios negócios;
Abebé cosméticos , empresa de cosméticos naturais e veganos inspirados nas energias dos orixás;
dWater.credit , empresa que oferta tecnologia blockchain ao mercado e à sociedade uma alternativa solidária;
Wheel;
Milieco;
Viva! Arquitetura Popular , negócios que visa tornar a arquitetura popular e acessível para moradores de bairros populares e periféricos de Salvador.

Investidores como a Nexxo Empresarial, Startei Hub de Inovação, Instituto de Cidadania Empresarial (ICE) e Kordsa Brasil aportaram recursos nos negócios contemplados. “O interesse dos investidores vem por diversos motivos, principalmente, pela intenção de potencializar a responsabilidade social, aumentar a valuation da empresa, atrair clientes qualificados, fazer novas parcerias, além de mensurar impactos que os seus investimentos podem gerar para a sociedade”, explica Paulo Henrique.

Sobre o Business Round

O Business Round nasceu com o propósito de regenerar a sociedade a partir do fortalecimento dos negócios de impacto social na Bahia, viabilizando a captação de recursos financeiros advindos de rodadas de negócios, qualificação técnica e gestão dos resultados. Podem participar negócios de impacto social alinhados com algum dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável . Além disso, 80% dos negócios precisam ser liderados por mulheres.

Para fazer parte do portfólio do Business Round, as empreendedoras interessadas devem realizar o cadastro na plataforma. Em seguida, as empresas passam por uma triagem com uma equipe de especialistas para entender o seu negócio e identificar se o mesmo se adequa aos pré-requisitos. Os projetos/negócios são selecionados com base em indicadores próprios e alinhados com as organizações parceiras e possíveis investidores. Então, as empresas selecionadas realizam uma Trilha Formativa de alta performance na qual aprimora-se os negócios e também a capacidade de gestão das empreendedoras.

Após a Trilha Formativa, as empresas recebem mentorias presenciais/online específica para preparação de pitch (que tem como objetivo atingir investidores). Uma vez preparadas, as empresas participam da rodada de negócios com objetivo de conectar as empreendedoras com os investidores. Por fim é realizada uma avaliação e seleção dos projetos para a Vitrine de Negócios de Impacto Social, um espaço dentro da plataforma para exposição de negócios de impacto e empresas que trabalham com verbas destinadas à responsabilidade social.

Os negócios de impacto interessados em participar do Business Round podem enviar um email para businessroundimpacto@gmail.com ou entrar em contato através do perfil do Business Round nas redes sociais .

Qualquer sinal conspira a favor da Fome Geladinha de Méqui

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 21 Dec 2021 13:24:23 GMT

Criada com a agência GALERIA, campanha do McDonald's deste verão relaciona bons presságios às icônicas sobremesas da marca

Inspirada pelo comportamento popular de buscar “sinais” que conspiram a favor do próprio desejo, “Fome Geladinha de Méqui” chega para refrescar o fim de ano e início de 2022, com foco nas sobremesas mais amadas da marca, como o clássico Sundae, McShake, as famosas casquinhas e as combinações deliciosas e supercriativas do McFlurry. A campanha que vai ao ar nesta terça-feira, 21, dá sequência ao conceito “Fome Geladinha de Méqui” que teve início no último verão.

“Quem nunca brincou de se desafiar com a lei da ação e reação, do tipo: 'Se algo X acontecer agora, eu farei Y’?", pergunta Phil Daijó, diretor criativo da GALERIA, que assina o conceito. "A gente bebeu nessa ironia universal, de pessoas encontrando sinais do destino só pra curtir uma sobremesa do Méqui", diz.

Por exemplo, em uma das cenas do filme, dois amigos passeiam em um parque, até que um deles promete: "Se um passarinho cantar agora, eu pego uma casquinha do Méqui para a gente!". O outro dá uma forcinha ao destino, imitando o famoso meme do bem-te-vi. Aí é claro que o final feliz termina em sobremesa. "Não ignore os sinais da vida. Se joga na sua Fome Geladinha de Méqui", completa a locutora.

O sucesso das sobremesas é reflexo do cuidado da marca para garantir, além de sabor, o alto padrão de qualidade de seus produtos. E com esse empenho em criar sabores surpreendentes o Méqui segue conquistando o coração dos fãs da marca. As parcerias para criar sabores têm rendido grandes sucessos para a rede, como o MegaFlurry de M&M’s, lançamento mais recente pensado para toda família.

“Todas as nossas sobremesas são pensadas exclusivamente para atender ao gosto dos nossos clientes, sendo testadas e aprovadas por eles. Apenas as favoritas do público entram para o nosso cardápio. Essa é mais uma forma de mostrar a atenção que damos aos desejos de nossos consumidores e de oferecer produtos de alta qualidade”, diz João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Em versões de 15'' e 30'' para a TV, as peças da campanha também se distribuem entre pílulas de 15'' online, assim como OOH e mídias digitais diversas – Google, Waze, Spotify, redes sociais e canais proprietários do McDonald's, além de ações com influenciadores.

Confira o filme: https://www.youtube.com/watch?v=EGJvcIfCiw0

Ficha técnica

Títulos: Sobremesas Verão

Duração: 30”

Cliente: Arcos Dourados Comércio de Alimentos SA.

Produto: Sobremesa

Agência: Galeria

CCO: Rafael Urenha

Direção Executiva de Criação: Carlos Schleder

Direção de Criação: Guzera e Phil Daijó

Supervisor de Criação: Rodrigo Porto

Criação: Gabriel Braz, Thiago Ferreira

Atendimento: Ana Coutinho, Mariana Magalhães, Paula Salvarani, Taís Boaventura, Felipe Teixeira

Aprovação McDonald’s: João Branco, Ana Paula de Nóbrega, Lariane Duarte, Larissa Neves, Lucas Emerick e Rafaela Alejandra.

Mídia: Paulo Ilha, Kaline Léssio, Junior Freitas, Mariana Tolosa Anderson Rodrigues, Thalita Santos

Planejamento: Pedro Cruz, Carol Mello, Rafael Martins, Téia Lo-Ré , Felipe Ribeiro e Bruno Souza

PR e Influência: Patricia Capuchinho, Didi Blanco, Luiza Karam, Giovanna Maracajá, Aline Paz, Laís Barbosa.

Projetos: Yarha Costa

RTV: Ducha Lopes, Fábio Truci e Beatriz Brandão

Produtora: Barry Company

Direção: Rafa Quinto

Prod Executiva: Krysse Mello

DOP: Pedro Cardillo

Diretor de Arte: Olivia Sanches

Coordenação de Pos: Ale Cois

Finalização: Murillo Moura

Pós Produção: Barry Company

Produtora de Áudio: Lucha Libre Audio

Direção Musical: Danilo Barbalaco

Coordenação de Produção: Thacio Palanca

Finalização de áudio: Thacio Palanca e equipe Lucha

Executivo/Atendimento: Thais Urenha

Color: Psycho n’look

Sobre a Arcos Dorados

OUTBACK GANHA PRÊMIO RECLAME AQUI DE MELHOR ATENDIMENTO NA CATEGORIA RESTAURANTES

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 20 Dec 2021 15:27:41 GMT

Edição 2021 contou com 880 empresas participantes e mais de 10 milhões de votos; Outback é o número 1 no ranking da categoria

Pelo sexto ano consecutivo, o Outback Steakhouse recebeu o prêmio Reclame Aqui 2021 na categoria Restaurantes. A premiação tem como objetivo valorizar as empresas que respeitam o consumidor e que proporcionam experiências positivas de atendimento, e trouxe este ano 880 marcas participantes e mais de 10 milhões de votos do público de todo o país. No caso do Outback, mais uma vez, o alto padrão de atendimento e a hospitalidade características da marca foram reconhecidos pelos consumidores brasileiros.
“Fazer o cliente se sentir bem nos nossos restaurantes é um dos pilares mais importantes de nosso trabalho e receber o prêmio de uma das plataformas mais sérias de gestão de relacionamento entre clientes e empresas é motivo de muito orgulho”, avalia Melissa Casagrande, diretora de Excelência Operacional e Treinamento da Bloomin' Brands, grupo que detém a marca Outback no Brasil.

Neste ano, além da excelência no atendimento, o Outback trouxe diversas novidades no menu e um sistema de reserva e espera remota exclusivo, além de ter marcado presença em eventos de renome nacional como a CCXP.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Outback amplia atuação de vale-presente no varejo e prevê crescimento de 30% no faturamento da modalidade em 2022

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 17 Dec 2021 15:26:31 GMT

Gift Card físico da marca chega também ao Big, Lojas Americanas, Posto Ipiranga e outros estabelecimentos para as compras de fim de ano

Estar onde o cliente está. Assim é a estratégia da rede de restaurantes de temática australiana Outback Steakhouse que em um movimento pensado para proporcionar mais experiências inesquecíveis, acaba de aumentar sua atuação com gift cards físicos no país. E após entrar no Carrefour, anuncia a expansão dentro do varejo chegando também ao Big, Lojas Americanas, Posto Ipiranga, lojas de conveniência, drogarias e outros estabelecimentos. Mas o reforço dos canais de vendas presenciais de vale-presentes não aconteceu apenas nos pontos de venda varejistas: a rede de restaurantes também repaginou sua plataforma de vendas dos vales virtuais para uma melhor experiência de compra onde e quando os consumidores quiserem.

Lançado em dezembro de 2020, o Gift Card físico do Outback no varejo já celebra evolução. Em seis meses, a modalidade já representava 6% do faturamento da categoria de Gift Cards da marca. Com a expansão dos pontos de vendas, a expectativa é que a venda dos cartões físicos no varejo tenha representatividade de 10% até o final de 2022. Levando em consideração a venda no varejo somada à venda do cartão online feita pelo próprio Outback, a expectativa é um crescimento de 30% no faturamento da modalidade de gifts da marca em 2022 comparado à 2021. "Estamos reformulando toda a experiência dos Gift Cards do Outback para trazer mais praticidade tanto na compra quanto na utilização por parte de nossos consumidores. Somos pioneiros na modalidade no Brasil e queremos crescer oferecendo sempre um alto padrão para o nosso público, que já conhece nossos vales, mas que agora ganha mais opções de compra, seja de forma online ou no varejo.", afirma Andréa França, gerente de Consumer Insights e Produtos Digitais da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback no Brasil.

Na prática, ambos os modelos funcionam como um cartão de crédito, no qual o cliente utiliza o valor em qualquer Outback físico do Brasil para viver uma experiência ou comemorar as festas de fim de ano. Basta apresentar o número do cartão na hora de pagar a conta e o saldo do presente será automaticamente abatido. "Acreditamos que estamos criando um novo hábito de consumo nos brasileiros, já que a prática é bem conhecida e aceita em outros países. Enxergamos um potencial enorme aqui e estamos animados com este novo produto para atender ao consumidor e trazer uma nova fonte de receita para a companhia", finaliza Andrea.

O Gift Card Físico do Outback é o primeiro vale-presente do segmento de restaurantes no Brasil e pode ser encontrado no Carrefour, Big, Lojas Americanas, Posto Ipiranga, lojas de conveniência, drogarias e outros estabelecimentos. Já são mais de 2 mil pontos de venda pelo país, para que o cliente possa adquirir e levar para casa, em valores que vão de R$ 50 a R$ 300.

Já o Gift Card Virtual é uma opção online e funciona da mesma forma que o físico, tendo como diferença a praticidade em comprar, receber as informações, e compartilhar com presenteados, sem ter que sair de casa. É possível adquirir a modalidade pelo site, escolher o valor que deseja, recebendo a numeração, senha e validade, tudo pelo e-mail cadastrado.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Outback oferece menu com comida e bebida à vontade para comemorações de fim de ano

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 15 Dec 2021 15:25:22 GMT

São duas novas opções no Combo Celebration, com preços e menus fixos, que permitem consumo à vontade para grupos de no mínimo 6 pessoas

Para comemorar o fim de ano com a galera, o Outback Steakhouse traz dois combos especiais para quem está planejando celebrar e rever amigos e família. São duas opções chamadas de Combo Celebration, disponíveis para grupos de no mínimo 6 pessoas com preços especiais: o Combo Billa 1 por R$ 89,90 por pessoa e o Combo Billa 2 por R$ 99,90 por pessoa, ambos com menus pré-determinados. Os dois dão direito a consumo à vontade de pratos ícones do cardápio e bebida, por um tempo limitado.

A primeira opção, o Combo Billa 1 (R$ 89,90 por pessoa), traz três entradas: as famosas Aussie Cheese Fries, a icônica Bloomin’ Onion e as Kookaburra Wings. Para brindar, o pacote conta ainda com refil de refrigerante, Iced Tea refil, água (com e sem gás) e chopp Brahma de 340ml.

Já o Billa 2 (R$ 99,90 por pessoa), conta com seis entradas: a icônica Bloomin’ Onion, Kookaburra Wings, as famosas Aussie Cheese Fries, Ribs On the Barbie, Chook’n Dillas e Aussie Beef Quesadillas. Para brindar, o pacote traz também refrigerante refil, Iced Tea refil, água (com e sem gás) e chopp Brahma de 340ml.

Os grupos podem aproveitar a ação de segunda à quinta-feira (exceto feriados), das 15h às 17h, em todos os restaurantes da rede Outback. Os combos estão disponíveis até 22 de dezembro e todas as reservas poderão ser realizadas através do link de reservas digitais ou pelos telefones dos restaurantes disponibilizados no site oficial do Outback Brasil.

O regulamento da promoção pode ser conferido clicando aqui.

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

McLanche Feliz traz a magia de “Encanto” em nova campanha

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 15 Dec 2021 13:21:33 GMT

Oito brinquedos representam os personagens poderosos do filme inspirado na América Latina

Neste mês, a magia toma conta do McLanche Feliz, que traz brinquedos inspirados no novo filme “Encanto” da Disney. Fruto da parceria com a The Walt Disney Company Latin America, o lançamento conta com oito itens que retratam os personagens principais do longa.

A história narra a jornada dos Madrigal, uma família extraordinária, que vive escondida em um lugar conhecido como Encanto, nas montanhas da Colômbia. Essa terra mágica fez com que todos os seus habitantes adquirissem poderes como super força até o dom de cura. Todos, exceto a protagonista, Mirabel, que mesmo sem superpoderes, será a última esperança para salvar a magia de Encanto.

Aqueles que adoram contos encantados, poderão encontrar a família Madrigal reunida no McLanche Feliz e terão a opção de escolher entre os oito brinquedos. São eles:

ANTONIO MADRIGAL: É um brinquedo de bilboquê. A ideia é colocar o quati dentro da copa da árvore onde Antonio está.

MIRABEL MADRIGAL: É um labirinto com uma figura desmontável da Mirabel. Acompanha uma folha de adesivos para decorar seu vestido.

LUISA MADRIGAL: É um brinquedo de habilidades. O objetivo é empilhar o máximo de burros que puder, equilibrando-os nas mãos de Luisa. Vem com 4 burros de plástico.

BRUNO MADRIGAL: É um brinquedo para prever o futuro. Basta empurrar a alavanca nas costas do tio Bruno para girar a espuma do café e revelar a resposta à sua pergunta.

PIPA MADRIGAL: É um pião. Os animais devem ser colocados em uma superfície plana. Em seguida, girar a Pipa para tentar derrubá-los. Vem com 3 animais pré-cortados em papel.

CAMILO MADRIGAL: É um bingo. Deve-se girar o dial na base do brinquedo até que a seta aponte para um membro da família Madrigal. O jogador, que tem aquele personagem em sua carta, coloca uma ficha no espaço correspondente. Vem com 2 cartelas de bingo frente e verso e 1 folha de fichas pré cortadas.

CHISPI: É um jogo de pontaria. Basta colocar os tucanos em uma superfície plana e empurrar Chispi para tentar derrubá-los. Inclui 3 tucanos de plástico.

ISABELA MADRIGAL: É um lançador. Insira o disco de plástico na base da figura e coloque as flores de papel em uma superfície plana. Pressione o botão na parte de trás da base para disparar o disco e tentar derrubar as flores. Vem com 3 flores de papel.

Com a novidade, a marca promove o uso da imaginação e estimula momentos de diversão em família para que entrem no universo mágico de “Encanto”. Os brinquedos estarão disponíveis nos restaurantes, pelo McDelivery e no Drive-Tudo em todo o país a partir de 15 de dezembro.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Junto com seu compromisso em garantir momentos de diversão e aprendizagem, a companhia também mantém o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade e os melhores ingredientes. Ao longo da última década a marca apresentou uma série de mudanças e evoluções em seu cardápio. Em 2019, o McDonald’s renovou sua proposta de menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais.

Para conhecer mais sobre o que a companhia tem feito para que, ao escolher um produto, você e sua família tenham a certeza de que estão consumindo uma comida que foi preparada com todo o cuidado, dedicação e atenção a sua origem, procedência e qualidade, leia o e-book “Guia McLanche Feliz Para Pais Curiosos”.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Mundo Pet inaugura primeira loja em Natal

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 13 Dec 2021 15:23:59 GMT

A rede de megastore chega ao Rio Grande do Norte com uma loja de 882 m² e parque outdoor como opção de lazer para os pets

Acompanhando a tendência de crescimento do mercado pet, a rede cearense vem inaugurando lojas no Norte e Nordeste e a capital potiguar é a próxima cidade a ganhar uma unidade do grupo.
A Mundo Pet é uma das principais marcas do segmento no país e, a partir do dia 20 de dezembro, terá sede no bairro do Tirol. A loja conta com quase mil metros quadrados na parte interna e mais de 200 metros quadrados na área do parque. Recebeu um investimento de aproximadamente R$ 3,5 milhões, além de gerar oportunidades de emprego e renda com a contratação de mais de 50 funcionários.

Com 11 lojas nos estados do Ceará, Bahia, Pernambuco, Paraíba e Pará, a Mundo Pet trará para os natalenses um mix de produtos, serviços de alto padrão e o diferencial de oferecer para o mercado local uma opção de lazer para tutores e seus pets. A unidade contará com uma variedade de mais de 10 mil produtos e serviços como rações, acessórios, medicamentos e fármacos, produtos de higiene e beleza, brinquedos, clínicas veterinárias especializadas em todos os pets, estética para cães e gatos, etc. A loja também conta com serviço de entrega e planos de assinatura para produtos que os clientes compram de forma recorrente, que geram descontos e cashback. O parque outdoor, com brinquedos e equipamentos de agility (de treinamento para cães) é o ambiente que completa esse espaço de compras e diversão para toda a família.

A #PosseResponsável é uma das bandeiras da Mundo Pet, que realiza toda semana eventos de adoção em suas lojas com ONGs parceiras, além de disponibilizar um lugar permanente para a adoção de gatos, o Espaço Adotar. “O principal diferencial da Mundo Pet é que não somos só uma loja, somos um mundo inteiro para os pets. O nosso foco é gerar um espaço de convivência para a comunidade. Uma iniciativa nossa é a Adoção Garantida, que é um recurso para combater o abandono. Todo e qualquer animal adotado ou adquirido em uma das lojas da Mundo Pet tem a nossa responsabilidade durante a vida toda, ou seja, caso venha a acontecer algo na vida do tutor que o impossibilite de cuidar do animal, a Mundo Pet recebe esse animal em qualquer uma das lojas, cuida e encaminha para um novo lar”, enfatiza o CEO da Mundo Pet, Luis André Bastos.

Expansão

O Brasil é o terceiro maior mercado pet do mundo, atrás apenas dos EUA e da China. Somente em 2020, o mercado pet brasileiro movimentou R$ 40,8 bilhões. Os dados são do Instituto Pet Brasil, que ainda projeta que em 2021 o setor terá um crescimento de 22,1% e um faturamento de R$ 49,9 bilhões, impulsionado principalmente pelo segmento de pet food.

A Mundo Pet acompanha esse crescimento e tem como meta continuar a expansão da rede em 2022 em várias capitais do país com lojas em Brasília, Goiânia e São Luís. “A Mundo Pet é uma empresa nordestina que está abrangendo sua atuação a nível nacional. Natal foi escolhida por causa do potencial da cidade no mercado pet e pela relevância na região”, explica Luís. Para a capital potiguar, o plano é abrir uma segunda loja até o final do ano que vem.

Serviço:
Abertura Mundo Pet Natal
Data: 20/12 (Segunda-feira)
Endereço: Av. Prudente de Morais, 920 - Tirol

Censo GIFE 2020 revela aumento do investimento social privado no Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 13 Dec 2021 15:23:18 GMT

Pesquisa bianual realizada pelo GIFE aponta crescimento do investimento social privado puxado por iniciativas de cunho emergencial relacionadas ao combate à covid e suas consequências

Foi divulgada no último dia 6 de dezembro a 10ª edição do Censo GIFE 2020. Produzida a cada dois anos desde 2001, a publicação é considerada uma das principais pesquisas sobre o setor de investimento privado (ISP) no país. A partir dos dados coletados, o Censo tem a finalidade de auxiliar com o planejamento, estruturação e qualificação da atuação dos investidores sociais.

A pesquisa é realizada pelo GIFE, com seus associados, e é uma análise quantitativa, autodeclaratória e voluntária, que fornece um panorama sobre recursos, estrutura, formas de atuação e estratégias das empresas e dos institutos e fundações empresariais, familiares e independentes que destinam recursos privados para projetos de impacto social.

Nesta 10ª edição do Censo GIFE, 131 organizações responderam à pesquisa, o que representa 81% da base de associados (na época de coleta dos dados). Essa porcentagem mantém o patamar das edições anteriores.

A pesquisa revelou que em 2020 o montante total investido pelas organizações foi de R$5,3 bilhões – aumento de 53% em relação à pesquisa de 2018. O aumento no volume de recursos está relacionado à atuação das organizações no enfrentamento dos efeitos da Covid-19. As organizações realizam aportes individuais variados: enquanto 39% investiram até R$ 6 milhões, 20% investiram mais de R$ 20 milhões.

Do volume total de investimentos, 48% foram realizados por institutos, fundações e fundos filantrópicos empresariais – que é, historicamente, o tipo de investidor social que mobiliza o maior montante de recursos no campo, sendo também o tipo de investidor mais presente entre os respondentes. Empresas representam 37% no volume total de recursos mobilizados pelo investimento social, em função da atuação de algumas delas no enfrentamento dos efeitos da Covid-19.

Na área dos negócios de impacto, a pesquisa revelou que 56% das organizações tiveram algum tipo de envolvimento com esse campo, com destaque para institutos, fundações e fundos filantrópicos independentes, dentre os quais 74% se envolveram com essa área.

O volume de recursos direcionado pelos investidores sociais para o desenvolvimento, promoção ou apoio ao campo de negócios de impacto em 2020 foi de R$55,2 milhões, sendo 73% proveniente de institutos, fundações e fundos filantrópicos empresariais e 19%, de independentes.

O Censo revelou que as principais formas que os respondentes atuaram com esse ecossistema foram por repasse de recursos a negócios de impacto ou organizações intermediárias (33%), apoio com formação, informação e/ou rede de relacionamento a organizações intermediárias (31%) ou a negócios de impacto diretamente (27%).

No caso de iniciativas de enfrentamento à crise da Covid-19, a atuação com negócios de impacto foi bem menor, destacando-se novamente o repasse de recursos (realizado por 10% dos respondentes) e o fomento ao movimento dos chamados negócios de impacto periféricos (7%).

Diminuiu o percentual de organizações que utilizam incentivos fiscais em seus investimentos. Em valores absolutos, o montante investido pelas organizações por meio da utilização de incentivos fiscais em 2020 foi muito similar ao de 2018 (crescimento de apenas 0,6%). Entretanto, diante do aumento do volume total de investimentos realizados em 2020, a participação de incentivos fiscais caiu. Os dados revelam que 32% das organizações fizeram uso de incentivos fiscais em 2020, uma queda de 3 pontos percentuais em relação ao verificado em 2018.

Em relação às leis utilizadas, 12% das organizações (mais de um terço dentre as que fazem uso de incentivos fiscais) utilizam apenas uma lei de incentivo fiscal, enquanto 18% dos respondentes (o que equivale a 45% dos que usam incentivos) usam entre 2 e 5 leis.

A lei mais utilizada pelas organizações (23%) é a Lei Rouanet (Lei de Incentivo à Cultura), ela também é responsável por 29% dos recursos de incentivo fiscal. Em segundo lugar, a Lei de Incentivo ao Esporte, sendo utilizada por 15% das organizações.

Educação (76%) é a principal área temática de investidores sociais, mas sua presença diminuiu em comparação a 2018 e o tema passou a dividir espaço com outras áreas no contexto de enfrentamento do Covid-19, como a área de proteção social e saúde, que teve aumento de 34 pontos percentuais em comparação com 2018 e chegou ao patamar da área de educação em termos de respondentes que atuam na temática (75%). Entretanto, 18% dos respondentes que atuaram em proteção social consideram que isso ocorreu em um contexto emergencial, e que as ações devem ser suspensas após a pandemia.

Quando se fala em localidade geográfica, 25% de todas as iniciativas desenvolvidas pelos investidores sociais não têm localidade geográfica definida, já que incluem ações que podem atingir todo o país (como publicações, campanhas ou iniciativas de advocacy). E 7% das iniciativas são desenvolvidas em todas as unidades da federação.

A região Nordeste teve aumento de, em média, 2 pontos percentuais em relação à pesquisa anterior. Destaque para a Bahia como o estado com mais iniciativas na região e, no país, só figura atrás dos estados do Sudeste. O Ceará foi o estado com maior aumento em relação a 2018 (4 pontos percentuais).

A concentração de iniciativas no Sudeste se repete em todas as edições do Censo GIFE. Em todos os outros estados, houve manutenção ou crescimento do número de iniciativas, com a única exceção de Goiás.

Para visualizar o conteúdo completo do censo, acesse a página oficial do Censo GIFE 2020 .

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/censo-gife-2020-revela-aumento-do-investimento-social-privado-no-brasil/

O desafio de transformar inovação em soluções para o dia a dia das pessoas e da sociedade

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 08 Dec 2021 15:19:19 GMT

A Wylinka desenvolve metodologias para fomentar a inovação no contexto brasileiro, conectando universidade e mercado e implementando políticas de inovação para potencializar os resultados e fortalecer os ecossistemas nacionais e regionais

O termo inovação se tornou uma das palavras do século 21 e com ele várias abordagens, definições e formas de implementá-la. De forma geral, o conceito de inovação significa fazer algo novo, ou algo já existente, mas de uma maneira diferente com resultados melhorados. Muitas vezes relacionada à tecnologia, uma inovação pode estar ligada à criação ou melhoria de um serviço, produto ou processo em diversas esferas, inclusive na área social.

Há uma certa confusão entre os conceitos de invenção e inovação. Uma invenção se torna uma inovação quando, de fato, consegue ser apropriada pelas pessoas e gera valor para as empresas e/ou para a sociedade. Na prática, nem sempre uma ideia inovadora consegue reunir todos os fatores necessários para promover o impacto desejado. E é exatamente para ajudar a transformar inovações em ações práticas e em soluções para o dia a dia das pessoas que nasceu a Wylinka .

Atuando como um “Think & Do Tank” , a Wylinka tem a missão a missão de aumentar o impacto da inovação de base Científica e Tecnológica, atuando para gerar um ecossistema de inovação mais maduro, que impacte de forma efetiva o desenvolvimento social e econômico do Brasil.

A organização não governamental que nasceu em Belo Horizonte (MG) trabalha junto ao ecossistema brasileiro promovendo a inovação e o empreendedorismo científico para tornar inovações acessíveis para a sociedade. Em 2020, por meio de parcerias com o setor público e privado, a Wylinka capacitou 260 pessoas, apoiou 25 instituições de inovação, criou mais de 35 soluções de base tecnológica e mapeou 25 tecnologias.

Conversamos com a Maristela Meireles, diretora de marketing da Wylinka, para compreender melhor os desafios da inovação no país e entender como a organização busca contribuir para superar esses desafios.

Conectando a Universidade e o Mercado

Um dos temas mais debatidos nos últimos anos no meio acadêmico e empresarial é a aplicabilidade do que é produzido nas universidades brasileiras no cotidiano da sociedade e a conexão entre as inovações produzidas no setor acadêmico com as demandas da iniciativa privada. Com o meio acadêmico e cientifico sob ataque de determinados grupos políticos, esse gap tem sido explorado como motivação para redução de investimentos.

De acordo com a diretora de marketing da Wylinka, Maristela Meireles, essa disparidade é natural. “O timing, o formato de trabalho e os interesses da academia e das empresas (entre outros fatores) nem sempre estão alinhados. Por exemplo: um pesquisador que está desenvolvendo no seu mestrado ou doutorado um novo material ecológico passa por todo um tempo de qualificação para desenvolver seu projeto dentro do grupo de pesquisa. Muitas vezes, o que ele desenvolve dentro do seu tempo de bolsa ainda não atende o requisito de uma indústria ou leva um tempo maior que o mercado demanda. Mas existem formas de conciliar objetivos para que todos se beneficiem do impacto de um projeto científico feito em parceria”.

“A partir do momento que os cientistas compreendem como o seu trabalho pode se transformar em inovação dentro de uma empresa ou na parceria com uma startup, isso pode trazer direcionamentos muito estratégicos para o seu projeto e acelerar o ciclo de inovação”

A Wylinka se propõe exatamente a promover essa aproximação entre a pesquisa e produção acadêmica e o setor privado. Para isso, um dos primeiros passos é promover o diálogo, a interação e a atuação em rede. “A partir do momento que os cientistas compreendem como o seu trabalho pode se transformar em inovação dentro de uma empresa ou na parceria com uma startup, isso pode trazer direcionamentos muito estratégicos para o seu projeto e acelerar o ciclo de inovação. As empresas que buscam a solução na academia precisam, junto com os Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) das instituições, desenvolver repertório para desenho de parcerias”, explica Maristela.

Construindo políticas de inovação

As políticas de inovação – sejam as políticas da instituição de ensino, bem como as políticas regionais e nacionais ou até mesmo as políticas de inovação das empresas – são muito importantes para promover essa conexão de interesses e dão parâmetro para o desenho de uma parceria entre instituições que promovem a pesquisa e a iniciativa privada e geram incentivos que estimulam a transposição de barreiras entre esses dois setores.

“As políticas de inovação compreendem um escopo muito grande de iniciativas. Elas podem ir desde leis federais, até projetos locais de incentivo. O Porto Digital é um exemplo de política de inovação. Nós acreditamos na importância de se desenvolver uma visão de ecossistema. Se o poder público vai liderar a implementação de uma política de inovação, é necessário entender os atores do seu ecossistema, suas necessidades e as relações que são estabelecidas entre eles para que as ações a serem implementadas sejam aderentes a esse contexto e às vocações e potencialidades daquele local, em termos culturais, econômicos, sociais etc”, afirma a diretora de marketing da Wylinka.

A Wylinka tem entre seus programas de formação um que é voltado para agentes públicos, o Mobiliza, que disponibiliza ferramentas e metodologias para o desenho de políticas públicas, visando o desenvolvimento ágil e inovador de soluções mais eficazes para o ecossistema. “Nesse programa apostamos no design como modelo de pensamento para a construção dessas políticas, pois ele prevê essa compreensão dos aspectos humanos e dos sistemas, além de apostar na prototipagem e experimentação como ferramentas que potencializam os resultados estratégicos e a melhor alocação de recursos em projetos”, cita Maristela.

Inovação criadoras de mercado para solucionar desafios sociais

Na visão da Wylinka a inovação e o empreendedorismo também têm um papel central no campo de soluções para os desafios sociais do Brasil. “A inovação é uma quebra de status quo para desenvolver novas formas de solucionar problemas que criamos com jeitos antigos de pensar. É o caso das inovações criadoras de mercado focadas na promoção do acesso e o desenvolvimento local ou regional. Se formos olhar para a inovação de base científica e tecnológica, ela pode ter papel central nessas transformações também, mas sabemos que elas não são o único caminho. Geralmente, elas mudam o jogo quando seus diferenciais tecnológicos ajudam a promover a escala e a viabilidade, como se elas habilitassem novas regras do jogo e gerando impacto significativo”, afirma.

Um projeto que está sendo realizado numa parceria entre a Wylinka, a Catalize e o Instituto Sabin, o Bootcamp Catalyze, que acontece até fevereiro de 2022, se enquadra justamente nesse viés social. A iniciativa selecionou lideranças focadas em promover desenvolvimento social por meio de Inovações Criadoras de Mercado (ICM) em todo o Brasil.

As ICM são inovações que transformam produtos caros e complicados em produtos mais simples e acessíveis, permitindo assim que mais pessoas tenham acesso a soluções que podem elevar a sua qualidade de vida. Por trabalharem necessidades urgentes que o mercado ainda não consegue atender, essas inovações promovem a criação de novas cadeias de valor, o que gera um impacto em cascata, movimentando e fortalecendo toda a economia local, gerando ganhos de infraestrutura nas regiões em que está instalada e modificando de forma perene o ecossistema.

“Um ótimo exemplo é a Vivenda, que adotou um novo olhar sobre a questão da habitação : em vez de construir mais casas populares, por que não reformar? Hoje, além de conseguir oferecer as reformas nas casas das periferias – aumentando a qualidade de vida dos moradores, a Vivenda movimenta toda uma cadeia de fornecedores, como arquitetos, profissionais da construção civil e até mesmo financiamento dessas reformas. Hoje, eles são muito mais que um negócio de impacto, mas uma plataforma para que outros empreendedores gerem impacto com objetivos em comum”, afirma Maristela.

Potencial do Nordeste

O Bootcamp Catalyze, que acontece até fevereiro de 2022, está capacitando gratuitamente líderes de 15 cidades do Brasil, muitos deles de Salvador (BA). “Ficamos muito felizes em contemplar empreendedores e lideranças de Salvador com o Bootcamp Catalyze. Falando em potencialidades não podemos deixar de citar o Porto Digital e como o parque tecnológico, localizado em Recife (PE), desenvolveu e está desenvolvendo inovações tecnológicas e formando profissionais para ajudar a suprir um apagão de talentos no Brasil e que ficou ainda mais evidente na pandemia, com a ida de muitos profissionais de tecnologia para empresas estrangeiras devido ao regime de home office”, lembra Maristela.

Para a Wylinka o Nordeste tem um enorme potencial de pesquisa e inovação, com universidades e Institutos de Ciência e Tecnologia (ICTs) que se destacam pela qualidade como os programas que atendem cientistas da região: SBQ Acelera, da Sociedade Brasileira de Química, e o Catalisa, do Sebrae. “No começo da nossa trajetória, atendemos a Rede de Núcleos de Inovação Tecnológica do Ceará (RedeNIT-CE) e auxiliamos diversos Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) com a avaliação do seu portfólio tecnológico, portfólios esses com inovações muito promissoras”, explica a diretora de marketing.

Segundo Maristela, a área da economia criativa do Nordeste também é um destaque. A Wylinka fez no ano passado um programa junto ao Sebrae Alagoas, o Bloom Innovation Spaces (BIS) que contemplou uma série de palestras e capacitações para os empreendedores locais. “Foi uma ótima oportunidade de troca e momento para valorizar a inovação que vem também do resgate dos saberes locais, das soluções promovidas por artistas, por grupos quilombolas, entre outras lideranças do ecossistema”.

Atuação em rede

A atuação em rede é uma premissa da metodologia aplicada pela Wylinka e está presente na visão do desenvolvimento do ecossistema e de colocar os atores para interagir entre si, colaborar e gerar resultados em conjunto.

“O trabalho em rede é um dos pilares das ações que realizamos. Somos reconhecidos pelos nossos parceiros como um grande conector, uma instituição que ajuda a construir pontes. Isso é sinal que que esta metodologia está dando certo”, explica Maristela.

Nos eventos e capacitações promovidos pela Wylinka sempre há espaço de fala para esses atores, nos quais são contemplados momentos de troca, de mentoria e de diálogo entre os participantes e esses apoiadores. Este olhar permeia desde os projetos de ideação como o StartupTech, até os projetos de desenvolvimento como BloomBTech. “São essas colisões criativas que são necessárias para gerar as faíscas e, futuramente, colocar os projetos rodando na rua, de forma que esses atores não dependam mais de nós para crescer”.

Inovação a serviço dos desafios do país

Para o futuro os planos da Wylinka são consolidar ainda mais a visão de trabalho em rede, de forma a promover a inovação de base científica e tecnológica como um motor efetivo de crescimento do país e de geração de impacto socioambiental.

“Como podemos trabalhar juntos para colocar essa inovação à serviço dos principais desafios do Brasil? E ainda fazer isso entendendo que o Brasil possui vários Brasis”

“Como podemos trabalhar juntos para colocar essa inovação à serviço dos principais desafios do Brasil? E ainda fazer isso entendendo que o Brasil possui vários Brasis, que as regiões têm suas potencialidades e particularidades e que há muito ainda a ser conectado fora do eixo sul-sudeste”, prospecta Maristela.

A instituição também pretende avançar para que mais atores da inovação e do investimento consigam encontrar formatos de diálogo e viabilização do trabalho em colaboração com a ciência e a academia brasileira.

Seridoense Clija Chait inaugura restaurante no Museu do Oscar, em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 07 Dec 2021 15:32:27 GMT

O Fanny’s traz uma atmosfera que remete à era clássica de Hollywood e à atual produção cinematográfica do cinema norte-americano

Considerado pelo casal de empresários da área de restaurantes, Clija e Bill Chait, um dos mais ousados e importantes empreendimentos de suas trajetórias, o Fanny’s, restaurante e café do The Academy of Motion Picture Museum, ou Museu do Oscar, em Los Angeles, pretende evocar a magia do cinema e unir o encanto da era clássica de Hollywood ao ritmo da indústria cinematográfica atual.

O Fanny’s, inaugurado no último dia 04, ganhou vida pelo interesse e investimento do casal Chait - que já administra mais de vinte restaurantes nos EUA - do empresário Carl Schuster e do apoio da filantropa Wendy Stark. O nome do restaurante é uma homenagem a Fanny Brice, avó de Wendy e lendária estrela do cinema, teatro e rádio norte-americano. A propósito, a atriz foi retratada por Barbra Streisand em um papel ganhador do Oscar® no filme Funny Girl (1968).
O espaço impressiona pelo charme e pelas dimensões, são dois andares grandiosos concebidos pelo falecido arquiteto Osvaldo Maiozzi. Conta com uma cozinha aberta, um bar elegante e um estilo de serviço que remete à velha Hollywood, que dará aos frequentadores a impressão de estarem revivendo um passado familiar.

“Esse é um dos mais renomados projetos da nossa empresa. O Fanny’s tem uma história muito bacana já que, diante de tantos profissionais incríveis no mercado da gastronomia, nós fomos os escolhidos para fazer esse projeto. Estávamos contando os dias para a abertura total do restaurante e na expectativa de que todos apreciassem o que foi criado e desenvolvido”, explica Clija Chait, que além de ser uma das proprietárias é também responsável pelo marketing e criação dos conceitos dos novos restaurantes.

Projetado pela Commune Design, o Fanny’s combina o estilo contemporâneo com a inspiração da velha Hollywood, incorporada por restaurantes icônicos como o Brown Derby e o Perino's; traz ainda cenários de estúdio e a arquitetura Streamline Moderne, da década de 1930. O restaurante possui uma sala de jantar principal espaçosa e um bar em estilo art déco e uma área de estar com uma série de cabines e um mini mercado com alimentos prontos.
Um mural especialmente encomendado ao artista e ilustrador de Los Angeles, Konstantin Kakanias, celebra as lendas do cinema e da música da Hollywood clássica até os dias atuais.

“O Fanny’s é um dos projetos mais incríveis que criamos nos últimos anos. Traz uma história junto ao The Academy of Motion Pictures Museum, uma arquitetura inigualável e uma cozinha à altura, sob o comando do chef de duas estrelas Michelin Raphael Francois. Estamos cheios de orgulho e ansiosos para abrir as portas por completo, pois já sentimos o quão aclamado esse conceito será e quanto ele trará uma experiência inesquecível para nossos clientes”, afirma Bill Chait, renomado restaurateur americano que possui mais de 30 anos de experiência no ramo gastronômico.

O restaurante tem capacidade para 250 convidados e está aberto para o café da manhã, almoço e jantar, com brunch nos fins de semana e foco na hospitalidade. A proposta do restaurante é trazer um cardápio multicultural durante o dia e uma cozinha americana no jantar. Dentre as opções do menu estão o Whole Orata, o Smoked Salmon Roti e Beelers Pork T-Bone. Clija garante trazer uma cozinha diferenciada, com pratos e bebidas inspirados em filmes ou eventos temáticos relacionados às exibições do museu.

Refletindo as tendências atuais em Los Angeles, o Fanny's oferece uma vasta seleção de vinhos naturais e um cardápio de coquetéis que inclui uma mistura de clássicos e originais, alguns dos quais refletem a história diversificada dos bares da cidade.

Sobre Clija Chait
Clija Chait é uma nordestina que nasceu e cresceu no interior do Rio Grande do Norte, na cidade de Cerro Corá. Aos 18 anos foi morar na capital Natal, na qual teve suas primeiras experiências de trabalho na área da gastronomia.

Aos 24 anos foi morar em São Paulo, onde enriqueceu sua carreira na área e iniciou sua trajetória como empresária. Na época, trabalhou na administração e gestão de restaurantes italianos.

Em 2016, ela foi viver em Los Angeles e, quando se trata de alta gastronomia, a empresária vem ganhando cada vez mais espaço e nos últimos anos tornou-se sócia de alguns dos maiores restaurantes da Califórnia, tais como: Tesse Restaurant, Mian Taste, Tartine Bakery, e de uma das mais conceituadas lojas de vinhos de Los Angeles, a Boutellier Wines.

Hoje, ao lado do renomado restaurateur americano com mais de 30 anos de experiência, Bill Chait, com quem é casada, Clija está à frente de mais de 20 empreendimentos nos Estados Unidos e Coreia do Sul, entre restaurantes, bares, loja de vinhos e padaria.

Morando nos Estados Unidos há pouco mais de cinco anos, ela diz que sua história na gastronomia foi influenciada principalmente pelos seus avós, Ana Maria e João Duarte, aos quais carinhosamente se refere como "mãe e pai". “Vivi uma infância linda, criada pelos meus avós, onde tive o prazer de aprender com eles sobre a gastronomia nordestina. A minha visão de gastronomia sempre foi de usar o pouco que temos e transformar em algo bem apresentável e extremamente saboroso”, disse.

.

Outback recebe prêmio NPS Awards de Satisfação do Cliente na categoria Alimentação

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 07 Dec 2021 15:21:42 GMT

Pesquisa realizada pela Exame e SoluCX ouviu cerca de 45 mil pessoas entre os meses de junho e julho

O Outback Steakhouse recebeu o prêmio NPS Awards na categoria Alimentação. A pesquisa, parceria entre a Exame e a SoluCX, ouviu cerca de 45 mil pessoas entre junho e julho de 2021, com o objetivo de mensurar a percepção de mercado das marcas em comparação aos seus principais concorrentes. O estudo tem um nível de confiança de 95% e é focado em Satisfação do Cliente. Além de Alimentação, foram avaliadas Telecom, Drogarias, Moda, entre outras.

“Para nós, receber o NPS Awards representa o reconhecimento de um dos pilares mais importantes de nosso negócio, que é o relacionamento com o cliente”, avalia Melissa Casagrande, diretora de Excelência Operacional e Treinamento da Bloomin' Brands, grupo que detém a marca Outback no Brasil.

Seridoense Clija Chait inaugura restaurante no Museu do Oscar, em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 07 Dec 2021 14:18:44 GMT

O Fanny’s traz uma atmosfera que remete à era clássica de Hollywood e à atual produção cinematográfica do cinema norte-americano

Outback mergulha no universo gamer com restaurante virtual no Cidade Alta

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 02 Dec 2021 15:20:29 GMT

Primeira marca de restaurante a participar do jogo, Outback consolida tendência de ações no metaverso com ativações especiais criadas pela Ampfy e finca bandeira no território da cultura pop como restaurante oficial da CCXP Worlds 2021

O Outback Steakhouse entra de cabeça na realidade do futuro e inaugura uma versão especial de seu restaurante dentro do maior e mais assistido servidor de role-playing da América Latina, a Cidade Alta. Com o conceito da campanha criado pela agência Santa Clara, ativações digitais criadas pela Ampfy em parceria com a JNTO, implementação realizada pela Outplay, empresa de assets gamers proprietária da Cidade Alta e toda parte de relações públicas pela Jeffrey Group, o Outback Steakhouse se torna pioneiro neste movimento dentro do setor de restaurantes e chega ao game em grande estilo, consolidando a tendência crescente de ações de marketing usando a tecnologia. A novidade também está ligada à participação do Outback na CCXP Worlds 2021 como o restaurante oficial do evento.

Continuando a história criada em HQ na última edição da CCXP Worlds de 2020, os usuários do servidor Cidade Alta poderão cumprir a tarefa de salvar o restaurante Outback das “forças do mal”. Os gamers serão guiados pela missão de combater um grande vilão, escolhendo skins exclusivas dos personagens da HQ do Outback (roupas para os seus avatares no jogo), reunindo times, selecionando diferentes tipos de ferramentas especiais e, finalmente, exterminando a ameaça maligna, restabelecendo a harmonia e ajudando o Outback nessa jornada. São diversas missões que deverão ser cumpridas. E as novidades não param por aí: os usuários também poderão conquistar cupons de desconto no jogo para usar no delivery do Outback pelo iFood.

“Continuamos trabalhando para criar e explorar tendências, ampliando nossa participação nos segmentos de cultura pop e e-Sports, elevando a régua da experiência dos usuários. Entrar de cabeça no metaverso nos ajuda a manter o espírito de uma marca jovem, inovadora e conectada”, afirma Cristiane Berna, gerente de trade marketing do Outback Steakhouse Brasil. “O Role-Playing é um modo de nos conectarmos cada vez mais com a comunidade, proporcionando também a experiência Outback nas suas second lifes e, assim, nos mantermos sempre mais perto do nosso público”, diz.

Os jogadores da Cidade Alta que toparem essa aventura poderão cumprir a missão exclusiva para salvar o local durante os dias 4 e 5 de dezembro. Depois, o restaurante entrará em obras e retornará totalmente repaginado - em data a ser anunciada - com novas missões e muitas surpresas. Mais informações em www.outback.com.br/ccxpw21 .

Novos burgers exclusivos
Para celebrar o título de restaurante oficial da CCXPW21, o Outback lança também dois burgers épicos. O primeiro é o exclusivo Super Veggie CCXPW21 Burger (R$ 44,90). Feito de brócolis, couve-flor e queijo gorgonzola, ele é coberto por queijo tipo ementhal e molho cheddar, com Smoked Mayo, alface, picles. Para finalizar, cebola caramelizada em pão tipo brioche. É servido com Kettle Chips supercrocantes.

O segundo lançamento é o Epic CCXPW21 Burger (R$ 49,90). Feito com 200g de carne, coberto por queijo tipo ementhal e molho cheddar, traz ainda um plus de bacon crocante, Smoked Mayo e, para finalizar, cebolas caramelizadas em um pão tipo brioche. Também é servido com Kettle Chips supercrocantes e molho de queijos derretidos para mergulhar.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 122 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Arcos Dorados amplia iniciativas voltadas a pessoas com deficiência

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 02 Dec 2021 13:10:54 GMT

Franquia do McDonald’s realiza ação para marcar o Dia Internacional da Pessoa com Deficiência e implementa avanços em treinamentos para pessoas surdas.

Atualmente, a rede conta com 200 vagas de emprego para pessoas com diversos tipos de deficiência em todo o Brasil.

No próximo dia 3 de dezembro, quando é celebrado o Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, o restaurante McDonald's localizado no Shopping Mooca, em São Paulo (SP), será operado por um time composto totalmente por funcionários com algum tipo de deficiência, de Atendentes a Gerentes. A ação é uma forma de reconhecer esses profissionais e reforçar que todas as pessoas podem alcançar seu máximo potencial quando estão em um ambiente seguro e respeitoso. Essa é uma das iniciativas do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, franquia responsável pela operação da rede na América Latina e Caribe, que mantém um olhar atento e individualizado para este grupo e, atualmente, conta com cerca de 1.500 colaboradores com diversos tipos e graus de deficiência por todo o Brasil.

A companhia conta com o programa Inclusão Além da Cota, que busca criar posições de trabalho e ampliar as oportunidades de desenvolvimento para pessoas com deficiência, além de contemplar uma série de ações afirmativas para ampliar a experiência desses profissionais na empresa. O calendário anual do programa conta com uma série de ações, como workshops de sensibilização, webinars e formação contínua de gestores, entre outras. Recentemente, essa iniciativa foi contemplada com o Selo Municipal de Direitos Humanos e Diversidade, concedido pela Prefeitura de São Paulo.

Entre os avanços conquistados em 2021, a rede passou a contar com intérpretes de libras em todos os cursos, treinamentos e reuniões que tenham pessoas surdas entre os participantes e todos os materiais de treinamento audiovisual e comunicação interna passaram a trazer a tradução em libras, incluindo planos de desenvolvimento para que pessoas surdas possam avançar em suas carreiras.

A Arcos Dorados acredita que, além de incluir, é preciso oferecer oportunidades para o crescimento profissional desses colaboradores. Nos últimos dois anos, mais de 4 mil horas de capacitação teórica foram ministradas pela universidade corporativa da rede, Hamburger University, para pessoas com deficiência. Como resultado desses esforços, apenas este ano, cinco oportunidades de promoções para cargos em liderança nos restaurantes da rede foram conquistadas por funcionários com deficiência.

Uma delas por Irene Barbosa, de 29 anos de idade, que possui uma deficiência física e começou a trabalhar na rede há cerca de seis anos, como Atendente. Com muita determinação, foi promovida a Treinadora em apenas um ano e, recentemente, conquistou a vaga de Supervisora de Área. “Eu aprendo todos os dias exercendo meu trabalho. Aqui, eu faço coisas que imaginava que não era capaz, mas o McDonald’s me mostrou que sou”, conta Irene. “Acho muito importante ver que a empresa dá essas oportunidades, não só pra mim, mas conheço diversos funcionários com outras deficiências. Tenho muita gratidão e pretendo chegar bem mais longe”, completa.

Fábio Sant’Anna, Diretor de Gente, Diversidade e Inclusão, comenta que a consistência desse trabalho é o que faz da Arcos Dorados um bom lugar para esses funcionários. “Quando cheguei no time, passei semanas em treinamento nos restaurantes e pude testemunhar na prática como a inclusão é importante. Ter profissionais com deficiência nos times não só traz benefícios para eles, mas também humaniza a empresa e cria uma cultura de pertencimento ainda mais forte em todos os funcionários”, comenta o executivo.

A história de José Fernando de Souza Puglish, 50 anos, é um bom exemplo do quanto a oportunidade de inclusão transforma a vida desses profissionais. Fernando, como gosta de ser chamado, tem Síndrome de Down e começou a trabalhar no McDonald's há 14 anos. Após algum tempo, ele conseguiu uma outra oportunidade de emprego, mas ao se encontrar com o seu antigo gestor, quis voltar a trabalhar no restaurante. "Eu estou muito feliz e amo o Méqui. Todos são muito simpáticos e me ajudam. E eu ajudo todos também", conta Fernando. Agora na posição de Embaixador da Experiência do Cliente, suas responsabilidades aumentaram e ele atua no contato com os clientes no pós-venda. "É muito bacana poder falar com eles. Pergunto se está tudo certo com a experiência deles, se precisam de alguma coisa, se querem uma Casquinha", completa Fernando ao comentar sobre seu trabalho.

Parceria com Apae Brasil

Para ampliar sua atuação, recentemente, a Arcos Dorados assinou uma parceria com a Apae Brasil (Fenapaes) que vai gerar 120 oportunidades de emprego para pessoas com deficiência em restaurantes da rede de diversas cidades brasileiras. O acordo de colaboração também prevê a capacitação e acompanhamento contínuos desses funcionários por meio da metodologia Emprego Apoiado, além da realização de treinamentos para os demais colaboradores, para que possam contribuir com a promoção de um ambiente de trabalho mais inclusivo.

Vagas

O McDonald’s conta, atualmente, com 200 vagas abertas em seus restaurantes em todo o Brasil. As pessoas com deficiência recebem um olhar individualizado durante todo o processo seletivo. A companhia conta com uma equipe de profissionais dedicados à captação, contratação e acompanhamento de pessoas com deficiência, que contempla gestores de inclusão, médicos do trabalho, enfermeiros e gerentes selecionadores. Atualmente, a rede emprega pessoas com deficiência física, auditiva, visual, mental e intelectual. Os interessados podem se inscrever por meio do link: https://jobs.kenoby.com/mcdonalds. Por sua atuação pela inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho, a Arcos Dorados já recebeu o Prêmio Reconhecimento Global – Boas Práticas de Empregabilidade para Trabalhadores com Deficiência, concedido pela ONU.

Sobre a Arcos Dorados

CCXPW21: Outback lança dois burgers épicos (um vegetariano!) por tempo limitadíssimo

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 30 Nov 2021 15:19:11 GMT

Novidades exclusivas estão disponíveis nos restaurantes e por delivery entre 29/11 e 5/12; além dos burgers, marca celebra entrada no game Cidade Alta RP a partir de 4/12

O Outback Steakhouse, marca de inspiração australiana, lança por tempo super limitado dois burgers que vão desafiar o paladar dos fãs da CCXP Worlds, um dos maiores eventos de cultura pop e games do mundo, que desde 2014 possui uma edição 100% nacional. O Outback é novamente o restaurante oficial do evento

O primeiro é o exclusivo Super Veggie CCXPW21 Burger (R$ 44,90). Feito de brócolis, couve-flor e queijo gorgonzola, ele é coberto por queijo tipo ementhal e molho cheddar, com Smoked Mayo, alface, picles. Para finalizar, cebola caramelizada em pão tipo brioche. É servido com Kettle Chips McCain supercrocantes.

O segundo lançamento é o Epic CCXPW21 Burger (R$ 49,90). Feito com 200g de carne, coberto por queijo tipo ementhal e molho cheddar, traz ainda um plus de bacon crocante, Smoked Mayo e, para finalizar, cebolas caramelizadas em um pão tipo brioche. Também é servido com Kettle Chips McCain supercrocante e molho de queijos derretidos para mergulhar.

“Nossa participação na CCXP Worlds é sempre épica e muito especial. Este ano, lançamos dois burgers exclusivos especialmente criados para os fãs de Outback e do universo geek/gamer” diz Cristiane Berna, gerente de trade marketing do Outback Steakhouse. “Somos muito próximos da galera que curte cultura pop e games pelo mundo e queremos surpreender todos os anos”, completa.

Os dois lançamentos exclusivos CCXPW21 estarão disponíveis de 29/11 a 5/12 em todas as unidades físicas do Outback, e no delivery via iFood.

Outback no game Cidade Alta RP
Além dos burgers, o Outback também participará, pela primeira vez, do Cidade Alta RP, servidor brasileiro virtual para computador de role-playing. Neste mundo de metaverso, o mapa do jogo ganhará um restaurante da marca, a partir de 4/12 e quem estiver pronto para essa aventura, terá que ajudar a reestabelecer a harmonia no multiverso e ajudar o Outback nessa jornada.

Sobre o Outback
O Outback Steakhouse possui 121 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Méqui lança Big Tasty Turbo Bacon e MegaFlurry M&Ms

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 30 Nov 2021 13:02:08 GMT

Sanduíche com bacon em fatias e bacon crispy e sobremesa para compartilhar são as novas opções de dar água na boca da rede

Os Tasty Lovers têm motivo especial para comemorar e, claro, correr para o Méqui. A família Big Tasty cresceu e, a partir de hoje, os clientes já podem experimentar o Big Tasty Turbo Bacon, sanduíche que traz uma combinação especial de bacon crispy e bacon em fatias que, junto ao famoso Molho Tasty, criam uma experiência deliciosa a cada mordida.

Desde que foi lançado em 2005, o Big Tasty conquistou uma legião de fãs. Sinônimo de indulgência e crocância, a nova versão promete agradar os apaixonados por bacon e aqueles que adoram conferir uma novidade.

“Estamos sempre pensando em como surpreender os fãs da marca com sabores e combinações que, além de deliciosas, refletem nossa preocupação com a alta qualidade das refeições que servimos. Tudo que o Méqui faz atende ao nosso alto padrão de excelência e não poderia ser diferente com o Big Tasty Turbo Bacon, que une dois tipos de bacon. Ingredientes que, além de deliciosos, conferem textura e crocância especial para esse sanduíche tão adorado”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

A novidade está disponível em todos os canais do McDonald’s. Seja no balcão, pelo Drive-Tudo ou em casa, pelo McDelivery, e pode ser adquirida de maneira individual ou na McOferta.

E para quem está procurando uma sobremesa para dividir com os amigos ou a família, a dica é experimentar o MegaFlurry M&Ms, que une com perfeição o mix de baunilha e a calda do Méqui com os deliciosos confeitos de chocolate que todo mundo ama e tem do dobro do tamanho. A novidade está disponível apenas no Delivery e por tempo limitado. Já nos restaurantes e no Drive-Tudo, os clientes podem adquirir a versão tradicional do McFlurry M&Ms.

Para mais informações sobre o McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

McDia Feliz arrecada R$ 22.5 milhões para o combate ao câncer infantojuvenil e projetos de educação no Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 29 Nov 2021 12:59:55 GMT

Mesmo em um cenário ainda desafiador, engajamento da sociedade gerou um crescimento de 13% na arrecadação em relação à edição anterior

O McDia Feliz 2021 arrecadou R$ 22.5 milhões, verba que será destinada às iniciativas conduzidas pelo Instituto Ronald McDonald, que promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias, e pelo Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar oportunidades para os jovens por meio da educação.

A campanha é considerada uma das principais iniciativas para arrecadação de fundos em prol de causas infantojuvenis no país, além de ser uma das mais sólidas, com mais de 30 anos contando com a solidariedade da sociedade para impactar positivamente milhares de crianças e jovens brasileiros. A arrecadação deste ano, gerada com a venda de sanduíches Big Mac, teve crescimento de 13% em relação à edição anterior da campanha. Mesmo em um cenário ainda desafiador, em um ano de retomada econômica, a ação contou mais uma vez com o apoio e engajamento da população.

A campanha deste ano irá beneficiar 67 projetos de 57 instituições que atuam com oncologia pediátrica lideradas pelo Instituto Ronald McDonald, localizadas em 20 estados brasileiros mais o Distrito Federal, além de projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna, voltados à formação de educadores responsáveis por levar educação de qualidade para milhares de crianças e jovens das redes públicas de ensino, em diversas regiões do país.

“Ficamos extremamente felizes em ver como a comunidade se engajou novamente com nossa campanha, além de todos os nossos fornecedores, parceiros e funcionários, formando uma enorme corrente do bem. Isso gerou um crescimento representativo de arrecadação este ano e, dessa forma, vamos poder ampliar ainda mais o apoio às milhares de crianças e jovens de todo Brasil que contam com os recursos levantados no McDia Feliz para seguirem com seus tratamentos ou atingirem seu potencial por meio da educação”, comenta Paulo Camargo, Presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s na América Latina e Caribe.

“Estamos muito felizes e honrados pela corrente de amor e solidariedade que marcou o dia 23 de outubro, com a campanha McDia Feliz. Através da união de todos e de suas doações, vamos impactar a vida de milhares de crianças e adolescentes com câncer no país, impulsionando nossa missão de aproximar famílias da cura dessa doença que é a que mais mata crianças de 1 a 19 anos, segundo o Inca. Trabalhamos há mais de 22 anos nas principais necessidades no antes, durante e após o tratamento, através do desenvolvimento e da coordenação de programas como Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil, Atenção Integral, Espaço da Família Ronald McDonald e Casa Ronald McDonald”, destaca Bianca Provedel, Diretora Executiva do Instituto Ronald McDonald.

Para Roberto Campos, Vice-Presidente de Expansão e Relações Institucionais do Instituto Ayrton Senna, participar da campanha é um ganho de projeção da causa da educação em todo o país, ainda mais na pandemia, que trouxe novos desafios para a educação. “Com o McDia, chegamos a vários públicos, desde as empresas parceiras, que compram os tíquetes antecipados, até as pessoas que transformam Big Macs em educação indo aos restaurantes no dia da campanha. Além disso, saber que participamos de uma das maiores campanhas de marketing relacionada à causa do país, junto ao Instituto Ronald McDonald, é muito gratificante, e possibilita que se conscientize ainda mais sobre as causas da educação e saúde”, afirma Campos.

O McDia Feliz é a maior ação social do McDonald’s na região e integra a estratégia de atuação ESG da Arcos Dorados, Receita do Futuro. Desde 1988, cerca de R$ 350 milhões já foram arrecadados.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 350 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

Sobre o Instituto Ronald McDonald

Organização sem fins lucrativos, o Instituto Ronald McDonald (IRM) há mais de 22 anos atua para aproximar famílias da cura do câncer infantojuvenil e aumentar as chances de cura da doença. Para atingir esse objetivo, o Instituto Ronald McDonald trabalha promovendo a estruturação de hospitais especializados, a hospedagem para famílias que residem longe dos hospitais, a capacitação de estudantes e profissionais de saúde para realizarem o diagnóstico precoce, incentiva a adesão a protocolos clínicos e promove disseminação de conhecimento sobre a causa. A ONG faz parte do sistema beneficente global Ronald McDonald House Charities (RMHC), presente em mais de 60 países, coordenando os programas globais: Casa Ronald McDonald, voltado para a hospedagem, transporte e alimentação dos pacientes; e o Programa Espaço da Família Ronald McDonald, que torna menos desgastante o dia a dia das famílias durante o tratamento. No Brasil, há ainda outros dois programas locais: Atenção Integral e Diagnóstico Precoce, com ações específicas de combate ao câncer infantojuvenil. O Instituto conta com o apoio de diversas empresas e pessoas físicas para desenvolver e manter seus programas. Saiba mais sobre os programas e as instituições beneficiadas no www.institutoronald.org.br.

Sobre o Instituto Ayrton Senna

Há mais de 25 anos, o Instituto Ayrton Senna contribui para ampliar as oportunidades de crianças e jovens por meio da educação. Nossa missão é desenvolver o ser humano por inteiro, preparando para a vida no século 21 em todas as suas dimensões. Impulsionados pela vontade do tricampeão de Fórmula 1 Ayrton Senna de construir um Brasil melhor, atuamos em parceria com gestores públicos, educadores, pesquisadores e outras organizações para construir políticas e práticas educacionais baseadas em evidências. Estamos em permanente processo de inovação, continuamente investigando novos conhecimentos para responder aos desafios de um mundo em constante transformação. Partindo dos principais desafios da educação identificados por gestores e educadores com quem trabalhamos no dia a dia, produzimos, sistematizamos e validamos conhecimentos críticos para o avanço da qualidade da educação, em um trabalho conjunto com as redes públicas de ensino. Todo o conhecimento produzido é compartilhado com mais atores por meio de iniciativas de formação, disseminação, cooperação técnica e transferência de tecnologia. Nossas ações são financiadas por doações, recursos de licenciamento e por parcerias com a iniciativa privada. Considerando nossas iniciativas voltadas para o Ensino Fundamental e o Ensino Médio, em 2020, estivemos em 26 unidades federativas e em mais de 900 municípios, onde apoiamos a formação de cerca de 130 mil profissionais, responsáveis pela educação de mais de 3 milhões de alunos. www.institutoayrtonsenna.org.br.

O papel das ONGs no combate ao câncer

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 26 Nov 2021 15:16:51 GMT

As ONGs e Organizações Sociais possuem papel central na prevenção e tratamento ao câncer. Diversas organizações em todo Brasil estão na linha de frente atendendo milhares de pessoas todo ano. Lei de incentivo permite que qualquer contribuinte destine parte de seu imposto de renda para essas entidades

Cerca de 10 milhões de pessoas morrem por ano no mundo por causa de diversos tipos de câncer. No Brasil, esse número chega a mais de 280 mil óbitos anuais. Para o Brasil, de acordo com Estimativa de Câncer no Brasil, do Instituto Nacional do Câncer (INCA), devem o cálculo para cada ano do triênio entre 2020 e 2022 é que ocorrerão 625 mil casos novos de câncer.

Dia 27 de novembro marca o Dia Nacional de Combate ao Câncer, data instituída em 1988 que tem como objetivo ampliar o conhecimento da população brasileira sobre a doença e, principalmente, sobre a sua prevenção. Mesmo sendo uma doença multifatorial, provocada por vários fatores, o câncer pode ser prevenido e tratado e para isso é preciso que se busque políticas de saúde, estratégias de promoção, prevenção, detecção precoce, diagnóstico até tratamento e cuidados paliativos para diminuição da incidência e da mortalidade pela doença.

No país existem diversas organizações não governamentais (ONGs) e instituições que atuam na prevenção, tratamento e apoio às famílias e pacientes com câncer. São entidades sem fins lucrativos que trabalham fornecendo informações, apoio jurídico, psicológico e encabeçando movimentos por políticas públicas em favor dos pacientes oncológicos.

Organizações como o GRAAC em São Paulo, o GACC na Bahia, a Fundação Antônio Dino no Maranhão, o NACC em Pernambuco, a Casa Durval Paiva no Rio Grande do Norte, o GACC em Sergipe, são reconhecidas tanto pela qualidade no tratamento, como também no apoio aos pacientes e familiares que enfrentam a doença.

O apoio às famílias e o cuidado ao longo do tratamento é extremamente importante, ainda mais para famílias em situação de vulnerabilidade social. O câncer pode ser devastador tanto física como mentalmente, mas informação e apoio fortalecem e alimentam a esperança e a confiança na equipe médica e no próprio tratamento. Essa confiança pode ser uma grande aliada para o tratamento, pois faz bem para a imunidade, melhora a resposta a processos de quimioterapia ou radioterapia, por exemplo, e ainda pode ajudar a combater depressão, ansiedade e problemas de sono.

Um portal voltado para a divulgação de informação, defesa de direitos e aprimoramento de políticas públicas relacionadas ao câncer, o Instituto Oncoguia tem a missão, há mais de dez anos, de promover a qualidade de vida de pacientes com a doença. Para Luciana Holtz, psico-oncologista e presidente da entidade, essa atuação tem potencial para ser um “divisor de águas” na vida do paciente.

Imposto pode ser destinado para ONGs

O Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON), instituído pela Lei 12.715/12 , permite que empresas tributadas pelo lucro real e pessoas físicas optantes pelo modelo de declaração completa destinem até 1% do seu imposto de renda para projetos de entidades filantrópicas na área oncológica.

O PRONON tem a finalidade de captar e canalizar recursos para a prevenção e o combate ao câncer, e engloba a promoção da informação, a pesquisa, o rastreamento, o diagnóstico, o tratamento, os cuidados paliativos e a reabilitação referentes às neoplasias malignas e afecções correlatas.

O programa prevê a realização de ações e serviços de atenção oncológica, desenvolvidos por associações ou fundações de direito privado, sem fins lucrativos, detentoras do Certificado de Entidades Beneficente de Assistência Social – CEBAS, ou qualificadas como Organizações Sociais – OS, ou qualificadas como Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público – OSCIP.

As ações e os serviços a serem apoiados com os recursos captados por meio do PRONON compreendem a prestação de serviços médico-assistenciais; a formação, o treinamento e o aperfeiçoamento de recursos humanos em todos os níveis; além da realização de pesquisas clínicas, epidemiológicas e experimentais ligadas à oncologia.

Saiba como ajudar

As empresas e pessoas físicas devem depositar os recursos diretamente na conta vinculada ao projeto que pode ser escolhido no site do Ministério da Saúde , por meio de depósito identificado, com a informação obrigatória do CPF ou do CNPJ dos depositantes.

Após o depósito, a entidade deve emitir um recibo em nome da empresa ou pessoa física doadora. Esse recibo será utilizado para realizar o abatimento do valor doado na declaração do Imposto de Renda.

As destinações podem ser feitas durante o ano ou no momento da declaração do imposto. Neste caso, o próprio sistema irá gerar o valor e emitirá uma DARF para efetuar o pagamento.

É importante ressaltar que o valor a ser destinado para o fundo é calculado em cima do imposto devido e não do imposto a restituir.

Essa é uma maneira de contribuir com a comunidade e melhorar a qualidade de vida da cidade e da região em que o contribuinte reside. De acordo com dados da Receita Federal, com as declarações feitas em 2019 o potencial de arrecadação foi de R$ 12,8 milhões, mas foram doados apenas R$ 102,5 mil.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/o-papel-das-ongs-no-combate-ao-cancer/

Autonomia financeira ajuda 48% das vítimas de violência doméstica a sair de relacionamento abusivo, aponta pesquisa

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 25 Nov 2021 15:14:47 GMT

Estudo anual realizado pelo IRME em parceria com o Instituto Locomotiva aponta que 34% das mulheres ouvidas sofreram algum tipo de agressão em relações conjugais. Ao empreender, 48% delas conseguiram sair desses relacionamentos abusivos

No dia 25 de novembro é celebrado mundialmente o Dia Internacional pela Eliminação da Violência contra a Mulher. A data foi instituída pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 1999, com o objetivo de denunciar as múltiplas formas de violências contra as mulheres, exigir a criação e implementação de políticas públicas, além de mobilizar a pauta entre governo e sociedade, para a erradicação destes números em todo o mundo.

A violência contra a mulher, infelizmente, ainda é uma realidade cruel no nosso país, como comprova os dados de uma pesquisa do Instituto Datafolha, encomendada pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública (FBSP) e divulgada em junho de 2021, que apontou que uma em cada quatro mulheres acima de 16 anos haviam sofrido algum tipo de violência no último ano no Brasil, durante a pandemia de Covid.

Isso significa que cerca de 17 milhões de mulheres (24,4%) sofreram violência física, psicológica ou sexual no último ano. A porcentagem representa estabilidade em relação à última pesquisa, de 2019, quando 27,4% afirmaram ter sofrido alguma agressão. Desse total, 25% apontaram a perda de renda e emprego como os fatores que mais influenciaram na violência que vivenciaram em meio à pandemia de Covid-19.

Ainda segundo o FBSP, em meio ao isolamento social, o Brasil contabilizou 1.350 casos de feminicídio em 2020 – um a cada seis horas e meia. O número é 0,7% maior comparado ao total de 2019. Ao mesmo tempo, o registro em delegacias de outros crimes contra as mulheres caiu no período, embora haja sinais de que a violência doméstica, na verdade, pode ter aumentado.

Independência financeira X Relacionamentos abusivos

O Instituto Rede Mulher Empreendedora (IRME) realizou a 6ª edição de uma pesquisa anual , estudo exclusivo e de referência no Brasil, que aborda temas do universo empreendedor feminino e traz ainda perspectivas sobre o perfil dessas mulheres e a relação com seus negócios.

A pesquisa revelou que 34% das mulheres ouvidas sofreram algum tipo de agressão em relações conjugais e apontou que, ao empreender, 48% delas conseguiram sair desses relacionamentos abusivos e até violentos.

De acordo com Ana Fontes, fundadora e presidente da Rede e do Instituto Rede Mulher Empreendedora, o estudo confirma o sentimento evidente das mulheres que empreendem. “De forma geral, as mulheres se sentem mais independentes, confiantes e seguras quando têm uma geração de renda própria, permitindo que ela mude sua condição dentro de relacionamentos abusivos”, afirma.

Leia a entrevista exclusiva da Ana Fontes para o Impacta Nordeste: “Entendi que minha jornada não era só minha e que a gente podia se desenvolver e se fortalecer juntas”

Os números comprovam que a independência financeira auxilia muitas mulheres a se libertar de relações tóxicas e que o empreendedorismo feminino vai muito além da geração de renda. A pesquisa também revelou que 81% das mulheres consultadas concordam que empreendedoras têm mais autonomia na vida, e por isso são mais independentes em suas relações conjugais e 72% avaliam que são totalmente ou parcialmente independentes financeiramente.

As principais dificuldades citadas pelas empreendedoras são: a venda dos produtos e serviços; e o acesso a recursos financeiros e crédito. “Mesmo com autonomia e independência financeira, as mulheres ainda têm dificuldade em conseguir acesso a crédito. 47% das empreendedoras que participaram da pesquisa e que solicitaram crédito tiveram seus pedidos negados. Essa conta não fecha, não é mesmo?”, explica Ana.

Ciente dessa realidade, o Instituto Rede Mulher Empreendedora lançou o programa “Ela Segura” . A iniciativa vai ajudar 50 mil mulheres em todo Brasil que estejam passando por situações de fragilidade social como a violência doméstica.

O programa oferece capacitações pessoais e técnicas para auxiliar as mulheres a desenvolver atuais ou novos negócios por meio de conhecimentos como: administração financeira, comunicação pessoal e nos negócios, fundamentos de empreendedorismo, empregabilidade, marketing, desenvolvimento comportamental, autoconfiança, comunicação pessoal, entre outros temas. Se no meio do processo você entender que empreender não é o melhor caminho para você, os conteúdos também vão lhe ajudar a se reposicionar no mercado de trabalho ou conquistar outras formas de atividade remunerada.

O programa também oferecerá para mais de 2.500 mulheres selecionadas um auxílio alimentação no valor mensal de R$ 110 durante seis meses. Além disso, 160 negócios receberão um aporte financeiro de R$ 3 mil e acompanhamento técnico para o desenvolvimento desses negócios.

Todo o conteúdo será ministrado em formato digital, inclusive por whatsapp, para quem tiver dificuldade em acessar um computador. Se você é ou conhece uma mulher que quer empreender ou está buscando se inserir no mercado de trabalho, não fique de fora! As inscrições podem ser feitas no site https://elasegura.com.br/ .

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/autonomia-financeira-ajuda-48-das-vitimas-de-violencia-domestica-a-sair-de-relacionamento-abusivo-aponta-pesquisa/

Bold Week do Outback traz chopp grátis e pedidos turbinados

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 24 Nov 2021 15:17:51 GMT

Promoções exclusivas acontecem durante essa semana inteira nos restaurantes e no delivery da marca

De 22 a 26 de novembro, a rede de inspiração australiana, Outback, promove a sua Bold Week em qualquer restaurante da marca no Brasil. Durante o período da promoção, clientes que pedirem uma Super Wings ganharão 2 chopps de 340ml ou 2 Iced Teas. Já no delivery, pedindo uma Kookaburra Wings, automaticamente o pedido recebe um upgrade para a Super Wings, uma porção maior do prato que vai de 10 sobreasas de frango para 15.

"Nós do Outback achamos que só um dia de Black Friday é muito pouco para poder presentear os apaixonados pela nossa marca e, por isso criamos a nossa Bold Week! Uma semana inteira de promoções exclusivas, com a excelência de sempre no atendimento" afirma Marisa Palhares, gerente de marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback no Brasil.
A promoção só é válida para um CPF por vez, e é necessário acompanhar a página do Outback no Instagram (@OutbackBrasil) e levar um print do cupom da Bold Friday ao restaurante.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 121 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Big Mac por R$ 0,90 só na Méqui Friday 2021

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 22 Nov 2021 12:58:09 GMT

De 23/11 a 26/11/21, McDonald’s e Mercado Pago oferecem aos consumidores a oportunidade de garantir Big Mac ou McChicken Bacon por menos de um R$ 1 ou ainda um Quarterão ou Cheddar McMelt por R$ 1,90

A Méqui Friday 2021 traz mais uma semana recheada de ofertas para quem quer matar a fome de Méqui e ainda fazer um ótimo negócio. Por meio de descontos no app McDonald’s, descontos no iFood ou vantagens para quem paga com Mercado Pago, a marca oferece aos consumidores várias ofertas imperdíveis.

Pagando com o app Mercado Pago através do Código QR Mercado Pago, o cliente pode adquirir clássicos da marca por preços supercompetitivos. De 23/11 a 26/11/21, será possível garantir o clássico dos clássicos, o Big Mac, por apenas R$ 0,90 (noventa centavos), ou um McChicken Bacon pelo mesmo preço (cada). Já o Quarterão ou Cheddar McMelt podem sair por R$ 1,90 (um real e noventa centavos)*.

Para aproveitar, é preciso realizar o pagamento pelo Código QR Mercado Pago via app do Mercado Pago, onde os descontos serão aplicados automaticamente**.

Quem ainda não tem o App do Méqui, pode aproveitar a oportunidade para fazer o download, se cadastrando pela primeira vez e garantindo um cheeseburguer “na faixa”, além de aproveitar uma série de cupons com ótimos descontos. O app do McDonald 's está disponível para download em todas as lojas de aplicativos. Para os consumidores que desejam ficar por dentro da Méqui Friday, a dica é se cadastrar aqui para receber as ofertas da marca conforme forem disponibilizadas ao público.

Veja mais algumas sugestões para aproveitar a Méqui Friday:

Ofertas disponíveis no aplicativo do Méqui:

● Em 22/11/21 o McFlurry Kit Kat sai por R$ 3,99 na compra de qualquer McOferta;

● Nos dias 23/11 e 24/11/21 o McShake de Ovomaltine sai por R$ 3,99 na compra de qualquer McOferta; e

● No dia 25/11 a McFritas Pequena sai por R$ 1,90.

De 22/11 a 26/11/21:

● McNuggets com 4 unidades por R$ 4,00;

● Chicken Jr por R$ 4,90;

● McDuplo + Bebida 300ml por R$ 10,90.

Para aproveitar as vantagens de Delivery, confira o que já está disponível no iFood até 30/11/21:

● 2 Cheeseburguer ou Chicken Jr + Bebida com 35% de desconto;

● Big Mac, Cheddar, McChicken, Quarterão, Duplo Burguer Bacon, Duplo Barbecue, McChicken Bacon, McChicken Barbecue ou McChicken Cheddar com 39% de desconto;

● 46% de desconto na compra de duas unidades de Hambúrgueres, McChicken Jr, Cheeseburgers, McFiesta, McFritas Médias ou McNuggets com 6 unidades. O cliente pode escolher entre duas unidades do mesmo item ou variar entre as opções.

A marca também terá ofertas relâmpago a partir de R$0,99 no app do iFood ao longo da semana, então vale ficar de olho para garantir sobremesas, acompanhamentos e sanduíches com preços super especiais.

“Em mais uma semana imperdível de Méqui Friday estamos oferecendo aos fãs da marca oportunidades de fazer ótimos negócios em todos os nossos canais. Seja no balcão, no Drive-Tudo ou pelo Delivery. Temos opções para os mais variados perfis e que foram pensados para reforçar nossa parceria com o cliente”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Como pagar com o Código QR Mercado Pago:

Para pagar com o Código QR Mercado Pago, é muito simples. Basta baixar o app Mercado Pago e criar uma conta de pagamento no Mercado Pago, de maneira prática e rápida pelo celular. Depois, cadastrar o seu cartão de crédito, ou colocar dinheiro em conta por Pix, ou transferência (TED) ou via boleto. Feito isso, é preciso abrir o leitor de Código QR no aplicativo e escanear o Código QR Mercado Pago disponível no ponto de venda físico.

*Sugestão de utilização do desconto em parceria com o McDonald’s limitado a um item por CPF durante o período de 23/11 a 26/11/2021 e nos restaurantes participantes, conforme informações previstas no regulamento.

**Confira as lojas do McDonald’s participantes da campanha com o Mercado Pago aqui.

Para conferir o regulamento da campanha com o McDonald 's, clique aqui.

Outras vantagens surpreendentes continuarão a ser anunciadas pela rede até o fim do período. Para mais informações sobre o McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br .

Sobre a Arcos Dorados:

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dia Nacional da Consciência Negra: conheça novas frentes de combate ao racismo estrutural

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 20 Nov 2021 15:11:37 GMT

Novas frentes de resistência da comunidade negra trazem para o debate diferentes abordagens e lentes no combate ao racismo estrutural que ganham cada vez mais relevância; saiba o que é Afrofuturismo, Black Money e Decolonização

O Dia Nacional da Consciência Negra, comemorado no dia 20 de novembro, ganha mais protagonismo a cada ano, e prestes a completar dezoito anos de criação o que se tem é um legado de experiências e perspectivas que reforçam a sua relevância. Os inúmeros casos de racismo, que ocorrem diariamente na nossa sociedade, reafirmam a importância das discussões e ações para combater o racismo estrutural no nosso país. Além de ser também um momento de falar sobre os avanços na luta do povo negro e sobre a celebração da cultura afro-brasileira.

Os dados sobre desigualdade racial no Brasil só corroboram com a relevância da data e do tema. De acordo com a pesquisa “ Desigualdades Sociais por Cor ou Raça ” lançada em 2019 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), os pretos e pardos, que são 56% da população brasileira, têm os piores indicadores de renda, moradia, escolaridade, serviços, entre outros.Já o Atlas da Violência 2021, demonstra que nos últimos dez anos, uma pessoa negra teve ao menos duas vezes mais riscos de ser assassinada do que qualquer outra no Brasil. Em 2019, essa diferença foi a segunda maior registrada no período: 2,6 vezes. Naquele ano, negros foram 75,7% das vítimas de homicídios no Brasil e eram 56,8% da população. A pesquisa foi produzida pelo Ipea (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) e pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública, e se refere ao ano de 2019.

Mas, para além dos dados, vemos que a comunidade negra vem resistindo e enfrentando o racismo estrutural que está inserido na sociedade brasileira e combatendo o pensamento, presente na nossa sociedade e influenciado por uma hegemonia eurocêntrica, de que o povo negro é inferior e que naturaliza o racismo.

De acordo com o autor e diretor-presidente do Instituto Luiz Gama, Silvio Luiz de Almeida, em seu livro Racismo Estrutural (2018) , o racismo não é um ato ou um conjunto de atos e tampouco se resume a um fenômeno restrito às práticas institucionais; é, sobretudo, um processo histórico e político em que as condições de subalternidade mostram de forma clara, as classes subalternas sendo uma parte da sociedade que é submetida às margens pela classe dominante/hegemônica, encontrando-se nas mãos da exploração e opressão constantes. “Pensar o racismo como parte da estrutura não retira a responsabilidade individual sobre a prática de condutas racistas e não é um álibi para racistas. Pelo contrário: entender que o racismo é estrutural, e não um ato isolado de um indivíduo ou de um grupo, nos torna ainda mais responsáveis pelo combate ao racismo e aos racistas”, afirma no livro.

É nesse ponto que encontramos várias frentes de resistência da comunidade negra que trazem para o debate diferentes abordagens e lentes que ganham cada vez mais relevância, mas ainda são desconhecidos por parte da população. Novos conceitos e movimentos mostram a resistência e buscam ocupar diferentes espaços na sociedade, muitos deles negados ao povo negro. Separamos alguns exemplos que você precisa conhecer e fortalecer na luta antirracista.

Afrofuturismo

O termo foi cunhado pelo pesquisador branco, e crítico cultural estadunidense, Mark Dery em 1993 e explorado no final da década de 1990, quando o gênero começou a ganhar força com debates iniciados pela estudiosa Alondra Nelson.

Para a pesquisadora e crítica de cinema, Kênia Freitas, uma das primeiras pessoas a escrever sobre afrofuturismo no Brasil, o Afrofuturismo se trata de um movimento vivo e em construção. “Desta forma, há muitas definições. A que prefiro é a que pensa o Afrofuturismo como um movimento político e estético que explora narrativas de ficção especulativa a partir da perspectiva negra. Algumas vislumbram a possibilidade de novos futuros para a população negra, enquanto outras trabalham reelaborando o passado ou fabulando o presente”, afirmou em recente entrevista para o Draft.

Uma das mais conhecidas produções afrofuturistas é o filme Pantera Negra, da Marvel, que se passa no avançado reino africano de Wakanda. A adaptação para o cinema foi um sucesso mundial e causou um crescente interesse pelo movimento. No entanto, a produção artística nessa área já vem acontecendo fortemente com diversos e importantes artistas na última década.

Algumas obras importantes de Afrofuturismo são: os romances de Samuel Delany e Octavia Butler; as telas de Jean-Michel Basquiat e Angelbert Metoyer, a fotografia de Renée Cox; os mitos explicitamente extraterrestre dos músicos do coletivo Parliament-Funkadelic e Sun Ra; os quadrinhos do super-herói Pantera Negra da Marvel Comic; a literatura de ficção científica da americana Octavia E. Butler.

Black Money

A população negra movimenta cerca de 1,7 trilhão de reais por ano no país – mas ainda recebe em média R$ 1200 a menos do que seus colegas de trabalho brancos. Os negros também representam 75% da população que está na faixa dos 10% mais pobres e 66% dos desempregados do Brasil.O termo “Black Money” é um conceito que vem crescendo a cada ano e que aos poucos vem mudando esse o quadro apresentado acima, por trazer novas perspectivas sobre a maneira como se consome e, principalmente, para quem esse dinheiro é repassado.

O Movimento Black Money resumidamente pode ser definido como conectar pessoas negras de diversas profissões para fortalecer o empreendedorismo e a circulação de recursos financeiros entre a comunidade negra. O movimento estimula a valorização da negritude e o pertencimento social, como também coloca em rede produtos e serviços de pessoas negras.

Bem antigo nos Estados Unidos, o termo lá serve para designar o dinheiro sujo. Mas no Brasil, porém, a expressão foi ressignificada por movimentos de luta afrodescendente e passou a designar o dinheiro que circula entre pessoas negras em suas negociações, realocando a concentração de renda e diminuindo as desigualdades.

Uma das fundadoras do Black Money é Nina Silva, formada em administração e especializada em tecnologia, e líder em gestão de projetos em tecnologia da informação na consultoria de TI ThoughtWorks. Ela já trabalhou para empresas como Heineken, Honda e L’Oréal e foi escolhida como uma das 20 mulheres mais poderosas do Brasil pela revista “Forbes” , além de uma das 100 afrodescendentes mais influentes do mundo, segundo a Organização das Nações Unidas (ONU).

Nina disse que o movimento Black Money foi inspirado em experiências que vivenciou nos Estados Unidos, onde morou por um tempo, e também no Panafricanismo, com a proposta de deixar o capital financeiro e social circulando o maior tempo possível na comunidade negra.

Para ela, entre os principais objetivos do movimento, estão a valorização dos negócios de pessoas negras e fazer com que o consumidor negro tenha as suas necessidades satisfeitas por empreendedores negros. Ao contribuir para a ascendência financeira de outros negros toda a população negra é favorecida e cresce junto. A partir daí, serão menos negros na linha da pobreza, no desemprego e em trabalhos subutilizados. Haverá maior representatividade negra no mercado e, consequentemente, mais pessoas com poder aquisitivo preocupadas em elevar outros negros e no comando de empresas com o poder para contratar, financiar, apoiar e promover pessoas negras.

Decolonização

A decolonialidade ou o pensamento decolonial é uma escola de pensamento que busca o caminho para resistir e desconstruir padrões, conceitos e perspectivas impostos aos povos subalternizados pela hegemonia de conhecimento eurocêntrico. O movimento critica a suposta universalidade atribuída ao predomínio do conhecimento e da cultura ocidental.

Esse movimento vem obtendo maior destaque na América Latina, e se colocando como uma alternativa para dar voz e visibilidade aos povos subalternizados e oprimidos que durante muito tempo foram silenciados. É considerado um projeto de libertação social, político, cultural e econômico que visa dar respeito e autonomia não só aos indivíduos, mas também aos grupos e movimentos sociais, como o feminismo, o movimento negro, o movimento ecológico, o movimento LGBTqia+, entre outros.

Apesar da colonização formal e explícita ter acabado com a descolonização de vários territórios entre os séculos XVIII e XX, seus sucessores continuam perpetuando a desigualdade. Essa matriz colonial de poder produziu as circunstâncias que resultam na discriminação social codificada de várias maneiras como racial, étnica ou nacional de acordo com contextos históricos, sociais e geográficos específicos.

Especificamente, para o movimento negro, a decolonização se propõe a eliminar o imaginário eurocêntrico que criou um cenário que privilegiava o homem branco e desprivilegia o negro quando se trata de conceitos como beleza, inteligência, limpeza, pacificação, liderança, organização, civilização, naturalizando assim um lugar inferior as populações que foram escravizadas pelos brancos.

Conheça algumas iniciativas que estão alinhadas com esses conceitos

Coalizão Negra por Direitos

A Coalizão Negra por Direitos é uma instituição de articulação que reúne 250 organizações, entidades e coletivos do movimento negro brasileiro na busca por reafirmar o legado de resistência, luta, produção de saberes e de vida do povo negro. A entidade enfrenta o racismo, as desigualdades, as violações de direitos, a discriminação racial, a violência que atingem diariamente a população negra no Brasil.

A articulação pela Coalizão Negra tem gerado ações articuladas para o enfrentamento ao racismo, ao genocídio e às desigualdades, injustiças e violências derivadas do caráter racista, preconceituoso e intolerante da sociedade brasileira. Como exemplo podemos citar: entrega de um dossiê que relata os impactos sanitários, sociais e econômicos da pandemia à população negra brasileira ao relator da CPI da Pandemia; denúncia do presidente da Fundação Palmares, Sérgio Camargo, à Comissão de Direitos Humanos da ONU, por violações de direitos humanos e dos interesses da população negra; mobilização de 28 atos contra o racismo após a operação policial na Favela do Jacarezinho, no Rio de Janeiro, realizada em maio passado, que deixou 29 mortos, a mais letal da história do estado.

Fundo Agbara

O Fundo Agbara tem atuação em três frentes: aportes financeiros, assessorias e educação. Os aportes financeiros contemplam mensalmente no mínimo quatro empreendedoras negras ou indígenas de territórios periféricos com valores entre R$600 a R$900.

As assessorias técnicas são realizadas através de uma rede de mais de 60 voluntários que oferecem serviços diversos, como: assessorias jurídicas, médicas e psicológicas. Já na área da educação, o Fundo disponibiliza consultoria de gestão de negócios, desenvolvimento de marca, criação de logotipo, aulas de inglês, aulas de música, entre outros.

A mulher negra, parda ou indígena que quer ter seu pequeno negócio potencializado pelo Fundo Agbara basta acessar o site e preencher um formulário. Para quem tem interesse em se tornar um doador, também é possível através do site do Fundo. A doação mínima é de vinte reais, de forma recorrente, por um período de 12 meses.

Mensalmente são selecionadas mulheres negras, pardas ou indígenas que sejam gestoras de pequenos empreendimentos para receber o fomento em dinheiro e participar das assessorias realizadas pelo Fundo. As empreendedoras inscritas são avaliadas pelas coordenadoras de acordo com os seguintes critérios: renda, número de dependentes, viabilidade e alcance do empreendimento e vulnerabilidade.

Rede Cenafro

Atuando desde 2016 com pioneirismo no estado de Alagoas nas questões referentes ao afroempreendedorismo criativo, a Rede Cenafro se define como um Hub de Criatividade Preta com a missão de estimular empreendedores pretos a desenvolverem seu potencial inventivo e de geração de impacto social. A rede funciona como uma vitrine de afronegócios que levam em consideração todo o legado da cultura diaspórica, além de desenvolver uma visão afrofuturista, na qual enxerga a construção de futuros possíveis a partir de uma perspectiva afrocentrada.

Com quase 5 anos de funcionamento, a Rede Cenafro desenvolveu capacitações, workshops e oficinas voltadas para o fortalecimento de afroempreendedores criativos, além de contribuir em parceria para projetos a nível nacional como o Afrolab em 2018.

A Rede realizou cinco edições do Festival Afrocriativo, que visa apresentar um panorama das produções pretas na economia criativa, além de promover intercâmbio de conhecimento e saberes entres artistas, produtores culturais, agentes culturais, comunidades tradicionais, órgãos de apoio e fomento à cultura e público geral, sempre valorizando a identidade preta e ancestral em suas ações.

Além disso, foram realizadas 3 edições da Feira Afrocriativa que tem o objetivo de mostrar o potencial do mercado afro, através da gastronomia, artesanato, moda, arte preta, música e os mais variados produtos e serviços da cultura afro-brasileira.

Vale do Dendê

A Vale do Dendê é uma organização social, que desde 2017, tem fomentado o empreendedorismo local com foco em diversidade e segmentos periféricos, com programas de aceleração em áreas como: economia criativa, gastronomia e tecnologia.

A organização possui hoje 150 empresas aceleradas e já impactou indiretamente mais de 800 empresas com seus programas de treinamento. Alguns dos principais cases do programa de aceleração da Vale do Dendê são a empresa de moda Dendezeiro, a empresa de jogos Aoca Game Lab, a de logísica Infleet, a HealthTech AfroSaúde e a startup de delivery em comunidades TrazFavela.

A Vale do Dendê foi criada em 2016 para fomentar ecossistemas de inovação e diversidade tendo como foco principal a cidade de Salvador, na Bahia. Em 2017, foi realizada a primeira edição da Ocupação Afro.Futurista e lançada a Aceleradora Vale do Dendê, um programa de aceleração que já apoiou 90 empresas diretamente. Além disso, a organização mantém um hub físico na Estação Nova Lapa, onde passam 500 mil pessoas por dia.

O espaço oferece cursos, workshops e atividades de fomento à cultura empreendedora. A organização já foi destaque em publicações nacionais e internacionais por conta do seu trabalho inovador em levar o tema do empreendedorismo e tecnologia para o público das periferias.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/dia-nacional-da-consciencia-negra-conheca-novas-frentes-de-combate-ao-racismo-estrutural/

Outback Natal realiza doação para GACC

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 19 Nov 2021 15:16:34 GMT

O Outback Natal está apoiando a iniciativa do Grupo de Apoio à Criança Com Câncer (GACC-RN) com a doação de R$ 10 mil em gift cards para a entidade. A instituição poderá comercializar os cartões e reverter toda a renda arrecadada para a assistência e acolhimento às crianças e adolescentes em tratamento onco-hematológico.

Os gifts cards tem o valor de R$100 cada e o Outback convoca ao público a compartilharem desse espírito de solidariedade e colaborar com essa instituição sem fins lucrativos que exerce um trabalho tão significativo para todos os potiguares.

O GAAC, que possui mais de 30 anos de atuação, atende a cerca de 300 crianças de 152 municípios do Estado e seus acompanhantes. A sede funciona como um grande suporte para crianças ou adolescentes em tratamento oncológico ou hematológico e suas famílias. Os assistidos recebem apoio psicológico, nutricional, social e pedagógico, além de alimentação, hospedagem, fraldas, exames e medicamentos complementares e cestas básicas mensais.

“A nossa parceria com o GACC já é duradoura. Eles foram a primeira instituição que o Outback Natal apoiou ao chegar no Rio Grande do Norte. Nossa rede se preocupa com o bem-estar das comunidades nas quais estamos inseridos e por isso sempre busca apoiar iniciativas como a da entidade. É muito gratificante contribuir com uma instituição tão valorosa que procura levar acolhimento, amparo e esperança para tantas pessoas”, afirma o sócio-proprietário do Outback Natal, Gilnei Nocito.

Se interessou pelo trabalho do GACC? Quer ajudar também? Basta adquirir um ou mais gift cards no valor de R$ 100 cada, que podem ser utilizados no almoço ou jantar na unidade do Outback Midway Mall, pelo telefone (84) 99161-3601.

A participação do Nordeste na COP26

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 17 Nov 2021 15:07:25 GMT

Representantes da academia, da sociedade civil e de governos da região apresentaram projetos e debateram ideias para frear as mudanças climáticas do planeta

Na última sexta-feira (12) encerrou-se os treze dias da COP 26 – Conferência das Nações Unidas sobre as Mudanças Climáticas de 2021 realizada em Glasgow, na Escócia, que reuniu quase 200 países para discutir e encontrar soluções para as mudanças climáticas em todo o planeta.

O Brasil foi um dos signatários do Acordo de Clima de Paris, um dos resultados da conferência, que foi considerado aquém do esperado diante da emergência climática que cobra a cada dia um preço mais alto no planeta.

O Brasil (e muitos outros países), apresentaram um pacote de promessas que não se sabe ao certo se será cumprido e alcançado. A nação brasileira apresentou uma nova meta de redução de 50% das emissões dos gases associados ao efeito estufa até 2030 e a neutralização das emissões de carbono até 2050.

No entanto, muitos especialistas encaram que a proposta apresentada pelo Brasil não reduz a imagem negativa criada pela política ambiental do governo federal e não apresenta detalhes de qual será o caminho para conquistar essa redução.

A delegação brasileira do governo federal, que segundo o Ministério das Relações Exteriores contou com cerca de 80 a 100 pessoas, não alinhou-se com os governos estaduais e municipais, que também enviaram governadores, prefeitos, senadores e deputados. Também marcaram presença lobistas, representantes da indústria e porta-vozes da agricultura nacional, como também especialistas de várias entidades ambientais, somando 479 brasileiros inscritos. A maior delegação entre os países participantes.

O Nordeste teve uma participação de destaque com a presença de vários governantes, parlamentares, ativistas, pesquisadores, entre outros. Entenda como foi uma parte da participação da região Nordeste COP 26.

Consórcio Brasil Verde

Criado pelo Fórum de Governadores, o Consórcio Brasil Verde visa promover ações conjuntas para o enfrentamento dos efeitos adversos das mudanças climáticas no Brasil, em prol do crescimento sustentável.

Fazem parte do consórcio os estados do Paraná, Espírito Santo, São Paulo, Amapá, Goiás, Santa Catarina, Tocantins, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Piauí, Mato Grosso e Bahia, além do Distrito Federal.

O consórcio tem entre suas finalidades: propiciar ganhos de escala na contratação de serviços e bens e nas ações voltadas para a questão do enfrentamento das mudanças climáticas realizadas em conjunto pelos entes consorciados; viabilizar acesso às informações e ao know-how entre os estados; ampliar a compreensão e o encaminhamento das necessidades e agendas políticas regionais; fortalecer as capacidades dos entes consorciados; formalizar parcerias e ampliar as redes colaborativas entre os estados e fomentar a inovação.

O consórcio foi lançado na COP 26 no dia 04 de novembro com a participação dos governadores Eduardo Leite, Renato Casagrande (ES), presidente do consórcio, Mauro Mendes (MT) e da governadora Fátima Bezerra (RN), que participou virtualmente.

Segundo os representantes do Consórcio, essa é a iniciativa de maior relevância no âmbito das políticas subnacionais de enfrentamento da mudança climática. Temas como a neutralização da emissão de carbono, a fiscalização do desmatamento ilegal, o reflorestamento e o investimento em fontes de energia renovável farão parte do plano de trabalho do consórcio.

Emissão de gases estufa no NE

Um encontro sobre o potencial da transição energética justa no Nordeste Brasileiro e o impacto da participação das mulheres foi promovido pelo Instituto Alziras durante a COP26.

O debate “O Nordeste Brasileiro e o potencial da Transição Energética Justa no Brasil – Mulheres na vanguarda da transição energética” contou com a participação de Fátima Bezerra, governadora do Rio Grande do Norte, Marina Dias Marinho, prefeita de Jandaíra (RN), Ricelia Maria Marinho Sales, coordenadora do Comitê de Energia Renovável do Semiárido (CERSA) e David Tsai, coordenador de projetos do Instituto de Energia e Meio Ambiente (IEMA) integrante do time de pesquisadores do Sistema de Estimativas de Emissões e Remoções de Gases de Efeito Estufa (SEEG), iniciativa do Observatório do Clima.

Durante a sua participação no debate, David Tsai, informou que em 2020 o Brasil emitiu 2,16 bilhões de toneladas de dióxido de carbono equivalente e a região Nordeste emitiu 270 milhões de toneladas. De acordo com o pesquisador, isso equivale a um oitavo das emissões sob a responsabilidade de um quarto da população brasileira. Os dados do SEEG mostram que a emissão per capita do Nordeste é a metade da média brasileira.

O perfil das emissões no Nordeste é semelhante com o da média brasileira. A maior parte é proveniente do setor de Mudanças no Uso da Terra e Florestas (MUT), cerca de 40% das emissões. Em seguida aparece o setor de agropecuária (cerca de 30%), energia (23%), resíduos (8%) e processos industriais (2%). A soma das emissões totais tem caído desde 1990 e essa queda vem sendo puxada pela redução no setor de MUT.

Bahia

As ações realizadas em Salvador nos últimos anos, em relação à preservação do meio ambiente e combate aos efeitos das mudanças climáticas, foram apresentadas pelo prefeito Bruno Reis em um dos painéis da COP 26. Na apresentação, o gestor municipal destacou que a crise climática já é um fato em todo o mundo e seus efeitos, como as altas temperaturas e o excesso de chuvas, são desafios diários para os executivos municipais. Salvador foi uma das primeiras cidades da América Latina a assinar o Pacto Global de Prefeitos pelo Clima e Energia, em 2017, promovido pela União Europeia na versão latino-americana.

As ações promovidas na capital baiana e que foram apresentadas no evento para enfrentamento a esta situação envolvem a elaboração do Plano de Ação Climática de Salvador, que deverá se tornar uma lei municipal. Financiado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e concebido em parceria com instituições como o C40 e a GIZ, o plano possui planejamentos e metas, que visam reduzir os efeitos das mudanças no clima. Também foram citadas, ainda, iniciativas como os programas Salvador Solar e Capital da Mata Atlântica, além da Estratégia de Resiliência de Salvador, dentre outras.

“Temos outros projetos para tirar do papel. Estamos aqui fazendo ainda uma articulação, com o objetivo de buscar recursos para que, em 2049, quando a cidade completar 500 anos, consiga zerar a emissão de carbono. Salvador está preocupada com o presente, mas enxergando lá na frente para ter um futuro melhor”, declarou Bruno Reis.

Outra representante baiana na conferência foi a ativista climática e estudante, Mirela Coelho Pita, de 20 anos, nascida em Feira de Santana, e integrante da delegação do Engajamundo na COP26.

Mirela participou da ação que entregou à senadora Kátia Abreu uma “Missão (im)Possível” , como foi chamada pelos jovens que compõem a delegação do Engajamundo. Na ação, eles entregaram uma caixa preta, inspirados pelos filmes de espiões que costumam receber suas missões em cartas e envelopes. A intervenção junto a senadora consiste em barrar o Projeto de Lei 2.159/2021, do qual ela é relatora, conhecido como o “PL da Boiada” ou o “pai de todas as boiadas”.

O PL é considerado um extremo retrocesso e se for aprovado vai acabar com o principal instrumento de proteção ambiental da sociedade brasileira: o licenciamento ambiental.

“Eu acredito que as juventudes devem estar no máximo de lugares possível. Onde a gente puder ocupar, a gente tem que ocupar. Eu quero ter um futuro e o direito de envelhecer. A COP é o espaço onde os líderes mundiais vão decidir como vai ser a nossa vida. E a mensagem que queremos passar para eles é: a gente está de olho no que vocês estão fazendo e a gente está aqui disposta a lutar pela nossa sobrevivência”, afirmou Mirela.

Ainda segundo a ativista, a Engajamundo se preocupa muito em como as populações em situação de vulnerabilidade estão sendo impactadas pelas mudanças climáticas. “Nós temos uma delegação composta na maior parte por nordestinos, então a gente já tem uma troca importante sobre esse processo de desertificação que está assolando o semiárido brasileiro. Um outro ponto latente para nós é a questão da adaptação e da mitigação. Qual o plano das cidades e dos estados brasileiros para lidar com essa crise? De que forma os governantes vão proteger a população?”, questionou a jovem.

Ceará

O Ceará apresentou o projeto do Hub de Hidrogênio Verde – combustível que tem como base energias renováveis. A proposta foi apresentada pelo Coordenador de Energia da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC) e especialista em energia, Joaquim Rolim.

Diante do potencial do hidrogênio verde (H2V), foi implantado este ano, no Complexo Industrial e Portuário do Pecém, um Hub de Hidrogênio Verde. A finalidade do Hub é reduzir a emissão de poluentes com novos investimentos e ampliar as oportunidades de negócios e geração de empregos no Ceará, para impulsionar ainda mais a economia do Estado.

“Nosso objetivo principal foi mostrar o enorme manancial que a Região Nordeste possui para a geração de energia limpa, renovável e a preços competitivos. Além disso, temos a complementaridade entre as fontes eólica e solar, com atributos de produtividade diferenciados a nível mundial. Apresentamos o case Ceará, o estado saiu na frente neste tema que é tão relevante”, destacou Joaquim Rolim.

Também representando o Ceará, a advogada e ambientalista Beatriz Azevedo foi para Glasgow, na Escócia, pela ONG Verdeluz. A entidade tem como missão promover a reconexão do ser humano com a natureza por meio da educação, conservação e do ativismo político. “O Nordeste é uma das regiões do Brasil mais vulneráveis à mudança do clima por conta do agravamento da seca e da elevação do mar. É importante a gente ter essa voz nesses espaços para sensibilizar as pessoas quanto à realidade cearense e trazer de volta essa mensagem pro Ceará de que a crise climática é uma crise séria e que a gente precisa tomar ações concretas pra solucioná-la”, afirmou.

Maranhão

O Secretário de Estado de Meio Ambiente e Recursos Naturais, Diego Rolim, participou do evento e apresentou projetos e ações desenvolvidos no estado. o Secretário apresentou a evolução da legislação ambiental do Governo do Maranhão, por meio da Lei 11.578, de 01/11/2021, que instituiu o Sistema Jurisdicional de Redução das Emissões de Gases de Efeito Estufa e Pagamento por Serviços Ambientais.

Também foram apresentadas as ações efetivas do estado em prol do desenvolvimento sustentável, o potencial do Maranhão para investimentos verdes e a adesão ao Race to Zero, no fomento da educação ambiental, como o Programa Agente Jovem Ambiental (AJA), a Escola Ambiental e o Programa Maranhão Verde, além do Consórcio da Amazônia Legal e do Governadores para o Clima e Florestas (GCF).

Numa das apresentações, Diego Rolim destacou que “é importante que tenhamos esse esforço conjunto para que possamos elaborar projetos socioambientais sabendo que, para que tenhamos uma floresta em pé, temos que ter a conscientização de que existem pessoas lá dentro que necessitam de capacitação, saneamento básico, educação e acesso às informações. Portanto, é isso que estamos visando tratar, primeiro das pessoas, para que depois possamos também tratar do meio ambiente para a preservação e conservação dele, com o apoio de todos”.

Paraíba

O prefeito de João Pessoa, Cícero Lucena, participou de uma conferência e apresentou projetos e ações que estão realizando na cidade e falou sobre o papel do Executivo e Legislativo na elaboração e execução de medidas para a preservação do meio ambiente. O gestor falou que a prefeitura está celebrando acordos e compromissos para a redução de fatores poluentes, dentro das políticas focadas numa melhor qualidade de vida da população e que vem se inteirando sobre experiências no terreno dos resíduos sólidos e sobre políticas avançadas de preservação do meio ambiente.

Também da Paraíba, a ambientalista Mikaelle Farias, de 20 anos, é a única nordestina que compôs a delegação brasileira de 16 jovens do Fridays For Future, movimento global de ativistas pelo clima, liderados pela sueca Greta Thunberg , para a COP26 .

O grupo levou a conferência uma carta aprovada no Encontro da Juventude Ativista do Nordeste sobre o Clima, evento que aconteceu em outubro em João Pessoa e discutiu o avanço das mudanças climáticas no Nordeste, tendo como foco o protagonismo jovem nas questões ambientais e climáticas.

“Eu acredito que para combater uma crise, precisamos nos unir com as instituições, com as organizações não governamentais, com as organizações partidárias, para pressionar quem está no poder, porque são eles que possuem o poder de fazer algo”, afirmou Mikaelle.

A paraibana entrou no ativismo ambiental recentemente. Foi em 2019, quando um vazamento de óleo no mar atingiu o litoral do Nordeste e parte da costa do Sudeste. Abalada com os impactos ambientais e sociais e com a falta de atuação do governo para impedir que a situação se tornasse ainda pior, a jovem decidiu pesquisar mais sobre a mudança do clima e começou a entender a gravidade do problema.

Pernambuco

Pernambuco é um dos estados mais atingidos pelos efeitos das mudanças do clima, com uma ameaça gradual de desertificação de mais de 90% do território estadual e por outro lado a erosão costeira, causada pelo aumento do nível do mar, o que leva Recife a ser a 16ª cidade mais vulnerável do mundo frente aos impactos climáticos.

A partir desta realidade, o governador de Pernambuco, Paulo Câmara, apresentou na COP 26 o compromisso de ampliar a inserção dos chamados governos subnacionais no enfrentamento ao aquecimento global e ao estímulo ao desenvolvimento sustentável. O executivo estadual garantiu que investirá R$ 75 milhões para o reflorestamento da Mata Atlântica, a preservação de mil nascentes de rios e o tratamento de resíduos sólidos de 43 municípios pernambucanos. Ele também manifestou o compromisso pela neutralidade do carbono, afirmando zerar a emissão em Pernambuco até 2050.

“Não viemos aqui apenas para reafirmar promessas, nem para apontar as contradições daqueles que não respeitam a natureza. Estamos fazendo a nossa parte e, por isso, anuncio hoje o maior aporte de recursos para a agenda da sustentabilidade em Pernambuco”, declarou Paulo Câmara.

Ainda de acordo com ele, para a recomposição de bacias hidrográficas serão investidos R$ 12,5 milhões. A implantação do corredor ecológico da Área de Preservação Ambiental Aldeia-Beberibe vai mobilizar recursos da ordem de R$ 48 milhões. Já o tratamento de resíduos sólidos consistirá na instalação de galpões para separação do material reciclável, uma estimativa de custo em torno de R$ 15 milhões.

Além de Paulo Câmara, mais três representantes de Pernambuco estiveram na COP26 o deputado Carlos Veras (PT), o secretário de Meio Ambiente, José Bertotti, e a Secretária executiva de meio-ambiente, Inamara Melo.

Piauí

O governador do Piauí, Wellington Dias, apresentou na COP 26 o Edital PRO Verde. O projeto pretende plantar um milhão de novas árvores nos cinco principais biomas do Piauí: Cerrado, Amazônia, Caatinga e Mata Atlântica.

O valor total do projeto é de US$ 8 milhões, com um custo de US$ 8 por árvore. Segundo o gestor estadual, toda a sociedade, pessoas físicas, jurídicas, fundos e governos do Brasil e do mundo serão convidados a participar do projeto, contribuindo com o valor por cada nova árvore. Essa quantia será aplicada na coleta de sementes nativas pelo povo originário destas regiões. A ação irá beneficiar tanto o meio ambiente quanto a população. A previsão para o início do plantio das novas árvores é o primeiro trimestre de 2022.

“O compromisso do Piauí é de produção de cinco milhões de novas árvores em cinco anos. Vamos pagar para famílias de baixa renda produzirem mudas de plantas nativas de cada bioma e frutíferas, para agro florestas, gerando renda no cultivo dessas árvores e ainda com perspectiva de renda e produção de frutas típicas destes biomas. Essa iniciativa será realizada com o Consórcio Nordeste, por meio do Mapa Biomas e Câmara Técnica dos nove estados do Nordeste. Será um total de 45 milhões de novas árvores na região”, afirmou Wellington Dias.

Rio Grande do Norte

A governadora Fátima Bezerra participou do debate “O Nordeste Brasileiro e o potencial da Transição Energética Justa no Brasil – Mulheres na vanguarda da transição energética”. O RN não apresentou nenhum projeto próprio no evento.

Fátima Bezerra disse que o cenário da política ambiental hoje no Brasil é de retrocesso. Citou que em menos de três anos aumentou o desmatamento, as queimadas, o avanço do garimpo em áreas de preservação, o desmonte de órgãos de proteção contra crimes ambientais e mudança da base de cálculo das metas brasileiras, o que aumentou as taxas de poluição. “Falta prioridade à política ambiental no Brasil. Os conflitos por água e por terra cresceram, segundo a Comissão Pastoral da Terra, e atingiram mais de 100 mil famílias apenas nos estados da Amazônia Legal em 2019”.

A governadora do Rio Grande do Norte, única mulher a governar um estado brasileiro atualmente, afirmou que o Nordeste desponta como produtor de energias renováveis. Segundo dados da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) apresentados pela governadora, o Rio Grande do Norte é líder nacional em energia eólica e solar, com 5,19 gigawatts em potência instalada, 197 parques em operação e 45 novos parques em construção, com potencial de adicionar 1,6 gigawatt ao sistema. A expectativa é que nos próximos três anos o estado atinja 11 gigawatts de potência instalada em energia eólica.

O Senador Jean Paul Prates (PT-RN) também participou da COP26. O parlamentar foi ao encontro como integrante da Comissão de Meio Ambiente do Senado Federal. Ambientalista e especialista na área de energia, ele alertou: “precisamos ficar de olho no que for decidido em Glasgow e, especialmente, nos compromissos firmados pelo Governo Brasileiro. Isso vai gerar mudanças nas leis e a troca de experiências com parlamentares de outros países pode ser benéfica para entendermos como eles estão adaptando suas legislações”.

Também carregando o nome do RN na COP26, a pesquisadora Ellen Monielle, de 22 anos, que foi ao evento junto com as ativistas Amanda Costa, Vitória Pinheiro e Mahryan, representando o coletivo Perifa Sustentável.

Graças a o apoio financeiro do Projeto “JuventudesNegrasnaCop26”, entre outros apoiadores, elas conseguiram o dinheiro para viajar para a conferência e assim levar a temática do racismo ambiental e colocar a periferia nas discussões sobre questões ambientais. “É como dizia Angela Davis: ‘quando a mulher negra se movimenta, toda a estrutura da sociedade se movimenta com ela”, disse a potiguar.

Dois pontos foram apontados por Ellen como destaques da COP26. Segundo a ativista, algumas empresas estão ouvindo quem está na base. “Estão mantendo conexão forte entre quem está no topo e quem está na base, quem está sofrendo impactos do aquecimento climático, quem está na luta de base pela sustentabilidade”, disse.

O segundo ponto que destaca é o cuidado com o greenwashing, com promessas vazias. “Tem empresa que está levando a sério a questão de ser sustentável, adotando realmente medidas (concretas). Não fica só no parecer sustentável, mas pensa em ser sustentável”.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/a-participacao-do-nordeste-na-cop26/

Méqui Friday 2021 vem imperdível com sanduíches a partir de R$1,90

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 16 Nov 2021 12:56:43 GMT

McChicken ou Duplo Barbecue por R$ 1,90 e Big Mac ou McChicken Bacon por R$ 2,90 são algumas das ofertas já disponíveis para os consumidores

A Méqui Friday 2021 começou com promoções em todos os canais do McDonald’s. Por meio de cupons no app, descontos no iFood e vantagens para quem paga com Mercado Pago, a marca vai oferecer aos consumidores uma variedade de ofertas para matar a fome de Méqui.

Pagando com o Mercado Pago, o cliente pode adquirir clássicos da marca por preços super competitivos. De 16 a 22/11, é possível garantir seu McChicken ou Duplo Barbecue por R$ 1,90, já o Big Mac ou McChicken Bacon por R$ 2,90 e o Quarterão ou Cheddar McMelt por R$ 3,90. Para aproveitar, é preciso realizar o pagamento pelo Código QR no aplicativo do Mercado Pago, onde os descontos serão aplicados automaticamente*. Aqui você encontra os restaurantes participantes.

Quem ainda não tem o App do Méqui, pode aproveitar a oportunidade para fazer o download e garantir um cheeseburguer “na faixa”, além de aproveitar uma série de cupons com ótimos descontos. Para os consumidores que desejam ficar por dentro da Méqui Friday, a dica é se cadastrar aqui para receber as ofertas da marca conforme forem disponibilizadas ao público.

Este ano, a comunicação das ofertas conta com a participação do cantor Dilsinho, que estrela os filmes do McDonald’s e apresenta o hit Ótimo Negócio, uma versão de seu principal sucesso, que vai destacar justamente como as promoções preparadas para essa época são perfeitas para quem ama o Méqui. Confira aqui .

Quem deseja aproveitar as ofertas sem sair de casa pode aproveitar as opções disponíveis no iFood.

Até dia 30/11: 2 Cheeseburguer ou Chicken Jr + Bebida com 35% de desconto
De 17 a 30/11: Big Mac, Cheddar, McChicken, Quarterão, Duplo Burguer Bacon, Duplo Barbecue, McChicken Bacon, McChicken Barbecue e McChicken Cheddar com 39% de desconto

A marca também terá ofertas relâmpago no app ao longo da semana, então vale ficar de olho para garantir sobremesas, acompanhamentos e sanduíches com preços super especiais.

Para o VP de Marketing do McDonald’s, João Branco, a Méqui Friday já é um período muito esperado pelo público e uma oportunidade da marca para estreitar seu relacionamento. “Queremos que o público aproveite o período para garantir seus produtos preferidos com um ótimo custo-benefício e com muita conveniência, por isso, estamos olhando para todos os canais da marca e trazendo variedade de ofertas por um período estendido. Assim, é possível escolher qual a mais atrativa e como você prefere fazer sua compra”.

Informações sobre os restaurantes participantes de cada promoção estão disponíveis no site da marca .

Como pagar com o Código QR Mercado Pago

Para pagar com o Código QR, é muito simples. Basta criar uma conta no Mercado Pago, de maneira prática e rápida pelo celular. Depois, é necessário cadastrar o seu cartão de crédito ou colocar dinheiro em conta por Pix, por transferência, boleto ou ainda com recarga em uma casa lotérica. Feito isso, é preciso abrir o leitor de Código QR no aplicativo e escanear o Código QR Mercado Pago disponível no ponto de venda. Para conferir o regulamento da promoção, clique aqui.

Outras vantagens surpreendentes continuarão a ser anunciadas pela rede até o fim do período. Para mais informações sobre o McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br .

* Sugestão de utilização do desconto promocional limitado a uma utilização por CPF para cada oferta durante o período de 16 a 22/11/2021

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Outback volta a realizar sonhos de crianças com a Make-A-Wish®️ Brasil no Bloomin’ Day

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 12 Nov 2021 15:15:34 GMT

Restaurante doará todo o valor líquido da venda da cebola gigante e dourada Bloomin’ Onion para transformar sonhos em realidade; para ajudar é só pedir o aperitivo em 17/11 ou comprar um gift card da campanha

Era uma vez a cebola que realiza sonhos. No dia 17 de novembro, o Outback Steakhouse realizará o seu 15º Bloomin’ Day, campanha que reverte todo o valor líquido da venda da cebola gigante Bloomin’ Onion nos restaurantes ou das Bloom Petals no delivery para uma instituição beneficente. Este ano, assim como nas últimas três campanhas, a renda será destinada à Make-A-Wish®️ Brasil, entidade que proporciona a realização de sonhos de crianças com doenças graves. E a ação já vem rendendo bons frutos: 118 sonhos já foram realizados com as doações dos anos anteriores, segundo a própria entidade. E a meta é superar a marca de 180 ainda esse ano.

Além de aproveitar a cebola gigante e dourada nos restaurantes ou as pétalas pelo delivery via iFood no dia 17/11 para ajudar, quem quiser adiantar a doação poderá comprar um vale-presente do Bloomin’ Day de R$ 50 ou mais, e o valor líquido de uma Bloomin’ Onion será automaticamente revertido pra tornar sonhos em realidade. É só acessar www.outback.com.br/giftcard .

“A Make-A-Wish®️ Brasil faz um trabalho fundamental na vida de crianças e famílias durante uma fase delicada. Nosso objetivo é motivar nossos clientes e nossas pessoas a participarem dessa campanha que reforça o nosso caráter de hospitalidade e nossa missão de cuidar de pessoas”, afirma Renata Lamarco, diretora de marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback no Brasil. “Como marca, trabalhamos todos os dias para contribuir com a sociedade na construção de um mundo melhor”, completa.

Segundo Salim Tannus, fundador e diretor executivo da Make-A-Wish Brasil®️, a parceria com o Outback para a realização do Bloomin’ Day, que já é um sucesso desde 2017, intensifica as ações de final de ano para a captação de recursos. “Assim, as pessoas que comprarem a Bloomin’ Onion ou a Bloom Petals também apoiarão a realização de sonhos, iluminando a esperança e proporcionando às nossas crianças uma fonte de alegria para continuarem lutando por dias melhores” finaliza.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 121 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Sobre a Make-A-Wish® Brasil

A Make-A-Wish® Brasil é uma das 39 afiliadas da Make-A-Wish® International, uma das instituições de apoio à criança mais conhecidas e respeitadas no mundo, com presença em mais de 50 países em 5 continentes. Já foram realizados mais de 500.000 sonhos desde a fundação em 1980, mobilizando mais de 40.000 voluntários e atingindo mais de 350.000 pessoas no mundo. Fundada em 2008, a Make-A-Wish® Brasil já realizou mais de 3.000 sonhos de crianças portadoras de doenças graves em todo o país. Juntos com equipes médicas, voluntários, doadores e patrocinadores, criamos sonhos que transformam a vida de crianças com doenças graves, dando-lhes esperança, força e alegria".

Dados Make-A-Wish®️ Brasil

A Make A Wish®️ Brasil tem como missão a realização de sonhos de crianças com doenças que colocam em risco as suas vidas, enriquecendo a experiência humana. Uma pesquisa realizada pela entidade comprova que:

• 89% dos pais observaram um aumento na força emocional da criança, que pôde ajudá‐la na melhoraria do quadro médico;

• 81% dos pais observaram um aumento na vontade da criança continuar com o tratamento contra a doença;

• 97% dos pais afirmam que houve um aumento da união familiar;

• 84% dos pais observam uma redução no nível de ansiedade e temor dos filhos;

• 92% dos voluntários se sentiram mais motivados a doar e ajudar outras famílias;

• 91% dos voluntários e 94% dos pais expressaram um profundo comprometimento com a filantropia e o voluntariado.

Ana Fontes: “Entendi que minha jornada não era só minha e que a gente podia se desenvolver e se fortalecer juntas”

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 12 Nov 2021 15:03:36 GMT

Quando se fala em empreendedorismo no Brasil, em especial o feminino, sem dúvida, um dos nomes mais marcantes é o de Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora (RME) . A organização, que tem onze anos de atuação e reúne quase um milhão de mulheres, oferece apoio e capacitação para milhões de empreendedoras em todo o Brasil.

Ana Lúcia Fontes é filha de mãe costureira e pai torneiro mecânico — alagoanos que migraram para Diadema (SP) com oito crianças fugindo da seca. Ana conta que desde muito cedo ela e seus irmãos tiveram que trabalhar fazendo bicos para complementar a renda de casa.

Trabalhou em bazar, chão de fábrica, em áreas administrativas. Ingressou na universidade para estudar jornalismo, mas acabou migrando para a publicidade e nessa área trabalhou por 18 anos no marketing de indústrias automotivas. Com anos de experiência no setor de marketing, ela deixou a carreira na busca de um ambiente de trabalho mais acolhedor e que lhe desse mais tempo com suas duas filhas.

Com 40 anos, em 2007, resolveu abrir seu primeiro negócio, uma plataforma na internet de recomendação de bons serviços, a Elogia Aqui, que Ana Fontes cita como um primeiro empreendimento no qual cometeu muitos erros, mas que foi o estalo para criar o embrião da Rede Mulher Empreendedora.

Tempos depois, Ana foi uma das 35 selecionadas, entre mil inscritas, para o programa de empreendedorismo “10.000 Mulheres da FGV”. Ao vivenciar o que lhe foi passado no programa, ela percebeu que era necessário compartilhar o que havia aprendido com outras mulheres. A partir daí, em 2010, nasceu a Rede Mulher Empreendedora. A primeira e uma das maiores plataformas de apoio ao empreendedorismo feminino no país.

“Foi a partir desse programa que eu percebi que, como eu, existiam várias mulheres que também estavam empreendendo, mas que não sabiam umas das outras e não tinham nenhum apoio, porque todo mundo falava que empreender é igual para homens e mulheres. E eu sabia que não era”, lembra Ana Fontes.

O Instituto Rede Mulher Empreendedora

A princípio, o RME, era uma forma de compartilhar com outras mulheres o que Ana aprendia sobre negócios na internet. Apenas no primeiro ano, o projeto atingiu um público de 100.000 pessoas.

Em 2017, Ana vai mais adiante e cria o Instituto Rede Mulher Empreendedora, uma organização social focada exclusivamente em capacitar e empoderar mulheres em situação de vulnerabilidade social. O trabalho da RME e o IRME, ao longo desses onze anos, tem ganhado destaque nacional e internacionalmente e atraído grandes parceiros como: Google, Amazon, Fundación Mapfre, Visa, Bradesco, Itaú, Santander, entre outras.

“Nosso propósito, nossa missão é fazer com que as mulheres tenham acesso à informação com conteúdo qualificado, mentorias, conexão de negócios, cursos, acompanhamento, palestras. Para que elas alcancem autonomia econômico-financeira. A gente entende que a autonomia financeira é fundamental, inclusive para que elas possam sair de situações abusivas e de violência doméstica, por exemplo”, afirma Ana Fontes.

Toda essa trajetória levou Ana Fontes a fazer parte da W20, plataforma da Organização das Nações Unidas, que tem como foco questões de igualdade de gênero e empoderamento feminino nas 20 maiores economias do mundo. Hoje, também é professora do programa Empreendedorismo em Ação, do Insper, além de mentora e conselheira do programa 10.000 mulheres da FGV.

Conversamos com Ana Fontes e Cintia Lima, Gerente de Relações Institucionais do IRME, sobre os desafios enfrentados por mulheres empreendedoras e os planos para a RME e o IRME.

Em sua entrevista para Exame (5/10/2020), você mencionou que a sua experiência como empreendedora surgiu a partir de uma mudança de rota em sua carreira. O que levou a essa decisão e quais foram os principais desafios na transição para o empreendedorismo?

Ana Fontes – Eu era executiva no ambiente corporativo e em dezembro de 2007 resolvi pedir demissão. Os fatores que me levaram para essa decisão foram a maternidade, não encontrar no ambiente no qual eu trabalhava algo que tivesse relacionado ao meu propósito e também, na época, assim como hoje, tinha uma questão de preconceito muito pesada. Eu costumo dizer que sou um kit diversidade: sou uma mulher, de origem negra, nordestina e fui criada na periferia de Diadema/SP. Então vencer desafios nessa composição era muito mais difícil do que para qualquer outra pessoa.

Um dos principais desafios dessa transição foi mudar a mentalidade, porque o ambiente corporativo te faz desaprender a empreender – sendo muito cheio de comando e controle – enquanto o ambiente empreendedor tem muito mais de tentativa e erro. A segunda coisa foi encontrar pessoas que já tivessem passado por essa jornada e que pudessem me ajudar. E por fim foi não ter calculado corretamente, no primeiro negócio a 14 anos atrás, quais eram os desafios iniciais: organizar as contas, questões de sociedade… também lançamos um negócio que não era muito conhecido na época.

Em que momento da jornada você percebeu a necessidade de compartilhar com outras mulheres os conhecimentos que você adquiriu ao longo de sua jornada empreendedora? Como foram os primeiros passos na criação da rede?

Ana Fontes – Durante meu processo de empreender, fui selecionada para um programa chamado 10.000 mulheres. Era um programa gratuito, aplicado aqui em São Paulo pela Fundação Getúlio Vargas. Nele eram selecionadas mulheres que tinham pequenos negócios e precisavam de ajuda. Passei a escrever tudo o que eu aprendia no curso num blog e, em 12 meses, já tinha 100 mil mulheres no blog. A partir dele iniciei o movimento Rede Mulher Empreendedora. Isso foi fundamental para eu entender que minha jornada não era só minha e que a gente podia se desenvolver e se fortalecer juntas.

Levando em consideração as desigualdades sociais e de gênero no Brasil, quais são os maiores desafios para uma mulher que quer empreender em nosso país?

Cíntia Lima – Ser mulher em nosso país é muito difícil e ser empreendedora ainda mais. Os maiores desafios são: conseguir acesso ao crédito; o acúmulo de tarefas, pois a maioria das mulheres precisa de dividir entre as necessidades do negócio e os afazeres de casa e da criação dos filhos, por exemplo. Também existe uma cobrança em manter uma performance perfeita, pois sem dúvida, não é simples administrar o negócio e a família; como também a falta de entendimento e apoio do próprio parceiro.

Com a deterioração das condições econômicas em nosso país, muitas mulheres acabam indo pelo caminho do empreendedorismo por necessidade. O IRME atende muitas mulheres nessa condição. É possível alcançar estabilidade financeira mesmo empreendendo por necessidade? Quais são os maiores desafios para essas empreendedoras?

Cíntia Lima – O empreendedorismo por necessidade é desafiador, mas não impossibilita o alcance da estabilidade financeira. Entendemos que os principais desafios para mulheres nessa situação são: gestão financeira (profissional x pessoal), acesso ao crédito, conquistar e fidelizar clientes e a digitalização do negócio.

Com a criação do Instituto Rede Mulher Empreendedora, de que forma vocês apoiam mulheres que querem empreender?

Cíntia Lima – Criando projetos e iniciativas capazes de empoderar empreendedoras, garantindo independência financeira e de decisão pessoal, através de capacitações práticas e teóricas com especialistas na área de empreendedorismo.

Por exemplo, um dos nossos programas, o Ela Pode, somente em 2021, realizou diversas oficinas totalizando 640 horas de capacitação de mulheres até o momento.

Estabelecer uma rede forte em um país continental como o Brasil pode ser desafiador. Muitas iniciativas acabam ficando muito concentradas no eixo RJ/SP. O IRME quer fortalecer sua atuação em todas as regiões do país? Como o IRME está trabalhando para aumentar a sua capilaridade no Nordeste?

Cíntia Lima – Na verdade, grande parte do nosso público vem do Nordeste. No ano de 2020, 56% das mulheres assistidas pelo Instituto foram dessa região. Garantimos a nossa forte presença graças às voluntárias de diversos estados – mulheres empreendedoras que nos ajudam a difundir os conteúdos e programas do Instituto – e também aos parceiros, especialmente organizações públicas e ONGs.

O tema do empreendedorismo às vezes é tratado por alguns como a solução para todos os problemas, e por outros como algo impossível para a realidade da maioria das pessoas no Brasil. De que forma o IRME encara os diferentes contextos e as desigualdades existentes no Brasil na hora de empreender?

Cíntia Lima – O IRME busca entender o contexto, o perfil das mulheres empreendedoras no Brasil de forma que possam ser direcionadas estratégias que permitam que as mulheres tenham ferramentas e conhecimentos para colocar em prática seus negócios.

Quais são as oportunidades atualmente disponíveis no IRME para as mulheres que querem começar um novo negócio?

Cíntia Lima – Temos diversas oportunidades totalmente gratuitas para mulheres. O Ela Segura oferece capacitação e auxílio para mulheres; o Trampo Dela trabalha com capacitação para mercado de trabalho; já o Potência Feminina aborda empreendedorismo, empregabilidade, tecnologia e auto aceleração; Por fim, o programa Ela Pode , direcionado para mulheres que precisam recuperar ou aumentar a autoconfiança e/ou adaptar seu negócio para o mundo digital.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/ana-fontes-entendi-que-minha-jornada-nao-era-so-minha-e-que-a-gente-podia-se-desenvolver-e-se-fortalecer-juntas/

De empreendedora para empreendedora: o que você precisa saber antes de começar o seu negócio?

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 10 Nov 2021 14:57:52 GMT

Ter o próprio negócio e conquistar a independência financeira é o sonho de muitas mulheres. Para que esse sonho não vire pesadelo, conversamos com empreendedoras em diferentes contextos e listamos dicas fundamentais para mulheres que estão pensando em seguir pelo caminho do empreendedorismo

Na matéria Empreendedorismo feminino no Nordeste: da necessidade ao sonho mostramos como o empreendedorismo vem crescendo e ganhando destaque no Brasil e também no Nordeste. No país, 25,8 milhões de mulheres estão assumindo papéis cada vez mais importantes e sendo protagonistas de milhares de empreendimentos. Vimos também que as mulheres empreendedoras foram um dos grupos mais impactados pela pandemia.

Segundo dados do estudo Empreendedorismo no Brasil: Um Recorte de Gênero realizado pela Rede Mulher Empreendedora em todo o território nacional, a maioria das mulheres empreendem depois dos 30 anos, são casadas e têm filhos. Nesse contexto, elas têm menos tempo para o negócio, pois se dedicam mais a casa e aos filhos do que os homens.

Para muitas mulheres o ato de empreender começa pela necessidade de renda extra ou para conseguir independência financeira. Para outras, é uma alternativa para ter mais flexibilidade de horários e mais tempo para a família. Há também aquelas que estão inseridas em contextos que permitem um maior preparo e planejamento para desenvolver o seu empreendimento. Independente do contexto, empreender requer muito planejamento, paciência e dedicação.

Começar um novo negócio não é uma decisão simples. Independente do tamanho do empreendimento, é importante ter em mente algumas questões fundamentais para tomar essa decisão. Uma vez decidido pelo caminho do empreendedorismo, algumas dicas podem fazer a diferença para o sucesso da sua iniciativa. Para ajudar você que está pensando em empreender, conversamos com empreendedoras em diferentes contextos e listamos pontos importantes para auxiliar nessa tomada de decisão. Confira!

Encontrar um propósito para empreender

Qual a razão que te levou a querer empreender? A resposta para essa pergunta será o seu combustível naqueles momentos de cansaço ou desmotivação. Tenha certeza, esses momentos virão! É totalmente normal em algum momento da jornada empreendedora você ter dúvidas sobre a sua decisão, se sentir cansada e se questionar se fez a coisa certa. Todo empreendedor e empreendedora passa por isso. É nessa hora que você precisa lembrar o que te motivou a começar.

O termo “propósito” no empreendedorismo possui muitos significados. Ele é comumente empregado em negócios de impacto social, onde o propósito do negócio é resolver o problema de um determinado público ou comunidade. Foi o caso de Emanuelly Olivieira, ou Manu, fundadora da Social Brasilis, um negócio de impacto social cearense que desenvolve programas educacionais. “Comecei meu empreendimento por uma causa do impacto social, de trabalhar com comunidades para inclusão”, conta Manu. Além disso, a flexibilidade do tempo foi outro fator que a motivou a trilhar o caminho do empreendedorismo.

O propósito de Manu é apenas um exemplo. Cada empreendedor terá o seu propósito, que nada mais é aquilo que te motiva. O seu propósito pode ser financeiro, para pagar as contas, para dar mais condições aos filhos, à sua família, ter independência financeira para sair de uma relação abusiva ou até para provar para si mesma que é capaz. Independente da sua motivação, tenha bem claro o seu objetivo na hora de começar a empreender e lembre-se dele nos momentos difíceis!

Reconheça suas habilidades e suas limitações

Antes de começar é essencial descobrir qual é a sua habilidade, seu talento, sua aptidão. Para ter sucesso num determinado segmento é recomendável que você se identifique com ele. Descobrir o que você terá prazer em fazer, se aprimorar e sempre buscar entregar o melhor produto, é fundamental. Esse processo parece ser fácil, mas nem sempre é. Às vezes imaginamos gostar de determinada atividade, mas quando transformamos essa atividade no nosso dia-a-dia, percebemos que não gostamos dela tanto assim. Todos buscamos trabalhar com o que temos prazer, apesar disso nem sempre ser possível. Mas é desejável buscar empenhar os seus esforços naquilo que faz de melhor.

O mesmo vale para as suas limitações. Ninguém é bom em tudo! Reconhecer aquilo em que você não é boa ou não está devidamente preparada é tão importante quanto identificar o seu talento. Esse processo pode ser um pouco doloroso, mas é extremamente necessário. Analisar friamente os pontos que precisa melhorar vai ajudar muito a buscar qualificação e parcerias que vão te complementar. O que nos leva ao próximo ponto…

Cerque-se de apoio

Se possível, envolva a sua família nesse processo de decisão. Quando todos estão no mesmo barco, fica mais fácil remar contra a correnteza.

A empreendedora Daiany França começou a empreender cedo. Em 2014 ela criou o Instituto Esporte Mais, uma ONG cearense que leva esporte para crianças e mulheres. Quando decidiu empreender, Daiany buscou o suporte da família. Seus pais apoiaram a decisão dela e deram toda a segurança possível. “O apoio dos meus pais foi imprescindível para eu começar a empreender. Meu pai me disse que se desse errado, eu sempre teria para onde “voltar” e isso me deu segurança”, contou Daiany.

O mesmo vale na hora de buscar parceiros. Como citamos anteriormente, todos nós temos nossos pontos fortes e fracos. É importante, se possível, trazer parceiros que vão somar esforços com habilidades complementares às suas. Para Daiany, “contar com pessoas que sonham o mesmo sonho com você, fez e faz a diferença na minha jornada. Sempre vamos precisar de pessoas ao nosso lado, então que a gente trate de manter as “melhores” por perto! E pra mim, as melhores são aquelas leais, sinceras e que tecnicamente complementam o que não sei ou sei pouco”.

Entenda o seu nicho de mercado

Antes de começar a concretizar o seu sonho, é importante conhecer e entender o nicho de atuação e fazer alguns questionamentos. Como, por exemplo, o que pensam os seus clientes em potencial e como estabelecer uma ligação próxima com eles.

A internet pode ser uma grande aliada na tarefa de levantar as informações necessárias através de pesquisas direcionadas. Sites, revistas, associações do setor e empresas especializadas podem fornecer dados interessantes para o seu negócio. Se você não tiver acesso a esses canais, converse com seus possíveis clientes sobre o seu produto. Busque de forma sincera a opinião de sua futura clientela.

Faça uma análise da concorrência e certifique-se se a sua ideia é original ou pode trazer um diferencial. Caso não, reveja e faça algumas adaptações.

Estruture seu negócio

Agora que você fez uma análise interna e validou a sua ideia, o passo seguinte é definir de fato como será o seu negócio. Ele será físico, online ou ambos? Terá uma equipe ou pode começar sozinha? Não é por acaso que tanto se fala sobre planejamento para ser uma empreendedora. A estrutura da empresa, a organização dos processos, o orçamento, a rotina administrativa e a divulgação devem ser definidos antes mesmo de começar a funcionar, independente do tamanho do seu negócio.

Manu Olivieira também destacou a importância do planejamento para sua empresa, especialmente no começo. “Um ponto importante pra mim, com certeza foi o planejamento. Todo o processo de criar a gestão”, afirmou a empreendedora. “Toda essa organização me ajudou a ter mais flexibilidade com relação ao tempo e ter um retorno maior”, concluiu Manu.

Pode não parecer, mas colocar tudo isso no papel vai lhe ajudar a visualizar melhor as suas atividades e traçar os seus objetivos. Há muitas ferramentas que podem ajudar nesse processo. O Business Canvas , por exemplo, é uma maneira fácil de organizar os principais pontos de sua empresa de forma objetiva e visualmente atrativa. Além de ferramentas, há muitas opções de cursos e capacitações gratuitas que podem lhe ajudar nesse processo. Continue lendo para conhecer uma dessas opções feita especialmente para mulheres empreendedoras!

Cuide da imagem do seu negócio

Certamente você já ouviu a frase “a primeira impressão é a que fica”. Estímulos visuais são muito importantes na hora de vender um produto ou serviço. Vamos imaginar duas lojas: uma possui um logotipo bonito, com uma vitrine bem montada e organizada. Já a outra possui um logotipo mal feito e uma vitrine sem destaque e criatividade. Ambas possuem as mesmas roupas. Qual você imagina que vai vender mais? Criar uma identidade visual bem feita que transmita a essência do negócio pode fazer toda a diferença no sucesso do seu empreendimento.

Além da imagem da sua empresa, é importante também trabalhar o seu marketing pessoal . Invista na sua postura e na forma de se comunicar. Se colocar como uma especialista naquilo que você faz ajuda a trazer clientes e a construir a sua reputação.

É fundamental passar credibilidade para conquistar novos espaços e clientes.

Crie uma rede de relacionamentos

Mulheres, em geral, tentam fazer muitas coisas sozinhas, muitas vezes somos incentivadas a isso. No entanto, é possível se conectar com outras mulheres para compartilhar aprendizado, conhecimento, se motivar e até formar parcerias para o seu negócio.

O chamado “networking” (termo em inglês comumente usado para rede de relacionamento), é algo cada vez mais valorizado no mercado. Se conectar com outras empreendedoras pode ser uma ótima oportunidade para criar uma rede de auto-ajuda fundamental para mulheres que estão começando a empreender. Nesses espaços é possível compartilhar as suas angústias, os seus desafios, e aprender com a experiência de outras mulheres que já passaram pelas mesmas dificuldades. Além disso, nesses ambientes surgem novas oportunidades de colaboração e de trabalho.

Busque capacitação e aprenda com outras empreendedoras

Se você chegou até aqui, é possível que esteja se perguntando “é muita coisa para pensar, será que isso é pra mim mesmo?!”. A boa notícia é que hoje há muitos cursos gratuitos e de qualidade, redes de apoio e vasto material disponível na internet. Conhecimento é um grande diferencial para a vida e para enriquecer o seu negócio.

Agora, imagine um espaço onde você pode obter a ajuda necessária para estruturar todos os pontos que abordamos anteriormente, se conectar com milhares de outras empreendedoras, e ainda ter a possibilidade de receber um investimento para comprar aquilo que está faltando para começar?

Pensando nisso, a Rede Mulher Empreendedora lançou o programa “Ela Segura” . A iniciativa vai ajudar 50 mil mulheres em todo Brasil que estejam passando por situações de fragilidade social como desemprego, fome, violência doméstica, entre outras.

Todo o conteúdo será ministrado em formato digital, inclusive por whatsapp, para quem tiver dificuldade em acessar um computador. Se você é ou conhece uma mulher que quer empreender ou está buscando se inserir no mercado de trabalho, não fique de fora! Essa oportunidade pode mudar a sua vida. As inscrições podem ser feitas no site https://elasegura.com.br/ .

Publi cado em: https://impactanordeste.com.br/de-empreendedora-para-empreendedora-o-que-voce-precisa-saber-antes-de-comecar-o-seu-negocio/

Personagens de “Eternos” chegam ao McLanche Feliz

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 04 Nov 2021 12:53:46 GMT

Serão 10 brinquedos inspirados nos heróis do filme que estreia em 3 de novembro

O McLanche Feliz vai mexer com o coração dos fãs da Marvel ao trazer em sua nova campanha os brinquedos inspirados nos grandes heróis de "Eternos". Fruto da parceria com a The Walt Disney Company Latin America, o lançamento conta com 10 itens que retratam os personagens do aguardado longa que os leva pela primeira vez para as telas de cinema.

O filme conta a história dos “Eternos”, raça de alienígenas imortais vindos do distante planeta Olympia e que chegaram à Terra há 30 mil anos para enfrentar uma raça de predadores alienígenas chamados Deviantes. Entretanto, os vilões não são o único desafio dos novos personagens da MCU (Universo Cinematográfico da Marvel) que terão de tomar decisões importantes para salvar a humanidade. Na Terra, os Eternos são um grupo muito diverso e poderoso - uma mistura de pensadores e lutadores que compartilham a mesma energia cósmica, que se manifesta em diferentes poderes em cada indivíduo. Quando eles trabalham juntos, esses poderes se complementam. Quando estão de folga, são como uma família unida, mas com vários problemas.

Aqueles que adoram uma boa história de aventura, super heróis e acompanham toda a ação do universo Marvel poderão encontrar os heróis reunidos no McLanche Feliz e terão a opção de escolher entre os 10 brinquedos inspirados nos personagens principais de “Eternos”. São eles:

IKARIS: líder tático do grupo, ele pode voar e seus poderes são a força e os raios laser que saem de seus olhos. Pressionando o botão atrás da figura, Ikaris move os braços para cima e para baixo.

SERSI: se torna o líder de fato do grupo. Tem uma grande afinidade com a humanidade e seu poder é a transmutação. Pressionando o botão atrás da figura, o braço direito de Sersi se move para cima e para baixo.

KINGO: é um grande lutador. Seu poder é projetar energia cósmica. Ele também é uma estrela de Bollywood. Pressionando o botão atrás da figura, Kingo move os braços para cima e para baixo.

MAKKARI: seu poder é a velocidade (ela é a mulher mais rápida do universo). Ela é surda, o que às vezes se torna um benefício adicional para aumentar seus poderes. Pressionando o botão atrás da figura, os braços de Makkari balançam de um lado para o outro.

PHASTOS: é um gênio tecnológico. Tem o poder de construir armas e tecnologia para combater o mal. Pressionando o botão atrás da figura, o braço com o "raio de calor" de Phastos oscila para cima e para baixo.

AJAK: é o líder espiritual do grupo e o único que se comunica com os celestiais. Sua sabedoria ajudou a humanidade a avançar em direção à civilização moderna. Pressionando o botão atrás da figura, ambos os braços de Ajak sobem e descem.

DRUIG: ele já está aposentado dos Eternos. Seu poder é o controle da mente. Pressionando o botão atrás da figura, o braço direito de Druig se move para fora.

DUENDE: tem a aparência de um adolescente, mas na verdade é o mais velho do grupo. Ele é forte e inteligente. Seu poder é ilusão. Pressionando o botão atrás da figura, os braços de Duende se movem para ambos os lados.

GILGAMESH: é o eterno mais forte e amigável. Ele tem o poder de amplificar tudo o que toca. Pressionando o botão atrás da figura, Gilgamesh junta os braços batendo nos punhos.

THENA: é a melhor lutadora e deusa da guerra. Seu poder é criar armas. Pressionando o botão atrás da figura, os braços de Thena balançam de um lado para o outro.

Todos os personagens possuem detalhes que se iluminam ao expor a base do brinquedo a uma fonte de luz externa. Com a novidade, a marca reforça sua conexão com temas do universo geek e da cultura pop, além de oferecer itens para que toda a família se divirta e entre nesse instigante mundo dos super heróis. Os brinquedos estarão disponíveis nos restaurantes, pelo McDelivery e no Drive-Tudo em todo o país a partir de 4 de novembro.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Empreendedorismo feminino no Nordeste: da necessidade ao sonho

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 01 Nov 2021 14:53:27 GMT

O empreendedorismo feminino tem ganhado cada vez mais força no Nordeste, mas empreender ainda é um desafio para grande parte das mulheres, que em sua maioria empreendem por necessidade. Conheça caminhos para ter apoio e aumentar as suas chances de sucesso

O ato de empreender cresceu vertiginosamente na última década no Brasil. De acordo com a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2019 , o país atingiu 23,3% de taxa de empreendedorismo inicial, considerada a maior marca da série histórica que teve início em 2002. Ao todo, 38,7% da população adulta é composta por empreendedores. Esse indicador foi puxado, em grande parte, pelo empreendedorismo feminino, que em 2019, representava 48,7% do mercado empreendedor brasileiro, com 25,8 milhões de mulheres comandando novos negócios.

Nesse cenário podemos enxergar a versatilidade das empreendedoras brasileiras que vai desde produção de bolos e salgados, costuras e artesanato até startups nas mais diversas áreas de atuação. Além de moverem a economia, gerar empregos, cada um desses empreendimentos significam um mundo com mais representatividade, igualdade de gênero e, em muitos casos, liberdade e autonomia para milhões de mulheres.

Com a pandemia, essa tendência sofreu um revés no ano passado. O relatório Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2020 mostrou uma queda de 20% no total de empreendedores e 46% no total de empreendedores estabelecidos, que são aqueles a frente de um negócio consolidado, que pagam aos seus proprietários alguma remuneração, sob a forma de salário, pró-labore ou outra forma, por um período superior a 42 meses. Nesse cenário, as mulheres estão entre as que sofreram mais impacto, com uma queda de 62% na taxa dos empreendedores estabelecidos.

Embora o aumento da participação das mulheres no empreendedorismo nos últimos anos deva ser celebrado, muitas vezes as condições que levam uma mulher a empreender não são as ideias. Muitas delas começam a empreender devido ao aumento do desemprego e, especificamente a partir da pandemia, da escassez provocada pela diminuição da renda das famílias. Nesse contexto, o empreendedorismo que cresce é o empreendedorismo por necessidade. Ainda de acordo com a pesquisa GEM, 50,4% dos empreendedores iniciais empreendem por necessidade e 82% declaram ser motivados por “Ganhar a vida porque os empregos são escassos”.

Apesar dos poucos números regionalizados disponíveis, o empreendedorismo feminino no Nordeste se destaca. De acordo com levantamento da Serasa Experian em 2017 , as mulheres nordestinas representam 15,9% dos negócios liderados por mulheres no Brasil. Esses dados e o contexto social e econômico do país reforçam a importância de políticas e programas (públicos e/ou privados) voltados ao empreendedorismo feminino, para que cada vez mais mulheres tenham a oportunidade de desenvolver suas carreiras e negócios de forma adequada, inspirando e ajudando outras mulheres. Mas com tantas realidades distintas na hora de empreender, quais são os principais pontos para desenvolver iniciativas realmente efetivas para mulheres empreendedoras?

Empreender é para todas?

Sim! Todas as mulheres que assim desejarem podem empreender. No entanto, isso não quer dizer que todas mulheres devem empreender. Abrir o próprio negócio, de fato, pode ser uma alternativa para trazer independência e autonomia. Mas o ato de empreender não é igual para todas e não pode ser tratado como a salvação para todos os problemas. Cada contexto possui as suas particularidades.

Diferente da narrativa amplamente difundida por algumas pessoas, o sucesso de um empreendimento não depende apenas do esforço individual de cada um, embora o nível de empenho da empreendedora possa sim fazer muita diferença em seu sucesso. Fatores como renda, acesso a qualificação, pessoas, mercados e oportunidades, podem influenciar muito o desenvolvimento de um negócio.

Compreender o seu contexto e os seus objetivos é muito importante para desenvolver uma estratégia realista e efetiva, assim como para evitar danos à autoestima das empreendedoras que começam a sua jornada em contextos de vulnerabilidade, que são a grande maioria. A jornada empreendedora possui muitos altos e baixos. Passar por momentos desafiadores é normal e não se deve duvidar de suas capacidades ou deixar a sua autoestima ser afetada.

Isso também não quer dizer que o sucesso ou fracasso de uma empreendedora seja totalmente dependente de fatores externos. Obviamente, buscar qualificação e constante aprimoramento são fundamentais. Mas ter consciência desses diversos fatores pode fazer toda a diferença para obter sucesso.

Apoio para começar e se desenvolver

Como apontado nas pesquisas da GEN, em contextos de desemprego e crise, as mulheres são as primeiras a recorrerem ao empreendedorismo. Os motivos para isso podem variar, mas passam por uma participação maior de empreendedoras por necessidade, onde parte das mulheres busca o empreendedorismo como um bico em momentos de piora da renda familiar. Algumas abandonam posteriormente a atividade empreendedora quando há uma melhora da renda familiar.

Nesse contexto, é importante buscar apoio para se qualificar com habilidades que sirvam tanto para desenvolver o seu negócio, quanto para desenvolver a sua carreira caso decida voltar para o mercado de trabalho. Há diversas organizações que desenvolvem programas e projetos para apoiar mulheres empreendedoras. Um exemplo de estímulo ao empreendedorismo feminino e qualificação de mulheres é a Rede Mulher Empreendedora . A primeira e maior rede de apoio a empreendedoras do Brasil, nasceu em 2010, durante o “Programa 10 mil Mulheres da FGV”, quando a empreendedora social Ana Fontes teve a ideia de criar um blog sobre os medos, as dúvidas e as dificuldades do empreendedorismo feminino. Desde então, a RME já impactou mais de 750 mil pessoas.

Em 2017, a RME ampliou seus objetivos e surgiu o Instituto Rede Mulher Empreendedora que trabalha focado na capacitação de mulheres em situação de vulnerabilidade. Ambas iniciativas são signatárias dos princípios da ONU Mulheres e têm como principais objetivos fomentar o protagonismo feminino no empreendedorismo, auxiliar quem quer empreender e quem quer se inserir no mercado de trabalho, por meio de fóruns, mentorias, um programa de aceleração, cursos e a conexão entre negócios de mulheres com grandes empresas.

Os programas da IRME já apoiaram milhares de mulheres no Brasil. Um exemplo de empreendedora apoiada é Kalypsa Brito, de Salvador (BA) . Ela é coordenadora pedagógica e escreve livros infantis afrocentrados. Com um bom produto em mãos, Kalypsa estava com dificuldades para estruturar a sua empresa e conseguir alavancar as vendas de seus livros. Sua empresa não tinha marca, por exemplo. Com o curso, ela percebeu a importância de construir a sua marca. Após participar das formações do Instituto Rede Mulher Empreendedora, Kalypsa transformou o seu negócio. “A experiência foi transformadora! Tenho aprendido coisas que não conhecia”, afirmou a empreendedora.

Ela se considera “analógica” e o curso também a ajudou a se posicionar no mundo digital. Com conhecimentos práticos, Kalypsa ajustou redes sociais, organizou seu Linktree e abriu um canal de vendas no Whatsapp que já resultou em novos clientes. “Nunca imaginei que poderia ter mentorias tão fantásticas. Estou em êxtase. Tenho trabalhado bastante nesta transição para o digital. Ainda precisam de muitas coisas, mas já tenho encomendas!”, comemora a empreendedora. Ela também formalizou o negócio. Todo esse aprendizado ela compartilha com as demais colegas do grupo.

“Preciso de recursos para começar. Como faço?”

Uma das principais iniciativas da RME é o programa Ela Segura que, em parceria com a Fundación MAPFRE, está executando um programa gratuito de desenvolvimento pessoal e capacitação técnica para mais de 50 mil mulheres em situação de vulnerabilidade social em todo o país.

O Ela Segura visa impactar profissionalmente mulheres que vivam ou tenham passado por situações como desemprego, fome, violência doméstica, entre outras adversidades sociais. O programa apoiará essas mulheres por meio de capacitações pessoais e técnicas – em plataforma de conteúdo digital – que as ajudem a desenvolver atuais ou novos negócios, a se reposicionar no mercado de trabalho ou conquistar outras formas de atividade remunerada. Ou seja, todo o conteúdo vai ajudar mulheres que querem empreender ou desejam se inserir no mercado de trabalho.

O programa também oferecerá dois tipos de apoio financeiro: um auxílio alimentação no valor mensal de R$ 110, durante seis meses, para mais de 2.500 mulheres selecionadas no programa. Também serão selecionados 160 negócios que receberão um aporte financeiro de R$ 3 mil e um acompanhamento técnico para o seu desenvolvimento.

O programa é aberto para mulheres de todos os locais do país, e o Impacta Nordeste está colaborando para levar essa oportunidade para mais mulheres do Nordeste. Podem participar mulheres que tenham mais de 16 anos e tenham intenção de iniciar um negócio ou que estejam buscando uma colocação no mercado de trabalho. As inscrições podem ser feitas no site https://elasegura.com.br/ .

Você é ou conhece uma mulher empreendedora ou que queira se qualificar para o mercado de trabalho? Faça sua inscrição e compartilhe essa oportunidade com outras mulheres!

Publica do em: https://impactanordeste.com.br/empreendedorismo-feminino-no-nordeste-da-necessidade-ao-sonho/

Instituto Rede Mulher Empreendedora cria programa de capacitação feminina com auxílio alimentação e financeiro

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 28 Oct 2021 14:46:36 GMT

O programa “Ela Segura”, parceria do Instituto Rede Mulher Empreendedora com a Fundación MAPFRE, vai capacitar profissionalmente mais de 50 mil mulheres em todo o país

O Instituto RME (IRME) , em parceria com a Fundación MAPFRE , instituição sem fins lucrativos que atua na promoção do bem-estar social, lançaram um programa gratuito de desenvolvimento pessoal e capacitação técnica para mais de 50 mil mulheres em situação de vulnerabilidade social em todo o país. Uma parte dessas mulheres receberá também auxílio alimentação e financeiro.

O programa “Ela Segura” tem como objetivo impactar profissionalmente mulheres que vivam ou tenham passado por situações como desemprego, fome, violência doméstica, entre outras adversidades sociais. O apoio se dará por meio de capacitações pessoais e técnicas – em plataforma de conteúdo digital – para que elas possam desenvolver atuais ou novos negócios, se reposicionar no mercado de trabalho ou conquistar outras formas de atividade remunerada.

A parceria também atuará no desenvolvimento comportamental. Entre as temáticas dos cursos estão a autoconfiança e a comunicação pessoal – soft skills –, metodologia que já apresentou resultados positivos nas vidas de mais de 170 mil mulheres que passaram pelo Instituto RME desde sua criação, em 2017. Para as competências técnicas estão: administração financeira, comunicação pessoal e nos negócios, fundamentos de empreendedorismo, empregabilidade, marketing, entre outros temas.

O programa ainda oferecerá, exclusivamente para mais de 2.500 mulheres selecionadas, treinamento e mentorias online, além de um auxílio alimentação no valor mensal de R$ 110,00 durante seis meses. Para complementar o programa, com duração total de um ano também selecionará 160 negócios que receberão um aporte financeiro de R$ 3 mil e acompanhamento técnico para o desenvolvimento desses negócios.

Segundo Ana Fontes, presidente do Instituto RME, o olhar de grandes empresas para essa parcela da população é um grande sinal de esperança de crescimento positivo para a sociedade.

“No Brasil temos muitas mulheres em situação de vulnerabilidade social e financeira, dependentes e acabam oprimidas, fora ou dentro de casa. Para reverter isso, é preciso auxiliá-las, tanto na autoestima como em suas condições profissionais. Acreditamos que mulheres desenvolvidas financeira e emocionalmente são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e da comunidade onde vivem”, diz Ana Fontes.

“O empreendedorismo feminino é um importante instrumento de inclusão e transformação social. Ao empreender, a mulher não apenas cria o seu próprio negócio, como rompe ciclos de violência, falta de visibilidade, respeito e empoderamento. Participar desta iniciativa, fortalece nosso compromisso com a Agenda 2030, ao fomentar a igualdade de gênero e empoderar mulheres para que conquistem a devida atenção no mercado de trabalho. Investir no público feminino é investir no desenvolvimento econômico e social do país”, afirma Fátima Lima, representante da Fundación MAPFRE no Brasil.

O programa acontecerá no formato online em decorrência da pandemia e será direcionado exclusivamente para mulheres brasileiras, de todas as regiões do país, residentes nas periferias. As inscrições podem ser feitas em https://elasegura.com.br .

Sobre o Instituto RME

O Instituto RME, criado em 2017, é o braço social da Rede Mulher Empreendedora – RME e está apoiado em valores como igualdade de gênero, oportunidade para todos, educação, capacitação acessível e colaboração social. O foco é capacitar mulheres em situação de vulnerabilidade social em todo o Brasil e ajudá-las a conseguir autonomia sobre suas vidas e seus negócios.

Sobre a Fundación MAPFRE

Com sede na Espanha e atuação em 31 países, a Fundación MAPFRE é uma instituição sem fins lucrativos, que tem o objetivo de promover, fomentar e investir em pesquisas, estudos e atividades de interesse geral da população. No Brasil atua para disseminar valores, promover o acesso à informação, cultura e visa contribuir com o bem-estar da sociedade, apoiando e desenvolvendo iniciativas nas áreas de Ação Social, Prevenção e Segurança Viária, Seguro e Previdência Social, Promoção da Saúde e Cultura.

Outback Natal faz doação para o Hospital Varela Santiago

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 27 Oct 2021 15:14:08 GMT

O Outback Natal está apoiando o importante trabalho do Hospital Varela Santiago por meio de uma doação de R$ 10 mil em gift cards para a instituição. Os cartões poderão ser comercializados e toda a renda arrecadada será destinada para a manutenção do hospital.
Cada gift card doado tem o valor de R$ 100, e o Outback convoca as pessoas para entrarem no espírito de solidariedade e ajudarem a essa instituição filantrópica tão importante para o Rio Grande do Norte no atendimento de saúde de crianças e adolescentes e que realiza em média 15 mil procedimentos por mês. Ao fazer a compra, o público poderá usar o cartão no restaurante Outback Midway Mall.

“Faz parte dos princípios e crenças do Outback a proximidade com as pessoas e instituições que fazem trabalhos sérios e que impactam positivamente as comunidades nas quais nossos restaurantes estão inseridos. Apoiar o importante trabalho do Hospital Varela Santiago é valoroso para nós. Nossa intenção é ajudar a manter o atendimento essencial prestado pela instituição que tem um impacto tão importante para a sociedade potiguar”, afirma Gilnei Nocito, sócio-proprietário do Outback Natal.

Quer ajudar também? É muito fácil. Adquira um ou mais gift cards no valor de R$ 100 cada pelo telefone (84) 3209.8235. O gift card pode ser utilizado tanto para o almoço ou jantar, exclusivamente no Outback do Midway Mall.

Mais de 3 mil jovens brasileiros já participaram dos cursos gratuitos oferecidos pela Arcos Dorados

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 21 Oct 2021 15:09:17 GMT

Os temas mais escolhidos pelos jovens brasileiros são Inteligência Emocional, Empreendedorismo e Finanças Pessoais

A Arcos Dorados, franquia que opera os restaurantes McDonald's em 20 mercados da América Latina e Caribe, comemora que, em apenas um mês, mais de 3300 mil jovens do Brasil participaram dos cursos oferecidos por sua universidade corporativa, a Hamburger University. Esta é a primeira vez que a empresa disponibiliza gratuitamente cursos sobre Finanças Pessoais, Empreendedorismo, Inteligência Emocional, Serviço ao Cliente e Saúde e Bem-estar, ampliando as oportunidades a todos os jovens da região.

Os cursos são oferecidos de forma online e são gratuitos para todas as pessoas, tanto em português como em espanhol. Os temas mais selecionados pelos participantes para a versão em português são Inteligência Emocional, com 28% dos registros, Empreendedorismo, com 24% dos participantes, e Finanças Pessoais, com 23%. “Estamos muito orgulhosos com os resultados que estamos obtendo com essa iniciativa e ultrapassamos com bastante antecedência as metas que havíamos traçado. Para todos na Arcos Dorados, esta foi uma grande aposta e um grande desafio, que nos mostra dia a dia que estamos no caminho certo ao oferecer as soluções que os jovens da América Latina e do Caribe precisam. Desde o início dos cursos, também estamos recebendo visitas à nossa plataforma de atuação ESG, Receita do Futuro, que vêm quebrando todos os nossos recordes”, comenta Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação Corporativa da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

A iniciativa surgiu como uma solução para uma das preocupações que os jovens da América Latina e do Caribe destacaram em um estudo de opinião realizado pela Arcos Dorados em parceria com a consultoria Trendsity. Nesta pesquisa, 61% dos respondentes afirmaram considerar que a formação é necessária para fortalecer as suas competências e compensar a falta de experiência para aceder ao primeiro emprego formal ou a um melhor emprego. Paralelamente, dentro dos temas que consideram importante aprofundar, destacam-se: Trabalho em equipa e liderança com 73%, seguido de Inovação e Empreendedorismo com 50% e Vendas e Serviço ao Cliente com 44%, entre outros.

“Sem dúvida, os resultados não deixam de nos surpreender. Não só pela quantidade de pessoas que acessam os conteúdos que divulgamos, mas também pelas seleções que estão sendo feitas sobre o assunto. Mesmo porque, estamos recebendo interessados de todo o mundo, além da América Latina. É um orgulho poder acompanhar este tipo de iniciativas e garantir que colaboramos com o futuro dos jovens de todo o mundo”, comentou Josane Julião, Reitora da Hamburger University Latam.

A Arcos Dorados é uma empresa comprometida com o desenvolvimento dos jovens da região e das comunidades onde atua. Com isso, no último ano, destinou mais de 10 milhões de dólares para oferecer mais de 373 mil horas de treinamento aos seus funcionários e para se adequar à modalidade online, apresentando 380 novos cursos que proporcionam atividades de formação em temas operacionais, acadêmicos, de negócios e desenvolvimento pessoal.

Para acessar os cursos gratuitos, acesse www.receitadofuturo.com.br

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Maior grupo de oftalmologia da América Latina lidera tendências neste mercado e marca presença em evento realizado em Natal (RN)

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 20 Oct 2021 15:13:05 GMT

Médicos especialistas do Grupo Opty compartilham conhecimento em Congresso Brasileiro de Oftalmologia

Com o objetivo de se reunir para discutir casos clínicos, pesquisas e as novidades terapêuticas e tecnológicas para a saúde ocular, a agenda de especialistas, médicos e gestores do maior grupo de oftalmologia da América Latina, o Opty, converge para o Centro de Convenções de Natal (RN), de 21 a 23 de outubro, durante a 65ª edição do Congresso Brasileiro de Oftalmologia (CBO). Trata-se também de um momento especial para Grupo Opty, que está lançando um selo comemorativo de cinco anos de existência, que celebra a prática da oftalmologia humanizada em conjunto com a tecnologia e a inovação.

Atuando em mais de 20 cidades pelo país, o Grupo Opty reúne 23 marcas, que somam 66 unidades, 2.500 colaboradores e 1.200 oftalmologistas. De acordo com o CEO do grupo, Amaury Guerrero, “foram realizados, nestes cinco anos, mais de 12 milhões de atendimentos, sendo o Nordeste um local de muito potencial para nós e com planos de expansão do grupo, que já investiu mais de R$ 50 milhões somente nessa região”. Além disso, o CEO reforça que ao longo da história, o Grupo Opty construiu uma sólida plataforma empresarial e tem muito a colaborar com os seus associados, em um modelo de gestão compartilhada e crescimento sustentável.

O CBO contará com a presença de mais de uma dezena de médicos do Opty, das mais variadas especialidades. O diretor médico do Grupo, Jonathan Lake, participará de atividades diversas nos dias 21 e 22 sobre catarata e cirurgia refrativa, como também será debatedor de uma sessão interativa com palestrantes internacionais reconhecidos por serem influenciadores em mídias digitais com viés educacional. Além de Jonathan Lake, estarão presentes ainda o oftalmologista Eduardo Marback, do Instituto de Olhos Freitas (BA), que participará de diversas conferências e painéis sobre catarata; Bruno Fontes, das clínicas EyeCenter Unique (RJ), que coordenará mais de cinco sessões sobre esta doença visual; Ricardo Suzuki, Vinicius Ghanem e Fernando Komatsu, todos do Hospital de Olhos Sadalla Amin Ghanem (SC), que falarão respectivamente sobre glaucoma, catarata e refrativa, e córnea; dentre outros. A programação completa está disponível no www.cbo2021.com.br .

Sobre o Opty

O Grupo Opty nasceu em abril de 2016, a partir da união de médicos oftalmologistas apoiados pelo Pátria Investimentos, que deu origem a um negócio pioneiro no setor oftalmológico do Brasil. O grupo aplica um novo modelo de gestão associativa que permite ampliar o poder de negociação, o ganho em escala e o acesso às tecnologias de alto custo, preservando a prática da oftalmologia humanizada e oferecendo tratamentos e serviços de última geração em diferentes regiões do País. Nesse formato, o médico mantém sua participação nas decisões estratégicas e concentra seu foco no exercício da medicina.

Atualmente, é o maior grupo de oftalmologia da América Latina, agregando 23 empresas oftalmológicas, e mais de 2500 colaboradores e 1200 médicos oftalmologistas. Além das marcas próprias HOBrasil (BA, DF, RJ e SP) e Centro Oftalmológico Dr. Vis (DF, RJ e SC), fazem parte dos associados: Instituto de Olhos Freitas (BA), o DayHORC (BA), Instituto de Olhos Villas (BA), Oftalmoclin (BA), Hospital Oftalmológico de Brasília (DF), Hospital de Olhos INOB (DF), Hospital de Olhos do Gama (DF), Hospital de Olhos Santa Luzia (AL), Hospital de Olhos Sadalla Amin Ghanem (SC), Centro Oftalmológico Jaraguá do Sul (SC), Sadalla.Smart (SC), HCLOE (SP), Visclin Oftalmologia (SP), EyeCenter Oftalmologia (RJ), COSC (RJ), Oftalmax Hospital de Olhos (PE), UPO Oftalmologia – Unidade Paulista de Oftalmologia (SP), HMO – Hospital Medicina dos Olhos (SP), Visão Center (PE), e OftalmoDiagnose (BA), resultando em 66 unidades de atendimento. Visite www.opty.com.br .

Saiba como participar do McDia Feliz 2021, que acontece neste sábado

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 20 Oct 2021 15:07:24 GMT

Campanha destina renda de sanduíches Big Mac para iniciativas de apoio ao tratamento do câncer infantojuvenil e para projetos de educação

O McDia Feliz, uma das principais campanhas de arrecadação de recursos para causas infantojuvenis do país, acontece neste sábado (23), beneficiando o Instituto Ronald McDonald, que promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias, e o Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar oportunidades para os jovens por meio da educação.

Na data, toda a renda gerada com as vendas de sanduíches Big Mac em todos os restaurantes McDonald’s participantes do Brasil será revertida para a iniciativa. Para contribuir, o consumidor pode fazer seu pedido pelos diversos canais da rede, além do balcão, como McDelivery, Drive-Tudo e Méqui Sem Fila.

Já quem adquiriu os tíquetes antecipados para o McDia Feliz, poderá fazer a troca por seu Big Mac presencialmente, no balcão ou Drive-Tudo dos restaurantes participantes.

O McDonald’s realiza a iniciativa seguindo uma série de medidas que priorizaram a saúde e segurança dos clientes, funcionários e parceiros da rede, guiadas pelo programa McProtegidos e respeitando todas as legislações locais referentes à flexibilização do comércio em cada região do país.

Em 2020, o McDia Feliz arrecadou R$ 19.8 milhões, que beneficiaram 68 projetos de 59 instituições que atuam com oncologia pediátrica lideradas pelo Instituto Ronald McDonald em 21 estados brasileiros, impactando mais de 154 mil crianças e jovens em todo o país. A ação beneficiou, ainda, projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna, que permitiram a formação de mais de 100 mil educadores, responsáveis por levar educação de qualidade para mais de 1 milhão de crianças e jovens das redes públicas de ensino, em diversas regiões do país.

Desde sua primeira edição, em 1988, a campanha já arrecadou mais de R$ 300 milhões.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

Outback lança Moscow Mule em sua icônica caneca congelada

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 19 Oct 2021 15:10:59 GMT

Tradicional drink dos anos 40 entra para o cardápio de todos os restaurantes da rede com o toque especial da marca

O tradicional drink que nasceu em terras norte americanas na década de 40, e em meio à Guerra Fria, tem data marcada para a sua repaginação no Brasil. Pensando nas confraternizações de final de ano, a rede de inspiração australiana, Outback, adiciona o Moscow Mule ao seu cardápio a partir de 18/10, em uma releitura composta por vodka Ketel One, suco de limão e gengibre, finalizada com uma deliciosa espuma de gengibre, e servida na icônica caneca congelada do restaurante, a mesma dos famosos chopps da casa.

“O Outback é muito conhecido pelo seu Billabong Hour, nosso happy hour e, por isso, estamos sempre trazendo drinks modernos e famosos pra compor o nosso menu de bebidas. Nosso objetivo é sempre inovar e nisso buscamos novidades que nosso público ama! Desta forma, nosso Moscow Mule é único, pois é servido em nossa caneca supercongelada como opção para quem quer criar mais momentos no restaurante e desfrutar de uma bebida clássica com nosso estilo australiano, além de ter a possibilidade de pagar metade do preço por ele durante nosso Billabong que vai das 17h às 20h, de segunda a sexta ”, afirma Renata Lamarco, diretora de marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback no Brasil.

Para quem quiser experimentar, a nova bebida estará disponível em todos os restaurantes do país a partir de 18/10, por R$34,90.

Sobre o Outback
O Outback Steakhouse possui 118 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Sobre Bloomin’ Brands
Com sede em Tampa, na Flórida, Bloomin' Brands, Inc. é uma das maiores empresas de restaurantes casuais do mundo, com aproximadamente 90 mil colaboradores e mais de 1,5 mil restaurantes em mais de 20 países. A companhia é detentora das marcas Outback Steakhouse, Abbraccio Cucina Italiana, Aussie Grill, Fleming’s Prime Steakhouse & Wine Bar, Bonefish Grill e Carrabba’s Italian Grill. Qualidade excepcional, hospitalidade e ambientes aconchegantes são princípios que fazem parte da cultura da empresa e contribuem para o sucesso dos restaurantes. No Brasil, a Bloomin’ Brands possui aproximadamente 12 mil colaboradores e atua com as marcas Outback, Abbraccio e Aussie Grill.

DE DAR ÁGUA NA BOCA: Outback lança versão exclusiva de banoffee com base crocante de biscoito Thunder e brigadeiro com canela

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 15 Oct 2021 15:08:50 GMT

Choco Cinnamon Banoffee é a releitura da rede para a famosa sobremesa inglesa, à venda em todo o país e por tempo limitado

O Outback, famoso por desenvolver sobremesas com perfis de sabores originais e diferentes, recria no Brasil uma banoffee original, que agora além dos tradicionais doce de leite e chantily, ganha todo o toque especial do restaurante. A Choco Cinnamon Banoffee é a versão “outbackizada” da famosa sobremesa, que estará disponível nos restaurantes e pelo delivery a partir de 13/10 e leva doce de leite Havana, base crocante de biscoito Thunder, mesma receita usada em seus brownies icônicos, brigadeiro com canela, rodelas de banana, chantily e canela, servindo até duas pessoas.

“Após alguns testes, resolvemos criar uma versão Outback da banoffee, uma sobremesa que está super em alta e que tem um perfil de sabor bem diferente das nossas atuais opções no menu. Uma opção deliciosa e que pode ser compartilhada, com todo o nosso Aussie Style de ser, trazendo nosso Thunder pra receita, doce de leite Havana e outros elementos que vão fazer com que o cliente seja impactado por uma explosão de sabores. Tudo isso sem perder nossa identidade e nossa atenção às demandas do público cada vez mais exigente e atento às nossas novidades no cardápio”, ressalta Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback no Brasil.

De origem inglesa, a banoffee foi criada em 1974 por dois ingleses que tentavam recriar uma famosa receita americana para seu restaurante. Depois de várias tentativas, a sobremesa inventada foi levada ao menu e, ganhando o país, virou a favorita de celebridades e pessoas influentes da época. No Brasil, é a sobremesa queridinha da vez, e chega ao Outback com um dos doces mais conhecidos que existem no país: o brigadeiro. Nessa versão, ele ganha um toque de canela para criar um sabor marcante e garantir uma adaptação exclusiva da receita original para o paladar brasileiro. Além disso, no delivery a sobremesa pega carona na tendência de Faça Você Mesmo (DIY), pois a novidade vai em dois potes e o consumidor terá a liberdade de finalizar e comer a banoffee como preferir.

Para experimentar a exclusiva versão Choco Cinnamon Banoffee do Outback, a partir de 13/10, ela será encontrada por R$ 34,90 nos restaurantes de todo o país e no delivery, pelo iFood, por tempo limitado e enquanto durarem os estoques.

Edição 2021 do McDia Feliz acontece no próximo dia 23 em todo Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 13 Oct 2021 15:05:45 GMT

Campanha destina renda de sanduíches Big Mac para iniciativas de apoio ao tratamento do câncer infantojuvenil e para projetos de educação

No próximo dia 23 de outubro, sábado, acontece a edição 2021 do McDia Feliz, uma das principais campanhas do país em arrecadação de recursos para causas infantojuvenis. Na data, toda a renda gerada com as vendas de sanduíches Big Mac em todos os restaurantes McDonald’s do Brasil será revertida para as iniciativas conduzidas pelo Instituto Ronald McDonald, que promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias, e pelo Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar oportunidades para os jovens por meio da educação. Desde sua primeira edição, em 1988, a campanha já arrecadou mais de R$ 300 milhões.

Este ano, o McDia Feliz conta com Carla Diaz como embaixadora, representando todos os apoiadores da ação e buscando engajar o público a entrar nessa corrente do bem. “Estou muito lisonjeada por ter sido escolhida a embaixadora nacional do McDia Feliz. Eu participo desta campanha desde criança, então ela é muito importante para mim. Acho importante e cada vez mais necessário incentivar e promover atitudes que visem ajudar instituições com propósitos”, comentou a atriz.

Até 19 de outubro, ainda é possível adquirir vouchers antecipados para serem trocados no dia oficial da campanha, pelo valor promocional de R$ 17. Basta acessar o site www.mcdonalds.com.br/mcdia-feliz para conferir as opções de kits com até oito tíquetes.

Já no dia 23 de outubro, o McDonald’s realiza a iniciativa seguindo uma série de medidas que priorizaram a saúde e segurança dos clientes, funcionários e parceiros da rede, guiadas pelo programa McProtegidos. Nesta data, as compras de Big Mac realizadas pelos diversos canais da rede, como McDelivery, Drive-Tudo e Méqui Sem Fila, também serão revertidas para as duas causas.

Em 2020, o McDia Feliz arrecadou R$ 19.8 milhões, que beneficiaram 68 projetos de 59 instituições que atuam com oncologia pediátrica lideradas pelo Instituto Ronald McDonald em 21 estados brasileiros, impactando mais de 154 mil crianças e jovens em todo o país, além de projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna, que permitiram a formação de mais de 100 mil educadores, responsáveis por levar educação de qualidade para mais de 1 milhão de crianças e jovens das redes públicas de ensino, em diversas regiões do país.

“No último ano, pudemos comprovar que a solidariedade e a união dos brasileiros podem superar todos os desafios. Graças ao grande engajamento da sociedade com nossa campanha, mantivemos nosso compromisso com as milhares de crianças e jovens que contam com os recursos levantados no McDia Feliz por todo o Brasil. Para esta edição, vamos manter os protocolos de segurança e higiene para a proteção de todos e contamos com a sensibilidade da população para apoiar mais uma vez duas causas tão importantes como a saúde e a educação infantojuvenil”, comenta Paulo Camargo, presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe.

O McDia Feliz faz parte da estratégia de atuação ESG da Arcos Dorados, Receita do Futuro. Para conhecer mais, acesse: www.receitadofuturo.com.br.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

Como os negócios de impacto podem oferecer soluções para a saúde mental

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 07 Oct 2021 14:37:31 GMT

A pandemia contribuiu para um aumento nos casos de transtornos mentais em todo o planeta. Conheça 3 startups de impacto social que buscam oferecer soluções para esse problema

Cuidar da saúde mental é tão importante quanto cuidar da saúde física. Segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS), saúde é um estado de completo bem-estar físico, mental e social e não apenas a mera ausência de doença ou enfermidade. Ou seja, para estar saudável tem que existir um equilíbrio entre corpo e mente. Um físico-psíquico bem cuidado e harmonioso é necessário para evitar o aparecimento de doenças físicas e emocionais e para uma melhor qualidade de vida.

Um dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) na Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU) é assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para a população em geral, em todas as idades. Dentre as metas do Brasil para o ODS está: reduzir em um terço a mortalidade prematura por doenças não transmissíveis via prevenção e tratamento e promover a saúde mental e o bem-estar.

A pandemia que aflige o mundo, desde o ano passado, contribuiu para expor um aumento de casos de transtorno mental em todo o planeta. Um levantamento feito pelo Ministério da Saúde, em 2020, apontou que a ansiedade é o transtorno mental mais presente entre os brasileiros durante a pandemia. Segundo uma pesquisa encomendada pelo Fórum Econômico Mundial e realizada pelo Instituto Ipsos, 53% dos brasileiros declararam que seu bem-estar mental piorou um pouco ou muito no último ano e há um nítido crescimento dos casos de ansiedade, insônia ou depressão por consequência da pandemia.

Diante desse contexto, alguns negócios de impacto social que já ofereciam soluções para saúde mental tiveram um aumento na procura promovido, principalmente, pela facilidade para realizar uma consulta online e a necessidade de distanciamento social. A utilização da tecnologia também foi um fator preponderante para contribuir com o acesso da população a atendimentos e consultas online nas mais diversas áreas.

A terapia online foi autorizada pelo Conselho Federal de Psicologia (CFP) em 2018 e é a modalidade de atendimento psicológico que mais cresce no Brasil. Segundo a instituição, o número de novos cadastros de psicólogos na plataforma e-Psi teve um acréscimo de 447% no último ano. No total são 168 mil profissionais habilitados a fazer atendimento virtual, esse número corresponde a 40% do total de cadastrados no conselho.

Conheça abaixo algumas dessas empresas:

AfroSaúde

Com a missão de promover representatividade e saúde de qualidade para a população negra, a AfroSaúde é um negócio de impacto que nasceu na Bahia que busca dar visibilidade à profissionais negros da área de saúde.

A startup é uma plataforma criada especialmente para a comunidade negra ter maior acesso a serviços e para profissionais de saúde que buscam representatividade durante o atendimento em hospitais e centros de saúde. Confira essa matéria especial produzida pelo Impacta Nordeste sobre a empresa.

Na plataforma, o paciente pode buscar profissionais das diversas áreas de saúde, incluindo psicólogos.

Vittude

A Vittude é uma ferramenta que oferece terapia online e conecta as pessoas a psicólogos das mais diversas linhas de abordagem terapêutica, unindo tecnologia e saúde mental.

Com a missão de encurtar distâncias na busca de melhores condições de saúde e bem-estar, a Vittude oferece um ambiente seguro, exclusivo para o atendimento. Nenhuma sessão é gravada, respeitando o princípio da confidencialidade entre psicólogo e cliente. A segurança garantida pela terapia online permite que o paciente converse com o psicólogo de qualquer lugar, utilizando o computador ou smartphone.

Em 2019, a startup de impacto social recebeu um aporte de R$4,5 milhões do fundo de investimento Redpoint Eventure para ampliar sua atuação junto à empresas.

Para acessar a sessão não é necessário instalar nenhum aplicativo. É enviado um link de acesso via e-mail ou acessando diretamente pela plataforma.

OrienteMe

A OrienteMe conta com profissionais licenciados, aptos a preparar e ajudar os colaboradores das empresas a desenvolver competências, como por exemplo: liderar equipes (presenciais e remotas), adaptabilidade aos novos cenários, agilidade na tomada de decisões, resiliência, mantendo a integração e o engajamento das equipes e a gestão de tempo, além de orientar em como conciliar vida profissional e pessoal.

Méqui mergulha no universo dos games com nova campanha e presença na BGS

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 06 Oct 2021 15:03:05 GMT

Para estreitar sua conexão com o público gamer, a marca lança um novo conceito, participa da Brasil Game Show e ainda lança promoção especial

Outubro promete ser um mês agitado para os amantes de games e o Méqui já está preparado para garantir aquele Power Up para todos os players. Isso porque a marca está sempre buscando novas maneiras de gerar conversas realmente genuínas com seus fãs e entende que o universo gamer oferece muitas oportunidades para interagir com o público.

Para entrar no clima desse universo, o Méqui apresenta uma nova campanha para redes sociais, criada em parceria com a agência Galeria. O filme traz diferentes estilos de jogos e mostra que, assim como os games contam com diferentes maneiras de seus jogadores conseguirem força extra ou bônus, no dia a dia, o Méqui é a aposta para quem quer dar um Power Up enquanto maratona seu game favorito. Com a assinatura “Méqui, seu Player 2”, a marca reforça sua relação de proximidade e parceria com os consumidores. Assista. Além disso, como parte da campanha, o influenciador Micão fará uma série de lives na Twitch patrocinadas pela marca e vai alterar seu perfil para Mecão no Twitter.

De 8 a 12 de outubro, o Méqui também estará presente na BGS, Brasil Game Show, maior feira de games da América Latina com ativações pensadas para promover interações divertidas com o público do evento.

No mesmo período, a marca preparou uma ação especial para os jogadores apaixonados pelo Méqui e irá sortear 70 cadeiras gamers personalizadas, criadas em parceria com a DT3 Sports. A promoção acontece via iFood e, para concorrer, é só fazer um pedido acima de R$ 30 em produtos McDonald’s e se cadastrar no site* até 14/10, gerando um número da sorte. As cobiçadas cadeiras serão sorteadas no dia 20/10. No app do Méqui também será possível resgatar cupons especiais de desconto.

“O Méqui tem muita afinidade com a cultura pop e o universo geek. Para nós, nos aproximar do público gamer é mais uma maneira de mostrar que estamos de olho em diferentes maneiras de participar de conversas relevantes para nosso público. Nos últimos anos temos feito isso de diversas maneiras, seja participando de eventos como a CCXP ou a BGS, seja levando o Méqui 1000 para dentro dos jogos Minecraft e The Sims, como fizemos no começo do ano”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

Para ficar por dentro das novidades do Méqui acompanhe https://www.mcdonalds.com.br/

*site estará no ar a partir de 8/10/2021

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Princesas da Disney e personagens de Star Wars marcam a nova campanha do McLanche Feliz

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 05 Oct 2021 15:01:14 GMT

Em mais uma parceria com a The Walt Disney Company Latin America, a plataforma traz 17 brinquedos inspirados nas famosas franquias para estimular a criatividade e a imaginação

O McLanche Feliz proporciona entretenimento e diversão para os momentos em família há mais de 40 anos. Neste mês, em mais uma parceria com a The Walt Disney Company Latin America, a plataforma apresenta itens inéditos inspirados nos principais personagens das franquias Disney Princesa e Star Wars.

Dentro do universo das Princesas, será possível escolher entre 8 modelos que retratam as protagonistas femininas corajosas e sonhadoras, cada uma com sua aparência, personalidade e aventuras únicas. Cada uma das princesas é acompanhada pelo seu quarto do castelo e as peças podem ser conectadas entre si para criar um lindo castelo completo. Os brinquedos são inspirados na Ariel (A Pequena Sereia), Bela (A Bela e a Fera), Branca de Neve, Cinderela, Jasmine (Aladdin), Moana, Mulan e Tiana (Princesa e o Sapo).

A franquia de Star Wars iniciou sua jornada de sucesso desde o seu início em 1977 e há mais de 40 anos atrai uma legião de fãs de todas as idades. Neste mês, os apaixonados pela saga poderão encontrar 9 brinquedos compostos por um dos veículos característicos do universo Star Wars, com o busto dos principais personagens. Cada brinquedo conta com 3 discos para a função de lançador que, à medida que o veículo é empurrado para frente, os discos são disparados em uma rápida sucessão.

Entre os personagens selecionados da franquia estão: Yoda®, Chewbacca®, Darth Vader®, Boba Fett®, Stormtrooper da Primeira Ordem®, Rey®, Kylo Ren®, Sith Trooper® e Finn®.

A novidade chega incrementando a parceria entre The Walt Disney Company Latin America e McLanche Feliz e reforça a aposta da rede em novas experiências que estimulam a imaginação com atividades criativas e muita diversão.

Os brinquedos estarão disponíveis nos restaurantes, McDelivery e Drive-Tudo em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Méqui convida Otaviano Costa para conhecer a cozinha mais famosa do mundo

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 04 Oct 2021 14:58:27 GMT

Em conteúdo co-criado com o Méqui para celebrar a Semana da Transparência, ator compartilha a experiência de conhecer os processos e curiosidades da rede

Para celebrar a Semana da Transparência, o Méqui chamou o apresentador e ator Otaviano Costa para desmistificar informações sobre os ingredientes e processos da rede. Em seu perfil, o apresentador mostra a experiência de conhecer a cozinha mais famosa do mundo e revela algumas McCuriosidades sobre os produtos mais consumidos da rede. Assista ao vídeo no Instagram de Otaviano.

“Minha relação com o McDonald’s é muito antiga e fiquei muito feliz com o convite para fazer parte de uma iniciativa tão bacana como o Portas Abertas. Transparência sempre foi um valor a ser seguido pelas companhias e a pandemia reforçou essa necessidade. Com certeza, conhecer todo o processo por trás das refeições deliciosas que recebemos da cozinha, fortaleceu a minha confiança e me aproximou ainda mais do Méqui como consumidor”, comenta Otaviano Costa.

Com o intuito de informar o público e desmistificar algumas crenças sobre seus produtos e processos de produção, a marca lançou, em 2014, o programa Portas Abertas, que já recebeu mais de 10 milhões de consumidores brasileiros nas cozinhas do país.

Além do apresentador, a ação também contou com a participação de influenciadores regionais como Dicas Mara, O que fazer Curitiba, Hoje tem JP, Mércia Santos e Vito Israel.

A movimentação nas redes sociais está alinhada à algumas descobertas da empresa após uma pesquisa com mais de 1.800 consumidores brasileiros de sua base de dados. Para mostrar que o McDonald’s está #AbertoATodos a companhia buscou entender como a pandemia mudou a relação de seus clientes com as marcas, seus valores e a necessidade de uma maior transparência em processos e em temáticas como sustentabilidade. Entre os resultados do levantamento, destacam-se os seguintes pontos:

98% consideram que a transparência é o principal valor que as marcas devem oferecer aos seus clientes;

70% dos entrevistados afirmaram que seu vínculo com as empresas mudou e se mostraram mais preocupados com o planeta, a saúde, o bem-estar e a procedência dos produtos;

Mais de 59% dos respondentes afirmaram que a pandemia os tornou mais abertos a mudar sua forma de pensar quando as empresas se mostram transparentes.

Para o McDonald’s, a transparência sempre foi uma premissa e algo natural, resultado de sua confiança em anos de aprimoramento de todos os detalhes que envolvem sua cadeia. A marca sabe da importância de compartilhar seus rígidos protocolos de segurança da rede e todo seu cuidado com a origem e procedência dos ingredientes.

A pesquisa também mostrou que os três principais temas que mais geram curiosidade entre o público são os hambúrgueres, as McFritas e os produtos com frango. Além dos processos de produção e a procedência dos produtos. São justamente esses temas que estão presentes nas interações com os influenciadores e também no site www.mcdonaldsdeportasabertas.com.br, que foi reformulado para trazer curiosidades, informações e respostas para as principais dúvidas dos clientes. O site também oferece a possibilidade de fazer um tour virtual, uma vez que as visitas presenciais estão suspensas por conta da pandemia. O Portas Abertas Online é uma experiência imersiva que permite ao usuário visitar o Méqui sem sair de casa. Também é possível conferir um e-book com curiosidades sobre o McLanche Feliz.

A marca acredita que ainda há muito espaço para conversar com seus consumidores de maneira aberta e genuína sobre o trabalho feito para garantir refeições deliciosas e preparadas com ingredientes de qualidade.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Arcos Dorados investe na expansão do McCafé no Brasil e reforça seu compromisso com a qualidade dos grãos

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 01 Oct 2021 14:55:40 GMT

Rede celebra Dia Internacional do Café com live em parceria com a Rainforest Alliance

O McCafé, cadeia de cafeterias do McDonald’s, já inaugurou 16 unidades no Brasil ao longo de 2021, como parte do plano de expansão anunciado no início do ano pela Arcos Dorados, franquia responsável pela operação da rede em 20 países da América Latina e Caribe. Com isso, o McCafé chega a 91 unidades no país, além de 583 restaurantes McDonald’s que contam com a venda de café no balcão.

O McCafé traz como estrela um café de alta qualidade, produzido com 100% de grãos do tipo arábica, considerado um dos mais nobres do mundo. Além disso, 100% dos grãos utilizados são de origem nacional e contam com a certificação da Rainforest Alliance desde 2015, reforçando o comprometimento da rede em mitigar seu impacto no meio ambiente e promover a sustentabilidade. Para receber a certificação, os produtores e fazendas parceiras precisam seguir uma série de normas seguindo boas práticas agrícolas e ambientais, além de prezar pelo bem-estar dos trabalhadores. Nos últimos 12 meses, foram consumidas aproximadamente 50 toneladas de café pela rede.

“O segmento de café do McDonald’s chegou ao país há cerca de 20 anos para atender à crescente demanda do público brasileiro por um produto de qualidade e pelo alto potencial do mercado nacional, que é atualmente o segundo maior em consumo de café em todo mundo. Como parte do nosso compromisso com o planeta, guiados por nossa estratégia de atuação ESG, Receita do Futuro, fazemos questão de oferecer um café certificado de alta qualidade, promovendo um futuro melhor para as pessoas e para o meio ambiente”, comenta Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação Corporativa da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Os produtos mais procurados no McCafé são os tradicionais Café Espresso e Pão de Queijo, ao lado do Croissant de Presunto e Queijo, porém a rede oferece um cardápio variado, incluindo Latte, Moca, Cappuccino, Machiatto e até opções geladas, como o Iced Mix Cookies e o Iced Moca Mix.

#FollowTheFrog

Para marcar o Dia Internacional do Café, nesta sexta-feira (01), às 12h, a Arcos Dorados transmite a live Follow The Frog em seu canal no LinkedIn, em parceria com a Rainforest Alliance, para discutir sobre os benefícios do café certificado para um futuro mais sustentável. Entre os participantes, estarão Giovanna Garcia, Gerente de Desenvolvimento de Mercados da Rainforest Alliance, Dario Luksemberg, Diretor de Recursos Humanos e Scrum Master do Squad de Café da Arcos Dorados, e Paula Escoriza, da Cabrales Café, uma das fornecedoras de café da Arcos Dorados.

“Estamos muito felizes em ter a Arcos Dorados como uma de nossas grandes parceiras na América Latina para fomentar o mercado de café certificado. Eu tenho o prazer de acompanhar diariamente a Arcos Dorados e o seu comprometimento e busca por soluções mais sustentáveis, que beneficiem tanto a natureza como todos os envolvidos na cadeia de produção. Esta live em conjunto é uma das ações que estamos desenvolvendo com o objetivo de mostrar aos consumidores que pequenas ações fazem toda a diferença”, comenta Giovanna Escoura Garcia, Gerente de Desenvolvimento de Mercados da Rainforest Alliance.

Promoções

Além disso, para celebrar a ocasião, a rede oferece entre os dias 1 e 10 de outubro descontos para o Café Premium e para o Café Espresso, que podem ser ativados com exclusividade pelo aplicativo do McDonald’s.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

McDonald’s está #AbertoATodos no Dia Internacional da Transparência

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 27 Sep 2021 14:52:45 GMT

Dando continuidade às ações do programa Portas Abertas, a empresa ouviu mais de 1.800 consumidores do Brasil, para entender como o público se relaciona com as marcas

98% dos entrevistados consideram transparência o principal valor que devem oferecer aos seus clientes e mais de 59% afirmaram que a pandemia os tornou mais abertos a mudar sua forma de pensar quando as empresas se mostram transparentes

No marco do “Dia Internacional da Transparência”, comemorado todos os anos em 27 de setembro, a Arcos Dorados, que opera a marca McDonald's em 20 países na América Latina e no Caribe, celebra uma nova edição de seu Dia Internacional de Portas Abertas. Neste ano, a companhia decidiu ir além, mostrando-se “Aberta a Todos” e perguntando aos consumidores o que significa, em um contexto de pandemia, ser transparente e estar aberto.

No Brasil, a Arcos Dorados ouviu 1.800 brasileiros de sua base de dados para entender como a pandemia mudou sua relação com as marcas, seus valores e a necessidade de uma maior transparência em processos e em temáticas como sustentabilidade. Entre os resultados do levantamento, destacam-se os seguintes pontos:

70% dos entrevistados afirmaram que seu vínculo com as empresas mudou e se mostraram mais preocupados com o planeta, a saúde, o bem-estar e a procedência dos produtos;

98% consideram que a transparência é o principal valor que as marcas devem oferecer aos seus clientes;

Mais de 59% dos respondentes afirmaram que a pandemia os tornou mais abertos a mudar sua forma de pensar quando as empresas se mostram transparentes.

Para o McDonald’s, a transparência sempre foi uma premissa. Com o intuito de desmitificar algumas crenças sobre seus produtos e processos de produção, em 2014 a marca lançou a iniciativa “Portas Abertas”, que já recebeu mais de 10 milhões de consumidores brasileiros nas cozinhas do país e permitiu reforçar a confiança dos clientes, solucionando dúvidas e explicando sobre origem e procedência dos Hambúrgueres, das McFritas e Chicken McNuggets. Entre os entrevistados que já visitaram as cozinhas da marca, a pesquisa revelou que:

40% se interessaram principalmente pelo serviço e a rapidez da entrega;

21% valorizaram mais os rígidos protocolos de qualidade e segurança;

14% consideraram a higiene e limpeza do local como destaque.

Já para aqueles que ainda não tiveram a oportunidade de participar do programa Portas Abertas, os dados mostram que:

42% demonstraram-se especialmente interessados em conhecer os métodos de conservação e cuidado com os ingredientes;

enquanto 28% têm mais curiosidade sobre os protocolos de higiene.

Isto demonstra como a pandemia colocou o foco em temáticas vinculadas à qualidade, saúde e as medidas de proteção neste sentido.

A pesquisa também abordou o quão abertas as pessoas estão a mudar de opinião ou aceitar diferentes pontos de vista, em um contexto de ceticismo, novas brechas e preconceitos:

60% se mostraram flexíveis a mudar sua forma de pensar quando as empresas se mostram transparentes;

48% disseram estar mais abertos a conhecer coisas novas, a se atrever e quebrar estereótipos.

Essa abertura dos clientes é algo importante para a marca, que acredita que ainda há muito espaço para conversar com seus consumidores de maneira aberta e genuína sobre o trabalho feito para garantir refeições deliciosas e preparadas com ingredientes de qualidade.

“Queremos ficar perto e, por isso, é importante para nós estarmos abertos para que nos conheçam mais e melhor. Estamos sempre olhando para diferentes maneiras de nos conectarmos com nossos clientes e de mostrar nossa preocupação com a qualidade e a segurança do alimento”, explica Paulo Camargo, Presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados. “Isso é tão importante para a companhia, que, como nossas visitas presenciais estão suspensas, no começo deste ano lançamos o Portas Abertas Online, um tour virtual por nossa cozinha, que permite conhecer nossos protocolos sem sair de casa” complementa o executivo.

Semana de Portas Abertas

Nesta segunda-feira (27), o McDonald’s dá início à ação #AbertoATodos, com a realização de uma live trazendo informações sobre a qualidade dos alimentos servidos pela rede, assim como iniciativas relacionadas ao cuidado da companhia com o meio ambiente e temas como empregabilidade e diversidade.

A iniciativa reafirma o comprometimento da empresa com a transparência e a proximidade com seus clientes. A live será transmitida pelo perfil oficial da Arcos Dorados no LinkedIn, a partir das 14h.

Entre os participantes, estarão Marcelo Rabach, CEO da Arcos Dorados, e Teresa Senosiain, Gerente de Qualidade da Marfrig, além de convidados especiais.

A programação inclui depoimentos sobre:

Oportunidades de emprego e desenvolvimento profissional;

Diversidade e inclusão como pilares fundamentais para o presente e o futuro;

A evolução das questões nutricionais e de saúde;

As medidas mais importantes em termos de segurança e higiene em um contexto de pandemia como o atual;

Sustentabilidade e reciclagem de resíduos.

Para acompanhar a live, acesse: https://www.linkedin.com/company/arcosdorados/?originalSubdomain=br

Para ampliar a comunicação sobre transparência, a marca também desenvolveu novos conteúdos para o site www.mcdonaldsdeportasabertas.com.br, que reúne infográfico, vídeos, a visita virtual do Portas Abertas Online e um e-book sobre o McLanche Feliz. Todas as novidades foram pensadas para abordar as principais dúvidas dos clientes de maneira leve e descomplicada. Além disso, o McDonald’s convida o público a acompanhar suas redes sociais, pois uma presença especial vai compartilhar mais curiosidades sobre o Méqui por trás do balcão.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dandakayá: loja colaborativa valoriza a produção, cultura e estética negras

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 27 Sep 2021 14:31:49 GMT

O espaço é uma loja colaborativa que reúne moda afro confeccionadas por artesãs e artesãos negros e um salão de estética negra. Essa matéria faz parte da série especial Da ponte pra cá – Conexão Periférica SP/Nordeste, que vai mostrar o potencial de inovação e resiliência de empreendedoras e empreendedores da periferia no Nordeste

A loja afrocolaborativa Dandakayá Espaço Afro, que funciona no Shopping Center Lapa, em Salvador/BA, reúne peças da moda afro confeccionadas por artesãs e artesãos negros e um salão de estética negra. O espaço tem o nome inspirado nas divindades banto: Dandalunda e Kayala, que fazem parte do Candomblé, religião das três sócias da empresa.

A história da Dandakayá começa com as artesãs Mônica Conceição dos Santos e Jéssica Barreto, que é especialista em maquiagem para pele negra e trancista, produzindo algumas peças a partir do Projeto Axé com Arte da Koinonia que aconteceu no terreiro de candomblé em que foram iniciadas, o Terreiro Maiala. “Quando a produção cresceu um pouco, começamos a viabilizar formas de escoar as peças. Nos inscrevíamos em feiras e eventos diversos para expor e vender nossas mercadorias. Com o passar do tempo, fomos agregando mercadorias de outras pessoas, para oferecer opções ao cliente. E em 2018, ousadamente, abrimos um quiosque no Shopping Center Lapa, no centro de Salvador. Não tínhamos dinheiro, mas nossos amigos e família nos emprestaram a maior parte. A ideia era abrir um espaço para escoar mercadorias de artesãs e artesãos negros”, lembra Mônica dos Santos.

Em janeiro de 2020, as sócias decidiram ampliar e saíram do quiosque para uma loja maior, mais uma vez um movimento ousado, porque foi um investimento sem financiamento de uma instituição bancária e que contou, novamente, com o apoio de familiares e amigos. Nesse período também a empresa ganhou mais uma sócia, a Jamile Barreto, que é irmã de Jéssica e também irmã de santo.

Uma empreendimento social

De acordo com Mônica, empreender foi motivado pela necessidade de ter renda, mas também com objetivo de viabilizar uma forma de escoar mercadorias de pessoas negras, que não têm locais físicos para vender o que produzem, e de valorizar e reafirmar a identidade negra. “Somos um empreendimento social e identitário. Mulheres negras com um espaço de cuidados para todas as pessoas, mas principalmente para as negras. Nós, como consumidoras de moda e estética, sempre nos deparamos com locais em que não nos enxergávamos. Aqui somos um local de resistência que reafirma nossa cultura e estética, com um salão que cuida dos cabelos e da pele afros sem modificar suas estruturas”.

A artesã também enxerga a Dandakayá como um local que possibilita a autonomia financeira. “A comunidade negra é historicamente menos autônoma financeiramente e nós somos um projeto que além da afirmação da identidade negra, contribui para autonomia financeira, principalmente de mulheres negras”.

Para Mônica, no momento os maiores desafios são conseguir recursos financeiros para investir no empreendimento e também, a pandemia da Covid-19. Para o o futuro, elas vislumbram tornarem o espaço, um centro de capacitação profissional em estética afro para mulheres em situação de vulnerabilidade, como também ampliar a loja para que mais empreendedores negros escoem suas mercadorias, além de gerar empregos para mais mulheres negras.

Quer conhecer e se conectar com essa e outras iniciativas inspiradoras da periferia no Nordeste? Nos dias 30 de setembro a 02 de outubro, a ANIP vai promover o Festival de Negócios de Impacto da Periferia edição Norte e Nordeste. O evento gratuito e online, contará com a presença de empreendedoras e empreendedores de destaque que estão na correria trabalhando e fazendo acontecer nas quebradas, periferias, favelas, comunidades, vielas, becos, aglomerados, mocambos, quilombos, aldeias e reservas do Norte e Nordeste do Brasil. A Dandakayá estará lá, e você?! Para participar basta se inscrever no site: https://conteudo.articuladoranip.com/fnip-nortenordeste

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/dandakaya-loja-colaborativa-valoriza-a-producao-cultura-e-estetica-negras/

Arcos Dorados reforça ações sustentáveis em seus restaurantes

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 24 Sep 2021 14:49:41 GMT

Companhia conta com 25 iniciativas para diminuir o impacto ambiental de suas unidades na América Latina e Caribe, que passam a ser mandatórias para todas as inaugurações da rede

A Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, reforça seu compromisso com meio ambiente ao definir 25 iniciativas que reduzem o impacto de suas unidades e que passam a ser mandatórias para as inaugurações e remodelações da rede em toda a região. O anúncio integra a estratégia de atuação ESG (Environmental, Social & Governance) da companhia, chamada Receita do Futuro.

A implementação do checklist simboliza uma nova fase para a expansão da companhia, ao determinar como obrigatórias, iniciativas que têm sido utilizadas em inaugurações e reformulações de restaurantes brasileiros há mais de cinco anos. Somente em 2021, já foram inauguradas 30 unidades no país que contam com todos os itens. “Na Arcos Dorados, procuramos aplicar no dia a dia ações sustentáveis como parte dos nossos negócios. Portanto, os avanços que estamos implementando nos restaurantes não só nos permitem nos aproximar dos nossos objetivos ambientais, mas também conscientizar os nossos clientes e funcionários sobre conceitos fundamentais como o cuidado dos recursos naturais, o consumo consciente da energia ou a correta separação de resíduos”, afirma Gabriel Serber, Diretor de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

Com as modificações realizadas em cada caso, os restaurantes poderão obter uma economia de luz de até 10.000 kwh/mês, diminuição do consumo de até 16.000 litros de água e a reutilização de até 1.200 quilos em materiais e outros recursos. Acessando o link https://recetadelfuturo.com/restaurante-sustentable/ é possível navegar pelas novas instalações nas quais a companhia continuará trabalhando para promover o cuidado do meio ambiente.

“Com esta maneira de pensar os restaurantes, esperamos continuar motivando as pessoas e as empresas para que, cada vez mais, incluam em sua rotina iniciativas que nos ajudem a cuidar do nosso planeta”, completa Gabriel Serber.

Projeto Aterro Zero

Outra iniciativa que a Arcos Dorados está colocando em prática é a de aterro zero. Com operação já em funcionamento em cinco restaurantes franqueados de Niterói, na região metropolitana do Rio de Janeiro, o projeto-piloto de destinação de resíduos recicláveis e orgânicos visa o fim do descarte em aterros sanitários e seu máximo aproveitamento, além da possibilidade de ser replicável em outros restaurantes da rede. As ações começaram em abril deste ano e, em apenas 10 semanas, a taxa de reciclabilidade passou de 56,46% para 84%.

Entre as ações em andamento estão: instalação de pontos de coleta seletiva por toda a empresa, agendamento e acompanhamento de coletas recorrentes dos resíduos recicláveis, instalação de um programa de reciclagem interno e reaproveitamento dos resíduos orgânicos, além da colaboração de todos os funcionários.

A ação se soma a outros diversos projetos-piloto e iniciativas da companhia em torno do destino correto de resíduos e economia circular. Para saber mais sobre a Arcos Dorados e sua estratégia de atuação ESG, Receita do Futuro, acesse www.receitadofuturo.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Arcos Dorados anuncia que, até 2025, completará a transição para brinquedos 100% sustentáveis no McLanche Feliz

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 22 Sep 2021 14:48:19 GMT

Alinhada ao projeto da McDonald’s Corporation, rede à qual faz parte, a empresa segue evoluindo sua plataforma de Famílias e Crianças

Em sua estratégia regional, “Receita do Futuro”, a empresa tem o compromisso de evoluir constantemente seu cardápio, enquanto contribui para o cuidado com o meio ambiente

A Arcos Dorados, franquia do McDonald's que opera restaurantes em 20 países da América Latina e do Caribe, anuncia sua meta de concluir, até 2025, a transição dos brinquedos do McLanche Feliz para uma versão 100% sustentável. Feita com materiais renováveis, reciclados e certificados, a nova proposta da empresa, que já se encontra em fase de implementação, permite continuar avançando no compromisso de reduzir o impacto de sua operação, eliminando materiais que causam danos ao planeta.

“Na Arcos Dorados, temos dois compromissos que norteiam grande parte das nossas ações: cuidar do meio ambiente e oferecer alimentos com altos padrões de qualidade aos nossos clientes. Pensando nisso, ano após ano trabalhamos para evoluir não só na oferta de produtos, como também avançar na redução do uso de materiais que prejudicam o planeta, com ações efetivas que nos permitam assumir compromissos como esse. Em 2011, por exemplo, iniciamos a jornada de evolução do McLanche Feliz com a reformulação de ingredientes do cardápio e seguimos até hoje com grandes marcos que nos aproximam do cumprimento dos objetivos que estabelecemos em nossa Receita do Futuro”, afirma Gabriel Serber, Diretor de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

O anúncio feito pela Arcos Dorados considera uma mudança gradual que será aplicada nos 20 mercados em que está presente. Desde mudanças na embalagem dos brinquedos, até a sua composição total. A empresa traçou o caminho que levará o McLanche Feliz a encontrar alternativas sustentáveis, até 2025, que continuem estimulando a criatividade e a diversão das famílias.

Um cardápio em constante evolução

Desde 2011, a Arcos Dorados tem investido na evolução do McLanche Feliz, com o objetivo de oferecer opções saborosas produzidas com ingredientes de qualidade, mantendo os mais elevados padrões e o compromisso com as famílias. Nesse sentido, a companhia implementou mudanças importantes como a incorporação de frutas e vegetais no cardápio; reajustou o balanço nutricional das combinações, reduzindo significativamente o sódio, a gordura e as calorias; bem como a eliminação do açúcar adicionado e a substituição dos corantes e aromatizantes artificiais por naturais.

Além disso, com o objeto de inspirar mudanças nos hábitos das crianças, em 2013, a empresa realizou a iniciativa “Ler ou Brincar”, na qual pela primeira vez ofereceu a possibilidade de escolha entre um livro ou um brinquedo a cada McLanche Feliz. Com isso, a Arcos Dorados entregou mais de 20 milhões de livros na região, tornando-se uma das maiores distribuidoras de livros da América Latina.

Como parte de seu plano de longo prazo, a empresa continuará evoluindo seu cardápio infantil com novidades. Paralelamente, estará também focada em oferecer experiências únicas e divertidas através de embalagens e formatos atrativos, consolidando seu compromisso com as famílias.

Para mais informações, visite: www.receitadofuturo.com.br

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

EXCLUSIVIDADE BRASILEIRA: Outback lança versão especial de tábua para fãs levarem para casa

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 21 Sep 2021 15:06:48 GMT

Apaixonados pela marca ganharão um dos objetos de desejo da rede na compra de um combo exclusivo, por tempo limitado, na campanha Outback Lovers

Uma promoção para chamar de sua, com um dos objetos mais cobiçados do Outback. Agora, fãs da marca de todo o país poderão, a partir de 20/09, levar para a casa uma exclusiva tábua de pão, cheia de estilo e com detalhe de canguru, um dos símbolos mais importantes da cultura australiana. A promoção Outback Lovers, disponível nos restaurantes e no delivery, presenteia os amantes da marca com uma tábua customizada na compra de um combo criado exclusivamente para a campanha, e válido por tempo limitado. A campanha foi idealizada pensando em todo mundo que tem uma história com o Outback: comemorações e conquistas, aniversários, começo de namoro, pedido de casamento e por aí vai. É uma conexão tão forte que a marca lança essa promoção com o intuito de estreitar ainda mais a relação genuína com seus fiéis consumidores por meio deste item icônico, a tábua de madeira, que representa um dos maiores símbolos de hospitalidade da marca, uma vez que nos restaurantes, pela tradição, ela acompanha o famoso pão australiano de cortesia em cada pedido.

“O Outback é sinônimo de quebra na rotina, por isso muitos clientes nos escolhem para compartilhar momentos felizes e, com o intuito de perpetuar essas lembranças e reconhecer nossos fãs, lançamos uma promoção única para aqueles que estão numa categoria bem especial: os Outback Lovers. Eles sempre nos pedem novos itens pra levar pra casa e não poderíamos deixar de atender aos pedidos! O legal é que a promoção é pra todos, basta pedir o combo especial nos nossos restaurantes ou através do delivery”, ressalta Renata Lamarco, diretora de Marketing da rede.

O combo Outback Lovers inclui Kookaburra Wings, sobreasas de frango empanadas com um blend de temperos à escolha do cliente, servidas com molho tipo Blue Cheese e aipo crocante; Bloom Petals Grande, pétalas da famosa cebola gigante e dourada do Outback; e duas bebidas da promoção, que podem ser duas Brahmas Duplo Malte ou dois guaranás Antarctica, por R$ 99,00.

“Então, pela primeira vez na história da marca, será possível ter sua própria versão exclusiva da tábua de pão que é uma de nossas referências, e reforça toda nossa atenção e carinho por quem tanto nos prestigia. Depois de Faca, Caneca e outros mimos com a nossa cara, a gente vai dar de presente, na compra do combo, esse item que representa todo nosso amor, pra galera levar pra casa! Ela é perfeita pra qualquer momento, com amigos e familiares, além de ser do tamanho certinho do nosso Outbread, nossa versão grandona do amado pão australiano, pra quem comprar e quiser ter aquele #MomentoOutbackEmCasa” finaliza Renata.
A promoção é válida todos os dias e enquanto durarem os estoques, em todos os restaurantes da rede e pelo delivery, via iFood.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 115 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Instituto Ronald McDonald já apoiou mais de 3 milhões de crianças e adolescentes com câncer no país

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 21 Sep 2021 14:45:18 GMT

Iniciativas contam com recursos gerados pelo McDia Feliz, promovido pelo McDonald’s

No Brasil, o câncer é a doença que mais mata na faixa etária de 1 a 19 anos, segundo o Instituto Nacional de Câncer (Inca). A cada hora, no país, surge um novo caso de câncer em crianças e adolescentes. No atual cenário da pandemia da Covid-19, o dado se torna ainda mais alarmante visto que pacientes oncológicos costumam apresentar imunossupressão, seja pela própria doença, seja pelo tratamento, o que os tornam mais suscetíveis a infecções, e não podem interromper o tratamento oncológico.

Ao longo de mais de 22 anos de atuação, o Instituto Ronald McDonald já beneficiou 1.624 projetos de 108 instituições em todo o Brasil, impactando mais de 3 milhões de crianças e adolescentes com câncer diretamente e mais 10 milhões indiretamente, além de 27 mil profissionais e estudantes de saúde capacitados em diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil.

Para isso, o Instituto atua em quatro frentes:

Programa Casas Ronald McDonald, com o conceito de ser “uma casa longe de casa” para crianças e adolescentes com câncer e seus familiares que estão em tratamento fora de suas cidades de origem, oferecendo gratuitamente hospedagem, alimentação, transporte e suporte psicossocial. Atualmente, no país, existem sete casas em operação;

Programa Diagnóstico Precoce, que visa a capacitação de profissionais da Atenção Básica de Saúde, pediatras da rede SUS e privada, além de estudantes de medicina e de enfermagem, sobre conhecimentos a respeito do câncer infantojuvenil para a suspeita precoce da doença em crianças e adolescentes no Brasil. Em 12 anos de programa, mais de 27 mil profissionais de saúde e cerca de 800 estudantes de medicina e enfermagem já foram capacitados por meio do programa, impactando mais de 10 milhões de crianças e adolescentes em todo o Brasil;

Programa Espaços da Família Ronald McDonald, que oferece um ambiente humanizado, reduzindo o desgaste dos pacientes e suas famílias durante o tratamento e, consequentemente, diminuindo o abandono da terapia. Hoje, estão em operação espaços em seis hospitais do Brasil;

Programa Atenção Integral, que tem como objetivo destinar recursos a ações prioritárias no combate ao câncer infantojuvenil no Brasil, antes, durante e após o tratamento oncológico, promovendo a estruturação, compra de equipamentos e humanização de hospitais pelo país para o tratamento de qualidade, além de iniciativas de suporte psicossocial para os pacientes e suas famílias.

“É extremamente gratificante olhar os resultados que alcançamos durante esses anos de trabalho e o impacto que promovemos a essas famílias. Graças ao apoio de tantas pessoas, empresas e instituições, conseguimos mudar a vida e levar esperança para milhares de crianças, adolescentes em todo o Brasil.”, afirma Bianca Provedel, Diretora Executiva do Instituto Ronald McDonald.

Todos os programas realizados pelo Instituto Ronald McDonald recebem recursos do McDia Feliz, considerada uma das principais campanhas do país em arrecadação de fundos para causas infantojuvenis, que desde 1988 já arrecadou mais de R$ 300 milhões. Na última edição, a verba beneficiou 68 projetos de 59 instituições que atuam com oncologia pediátrica que fazem parte da rede liderada pelo Instituto em 21 estados brasileiros e mais o Distrito Federal, impactando mais de 154 mil crianças e jovens em todo o país. A edição deste ano está confirmada para 23 de outubro, quando toda a renda gerada com as vendas de sanduíches Big Mac nos restaurantes participantes McDonald’s de todo Brasil será revertida para a campanha. Já é possível adquirir tíquetes antecipados, para serem trocados no dia do evento, no site www.mcdonalds.com.br/mcdia-feliz ou www.mcdiafeliz.org.br.

O McDia Feliz é promovido pelo McDonald’s, que é operado na América Latina e Caribe pela Arcos Dorados. A iniciativa faz parte da estratégia de atuação ESG da companhia, chamada Receita do Futuro. “A oncologia infantojuvenil é um tema extremamente importante, que merece uma atenção ainda maior nesse momento delicado de pandemia. Contamos com o envolvimento de toda a sociedade para continuar fazendo a diferença no tratamento de milhares de crianças e jovens anualmente”, comenta Paulo Camargo, Presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Membro da Comissão Médica do Instituto Ronald McDonald, a oncologista pediátrica Dra. Teresa Fonseca destaca que o trabalho do Instituto modificou a realidade da criança com câncer no Brasil, atuando com instituições de todas as regiões do país por meio de ações de estruturação de serviços de tratamento e as casas de apoio, além de campanhas de diagnóstico precoce e apoio aos protocolos nacionais de tratamento através da Central Informatizada da Sociedade Brasileira de oncologia Pediátrica.

"Todas estas ações impactaram na melhoria do atendimento da criança com câncer, contribuindo com as taxas de cura e na qualidade de vida destas crianças e seus familiares. Tenho orgulho de ter o Instituto Ronald McDonald como instituição parceira em diversos projetos sociais, conhecendo o quanto a organização foi e continuará sendo importante para um número expressivo de crianças e adolescentes oriundos de todas as regiões do Brasil", reforça a médica.

Superação através do esporte

O garoto Juan Yure Carneiro das Chagas, hoje com 12 anos, já enfrentou obstáculos que poderiam desestruturar qualquer pessoa adulta. Depois de uma inocente brincadeira entre amigos, na época com apenas seis anos, Juan descobriu uma alteração no osso femoral. A partir dessa constatação, ele foi diagnosticado com Osteosarcoma, um tipo de câncer ósseo que começa nas células formadoras dos ossos e, com isso, foi preciso passar por uma amputação como parte do tratamento, para evitar que o tumor se espalhasse para outras regiões do corpo.

Juan encontrou no esporte a chance de um recomeço e foi no surfe que o pequeno manobrou a doença. “A cura foi a melhor alegria da minha vida. Hoje eu sou um vencedor. Com a perda da minha perna direita, eu precisei procurar algum esporte que me mantivesse na ativa e exercitasse os meus membros superiores. E foi no surfe que eu vi a chance de um recomeço”, conta o menino.

Natural de Fortaleza, no Ceará, Juan deu suas primeiras braçadas no mar desde muito cedo, porém o amor pelo esporte só veio após o câncer. O que era para ser um passatempo, hoje se tornou uma possibilidade de futuro para o garoto. “O surfe me ajudou muito. E meu sonho hoje é ser um profissional da área”, anima-se.

Para passar por todo esse processo, Juan contou com o apoio da Associação Peter Pan, uma das instituições parceiras do Instituto Ronald McDonald que conta com o Programa Atenção Integral, que atende Juan Yure até hoje.

Além de apoiar a saúde infantojuvenil por meio das ações do Instituto Ronald McDonald, o McDia Feliz também destina verba para o Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar as oportunidades de crianças e jovens do país por meio de uma educação pública de qualidade.

Sobre o Instituto Ronald McDonald

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Quilombolas de São Lourenço imprimem sua história e tradição em peças de artesanato

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 21 Sep 2021 14:24:51 GMT

Marisqueiras do Quilombo de São Lourenço (PE) produzem artesanato que carrega história e cultura local nos seus produtos. Essa matéria faz parte da série especial Da ponte pra cá – Conexão Periférica SP/Nordeste, que vai mostrar o potencial de inovação e resiliência de empreendedoras e empreendedores da periferia no Nordeste.

As mulheres que fazem parte do Quilombo de São Lourenço, comunidade localizada no município de Goiana (PE), são marisqueiras e também artesãs e conseguem imprimir no artesanato produzido por elas a contemporaneidade das cores e formas unidas a força e representatividade da identidade e cultura local, rica em história e tradição. As peças produzidas por elas, principalmente acessórios de moda, como colares e brincos, utilizam materiais abundantes em sua comunidade, como conchas e rede de pesca.

A maior fonte de renda da comunidade é a pesca artesanal, atividade que vem passando de geração para geração. Silvia Cecília, uma das fundadoras do grupo de marisqueiras que produzem o artesanato, as Quilombolas de São Lourenço , é nascida e criada no local e também pescadora. “Nossa comunidade vive à beira do rio Goiana, a pesca é uma atividade bem tradicional, tanto para homens como para as mulheres. Entretanto, a renda gerada é baixa, por isso era preciso desenvolver outra atividade que também gerasse renda”, disse.

Foi nesse contexto que o artesanato apareceu na vida das marisqueiras da comunidade em 2009. Neste ano, foi realizada uma oficina com a participação de 20 mulheres da comunidade que contou com o apoio do Laboratório O Imaginário, do Departamento de Design da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). A ideia era produzir algo que fosse sustentável e produtivo para as marisqueiras.

Um dos maiores desafios de transformar o artesanato em um negócio, segundo Cecília, foi conscientizar as artesãs em relação à divisão de renda e de lucro. “No início também tivemos muita dificuldade na área de vendas. Por muitos anos só conseguíamos vender numa feira que acontecia anualmente aqui em Pernambuco. O ano inteiro a gente se programava para vender nessa feira. Quando o evento acabava não tínhamos mais onde vender”.

Cecília conta que a produção do artesanato ainda é um complemento na renda das marisqueiras. “É uma fonte de renda importante, mas ainda não nos sustentamos dela. É difícil viver só do artesanato no Brasil. Batalhamos muito, enfrentamos muitas barreiras. Somos vencedoras por tudo que já conquistamos, mas ainda não conseguimos viver só disso”, explica.

Redescobrindo o passado para projetar o futuro

Os Quilombolas são os remanescentes e descendentes de comunidades formadas por escravos fugitivos, os quilombos. A comunidade de São Lourenço foi reconhecida como quilombo em 2005 com registro junto à Fundação Cultural Palmares. O local conta hoje com cerca de 300 famílias, no distrito de Tejucupapo, município de Goiana (PE), entre a Zona da Mata e o litoral, a cerca de 66 km de Recife.

Cecília conta que antes disso a comunidade não fazia ideia de que eram remanescentes de quilombolas. “Depois de 2005 foi que tivemos consciência sobre costumes e tradições, antes despercebidos, como comidas típicas e danças que a gente não sabia a origem”.

Com uma comunidade tão rica na sua história e tradição, as peças produzidas pelas marisqueiras buscam imprimir a identidade local, mas Cecília diz que tudo só aconteceu depois de muito estudo e pesquisa de fora para dentro da comunidade, sempre com o apoio do professor da UFPE, o designer de produtos Ticiano Arraes.

“Saímos da comunidade, fomos estudar e buscar inspirações para tentar trazer as peças para a nossa realidade. Já trabalhávamos com as conchas e de repente surgiu a ideia de fazer o ponto de rede. O ponto de rede sempre foi realizado pelos homens do quilombo e começamos a observar que ele poderia ser utilizado também na produção das nossas peças. Começamos a estudar e conseguimos fazer algumas redes com linhas diferentes, mas com a mesma trama da rede”.

Quer conhecer e se conectar com essa e outras iniciativas inspiradoras no Nordeste? Nos dias 30 de setembro a 02 de outubro, a ANIP vai promover o Festival de Negócios de Impacto da Periferia edição Norte e Nordeste. O evento gratuito e online, contará com a presença de empreendedoras e empreendedores de destaque que estão na correria trabalhando e fazendo acontecer nas quebradas, periferias, favelas, comunidades, vielas, becos, aglomerados, mocambos, quilombos, aldeias e reservas do Norte e Nordeste do Brasil. As mulheres marisqueiras do Quilombo de São Lourenço estarão lá, e você?! Para participar basta se inscrever no site: https://conteudo.articuladoranip.com/fnip-nortenordeste

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/quilombolas-de-sao-lourenco-imprimem-sua-historia-e-tradicao-em-pecas-de-artesanato/

Arcos Dorados reforça seu compromisso em reduzir em 36% as emissões de gases de efeito estufa de sua operação direta até 2030

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 16 Sep 2021 14:43:05 GMT

Companhia passou a divulgar a medição de emissões em seu Relatório de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável, publicado anualmente

No Dia Mundial de Proteção à Camada de Ozônio, a Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, reforça seu compromisso em atingir a meta de redução de 36% de emissões dos restaurantes e escritórios da rede até 2030, além de 31% das emissões de toda sua cadeia.

Como um importante passo para alcançar esse objetivo, a companhia passou a divulgar a medição de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa geradas por sua operação. O monitoramento de emissões teve início em 2019, mesmo ano em que a empresa assumiu o compromisso frente aos desafios globais em torno das mudanças climáticas. Em 2020, os resultados medidos em toneladas de CO2 equivalente passaram a ser publicados no Relatório do Relatório de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

“Entendemos que priorizar e reportar as emissões de gases de efeito estufa de nossas operações é o passo inicial, para que possamos seguir com nosso planejamento de ações de mitigação da nossa pegada de carbono”, comenta Gabriel Serber, Diretor de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados. “Monitorar nossas emissões reitera o nosso compromisso com as metas corporativas de redução que assumimos como parte da nossa estratégia de atuação ESG, Receita do Futuro”, complementa.

Como parte das ações para atingir as metas e reforçar sua transparência frente ao tema, a Arcos Dorados trabalha com o conceito de Restaurantes Sustentáveis, que contam com 25 iniciativas que promovem a eficiência energética, a utilização responsável dos recursos naturais, a classificação e separação dos resíduos, entre outras.

Desde 2018, a companhia conta com um programa para redução de plástico de um único uso, que já conta com ações como a substituição das embalagens de plástico de saladas por outras fabricadas com papel cartonado certificado, redução do uso de tampas de plástico para bebidas e sobremesas, fim da entrega proativa de canudos, entre outras, que já gerou a redução de 40% no uso do material nas operações da rede.

Além disso, a rede promove o engajamento de sua cadeia de valor por meio do programa Supply Chain Carbon Disclosure Project (CDP), há cinco anos consecutivos. Em 2021, foi alcançado 100% de engajamento entre mais de 200 fornecedores indicados pela Arcos Dorados.

Para saber mais sobre a Arcos Dorados e sua estratégia ESG, Receita do Futuro, acesse www.receitadofuturo.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a franquia responsável pela operação do McDonald’s em 20 mercados da América Latina e do Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da marca nessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). No Brasil, são mais de 1.040 unidades, empregando mais de 50.000 pessoas. A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Cordel une educação e empreendedorismo por meio da tecnologia e da ludicidade

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 16 Sep 2021 14:21:48 GMT

Startup criada por jovens de escola pública de Recife (PE) busca transformar os cenários de aprendizagem por meio da união da educação com a tecnologia utilizando práticas e ferramentas gamificadas. Essa matéria faz parte da série especial Da ponte pra cá – Conexão Periférica SP/Nordeste, que vai mostrar o potencial de inovação e resiliência de empreendedoras e empreendedores da periferia no Nordeste

A startup Cordel foi fundada em 2019, por um grupo de alunos do ensino médio da Escola Técnica Estadual Cícero Dias, em Recife (PE). Com a missão de transformar os cenários de aprendizagem por meio da união da educação com a tecnologia, a startup trabalha com práticas e ferramentas – digitais ou analógicas – baseadas em jogos e gamificação.

A Cordel busca desenvolver a união entre a educação e o empreendedorismo, criando novas formas de ensino através de jogos e experiências lúdicas. Um dos primeiros projetos da empresa foi o game “O Pequeno Cabra da Peste”, um jogo baseado no livro O Pequeno Príncipe em Cordel, de Josué Limeira da Silva, e que apresenta a cultura nordestina e seus desafios.

O CEO da startup, é um jovem de 19 anos, Vinnícius Rodrigo. Ainda durante o ensino médio, o projeto desenvolvido em sala de aula foi selecionado para participar de um programa de dez semanas de aceleração no Porto Digital, que é um dos principais centros de inovação do país, em parceria com o British Council.

Ele também foi selecionado entre os 15 primeiros colocados, no evento Peter Drucker Challenge, na Áustria, na categoria de empreendedores e gerenciadores, e também foi aprovado em uma academia de liderança na Colômbia.

Falta de acesso a tecnologia nas escolas da periferia do Brasil

Vinnícius conta que a área de jogos e de tecnologia não fazia parte da sua rotina. Tudo teve início na escola, durante o ensino médio, a partir de projetos desenvolvidos para o curso técnico de Programação de Jogos Digitais.

“Meu principal lema como jovem é de não permitirmos que a tecnologia seja mais um elemento de desigualdade social”

Segundo ele, poucos jovens no Brasil e principalmente nas periferias tem acesso a oportunidades para desenvolverem carreiras ligadas à tecnologia nas periferias. “Meu principal lema como jovem é de não permitirmos que a tecnologia seja mais um elemento de desigualdade social. Tenho procurado através do meu exemplo, na área de TI, inspirar outras pessoas acerca disso”, disse Vinnícius.

“Aqui em Recife temos o privilégio de ter o Porto Digital que tem trabalhado para incluir estudantes de escolas públicas – que na maioria das vezes são de periferia – no mercado de tecnologia. O fato é que esse mercado está superaquecido e falta mão de obra qualificada. Temos pessoas que podem ocupar essas vagas, mas sem o apoio do setor público fica difícil dar acesso aos mais pobres”, continua.

Segundo Vinnícius a tecnologia empodera e nos torna capazes de ter mais empatia e resolver os problemas reais. “Já fui pré-selecionado para um programa da Câmara dos Deputados e escrevi um projeto de lei exatamente sobre o ensino de programação e robótica nas escolas e seus benefícios. Ainda tem muito a ser feito e temos que correr para isso, o foco deve ser investir nas escolas para que estejam bem equipadas”.

O futuro da Cordel

A Cordel tá na fase de product fit no ciclo das startups, que é a etapa que o empreendedor sabe que o seu produto ou serviço satisfaz a real necessidade do mercado. Tanto é verdade que a empresa já está atendendo clientes de Pernambuco e também de outros estados. “Estamos trabalhando com órgãos de educação governamentais, uma secretaria de educação de um município aqui do estado, São Lourenço da Mata. Esse projeto em específico é para trazer inovação para a sala de aula por meio da tecnologia e ludicidade”.

Sobre os próximos passos da Cordel, Vinnícius afirma que espera que a startup cresça cada vez mais e também deseja incluir outras pessoas no time para aumentar o impacto educacional com os projetos de tecnologia. “Nosso time é bem engajado nos processos e são os principais responsáveis em nosso desenvolvimento enquanto empresa. Espero desbravar e aprender mais como empreendedor e aumentar nosso número de clientes. Também estou no movimento de ir atrás de ventures, que possam realizar investimentos na empresa. Ainda temos dificuldades, coisa comum, principalmente para nós que acabamos de sair da escola e já estamos empreendendo”, finaliza.

Quer conhecer e se conectar com essa e outras iniciativas inspiradoras da periferia no Nordeste? Nos dias 30 de setembro a 02 de outubro, a ANIP vai promover o Festival de Negócios de Impacto da Periferia edição Norte e Nordeste. O evento gratuito e online, contará com a presença de empreendedoras e empreendedores de destaque que estão na correria trabalhando e fazendo acontecer nas quebradas, periferias, favelas, comunidades, vielas, becos, aglomerados, mocambos, quilombos, aldeias e reservas do Norte e Nordeste do Brasil. A Cordel estará lá, e você?! Para participar basta se inscrever no site: https://conteudo.articuladoranip.com/fnip-nortenordeste

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/cordel-une-educacao-e-empreendedorismo-por-meio-da-tecnologia-e-da-ludicidade/

“Articular o protagonismo dos negócios de impacto das periferias do Brasil é a nossa missão”

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 13 Sep 2021 15:27:00 GMT

Nascida em São Paulo com a missão de desenvolver o ecossistema de negócios de impacto da periferia, a ANIP está se conectando com outras quebradas do Brasil para conhecer, trocar e evidenciar os NIPs que estão em Quilombos, Aldeias, Mocambos, Comunidades, Favelas, Becos e aglomerados espalhados pelo país

Compreender, articular e mobilizar os negócios de impacto nas periferias brasileiras. É com esse objetivo que a Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia – ANIP está reunindo e fomentando atores estratégicos para a consolidação desse ecossistema, por meio do apoio a uma nova geração de empreendedoras e empreendedores das periferias.

A ANIP nasceu em 2018 como uma Aceleradora de Negócios de Impacto da Periferia, depois de muita articulação dentro e fora das periferias na Zona Sul de São Paulo. A Articuladora foi co-criada e co-realizada pela A Banca , produtora cultural social de impacto positivo, a Artemisia , aceleradora de negócios de impacto, e o Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getúlio Vargas . Em 2020 a ANIP deixa de ser somente uma aceleradora e passa a se posicionar como uma Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia atuando em 4 áreas que se complementam: Mobilização e inspiração, aceleração com o LAB NIP, Geração de Conhecimento e Modelo Financeiro.

Para um dos fundadores da ANIP, o Marcelo Rocha, conhecido como DJ Bola, é preciso desenvolver um ecossistema de negócios de impacto da periferia que não esteja ligado somente ao crescimento econômico tradicional, mas que compreenda as necessidades reais das empreendedoras e empreendedores. “É preciso que esse ecossistema potencialize e crie condições reais de escala, fortalecimento do capital humano e social e que crie pontes dentro e fora das periferias. As ações precisam ter um impacto mais profundo, respeitar as peculiaridades das periferias, ampliar as capilaridades regionais e produzir e disseminar o conhecimento sobre o ecossistema de Negócios de Impacto nas Periferias”, explica.

A ANIP promoverá de 30 de setembro a 02 de outubro, o Festival Negócios de Impacto de Periferia Norte e Nordeste com várias mesas com palestrantes e cases de sucesso de negócios de impacto social das periferias das regiões. O evento será em formato online e gratuito e para participar basta se inscrever no site: https://conteudo.articuladoranip.com/fnip-nortenordeste .

Também já está com inscrições abertas o Lab NIP – Negócios de Impacto da Periferia, programa gratuito de aceleração que irá fortalecer até 30 negócios de impacto que buscam transformar positivamente as quebradas das regiões Norte e Nordeste. O programa terá duração de 7 semanas e os negócios selecionados receberão uma ajuda de custo de R$1.250,00. Os cases que se destacarem poderão receber até 15 mil reais para aprimorarem suas iniciativas. Para saber mais e fazer a sua inscrição, acesse: https://impactosocial.artemisia.org.br/lab-nip .

Conversamos com o DJ Bola sobre a origem da ANIP, os negócios de impacto nas periferias e os planos da articuladora para se conectar com outras quebradas Brasil a fora.

Qual o principal objetivo da ANIP e como a articuladora atua para fomentar os negócios de impacto social na periferia?

A ANIP – Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia vem com a intenção de compreender, articular e mobilizar os atores estratégicos para a consolidação do ecossistema de negócios de impacto da periferia, apoiando uma nova geração de empreendedoras e empreendedores das periferias em estágios diferentes de desenvolvimento. Queremos com essa estratégia proporcionar nos próximos anos diferentes formas de atuar com as empreendedoras e empreendedores das periferias nas mais diversas regiões do Brasil.

Apesar do crescimento constante, o conceito de negócios de impacto ainda é restrito a um pequeno setor. Como vocês enxergam os negócios de impacto no contexto da periferia?

Para nós os NIPs (negócios de impacto da periferia) sempre aconteceram nas quebradas, já há bastante tempo, mas quase sempre sem apoio. O empreendedor de periferia utiliza do seu conhecimento empírico e ancestral, traz sua luta e paixão e busca prosperidade financeira, por meio de seu serviço ou produto, gerando emprego e renda nos territórios e segmentos. Isso na essência é impacto social, por isso fomentamos discussões que olhem para os empreendedores e empreendedoras das periferias como potenciais agentes transformadores socioeconômicos da nova era. O impacto muitas vezes acontece no olho do furacão, ou seja, onde realmente estão instalados os problemas mais complexos. Problemas que vivemos em nosso dia a dia e que são essenciais e urgentes. Por isso trazemos pautas nas quais os empreendedores sociais de periferia são protagonistas, tem a representatividade da base da pirâmide e são vistos dentro do ecossistema de impacto social no Brasil.

Qual é a percepção dos empreendedores da periferia do conceito dos negócios de impacto?

No nosso ponto de vista, é uma narrativa nova para algo que já acontecia há anos com outros nomes e dialetos. Portanto problematizar o quanto já somos empreendedores e o impacto socioambiental e econômico positivo que causamos é importante para ocupar espaços que por muitos anos nos foram negados.

E quais são os desafios para conectar a periferia com o “outro lado da ponte”?

Ter o olhar do coração para co-criar, co-realizar e juntos trocar experiências, aprendizados e sentimentos. O desafio é fazer das pontes um lugar de troca de mão dupla, onde podemos dar e receber e também. Porém o desafio maior está na desconstrução e mudança de mentalidade para que possamos fazer diferente do que vem sendo feito na questão de impacto social e inovação social.

Quantos negócios de impacto já foram apoiados pela ANIP? Poderia citar alguns exemplos que de destaque que retratam o potencial dos negócios de impacto da periferia para solucionar desafios em seus territórios?

Como aceleradora de Negócios de Impacto de Periferia (NIP), nos anos 2018 e 2019, foram 20 negócios acelerados. Já em 2020 foram 30 NIPs e em 2021 a previsão é atender 60 NIPs. Entre esses negócios podemos citar: o Gastronomia Periférica, Periferia em Movimento, Boutique de Krioula, EmpreendeAí, Emperifa, You Use, We Use, Enjoy Alimentos, Reciclo Beleza Sustentável, Recifavela, entre outros. Pode acessar o www.articuladoranip.com e conhecer outros nips.

A ANIP quer se conectar com outras “quebradas” do Brasil? Quais são as iniciativas que estão sendo desenvolvidas nesse sentido?

Queremos e estamos nos conectando com diversas quebradas do Brasil. Nosso objetivo é conhecer, trocar e evidenciar os NIPs que estão em Quilombos, Aldeias, Mocambos, Comunidades, Favelas, Becos e aglomerados. Iremos realizar duas ações que visam colaborar para que esse objetivo seja alcançado. Uma delas é o Festival Negócios de Impacto da Periferia Norte e Nordeste com mesas temáticas e lideranças empreendedoras desses territórios que irão falar sobre suas jornadas empreendedoras, seus impactos e lutas. Também vamos realizar o LAB NIP Norte e Nordeste com o objetivo de acelerar até 30 empreendedoras e empreendedores sociais do Norte e Nordeste. Serão encontros online com troca de conteúdos que podem colaborar com o desenvolvimento do negócio e da liderança. Todos os 30 participantes do LAB NIP Norte e Nordeste irão receber um investimento semente e seis NIPs destaques serão acompanhados no primeiro semestre de 2022.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/articular-o-protagonismo-dos-negocios-de-impacto-das-periferias-do-brasil-e-a-nossa-missao/

McLanche Feliz conta apenas com corantes e aromatizantes naturais

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 11 Sep 2021 14:41:14 GMT

Empresa substituiu ingredientes artificiais em seus cardápios infantis por alternativas de origem natural

A Arcos Dorados, responsável pela operação da marca McDonald’s em 20 países da América Latina e Caribe, anuncia a substituição total de corantes e aromatizantes artificiais dos produtos que compõem o McLanche Feliz. A empresa, que está sempre buscando maneiras de atender aos anseios de seus clientes, identificou por meio de uma pesquisa realizada no último ano, que 45% dos pais entrevistados gostariam de oferecer a seus filhos refeições sem corantes e aromatizantes artificiais.

“Esse movimento chega para responder a um desejo de nosso consumidor. Estamos ouvindo os clientes o tempo todo e identificamos que o uso de corantes e aromatizantes naturais em nossos produtos é algo importante. Com isso em mente, trabalhamos com nossos fornecedores e equipe de qualidade para que os produtos do McLanche Feliz passassem a contar apenas com corantes e aromatizantes naturais”, explica Paulo Camargo, Presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Estas novas alterações somam-se ao trabalho que a Arcos Dourados vem realizando, desde 2011, para proporcionar refeições variadas e saborosas. “Temos aprimorado o cardápio do McLanche Feliz ao longo das últimas décadas e nos orgulhamos de oferecer refeições preparadas com ingredientes de qualidade e que atendam as demandas dos pais, ao mesmo tempo que ofereceram combinações variadas para as crianças”, destaca o executivo.

Ao longo dos anos, a Arcos Dorados manteve o seu compromisso com a qualidade e origem dos alimentos. A empresa trabalha com os melhores fornecedores do setor, exigindo o que há de mais moderno e inovador em parâmetros de produção e sabor.

Plataforma de grande importância para a marca, o McLanche Feliz está em constante evolução e, em 2011 passou a contar com as Mcfritas Kids, já em 2013 a marca eliminou a comunicação com refrigerantes. Em 2014 o Danoninho chegou como opções de sobremesa e no ano seguinte os tomatinhos foram incorporados as opções de acompanhamento. Atualmente a marca oferece combinações com menos de 600 calorias, fruto da reformulação apresentada em 2019 as combinações atendem aos Critérios Nutricionais Globais do McDonald's, endossados pela Sociedade Interamericana de Cardiologia, a Associação Brasileira de Nutrição, a Fundação Cardiológica de Argentina e a Sociedade Peruana de Nutrição.

Confira os itens disponíveis:

Como principal, os deliciosos McFiesta, Hambúrguer ou Chicken McNuggets;

Como acompanhamento, as McFritas Kids ou Tomatinhos;

Como bebida, Suco Del Valle 100% Uva (sem adição de açúcar) ou água mineral;

Como sobremesa, o Danoninho (com corantes e aromatizantes naturais);

No ano passado, a empresa anunciou que completou a substituição de corantes e aromatizantes artificiais em 14 ingredientes. O processo levou mais de 2 anos e contou com a colaboração de 90 fornecedores em toda a América Latina, sendo 15 deles no Brasil. Agora, a marca dá mais um passo importante e reforça seu compromisso de estar sempre próxima de seus clientes, praticando a escuta ativa e buscando soluções que garantam aos clientes refeições saborosas e produzidas com ingredientes de qualidade.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a responsável pela operação dos restaurantes McDonald’s em toda América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes da rede em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Caboco, restaurante de culinária brasileira, é o novo empreendimento da seridoense Clija Chait em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 10 Sep 2021 15:37:00 GMT

Clija Chait realiza o sonho de abrir seu primeiro empreendimento de culinária brasileira em Los Angeles

Morando nos Estados Unidos há 5 anos, a seridoense Clija Chait comemora a inauguração do seu novo empreendimento, o restaurante Caboco, que ocorreu na última quinta-feira (08). Levar a culinária e os sabores brasileiros para uma das mais vibrantes capitais gastronômicas dos EUA, Los Angeles, sempre foi seu sonho, que se torna realidade graças a parceria com o premiado chef brasileiro, Rodrigo Oliveira. O Caboco tem como conceito apresentar internacionalmente ingredientes genuinamente brasileiros e celebrar a incrível diversidade das cozinhas regionais do Brasil, do Nordeste à Amazônia.

A proposta do Caboco é construir um menu que represente o Brasil, explorando a pluralidade de ingredientes da gastronomia tupiniquim com um toque contemporâneo. Entre os destaques do cardápio estão o dadinho de tapioca, criação do chef Rodrigo Oliveira, pastel, moqueca de caju, casquinha de siri e mocofava. Também será apresentada a cultura dos bares brasileiros com uma carta de bebidas com várias opções de drinques à base de cachaça, incluindo a nossa famosa “caipirinha”.

O restaurante está localizado em um prédio histórico, no famoso edifício Biscuit Building, no Arts District, no centro de Los Angeles, um bairro cool, moderno e cheio de artistas. O ambiente do Caboco, desenhado por uma das maiores designers da Califórnia, Alexis Readinger, fundadora da Preen INC, apresenta um espaço descontraído e alegre.

Além de Clija Chait e de Rodrigo Oliveira, o restaurante contará com a experiência do renomado restaurateur americano, Bill Chait, marido de Clija e de outro chef brasileiro, o Victor Vasconcellos.

“Estamos com ótimas expectativas para o Caboco e esperamos o melhor pra essa nova empreitada. O restaurante será um sucesso, o conceito é jovem, a comida tem o toque e o talento do Rodrigo. Sentimos que estamos no lugar certo, abrindo no momento oportuno e com muita esperança que é a força característica de nós brasileiros. Estou muito animada por trazer a culinária brasileira para os EUA e radiante por estar rodeada de amigos queridos”, disse Clija Chait.

Cultura genuína e encantadora para Los Angeles
Bill Chait é um restaurateur que está envolvido na indústria de restaurantes há quase 33 anos, período em que desenvolveu e operou vários conceitos de restaurantes de sucesso. Admirado no cenário gastronômico norte-americano ou mundial, Chait é o presidente da Tartine Bakery e também responsável por restaurantes, incluindo Bestia, Tesse, Petty Cash, Republique, Otium e o Varro Venice, espaço com conceito argentino inaugurado recentemente também.

A ideia de ter um restaurante de comida brasileira já estava presente nos planos do empresário, que conta que já tinha ouvido, de alguns amigos do ramo da gastronomia, sobre um chef talentoso, jovem e determinado, Rodrigo Oliveira. “Não contei história, na primeira oportunidade que tive fui ao Brasil acompanhado de um amigo que me apresentou o Rodrigo, ali senti que eu queria trazer o sabor brasileiro para Los Angeles e apresentar essa culinária de uma forma diferente. Tivemos vários contratempos durante a caminhada de abertura desse conceito, mas hoje olho e vejo tudo se concretizar e sinto que estamos no caminho certo. A abertura do Caboco é a consagração de um a ideia e de muitos sonhos em torno desse projeto. Eu gosto de olhar anos à frente, e para o Caboco consigo enxergar não só sucesso, mas ensinamentos de uma cultura genuína e encantadora para o nosso povo em Los Angeles”, explica Bill Chait.

Sobre Clija Chait
Clija é uma nordestina de Cerro Corá, interior do Rio Grande do Norte, que aos 18 anos se mudou para a capital Natal, onde teve suas primeiras experiências de trabalho na área da gastronomia trabalhando em bares, fazendo e servindo coquetéis, depois passou para a parte administrativa da gestão de restaurantes. Aos 24 anos foi morar em São Paulo, cidade que lhe abriu um mundo de possibilidades nesse ramo. Na época, trabalhou na administração e gestão de restaurantes italianos.

Em 2016, ela foi viver em Los Angeles e, quando se trata de alta gastronomia, a empresária vem ganhando cada vez mais espaço e nos últimos anos tornou-se sócia de alguns dos maiores restaurantes da Califórnia, tais como: Tesse Restaurant, Mian Taste, Tartine Bakery e, uma das mais renomadas lojas de vinhos de Los Angeles, a Boutellier Wines.

Hoje, ao lado do renomado restaurateur americano com mais de 30 anos de experiência, Bill Chait, com quem é casada, Clija está à frente de mais de 20 empreendimentos nos Estados Unidos e Coreia do Sul, entre restaurantes, bares, loja de vinhos e padaria.

Morando nos Estados Unidos há pouco mais de cinco anos, ela diz que sua história na gastronomia foi influenciada principalmente pelos seus avós Ana Maria e João Duarte, aos quais carinhosamente se refere como "mãe e pai". “Vivi uma infância linda, criada pelos meus avós, onde tive o prazer de aprender com eles sobre a gastronomia nordestina. A minha visão de gastronomia sempre foi de usar o pouco que temos e transformar em algo bem apresentável e extremamente saboroso”, disse.

Agora você pode levar o M do Méqui para casa

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 10 Sep 2021 14:39:14 GMT

Edição limitada e customizável do letreiro da marca permite que os consumidores transformem seus espaços preferidos em um pedacinho do Méqui

Para celebrar a relação afetiva que o McDonald’s tem com os fãs, a marca desenvolveu um item de decoração especial para que os consumidores possam deixar qualquer cantinho de suas casas com a cara do Méqui. Por tempo limitado, será possível adquirir os icônicos arcos dourados da marca junto com sua McOferta preferida ou individualmente. O melhor de tudo, o item vem acompanhado de letras para que o consumidor possa escrever seu nome ou a frase que quiser. Confira aqui os restaurantes participantes

Com a novidade, a marca reforça a conexão com os consumidores e sua premissa de trazer o cliente para o centro da conversa. “Queremos que os fãs da marca se sintam parte do Méqui. Nos últimos anos trabalhamos para estreitar ainda mais nosso relacionamento com os clientes e estamos sempre ouvindo nosso público para entender como podemos transformar sua experiência conosco em algo ainda mais especial. O M do Méqui é mais uma maneira de reforçar que valorizamos a relação individual que cada um tem com a marca” explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s.

A campanha segue a estratégia de reforçar a conexão única que cada um tem com o McDonald’s. No começo do ano, a marca apresentou o conceito de Méquizice, que celebra as manias e o jeito especial que cada um tem de se deliciar com os diferentes itens do cardápio. Para apresentar a edição limitada dos arcos dourados, um filme em parceria com a agência Galeria foi desenvolvido. Confira o filme aqui.

Preço do M do Méqui com a McOferta a partir de R$ 29,90

Preço avulso a partir de R$ 44,90

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

A RAINHA VOLTOU: Royal Cheese Ribs retorna ao menu do Outback apresentada por Gretchen

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 09 Sep 2021 15:00:26 GMT

Rede de temática australiana traz a rainha da Internet em uma campanha divertida e jovem; famosa por memes, cantora anuncia a volta da rainha do menu do Outback a partir de hoje (9)

A rainha está de volta! A famosa Royal Cheese Ribs, uma das receitas mais aclamadas do Outback, retorna aos restaurantes da rede a partir de hoje (9/9). Quem estava com saudades, poderá degustar esse prato icônico em uma das 114 unidades do Outback em todo o país. E, para festejar o retorno triunfal desse sucesso de público, ninguém menos do que a Rainha da Internet, a cantora Gretchen, para estar à frente da nova campanha do produto. A musa dos memes é a estrela principal da ação, que conta com conteúdos exclusivos nas redes sociais, trazendo muito humor e autenticidade à “Família Real Outback”.

“Trazer a Royal Cheese Ribs de volta ao menu dos restaurantes, um dos maiores sucessos do Outback , traduz nossa atenção com o consumidor que está sempre nos pedindo esse retorno. E para tornar essa volta ainda melhor e mais divertida, nos unimos à Gretchen, um ícone da Internet”, comenta Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, detentora da marca Outback no Brasil. “Nada mais justo do que trazer a rainha dos memes, dos gifs, das figurinhas no whatsapp e das conversas nas redes sociais para apresentar a volta da rainha do nosso menu aos restaurantes”, diz.

A Royal Cheese Ribs é desossada, crocante e empanada em farinha panko, recheada de queijos e coberta com um mix de queijos, molho cheese ranch e pedaços crocantes de bacon. Pode ser pedida com um acompanhamento à escolha do cliente por R$ 99,90. Sucesso na campanha All Star em 2019, ficou no topo do ranking de vendas da rede no período e voltou em 2020 para a campanha Back To Outback, ao lado de mais dois produtos. Logo depois, foi inclusa com exclusividade no menu do delivery do Outback. Agora, retorna ao menu do restaurante, ficando disponível em todas as plataformas da marca.

Sobre o Outback
O Outback Steakhouse possui 114 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

McLanche Feliz apresenta campanha para celebrar os 25 anos de Pokémon

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 09 Sep 2021 14:30:57 GMT

Novidade convida famílias a se tornarem treinadores de Pokémon com trading cards e itens complementares como adesivos, estojo para os cards e moldura

Os fãs de Pokémon podem comemorar, este mês o McLanche Feliz se une a celebração dos 25 anos desses personagens adorados no mundo todo. A campanha ainda traz uma inovação importante. Os brinquedos foram desenvolvidos exclusivamente em papel e cartolina.

Os Pokémons são animais de um universo paralelo que possuem características especiais e são divididos em diversas classes como água, elétrico, fogo, pedra, venenoso entre outras. São conhecidos por sua capacidade de evolução, mudando de forma e tornando-os mais fortes. As ligas de jogadores de Pokémon Trading Cards são conhecidos por estarem presentes no mundo todo, sempre tendo alguém, em algum lugar, disponível para jogar ou trocar os cards.

A partir de 09 de setembro, o consumidor poderá escolher entre quatro brinquedos de papel, cada um deles composto por 4 Pokémon Game Cards e 1 item de papel sortido. São eles:

Adesivos Divertidos + Pokémon Trading Card Game: cenário de dupla face acompanhado de uma folha de adesivos para os consumidores criarem seu próprio mundo Pokémon. Podem vir em 2 opções de desenhos sortidos, todos acompanhados por 4 Pokémon Trading Cards.

Estojo para Cards + Pokémon Trading Card Game: caixa para montar, na qual os consumidores poderão guardar suas Trading Cards. Podem vir em 8 opções de desenhos sortidos, todos acompanhados por 4 Pokémon Trading Cards.

Moldura + Pokémon Trading Card Game: moldura com a imagem de Pikachu, na qual os consumidores poderão colocar uma fotografia ou uma das Trading Cards. Podem vir em 2 opções de desenhos sortidos, acompanhados por 4 Pokémon Trading Cards.

Adesivos + Pokémon Trading Card Game: são 4 pranchas de adesivos com os personagens principais. Podem vir em 8 opções de desenhos diferentes, todos acompanhados por 4 Pokémon Trading Cards.

No início de 2020, os restaurantes do Méqui se tornaram pontos estratégicos para os usuários do jogo digital Pokémon Go caçarem monstrinhos cobiçados. Mais de 600 estabelecimentos, incluindo todas as unidades próprias da Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s no mundo, participaram da ação.

“Sabemos que o Méqui tem um grande potencial para participar de conversas relacionadas ao mundo geek, gamer e da cultura pop. Por isso, nossa parceria com o universo icônico de Pokémon reforça a relação já existente com este público muito relevante para nós. Essa nova campanha é mais uma maneira de estarmos alinhados com os desejos de nossos consumidores.”, comenta João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

A nova campanha chega para aproximar ainda mais a relação do McDonald’s com o público geek e gamer, além de convidar toda a família para se divertir com os novos brinquedos. O lançamento estará disponível nos restaurantes da rede, que seguem operando também pelo McDelivery e Drive-Thru em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Outback anuncia que clientes poderão entrar na espera sem sair de casa e implementa serviço de reserva de mesas

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 03 Sep 2021 14:58:27 GMT

Restaurantes da marca passam a oferecer as soluções de hospitalidade digital desenvolvidas pela startup Tagme

Os restaurantes Outback Steakhouse e Abbraccio acabaram de anunciar a implantação de uma facilidade digital muito pedida por seus clientes: agora é possível reservar mesa de forma online ou colocar o nome na lista de espera digital mesmo antes de chegar aos restaurantes, até antes de sair de casa. Os serviços, criados pela startup Tagme, já estão disponíveis em todos os restaurantes da marca no Brasil. Ao utilizar o benefício, o cliente pode acompanhar o status de evolução de sua posição na lista de espera e receberá um aviso via SMS assim que a mesa estiver pronta. Para utilizar a facilidade, basta acessar o link disponível na bio dos perfis oficiais no Instagram (@OutbackBrasil e @AbbraccioRestaurante). As reservas também podem ser feitas diretamente pelo Google, buscando o nome do restaurante.

“Em pesquisas recentes tivemos 66% dos clientes manifestando desejo de entrar na espera antes de sair de casa. Desta forma, evoluímos para a implementação do serviço em parceria com a Tagme e ele já está disponível”, diz Andrea França, gerente de Consumer Insights e Produtos Digitais. “Ter acesso ao cardápio digital enquanto aguarda também foi um dos pedidos dos clientes e isso também já está disponível dentro da ferramenta de reservas online”, diz.

A disponibilidade de reserva pode variar por restaurante, por dia da semana e horários de acordo com o fluxo. Os horários e número de pessoas nas mesas para reservas e espera remota obedecerão os protocolos de segurança de combate ao Covid-19 estabelecidos pelos Governos e órgãos responsáveis.

“Nos 12 anos de trajetória da Tagme, já conseguimos levar nossas soluções digitais para mais de 2 mil restaurantes de todo o Brasil, incluindo grandes redes e casas estreladas. Atender ao grupo Bloomin’ Brands, com Outback e Abbraccio, sempre foi uma de nossas maiores metas. Agora, nosso sentimento é que este marco é muito importante para qualificar a empresa para atender a qualquer restaurante no mundo”, diz João Paulo Alves, CEO da Tagme.

Sobre Bloomin’ Brands

Com sede em Tampa, na Flórida, Bloomin' Brands, Inc. é uma das maiores empresas de restaurantes casuais do mundo, com aproximadamente 90 mil colaboradores e mais de 1,5 mil restaurantes em mais de 20 países. A companhia é detentora das marcas Outback Steakhouse, Abbraccio Cucina Italiana, Aussie Grill, Fleming’s Prime Steakhouse & Wine Bar, Bonefish Grill e Carrabba’s Italian Grill. Qualidade excepcional, hospitalidade e ambientes aconchegantes são princípios que fazem parte da cultura da empresa e contribuem para o sucesso dos restaurantes. No Brasil, a Bloomin’ Brands possui aproximadamente 12 mil colaboradores e atua com as marcas Outback, Abbraccio e Aussie Grill.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 114 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Live de lançamento do McDia Feliz 2021 apresenta como a campanha está transformando a saúde e a educação brasileira

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 03 Sep 2021 14:37:05 GMT

Campanha acontece no dia 23 de outubro e vouchers antecipados já podem ser adquiridos nos canais de venda digitais

Nesta quinta-feira (2), aconteceu no YouTube da Arcos Dorados, operadora da rede McDonald’s, a live de lançamento do McDia Feliz 2021. O encontro reuniu os representantes da Arcos Dorados, do Instituto Ronald McDonald e do Instituto Ayrton Senna para compartilhar o impacto desta iniciativa, que é uma das principais campanhas do país em arrecadação de fundos para causas infantojuvenis. Desde a primeira edição, em 1988, mais de R$ 300 milhões foram arrecadados pelo McDia Feliz, sendo R$ 19,8 milhões apenas em 2020, mesmo com todos os impactos da pandemia.

“Eu tenho muito orgulho, como pessoa física, de fazer parte de uma empresa que tem o McDia Feliz como uma de suas iniciativas sociais. E digo uma de suas iniciativas porque é parte da nossa atuação ESG, chamada Receita do Futuro, que guia nossa atuação socioambiental para gerar um futuro melhor não só para o planeta, mas para todas as pessoas”, contou Paulo Camargo, Presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Para Viviane Senna, presidente do Instituto Ayrton Senna, a campanha tem um papel fundamental para que os projetos de formação de profissionais da educação e milhares de jovens no país tenham um alcance cada vez maior. “Costumo comparar a jornada dessas crianças com uma corrida em que precisam competir com o melhor carro e a melhor equipe para enfrentar oponentes desafiadores. E é aí que nós apoiamos. Apenas em 2020, os recursos do McDia Feliz permitiram a formação de mais de 100 mil educadores, beneficiando mais de 1 milhão de crianças e jovens das redes públicas de ensino, em diversas regiões do país”, conta Viviane.

O fundador e superintendente institucional do Instituto Ronald McDonald, Francisco Neves, reforçou como o McDia Feliz foi e ainda é muito importante para ajudar a aumentar as chances de cura do câncer em crianças e jovens no Brasil. “Na primeira edição do McDia Feliz, em 1988, as chances de cura de crianças e jovens eram de 35%. Hoje, segundo o Instituto Nacional de Câncer, o Inca, chegamos em 64% de chances de cura. E essa mobilização de todos, da rede McDonald’s, dos fornecedores, franqueados e funcionários é de extrema importância para chegarmos mais próximos do nosso sonho de alcançar as mesmas chances dos países com alto Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que podem chegar em 80%”, destacou o superintendente institucional.

Em 2020, a arrecadação do McDia Feliz beneficiou 68 projetos de 59 instituições que atuam com oncologia pediátrica no país. Lideradas pelo Instituto Ronald McDonald em 21 estados brasileiros mais o Distrito Federal, essas entidades impactaram mais de 154 mil crianças e jovens em todo o país.

Embaixadora McDia Feliz 2021

Durante a live, a atriz Carla Diaz foi anunciada como a embaixadora da campanha 2021. Carla, que já participa há mais de 20 anos do McDia Feliz, agora assume a responsabilidade de ser a figura que representará milhares de apoiadores por todo país para engajar o público a participar em prol dessa causa.

“Eu estou muito feliz de ter sido escolhida a embaixadora nacional do McDia Feliz. Eu participo desta campanha desde criança, então é muito importante para mim. Acho linda esta atitude do McDonald’s de ajudar instituições com propósitos e engajar o público a participar de movimentos tão relevantes como este”, diz Carla.

O conteúdo da live ainda pode ser conferido no YouTube da Arcos Dorados. O McDia Feliz acontece no dia 23 de outubro, nos restaurantes do McDonald’s participantes pelo Brasil, confira aqui quais são eles. Já é possível comprar o ticket antecipado pelo site https://www.mcdonalds.com.br/mcdia-feliz/participe.

Para mais informações, acesse https://www.mcdonalds.com.br/mcdia-feliz.

Carla Diaz é a embaixadora do McDia Feliz 2021

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 03 Sep 2021 14:34:11 GMT

Campanha que arrecada fundos para os Institutos Ronald McDonald e Ayrton Senna acontece no dia 23 de outubro

A atriz Carla Diaz é a nova embaixadora do McDia Feliz 2021, uma das principais campanhas do país em arrecadação de fundos para causas infantojuvenis. Carla, que já participa há anos da campanha, agora assume a responsabilidade de ser a figura que representará milhares de apoiadores por todo país para engajar todo o público a participar em prol dessa causa.

O Instituto Ronald McDonald promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias, enquanto o Instituto Ayrton Senna contribui para ampliar oportunidades para os jovens por meio da educação. No dia do evento, toda a renda obtida com a venda de sanduíches Big Mac é revertida às duas instituições. Desde 1988, cerca de R$300 milhões já foram arrecadados.

O anúncio de Carla Diaz como embaixadora aconteceu nesta quinta-feira (2), durante a live de lançamento do McDia Feliz 2021, que abordou a importância de apoio às causas com a presença de representantes da Arcos Dorados, operadora da rede McDonald’s, Instituto Ayrton Senna e Instituto Ronald McDonald.

Para mais informações, acesse https://www.mcdonalds.com.br/mcdia-feliz.

Rede Cenafro impulsiona afronegócios em Alagoas

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 02 Sep 2021 15:21:59 GMT

Atuando desde 2016 como um hub de criatividade preta, a Rede Cenafro tem a missão de estimular afroempreendedores a desenvolverem seu potencial inventivo e de geração de impacto social

O filho de dona Maria das Dores e de seu Nelson da Silva, nasceu em Arapiraca (AL), cidade distante cerca de 128 km da capital, Maceió. Jonathan da Silva foi aluno da primeira turma do curso de Administração da Universidade Federal de Alagoas e desde muito cedo sempre teve uma visão humanista e de que iria fazer algo importante em sua vida. “No decorrer da minha vida fui me envolvendo em projetos voltados para a liderança jovem e percebi que a minha verdadeira vocação era despertar no outro aquilo que ele possui de melhor”, disse.

Pela trajetória do Jonathan, percebemos que ele não estava totalmente errado na sua visão que tinha de futuro. Além de administrador, cofundador da Rede Cenafro em Alagoas, CEO da Formmer Afro Consultoria , consultor em Afrofuturismo, Afroempreendedorismo e Gestão de Afronegócios. Ele também faz parte da Coordenação Conjunta da Câmara Empresarial do Afroempreendedor da Fecomércio/AL e, atualmente, é como conselheiro da Escola de Negócios da Reafro e mentor do Programa MentPreta (Reafro e Amil). Jonathan é ganhador dos prêmios da Fundação Tide Setubal para apoio ao desenvolvimento de lideranças pretas (2020) e o de Pretos Empreendedores da Central Única das Favelas – CUFA (2020-2021).

A sua luta pela valorização do afroempreendedorismo teve início em 2016 quando fundou a Rede Cenafro em parceria com outro ex-sócio. “Na época percebemos que mesmo com a divulgação dos estudos que indicavam que a maioria dos microempreendedores eram pretos, percebemos que esta temática não tinha espaço em nosso estado”, lembra. Outro ponto levantado por ele foi enxergar a falta de representatividade na economia criativa. Ele e o ex-sócio começaram a se inspirar em outras iniciativas que já aconteciam pelo país, como a Feira Preta em São Paulo e resolveram fundar em seu estado uma rede local de afroempreendedores que potencializasse e desse visibilidade a esse grupo.

“Foi assim que em 2017, acrescentamos o nome rede à palavra Cenafro e partimos para desenvolver uma proposta de uma economia criativa preta/afrocentrada baseada na valorização da cultura diaspórica, na ancestralidade e na visão afrofuturista”, afirma.

Rede Cenafro

Afroempreendedorismo

Algumas características são necessárias para um negócio ser considerado um afronegócio. São elas: valorização da cultura diaspórica e afro-indígena; um olhar para a ancestralidade; o negócio precisa ter uma visão afrofuturista, pois ele acredita que o afrofuturismo é a inovação do povo preto; afeto nas realizações que é uma percepção trazida pelo mulherismo africano; protagonismo de pessoas pretas; e o ponto mais atual que ele acrescentou na sua visão de afronegócio foi o olhar para a diversidade e a inclusão.

“Além disso, torna-se necessário criar modelos de afronegócios que gerem impacto social e que tenham o seu propósito bem definido, por isso criei uma metodologia cuja visão se baseia nesses princípios”, acrescenta.

Jonathan também é CEO da Formmer Afro Consultoria, uma iniciativa que visa oferecer consultorias e mentorias afrocentradas para afroemepreendedores, além de buscar reunir diferentes iniciativas de promoção de conhecimento e apoio ao afroempreendedorismo, com atividades de autoconhecimento, ciclos de imersão criativa, aprendizagem, capacitações, consultorias especializadas na área da gestão, inovação e criatividade, workshops e realização de diversas iniciativas que promovem a inventividade e o networking, sem esquecer os aspectos técnicos fundamentais para criar e gerenciar um afronegócio.

Atualmente Formmer Afro Consultoria está sendo incubada na Motirô , plataforma para capacitar empreendedores de impacto desenvolvida pelo Impacta Nordeste e a Verda. Sobre essa experiência ele afirma que a incubação tem permitido criar novas conexões, além do acesso a informações que podem melhorar na condução do seu afronegócio. “As capacitações realizadas na Motirô tem trazido profissionais com experiência e que nos fazem pensar que é possível ter um modelo de negócio que possa gerar impacto social sem abrir mão da nossa regionalidade, mas desenvolvendo um pensamento e visão global”, afirma.

A Formmer Afro é um modelo de negócio afrocentrado que visa oferecer um serviço pioneiro de consultoria/mentoria para afroempreendedores, baseando-se nos pilares: da ancestralidade – conexão com o eu; pertencimento – sociedade e propósito; enraizamento – ideação e criatividade; afrofuturismo – inovação prototipagem; aquilombamento – rumo aos novos caminhos (comercialização).

Sobre seus planos futuros, Jonathan afirma que eles já estão acontecendo. A Rede Cenafro passa por um processo de reposicionamento de imagem e recentemente lançaram o site . Além disso, vão realizar mais uma edição do Festival Afrocriativo e capacitações voltadas para afroempreendedores ligados às áreas da economia criativa. Também estão desenvolvendo um projeto voltado para o fortalecimento dos terreiros de matriz africana denominada “Diálogos Afroempreendedores no Terreiro”, pois acreditam que estes possuem grande potencial para geração de impacto social em seus territórios de atuação. “Em um futuro próximo pretendemos ser um Hub de Criatividade Preta referência no Nordeste e que atue com inovação e impacto social”, finalizou.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/rede-cenafro-impulsiona-afronegocios-em-alagoas/

Outback recebe Prêmio ‘Melhores Empresas em Satisfação do Cliente’ pelo Instituto Mesc

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 01 Sep 2021 14:56:25 GMT

O Outback Steakhouse está entre as melhores empresas em satisfação dos clientes no segmento de restaurantes em 2021. A chancela foi dada pelo Instituto Mesc, especialista em pesquisas de mercado e programas de satisfação. O resultado foi obtido através de pesquisa anual conduzida pelo Instituto MESC, que colheu mais de 18 milhões de opiniões espontâneas em todo Brasil através do Programa de Recompensas Mesc/Google. Foram mais de 10 mil empresas analisadas em 117 segmentos diferentes. 'O atendimento próximo e divertido é um dos pilares do nosso negócio. Por isso, sermos reconhecidos como uma empresa de excelência nesse quesito é muito relevante para nós, pois reflete os nossos esforços em fazer com que nosso público se sinta acolhido, à vontade, bem recebido e tenha o melhor atendimento possível em nossos restaurantes', avalia Melissa Casagrande, diretora de Experiência com o Cliente da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback.

“A economia de impacto e a criativa são as grandes tendências para os próximos anos”

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 26 Aug 2021 14:58:48 GMT

Conversamos com Paulo Henrique, acadêmico e empreendedor baiano fundador da Startei, sobre a relação da academia com o empreendedorismo, a potência dos negócios de impacto e criativos da Bahia e a evolução do ecossistema local

Um apaixonado pelo trabalho em rede, Paulo Henrique acredita que o empreendedorismo é um comportamento, que precisa ser contínuo e sistêmico, não se resumindo a abertura de um CNPJ. Paulo é baiano, mestre em Desenvolvimento Regional e Urbano e graduado em Turismo e Hotelaria. A partir de sua atuação na academia, criou a primeira incubadora de negócios de impacto social na Bahia. Em seguida fundou a Startei, uma empresa que ajuda negócios a criarem soluções de impacto para o mundo. E a partir da próxima semana ele passa a ser um colunista no portal Impacta Nordeste.

Transitando entre o ambiente acadêmico e o ecossistema de empreendedorismo, Paulo tem em seu currículo diversos prêmios na área: 1º lugar no Nordeste e 3º lugar no Brasil do Prêmio Nacional de Educação Empreendedora do SEBRAE, Prêmio Nacional Boas Práticas na Academia, de incentivo ao empreendedorismo feminino comunitário, com o Programa Mulheres Anjo e Empreendedoras, entre outros.

Com a consultoria Startei, ele tem conseguido colocar em prática e direcionar sua carreira no intuito de colaborar com pessoas que querem mudar o mundo. “A Startei é hoje praticamente um hub de inovação com produtos, serviços desenvolvidos especificamente para a área de inovação, economia criativa e empreendedorismo social”, explica.

Conversamos com o Paulo Henrique sobre sua trajetória, empreendedorismo, o ecossistema de negócios de impacto social e economia criativa na Bahia e no Nordeste.

Conte um pouco sobre sua trajetória. Como começou a atuar com empreendedorismo?

Sou de uma época em que o empreendedorismo não era tão disseminado e estimulado. Nasci e me criei no bairro da Liberdade, em Salvador/BA, local que concentra muitos movimentos artísticos, manifestações da cultura negra e também desafios socioeconômicos, que sempre obrigaram boa parte da população, assim como eu, a construírem sua vida pautada no empreendedorismo por necessidade.

Desde os meus três anos de idade, quando participava dos movimentos de minha mãe para realizar o sonho de ter uma loja, até o dia que me tornei a primeira pessoa da família a ter ensino superior, eu absorvi muitos conhecimentos relacionados ao comportamento empreendedor que não são ensinados em lugar nenhum e que foram fundamentais para garantir segurança na minha jornada empreendedora. Minha vida sempre foi observar todos esses comportamentos e buscar soluções para tudo que acontecia no meu entorno familiar, relações de vizinhança e no bairro.

“naquela época, não haviam os mesmos estímulos, redes de apoio e romantização que marcam o cenário atual”

A diferença é que naquela época, não haviam os mesmos estímulos, redes de apoio e romantização que marcam o cenário atual. Considero o marco temporal da minha profissionalização no empreendedorismo ter sido membro fundador e presidente da empresa júnior na área de Turismo na minha universidade. Foi muito difícil, mas também foi uma grande escola para mim, porque eu sabia que ou sairia traumatizado ou com muita experiência. Era um mercado difícil, numa universidade pública, que tinha pouco apoio dos professores, realizando todos os projetos sem nenhum recurso, liderando uma equipe de mais de vinte colegas de semestres diferentes e sem ter estudado nada sobre negócio.

Mas desde então não parei de trabalhar com empreendedorismo. Quando acabou aquela experiência pensei: “é isso que eu vou fazer. Se construímos isso sem nada, eu faço o que eu quiser”. A partir daí, passei a ajudar as pessoas a realizarem seus projetos, a empreender e usarem suas habilidades com criatividade.

Como surgiu sua aproximação com os negócios de impacto social?

A minha relação com os negócios de impacto começou há quase 15 anos. Nessa época esse termo não era disseminado aqui no Brasil. Eu chamava de negócios de base comunitária. Durante minha formação acadêmica em turismo comecei a perceber que o sucesso na minha área era sinônimo de trabalho junto às grandes cadeias hoteleiras, aos modelos de turismo de massa, produção de produtos turísticos num modelo fordista e aquilo me incomodava profundamente.

Em todos os casos a comunidade era explorada, não havia distribuição de renda, havia uma enorme degradação ambiental e exploração de mão de obra. Comecei a pesquisar modelos alternativos e encontrei os negócios de base comunitária. Me dediquei a entender como funcionavam, fiz um mestrado sobre o tema relacionado ao turismo, ganhei um prêmio de melhor dissertação de mestrado com o tema turismo e negócios de base comunitária e notei a carência de pessoas trabalhando na área de negócios de impacto em Salvador e no Nordeste.

Na época, eu era professor de uma universidade e ao ser convidado para atuar com empreendedorismo social, criei uma incubadora de negócios de impacto social, a primeira na Bahia, e que ajudou o desenvolvimento do nosso ecossistema. Em paralelo, na minha empresa de consultoria, começamos a criar produtos e metodologias para atender esse mercado de negócios de impacto que começava a crescer, mas tínhamos carência de empresas e profissionais capazes de fortalecer esses negócios.

Em que estágio está o ecossistema atualmente na Bahia e do Nordeste?

Olhando a linha do tempo de desenvolvimento do nosso ecossistema de empreendedorismo, inovação e impacto social, posso dizer que estamos evoluindo. Porém, o ritmo poderia ser mais rápido, sem tantos altos e baixos, mais democrático e poderia contemplar nossas características socioculturais. Não tenho dúvidas de que Salvador é a capital da economia de impacto social e que deve capitanear essa transformação do Nordeste e estou trabalhando para isso.

Por outro lado, meus estudos atuais estão debruçados em olhar para os ecossistemas de impacto social e economia criativa e, infelizmente, há uma concentração de atores nas regiões Sudeste, sobretudo no eixo Rio-SP. Cenário que se repete em diversos setores da economia, já que são regiões onde há maior concentração de “riqueza” e desenvolvimento industrial.

“é necessário acessar as periferias, gerar sentimento de pertencimento e criar mecanismos de acesso a conhecimento e a recursos financeiros que estão concentrados nos empreendedores homens, brancos, héteros, jovens e de classe média”

Destaco o papel da Enimpacto (Estratégia Nacional de Investimentos e Negócios de Impacto), que, em 2017, começou a engajar estados do Nordeste para terem estratégias de investimentos e negócios de impacto aprovadas por lei. Tenho acompanhado essa evolução na Bahia, mas ainda é necessário mais estruturas de fomento, apoio e recursos que subsidiem o surgimento de negócios de impacto.

Outro ponto importante é a descentralização dessas estruturas. Nota-se a ausência de estratégias para interiorização das práticas de inovação e empreendedorismo. E quando pensamos em capital, é necessário acessar as periferias, gerar sentimento de pertencimento e criar mecanismos de acesso a conhecimento e a recursos financeiros que estão concentrados nos empreendedores homens, brancos, héteros, jovens e de classe média.

Em sua opinião, quais são os maiores desafios para quem quer empreender nesse setor?

O Negócio de Impacto Social é um negócio com a mesma complexidade de um empreendimento tradicional. Ele não é menor, não é apenas um projeto social ou uma ação pontual. Esse é o primeiro desafio de quem empreende com impacto. Ainda existe uma fatia do mercado, que acredita que os empreendedores sociais, normalmente, entendem pouco de negócio. Isto porque, precisam focar em resolver um problema social e não apenas em vender produtos e serviços. É um “mindset” equivocado.

Eu costumo dizer que quem tem um negócio social (negócio raiz, não empreendedorismo de palco como tem vários hoje nas redes sociais) é o perfil de um empresário mais completo, que precisa responder desafios muito mais complexos. A pessoa à frente de um negócio de impacto precisa ter um mergulho seguro no problema socioambiental que se propõe a resolver. É fundamental entender o que já foi feito antes, quais políticas públicas não atenderam aquela realidade, pois só assim vai conseguir compreender o que pode fazer de melhor, mais barato e acessível para resolver o problema. Tem que fugir de uma visão enviesada e ingênua do problema.

A partir daí, é estruturar uma solução de mercado, que tem um custo e pode ser adquirida por alguém. Esse “alguém” nos negócios de impacto é uma charada que precisa de atenção especial, porque, normalmente, é híbrido e envolve pessoa física, jurídica, parceiros, poder público, cliente, beneficiário e etc. O sucesso dos negócios de impacto acontece quando quanto mais produto e serviço se vende, mais receita se gera, mais melhoria socioambiental é promovida e se tem diminuição de pessoas enfrentando os problemas mapeados. Não há opção entre resolver problemas e ganhar dinheiro, queremos as duas coisas.

Qual é o papel da academia no fomento aos negócios de impacto?

Como professor posso afirmar com toda certeza que a academia é um dos atores mais importantes e por isso devemos acreditar na democratização do acesso. Ela colabora com a construção da base e do terreno adequado. Mohamed Yunus, grande figura dos negócios de impacto e que eu sou fã, no seu livro “Criando um Negócio Social: como iniciativas economicamente viáveis podem solucionar os grandes problemas da sociedade” diz: “Quando você planta a melhor semente da árvore mais alta num vaso pequeno, obtém uma réplica da árvore mais alta, só que com apenas alguns centímetros de altura. Não há nada de errado com a semente plantada; o único problema é que a base, o solo que você deu a ela, foi insuficiente.”

“devemos criar mecanismos de integração entre o que é desenvolvido na academia e o ecossistema empreendedor para avançarmos”

Para mim, a academia é capaz de ajudar a construir solos mais férteis, tirar o melhor das pessoas e plantar sementes. Por outro lado, devemos criar mecanismos de integração entre o que é desenvolvido na academia e o ecossistema empreendedor para avançarmos. Faço parte da rede de professores do Programa ICE (Instituto de Cidadania Empresarial) com mais de 130 professores e 50 instituições de ensino para pensarmos em pesquisa, ensino e extensão voltadas à agenda de investimentos e negócios de impacto. É preciso transformar o que estamos estudando em bens aplicáveis e úteis à comunidade onde as instituições de ensino estão inseridas.

Como vê a atuação das empresas da região com esse ecossistema? O que falta para terem uma participação mais ativa no fomento a esse ecossistema?

Existe muito espaço para amadurecimento e crescimento dessa relação, interação e participação entre as empresas. É importante reconhecer que nos últimos seis anos aumentamos o número de organizações preocupadas com essa temática. É preciso uma estratégia comum para viabilizar a criação e implementação de incubadoras e aceleradoras, mas também abrir espaço para pensar que os ecossistemas querem outros formatos menos tradicionais de fomento.

É necessário atrair empresas que possam fazer investimentos desde um capital semente, a investimentos mais complexos como equity para os mais diversos tipos de negócios. No Nordeste esse tipo de investimento é muito discreto e, apesar da quantidade de fundos que investem na agenda de impacto ter aumentado, a região ainda não faz parte do circuito tradicional. Em paralelo a isso, se estimularmos mais empreendedores a entenderem o que é impacto e qual a importância do seu negócio social para o desenvolvimento de cidades, certamente, teremos um maior número de empresas atuando no campo. E dessa forma uma pressão maior para a construção de políticas públicas, mais fundos de investimento e do despertar do interesse de prefeituras, governos de estado, bem como de universidades e associações.

“As estratégias de fomento, normalmente, querem “inventar a roda” quando deveriam fortalecer os mecanismos já existentes”

Salvador vem liderando o número de startups no Nordeste. Isso é fantástico, porque mostra a nossa força como região, nosso pioneirismo desde a primeira capital do Brasil e tantos outros movimentos importantes que estivemos presentes como: Tropicália, Irmandade da Boa Morte, Manifestações do São João, Carnaval, Olodum, Candeal. Toda essa essência criativa tem muito a nos ensinar. As estratégias de fomento, normalmente, querem “inventar a roda” quando deveriam fortalecer os mecanismos já existentes.

A economia criativa é outro setor que tem bastante força na região. Acredita que há sinergias entre a economia criativa e os negócios de impacto?

Sem dúvidas. A economia criativa e a de impacto social fazem parte do que eu entendo como “novas economias” que começaram a ter seus conceitos sistematizados, com mais evidência, a partir de 1996. Ambas trazem na sua lógica de atuação o paradigma da abundância que considera nossa capacidade de criar e não de estocar. Eu poderia destacar algumas outras sinergias como trabalhar reconhecendo os recursos intangíveis.

Existe uma lógica de transição da economia de indústria para serviço, cooperação ao invés de competição, grande valorização de reputação da marca, absorção de novas profissões e profissionais multidisciplinares, desvio da centralização e da verticalização, diminuição da burocracia, busca por um propósito de impacto social e por valores compartilhados com comunidades e tantos outros. Eu acredito na economia de impacto e na economia criativa como as grandes tendências dos próximos anos.

Outback traz supercombo de 2 Jr Ribs + 2 acompanhamentos por preço especial

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 26 Aug 2021 14:54:30 GMT

Marca de temática australiana oferece clássico do menu de R$ 99,90 por R$ 84,90 só até 1º de setembro exclusivamente nos restaurantes

A Ribs do Outback arrasta uma legião de fãs. E é pensando nesses apaixonados pela costela de porco grelhada tradicional do restaurante que o Outback Steakhouse lança hoje um combo grandão pra duas pessoas por um preço bem especial: a marca de temática australiana vai oferecer DUAS Junior Ribs (meia costela de porco grelhada coberta com molho barbecue ou billabong) + DOIS acompanhamentos à escolha do cliente por R$ 84,90. A famosa Junior Ribs For Two sai normalmente por R$ 99,90, mas até 1º de setembro, ela pode ser aproveitada com o desconto especial. Para aproveitar, basta printar o post da promoção nas redes sociais do Outback e apresentar em qualquer restaurante da marca no Brasil. A promoção não é válida para delivery ou retirada, vale apenas para consumo no restaurante enquanto durarem os estoques.

Conheça alguns segredos do preparo dos pratos mais icônicos do Outback

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 18 Aug 2021 13:38:57 GMT

Bloomin’ Onion, RibsOn The Barbie e Chocolate ThunderFrom Down Under estão entre os mais pedidos da rede e trazem alguns segredos no seu preparo

Você já se perguntou como funciona a cozinha de um restaurante como o OutbackSteakhouse? Se sim, vamos falar como é a experiência de acompanhar de perto algumas etapas dos preparos dos pratos mais famosos da rede: Bloomin’ Onion, RibsOn The Barbie e Chocolate ThunderFrom Down Under, três ícones amados por uma vasta gama de clientes que frequentam assiduamente o ambiente acolhedor e receptivo do Outback.

Uma equipe de Outbackers - como são chamados os colaboradores do Outback - já está a postos bem cedinho, por volta das seis da manhã, para receber todos os alimentos frescos e começar o preparo dos pratos da rede, que são feitos diariamente por cada unidade. Esse preparo diário é o que traz o alto padrão de qualidade e frescor de todo o cardápio do restaurante e que proporciona, junto com o atendimento descontraído e ambiente aconchegante, o já conhecido #MomentoOutback, que é sinônimo de celebração com amigos e familiares.

O primeiro prato a ter alguns dos seus segredos revelados é a Bloomin’ Onion, a famosa cebola gigante. O aperitivo mais vendido na rede Outback é importado da Espanha e do Chilee tem um preparo bem peculiar, com um corte misterioso e preciso dessa cebola colossal, dourada e desejada. O corte, que dá o formato da flor australiana Waratah à, foi por muitos anos feito manualmente, mas hoje, se dá na máquina carinhosamente apelidada de Glória.

A Bloomin´ Onion é um ícone do Outback há mais de duas décadas e ainda é preparada em sua receita original, criada em 1988 nos Estados Unidos junto a inauguração do primeiro restaurante. Ela é servida com o molho Bloom, à base de raiz forte, e é ideal para ser compartilhada. Hoje, em média, a unidade de Natal vende quase 1 tonelada por mês da cebola gigante.

“A Bloomin’ Onion é um dos pratos mais pedidos do cardápio e sempre desperta curiosidade nos clientes, principalmente por causa do tamanho gigante e apresentação deslumbrante. Um detalhe interessante é em relação ao nome do equipamento que faz o corte. A história que todos os Outbackers adoram repassar é que, quando a máquina chegou e o corte deixou de ser manual, a primeira afirmação foi “Ô Glória!”. Daí surgiu o nome Glória”, explicou o sócio-proprietário do Outback Natal, GilneiNocito.

A costela mais querida do Brasil, sem dúvida, é a RibsOn The Barbie, coberta pelo exclusivo molho barbecue preparado dentro do próprio restaurante. A carne passa por uma marinada de oito horas num mix de temperos secretos para se tornar a delícia saboreada por milhares de fãs em todo o Brasil. Preparada em chama aberta como manda a tradição australiana, a costela de porco é defumada e grelhada, servida com molho barbecue, fritas e CinnamomApples que, mesmo sendo individual, traz uma porção farta e serve até duas pessoas. São vendidas, em média, duas toneladas por mês na unidade de Natal.

Para fechar essa experiência que só o Outback proporciona, o segredo da sobremesa Chocolate ThunderFrom Down Under está no preparo da massa do brownie, que não leva farinha e tem um sabor e textura únicos trazidos pela quantidade e qualidade do chocolate, e pela presença das nozes pecan. A delícia, que também é um clássico do cardápio Outback, tem brownie exclusivo da rede, servido quentinho com sorvete de baunilha, chantilly, calda quente de chocolate e raspas de chocolate.

“Quem conhece nossa cozinha sai daqui entendendo como são os nossos preparos e nosso rigoroso processo de seleção de fornecedores locais, nacionais e internacionais, para garantir o frescor dos itens, e o rígido processo de higienização e controle de qualidade. Nossos pratos são preparados diariamente pela nossa equipe, dentro do próprio restaurante e isso se reflete na excelência e no alto padrão dos nossos alimentos, justamente para oferecer sempre a melhor experiência para o cliente”, finaliza o sócio-proprietário.

mpresária seridoense Clija Chait inaugura oitava unidade de restaurante chinês em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 17 Aug 2021 15:34:58 GMT

Mesmo diante de um cenário de pandemia, Clija Chait, empresária seridoense, natural de Cerro Corá, está conseguindo expandir seus negócios em Los Angeles no ramo da gastronomia. Recentemente ela inaugurou a oitava unidade do restaurante Mian, na West Adams Boulevard.

O Mian é um restaurante de culinária chinesa ao estilo Sichuan (província da China), que traz os sabores milenares chineses com tigelas fartas de macarrão com toques apimentados. A marca, que tem como chef Tony Xu, possui oito unidades, localizadas em Los Angeles, Las Vegas e Havaí.

A expansão do restaurante está sendo realizada em parceria com os experientes restaurateurs Bill Chait e o chef Sean Xie. A marca Mian, que tem como chef Tony Xu, é tão reconhecida quando se trata de culinária chinesa que já recebeu elogios inclusive do crítico gastronômico Jonathan Gold, um dos mais influentes jornalistas de gastronomia em Los Angeles. Jonathan Gold ganhou o prêmio Pulitzer em 2007, se tornando o primeiro e único crítico gastronômico a receber a premiação.

De Cerro Corá para o mundo

Clija é uma nordestina de Cerro Corá, interior do Rio Grande do Norte, que aos 18 anos se mudou para a capital Natal, onde teve suas primeiras experiências de trabalho na área da gastronomia trabalhando em bares, fazendo e servindo coquetéis, depois passou para a parte administrativa da gestão de restaurantes. Aos 24 anos foi morar em São Paulo, cidade que lhe abriu um mundo de possibilidades nesse ramo. Na época, trabalhou na administração e gestão de restaurantes italianos.

Em 2016, ela foi viver em Los Angeles e, além de ser empresária no ramo de gastronomia, promove eventos para grandes marcas de grifes internacionais ligadas ao mundo fashion. Hoje, ao lado do renomado restauranteur americano com mais de 30 anos de experiência, Bill Chait, com quem é casada, Clija está à frente de mais de 20 empreendimentos nos Estados Unidos e Coreia do Sul, entre restaurantes, bares, loja de vinhos e padaria.

Empresária seridoense Clija Chait inaugura oitava unidade de restaurante chinês em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 17 Aug 2021 15:23:01 GMT

O Mian é um restaurante de culinária chinesa ao estilo Sichuan (província da China), que traz os sabores milenares chineses com tigelas fartas de macarrão com toques apimentados. A marca, que tem como chef Tony Xu, possui oito unidades, localizadas em Los Angeles, Las Vegas e Havaí.

A expansão do restaurante está sendo realizada em parceria com os experientes restaurateurs Bill Chait e o chef Sean Xie. A marca Mian, que tem como chef Tony Xu, é tão reconhecida quando se trata de culinária chinesa que já recebeu elogios inclusive do crítico gastronômico Jonathan Gold, um dos mais influentes jornalistas de gastronomia em Los Angeles. Jonathan Gold ganhou o prêmio Pulitzer em 2007, se tornando o primeiro e único crítico gastronômico a receber a premiação.

De Cerro Corá para o mundo

Clija é uma nordestina de Cerro Corá, interior do Rio Grande do Norte, que aos 18 anos se mudou para a capital Natal, onde teve suas primeiras experiências de trabalho na área da gastronomia trabalhando em bares, fazendo e servindo coquetéis, depois passou para a parte administrativa da gestão de restaurantes. Aos 24 anos foi morar em São Paulo, cidade que lhe abriu um mundo de possibilidades nesse ramo. Na época, trabalhou na administração e gestão de restaurantes italianos.

Em 2016, ela foi viver em Los Angeles e, além de ser empresária no ramo de gastronomia, promove eventos para grandes marcas de grifes internacionais ligadas ao mundo fashion. Hoje, ao lado do renomado restauranteur americano com mais de 30 anos de experiência, Bill Chait, com quem é casada, Clija está à frente de mais de 20 empreendimentos nos Estados Unidos e Coreia do Sul, entre restaurantes, bares, loja de vinhos e padaria.

Méqui apresenta o “Chickenês”, a língua oficial dos McChicken Lovers

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 17 Aug 2021 14:29:16 GMT

Nova campanha destaca a linha McChicken e seus dois novos sanduíches

A clássica família McChicken ficou ainda mais completa e irresistível com a chegada dos novos sanduíches McChicken Cheddar e McChicken Barbecue, além do já conhecido McChicken Bacon. E para comunicar a novidade aos fãs da marca, o McDonald’s decidiu oficializar o idioma dos McChicken Lovers: o Chickenês. Assim, a nova campanha da rede explora a experiência única que sentimos ao provar cada item da linha McChicken e traz o conceito “Só quem já provou, entende”. A criação é da agência DPZ&T.

No principal filme da campanha, que tem produção da Hungry Man e direção de João Papa, um grupo de amigos se reúne para saborear os sanduíches do Méqui. De repente, alguns desses jovens começam a conversar num novo idioma, o Chickenês, mas nem todos do grupo entendem o que está acontecendo. Surge, então, um professor explicando em detalhes qual o método para aprender a nova língua. Assista ao filme e comece a praticar o Chickenês:

https://www.youtube.com/watch?v=z3p8J_qKd7E

O novo McChicken Cheddar é a deliciosa combinação da carne de frango, molho Cheddar McMelt, cebola ao molho Shoyu e pão com gergelim. Já o McChicken Barbecue une carne de frango com molho Barbecue, cebola, bacon crocante e fatia de queijo cheddar, tudo no pão com gergelim.

A partir desta semana, os sanduíches estarão disponíveis de maneira avulsa e, também, junto a McOferta nos balcões, totens de autoatendimento, Drive-Tudo e Delivery de todo o Brasil.

As novidades fazem parte do padrão de qualidade do Méqui, um elemento fundamental para o sucesso de suas criações junto ao consumidor. Outro ponto essencial está ligado ao investimento constante em pesquisas para compreender os gostos dos fãs da marca, assim como as combinações mais apetitosas que eles esperam do Méqui.

“A linha McChicken é um sucesso desde seu surgimento, na década 80. Com a campanha, queremos reforçar nosso relacionamento com os fãs da marca de um jeito leve e divertido, além de mostrar que estamos atentos aos seus pedidos e desejos. Com a expansão da linha com a chegada do McChicken Cheddar e o McChicken Barbecue, estamos levando experiências ainda mais indulgentes aos McChicken Lovers, que amam nosso frango, claro, mas que buscam simultaneamente sabores inéditos com a qualidade do Méqui”, afirma João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

Para acompanhar outras novidades do McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.250 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Outback Steakhouse em Natal: 7 anos marcados por pratos com ingredientes frescos e temperos exclusivos

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 12 Aug 2021 13:36:13 GMT

O restaurante oferece uma culinária cheia de experiências e sabores de alta qualidade aos clientes

O Outback Steakhouse, rede de restaurantes de temática australiana, já é parte do roteiro gastronômico dos potiguares há quase sete anos, período em que mostrou o que é oferecer aos clientes a experiência de compartilhar porções generosas, com alto padrão de qualidade e frescor. O sabor marcante do mix de 17 temperos secretos, pilar para as receitas da marca, associados à garantia de ingredientes frescos proporcionam experiências gastronômicas únicas que levam o cliente a experimentar um verdadeiro #MomentoOutback.

A garantia do alto padrão de qualidade e frescor dos alimentos servidos na rede, está no preparo dos pratos feitos diariamente por cada unidade e no rígido processo de seleção de fornecedores locais, nacionais e internacionais que fazem a entrega dos insumos utilizados por cada restaurante. E no Outback Natal não é diferente, o serviço da cozinha da unidade começa diariamente bem cedo com uma equipe de Outbackers, como são chamados os colaboradores da rede, preparando os ingredientes que serão usados nos pratos do cardápio da casa. "Fazemos tudo que é servido diariamente, inclusive a manteiga, fornecida a todos os clientes junto ao tradicional pão australiano, e a calda e o brownie servidos com o Chocolate Thunder From Down Under. As únicas exceções são o pão australiano e o sorvete, que recebemos de um fornecedor exclusivo, responsável por garantir o elevado padrão de qualidade dos itens", explica o sócio-proprietário do Outback Natal, Gilnei Nocito.

Os cortes de saladas e legumes, que também são preparados diariamente, são selecionados e adquiridos de produtores locais e nacionais. Ao chegar no restaurante, os insumos passam por um rigoroso processo de higienização e controle de qualidade, o que se reflete na excelência e no alto padrão dos nossos alimentos. Tudo dentro do padrão internacional estabelecido pelo Outback e repetido em todas as lojas da marca em todo Brasil.

Cortes altos com procedência garantida e cheios de personalidade

A rede de restaurantes é uma steakhouse, conceito que atribui certas características como preparos específicos para os cortes altos que mantenham as propriedades de maciez e qualidade do produto.

A carne, com seus cortes especiais e fornecedores selecionados, segue rigorosamente a qualidade internacional "OutbackBeef", que exige que ela seja proveniente de animais selecionados de raças de procedência britânica - Hereford ou Angus, passando pelo estudo da alimentação do boi, que é a base de milho, criação com o período de repouso e os processos de maturação e tenderização da carne visando garantir o sabor e a maciez do produto servido pela rede.

Importante dizer que a origem da carne utilizada pelo Outback é de criadores que estão localizados fora das áreas de proteção ambiental da Amazônia Legal. As instalações também devem ser compatíveis com as práticas de bem-estar animal e ter toda a infraestrutura para o processamento, respeitando as normas de sustentabilidade. A fazenda de criação selecionada deve estar próxima do local de processamento da carne, para que o transporte do animal seja o mais curto possível, utilizando no trajeto caminhões especiais com borrifadores de água para manter uma boa temperatura para os bovinos.

No processamento, são utilizadas as mais modernas técnicas de abate, com controle das temperaturas, sanitização e processos de higienização. Todos os cortes são embalados a vácuo e levados em caminhões de temperatura controlada para a distribuição nos restaurantes.

Desde a escolha da fazenda até a chegada da carne no restaurante, há total rastreabilidade. A carne chega para os sócios dos restaurantes com informações como: data de abate, data da embalagem, data de validade, número de lote (que ajuda a rastrear o animal desde o nascimento), dentre outras.

Todo o processo das carnes do Outback é acompanhado por um dos especialistas mais renomados em alimentação bovina, além de passar por um rigoroso e periódico processo de fiscalização internacional. “O diferencial da rede é que a segurança e a qualidade da comida são prioridades. Vários passos são seguidos para assegurar que apenas a carne da mais alta qualidade seja servida aos clientes. Normalmente grandes e altos, os cortes são assados em grelha australiana e permitem que o cliente escolha o ponto preferido entre: mal passado, ponto para mal passado, ao ponto, ponto para bem passado e bem passado, o que traz a possibilidade do preparo ser feito conforme o pedido do cliente”, finaliza o sócio-proprietário.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 114 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experi&ecir c;ncia única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com as marcas Abbraccio e Aussie Grill.

Arcos Dorados abre sua universidade corporativa para os jovens da América Latina e oferece cursos gratuitos em competências que contribuem para seu futuro

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 11 Aug 2021 15:18:55 GMT

No levantamento, 61% dos jovens afirmaram que a formação é necessária para compensar a falta de experiência na busca pelo primeiro emprego formal

A Arcos Dorados, franquia que opera os restaurantes McDonald's em 20 mercados da América Latina e Caribe, anuncia uma convocatória para que os jovens da região se capacitem em habilidades que poderão contribuir para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Comprometida em oferecer oportunidades de capacitação e emprego formal, a companhia abre as portas de sua universidade corporativa "Hamburger University" pela primeira vez em sua história aos não-funcionários e oferece, a partir de 12 de agosto, Dia Internacional da Juventude, cursos gratuitos em: Inteligência Emocional, Empreendedorismo, Finanças Pessoais, Atendimento ao Cliente e Saúde e Bem-estar.

Ao entrar na plataforma www.receitadofuturo.com.br, os interessados podem acessar os cinco conteúdos digitais de curta duração, que estarão disponíveis até 31 de dezembro deste ano. Cada módulo proporcionará aos participantes um certificado que legitima a formação recebida e que servirá para evidenciar suas aptidões na procura do primeiro emprego ou de uma nova oportunidade profissional. Os cursos são independentes, sem ordem específica ou quantidade limitada por pessoa.

A iniciativa surge como uma solução para uma das preocupações que os jovens da América Latina e do Caribe destacaram em um estudo de opinião realizado pela empresa em conjunto com a consultoria Trendsity. Nesta pesquisa, 61% dos respondentes consideram que a formação é necessária para fortalecer as suas competências e compensar a falta de experiência para conseguir o primeiro emprego formal ou a uma melhor oportunidade de trabalho. Dentre os temas que consideram importante aprofundar, destacam-se: Trabalho em equipe e liderança com 73%, seguido por Inovação e Empreendedorismo com 50%, Vendas e Atendimento ao Cliente com 44%, entre outros.

“O desemprego juvenil é um dos principais problemas da região e, na Arcos Dorados, como líderes do setor, temos a convicção de que é importante atuar para revertê-lo, gerando um impacto positivo nas comunidades onde operamos. Para isso, além de empregarmos milhares de jovens todos os anos, pensamos também naqueles que não fazem parte da nossa empresa. Temos o orgulho de poder compartilhar conteúdos que irão auxiliá-los em seu desenvolvimento. Somos uma empresa jovem, operada por jovens que diariamente se encarregam da satisfação das famílias que nos visitam e desfrutam da nossa comida”, comenta Woods Staton, Presidente Executivo do Conselho da Arcos Dorados.

Dentro dos pilares estratégicos da sua plataforma ESG chamada Receita do Futuro, a Arcos Dorados mantém um forte compromisso com a formação contínua dos seus colaboradores. Durante 2020 e, apesar do contexto da pandemia, a empresa não só manteve a sua estrutura de ensino, mas também destinou mais de 10 milhões de dólares para garantir a oferta de mais de 373 mil horas de formação aos funcionários e adaptação ao formato online, apresentando 380 novos cursos em temas operacionais, acadêmicos e de desenvolvimento pessoal.

Isso foi possível, por sua vez, graças ao trabalho conjunto com a Hamburger University, maior universidade corporativa e líder da região, conhecida por promover seus três pilares: liderança, atuação e cultura. No ano passado, mais de 8.000 líderes de restaurantes se graduaram em cursos curriculares básicos e mais de 71.000 jovens concluíram cursos de autoaprendizagem. Em constante evolução, a universidade ofereceu 18 de suas “HU Sessions”, das quais mais de 7.000 pessoas participaram durante o ano.

“O novo contexto representou desafios para todos nós e nos obrigou a mudar a forma como acessamos os conteúdos e quais experiências buscamos. Na Hamburger University, entendemos a complexidade que isso representa para os jovens da região e temos orgulho de fazer parte desta iniciativa. A educação é a nossa paixão e esperamos poder chegar ao maior número de jovens possível com esta ação”, comenta Josane Julião, Reitora da Hamburger University.

A opinião dos jovens

Comprometida em oferecer oportunidades de trabalho formal para jovens da região, a Arcos Dorados realizou, em parceria com a Tendsity, uma pesquisa com pessoas de 16 a 24 anos para saber como estão enfrentando a pandemia e como acham que será o emprego no “novo normal”.

85% das pessoas entrevistadas confirmaram que a pandemia afetou negativamente as oportunidades de emprego, enquanto 74% fizeram a mesma declaração sobre o acesso a treinamento e educação. Ainda neste último ponto, 2 a cada 5 pessoas indicaram que desde o início da Covid-19 aprenderam menos do que aprendiam antes. Diante das perspectivas pouco animadoras apresentadas pelos jovens, a pesquisa também abordou sobre a possibilidade de empreender, obtendo resultados semelhantes aos tópicos anteriores: 57% indicaram que durante 2020 as possibilidades de abertura de negócios foram afetadas.

Entre as questões levantadas, encontra-se aquela que os convidava a ordenar, por importância, os temas que mais os preocupam para o futuro, com respostas surpreendentes: 66% dos jovens indicaram o emprego como necessidade prioritária, enquanto 51% declararam que a educação é uma das chaves para seu futuro.

Dados do Brasil

Entre as principais descobertas do estudo com os jovens brasileiros, quase 8 a cada 10 mencionaram o impacto ao acesso e qualidade da educação: 32% tiveram adiamentos ou interrupções em seus estudos e, ao olhar para o futuro, esta geração demonstra um nível de otimismo de 48%, demonstrando necessidade de apoio e ferramentas que lhes permitam se sentir mais sólidos e empoderados para enfrentar a incerteza dos próximos anos.

Neste sentido, 45% dos jovens entrevistados mencionaram espontaneamente a educação e a capacitação como uma de suas principais necessidades, sendo que 8 a cada 10 mencionaram a importância de cursos que facilitem a obtenção de um primeiro emprego, enquanto 7 a cada 10 destacaram a necessidade de programas para complementar sua educação formal que estejam em linha com as exigências do mercado.

Oito a cada 10 participantes concordam que as empresas podem fazer a diferença na criação de um futuro melhor para os jovens brasileiros. Como dicas-chave para o desenho de um emprego ideal, sugerem que haja possibilidades de crescimento (42%), apoiadas pela oferta de capacitações, aprendizado e desenvolvimento (39%), juntamente com um equilíbrio com o momento e o estilo de vida dos jovens (37%).

Considerando os resultados apresentados e os temas eleitos como mais importantes para os jovens, a Arcos Dorados oferece seus conteúdos para continuar sendo um agente de mudança e parte ativa da solução para os problemas levantados, em apoio às comunidades onde opera.

Para saber mais sobre o estudo, visite www.receitadofuturo.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/06/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

O papel de projetos sociais na revelação de campeões olímpicos

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 11 Aug 2021 14:56:18 GMT

As Olimpíadas de Tóquio 2020 acabaram e o Brasil obteve o seu melhor desempenho na história. Além da festa e das conquistas, os jogos olímpicos lançaram luz sobre outra questão: o papel dos projetos sociais na revelação e formação de atletas com a falta de investimento público e privado na maioria das modalidades

As Olimpíadas de Tóquio 2020 (Japão) acabaram e deixaram a mensagem que esses foram os jogos da diversidade e, sobretudo, da inclusão. O Brasil terminou em 12º lugar na classificação, com um total de 21 medalhas, sendo sete de ouro, com isso, esse foi o melhor desempenho do país na história das Olimpíadas. Mas o que vai além da festa, da conquista e das medalhas, os jogos olímpicos lançaram luz sobre outra questão, a falta de investimento no esporte.

Histórias de superação de atletas para conseguir treinar e chegar a competir em uma Olimpíada mostraram que a rotina de quem vive ou quer viver do esporte não é fácil. Vários foram os exemplos de atletas que chegaram a Tóquio sem patrocínio, sem condições adequadas para treinar ou que tiveram que fazer dupla jornada entre os treinos e um emprego formal.

O exemplo mais emblemático e que movimentou as redes sociais foi o caso do arremessador de peso, Darlan Romani. Depois que um vídeo dele treinando em um terreno baldio, próximo a sua casa, viralizou nas redes sociais, escancarou a dura realidade que é a vida de muitos atletas brasileiros. Depois da repercussão do vídeo, uma vaquinha online foi aberta e até o fechamento dessa matéria já tinha sido arrecadado mais de duzentos mil reais. Uma ajuda para a preparação dele para os próximos jogos olímpicos que acontecerão em Paris, na França, em 2024.

Falta de investimento

Com poucas exceções, a maioria das modalidades olímpicas carece de investimento público e privado e não há politicas públicas bem estruturadas para revelar novos atletas. Hoje, os atletas recebem uma ajuda financeira do Governo Federal, denominada de Bolsa Atleta. Alguns esportistas também fazem parte do Programa Atletas de Alto Rendimento (PAAR) das Forças Armadas, que apoia o esporte brasileiro desde 2011.

No entanto, esses apoios não são suficientes para manter um atleta de alto rendimento. O valor pago pela Bolsa Atleta está sem reajuste desde 2010. A falta de investimento e de politicas públicas no esporte vem de outras gestões do Governo Federal, mas foi acentuada no atual governo com a extinção do Ministério do Esporte, que passou a fazer parte de uma Secretaria dentro do Ministério da Cidadania.

Segundo dados do projeto Transparência no Esporte, da Universidade de Brasília , que mapeia os gastos estatais esportivos, o ano de 2020 teve o menor investimento dos últimos 10 anos, pouco mais de 1 bilhão de reais. De acordo com o estudo, no período do ciclo olímpico dos Jogos do Rio 2016, o Brasil teve o maior gasto na área, foram mais de 3 bilhões de reais.

A iniciativa privada também não valoriza o atleta e o esporte de uma forma geral. Mesmo para os atletas de alto rendimento e com chances reais de medalhas, falta apoio. Um exemplo é a medalhista olímpica Rebeca Andrade que foi para Tóquio com apenas um patrocinador. De acordo com Amir Somoggi, da consultoria Sports Value, para o Portal Uol, um dos grandes problemas é a tradição do investimento de dinheiro público no esporte olímpico. “O Brasil tem um histórico muito grande de investimento de dinheiro público no esporte, pelo patrocínio de empresas como Correios, Petrobras e Caixa, por exemplo (…) Não há uma cultura de investimento de dinheiro privado”, afirma.

Se falta incentivo para grandes esportistas, revelar novos atletas é ainda mais desafiador. Ao comparar o Brasil com outros países semelhantes pelo tamanho de sua população e dimensões continentais, o contraste fica evidente. São poucas as políticas públicas bem estruturadas para identificar jovens com potencial. São muitas as histórias de atletas que tiveram que bancar do seu próprio bolso, ou recebem ajuda de projetos sociais para treinar e participar de competições.

O papel dos projetos sociais

Se falta apoio do governo e da iniciativa privada, os projetos sociais vem tentando preencher essa lacuna, dando oportunidade, encontrando e lapidando novos talentos para o esporte brasileiro. Muitos dos atletas que participaram e foram medalhistas nas Olimpíadas de Tóquio iniciaram sua vida esportiva em projetos sociais. Foi o caso do Alisson dos Santos e dos nordestinos Isaquias Queiroz e Hebert Conceição .

Para Daiany França, fundadora do Instituto Esporte Mais, o esporte vai além de uma ferramenta de inclusão social. “Devemos lembrar que o esporte é um direito previsto na Constituição Federal, o que, por si só, deveria ser importante para legitimar a sua relevância na nossa sociedade. Pensando dessa forma, o esporte não é só uma forma de inclusão social, como ele é a própria inclusão, uma vez que se trata de um direito”, afirma. O Instituto Esporte Mais (IEMais) é uma organização da sociedade civil cearense, criada por Daiany em 2014, com a missão de levar esporte para crianças e mulheres e promover um mundo mais justo e equânime.

“O Estado, por sua vez, adora posar com os atletas, mas faz pouco efetivamente. As empresas também devem ser atores nesse contexto e precisam seguir avançando nas modalidades de apoio e patrocínio. Por exemplo, os projetos sociais sofrem muito porque raramente têm ‘recursos livres’ para investir em uma ideia nova, desenvolver metodologias de trabalho ou fazer uma obra de melhoria.”

Ainda de acordo com Daiany, o Brasil precisa enxergar o esporte como uma política pública e como uma ferramenta de inclusão social. O esporte muda a vida das pessoas. É preciso um maior investimento e apoio para que o esporte faça parte do cotidiano das crianças, na escola. “Precisamos jogar luz para questões estruturais e questionar ‘onde está o direito ao esporte no Brasil? ’. O Estado, por sua vez, adora posar com os atletas, mas faz pouco efetivamente. As empresas também devem ser atores nesse contexto e precisam seguir avançando nas modalidades de apoio e patrocínio. Por exemplo, os projetos sociais sofrem muito porque raramente têm ‘recursos livres’ para investir em uma ideia nova, desenvolver metodologias de trabalho ou fazer uma obra de melhoria. Precisamos abrir novos espaços de diálogo, inclusive com a sociedade”, explica.

Projetos sociais que ajudaram a descobrir e moldar os talentos dos medalhistas de ouro em Tokio, Isaquias Queiroz e Hebert Conceição, são da Bahia. Conheça um pouco deles:

Associação Cacaueira de Canoagem

Nos Jogos de Tóquio, Isaquias Queiroz ganhou a medalha de ouro na prova do C1 1000 metros da canoagem de velocidade. Essa é a 4ª medalha do atleta em Olimpíadas, nos Jogos do Rio 2016, ele faturou duas pratas, no C1 1000m e no C2 1000m, e o bronze no C1 200 m. Além disso, o atleta também coleciona vitórias em campeonatos mundiais.

Baiano de Ubaitaba, Isaquias iniciou a sua trajetória na canoagem por meio da Associação Cacaueira de Canoagem . O projeto social está em funcionamento há 36 anos e mantém uma escolinha gratuita de canoagem que atualmente atende cerca de 60 crianças. Apenas dois requisitos são necessários para ser aceito: saber nadar e ir bem na escola.

Projeto Campeões da Vida

O boxeador e campeão olímpico Hebert Conceição nasceu em Salvador e começou seus primeiros passos no esporte através do projeto desenvolvido por Luiz Dórea. O projeto Campeões da Vida existe há 31 anos e por lá já passaram mais de 8 mil crianças.

A academia funciona no quintal da escola da família de Luiz Dórea, no bairro da Cidade Nova. Vários atletas já passaram pelas mãos do treinador, de lá já saíram 14 boxeadores olímpicos e três medalhas: o bronze de Adriana Araújo, nos Jogos de Londres 2012, o ouro de Robson Conceição, Rio 2016 e agora o ouro de Hebert.

Além do boxe, os jovens de 10 a 18 anos podem praticar jiu-jitsu ou muay thai. Qualquer um pode participar desde que faça um exame médico e comprove que está estudando.

Ama McChicken? Méqui apresenta dois novos sanduíches da família

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 10 Aug 2021 15:16:37 GMT

Novidades chegam para mostrar novas combinações de sabor para o clássico sanduíche

O que já era bom, ficou ainda melhor com a chegada de dois novos sanduíches para a família McChicken: McChicken Cheddar McMelt e McChicken Barbecue, além do já conhecido McChicken Bacon. Deliciosos e preparados com carne de frango que não levam adição de conservantes, aromatizantes ou corantes artificiais, as novidades prometem deixar os fãs de McChicken com ainda mais água na boca.

Desde seu lançamento na década de 80, o McChicken conquistou uma legião de consumidores fiéis que amam a combinação do frango empanado com maionese cremosa, acompanhado de alface fresca e pão com gergelim. Agora, o Méqui leva a família McChicken a um novo patamar de experiência e sabor, com sanduíches preparados com carne 100% frango e que são pura indulgência, além de muito saborosos e produzidos com ingredientes cuidadosamente selecionados e de alta qualidade, que fazem do Méqui uma referência em seu segmento.

O novo McChicken Cheddar McMelt é a deliciosa combinação da carne de frango, molho Cheddar McMelt, cebola ao molho Shoyu e pão com gergelim. Já o McChicken Barbecue une carne de frango com molho Barbecue, cebola, bacon crocante e fatia de queijo cheddar, tudo no pão com gergelim.

E como forma de presentear os consumidores e fãs de McChicken, o McDonald’s preparou uma pré-venda dos dois novos sabores exclusiva somente para clientes do App do Méqui, de 10 a 16 de agosto. Já a partir do 17 de agosto, será possível adquirir os lançamentos tanto de maneira avulsa quanto com a McOferta nos balcões, totens de autoatendimento, Drive-Tudo e Delivery de todo o Brasil.

Fator essencial para o sucesso de suas criações é o rígido padrão de qualidade da marca. O McDonald’s é reconhecido pela alta qualidade de seus produtos e trabalha apenas com os melhores fornecedores, além de investir constantemente em pesquisa com os consumidores para entender quais combinações serão mais atraentes e apetitosas. E todo esse cuidado se reflete em produtos que conquistam o consumidor na primeira mordida.

“Sabemos que o McChicken tem uma legião de fãs fiéis. Com os lançamentos, estamos trazendo opções mais indulgentes, sem perder o sabor de Méqui”, diz João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

Conheça a família McChicken:

McChicken: Pão com gergelim, maionese, alface americana em tiras e carne de frango. Preço sugerido: avulso R$ 12,99 / McOferta R$ 30,50.

McChicken Bacon: Pão com gergelim, maionese, bacon, alface americana em tiras e carne de frango. Preço sugerido: avulso R$ 19,90 / McOferta R$ 24,90.

McChicken Cheddar McMelt (NOVO): Pão com gergelim, molho Cheddar McMelt, cebola ao molho shoyu e carne de frango. Preço sugerido: avulso R$ 19,90 /McOferta R$ 24,90.

McChicken Barbecue (NOVO): Pão com gergelim, molho Barbecue, carne de frango, cebola, bacon e fatia de queijo Cheddar. Preço sugerido: avulso R$ 19,90 / McOferta R$ 24,90.

Para acompanhar outras novidades do McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Méqui anuncia novo McFlurry Kit-Kat com calda de caramelo

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 09 Aug 2021 15:14:56 GMT

Em mais uma parceria com a Nestlé, o McDonald’s traz o McFlurry Kit-Kat de volta para o cardápio de sobremesas, agora acompanhado da saborosa calda de caramelo

Os fãs do McFlurry Kit-Kat já podem comemorar, pois o Méqui trouxe o queridinho de volta para o cardápio de sobremesas da rede. Para essa novidade, a aposta é na combinação perfeita do cremoso mix de baunilha, com a famosa calda de caramelo do Méqui e pedacinhos de chocolate Kit Kat, garantindo uma experiência deliciosa.

Sempre buscando surpreender os consumidores com novos sabores, o McDonald’s apresenta o lançamento como mais uma opção que une um dos produtos mais amados pelos consumidores com uma marca que conta com uma verdadeira legião de fãs. A estratégia de se unir com parceiros renomados, tem garantido grandes sucessos para o cardápio da rede, que preza pelos ingredientes de alta qualidade. Além da calda de caramelo, os clientes também poderão optar por combinar a sobremesa com as inconfundíveis caldas de chocolate ou morango do Méqui.

“A combinação do McFlurry com o chocolate Kit-Kat conquistou o coração de muitos brasileiros e, por isso, tomamos a liberdade de adicionar um toque especial com a calda de caramelo que também é muito popular entre os consumidores. Essa novidade chega para trazer uma explosão de sabores e para mostrar que o Méqui está sempre atento aos gostos e pedidos dos clientes”, diz João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

O novo McFlurry Kit-Kat estará disponível em todos os restaurantes da rede a partir de 27 de julho com o preço sugerido de R$10,90. Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Inspirado no sucesso do icônico Laramora, Outback amplia linha de sucos exclusivos

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 06 Aug 2021 13:34:40 GMT

O Outback Steakhouse tem novidades no cardápio de bebidas. Sucesso absoluto entre os fãs da rede, o Laramora, combinação icônica de polpa de morango com suco natural de laranja, inspirou a criação de mais dois sucos exclusivos e fez crescer a “família Mora”, com o lançamento do Maramora, que une maracujá natural e polpa de morango e do Limamora, mix de limão e morango. Os novos sabores são exclusivos para consumo no restaurante por R$ 12,00 cada. Outra possibilidade é que o Laramora pode ser pedido também pelo delivery, via iFood. Nesse caso, a combinação é enviada para ser finalizada em casa: o cliente recebe a polpa de morango com suco natural de laranja, em versão de 1 litro (R$ 24,90).

Sobre o Outback

Empresária potiguar comemora seu aniversário em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 05 Aug 2021 15:12:42 GMT

A potiguar Clija Chait, empresária com carreira consolidada nos Estados Unidos, comemorou a passagem do seu aniversário esta semana.

Reuniu em Los Angeles - cidade onde reside e está situada a grande maioria dos restaurantes que administra ao lado do seu esposo Bill Chait - amigos e parceiros de trabalho em uma noite que intitulou como memorável.

A decoração, mesmo à distância, ficou por conta das brasileiras Clarissa e Camila Rezende. Outra brasileira, a Karina Pires, foi a fotógrafa do evento. O menu foi assinado pelo chef com duas estrelas Michelin, Raphael Francois, rendendo elogios dos cerca de 20 convidados.

Neste grupo seleto estava o casal Chiu, Gabriel e Christine, ele cirurgião plástico renomado e ela estrela do reality show da Netflix, Bling Empire; o vice-presidente da Gucci, Tommaso De Vecchi; o produtor de filmes, Tanase Popa; a médica das estrelas e especialista em fertilização, Kelly Baek; a atriz estrela da série Revenge e do filme De Repente 30, Christa Allen, e ainda do artista plástico currais-novense Rasmussen Sá Ximenes, o Mocó, do Mocotopia.

Infelizmente, em razão da pandemia, seus planos de vir ao Brasil tiveram que ser adiados. Enquanto isso, ela e o esposo seguem com o projeto de expansão dos negócios em solo americano. A abertura mais aguardada e com previsão ainda para 2021 é a do restaurante Fannys, que funcionará no Museu do Oscar, o Academy Museum of Motion Picture, em Los Angeles.

De Cerro Corá para o mundo

Clija é uma seridoense de Cerro Corá que aos 18 anos se mudou para Natal, onde teve suas primeiras experiências de trabalho na área da gastronomia. Aos 24 anos foi morar em São Paulo, cidade que lhe abriu um mundo de possibilidades no seu ramo. Na época, trabalhou na administração e gestão de restaurantes italianos.

Em 2016, foi viver em Los Angeles e, além de atuar como empresária, passou a promover eventos privados em parceria com seu esposo Bill Chait. Com um trabalho também conectado ao mundo da moda, Clija conquistou clientes que são verdadeiras celebridades em Hollywood.

“Sem as organizações da sociedade civil, nós teríamos vivido um colapso total”, diz filantropa cearense Bia Fiúza

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 05 Aug 2021 14:53:38 GMT

Co-fundadora do Instituto Beatriz e Laura Fiúza foi convidada para integrar o conselho do GIFE e vem atuando para sensibilizar o empresariado local para fortalecer o Investimento Social Privado na região

Uma cearense empreendedora apaixonada por educação, por negócios de impacto socioambiental e por desenvolvimento sustentável, assim se define Bia Fiúza, uma mulher que acredita que somos corresponsáveis pelo mundo onde vivemos.

Bia é cofundadora do Instituto Beatriz e Lauro Fiuza (IBLF ), organização que promove melhorias na qualidade de vida de milhares de famílias em zonas de risco de Fortaleza/CE por meio da arte e do esporte. Atualmente, atua como conselheira do IBLF e como gerente executiva da Somos Um .

Antes de se dedicar à filantropia, Bia trabalhou dez anos como fotógrafa e produtora cultural, no Brasil e no exterior. Formada em Comunicação Social pela Universidade de Fortaleza (Unifor), em Fotografia pela Université Paris 8, também é mestre em Antropologia Visual e da Mídia pela Freie Universität (Berlim).

“A fotografia foi minha porta de entrada para o mercado de trabalho e para o mundo. Quando estava fazendo meu mestrado, focado em antropologia visual, me deparei com a possibilidade de pesquisar e trabalhar para uma organização sem fins lucrativos, no interior do Ceará, que atuava com desenvolvimento territorial por meio da educação, da cultura e da arte. Ali eu vi o quanto meu trabalho poderia impactar as pessoas, unindo tudo o que tinha aprendido até aquele momento com gestão”.

Pouco tempo depois, Bia e sua família começaram a organizar as ações filantrópicas que já faziam e criaram o Instituto Beatriz e Lauro Fiuza, do qual foi dirigente por sete anos. “O IBLF foi meu ingresso na filantropia, de forma mais sistematizada, minha grande escola. Após profissionalizar a gestão fui para o conselho, de onde hoje sigo contribuindo para o crescimento da organização”, afirma.

O Instituto Beatriz e Lauro Fiuza atua com educação de crianças e adolescentes por meio da música e do karatê. Os programas são desenvolvidos em territórios com altos índices de vulnerabilidade, onde as opções são reduzidas para este público. Toda a ação é focada em ampliar perspectivas de futuro para os alunos e para a melhoria da qualidade de vida das suas famílias, por meio do fortalecimento de vínculos e da valorização da potência de cada indivíduo. Atualmente, o IBLF possui três núcleos de trabalho, atendendo quase 700 alunos diretamente, assim como suas famílias, por meio dos projetos de acompanhamento social.

Com uma atuação cada vez mais ativa no ecossistema de impacto social da região, Bia foi convidada recentemente para integrar o conselho do GIFE (Grupo de Institutos, Fundações e Empresas) , ajudando a levar uma perspectiva da região Nordeste para a organização. Nesta entrevista exclusiva para o Impacta Nordeste, conversamos sobre a sua dedicação à filantropia, sobre o terceiro setor, o investimento social privado e os negócios de impacto no Nordeste, e como as empresas da região podem colaborar de forma estratégica para o desenvolvimento social.

Após deixar o dia-a-dia da gestão do IBLF, ao que você tem se dedicado prioritariamente?

Eu sigo me dedicando à causa da educação, atuando no conselho do IBLF e doando para outras organizações que desenvolvem ações nesse sentido. Eu acredito que uma sociedade só se transforma, só avança, quando entende que precisamos cuidar do ser humano como um todo, e que tudo passa pela forma como trabalhamos a educação. Mente, corpo e espírito. O desenvolvimento cognitivo é importante, mas se trabalhado isoladamente, desconsiderando as outras partes que nos formam, pode deixar uma pessoa doente.

O excesso de valorização do conhecimento e da competitividade nos adoece como sociedade. Quando entendemos que a mente também precisa de cuidado, que o físico também expressa inteligência por meio do movimento, que nossos sentimentos, criatividade e relações interpessoais também devem ser cuidados para que tenhamos saúde e uma vida plena, e que tudo isso pode ser expresso em um modelo de educação da sociedade, aí sim estamos falando de desenvolvimento pleno.

O Instituto Beatriz e Lauro Fiuza está prestes a completar dez anos. O que essa trajetória lhe ensinou?

Nestes quase dez anos nós aprendemos a ouvir mais e melhor. A entender que os problemas são complexos e que as soluções devem ser holísticas. Que crianças com fome não aprendem bem, e que mães são potências quando vistas e valorizadas. E que o desenvolvimento das habilidades socioemocionais devem ocupar uma parte central na formação das pessoas.

Como você vê a atuação do terceiro setor no Nordeste?

O terceiro setor tem um papel crucial no nosso país. Esta pandemia deixou isso muito claro. Sem as organizações da sociedade civil, nós teríamos vivido um colapso total, que deixaria marcas ainda mais profundas do que as que vemos hoje. A fome, o desespero e a violência teriam tomado conta dos quatro cantos deste país. Foi a capacidade de articulação, a agilidade e a capilaridade das organizações da sociedade civil que permitiram que a ajuda chegasse às pessoas mais desamparadas. E mesmo em uma situação sem pandemia, vale lembrar que nosso país apresenta graves problemas ligados à pobreza, às desigualdades sociais, ao racismo estrutural e ao machismo. Problemas que conseguimos mitigar somente com um trabalho contínuo de mudança cultural, pautado na resistência e na esperança. É o terceiro setor, articulado com o poder público e com a iniciativa privada, que pode identificar com mais eficiência os problemas e também as soluções, de dentro pra fora.

Na sua visão, qual é o papel do investimento social privado na região?

Temos problemas socioambientais complexos no Brasil. Alguns podem encontrar soluções por meio da iniciativa privada, que vem entendendo sua responsabilidade nisso tudo, mas há outros que somente as organizações de interesse público podem resolver. Isto porque elas nascem com o exclusivo propósito de solucionar problemas, sem nenhuma necessidade de atender à lógica do mercado. E é aí que a filantropia se faz tão necessária. Ao investir em causas, as fundações, institutos e empresas podem influenciar nossa sociedade de forma sistêmica. O GIFE tem tido um papel muito importante nas últimas décadas ao apresentar caminhos e promover trocas importantes para o fortalecimento da filantropia, inclusive agindo pela sua descentralização para além do eixo Rio – São Paulo. O Investimento Social Privado, pouco a pouco, passa a fazer parte do vocabulário das empresas e institutos do Nordeste, que estão deixando para trás a noção retrógrada que doar é fazer caridade, e estão começando a entender que as doações podem ter uma influência real na forma como uma sociedade se organiza. Da mesma forma, acredito que as pessoas comuns, independente das empresas onde trabalham ou que não tenham fortunas para gerir, estão entendendo que podem ter um papel importante como doadores e apoiadores de causas que lhes sejam importantes.

Como as empresas da região poderiam atuar de forma mais incisiva nessa questão?

Nos últimos anos temos visto surgir uma preocupação maior com o tema ESG (Environmental, social and corporate governance ou dados ambientais, sociais e de governança corporativa) nas empresas e no mercado financeiro, em todo o mundo. Aqui estamos falando de uma conscientização para as questões ambientais, sociais e de governança que influem na atuação de qualquer organização, principalmente na sua relação com os seus stakeholders. Não estamos falando de uma certificação, nem de uma solução mágica e simples que traz respostas prontas. ESG trata de uma forma holística de pensar as organizações, considerando seus diversos aspectos, seus impactos positivos e negativos.

Qual o papel dos negócios de impacto social no ecossistema? É possível aproximar esse tipo de negócio das empresas tradicionais?

Quando falamos de impacto, dois temas surgem de imediato: investimento social privado e negócios de impacto socioambiental. O primeiro nos fala das estratégias que uma empresa ou organização filantrópica pode ter para investir em causas relevantes, alinhada com seus valores, de modo a realmente influenciar problemas por meio de uma aplicação eficiente de recursos. O segundo diz respeito a pensar o negócio de forma que toda a operação busque solucionar um problema socioambiental. Ou seja, um negócio com fins lucrativos em que o modelo de negócio seja construído com o intuito de solucionar algo, envolvendo assim o core business da empresa. Ambos são importantes e podem inclusive atuar conjuntamente na busca de soluções.

Quais são seus planos futuros?

Após atuar vários anos exclusivamente na filantropia e terceiro setor, estou agora dando os primeiros passos no universo dos negócios e investimentos de impacto. Acredito muito no poder da iniciativa privada, principalmente dentro de uma lógica de maior consciência e responsabilidade. Acredito que o capitalismo pode ser ressignificado, e que as empresas podem ter um papel crucial na cura da nossa sociedade. Estou entrando para o time da Somos Um, organização que foca no fomento do ecossistema dos negócios de impacto positivo no Ceará, e pretendo contribuir para ampliar o acesso da população a uma educação empreendedora, e para ampliar a capacidade das empresas de repensarem seus processos para crescerem em tamanho, faturamento e impacto socioambiental positivo. Acredito que não podemos mais voltar atrás, como bem disse Muhammad Yunus (Ganhador do Prêmio Nobel da Paz de 2006, “pai do microcrédito” e do empreendedorismo social), que não há nenhum momento melhor que agora para promovermos essas mudanças tão necessárias.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/sem-as-organizacoes-da-sociedade-civil-nos-teriamos-vivido-um-colapso-total-diz-filantropa-cearense-bia-fiuza/

Fórum Potiguar de Cultura comemora dez anos com campanha pela criação do Conselho Estadual de Política Cultural

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 05 Aug 2021 13:33:05 GMT

O Fórum Potiguar de Cultura - FPC celebra, nesse ainda conturbado ano de 2021, uma década e planeja para a ocasião o lançamento da campanha “CEPC – É Hora de Criar!” para cobrar do governo estadual a criação do Conselho Estadual de Política Cultural (CEPC). O lançamento ocorre na próxima sexta-feira (06), às 17h, em uma reunião virtual. As inscrições para participar podem ser feitas pelo link: https://forms.gle/6xpXjuA8eP5zKGrb8.

O encontro trará como pauta além da criação do CEPC, a renúncia fiscal da Lei Câmara Cascudo e a construção e mobilização para o encontro comemorativo de 10 anos de criação do fórum. O evento contará com a participação dos artistas com experiência em gestão cultural José Neto, que também é Assessor de Teatro e Ópera do Governo de Pernambuco; e de Berg Bezerra, assessor técnico na área cultural de vários municípios do interior do RN. Também é aguardada a presença de algum representante da gestão de cultura do Rio Grande do Norte, via Fundação José Augusto. A reunião será uma preliminar do IX Fórum Potiguar de Cultura, que deverá acontecer em breve com data a ser confirmada.

“O Conselho Estadual de Política Cultural já é uma antiga demanda do fórum, que vem procurando conscientizar as gestões culturais municipais e estadual sobre a importância de sua criação para embasar uma política cultural mais discutida, mais ampla e referenciada pela comunidade produtiva dessa área. Completarmos dez anos de atuação é um marco juntamente com o lançamento da campanha que tem como propósito sensibilizar a sociedade e o governo quanto à singularidade desta conquista”, afirma Esso Alencar, representante do Fórum Potiguar de Cultura.

Fórum Potiguar de Cultura

O Fórum Potiguar de Cultura – FPC foi criado em 2011 e vem se mantendo desde então como um importante instrumento de interlocução da sociedade civil com o poder público, que visa construir de forma articulada uma política pública para as artes potiguares, seja através de suas entidades oficiais ou representações informais.

Com um histórico consistente de atuação em sua área, o FPC vem priorizando, mais recentemente, a discussão em torno do nascimento de um conselho específico, preconizado pelo Sistema Nacional de Cultura, representativo da sociedade civil organizada, escolhido pelos agentes culturais e empossado pelo ente público de direito.

Nova embalagem da Méqui Box leva o restaurante para dentro das casas dos consumidores

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 04 Aug 2021 15:10:25 GMT

Opção que oferece conveniência e melhor custo-benefício está de cara nova para reforçar e aprimorar a experiência de consumo do Méqui em casa

Em fevereiro deste ano, o McDonald’s apresentou para seus consumidores uma opção que une conveniência e até 30% de economia para matar a Fome de Méqui de todo tipo de família e de galera: a Méqui Box. Neste mês, a caixa que traz combinações pensadas para diferentes grupos e perfis foi repaginada com ilustração inspirada nos famosos restaurantes para reforçar o conceito de “Seu Méqui em Casa” e aprimorar a experiência de consumo.

Quando os consumidores pedem McDelivery ou passam no Drive para levar uma Méqui Box para casa, é como se o ambiente fosse transformado num Méqui, onde as refeições são aproveitadas de um jeito único, seja no sofá, no computador, no tapete da sala, na cama ou no jardim. Até mesmo quando pedem uma Méqui Box no restaurante, ter esse Mini McDonald’s sobre a mesa, proporciona um momento de conexão e diversão único. A mudança na embalagem da Méqui Box traz a proposta de estimular a criatividade e a conexão familiar por meio do uso da caixa em momentos de descontração.

“Acreditamos que a mudança na embalagem seja uma oportunidade para transformar ainda mais a experiência de consumo de nossos clientes, levando não só as refeições, mas o Méqui para onde eles estiverem. A nova caixa reforça o desejo de uma proximidade cada vez maior com nossos consumidores por meio de experiências que estimulam momentos memoráveis e saborosos”, diz João Branco, CMO do Méqui.

A nova embalagem da Méqui Box estará disponível a partir deste mês nos restaurantes, McDelivery e Drive-Thru.

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas do Méqui, acesse www.mcdonalds.com.br

Sobre a Arcos Dorados

A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO).

Para saber mais sobre a Companhia, por favor, visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Fundo Agbara: 1º fundo desenvolvido para atender empreendedoras negras

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 03 Aug 2021 15:04:04 GMT

Fundo criado por Aline Odara e Fabiana Aguiar ajuda empreendedoras negras periféricas a conquistarem autonomia. Iniciativa que começou com vaquinha entre amigos está se estruturando para atender mulheres de todo o país

Aline Odara, em certo momento da sua vida, viu sua família passar por dificuldades financeiras. Já com uma renda estável, ela teve a oportunidade de ajudá-los e percebeu como é transformador ter dinheiro. Foi nesse contexto que nasceu o Fundo Agbara , o 1º Fundo de Mulheres Negras do Brasil, uma organização antirracista que atende empreendedoras negras periféricas de todo o país.

“Decidi que também queria fazer isso por outras mulheres negras. Para que elas tivessem mais oportunidades. Foi então que pensei em sistematizar as vaquinhas que já aconteciam espontaneamente, entre uma rede de amigos, praticamente todos os meses”, disse Aline.

“A ideia inicial era que 20 amigos doassem 20 reais todos os meses, durante um ano. Em uma semana já tínhamos 60 doadores recorrentes”,

Aline é de Campinas, em São Paulo, pedagoga e mestranda em Educação pela UNICAMP (Universidade de Campinas) e convidou a publicitária e afroempreendedora Fabiana Aguiar a juntas fundarem o Fundo Agbara, em setembro de 2020. A criação ocorreu em um momento que o Brasil e o mundo enfrentavam a pandemia da Covid-19 e com um aumento no número de desempregados em meio à crise econômica, aprofundando as desigualdades. “A ideia inicial era que 20 amigos doassem 20 reais todos os meses, durante um ano. Em uma semana já tínhamos 60 doadores recorrentes”, comemora.

A palavra Agbara, em iorubá (idioma de origem nigeriana), significa potência, força e poder. E é exatamente isso o que o Fundo Agbara representa, sendo o primeiro fundado e feito para mulheres negras do Brasil e que tem como missão potencializar o maior número possível de empreendedoras negras e indígenas, viabilizando independência financeira e emocional.

Atualmente, o Fundo conta com uma rede de mais de 150 mulheres inscritas e já foram prestados mais de mil atendimentos. Os aportes financeiros às empreendedoras para que invistam em seus pequenos negócios, promovem a circulação do dinheiro dentro da própria comunidade. Uma mulher negra contemplada impacta diretamente outras quatro ou cinco pessoas: pais, irmãos e filhos, por exemplo.

“Percebemos a potência da nossa organização e corremos atrás de nos profissionalizar. Fechamos algumas parcerias estratégicas, com a Sitawi, para gestão de nossos recursos, com a Mayer Brown, para assessoria jurídica e com a Advice, para nossa assessoria contábil”.

Para diversificar as fontes de receita o Fundo Agbara passou a se inscrever em editais e foram contemplados com um pequeno aporte de um fundo suíço, o Emanuele Antola Fund, em um edital para aceleração da Artemísia e mais recentemente no Elas Periféricas, da Fundação Tide Setubal. “Buscamos, neste momento, tecer uma rede de contatos corporativos para oferecer oportunidades às empresas que queiram investir socialmente em nosso Fundo”.

Fundo Agbara

As assessorias técnicas são realizadas através de uma rede de mais de 60 voluntários que oferecerem serviços diversos, como: assessorias jurídicas, médicas e psicológicas. Já na área da educação, o Fundo oferece consultoria de gestão de negócios, desenvolvimento de marca, criação de logotipo, aulas de inglês, aulas de música, entre outros.

A mulher negra, parda ou indígena que quer ter seu pequeno negócio potencializado pelo Fundo Agbara basta acessar o site https://fundoagbara.org.br/ e preencher um formulário. Para quem tem interesse em se tornar um doador, também é possível através do site do Fundo. A doação mínima é de vinte reais, de forma recorrente, por um período de 12 meses.

Para o futuro, Aline tem planos que o Fundo Agbara tenha sua sede própria e também consiga estruturar uma série de programas de educação para atender diferentes perfis de mulheres negras. Recentemente, o fundo começou a expandir sua atuação para outra regiões, inclusive contemplando uma empreendedora do Nordeste .

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/fundo-agbara-1o-fundo-desenvolvido-para-atender-empreendedoras-negras/

Méqui e Magalu preparam ações para os clientes aproveitarem o Drive-Tudo

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 30 Jul 2021 15:07:55 GMT

Na última semana o McDonald’s comunicou que agora, o Drive-Thru da marca passa a ser o Drive-Tudo, canal que recebe os clientes de bike, patins, skate e outros meios de locomoção. A iniciativa tem como objetivo trazer ainda mais conveniência para o público da marca, ao permitir que escolham sua maneira preferida ou mais conveniente para utilizarem esse canal, que está presente em mais de 480 unidades da rede.

Para oferecer ainda mais benefícios aos clientes e estimular a adesão ao movimento Drive-Tudo, a marca se uniu ao Magazine Luiza. As duas empresas prepararam ações especiais em seus apps para que os consumidores aproveitem.

Até 8/08, os clientes cadastrados na plataforma Méqui Vip Drive , que oferece vantagens exclusivas para usuários do Drive, poderão resgatar no SuperApp Magalu desconto especial. E de de 04/08 a 11/08 os clientes do SuperApp Magalu que adquirirem itens como skate, bike, patinete ou patins no aplicativo serão contemplados com um item clássico do Méqui. As promoções são por tempo limitado e serão divulgadas nos canais proprietários das marcas.

Com mais essa ação, o McDonald’s busca reforçar seu relacionamento com os clientes usando a tecnologia e inteligência de dados para oferecer ainda mais praticidade e comodidade na experiência com as duas marcas. Atualmente o Drive-Thru é uma fortaleza da companhia e um canal com grande potencial de crescimento em todo o país. Já o App do Méqui é uma ferramenta importante de relacionamento, que já conta com mais de 50 milhões de downloads em toda a América Latina, sendo 50% no Brasil.

Para fazer o download do app do Méqui clique aqui e para baixar o app do Magalu aqui.

Para saber mais sobre o McDonald’s, visite www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Começam as vendas antecipadas para o McDia Feliz 2021

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 28 Jul 2021 15:04:25 GMT

Campanha que beneficia a saúde e a educação infantil disponibiliza vouchers online

O McDia Feliz, uma das principais campanhas do país em arrecadação de fundos para causas infantojuvenis, dá início às vendas de vouchers antecipados para sua edição deste ano, confirmada para 23 de outubro. Toda a renda será revertida para o Instituto Ronald McDonald, que promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias, e para o Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar as oportunidades de crianças e jovens do país por meio de uma educação pública de qualidade.

Pensando na conveniência e segurança de todos, o McDia Feliz oferece mais uma vez a opção do vale Big Mac digital, que já pode ser adquirido pelo site: www.mcdonalds.com.br/mcdia-feliz. O valor do ticket individual permanecerá o mesmo que a última edição, de R$ 17,00. Estão disponíveis, ainda, opções de kits com até oito tíckets. Na hora da compra, é possível selecionar para qual das duas causas beneficiadas pela campanha a doação deve ser direcionada.

Para compras acima de oito tíckets, os interessados devem entrar em contato pelos e-mails mcdiafeliz@instituto-ronald.org.br ou mcdiafeliz@ias.org.br. Os vouchers tradicionais impressos também já estão disponíveis para aquisição, diretamente com os institutos.

Os vouchers antecipados poderão ser trocados por sanduíches Big Mac no dia oficial da campanha, 23 de outubro, em todos os restaurantes McDonald’s do Brasil participantes.

A última edição do McDia Feliz arrecadou R$ 19.8 milhões, que beneficiaram 68 projetos de 59 instituições que atuam com oncologia pediátrica lideradas pelo Instituto Ronald McDonald em 21 estados brasileiros, impactando mais de 154 mil crianças e jovens em todo o país, além de 5 projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna, que formaram mais de 115 mil professores, responsáveis por impactar positivamente mais de 2,7 milhões de estudantes do Ensino Fundamental e Médio em 6 estados. Desde 1988, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados no McDia Feliz.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Arcos Dorados intensifica suporte para gestantes durante pandemia com programa Laços Dourados

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 26 Jul 2021 15:01:19 GMT

Iniciativa, que já apoiou mais de 4.900 funcionárias e dependentes, reforçou o acompanhamento e orientações de especialistas com cuidados relacionados à pandemia e teve aumento de 37% no acompanhamento efetivo das participantes no último ano

Criado em 2016 como um projeto piloto voltado à identificação e apoio a gestações de risco, a iniciativa Laços Dourados é hoje uma ferramenta indispensável para que a Arcos Dorados promova mudanças significativas no dia a dia das gestantes empregadas pela companhia e dependentes. Durante o último ano, o programa, que tem como objetivo oferecer suporte no período gestacional e melhorar a qualidade de vida da mãe e do recém-nascido, passou a trazer para as participantes orientações sobre a Covid-19.

As informações são essenciais, considerando que, segundo dados do Observatório Obstétrico Brasileiro Covid-19 (OOBr Covid-19), o número de casos fatais de mulheres grávidas ou puérperas por infecções respiratórias e outras complicações triplicou em 2021, em relação à média semanal de 2020. Desde o início da pandemia, além de afastar as funcionárias grávidas, a empresa reforçou a iniciativa Laços Dourados para que as participantes contassem com suporte sobre o tema.

Com o intuito de apoiar as futuras mães, identificar gestações de alto risco e diminuir o índice de prematuridade, o programa atua por meio de contatos periódicos dos especialistas, que estimulam a adesão ao pré-natal, fornecem orientações sobre o período gestacional e desenvolvimento do bebê e incentivam o aleitamento materno. Para reforçar a importância dos cuidados e da prevenção ao Coronavírus, os profissionais do programa passaram a contextualizar o aconselhamento e considerar os cuidados necessários para promover a proteção contra o vírus.

Elizabete Inácio da Silva, de 24 anos, é Treinadora do McDonald’s em um restaurante de Ribeirão Preto (SP) e contou com o apoio do Laços Dourados no último ano, quando passou pela primeira gravidez. Ela conta que ter o suporte do programa a fez se sentir acolhida. “Me ajudou a sentir mais confiança saber que tinha alguém presente, que poderia me dar orientações com as dúvidas que começaram a surgir. Poder conversar sobre as mudanças que acontecem com você e com seu corpo é essencial”, conta Elizabete.

Atualmente, mais de 4.900 funcionárias e dependentes participaram e a adesão segue crescendo. No último ano, a companhia viu um aumento no número de atendimentos efetivos desde o início da pandemia, que chegou a ser 37% maior que no período anterior. No último ano também foi identificado uma redução de 30% no número de gestações de alto risco monitoradas pelo programa. Elizabete diz que acredita que as dicas que recebeu do programa ajudaram sua gravidez a ser mais tranquila. “Liguei para eles por vários motivos e tive orientação sobre alimentação, quais medicamentos poderia ou não tomar e até sobre os cuidados que tinha que adotar depois do surgimento da Covid-19”, completa a funcionária.

Para Mariana Scalzo, Diretora de Comunicação da Divisão Brasil da Arcos Dorados, a pandemia evidenciou a importância desse suporte para as mulheres. “Atualmente, cerca de 59% da equipe de restaurante é feminina e a gravidez é parte da rotina e a pandemia deu maior visibilidade à importância de cuidar da saúde como um todo, principalmente na gestação. Por isso, esse programa se mostrou tão essencial. O aumento de participação mostra que estamos no caminho correto para impactar positivamente o dia a dia das colaboradoras e suas famílias. Essa é uma grande preocupação da Arcos Dorados, que como grande empregadora, segue olhando para diferentes maneiras de melhorar a qualidade de vida de todos os seus funcionários”, destaca.

Resultados do programa Laços Dourados

Com uma média superior a mil atendimentos por ano, o programa tem se mostrado uma ferramenta fundamental para apoiar as funcionárias em um momento tão importante de suas vidas. Entre as gestantes de alto risco clínico monitoradas desde 2019, foram evitadas possíveis internações em UTI em 86% dos casos, graças ao conjunto de ações do Laços Dourados. Em 2020, também foi observada uma redução de 85% na quantidade de gestantes que faziam uso de substâncias nocivas à sua própria saúde e à do bebê.

Além do acompanhamento profissional, ao final da gestação, as funcionárias também recebem um kit, que conta com itens variados. Atualmente, o presente contém um macacão, toalha, prato com ventosa e porta álcool-gel, tudo personalizado da Arcos Dorados.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Como as instituições de ensino vem fomentando os negócios de impacto social no RN

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 23 Jul 2021 15:01:41 GMT

Finalizando a série de matérias sobre os avanços e desafios do Comitê Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social do Rio Grande do Norte vamos analisar as ações do Eixo 2 que busca promover o aumento do número de negócios de impacto por meio das universidades

O nascimento de um negócio de impacto geralmente ocorre da ideia de um empreendedor, do conceito de um produto ou serviço que deseja colocar em prática. De acordo com o 3º Mapa de Negócios de Impacto conduzido pela Pipe.Labo, divisão da Pipe.Social , essa motivação inicial pode tanto vir de uma paixão e engajamento com uma causa específica, como de uma análise pragmática de oportunidade de mercado; as portas de entrada para a jornada empreendedora de impacto são muitas.

As fases iniciais do desenvolvimento de um empreendimento, que inclui a ideação, validação e protótipo, também é o momento que se inicia a busca por apoios para o desenvolvimento dessa ideia. É nesse ponto que o Eixo 2 do Comitê Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social (CENIS), formado por universidades potiguares, organizações não-governamentais, cooperativas, aceleradoras e incubadoras que ajudam o negócio a crescer e se fortalecer.

Essas instituições e entidades têm sido essenciais no papel de difundir entre o público universitário e em comunidades periféricas o que são os negócios de impacto social e de fomentar o cenário de apoio aos negócios de impacto no Brasil e no Rio Grande do Norte, ao promoverem a incubação e aceleração de empreendedores de impacto social.

Fomento ao desenvolvimento regional

A Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN enxerga o segmento dos negócios de impacto social como um setor importante para países em desenvolvimento e com desigualdades sociais e econômicas marcantes como o Brasil. De acordo com o coordenador da Central de Empresas Juniores da UFRN, Kleber Cavalcante de Souza, os negócios de impacto social desempenham uma importante função “por fomentar o desenvolvimento regional e possibilitar a geração de renda e trabalho para as populações que se encontram em situação de vulnerabilidade. Contudo, é necessário haver uma maior articulação dos governos, universidade e meio produtivo”, afirma o coordenador.

Nesse sentido, Kleber Cavalcante destaca a importância da iniciativa inovadora da criação da Lei nº 10.483/2019 e as ações advindas dela que estão sendo importantes para impulsionar os negócios de impacto social no Rio Grande do Norte e criar uma rede de parcerias entre os setores públicos e privados que está levando a uma melhor percepção das demandas e a possibilidade de unir esforços para oferecer um conjunto mais efetivo de respostas ao integrantes do setor. “A partir da ação da Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Rio Grande do Norte – Sedec/RN, que implementou uma comissão para contribuir com o setor e está possibilitando que o meio produtivo possa identificar as oportunidades, investir e contribuir de forma efetiva para fortalecer esse segmento que é o Mercado de Negócios de Impacto Social”, afirma.

“Espera-se estimular e apoiar a constituição de alianças estratégicas e o desenvolvimento de projetos de cooperação envolvendo empresas e entidades sem fins econômicos voltadas para atividades que fomentem os negócios de impacto social.”

Para o coordenador, o principal benefício trazido pela lei é a questão da legalidade e a possibilidade da articulação em rede, especialmente no que cerne à elaboração de políticas públicas, por meio da proposição de leis de incentivos fiscais que minimizem o impacto dos tributos no orçamento das empresas. “Dessa forma, espera-se estimular e apoiar a constituição de alianças estratégicas e o desenvolvimento de projetos de cooperação envolvendo empresas e entidades sem fins econômicos voltadas para atividades que fomentem os negócios de impacto social. Ademais, é essencial que sejam apoiadas a criação, a implantação e a consolidação de ambientes promotores da inovação no produto e no serviço, inovação de processo, inovação no modelo de negócio e na proatividade dos empreendimentos que visem negócios de impacto social”, explica.

A UFRN recebeu o selo de Impacto Acadêmico da Organização das Nações Unidas (UNAI), como reconhecimento pelas ações que a instituição de ensino desenvolve com base em questões que dialogam com valores da ONU, incluindo a promoção do acesso à educação, da sustentabilidade, bem como da resolução de diversos problemas sociais e tem sido uma das instituições que têm participado ativamente das discussões e proposições de ações e políticas para fomentar os negócios de impacto social junto ao CENIS.

Um das iniciativas da instituição é a atuação da Pró-Reitoria de Extensão da UFRN (Proex), que tem implementado diversas ações para contribuir com o fortalecimento dos negócios de impacto social, tais como ações das Empresas Juniores junto aos pequenos negócios e a publicação de editais voltados a fomentar empreendimentos sociais e da economia solidária, além de propor uma resolução para fomentar e regulamentar as atividades da economia solidária e da incubação social na UFRN.

Outros projetos que também são importantes e contribuem para fomentar a cultura do empreendedorismo de impacto social na instituição estão: o trabalho realizado pela Escola Agrícola de Jundiaí (EAJ) com as comunidades de agricultores familiares, para geração ou incremento de renda com base sustentável e o projeto da Estação Espacial Habitat Marte, que desenvolve soluções para a produção de alimentos e outras estratégias aplicáveis no sertão nordestino.

Um novo projeto de extensão será realizado, em parceria com a Fundação de Apoio à Pesquisa do Rio Grande do Norte (Fapern), para avaliar a gestão pública dos municípios associada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e, posteriormente, apresentar propostas que ofereçam alternativas de políticas públicas.

Fortalecimento do protagonismo social e da geração de renda

Para Vinícius Claudino de Sá, professor e responsável pelo Setor de Incubadoras do Departamento de Inovação e Empreendedorismo da Universidade Estadual do Rio Grande do Norte – UERN, os negócios de impacto social surgiram como uma forma de organização social que permite a geração de empreendimentos capazes de suprir demandas específicas da sociedade. “Ainda sofremos com graves problemas sociais, e promover ações de empreendedorismo de base social é uma grande oportunidade de fortalecer o protagonismo, contribuindo assim na geração de emprego e renda. É também uma forma de favorecer a oferta de produtos e serviços adequados à realidade das comunidades e contribuir diretamente na distribuição de renda”, enfatiza.

“A criação de marcos legais é muito importante, pois cria as bases para que uma “boa ideia” não fique limitada apenas a um governo. Com a aprovação da lei, os mecanismos de promoção da política pública ficam estabelecidos e a sociedade civil, os gestores públicos e os órgãos de controle podem atuar na promoção, execução e controle. A lei abriu o caminho e deu as balizas para que a sociedade civil e o governo estadual possam construir ações e iniciativas que reflitam na melhoria da qualidade de vida dos potiguares usando os negócios de impacto social como estratégia”

O Rio Grande do Norte, ao aprovar a lei, assume uma postura de reconhecimento da relevância da temática dos Negócios de Impacto Social. “A criação de marcos legais é muito importante, pois cria as bases para que uma “boa ideia” não fique limitada apenas a um governo. Com a aprovação da lei, os mecanismos de promoção da política pública ficam estabelecidos e a sociedade civil, os gestores públicos e os órgãos de controle podem atuar na promoção, execução e controle. A lei abriu o caminho e deu as balizas para que a sociedade civil e o governo estadual possam construir ações e iniciativas que reflitam na melhoria da qualidade de vida dos potiguares usando os negócios de impacto social como estratégia”, afirma Vinícius Sá.

Para o professor, um dos principais benefícios da legislação são as regras mais claras para o uso de recursos e financiamentos públicos, que podem dinamizar as ações. Proporcionando aos investidores mais segurança e tranquilidade para realizar projetos em curto, médio e longo prazo.

A UERN tem participado ativamente do CENIS e junto com os outros integrantes do comitê têm conseguido, mesmo nesse período de pandemia, manter uma agenda muito interessante e de forma virtual. “Temos conseguido avançar nas discussões trazendo sempre observações que possam contribuir nas construções coletivas do grupo. A UERN como é uma universidade multicampi com unidades em Patu, Assu, Mossoró, Pau dos Ferros, Caicó e Natal traz para o grupo situações do interior do estado para serem discutidas no CENIS, contribuindo para que a lei estadual também leve em consideração as peculiaridades dos ecossistemas de inovação do interior do Rio Grande do Norte”, disse o professor.

De forma prática, a UERN tem promovido diversas ações diretamente relacionadas aos negócios de impacto social como atividades de ensino, pesquisa e extensão que refletem no bem estar das comunidades. Entre elas se destacam as incubadoras do Centro de Incubação Tecnológica do Semiárido (Citecs) Juazeiro, localizada em Pau dos Ferros, e Catavento, situada em Natal, que colaboram na qualificação de empreendedores. Além de os cursos de preparação ao ENEM, os projetos de extensão voltados ao empreendedorismo e as parcerias com o governo do estado para qualificação de servidores públicos.

A UERN também participa de fóruns, conselhos e comitês que atuam na promoção do empreendedorismo e da inovação. Esses são momentos importantes para o fortalecimento das parcerias e para a identificação de oportunidades para atuação em projetos nas diversas áreas de conhecimento em que a universidade atua.

Propósito e marca positiva na sociedade

Para a professora do curso de Relações Internacionais da Universidade Potiguar – UnP, Laís Caroline Kuss, que representa a instituição no CENIS, os negócios de impacto têm encontrado espaço crescente na economia atual e diante das desigualdades geradas por lógicas que privilegiam apenas o lucro, esse setor está conseguindo colocar em primeiro lugar um propósito que deixa uma marca positiva na sociedade, sem deixar de pensar na sustentabilidade do negócio.

“Até pouco tempo, quando pensávamos em impacto social havia duas ideias que vinham à mente: responsabilidade social e ambiental das empresas (principalmente por meio de projetos específicos ou fundações) ou organizações não governamentais, sem fins lucrativos. Os negócios de impacto social trazem para o centro da empresa o propósito de transformação da sociedade e isso é revolucionário! Esse modelo comprova que é possível empreender para solucionar problemas sociais e gerar renda e lucro. E felizmente, essa lógica tem ganhado cada vez mais atenção, tanto de empreendedores quanto de investidores”, afirma Laís Kuss.

Em relação ao pioneirismo potiguar com a criação das políticas públicas para os negócios de impacto, a professora considera um grande passo e um importante instrumento que vai possibilitar ao estado criar mecanismos efetivos de incentivo aos negócios de impacto social.

“A lei é fundamental para dar visibilidade e força a este modelo de negócios e também estabelece incentivos tributários, facilitação do crédito e o estímulo por meio da educação, com a inserção de conteúdos de empreendedorismo, cooperativismo e associativismo nas escolas e instituições de ensino superior”

“As micro e pequenas empresas são potências para o nosso desenvolvimento e poder estimulá-las a colocar propósitos socioambientais no centro do seu negócio contribui ainda para esse desenvolvimento. Os negócios de impacto social geram não apenas o desenvolvimento econômico, mas também o desenvolvimento social e ambiental. A lei é fundamental para dar visibilidade e força a este modelo de negócios e também estabelece incentivos tributários, facilitação do crédito e o estímulo por meio da educação, com a inserção de conteúdos de empreendedorismo, cooperativismo e associativismo nas escolas e instituições de ensino superior”, explica Laís Kuss, e completa “a criação de marcos legais é sempre fundamental quando queremos estimular determinadas ações. Isso dá corpo, legitimidade e ajuda a garantir a continuidade de políticas públicas. Por isso, com a lei, garantimos um marco perene de incentivo aos negócios de impacto social, que ficará para as próximas gerações”.

A Universidade Potiguar tem participado do CENIS, por meio do eixo 2, e tem focado na conscientização acerca dos negócios de impacto e contribuído, ao lado de outras instituições importantes de ensino, a fazer chegar aos jovens do RN o que são os negócios de impacto social, a sua relevância e como eles podem empreender dessa maneira. “Estamos promovendo eventos e projetos que levem essas ideias ao máximo de pessoas possível. A educação empreendedora é fundamental, pois, muitas vezes o estudante tem ótimas ideias, mas não sabe que é possível colocá-las em prática, nem como o fazer. É nosso papel enquanto educadores mostrar o caminho!”,afirma a professora.

Com uma longa tradição em contribuir para o desenvolvimento social no Rio Grande do Norte, não apenas em Natal e Mossoró, mas também em seus pólos, tendo uma boa capilaridade no interior do estado, a Universidade Potiguar utiliza a extensão para cumprir um papel essencial da missão de transformar vidas. Para além do ensino e da pesquisa, é principalmente por meio da extensão que é possível conscientizar os estudantes sobre o papel social e ambiental que devem desempenhar no mundo, enquanto eles têm a oportunidade de já na graduação atuar na comunidade ao seu redor.

“Em nossa política de extensão os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS) cumprem papel central, portanto, todas as práticas extensionistas devem refletir as metas dos ODS. Isso já faz com que nossos estudantes e professores voltem seu olhar para a sustentabilidade social e ambiental de seus projetos. Além disso, temos o Empreende, um centro de empreendedorismo, que tem como missão difundir a cultura empreendedora em todos os cursos da UnP, tendo incluído entre seus pilares os negócios de impacto”, explica Laís Kuss.

Um evento fundamental neste sentido tem sido o Ginga Tank. No Ginga, seguindo o modelo de disputa de ideias inovadoras, são priorizados os negócios de impacto. A última ideia vencedora apresentava um produto de Prótese Mamária, a partir de um resíduo reciclável na indústria têxtil, para mulheres que passaram por mastectomia. O produto, desenvolvido por estudantes de Enfermagem da UnP, conquistou o primeiro lugar no evento e os criadores foram premiados com uma viagem ao Porto Digital, parque tecnológico localizado em Recife com atuação nas áreas de tecnologia da informação e comunicação e economia criativa, com bolsas de pós-graduação e uma vaga para a Incubadora do Empreende.

Marco histórico no apoio aos negócios de impacto social

Outra instituição que faz parte do CENIS e tem estimulado o conhecimento e a abertura de negócios de impacto social é o Centro Universitário do Rio Grande do Norte (UNI-RN). A instituição entende que as políticas públicas voltadas para negócios de impacto social são historicamente identificadas como ações de economia social que contribuem para o atendimento das necessidades humanas e para o processo de justiça social, resgate da dignidade humana e do bem comum.

“A eficácia da economia social está fortemente vinculada às relações sociais de produção e de distribuição de bens e serviços de pessoas e comunidades que se encontram em situação de risco social, de exclusão e de crise comunitária. Os negócios de impacto social permitem a ocupação de pessoas na produção e distribuição de bens e serviços, gerando renda e contribuindo com o atendimento das necessidades básicas de consumo, de sobrevivência e de dignidade humana de famílias carentes”, explica Mariana Medeiros de Araújo Nunes, coordenadora do Núcleo de Extensão do UNI-RN.

Ainda de acordo com a coordenadora de extensão, a Lei Estadual nº 10.483, ao permitir a efetivação de investimentos e negócios de impacto social no Rio Grande do Norte, passa a ser um marco histórico no apoio a empreendimentos que visam gerar impacto socioambiental e resultado financeiro e econômico positivo de forma sustentável, principalmente quando os investimentos visam a criação e fortalecimento de negócios comunitários, destinados à ocupação produtiva de pessoas carentes e excluídas do mercado de trabalho.

“A implantação e funcionamento do CENIS permitiu propor, monitorar, avaliar e articular a implementação da Política Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social com atuação na mobilização de capital, público ou privado, que permita a criação e funcionamento de negócios de impacto socioeconômico”

“A implantação e funcionamento do CENIS permitiu propor, monitorar, avaliar e articular a implementação da Política Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social com atuação na mobilização de capital, público ou privado, que permita a criação e funcionamento de negócios de impacto socioeconômico; e o fortalecimento de organizações intermediárias que facilitam, conectam e apoiam a relação entre a oferta (investidores, doadores e gestores empreendedores) e as demandas de capital (negócios que geram impacto social) e de bens e serviços”, afirma Aluísio Alberto Dantas, Coordenador do Núcleo de Pesquisa e Pós-Graduação do UNI-RN.

O UNI-RN vem contribuindo com propostas de extensão acadêmica desenvolvidas nos diversos cursos da instituição e tem contato com o apoio do padre Robério Camilo da Silva, Vigário Paroquial da Paróquia de Nossa Senhora de Lourdes (Areia Preta), coordenador arquidiocesano da Pastoral da Sobriedade e presidente do Serviço de Assistência Rural – SAR, na identificação de negócios de impacto social no estado.

“São muitos os empreendimentos relatados pelo sacerdote. Todos são relacionados a programas e projetos de economia social como, por exemplo, os instalados na Fazenda da Esperança, localizada em Serra do Mel; na Fazenda da Esperança de Caicó; na área paroquial de Mãe Luiza, em Natal/RN. São ações ainda carentes de apoio técnico, demandando ações de fortalecimento das organizações mantenedoras dos empreendimentos de economia social. Nós, como as demais instituições acadêmicas, somos importantes atores na execução de ações voltadas para o atendimento de necessidades dessas iniciativas e podemos disponibilizar orientações técnicas, através dos projetos de extensão, incubadoras e empresas juniores, na consultoria de captação de incentivos financeiros, benefícios fiscais e tributários dessas empresas”, relata o coordenador.

Com a responsabilidade de formar profissionais conscientes e agir em prol da preservação do meio ambiente, o UNI-RN também desenvolve em sua dinâmica institucional práticas pautadas na preservação ambiental e no fomento de projetos de sustentabilidade. O Núcleo de Educação e Gestão Ambiental: UNI-RN Sustentável, é responsável por implantar práticas de ensino e aprendizagem sustentáveis na instituição, gerar resultados positivos para a sociedade em geral, além de promover a gestão ambiental nas dependências da instituição.

É nesse o contexto que o UNI-RN é compromissado com ações que resultem em políticas públicas socioambientais e de justiça social no Rio Grande do Norte e que caracteriza a importância do CENIS, em propor, monitorar, avaliar e articular a implementação da Política Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social.

Publ icada em: https://impactanordeste.com.br/como-as-instituicoes-de-ensino-vem-fomentando-os-negocios-de-impacto-social-no-rn/

Mulheres negras representam 25% das pessoas promovidas para cargos de liderança no McDonald’s no Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 22 Jul 2021 14:59:36 GMT

Rede divulga dados em celebração ao Dia da Mulher Negra Latino-Americana e Caribenha

A Arcos Dorados, franquia responsável pela operação do McDonald’s na América Latina e Caribe, teve 36% das oportunidades de promoção na rede conquistadas por mulheres negras entre 2020 e 2021. Além disso, elas representam 25% das pessoas promovidas para cargos de liderança no mesmo período. A companhia anuncia os números em reconhecimento ao Dia da Mulher Negra Latino-Americana e Caribenha, celebrado no próximo dia 25 de julho.

Além do recorte feminino, 61% dos funcionários da rede como um todo que foram promovidos entre 2020 e 2021 se identificam como pretos ou pardos, representando, ainda, 81% das promoções para posições de gerência dos restaurantes.

A Arcos Dorados possui políticas que buscam oferecer a seus funcionários um ambiente de trabalho acolhedor e promover a inclusão social e a igualdade de oportunidades. Uma das principais iniciativas da empresa, implementada em toda a América Latina há cerca de dois anos e meio, é o Comitê de Diversidade e Inclusão, que tem o propósito de conscientizar os funcionários sobre o respeito às individualidades. No Brasil, a equidade racial é uma prioridade transversal em todos os eixos trabalhados pelo Comitê, que passa, ainda, pelos pilares de gênero, gerações e diversidade sexual. Atualmente, 60% dos colaboradores da rede se declaram como pretos ou pardos.

“Hoje, contamos com cerca de 50 mil colaboradores e sabemos de nossa responsabilidade em promover um ambiente de trabalho diverso, acolhedor e respeitoso, além de oferecer a igualdade de oportunidades para todos. Aumentar a inclusão e ascensão de carreira para cargos de liderança de pessoas negras em nosso quadro tem sido um de nossos principais compromissos, contribuindo com a luta antirracista no mercado de trabalho”, comenta Paulo Camargo, presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados.

Entre as ações internas relacionadas ao tema, está a realização de treinamentos aos funcionários e distribuição de uma cartilha, abordando pontos como combate ao racismo, termos de linguagem inadequados, dicas de como agir de maneira mais consciente e inclusiva, entre outros assuntos e dados, buscando trazer uma abordagem holística à diversidade étnica e equidade racial, além de uma contextualização dentro do cenário brasileiro e do mercado de trabalho.

A rede também busca transmitir essa mensagem para seu público externo, como em uma campanha promovida em 2020 para celebrar as diferenças raciais, que contou com um filme publicitário mostrando crianças de diferentes etnias brincando juntas, mostrando como a maneira inclusiva que elas se relacionam pode ser uma inspiração para todos. Na ocasião, foi distribuído um kit de giz de cera Caras & Cores, da Faber Castell, que traz uma paleta representando diferentes tons de pele, para clientes e funcionários.

Adesão ao MOVER

No último mês, a Arcos Dorados, juntamente com outras 46 empresas e multinacionais, assinaram o MOVER, compromisso com foco em empregabilidade, conscientização e promoção da diversidade racial. O documento é uma iniciativa inédita, que busca gerar 10 mil novas posições de liderança para pessoas negras e gerar oportunidades para 3 milhões de pessoas nos próximos anos, por meio de ações práticas, com investimento que soma R$ 15 milhões por ano, nos próximos três anos. No movimento, todas as empresas envolvidas assumem um compromisso público como agentes de transformação para evoluir coletivamente na jornada antirracista, de forma propositiva, com toda a sua cadeia de valor, juntando forças e participação ativa dos CEOs na tomada de decisão.

Pautado por ações transversais, o movimento envolve processos, estruturas, mudança cultural e investimentos em capacitação, treinamento e geração de empregos e metas progressivas até 2030, por meio de três pilares: Liderança, Emprego e Capacitação e Conscientização. O manifesto completo e informações sobre as três frentes da iniciativa estão disponíveis no hotsite do MOVER (www.somosmover.org).

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Quer ajudar e não sabe como? Confira como empresas e pessoas podem fortalecer a cultura de doação

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 22 Jul 2021 14:57:50 GMT

Tentando fazer da doação uma prática mais frequente e mais consciente dentro da sociedade, surgem movimentos e soluções que buscam incentivar essa causa de forma inovadora. Diversas plataformas online foram desenvolvidas para facilitar e fazer a ligação entre quem está precisando de ajuda e quem quer doar

No último dia 19 de julho, foi comemorado no Brasil o Dia da Caridade. A data foi oficializada por meio da Lei nº 5.063, de 1966, e tem como objetivo conscientizar a população sobre a prática da solidariedade.

A necessidade de doar e ser solidário com o outro aumentou muito com a pandemia da Covid-19, que assola o mundo desde o ano passado e deixou milhares de pessoas passando em situação de extrema vulnerabilidade e miséria. Um recente relatório divulgado pela Organização Mundial das Nações Unidas (ONU) , afirma que houve um agravamento dramático da fome mundial em 2020, muito provavelmente relacionado às consequências da Covid-19. O documento informa que embora o impacto da pandemia ainda não tenha sido totalmente mapeado, dados de várias agências estimam que cerca de um décimo da população global – até 811 milhões de pessoas – enfrentaram a fome no ano passado.

A falta de alimentos e o aumento da extrema pobreza se tornaram realidade para 19 milhões de brasileiros que passaram fome nos últimos meses de 2020, é o que indica o Inquérito Nacional sobre Insegurança Alimentar no Contexto da Pandemia da Covid-19 no Brasil , realizado pela Rede Brasileira de Pesquisa em Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional (Rede Penssan). A pesquisa revela que 55,2% dos lares brasileiros, ou seja, 116,8 milhões de pessoas conviveram com algum grau de insegurança alimentar no final de 2020 e 9% deles vivenciaram insegurança alimentar grave, isto é, passaram fome. Um crescimento de quase 20% de domicílios nessa situação comparado aos dados de 2018. Subindo de 36,7% para 55,2%.

É nesse contexto, enxergando a dor do outro, que milhares de pessoas se mobilizaram, da forma que podiam, de forma individual ou em grupo, para tentar amenizar o sofrimento de outras pessoas. Desde grandes empresas que realizaram diversas ações para incentivar ou facilitar doações aos mais vulneráveis, até pessoas físicas, que doavam o que podiam, dentro das suas possibilidades.

Tentando fazer da doação uma prática mais frequente e mais consciente dentro da sociedade surgem movimentos e soluções que buscam incentivar essa causa. Criado em 2012, o Movimento por uma Cultura de Doação é formado por pessoas físicas e jurídicas que se organizaram voluntariamente para promover e disseminar o ato da doação no Brasil. O movimento acredita que, para que o país consiga desenvolver plenamente seus potenciais, é necessário trabalhar junto, cultivando o ato da doação e o engajamento de toda a sociedade em causas e projetos de transformação social e ambiental, geridos e executados por organizações da sociedade civil.

O Dia de Doar e o Fundo BIS são iniciativas desenvolvidas pelo Movimento uma Cultura de Doação , que financia soluções para a expansão dos donativos no Brasil. O Dia de Doar promove a cultura de doação, conectando pessoas a causas sociais e ambientais importantes para suas comunidades e para o país. A ação mobiliza pessoas, famílias, escolas e empresas para o ato de contribuir.

Já o Fundo BIS surgiu para apoiar, com recursos financeiros, a implementação e o desenvolvimento de soluções que ajudem a criar um ambiente favorável à cultura e à prática da doação no país, levando mais e mais pessoas a contribuírem para causas sociais, ambientais, científicas e culturais de finalidade pública, incluindo negócios de impacto.

Dentro da mesma temática, o Movimento Bem Maior , fundado em 2018, atua identificando, conectando e viabilizando importantes iniciativas de impacto social com o objetivo de fortalecer o ecossistema filantrópico no Brasil. O Movimento faz a ligação entre as pessoas que querem doar e aquelas que fazem trabalho social, mas que precisam de ajuda para concretizar seus projetos.

O Movimento Bem Maior foi criado por um grupo de empresários com o propósito de fomentar a filantropia no Brasil. Através de uma ampla pesquisa, o grupo identifica, apoia e dá visibilidade a causas e organizações sociais, de diversos setores, espalhadas por todo o país. É um trabalho que tem como objetivo fortalecer cada vez mais o terceiro setor.

Para incentivar a solidariedade e a empatia entre as pessoas, a tecnologia vem se tornando uma aliada. Diversas plataformas online foram desenvolvidas para facilitar e fazer a ligação entre quem está precisando de ajuda e quem quer doar para organizações não governamentais ou para pessoas que estão passando fome.

Confira uma lista de plataformas que podem ajudar a fazer doações e praticar a solidariedade. São soluções direcionadas tanto para o público em geral, quanto para empresas. Algumas dessas plataformas reforçaram suas ações durante a pandemia e direcionaram suas iniciativas para diminuir o impacto sócio-econômico da pandemia na população. Essas recomendações são apenas algumas opções. Se você conhece o trabalho de outras organizações, não deixe de contribuir. O importante é ajudar!

BSocial

A BSocial é uma plataforma que colabora com a economia social viabilizando doações para organizações da sociedade civil. Tem como visão consolidar a cultura de doação, facilitando a qualquer pessoa, em qualquer lugar, o acesso e o encaminhamento de recursos a iniciativas confiáveis, que produzam impacto positivo em suas áreas de atuação.

Para doar através da plataforma é bastante simples. O interessado realiza o seu cadastro no site da BSocial, escolhe dentre as opções, a organização que será beneficiada com a doação, define o valor que será doado e a periodicidade da doação, se será uma única doação ou mensal.

Doare

A Doare também é uma plataforma que abriga diversas instituições filantrópicas e facilita, dessa forma, a cultura da doação. Através de tecnologia, a Doare acredita que é possível potencializar encontros e relações comerciais que geram transformações importantes para os indivíduos e a sociedade.

A plataforma entende que as organizações filantrópicas precisam se concentrar para gerar impacto por meio de ações sociais e não podem se preocupar com tecnologia de captação de recursos. É por isso que eles fornecem tecnologia a baixo custo e oferecem todo o suporte necessário para gerar ainda mais impacto.

Benfeitoria

A Benfeitoria é uma plataforma de mobilização de recursos para projetos de impacto cultural, social, econômico e ambiental. Criada em 2011, com o financiamento coletivo, hoje a plataforma já soma mais de 302 mil benfeitores, mais de 6.400 projetos apoiados e mais de 79 milhões de reais arrecadados.

Através do site da Benfeitoria é possível cadastrar o projeto que será objeto do financiamento coletivo e iniciar uma campanha do zero. A plataforma disponibiliza três planos: pontual, para projetos com início, meio e fim; flex, para projetos sobre causas emergenciais e o recorrente, para projetos contínuos que precisam de uma sustentabilidade financeira.

Abrace uma Causa

A Abrace uma Causa conecta empresas e pessoas com instituições sociais para captação de recursos. Através da plataforma é possível impulsionar as iniciativas de responsabilidade social corporativa através de campanha contínua de doação recorrente, com a possibilidade de doar pelo desconto na folha de pagamento, também é possível a contribuição através do imposto de renda pessoa física de forma 100% digital e segura. O interessado pode destinar até 6% do seu imposto de renda devido para projetos sociais e ter a sua restituição integral na declaração do imposto.

A plataforma também oferece serviços que começam desde o planejamento e seleção das causas e ONGs, desenvolvimento da campanha de doação, atendimento até a prestação de contas. Dentre os serviços oferecidos para as ONGs está à possibilidade de otimização da captação de recursos financeiros através da plataforma digital.

Movimento Arredondar

O objetivo do Arredondar é tornar a doação fácil, acessível e transparente. O movimento é uma ONG que apoia outras ONGs coletando microdoações e inspirando solidariedade.

Fundada em 2011, foi a primeira iniciativa de microdoação realizada no Brasil. Por meio de parcerias com varejistas, eles promovem novos canais de doação para pessoas físicas convidando consumidores a fazer contribuições com os centavos do troco para apoiar causas.

A ONG conecta pessoas e marcas a organizações certificadas e que estão transformando o Brasil com soluções inovadoras para problemas locais, propondo políticas públicas e combatendo as desigualdades.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/quer-ajudar-e-nao-sabe-como-confira-como-empresas-e-pessoas-podem-fortalecer-a-cultura-de-doacao/

Méqui amplia atendimento e agora oferece Drive-Tudo

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 21 Jul 2021 14:57:52 GMT

Marca segue inovando e passa a permitir que os consumidores façam seus pedidos no Drive-Thru usando todo tipo de transporte. Vale patinete, bike, skate e até patins

Pioneiro no segmento de Drive-Thru, o McDonald’s sabe que é fundamental continuar evoluindo seus canais para garantir que os clientes encontrem as melhores soluções para suas diferentes ocasiões de consumo. Para trazer ainda mais conveniência ao público, a marca passa adotar o conceito Drive-Tudo, que permite aos consumidores usarem essa facilidade com diferentes meios de transporte. Antes uma modalidade exclusiva para carros e motos, o Drive-Thru do Méqui agora é para todos.

A mudança no formato de atendimento passa a valer em todos os restaurantes do país e para estimular os clientes, algumas unidades em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia e Rio Grande do Sul vão ganhar nova fachada, sinalizando o Drive-Tudo, com um ícone na entrada demonstrando diferentes meios de mobilidade. Além disso, uma campanha inspirada no hit “Dança da Cordinha” foi criada, em parceria com a DPZ&T, para comunicar com muito bom humor a novidade. Confira o filme aqui.

O movimento visa democratizar ainda mais o canal que é uma fortaleza da marca e que em julho deste ano alcançou um crescimento de mais de 55% em vendas comparáveis. “Hoje contamos com mais de 480 unidades espalhadas pelo Brasil que oferecem essa modalidade de serviço. Para essa evolução no atendimento investimos na comunicação para o público e em treinamento para toda nossa equipe, pois queremos garantir que essa ampliação do atendimento siga trazendo comodidade e praticidade para todos. Seja o motorista, o ciclista, skatista, patinadores, de todos os jeitos que o cliente imaginar”, explica João Branco, VP de Marketing do McDonald’s Brasil.

A novidade é uma resposta à crescente adesão dos Brasileiros aos mais diferentes meios de locomoção. O carro deixou de ser considerado essencial para muitos, principalmente para os mais jovens. De acordo com a Associação Brasileira do Setor de Bicicletas, em 2020 a venda de bicicletas cresceu 50% em relação ao ano anterior. Em São Paulo, maior mercado do McDonald’s, atualmente o número é ainda maior, chegando a 66% de aumento. Já quando o assunto é skate, estima-se que mais de 8,5 milhões de brasileiros pratiquem a modalidade, segundo pesquisa do Datafolha encomendada pela Confederação Brasileira de Skate em 2019.

Nos últimos anos o McDonald’s tem buscado diferentes maneiras de otimizar a experiência no Drive-Thru. Em 2018, passou a adotar o Sem Parar como forma de pagamento sem contato, modalidade que cresceu mais de 10% no último ano e se mostrou muito relevante durante a pandemia. Em 2020 a marca também investiu em treinamentos e novas tecnologias com o intuito de diminuir o tempo de espera nesse canal e alcançou a redução de 15% no tempo médio.

Na Bahia, o restaurante escolhido para ganhar a fachada especial Drive-Tudo fica na Rua da Graça, em Salvador. Atualmente, 34% das unidades oferecem essa comodidade, que representa mais de 20% das vendas da marca no estado. Para os Baianos, o canal se mostra muito atrativo na hora do jantar, recebendo maior volume de pedidos neste horário. Com a ampliação das possibilidades de atendimento do Drive-Tudo o Méqui espera atrair ainda mais fluxo nas unidades e reforçar sua proximidade com o público jovem, oferecendo mais uma maneira de Matar a Fome de Méqui.

Para saber mais sobre o McDonald’s, visite www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Nova campanha do McLanche Feliz chega com muita emoção junto com a estreia de “Space Jam: um novo legado”

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 19 Jul 2021 14:52:32 GMT

A parceria com a Warner Bros conta com 10 brinquedos inspirados no filme que mistura personagens clássicos e estrelas do basquete vivendo aventuras nas quadras

O McLanche Feliz, em parceria com a Warner Bros., apresenta itens inéditos inspirados no novo filme “Space Jam: Um Novo Legado” em nova campanha a partir de 21 de julho. O lançamento contará com 10 brinquedos para celebrar a estreia do longa-metragem e promover entretenimento e diversão para os momentos em família.

O filme “Space Jam: O Jogo do Século” foi sucesso nos anos 90 por misturar o lendário Michael Jordan com os personagens clássicos da Warner em uma história cheia de aventuras, comédia e, claro, muito basquete. Nesta nova versão, o filho de LeBron James, um dos maiores nomes do esporte atualmente, é sequestrado pela inteligência artificial Al-G e o lendário jogador dos Los Angeles Lakers é enviado para uma realidade paralela, onde vivem apenas personagens de desenho animado da Warner Bros como Pernalonga, Patolino, Frajola, Taz, Lola e toda a turma dos Looney Tunes. Para resgatar o seu filho, LeBron James precisará vencer uma partida épica de basquete contra versões digitais das maiores estrelas da história da NBA.

A novidade chega reforçando a aposta da rede em novas experiências que estimulam as atividades lúdicas e com muita criatividade e diversão.

Para a família toda entrar no clima dessa empolgante estreia, o McLanche Feliz traz 10 brinquedos inspirados nos personagens principais do filme:

Frajola: coloque a bola na mão do Frajola e aperte o botão em suas costas para

fazer girar a bola de basquete em sua mão;

Eufrazino: deslize o Eufrazino sobre uma superfície plana para ver quicar sobre

sua bola de basquete;

Taz: dê corda ao tornado de Taz e solte-o para que ele se mova no círculo. Tente encestar a bola enquanto ele estiver em movimento;

Lola: coloque a bola nas orelhas da Lola e puxe as para trás. Depois, solte as para lançar a bola;

Hortelino Troca-Letras: lance a bola para encestar no aro e você vai ver como o chapéu do Hortelino pula;

Pernalonga: mova a alavanca nas costas do Pernalonga para mover suas orelhas e passar a bola de basquete de um lado para o outro;

Patolino: coloque a bola nos pés do Patolino e, depois, aperte o botão na sua perna

para ver como ele lança a bola para a frente;

Coiote: coloque o Coiote em seu foguete e, depois, aperte o botão em suas costas para ver como sai voando;

Papa-Léguas: deslize o Papa-Léguas sobre uma superfície plana para ver como ele faz a bola quicar;

LeBron James: deslize a alavanca que está nas costas do LeBron para ver como ele joga a bola de uma mão à outra.

Os brinquedos já podem ser encontrados nos restaurantes da rede, que seguem operando pelo McDelivery e Drive-Thru em todo o país.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e composições equilibradas

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dia do Amigo: Outback presenteia o 'melhor amigo canino' com coleira exclusiva MeuAuAu em ação especial

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 19 Jul 2021 13:29:40 GMT

Restaurante também estimula adoções em parceria com a marca de petshops Petz

Se existe uma amizade que muito se fortaleceu no último ano foi a de humanos e seus cachorros. Por isso, o Outback vai tornar o Dia do Amigo mais especial e comemorar de um jeito bem diferente: durante uma semana, de 19 a 25 de julho, a marca de temática australiana irá presentear os ‘aumigos’ com uma coleira customizada da marca MeuAuAu. O item acompanhará os pedidos dos combos especiais da promoção. A ação acontece exclusivamente no delivery, via iFood, enquanto durarem os estoques.

“Por conta do isolamento, faz um ano e meio que nos privamos de estar com amigos e familiares, mas um amigo especial esteve ao nosso lado em todos os momentos. Pensando nisso, queremos reconhecer aqueles que estiveram com a gente, fiéis e sempre dispostos a nos divertir. Por isso, neste Dia do Amigo, quem ganha o presente do Outback é o cãozinho, nosso melhor aumigo! A data já é celebrada há muitos anos por nós, sempre incentivamos a comemoração do dia com a galera no Outback, por meio de promoções e campanhas. Com essa lógica, neste ano, não poderíamos fazer diferente. Nossos cachorros são com certeza nossos maiores companheiros e tiveram um grande papel ao nosso lado durante os últimos tempos!”, diz Renata Lamarco, diretora de Marketing do Outback Brasil.

Os combos criados especialmente para a ação são: Cãobo Ribs (Ribs on The Barbie + Iced Tea de 500ml) e Cãobo Wings (Super Wings + 1 Growler de 1L de Chopp Brahma), por R$ 89,90 cada. O cliente ainda poderá escolher o tamanho da coleira exclusiva e produzida em parceria com a MeuAuAu, disponível em P, M e G. Cada combo dá direito à uma coleira.

Campanha de adoção

Para quem ainda não tem um melhor amigo canino haverá a oportunidade de encontrar seu ‘match’ na campanha de adoção em parceria com a Petz. Durante toda a semana, fotos de cãezinhos em busca de uma família estarão no hotsite da ação para que as pessoas possam encontrar um ‘aumigo’ de verdade. Quem quiser conhecer os cãezinhos disponíveis para adoção pode acessar www.outback.com.br/diadoamigo e verificar os detalhes. Além disso, o hotsite também traz indicações de ONGs por cidade para que as pessoas possam conhecer o trabalho das instituições mais próximas.

Ação também nas redes sociais

Como parte das celebrações, o perfil do Outback no Instagram será ‘invadido’ pela cachorrinha Malu que se tornará a AUdministradora do conteúdo das redes sociais da marca durante toda a semana.

E, se todos sabemos que o cachorro é o melhor amigo do homem, título mais do que justo, também sabemos que todo cão é a cara do seu dono! Parece mágica, mas é assim que funciona. Cara de um, focinho do outro. Pensando nisso, ainda dentro das celebrações da data, o Outback irá promover a ação Best Mates Iguais, estimulando os clientes a postarem fotos com seus cães usando a #DiaDoAmigoOutback pra mostrar o quanto são parecidos e têm uma personalidade gêmea.

Além disso, o Outback tem em seu DNA o espírito pet friendly. Hoje 15 restaurantes da rede têm espaços separados e especiais para recepção de clientes com cães, com todos os protocolos de higiene. A expectativa é ampliar esse número ainda este ano. A lista completa de restaurantes e informações adicionais podem ser conferidas no https://www.outback.com.br/destaque/pet-friendly/

SERVIÇO

Dia do Amigo Outback

De 19 a 25 de julho

Brinde: Uma coleira personalizada da marca MeuAuAu exclusiva Outback, nos tamanhos P, M ou G.

Combos:

Cãobo Ribs (Ribs on The Barbie + Iced Tea de 500ml) - R$ 89,90

Cãobo Wings (Super Wings + 1 Growler de Chopp) - R$ 89,90

Exclusivamente para pedidos pelo iFood enquanto durarem os estoques. Cada combo dá direito à uma coleira.

Conheça o que o McDonald’s faz na prática pela proteção das florestas

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 16 Jul 2021 14:54:08 GMT

A Arcos Dorados aproveita a chegada do Dia de Proteção às Florestas neste sábado (17) para compartilhar suas iniciativas em prol da conservação de ecossistemas

No próximo sábado (17), será celebrado o Dia de Proteção às Florestas, data em que é reforçada a conscientização sobre a importância de agir hoje para proteger a biodiversidade, já que o futuro da nossa sociedade depende das florestas e do meio ambiente. Para ampliar a conversa e propagar boas práticas, a Arcos Dorados, operadora da rede McDonald’s na América Latina e Caribe, aproveita a ocasião para compartilhar os avanços de suas iniciativas voltadas ao abastecimento responsável, que fazem parte do trabalho para eliminar o desmatamento de sua cadeia de fornecimento até 2030.

Os esforços da Arcos Dorados neste sentido começam com a necessidade de garantir que os fornecedores parceiros estejam alinhados aos valores e forma de operar da companhia. Para isso, é exigido que assinem e validem o Código de Conduta de Fornecedores, que aborda temas como Direitos Humanos, Ética, Sustentabilidade, entre outros. Dentro deste contexto, se destacam as iniciativas relacionadas a variados produtos e ingredientes que fazem parte do negócio da companhia, como a carne bovina, o café, a soja e as embalagens.

No caso do café servido nos McCafés e restaurantes McDonald's no Brasil, a meta de 100% do café adquirido ser proveniente de fontes certificadas sustentáveis já foi alcançada no país e conta com o selo da Rainforest Alliance, reforçando o comprometimento da rede em mitigar seu impacto no meio ambiente e promover a sustentabilidade. Para receber a certificação, os produtores e fazendas parceiras precisam seguir uma série de normas baseadas em alguns pilares principais como: gestão da fazenda, boas práticas agrícolas, bem-estar dos trabalhadores e boas práticas ambientais. A produção sustentável do café traz, ainda, benefícios importantes para a biodiversidade, como a melhora do solo, a redução de agroquímicos, além do impulsionamento de produtividade com redução de custos.

Em relação ao trabalho da Arcos Dorados voltado à garantia de origem da carne, a empresa, que é a única do setor que conta com monitoramento via satélite das áreas fornecedoras de carne através da empresa Agrotools, divulgou em seu Relatório de Impacto Social & Desenvolvimento Sustentável 2020 que realizou o monitoramento de 100% das fazendas de fornecimento direto em 2020, de acordo com a Política de Abastecimento de Carne Livre de Desmatamento da companhia. Foram mais de 7,5 milhões de hectares monitorados, o que equivale a 6.741 fazendas. Essa operação também atendeu aos princípios definidos no Guia de Indicadores para a Pecuária Sustentável do GTPS.

Além disso, atualmente, 100% das embalagens de papel cartonado utilizadas no Brasil são certificadas pela FSC, que é um sistema de certificação florestal internacionalmente reconhecido, que identifica, através de sua logomarca, produtos originados do bom manejo florestal. O selo FSC é a ferramenta de controle da produção florestal, que tem por objetivo orientar o consumidor em suas decisões de compra.

Presente em 20 países, com mais de 2.200 restaurantes, sendo 1.030 no Brasil, a companhia se apoia na plataforma Receita do Futuro, sua estratégia ESG que tem como um dos objetivos reduzir o impacto de sua operação. “Estamos atentos aos desafios para se viver em um planeta mais sustentável e temos o compromisso e o desejo de fazer parte ativa da solução. Entendemos que grande parte disso está relacionado em desenhar nosso negócio de forma que nossa presença provoque bons reflexos nas comunidades em que estamos”, comenta Gabriel Serber, Diretor de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável.

A Arcos Dorados trabalha constantemente para evoluir suas iniciativas e ampliar suas possibilidades de atuação em prol do meio ambiente. “Nós sabemos que é preciso ter ações práticas para provocar mudanças. Além disso, como empresa líder na região, acreditamos que é muito importante comunicar com transparência nossos avanços, para contribuir com a evolução do setor e influenciar que a sociedade também atue de forma ambientalmente responsável”, afirma Gabriel Serber. Para isso, a companhia mantém um portal da plataforma Receita do Futuro, para que qualquer pessoa possa acompanhar as novidades de ESG da empresa. Para saber mais, basta acessar www.receitadofuturo.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Conheça a história da Reforamar: reformas que transformam vidas

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 14 Jul 2021 14:54:36 GMT

A engenheira Fernanda Silmara cresceu em uma casa de taipa em Natal (RN). As condições precárias de sua residência afetaram diversos aspectos de sua vida. Tudo mudou quando ela conseguiu realizar uma pequena reforma que causou grandes transformações. Essa experiência a levou a criar a Reforamar e promover a mesma transformação na vida de outras pessoas

Transformar vidas dando um lar às pessoas é o que deseja a Reforamar . A ONG nasceu em 2018 a partir de uma linda história de transformação de vida de sua fundadora, a Fernanda Silmara, através de uma reforma em sua casa.

Morando em uma casa de taipa, de tijolo branco e com goteiras, no bairro do Alecrim, em Natal, Fernanda conta que não se sentia confortável em sua própria casa. Não sentia o aconchego de um lar. Quando chovia o desconforto era maior. Por causa das goteiras, ela lembra que chegou a dormir várias vezes no chão. “Sempre tive vergonha da minha casa. Lembro que ainda pequena uma amiga de infância disse que minha casa fedia. Desde então não convidava mais minhas amigas para me visitarem”, conta.

Sentindo o desconforto da sobrinha, foi aí que o tio, Erivan Roque, mais conhecido como Perôn, entrou em ação. Fernanda virou bolsista do Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN) e com o dinheiro da bolsa, o tio perguntou se ela gostaria que ele fizesse uma reforma em sua casa. “Topei na hora. Era o meu sonho”. Com o dinheiro da bolsa de estudos, o tio comprou o material necessário e colocou a mão na massa.

Fernanda lembra até hoje da sensação que sentiu quando entrou em casa pela primeira vez após a reforma.

“Pela primeira vez senti que ali era meu lar. O piso todo novinho, o telhado sem nenhuma goteira. Foi um sentimento inexplicável. Senti uma alegria enorme. Até a minha autoestima melhorou. Hoje não sinto mais vergonha da minha casa”.

Foi com essa sensação que ela sentiu que precisava multiplicar essa ação para que outras pessoas também tivessem sua vida transformada com um novo lar. “Eu sabia que precisava multiplicar aquilo porque havia mais pessoas na mesma situação que a minha e até pior”.

Fernanda foi cursar engenharia civil e encontrou parceiros que também compartilhavam do mesmo sentimento que ela e tinham a vontade de transformar a vida de outras pessoas. A primeira reforma aconteceu em junho de 2018 só com ela e mais quatro amigos que toparam participar da empreitada. “Lembro que na época falei com muitos amigos e professores, e ouvi muitos nãos. Muitas pessoas disseram que não daria certo. Mas eu não desisti”. E assim nasceu a Reforamar.

Reformando lares, transformando vidas

Hoje a Reforamar tem sede própria e conta 300 voluntários, destes, 80 são engenheiros e arquitetos, o restante são pessoas de diversas outras áreas. Para ser voluntário da Reforamar não precisa ser da área de construção civil, porque tudo que precisa ser feito nas reformas eles ensinam na hora de colocar a mão na massa.

A ONG tem a missão de atender famílias socialmente vulneráveis e instituições prestadoras de serviços à sociedade, realizando reformas para entregar um ambiente digno e seguro, mediante planejamento, envolvimento e doações de colaboradores, voluntários e parceiros.

As casas são selecionadas através de indicação por meio das redes sociais. As pessoas preenchem um formulário, contam um pouco da história do dono daquele imóvel e enviam fotos. A ONG faz uma análise das indicações e marca uma visita técnica no imóvel. “Gostamos muito de ouvir as histórias das pessoas, de saber o porquê dela se encontrar ali naquela situação”.

Até hoje a ONG vive de doações e todas essas doações vêm através do perfil deles no Instagram. Quando uma casa é selecionada, eles filmam o imóvel, contam a história daquela família, dizem como será a reforma, apresentam o projeto e divulgam nas redes sociais. “Todas as nossas doações vem dos nossos seguidores. São pessoas físicas que se sensibilizam com as histórias que contamos e nos ajudam na realização daquele projeto”.

Já foram realizadas 12 reformas e mais de 3 mil pessoas já foram impactados pelos projetos desenvolvidos pela Reforamar. “Incluo os voluntários nos impactados porque já recebi vários depoimentos deles dizendo que também sentem suas vidas transformadas. A iniciativa também tem um impacto na vida de quem ajuda e não só na de quem recebe”, diz.

Dentre os planos da Reforamar para o futuro está a de expandir as ações para toda a região Nordeste e depois Brasil e com isso levar o sonho de um lar para outras centenas de famílias. Recentemente a Reforamar se formalizou como Associação Sem Fins Lucrativos e estão em busca de novas parcerias para proporcionar essa transformação para cada vez mais pessoas.

Para conhecer os projetos, as histórias das famílias, novas ações e também para fazer doações ou indicar alguma casa para reforma, visite o perfil da Reforamar no Instagram e ajude outras famílias a terem suas vidas transformadas.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/conheca-a-historia-da-reforamar-reformas-que-transformam-vidas/

Instituições financeiras se adaptam para atender demandas dos negócios de impacto social no RN

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 08 Jul 2021 14:41:15 GMT

Na segunda parte da série de matérias sobre os avanços e desafios do Comitê Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social do Rio Grande do Norte, apontamos quais as opções dadas por instituições financeiras para o setor e como elas vêm se adaptando para atender esses empreendedores

A sustentabilidade financeira ainda é de acordo com 3º Mapa de Negócios de Impacto conduzido pela Pipe.Labo, divisão da Pipe.Social , o principal desafio das empresas que se enquadram como negócios de impacto social. Dos 1300 mapeados no estudo, apenas 20% já são sustentáveis financeiramente e 66% tem um modelo claro de como o negócio poderá ter uma sustentabilidade financeira mais sólida.

Ainda segundo o mapa de negócios da Pipe, 4 em cada 10 negócios já acessaram doações e investimentos, o que mostra que o volume de negócios mapeados ainda é maior que a oferta de recursos e apoios disponíveis no ecossistema, já que mais da metade da base mapeada ainda não acessou doações e investimentos e, tampouco, programas de aceleração e incubação.

Com a implantação da Política Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social no Rio Grande do Norte e a criação do Comitê Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social , diferentes atores estão buscando formas de apoiar e ampliar a oferta de crédito aos negócios de impacto social.

O Eixo 1 do comitê, que trata da Oferta de Capital, tem essa missão. O grupo temático é formado por instituições financeiras como, por exemplo, o Banco do Nordeste (BNB) e a Agência de Fomento do Rio Grande do Norte (AGN), que atuam voltadas para a ampliação do apoio financeiro a essas empresas e, futuramente, com a regulamentação do setor, pretendem oferecer linhas de crédito e benefícios voltados especificamente para os negócios de impacto social.

Segmento com poder transformador em nossa sociedade

A Agência de Fomento do Rio Grande do Norte (AGN) tem como principal objetivo contribuir para o desenvolvimento econômico e sustentável do Rio Grande do Norte. A instituição financeira é um exemplo do novo enfoque dado pelo Estado na condução das agências de fomento, promovendo novos padrões de eficiência e segurança operacional. Seguindo essa linha, a instituição financeira entende os negócios de impacto social como um segmento com propósito e com importante poder transformador em nossa sociedade.

“Os negócios de impacto social representam a presença de empreendimentos comprometidos com os impactos positivos gerados no meio ambiente e na sociedade em equilíbrio com o desenvolvimento econômico. Por ser uma nova política de gestão dos empreendimentos, em que a inovação, a transparência e a mensuração de resultados estão na missão, a visão de futuro para as gerações atuais e futuras será de uma sociedade focada nas práticas de atuação na oferta de produtos e serviços que possuam a cadeia de produção mais sustentável. O consumidor está cada vez mais exigente quanto à origem dos produtos e os negócios de impacto social tendem a ser cada vez mais valorizados, reconhecidos e requisitados” afirma a diretora-presidente da AGN, Márcia Maia.

A diretora entende que como política pública, é um grande desafio para o Estado do Rio Grande do Norte implementar programas e ações que possibilitem fomentar os empreendimentos de negócios de impacto social. Contudo, percebe-se que a governadora Fátima Bezerra, desde 2019, ao sancionar a Lei nº 10.483/2019, e por meio da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico (SEDEC), tem proporcionado um ambiente favorável ao diálogo sobre possíveis ações a serem executadas.

Após a lei, um grande passo foi a criação do CENIS, que proporcionou o diálogo do Estado com todo o ecossistema de instituições (públicas e privadas). “É nesse contexto que a AGN, como partícipe do comitê, atua para contribuir com as proposituras de ações que visem à oferta de capital para este segmento de negócios de impacto social e atue como catalisadora das ações fomentadoras de crédito perante o Estado”, explica Márcia Maia.

A AGN está presente nas discussões sobre a definição de ações e estratégias para disponibilizar uma oferta de capital mais ampla aos empreendimentos de negócios de impacto social desde a etapa inicial (constituição), às demais etapas de desenvolvimento e crescimento empresarial, seja com taxas de financiamento mais competitivas seja na busca de recursos incentivados (subsídios, parcerias ou doações).

“Dentre as deliberações, posso destacar a que definiu prioridade para que o Estado do RN edite um decreto que estabeleça critérios de qualificação dos empreendimentos como negócios de impacto social, para que assim possamos avançar nas possibilidades de propor linhas de crédito específicas para o segmento, assim como prever chamamentos públicos de acesso ao fomento de ações”, informa a diretora da AGN.

A AGN já disponibiliza linhas de crédito para atender vários empreendimentos com propósitos similares aos definidos de identificação e enquadramento de negócios de impacto social, como por exemplo Agricultura Familiar, Microcrédito do Empreendedor Individual – MCEI (informal) e Credjovem.

A partir da regulação pelo governo estadual da qualificação da condição dos empreendimentos como negócios de impacto social, a Agência de Fomento do RN criará estratégias e alternativas de crédito voltadas para atender esse segmento com uma perspectiva de atuação mais direcionada e a partir de suas especificidades.

Ações visando ampliar os negócios de impacto no RN

O Banco do Nordeste (BNB) é o maior banco de desenvolvimento regional da América Latina e diferencia-se das demais instituições financeiras pela missão que tem a cumprir de atuar como o banco de desenvolvimento da Região Nordeste. A preocupação básica da instituição é executar uma política de desenvolvimento ágil e seletiva, capaz de contribuir de forma decisiva para a superação dos desafios e para a construção de um padrão de vida compatível com os recursos, potencialidades e oportunidades da região.

Relacionado aos negócios de impacto social, o Banco do Nordeste enxerga, em todas suas vertentes de atuação, ações direcionadas para investimentos que beneficiem as empresas desse setor. Além dos editais e linhas de crédito voltados para empreendedores, a instituição participa do CENIS contribuindo com as discussões e a implementação das ações propostas a fim de ampliar os negócios de impacto no estado.

Para o gerente executivo de Desenvolvimento Territorial do BNB, Agnelo Peixoto Neto, a Lei nº 10.483 de 2019, que cria uma política estadual de investimentos e negócios de impacto social, é um importante marco legal que veio regulamentar e definir as diretrizes e objetivos estratégicos para implementação no âmbito dos investimentos e negócios de impacto.

“A lei cria o Comitê Estadual, espaço democrático e representativo da sociedade, para articulação, implementação e formulação de políticas públicas. Para tanto é importante que os representantes se envolvam e se comprometam com ações que busquem ampliar o número de negócios de impacto no Rio Grande do Norte, através das ações oriundas das discussões e proposições dos eixos temáticos. Teremos amplos benefícios para os empreendedores e a sociedade com a implementação das políticas públicas e das ações oriundas dos eixos temáticos e com isso o surgimento de negócios de impactos de forma sustentável”, explica Agnelo Neto.

O BNB tem várias ações que podem beneficiar as empresas de negócios de impacto social, a exemplo dos editais do Fundo de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FUNDECI) voltados para a transferência de tecnologias sociais. “Um ótimo exemplo aqui no Rio Grande do Norte, que recebeu recursos do FUNDECI, é o Projeto Semeando Esperança , conduzido pela Serviço de Apoio aos Projetos Alternativos Comunitários – Seapac , realizado no Alto Oeste Potiguar, que utiliza o reuso de águas cinzas para o consórcio de palma forrageira, moringa e leucena para alimentação animal. São 220 famílias beneficiadas e temos 32 unidades demonstrativas implantadas. Temos ainda ações voltadas para público mais vulnerável, a exemplo dos fundos de apoio à criança e adolescente, idosos, esporte, entre outros”, cita o gerente do BNB.

Como a missão do banco é a promoção do desenvolvimento sustentável em sua área de atuação e para isso há uma preocupação com as questões sociais e ambientais na criação dos programas e linhas de crédito da instituição como: o FNE Verde, FNE Sol Agro, FNE Água, FNE Inovação, PRONAF Bioeconomia, PRONAF Mulher, PRODETER – Programa de Desenvolvimento Territorial, Agroamigo, Crediamigo e editais de apoio à criança e adolescente, ao esporte, ao idoso, de soluções inovadoras e de subvenção econômica.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/instituicoes-financeiras-se-adaptam-para-atender-demandas-dos-negocios-de-impacto-social-no-rn/

Celebre a Semana do Chocolate com sobremesas do Méqui

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 07 Jul 2021 14:49:16 GMT

Dia 7/7 é o Dia Mundial do Chocolate, mas para o McDonald’s esse ingrediente merece uma semana inteira de destaque e promoção de McFlurry para deixar a data ainda mais especial. Seja no clássico Sundae ou nas combinações deliciosas e super criativas da linha McFlurry, todo mundo que adora chocolate encontra no Méqui uma opção para se deliciar.

O sucesso das sobremesas que levam esse queridinho em sua composição é reflexo do cuidado da marca para garantir, além de sabor, o alto padrão de qualidade de seus produtos. A calda de chocolate do Méqui já é um ingrediente icônico das sobremesas. Ela garante uma experiência sensorial completa com sua textura e cremosidade.

E com esse empenho em criar sabores surpreendentes o Méqui segue conquistando o coração dos fãs da marca. As parcerias para criar sabores têm rendido grandes sucessos para a rede, como o McFlurry Ovomaltine Rocks que atualmente é a sobremesa com chocolate mais vendida em todo o país. Para essas criações de peso, parceiros que sejam referência em seu segmento são sempre considerados, bem como a afinidade com a marca McDonald’s e avaliações com os clientes. Todas as sobremesas lançadas no Méqui são avaliadas pelos clientes e lançadas apenas as favoritas.

E já que o chocolate faz tanto sucesso, o Méqui preparou uma lista com dicas para quem quer comemorar o dia com uma opção bem chocolatuda. Além disso, para os que amam muito pagar pouco, a marca vai disponibilizar, no iFood, uma promoção especial de McFlurry Ovomaltine Rocks. De 7 a 9 de julho, das 14h às 18h, será possível garantir essa gostosura por apenas R$ 0,99. Vale lembrar que a oferta tem quantidades limitadas por restaurante. Confira aqui os participantes.

Conheça as sobremesas com chocolate do Méqui:

Sundae de Chocolate: o clássico dos clássicos, esse queridinho é a combinação perfeita do mix de baunilha do Méqui com a divina calda de chocolate da marca e castanhas de caju.

Casquinha em Casa: perfeito para exercitar a criatividade em casa, esse kit permite que você faça em casa sua casquinha recheada do Méqui! São cinco casquinhas, massa de baunilha, cobertura de chocolate e 5 bijus para arrematar. Disponível apenas no Delivery.

McFlurry Oreo com Calda de Chocolate: uma combinação deliciosa de sabores, essa sobremesa leva o delicioso mix de baunilha do Méqui, calda de chocolate, biscoitos de chocolates super crocantes com um recheio especial sabor baunilha.

McFlurry Ovomaltine Rocks: o mais vendido no país é crocante na medida certa e mistura o mix de baunilha do Méqui, calda de chocolate, Ovomaltine em pó e pedaços crocantes de Ovomaltine rocks.

Para acompanhar as atrações do Méqui, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Jardim das Borboletas: Conheça o trabalho da ONG que cuida de crianças com doença de pele rara

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 07 Jul 2021 14:32:02 GMT

Fundada por Aline Teixeira no município de Caculé (BA), a ONG Jardim das Borboletas cuida de crianças com Epidermólise Bolhosa (EB), uma doença de pele rara, não contagiosa e que não tem cura

Epidermólise Bolhosa (EB) é uma doença de pele rara, não contagiosa e que não tem cura. Os sintomas desta doença estão ligados ao surgimento de bolhas dolorosas em qualquer parte do corpo e que depois estouram, deixando a pele em carne viva. Geralmente a doença surge ainda no nascimento ou na infância. Por causa dessa alteração, a pele o portador da doença fica mais frágil do que o normal e pode se romper facilmente com um único toque.

Em 2016, Aline Teixeira se comoveu com a história da menina Natália e todo o seu sofrimento com a doença. Ela fez diversas campanhas nas redes sociais para ajudar e não mediu esforços para conhecer mais sobre esta doença e ajudar a criança e sua família. A partir de então Aline pensou, “se foi possível fazer tanto por uma criança, porque não fazer por tantas outras que também precisam?”.

E foi assim que nasceu a ONG Jardim das Borboletas , em 2017, na cidade de Caculé, no sudoeste da Bahia, distante cerca de 640 km de Salvador. A ONG leva esse nome porque as crianças que possuem a EB são conhecidas como “crianças borboletas”, pois a pele se assemelha às asas de uma borboleta devido à fragilidade provocada pela doença.

“Buscamos dar uma melhor qualidade de vida para essas crianças, dentro das limitações delas, uma vez que não existe cura e o tratamento é paliativo. Hoje a ONG conta com dezoito colaboradores, de diversas áreas, que não medem esforços em tentar proporcionar uma melhor qualidade de vida às nossas crianças. Cuidamos do assistido como um todo. Não é apenas a doença, envolve também toda a parte social”, conta Aline, fundadora da ONG.

As famílias vivem em função de ajudar a pessoa doente que requer um cuidado permanente. A doença causa dores constantes e as lesões que se formam na pele se assemelham a uma queimadura de terceiro grau, são bem profundas e se não tiverem um tratamento correto pode evoluir para uma infecção ou até um possível tumor cancerígeno.

Constantemente Aline visita as crianças e seus familiares e muitas delas moram em regiões de difícil acesso. Ela é um verdadeiro anjo na vida das diversas famílias que possuem alguém em casa doente com EB. Muitas são famílias pobres, que moram distante da cidade, na área rural da Bahia e que não tem condições de fazer o tratamento, que geralmente exige remédios muito caros. O Sistema Único de Saúde (SUS) dá apenas uma parte do tratamento.

Jardim das Borboletas

A ONG Jardim das Borboletas tem como missão levar amor, fraternidade, conforto físico e emocional para todos os seus assistidos e suas famílias e espera conseguir alcançar o maior número de pessoas com Epidermólise Bolhosa e outras doenças raras de pele em todo Brasil.

Atualmente, a organização atende 97 pacientes diretamente e 351 indiretamente em 20 estados do Brasil, são eles: Acre, Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Minas Gerais, Pará, Paraná, Pernambuco, Paraíba, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Roraima, São Paulo e Sergipe.

O acompanhamento realizado pela Jardim das Borboletas aos pacientes com EB e outras doenças raras de pele e suas famílias, é desenvolvido através de um conjunto de ações continuadas, permanentes e planejadas. O serviço tem como finalidade promover a inclusão social e a melhoria da qualidade de vida dos assistidos. Mensalmente são enviados para a residência de cada assistido todos os medicamentos, suplementos alimentares, curativos e demais itens necessários diante da necessidade de cada um, conforme prescrição médica.

“A ONG conta com uma equipe de profissionais qualificada e que ama o que faz. É uma família formada por colaboradores comprometidos e unidos por um mesmo propósito: proporcionar uma melhor qualidade de vida a todos os seus assistidos. Contamos com assistentes sociais, enfermeira, nutricionista, psicóloga, advogada entre outros profissionais que compõem a equipe de atendimento”, disse Aline.

Além disso, eles realizam o acompanhamento social e contribuem com as famílias em todas as suas necessidades, desde o pagamento de conta de luz, cestas básicas, pagamento de exames, consultas, entre outros.

A organização não possui sede própria e sobrevive apenas de doações (dinheiro, serviços, medicamentos e outros produtos essenciais, como suplementos alimentares e curativos). Para continuar oferecendo e ampliar esse trabalho tão importante, Aline tem desenvolvido novas iniciativas.

“Ao longo do tempo venho tentando fazer com que a ONG se torne autossustentável e que todo o dinheiro que entre seja revertido 100% para as nossas crianças. Apresentamos um projeto para alguns parceiros e eles doaram equipamentos de costura. Com isso, criamos um setor que chamamos de Estamparia, onde estamos desenvolvendo todos os nossos produtos, como camisetas e bonés, e também aceitamos pedidos personalizados”.

Os produtos confeccionados na ONG podem ser adquiridos pela internet, através do perfil no Instagram Presentes do Jardim .

Para conhecer mais sobre a instituição, ver histórias das crianças borboletas e ajudar, visite o site oficial e o perfil da Jardim das Borboletas no Instagram .

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/jardim-das-borboletas-conheca-o-trabalho-da-ong-que-cuida-de-criancas-com-doenca-de-pele-rara/

Dia Mundial do Chocolate: opções para se jogar nessa delícia

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 06 Jul 2021 13:14:59 GMT

Considerado o alimento dos deuses pelos gregos, o chocolate está presente em sobremesas únicas e saborosas elaboradas pelas redes Outback e Aussie Grill, que podem ser pedidas em casa

Quando o assunto é a sobremesa queridinha da grande maioria das pessoas, o chocolate é sem dúvida um dos itens preferidos. Não é à toa que o nome chocolate vem do grego “Theobroma” – alimento dos deuses – e que essa delícia tem até um Dia Mundial, comemorado em 7 de julho.

Há quem diga que se sente feliz quando consome o alimento, fato que é comprovado pela ciência. O chocolate tem substâncias capazes de proporcionar uma sensação de bem-estar e, quando consumido com moderação, traz benefícios para a saúde, como a melhora o fluxo arterial, redução do estresse e até alívio de dores.

Presente em sobremesas consagradas, o chocolate também tem seu o lugar de destaque nos cardápios das redes Outback Steakhouse e Aussie Grill, em versões pra lá de saborosas, que podem ser pedidas por delivery via iFood.

No Outback, restaurante de temática australiana, ele pode ser encontrado no delicioso Chocolate Fondue (R$ 79,90), que é composto por uma incrível calda de chocolate belga meio amargo, servida no famoso pão australiano em formato de bowl. O Fondue doce ainda acompanha as guarnições mais icônicas do restaurante: bites de Thunder Brownie cobertos com pasta de KitKat®, frutas de fondue (uva e morango), marshmallow tostado e, pra finalizar, crumbles de brownie Havanna Thunder. Essa delícia pode ser aproveitada tanto nos restaurantes quanto via delivery pelo iFood.

Já no Aussie Grill, marca que chegou recentemente no Brasil e atende somente via delivery via iFood, ele está entre os principais ingredientes da Chief’s Cookie (R$ 8,00), um delicioso cookie artesanal com muito chocolate e nozes pecans, crocante por fora e macio por dentro.

Sobre o Outback

Sobre o Aussie Grill

O Aussie Grill possui 70 operações no Brasil e está presente em 32 cidades, 16 estados e no Distrito Federal. Tendo a proteína do frango como carro-chefe do seu menu, a marca tem em seu DNA o conceito Sweet and Spicy, e prioriza o sabor, a mistura de ingredientes frescos e temperos marcantes. Atuando exclusivamente via delivery e se posicionando como Fast Casual, Aussie Grill explora o mundo em busca de inspirações para criar combinações com sabores intensos, que transformam a experiência de comer em entretenimento. A rede de restaurantes foi criada em 2019 na Arábia Saudita, expandindo posteriormente para outras regiões como Hong Kong e EUA. A primeira operação brasileira da marca foi inaugurada em 2020, em São Paulo. Aussie Grill pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que também conta com as marcas Outback Steakhouse e Abbraccio no país.

Linha Picanha do Méqui segue conquistando os consumidores

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 01 Jul 2021 14:46:52 GMT

Picanha Cheddar Bacon, o sanduíche da Linha Picanha preferido pelos potiguares

Desde 2018 o Méqui aposta no corte preferido dos brasileiros para criar sanduíches deliciosos. A decisão se mostrou assertiva e rendeu sucessos para o cardápio do Méqui, como o lançamento mais recente: o Picanha Cheese Salada. A marca sabe que os produtos da linha têm potencial para seguir surpreendendo os consumidores. Por isso, essa semana lançou uma nova campanha que tem como objetivo destacar os sanduíches de picanha de uma maneira divertida e inspirada na linguagem das redes sociais. Os influenciadores Matheus Canella e Paloma Souza foram convidados para retratar diferentes reações ao experimentarem os sabores da linha. Confira aqui.

Opções indulgentes e com muito sabor, os hambúrgueres de picanha do Méqui são produzidos com 100% de carne bovina e não levam conservantes ou aromatizantes artificiais. Na hora do preparo, apenas um pouco de sal e pimenta é acrescentado.

Um fator essencial para o sucesso dessas criações é o rígido padrão de qualidade da marca. O McDonald's é reconhecido pela alta qualidade de seus produtos e trabalha apenas com os melhores fornecedores, além de investir constantemente em pesquisa com os consumidores para entender quais combinações serão mais atraentes e apetitosas.

Todo esse cuidado se reflete em produtos que conquistam o consumidor na primeira mordida. No Rio Grande do Norte , o queridinho é o Picanha Cheddar Bacon, que segue na liderança, sendo o mais pedido pelos clientes que optam por um produto da linha picanha.

Conheça abaixo as opções com hambúrguer de picanha que a rede oferece para matar a Fome de Méqui:

Picanha Cheese Salada - Hambúrguer de picanha, deliciosas fatias de queijo cheddar e queijo emental derretidas, o exclusivo molho picanha e a crocante cebola crispy do Méqui.

Picanha Cheddar Bacon - Duas paixões brasileiras se unem nesse sanduíche que leva hambúrguer de picanha, molho de picanha, cebola crispy, bacon e molho cheddar no pão brioche.

Picanha Club House - Pão brioche, o famoso molho especial, alface crespa, tomate, bacon, queijo emental, um ou dois hambúrgueres de picanha, cebola caramelizada e molho de picanha.

Para acompanhar outras novidades do McDonald’s acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Conheça iniciativas que promovem acolhimento à comunidade LGBTQIA+

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 30 Jun 2021 14:28:27 GMT

No mês de junho é celebrado o orgulho da comunidade LGBTQIA+ (lésbicas, gays, bissexuais, travestis, queer – não se enquadram em nenhum dos gêneros binários, intersexos e assexuais), momento para reflexão sobre o respeito e de discutir a diversidade.

Apesar dos diversos avanços e lutas conquistadas pela comunidade LGBTQIA+, ainda existe muito preconceito e intolerância. A não aceitação familiar seja pela questão de orientação sexual ou pela identidade de gênero é um dos motivos que fazem com que as pessoas deixem suas casas e vivam muitas vezes marginalizadas da sociedade, sem ter para onde ir, sem oportunidade no mercado de trabalho e muitas vezes vítimas de violência.

Segundo pesquisa divulgada pelo Grupo Gay da Bahia, no ano de 2020, 237 pessoas da comunidade LGBTQIA+ tiveram morte violenta no Brasil, vítimas da homotransfobia: 224 homicídios (94,5%) e 13 suicídios (5,5%). O Grupo Gay da Bahia realiza essa pesquisa há 41 anos e essa é a única pesquisa nacional que inclui todos os segmentos dessa comunidade.

Essas pessoas são estigmatizadas e têm suas falas silenciadas. Discutir a diversidade e o respeito é necessário numa sociedade cada vez mais plural. Diminuir o preconceito e garantir uma igualdade de direitos e oportunidades é o básico se queremos viver numa sociedade justa e igualitária.

Falta de apoio emocional, expulsos de casa, sem orientação e nas ruas – essa é a realidade de muitas pessoas LGBTQIA+ que resolvem assumir o que realmente são. Aqui no Impacta Nordeste nós já falamos sobre iniciativas do Nordeste para denunciar violência contra pessoas LGBTQIA+ e também sobre ONGs e negócios de impacto que promovem o respeito à diversidade . E para ajudar, apoiar, abrigar e recompor a estrutura psicológica e emocional dessas pessoas que existem diversas instituições de apoio à população LGBTQIA+ espalhadas pelo país. Conheça algumas dessas iniciativas e se puder, ajude, muitas vivem apenas de doação.

Casa 1

A Casa 1 é um centro de cultura e acolhimento em São Paulo que abriga jovens LGBTQIA+ expulsos de casa pela família por suas orientações sexuais e identidade de gênero.

Iniciada em 2017, a partir de um financiamento coletivo, o centro de acolhimento já abrigou cerca de 380 jovens. No total, o centro possui 20 vagas disponibilizadas por um período de quatro meses. O objetivo do projeto é ser uma casa temporária, realizando um trabalho multidisciplinar para que os jovens acolhidos desenvolvam autonomia para estabelecerem suas trajetórias a partir da estada no projeto.

Além da moradia, alimentação e transporte, os jovens recebem todo um suporte de assistência social para organização de documentações, apoio nos processos de continuidade ou retomada dos estudos, empregabilidade, atendimentos de saúde clínica e mental, assim como acesso à toda programação do centro cultural.

O espaço conta também com uma clínica social que realiza atendimento psicoterápico continuado, psiquiátrico, acompanhamento com nutricionistas, plantão de escuta e diversas modalidades de terapias complementares. A Casa 1 também realiza um amplo trabalho de assistência social realizado não só com os seus moradores, mas também com a população mais vulnerável do bairro do Bixiga.

Grupo Gay da Bahia

Fundada em 1980, o Grupo Gay da Bahia é a mais antiga associação de defesa dos direitos humanos dos homossexuais no Brasil. Em 1988 foi nomeado membro da Comissão Nacional de AIDS do Ministério da Saúde do Brasil e desde 1995 faz parte do comitê da Comissão Internacional de Direitos Humanos de Gays e Lésbicas (IGLHRC).

Dentre os objetivos do Grupo Gay está o de defender os interesses da comunidade homossexual do Brasil, denunciando todas as expressões de homofobia, lutando contra qualquer forma de preconceito e discriminação; divulgar informações corretas sobre a orientação homossexual e construir um discurso científico e correto, lutando contra comportamentos, atitudes e práticas que inviabilizam o exercício da cidadania plena de gays, lésbicas, travestis e transexuais no Brasil. A associação também trabalha na prevenção do HIV e AIDS junto à comunidade e outros grupos vulneráveis à epidemia.

Instituto Transviver

De Recife, o Instituto Transviver tem como missão acolher a população LGBTQIA+ em situação de vulnerabilidade social, criando condições de empoderamento e de protagonismo para o exercício da cidadania plena. O instituto foi fundado, em 2018, com o objetivo de promover ações de direitos humanos e de defesa da população LGBTQIA+ pernambucana.

Dentre as atividades oferecidas pelo Instituto Transviver estão: curso preparatório para supletivo; curso de inglês e encaminhamentos para serviços de saúde e de retificação de registro de nascimento, junto com a Defensoria Pública e demais apoios psicossociais.

O Instituto Transviver fundou o primeiro time de futsal formado exclusivamente por homens transexuais no Norte-Nordeste e o segundo no Brasil, o Transviver Futebol Clube. O time nasceu da necessidade dos próprios frequentadores do instituto em conversas nos encontros ou nas redes sociais.

Eternamente SOU

Fundada em 2017 na cidade de São Paulo, a Eternamente SOU tem como objetivo atuar em prol das pessoas idosas LGBTQIA+ 60+, através da implantação de serviços e projetos voltados ao atendimento psicossocial à esta população.

A Eternamente SOU tem como missão lutar em prol de um envelhecimento ativo, digno e acolhedor para as minorias LGBTQIA+ 60+, valorização dos direitos e memórias adquiridas com o passar dos anos.

A ONG tem atuação em São Paulo, Rio de Janeiro e Santa Catarina e desenvolve um trabalho integrado e multidisciplinar com um grupo de voluntários de modo a favorecer a inclusão social, protagonismo, proporcionando uma velhice digna e ativa, além da garantia de direitos humanos e promoção da cidadania LGBTQIA+.

Casa Transformar

A Casa Transformar é um espaço que acolhe LGBTQIA+ em situação de vulnerabilidade econômica e exclusão familiar em Fortaleza. O objetivo da Casa é ir para além de apenas abrigar, mas de ajudar na construção de um futuro melhor para a comunidade LGBTQIA+.

Fundada pelo casal Nicole, conhecida como Nik Hot, e seu companheiro, Davy Lima, a Casa Transformar começou com o casal recebendo amigos trans que foram expulsos de suas casas. Atualmente mantida exclusivamente por doações e eventos beneficentes, a Casa oferece acolhimento, ajuda psicológica profissional e também cursos profissionalizantes.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/conheca-iniciativas-que-promovem-acolhimento-a-comunidade-lgbtqia/

Méqui lança edição limitada do molho Tasty com pré-venda para fãs da marca

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 29 Jun 2021 14:44:58 GMT

Para oferecer uma experiência especial aos fãs do Big Tasty, empresa preparou estratégia digital exclusiva, unindo as informações do App da marca com uma dinâmica de relacionamento no Instagram

Desde que foi lançado em 2005, o Big Tasty conquistou uma legião de fãs. O sanduíche que é sinônimo de sabor e indulgência é um dos itens preferidos dos consumidores do Méqui. Atendendo a pedidos e reforçando sua dedicação em estar próximo dos consumidores, o McDonald’s leva a experiência Tasty a um novo patamar, disponibilizando pela primeira vez no Brasil o ingrediente queridinho dos “Tasty Lovers” em frascos de 190g.

Para essa novidade, a marca preparou uma mecânica inédita, com o intuito de ampliar sua conexão com os aficionados pelo sanduíche. Por meio de uma análise em sua base CRM, o McDonald’s mapeou os maiores “Tasty Lovers”, clientes verdadeiramente apaixonados pelo produto, para que recebessem em primeira mão o convite para se juntar aos Amigos Próximos da marca no Instagram. Durante os dias 02 a 05 de julho, esses consumidores que aceitaram o convite vão poder resgatar um cupom que garante a compra antecipada do cobiçado item. Nesse primeiro momento apenas o frasco 190g avulso será comercializado. A partir de 06 de julho as vendas estarão abertas a todo o público e será possível adquirir o produto tanto de maneira avulsa quanto com sua McOferta preferida.

“Estamos indo além com essa estratégia, pois, pela primeira vez, nossa expertise em analisar as informações que recebemos dos consumidores em nosso app, nos guiaram para criar uma dinâmica divertida, que vai contribuir para gerar uma conversa relevante e aumentar nossa conexão com os fãs da marca. Oferecer para o cliente que ama o Big Tasty a possibilidade de garantir com exclusividade um item tão cobiçado e aguardado como esse molho delicioso é algo importante para nós. Mostra que estamos atentos às preferências e desejos de cada um. É também uma maneira de fortalecer a relação e mostrar que estar conectado ao Méqui vale super a pena”, destaca João Branco, CMO do McDonald’s.

Uma das principais ferramentas para a construção da estratégia de lançamento foi o App do Méqui, que atualmente conta com mais de 52 milhões de downloads, sendo mais da metade no Brasil. “Hoje nosso aplicativo tem um papel fundamental no nosso relacionamento com o cliente. Ele concentra uma série de benefícios e estamos em constante evolução, para que se torne uma plataforma de experiências exclusivas. Seja para garantir o cupom com o melhor custo-benefício, para usar o Méqui Sem Fila ou fazer seu pedido via Delivery, ele tem se mostrado cada vez mais relevante para nosso negócio e nos abastece com muitos insumos para seguirmos construindo as melhores soluções para nosso cliente”, explica João Branco.

A expectativa é que esse seja mais um sucesso da marca, assim como o lançamento do Molho Especial do Big Mac,em setembro do ano passado, e a Piscina de Cheddar, que já contou com duas edições, uma em dezembro de 2020 e outra em abril deste ano.

Na pré-venda o molho estará disponível para compra no balcão, totens de autoatendimento e Drive-thru. A partir do dia 6 de julho será possível adquirir também pelo delivery. Confira aqui a lista de unidades participantes.

Preço sugerido:

Molho Tasty 190g - R$ 18,90

Molho Tasty 190g combinado com McOferta - R$ 8,90

Para acompanhar outras novidades do McDonald’s acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

McDia Feliz 2021 ocorre em 23 outubro

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 23 Jun 2021 14:41:51 GMT

Campanha, que já arrecadou mais de R$ 300 milhões para causas infantojuvenis, beneficia institutos Ronald McDonald e Ayrton Senna

O McDia Feliz, uma das principais campanhas do país em arrecadação de fundos para causas infantojuvenis, tem sua próxima edição confirmada para 23 de outubro. Na data, toda a renda gerada com as vendas de sanduíches Big Mac nos restaurantes McDonald’s de todo Brasil será revertida para o Instituto Ronald McDonald, que promove a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer e suas famílias e, para o Instituto Ayrton Senna, que contribui para ampliar oportunidades para os jovens por meio da educação.

Mesmo com todas as adversidades vividas em 2020, a última edição do McDia Feliz arrecadou R$ 19.8 milhões, que beneficiaram 68 projetos de 59 instituições que atuam com oncologia pediátrica lideradas pelo Instituto Ronald McDonald em 21 estados brasileiros, impactando mais de 154 mil crianças e jovens em todo o país, além de 5 projetos educacionais conduzidos pelo Instituto Ayrton Senna, que formaram mais de 115 mil professores, responsáveis por impactar positivamente mais de 2,7 milhões de estudantes do Ensino Fundamental e Médio em 6 estados. Desde 1988, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados no McDia Feliz.

“No último ano, pudemos comprovar que a solidariedade e a união dos brasileiros podem superar todos os desafios. Graças ao grande engajamento da sociedade com nossa campanha, mantivemos nosso compromisso com as milhares de crianças e jovens que contam com os recursos levantados no McDia Feliz por todo o Brasil. Para esta edição, vamos manter os protocolos de segurança e higiene para a proteção de todos e contamos com a sensibilidade da população para apoiar mais uma vez duas causas tão importantes como a saúde e a educação infantojuvenil”, comenta Paulo Camargo, presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados, companhia responsável pela operação dos restaurantes McDonald’s na América Latina e Caribe.

O McDia Feliz 2021 seguirá uma série de medidas que priorizaram a saúde e segurança dos clientes, funcionários e parceiros da rede, guiadas pelo programa McProtegidos.

“No Brasil, o câncer é a doença que mais mata crianças e adolescentes de 1 a 19 anos, segundo dados do Instituto Nacional de Câncer, o Inca, com o surgimento de um novo caso a cada hora no país. Neste momento desafiador, mais do que nunca precisamos da ajuda de toda a sociedade. Nossos pequenos pacientes oncológicos estão no grupo de risco da Covid-19 e não podem interromper o tratamento. Por isso, cada Big Mac conta muito. Em 2021, o McDia Feliz beneficiará 66 projetos de 56 instituições que atuam com oncologia pediátrica em 20 estados brasileiros com foco em aproximar famílias da cura do câncer infantojuvenil no país”, destaca Bianca Provedel, Diretora Executiva do Instituto Ronald McDonald.

“A pandemia trouxe um enorme impacto à educação brasileira. Segundo as pesquisas feitas, os atrasos de aprendizado causados pelo fechamento das escolas poderão levar cerca de 10 anos para serem revertidos. Portanto, ser parte do McDia Feliz 2021 nos permitirá ampliar ainda mais o alcance de nosso trabalho, oferecendo a educadores e estudantes acesso à educação pública de qualidade, por meio de soluções inovadoras e que dão oportunidade de desenvolvimento pleno”, afirma Erika Pagano, Gerente Executiva do Instituto Ayrton Senna.

Informações sobre a venda antecipada de vouchers para o McDia Feliz serão divulgadas em breve. A campanha faz parte da estratégia de atuação ESG da Arcos Dorados, Receita do Futuro. Para conhecer mais, acesse: www.receitadofuturo.com.br.

Sobre o McDia Feliz

O McDia Feliz é o principal evento beneficente do McDonald's e, atualmente, é uma das maiores mobilizações em prol de crianças e adolescentes no Brasil. A campanha é realizada no país desde 1988, gerando recursos para as instituições apoiadas pelo Instituto Ronald McDonald, que atuam para proporcionar mais saúde e qualidade de vida a crianças e adolescentes com câncer. Em 2018, o projeto ampliou seu impacto para beneficiar outra causa de grande importância para o país, a Educação, contribuindo para as ações do Instituto Ayrton Senna. Desde sua primeira edição, mais de R$ 300 milhões já foram arrecadados pelo McDia Feliz.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Iniciativas buscam a integração dos refugiados na sociedade

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 23 Jun 2021 14:25:50 GMT

No último dia 20 de junho foi celebrado o Dia Mundial do Refugiado. A data é dedicada à conscientização sobre a situação dos refugiados em todo o mundo. O Brasil é o terceiro país que mais recebe refugiados na América do Sul. Conheça iniciativas e organizações que promovem ações para integra-los na sociedade.

Fugir de conflitos, guerras, crises econômicas ou sociais e perseguições na sua terra natal, deixando sua origem e na sua grande maioria ficando distante de família e amigos é a realidade de muitos refugiados. Em busca de melhores condições de vida em outro país, os refugiados convivem com a xenofobia e com a dificuldade de adaptação, seja por causa do idioma ou por questões culturais.

Uma declaração do Alto-Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR), agência vinculada à ONU, informa que há pelo menos 82,4 milhões de pessoas ao redor do mundo que foram forçadas a deixar suas casas. Entre elas, estão cerca de 26,4 milhões de refugiados, e quase metade desse número tem menos de 18 anos.

A ACNUR define o termo refugiados como: “Pessoas que estão fora de seu país de origem devido a fundados temores de perseguição relacionados a questões de raça, religião, nacionalidade, pertencimento a um determinado grupo social ou opinião política, como também devido à grave e generalizada violação de direitos humanos e conflitos armados”.

O refugiado precisou fugir do seu país de origem por uma questão de sobrevivência. Foi forçado a deixar sua casa para poder viver. O alto número de refugiados no mundo hoje mostra que ainda existe muita intolerância por parte de líderes mundiais que deveriam promover a paz e, infelizmente, ainda pregam o ódio e a perseguição entre o seu povo.

A crise de refugiados que atinge o mundo é gerada por conflitos que se estendem ao longo dos anos, como é o caso da Síria, Afeganistão, África e alguns países do Oriente Médio. Na América do Sul, a crise migratória foi marcada pelo êxodo venezuelano, causado por uma grave crise econômica e política que provocou um grande deslocamento de cidadãos venezuelanos para os países sul-americanos.

O Brasil também é destino para milhares de refugiados. Apesar do esforço para acolhe-los e integrá-los na sociedade, o aumento no fluxo migratório aumentou os casos de xenofobia no país . Também há uma legislação que contribui para que eles tenham acesso a serviços considerados universais como saúde, educação e programas sociais, mas nem todos são beneficiados na prática pela legislação.

Segundo informações divulgadas pelo Comitê Nacional para os Refugiados (CONARE), apenas em 2019, o Brasil reconheceu um total de 21.515 refugiados de diversas nacionalidades. Entre 2011 e 2019, a nacionalidade venezuelana é a que possui o maior número de pessoas refugiadas reconhecidas no Brasil , seguida dos sírios e congoleses.

A vida do refugiado no novo país não é fácil. Ele sofre para se habituar a nova cultura e principalmente com a dificuldade de reinserção no mercado de trabalho. As oportunidades de emprego são escassas e também existe a dificuldade da validação do diploma, fazendo com que eles aceitem serviços de baixa qualificação e fora da sua área profissional.

Apesar das dificuldades que os refugiados enfrentam quando chegam ao Brasil, existem ONGs que promovem ações de integração desses refugiados na sociedade e tentam melhorar a realidade dessas pessoas que chegam ao país em busca de um futuro mais digno.

AVSI Brasil – Associação Voluntários para o Serviço Internacional Brasil

Com atuação em 11 estados e Distrito Federal, a AVSI tem a missão de tornar as pessoas, em situações de vulnerabilidade ou emergência humanitária, protagonistas do próprio desenvolvimento, da sua família e da comunidade, por meio de projetos sociais em diferentes áreas.

A AVSI Brasil é uma organização local vinculada ao contexto internacional por meio da parceria com a Fundação AVSI, ONG de origem italiana que atua em mais de 30 países, presente no Brasil desde os anos 80.

Só em 2020, foram desenvolvidos 26 projetos, com a ajuda de 590 colaboradores, beneficiando diretamente 466.204 pessoas e com um investimento social de R$ 57,7 milhões.

Dentre as áreas em que a ONG atua, estão: água e segurança alimentar; cidades inclusivas e resilientes; energia e ambiente; justiça e prevenção da violência; migrações; parcerias multissetoriais; ações socioeducativas; trabalho e crescimento econômico.

Abraço Cultural

A ONG Abraço Cultural tem por objetivo promover a troca de experiências, a geração de renda e a valorização dos refugiados. Através de aulas de idiomas – com metodologia e material didático próprios – buscam transmitir muito mais do que o aprendizado de uma nova língua: querem quebrar preconceitos e barreiras culturais, aproximando diferentes povos em um único lugar.

São oferecidos cursos de árabe, espanhol, francês e inglês. Os refugiados são capacitados para dar aulas de idiomas e cultura. Muito mais que gerar renda, querem promover a troca de experiências, a valorização pessoal e a quebra de barreiras culturais. A ideia é aprender através da cultura do professor. Querem que o aluno se aproxime de diversas culturas e aprenda uma língua de uma forma mais completa.

Associação em Solidariedade ao Imigrante no Rio Grande do Norte (ASIRN)

Do Rio Grande do Norte, a ASIRN busca garantir os direitos de uma vida digna de pessoas refugiadas e migrantes no RN. Funcionando formalmente desde 2018, a ASIRN conta com voluntários de diversas áreas como no setor jurídico, comunicação e na viabilização de projetos.

A associação presta serviço às pessoas que entraram legalmente no Brasil e necessita de doações para continuar realizando o trabalho. Em suas redes sociais (@asirnimigrante) realizam campanha de doações de alimentos a serem distribuídos entre os refugiados.

Pastoral do Migrante de Fortaleza

O Serviço Pastoral dos Migrantes – SPM , é uma das ações da Igreja no mundo. É uma ação específica da Igreja a serviço das pessoas que migram e necessitam de acolhida. Tem como centralidade a pessoa do migrante e a defesa de seus direitos, independente de raça, credo, cultura, gênero.

É uma Pastoral Social, que integra a Comissão Episcopal pra o Serviço da Caridade, Justiça e Paz e o Pastoral da Mobilidade Humana da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB).

Sua missão é construir processos organizativos, defender os direitos humanos, econômicos, sociais, culturais, religiosos e ambientais, sendo presença inculturada e profética no enfrentamento da migração forçada. Este serviço se realiza através da FIA – Formação, Incidência e Articulação.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/iniciativas-buscam-a-integracao-dos-refugiados-na-sociedade/

Outbread: Outback apresenta nova versão do seu icônico pão australiano para levar para casa

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 21 Jun 2021 13:09:58 GMT

Marca lança seu famoso pão em tamanho maior para venda; novidade pode ser pedida tanto no delivery quanto nos restaurantes to go

O Outback leva a sério os pedidos dos seus lovers e por isso, apresenta mais uma novidade especial: o Outbread. Atendendo o desejo do público, o icônico pão australiano da rede ganha nova versão, num formato maior contendo 350g. Com a mesma receita do pão de boas-vindas, o lançamento foi desenvolvido especialmente para que o cliente possa levar esse símbolo do restaurante para casa e finalizá-lo da forma que preferir.

Além disso, o Outbread pode ser consumido em diversos momentos do dia: com aperitivos de entrada, no café da manhã, no break da tarde, acompanhando uma das refeições, no churrasco com um queijo derretido na brasa, quando bater aquela fome na madrugada ou, ainda, de uma forma mais inusitada, como sobremesa. Vale soltar a criatividade, dar uma olhada no quem tem na geladeira e usar o Outbread como quiser, aproveitando um verdadeiro #MomentoOutbackemCasa.

“Essa é uma novidade que planejamos há tempos e estamos orgulhosos e animados em poder atender a mais esse pedido do nosso público. Queremos continuar fazendo parte dos melhores momentos dos nossos consumidores com um dos nossos produtos mais icônicos. A partir de agora, nossos fãs podem saborear o pão australiano em qualquer horário do dia e da forma que a imaginação permitir”, conta Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse. A executiva afirma ainda que o pão de hospitalidade, em tamanho menor, continua sendo servido como cortesia nos restaurantes e enviado nos pedidos do delivery e to go.

Pioneiro no estilo aussie no Brasil, o pão australiano faz referência aos pães rústicos consumidos pelos pastores de ovelhas nos ranchos da Austrália. Desenvolvido com ingredientes selecionados, a receita exclusiva da marca garante ao pão um sabor único e tão desejado pelos clientes, com todo seu estilo e rusticidade. A nova versão já está disponível por R$ 19,90 para compra nos restaurantes no sistema to go ou pelo delivery, exclusivamente pelo iFood.

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 114 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários a spectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que ainda conta com a marca Abbraccio e Aussie Grill no País.

Gastronomia sustentável: cuidado com as práticas, consumo consciente e muito sabor

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 18 Jun 2021 14:23:03 GMT

A preocupação com uma alimentação mais saudável, consumindo alimentos frescos, orgânicos e de pequenos produtores é hoje uma realidade para muitas famílias brasileiras, assunto já abordado aqui nessa matéria . Mas a alimentação saudável passa também pela sustentabilidade na cozinha.

A gastronomia sustentável se preocupa com práticas que vão além dos nutrientes que compõem aquele alimento. Está relacionada à mudança nos impactos causados pelo consumo alimentar, como o desperdício de comida, o consumo consciente de produtos em risco de extinção, coleta seletiva e o reaproveitamento de alimentos.

O desperdício de comida no mundo em 2019 foi de 931 milhões de toneladas de alimentos, segundo conclusões do relatório sobre o assunto do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma) e da organização britânica de resíduos Waste and Resources Action Program (WRAP).

O Índice de Desperdício de Alimentos 2021, da Pnuma, sugere que 17% da produção total de alimentos do mundo foram para o lixo. A maior parte do desperdício de alimentos – em torno de 61% – vem das famílias. O restante: 26% vêm do setor de serviço de alimentos, por exemplo, restaurantes, hotéis ou estabelecimentos de ensino. E, por fim, 13% vêm do comércio, como supermercados ou pequenas lojas.

Segundo o relatório apresentado pela Brasil Food Trends 2020 , os consumidores estão preocupados com o meio ambiente e dispostos a contribuir em causas sociais. O estudo apontou que uma das exigências e tendências mundiais apresentadas por parte dos consumidores está relacionada a um tópico denominado por “sustentabilidade e ética”.

No que se refere à sustentabilidade ambiental, o estudo apontou vários aspectos que estão sendo valorizados nos produtos pelos consumidores de diversos países, tais como: uma menor “pegada” de carbono (carbon footprint), baixo impacto ambiental, não estar associado a maus-tratos aos animais, rotulagem ambiental, embalagens recicláveis, etc.

Sob o aspecto social, tem aumentado o interesse por produtos vinculados a causas sociais, com certificados de origem de sistema fairtrade , além da simpatia pelas empresas com programas avaliados e certificados de responsabilidade social.

O movimento slow food

Todos nós podemos citar ao menos três grandes marcas de fast food que lideram este mercado. Criado como oposição ao conceito de fast food, o slow food vai além.

Esse conceito vai na contramão dos alimentos padronizados, de baixo valor nutricional e associados ao desenvolvimento de doenças do fast food e compreende o ato de comer como um momento de atenção, calma e conexão com o planeta. Essa relação totalmente diferente com o alimento tem se propagado na cultura ocidental desde a década de 80.

Seu surgimento foi na Itália e está relacionado à entrada das cadeias globais de fast food no país. Já populares nos Estados Unidos desde os anos 50, elas causaram resistência entre os italianos, que têm uma série de tradições, heranças e cultura alimentar e rituais para desfrutar das refeições da forma ideal.

Desde sua origem, o movimento reflete a insatisfação com a lógica produtivista e a alta velocidade do mundo contemporâneo. Décadas depois, com a intensificação desse processo, o slow food está se propagando mais rápido que nunca e já conta com vozes potentes no Brasil, como a chef de cozinha natural e ativista Bela Gil.

Não se trata de ter uma alimentação saudável. Essa filosofia consiste em tomar consciência sobre tudo o que o ato de se alimentar envolve. O movimento começa desde antes do momento da refeição, pois se preocupa também com a procedência, a qualidade e o preparo do alimento, valorizando a agricultura, os pequenos produtores e o tempo dedicado à cozinha.

Iniciativas para você conhecer

Evitar o desperdício de alimentos, fazer um reaproveitamento da comida que iria para o lixo ou até mesmo utilizar ingredientes que estão inseridos na natureza são algumas das iniciativas de algumas empresas e organizações que vêm se destacando no ramo da gastronomia sustentável no Brasil. Confira abaixo algumas dessas iniciativas:

Projeto Angu das Artes

O Projeto Angu das Artes foi criado há 4 anos com a proposta de levar conhecimento sobre culinária sustentável às comunidades de Recife. São oferecidas palestras, cursos, oficinas e consultoria na área de educação ambiental, coleta seletiva e não desperdício do lixo orgânico.

Um dos cursos oferecidos pelo projeto e ministrado por Angélica Nobre ajuda as pessoas a reaproveitarem os alimentos que iriam para o lixo, como casca de legumes, frutas e verduras. No curso os participantes aprendem a transformar esses alimentos em deliciosos bolos, biscoitos, antepastos, doces e etc.

Os cursos estão sendo oferecidos de forma online. Para saber a data do próximo curso e também ver deliciosas receitas, visite o perfil do projeto no Instagram.

Saladorama

O Saladorama é um negócio social de Recife que nasceu em 2015 e tem como objetivo democratizar o acesso à alimentação saudável e de qualidade nas periferias do Brasil.

Com preços acessíveis, o negócio funciona como um delivery de alimentação saudável. Além da compra avulsa, o cliente também tem a opção de fazer a assinatura de um plano mensal, que dá direito a um número específico de saladas entregues por semana a um preço menor.

Os funcionários do Saladorama passam por um processo de capacitação sobre os cuidados com o alimento e de noções de gerenciamento do negócio. Além disso, eles empregam moradores das próprias comunidades carentes da região onde atuam.

Na’kau – Chocolate Amazônico

O chocolate Na’kau é feito exclusivamente com cacau nativo da Amazônia. Ele está entre os chocolates mais puros do mundo. A Na’kau é a primeira e única fábrica de chocolate do Amazonas que processa o chocolate a partir das amêndoas de cacau, utilizando apenas recursos naturais e valorizando o homem e a mulher da floresta, pagando um valor justo pelos seus produtos. A empresa acredita que a conservação da floresta se faz através da valorização dos produtos naturais e de seus produtores.

É possível adquirir os produtos da Na’kau de qualquer lugar do país. O pedido pode ser realizado através do site .

Centro de Desenvolvimento Agroecológico Sabiá

O Centro de Desenvolvimento Agroecológico Sabiá é uma organização não governamental com sede em Recife. Fundada em 1993, eles trabalham para a promoção da agricultura familiar dentro dos princípios da agroecologia. Desenvolvendo e multiplicando a agricultura agroflorestal.

Tendo como missão plantar mais vida para um mundo melhor, desenvolvendo a agricultura familiar agroecológica e a cidadania, o Centro Sabiá expressa o desafio de interagir com os diversos setores da sociedade civil, desenvolvendo ações inovadoras junto ao trabalho com crianças, jovens, mulheres e homens na agricultura familiar.

Instituto Gastrotinga

O instituto é dedicado à pesquisa e promoção do bioma caatinga através da gastronomia. Criado pelo chef alagoano Timóteo Domingos, o Gastrotinga tem como objetivo revolucionar a cultura alimentar nordestina através de uma gastronomia que valoriza ingredientes tradicionais da caatinga.

Inserir componentes extraídos da caatinga na alimentação humana vai muito além da culinária. O Gastrotinga contribui para valorização da cultura nordestina ao levar, através dos agricultores, alimentos da caatinga para restaurantes de todo o país.

Nomeado como o “chef do sertão” o alagoano já conta com mais de 1.500 receitas autorais, com pratos inusitados como o brigadeiro de palma, cocada de cactos, bolo de coroa de frade, geleia de xique-xique, entre outros.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/gastronomia-sustentavel-cuidado-com-as-praticas-consumo-consciente-e-muito-sabor/

Programa de Desenvolvimento Sustentável em Foco do McDonald’s completa três anos e abre novas inscrições

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 17 Jun 2021 14:39:14 GMT

Próximo curso gratuito ocorrerá entre os dias 21 e 23 de junho e abordará 10 temas relacionados à preservação do meio ambiente e à responsabilidade social

A Arcos Dorados, franquia independente do McDonald's que opera a marca na América Latina e Caribe, anuncia a 36ª edição do Programa Desenvolvimento Sustentável em Foco, que será entre os dias 21 e 23 de junho. A novidade marca o aniversário de três anos da iniciativa, que nasceu para inspirar e motivar um mundo melhor e já alcançou mais de 6 mil participantes de 24 países, nas 35 edições realizadas.

O projeto é totalmente gratuito e aberto a qualquer pessoa que estiver interessada. As inscrições podem ser feitas de graça neste link. O programa é uma das estratégias da plataforma de ESG da companhia, chamada Receita do Futuro e tem como objetivo usar a escala da empresa para compartilhar conhecimento que gere impacto positivo na sociedade, ao promover maior conscientização e fomentar atitudes sustentáveis.

As palestras, ministradas online, abordam temas como ESG, Mudanças Climáticas, Diversidade e Inclusão, Desperdício de Alimentos, Economia Circular, Energia Renovável, entre outros. Ao todo, o programa oferece carga horária de nove horas ao longo dos três dias, sempre das 18h às 21h. Para aqueles que assistirem a, no mínimo, 75% das palestras é disponibilizado um certificado de participação.

“É com muita alegria que completamos três anos do programa Desenvolvimento Sustentável em Foco da Arcos Dorados. Compartilhar conhecimento é apenas uma das fortes apostas da plataforma Receita do Futuro para contribuir com a construção de um mundo mais sustentável e acreditamos que seu impacto é efetivo para propagar atitudes positivas”, comenta Leonardo Lima, Diretor Corporativo de Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados e Coordenador do Programa.

Temas e palestrantes da 36ª edição do Programa:

Capitalismo Consciente, com Hugo Bethlem

Diversidade e Inclusão, com Leandro Correa

Desperdício de Alimentos, com Daniela Garcia

Economia Circular, com Leandro Santos

Energia Renovável, com Andrea Santoro

Gestão da Mudança, com Murilo Moreno

Gestão de Resíduos em tempos de COVID-19, com Yara Garbelotto

Mudanças Climáticas, com Felipe Bottini

Desenvolvimento Sustentável/ESG/Receita do Futuro, com Leonardo Lima

Valor Compartilhado, com João Redondo

A Certificação Sustentável do Café - Rainforest Alliance, com Giovanna Escoura

Para saber mais, acesse https://recetadelfuturo.com/blog/incripcionesdsf/.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Como a operadora do McDonald's na América Latina removeu 40% do plástico de um só uso de seus restaurantes

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 10 Jun 2021 14:37:33 GMT

A empresa lança seu Relatório de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável 2020, com detalhes da estratégia de ESG

A Arcos Dorados, franquia independente do McDonald's responsável pela operação dos restaurantes da rede na América Latina e Caribe, lança seu Relatório de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável 2020, no qual apresenta os avanços de suas iniciativas e políticas nas esferas ambiental, social e de governança corporativa, que são guiadas por sua plataforma de atuação, Receita do Futuro.

Entre os destaques do relatório está o empenho da companhia pela eliminação dos plásticos de um só uso, trazendo resultados do programa que teve início em 2018 e já gerou a redução de 40% do material nas operações da rede em apenas três anos, o que representa 1.400 toneladas de plástico fora de circulação.

O programa reúne diversas iniciativas presentes em alguns mercados, incluindo:

Campanha “canudos sob pedido”, quando os restaurantes pararam de oferecer os canudos para bebidas proativamente;

A eliminação das tampas das bebidas e substituição dos copos de plástico;

Substituição de saladeiras de plástico e recipientes de café da manhã por outros similares feitos com papelão 100% biodegradável;

Reformulação dos talheres para redução em até 40% do teor de plástico por unidade ou, em alguns casos, substituição por materiais à base de fibra.

“O uso consciente do plástico é um dos maiores desafios da humanidade. Somos uma companhia totalmente comprometida com o meio ambiente e em buscar soluções inovadoras para reduzir o impacto de nossas operações e melhorar o mundo em nossa volta”, comenta Paulo Camargo, Presidente da divisão Brasil da Arcos Dorados.

Iniciativas da Arcos Dorados no Brasil

No Brasil, o relatório traz um anexo específico sobre as iniciativas desenvolvidas pela companhia no país, incluindo as ações realizadas frente à pandemia, avanços nos programas de capacitação e desenvolvimento e Diversidade & Inclusão da empresa e as campanhas beneficentes em prol da comunidade, além de resultados dos projetos de economia circular e gestão consciente de recursos promovidos nacionalmente.

Entre os destaques do recorte nacional, estão os avanços da parceria da Arcos Dorados com a UBQ, startup israelense que desenvolveu um processo inovador e patenteado para conversão de resíduos domiciliares em um termoplástico sustentável. O primeiro resultado da parceria é a substituição das bandejas usadas para servir os pedidos aos clientes nos salões do McDonald’s. A matéria-prima da UBQ é utilizada na composição das bandejas que são produzidas pela empresa brasileira Semaza, em Santana de Parnaíba, na Grande São Paulo, onde 18 mil unidades do item já foram fabricadas.

Como benefício do uso do material UBQ, temos:

Redução estimada de emissão de 3.713kg de dióxido de carbono;

1.221kg de resíduos que deixaram de ir para aterros.

Outra preocupação da rede é com as embalagens utilizadas para seus produtos, em sua maioria com base em fibra de celulose. Neste sentido, a companhia busca garantir que seus fornecedores tenham processos sustentáveis. No Brasil, 100% das embalagens provenientes de fibra de celulose já contam com certificação FSC ou PEFC.

“Além das iniciativas que conduzimos, também temos realizado um trabalho importante para promover a educação do consumidor e orientá-lo para a separação de resíduos em nossos restaurantes, o que acaba se ampliando para seu dia a dia. Consideramos que a educação para o Desenvolvimento Sustentável é fundamental e por meio do nosso Programa Desenvolvimento Sustentável em Foco, aberto a todos, já tivemos a participação de mais de 5 mil pessoas entre funcionários da companhia e público em geral”, comenta Leonardo Lima, Diretor Corporativo de Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

Mais resultados do Relatório América Latina e Caribe

Como um importante passo no compromisso da companhia em reduzir o impacto de gases de efeito estufa provenientes de suas operações, a rede passa a divulgar em seu Relatório a medição das emissões de tCO2e (tonelada de CO2 equivalentes) diretas e indiretas. Globalmente, a rede tem a meta de reduzir em 31% as emissões de GEE de toda sua cadeia de valor até 2030, em colaboração com seus parceiros e fornecedores.

Entre as ações da companhia em torno das mudanças climáticas está o reaproveitamento de água por meio do Programa Natal, que reutiliza água do sistema de condicionadores de ar para tarefas como rega do jardim e lavagem do Drive-Thru.

Mais de 90 milhões de litros economizados em 2020;

Mais de 500 restaurantes da rede participantes.

“Independentemente do contexto ao qual nos encontremos, sempre manteremos o compromisso de ser parte ativa da solução das principais problemáticas da sociedade atual, fornecendo respostas inovadoras e efetivas”, afirma Gabriel Serber, Diretor Sênior de Compromisso Social e Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados. “Nós nos orgulhamos dos avanços que tivemos como companhia nas temáticas de ESG no ano passado, mas, como líderes, sabemos que temos muito mais a fazer. Por essa razão, iniciamos o ano de 2021 expandindo nosso alcance para continuar gerando ainda mais impacto positivo no mundo”, completa o executivo.

O Relatório de Impacto Social e Desenvolvimento Sustentável América Latina e Caribe da Arcos Dorados chega à sua sétima edição e, pela primeira vez, conta com a auditoria da Ernest&Young, que garante formalmente a legitimidade e precisão de seu conteúdo, que por sua vez foi elaborado sob os padrões GRI (Global Reporting Initiative) e com base nos indicadores SASB (Sustainability Accounting Standards Board).

Para ver o Relatório completo, visite www.receitadofuturo.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

A CloQ dá acesso à nano-crédito para pessoas excluídas do sistema financeiro

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 10 Jun 2021 14:17:36 GMT

Startup criada por empreendedora pernambucana tem a missão de dar acesso ao sistema formal de crédito para pessoas de baixa renda e pequenos empreendedores excluídos do sistema financeiro

Nano-crédito para pessoas excluídas do sistema financeiro, com juros justos e por meio de um aplicativo. Essa é a proposta da CloQ . A empresa oferece acesso a nano-empréstimos a pessoas de baixa renda com uma análise de crédito inclusiva, independente de renda ou do score tradicional.

A CloQ nasceu a partir da inquietude e do sangue empreendedor de sua idealizadora, a pernambucana, bacharel em Administração e com MBA pela VU University Amsterdam, Rafaela Cavalcanti. “Tenho experiência internacional em desenvolvimento de negócios na China, Índia e Holanda. Depois de terminar meu MBA, decidi que já não fazia mais sentido continuar desenvolvendo negócios para outras pessoas, queria desenvolver um produto que resolvesse um problema real, com impacto social”, conta.

Rafa, como é mais conhecida, herdou a veia empreendedora dos pais. Conta que ainda pequena os pais resolveram sair do interior de Pernambuco para tentar uma vida melhor em Recife. Ainda criança, quando saía da escola, Rafa acompanhava sua mãe na pequena loja da família. Ajudava a organizar as mercadorias, negociar com fornecedores e principalmente, encantar os clientes com o seu atendimento.

O negócio da família cresceu, com lojas em outros bairros de Recife e até em outras cidades, porém uma onda de assaltos fez com o que a mãe dela precisasse de dinheiro para reinvestir no negócio e não quebrar.

Foi aí que Rafaela teve seu primeiro contato com o mundo dos agiotas. Uma realidade tão dura para tantos brasileiros. Sem acesso a crédito nos bancos tradicionais, a única saída da mãe dela foi recorrer aos agiotas, com 7000% de juros ao ano. “Uma pessoa não busca um agiota porque quer, se busca um agiota quando não se tem opção”, diz.

Segundo o SPC Brasil, 54% dos brasileiros consideram difícil contratar empréstimos, o que é ainda pior para as classes C, D e E. As principais causas são: falta de comprovante de renda, trabalho formal ou estar negativado.

“Eu cresci vendo o desgaste financeiro e mental do pequeno empreendedor que tenta manter seu negócio sem acesso ao sistema formal de crédito”.

Conhecendo a realidade da agiotagem no Brasil e no mundo e ainda com a inspiração do trabalho desenvolvido por Muhammad Yunus, ganhador do Prêmio Nobel da Paz, fundador do Grameen Bank e considerado o pai do microcrédito, Rafa teve a ideia de criar a CloQ. “A CloQ não surgiu do nada, ela é demandada há anos pela sociedade excluída do sistema financeiro. Eu apenas tive a coragem de tentar fazer a ideia funcionar”.

A CloQ

A CloQ utiliza a ciência de dados e oferece nano-crédito, empréstimos de R$150 a R$500, por meio de seu aplicativo. A plataforma não exige comprovação de renda, emprego formal ou histórico financeiro, a empresa usa a tecnologia para melhorar os resultados, aumentar o alcance e a escalabilidade e minimizar o custo da análise e do processo tradicional de crédito.

“Um de nossos maiores diferenciais é que estamos desenvolvendo nossa própria análise de crédito com base em dados comportamentais e públicos. Ao alavancar dados comportamentais, podemos obter insights sobre nossos clientes e quantificar seus riscos sem um histórico financeiro e, assim, abrir um grande nicho que é tradicionalmente considerado muito arriscado”, afirma.

O acesso ao crédito é simples e rápido. Para fazer o cadastro no aplicativo é necessário um documento com foto e um comprovante de residência. Para solicitar o nano-empréstimo, o candidato precisar ter mais de 18 anos, ser brasileiro, ter um CPF válido, um número de telefone celular e ter uma conta para receber o empréstimo. A conta precisa ser do mesmo titular do CPF cadastrado no aplicativo. Quem tem restrição no SPC e Serasa também pode ter acesso ao nano-empréstimo.

Na plataforma, é possível simular o crédito com diferentes valores, escolher a quantidade de parcelas e o dia que quer começar a pagar. Se o candidato gostar da proposta da simulação, pode solicitar o empréstimo na hora.

“Quando oferecemos acesso ao nano-crédito para um empreendedor, não estamos impactando apenas uma pessoa, mas toda uma cadeia de pessoas que esse negócio toca. E assim, a cada dia, a cada nano-crédito, estamos fazendo nossa parte por uma sociedade mais justa, mais inclusiva e com mais oportunidades.”

Com o tempo, o score de crédito CloQ pode se tornar uma contribuição valiosa para outras instituições financeiras e permitir que outros serviços se expandam para esse nicho. A análise CloQ pode ser considerada um novo score de crédito a ser usado no Brasil, um score de crédito alternativo e mais inclusivo.

Programa Cartier Women’s Initiative

Rafa foi selecionada como Fellow 2021 no renomado programa da Cartier Women’s Initiative , representando a América Latina. O programa de desenvolvimento da Cartier oferece workshops, mentorias de especialistas em negócios, curso da renomada instituição INSEAD, networking, capital de investimento, e muito mais. O programa é extremamente seletivo, e apresenta um processo bem rigoroso. Apenas 3 pessoas por região do mundo são selecionadas por ano para receber esse fellowship. Ela conta que com o suporte da Cartier vai poder impulsionar o crescimento da CloQ e assim conseguir incluir mais pessoas no sistema financeiro.

“A emoção de ter sido escolhida como C.W.I. fellow é inexplicável! Cheguei onde estou hoje, com a ajuda de pessoas, instituições e programas. Na CloQ estamos trabalhando para reduzir a pobreza global, via inclusão financeira, de acordo com os ODS da ONU. Só podemos almejar tão alto quando temos um forte apoio em nossa base. Vejo agora a Cartier Women’s Initiative como uma forte base”, comemora.

Sobre o futuro, Rafa deseja que todos tenham acesso ao crédito e não dependam mais da agiotagem. Conta que a CloQ está aberta à oportunidades de parcerias de produtos ou serviços que queiram ser oferecidos via aplicativo da CloQ e que ajudem na saúde financeira de seus clientes.

Publicada em: https://impactanordeste.com.br/a-cloq-da-acesso-a-nano-credito-para-pessoas-excluidas-do-sistema-financeiro/

Avanços e desafios da Política Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social do Rio Grande do Norte

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 04 Jun 2021 14:14:09 GMT

Nessa série especial de três matérias, vamos analisar os avanços e desafios do comitê que norteia as atividades fundamentadas na lei nº 10.483, um ano e meio após a sua implementação. A legislação instituiu a Política Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social do Rio Grande do Norte, a primeira do seu tipo no Brasil.

Nos últimos anos, observamos uma tendência que tem-se intensificado no Brasil: o surgimento de empresas que buscam aliar lucro e impacto social positivo, os chamados negócios de impacto social, ou socioambiental. Mesmo com este crescimento, tais empreendimentos ainda estão inseridos em um contexto cercado por inúmeras incertezas. Porém, diversos atores buscam criar as condições necessárias para que esse modelo de negócio tenha um ambiente regulatório mais amigável e possa caminhar em direção à sua plena potencialidade.

O 3º Mapa de Negócios de Impacto realizado em 2021, conduzido pela Pipe.Labo, divisão da Pipe.Social , mapeou 1300 negócios de impacto no Brasil, sendo 1272 negócios ativos (base para a análise do relatório) e 28 que declararam encerrar as suas atividades em 2021, reflexo da pandemia. Entre a primeira edição do mapa, realizada em 2019, houve uma aumento no número de negócios de impacto social: na primeira edição foram mapeadas 579 empresas, na segunda 1002, e na terceira 1300.

Em 2019, uma pesquisa conduzida pela Aliança pelos Investimentos e Negócios de Impacto sugeriu quatro critérios para definir um negócio como sendo “de impacto”: (1) a Intencionalidade de resolução de um problema social e/ou ambiental; (2) A solução de impacto é a atividade principal do negócio; (3) Busca de retorno financeiro, operando pela lógica de mercado; (4) Compromisso com monitoramento do impacto gerado.

Um dos principais diferenciais desse tipo de iniciativa é que elas são desenvolvidas considerando a viabilidade econômica da intervenção, com base em estratégias e modelos de negócios, ou seja, são soluções de negócios para problemas socioambientais e buscam gerar um impacto positivo nessas questões. Portanto, viabilidade econômica e preocupação social e ambiental possuem a mesma importância e fazem parte do mesmo plano de negócios.

Apesar de representarem um número ainda pequeno de negócios quando comparado com o número de empresas tradicionais, o potencial apresentado por essas soluções e o fato de proporcionarem impacto social e ambiental positivo de forma autossustentável, tem mobilizado empresas, organizações e o poder público para criar mecanismos de apoio ao desenvolvimento desse tipo de negócio.

Pioneirismo potiguar

Em 2019, o estado do Rio Grande do Norte foi pioneiro na criação de uma política estadual de investimentos e negócios de impacto social. A lei nº 10.483 , de 04 de fevereiro de 2019, listou os objetivos que fundamentam a “promoção de um ambiente favorável e simplificado ao desenvolvimento de investimentos e negócios de impacto” no Rio Grande do Norte. Por meio da lei também foi criado o Comitê Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social (CENIS) que foi dividido em quatro eixos de trabalho e está norteando as atividades para fomentar os negócios de impacto social no RN.

A determinação da governadora Fátima Bezerra, no momento da instalação do CENIS, foi a de “atuar de forma integrada com todos os parceiros em busca de mais desenvolvimento para o nosso Estado”, e com o objetivo de tornar o Rio Grande do Norte “mais competitivo e atrativo para novos investimentos que vão gerar empregos para nosso povo com responsabilidade social e ambiental”.

O Governo Estadual adotou medidas inovadoras a partir da percepção da necessidade de estabelecer um acompanhamento formal das demandas e de impulsionar os negócios de impacto social, estabelecendo condições que permitam um tratamento isonômico a todos os empreendimentos.

A primeira condição exposta na nova legislação estadual já demonstrava o propósito de criar uma rede de parcerias entre os setores públicos e privados para que houvesse uma melhor percepção das demandas e, ao mesmo tempo, a possibilidade de unir esforços para oferecer um conjunto mais efetivo de respostas.

Para o Secretário de Desenvolvimento Econômico do Rio Grande do Norte, Jaime Calado, com a nova política estadual de investimentos e negócios de impacto social, iniciava-se mais uma nova atribuição na SEDEC. A secretaria foi o órgão designado pela Lei de Investimentos e Negócios de Impacto Social para implantar e coordenar as atividades do CENIS e propor planos, metas e estratégias para valorizar ainda mais a capacidade empreendedora dos norteriograndenses e dos milhares de pequenos empreendimentos em todo o Estado. De acordo com o Secretário:

“Temos um instrumento legal, que vem do Legislativo, para organizar as políticas. Nós temos a honra de sermos componentes desse primeiro comitê no Brasil”.

O Comitê Estadual de Investimentos e Negócios de Impacto Social (CENIS) é formado por várias instituições como: Junta Comercial do Estado (Jucern), Federação das Indústrias do Rio Grande do Norte (FIERN), Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Rio Grande do Norte (FECOMÉRCIO), Federação das Câmaras Lojistas (FCDL), Federação da Agricultura e Pesca do Rio Grande do Norte (FAERN), Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio Grande do Norte (SEBRAE/RN), Representante do Comitê de Investimentos e Negócios de Impacto a Nível Nacional (ENIMPACTO), universidades e faculdades, incubadoras, organizações da sociedade civil e agências de fomento, e bancos oficiais, entre outros.

Eixos de atuação

No intuito de obter a melhor contribuição de todos os parceiros indicados, o CENIS estabeleceu uma metodologia de atuação mais ágil e dinâmica com a divisão do trabalho em temas específicos que passaram a compor a chamada “agenda de trabalho” na formulação da política pública. Os membros representantes do comitê foram agrupados em quatro eixos temáticos:

Eixo 1: “Ampliação da oferta de capital”. Com a missão de definir ações e estratégias para uma mais ampla oferta de capital aos empreendimentos de negócios de impacto social, da sua etapa inicial às demais etapas de desenvolvimento e crescimento empresarial, seja com taxas de financiamento mais competitivas seja na busca de recursos incentivados (subsídios, parcerias ou doações).
Eixo 2: “Aumento do número de negócios de impacto”. Mapear os negócios de impacto social para melhor conhecê-los e dimensionar sua extensão por atividade, localização e outras características que permitam adotar medidas de incentivo à expansão como também adotar políticas de promoção e divulgação dos resultados utilizando-se como modelos e/ou referências de negócios de impacto social de sucesso que possam ser replicados em todo o estado.
Eixo 3: “Fortalecimento das organizações intermediárias”. Reconhecer, valorizar e estimular todas as organizações intermediárias que atuam em benefício dos NIS, sejam no contexto financeiro, tecnológico, educacional etc para ampliar a rede de atuação e, ao mesmo tempo diminuir as distâncias geográficas e operacionais para os interessados.
Eixo 4: “Promoção de um macroambiente institucional e normativo favorável aos investimentos e negócios de impacto”. Adoção, permanente, de normas e regulamentos que diminuam os entraves à criação e desenvolvimento dos negócios de impacto social, fortalecendo sua visibilidade e criando uma maior empatia junto ao poder estatal, ao setor privado e ao público apoiador e consumidor.

O coordenador da assessoria técnica da SEDEC, Guido Salvi dos Santos, reforça o diferencial desses empreendimentos e que, além de adotar um olhar personalizado para a nova política estadual dos negócios de impacto social, é necessário ampliar a ideia de que são empreendimentos (formais ou informais) que incorporaram em sua missão e estratégia de atuação mais do que a geração de receita ou a distribuição do lucro visto o reconhecimento de um outro ideal, de que é necessário um real compromisso na transformação social ou ambiental em todas as ações, em todos os produtos e serviços disponibilizados aos consumidores e a todos os cidadãos.

“Um negócio de impacto social tem uma premissa básica: a necessidade de resolver ou contribuir para a solução de um problema social e/ou ambiental de forma autossustentável e independente, sob o aspecto financeiro. Consequentemente, todos os negócios de impacto social se complementam com os ideais do empreendedorismo, da economia solidária, da transformação e da inclusão social, de um meio ambiente saudável e equilibrado, da participação popular e de todas as ideias que contribuam diretamente com a criação e promoção de um ambiente favorável aos novos investimentos em favor do Rio Grande do Norte”, afirma Guido Salvi.

O importante papel do SEBRAE

O SEBRAE é pioneiro no fomento aos negócios de impacto social no Nordeste . No Rio Grande do Norte, a organização tem cumprido um papel fundamental na disseminação do conceito e no incentivo a novos negócios, além de ter atuado decisivamente nas articulações para a implementação da Lei nº 10.483. Com vários programas voltados para o setor e com forte atuação no CENIS, a entidade está cumprindo um papel essencial na implementação das políticas voltadas para os negócios de impacto.

“Os Negócios de Impacto Social são o que chamamos de indústria 2.5. Eles não se enquadram como empresas formais e também não fazem parte do terceiro setor, formado por instituições sem fins lucrativos. Estas empresas têm grande potencial para transformar o meio social e ambiental ao seu redor sem abrir mão do lucro. O objetivo do comitê é identificar os empreendedores já existentes, propor a criação de novos negócios, avaliar, monitorar e fornecer meios através das entidades mediadoras, do governo e da sociedade civil, para o crescimento sustentável desses negócios”, afirma a gestora de desenvolvimento de Negócios de Impacto Social do SEBRAE/RN, Mona Paula Nóbrega.

Diversas ações foram e estão sendo idealizadas pelo SEBRAE/RN alinhadas com os objetivos do comitê. A entidade tem promovido anualmente o Programa de Aceleração Sebraelab para Negócios Inovadores de Impacto Socioambiental , capacitando e premiando negócios de impacto de todo o estado. Ainda em 2021, será lançado programas com recorte de gênero e raça. “Essa é uma discussão que está sempre presente e em pauta no comitê. Estamos para lançar o primeiro programa de aceleração para mulheres negras no RN, que será uma parceria entre o Sebrae e a Black Rocks Startup, um hub de inovação liderado por mulheres negras. O edital será voltado para mulheres empreendedoras e deve ser lançado no segundo semestre”, antecipa a representante do Sebrae.

Conquistas e desafios

Juntar tantos atores com diferentes níveis de compreensão sobre esse novo modelo de negócio é um grande desafio. De acordo com Mona Paula, a primeira grande entrega para o setor de impacto social potiguar foi justamente a junção das várias instituições e do poder público, que compõem o comitê, em prol da criação da lei, que levou a criação do CENIS.

“A partir da criação da lei e do comitê, pudemos de fato falar a mesma língua e contribuir para a criação de novos negócios e arregimentar esforços para que esses novos negócios tenham apoio. A criação do comitê proporcionou que todos os atores presentes se capacitassem e passassem a conhecer do que realmente se tratam os negócios de impacto social”.

Ainda de acordo com Mona Paula, o segundo grande passo dado pelo CENIS foi “mostrar que outras instituições do Brasil e do mundo falam sobre isso e fomentam esses negócios. Com a divisão dos eixos, foi definido para cada um objetivos específicos e metas a serem alcançadas. Ainda temos muito a percorrer nesse sentido, mas a partir da capacitação dos participantes do comitê vamos desdobrar esse conhecimento dentro das instituições”, conclui.

Os desdobramentos do trabalho do comitê estão ocorrendo através dos eixos. O eixo 1, que tem como objetivo conseguir recursos para apoiar o desenvolvimento dos negócios de impacto social, ainda encontra alguns desafios para concretizar suas metas.

“Ainda precisamos fazer com que as instituições financeiras consigam, de fato, oferecer esses recursos. No RN temos recursos seja em âmbito estadual, municipal e até de instituições privadas que podem ser aportados dentro dos negócios de impacto social. O desafio ainda está em como essas instituições financeiras conseguirão reconhecer e identificar um negócio de impacto social e ofertar uma linha de crédito que seja condizente com o perfil desses negócios. Por que não ter um tratamento diferenciado para aquele negócio dentro da instituição financeira se ele está propondo resolver um problema social e ambiental? Uma linha de crédito que seja mais barata, que tenha juros reduzidos, com prazo diferenciado para esses negócios”, explica Mona Paula.

As universidades, que compõem o eixo 2, têm tido um papel fundamental na disseminação da temática de negócios de impacto social e tem atuado fortemente, principalmente com a sensibilização do público universitário. Em 2020, foram implementados projetos de extensão, disseminados os temas voltados para negócios de impacto social e ambiental e promovidas uma série de maratonas de negócios de impacto social e hackathons com o público universitário.

“As instituições de ensino envolvidas no CENIS vêm fomentando a temática para que novos negócios de impacto social nasçam nas próprias universidades, executando ações com essa temática para fazer com que os estudantes conheçam e se interessem pela área. Hoje encontramos muitos projetos, inclusive estruturados na universidade, mas que não se enxergam como negócio de impacto. Ano passado o SEBRAE/RN realizou dois hackathons com mais de mil alunos que desenvolveram ideias de negócios de impacto social e ambiental. Alguns projetos foram premiados aqui no RN e outros em eventos nacionais ”, afirma a gestora do SEBRAE/RN.

Atualmente as instituições de ensino que atuam no eixo 2 são: Universidade Potiguar (UnP), Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), Universidade Estadual do Rio Grande do Norte (UERN), Universidade Federal do Semi-árido (UFERSA), Centro Universitário Facex (UNIFACEX) e Centro Universitário do Rio Grande do Norte (UNI-RN).

Também no eixo 2, o comitê tem feito um trabalho com ONGs e cooperativas para levar o empreendedorismo de impacto para dentro dos grupos minoritários como quilombolas e comunidades periféricas. “Iniciamos um mapeamento de algumas comunidades quilombolas no RN e temos colhidos bons frutos e conseguido fomentar o empreendedorismo social em associações e cooperativas que é uma das metas dos eixos”, explica Mona Paula.

No eixo 3, formado pelas organizações intermediárias como o Sesc, Senac, Fiern e CDL, além do Sebrae, houveram avanços na capacitação dessas entidades na temática de negócios de impacto social. “Fizemos um levantamento de quais entregas cada instituição têm e que podem servir de apoio para os empreendedores sociais. Fizemos um mapeamento do que o Sesc pode entregar, o Sebrae, a Fiern, enfim, do que essas entidades têm em produtos e serviços que podem ser ofertados. O levantamento foi feito no ano passado e a intenção é que a gente disponibilize isso dentro da página sobre impacto social que temos no Sebrae. Também estamos fazendo o mapeamento do ecossistema de impacto do nosso estado, utilizando a metodologia do Sebrae Nacional, que vai nos mostrar o que temos e o que não temos no nosso ecossistema e o que seria necessário para que ele se desenvolvesse mais”, explica Mona Paula.

Por fim, no Eixo 4 que é formado pelas instituições públicas, a SEDEC vem trabalhando no reconhecimento dos negócios de impacto social, que é crucial para o desenvolvimento dos trabalhos e metas dos outros eixos. “A questão do reconhecimento é essencial, pois por mais que os eixos tenham interesse de entregar as metas estabelecidas, praticamente todos os trabalhos esbarram nessa questão. Como é que eu reconheço um negócio de impacto, se eu não sei quem são, que critérios deve-se utilizar para definir uma empresa como de impacto social?”, levanta a gestora.

Reconhecendo os Negócios de Impacto

Para ajudar na formalização dessas empresas como negócios de impacto social, o comitê começou a definir que critérios estabelecer para reconhecer esse tipo de empresa. Para tornar o processo de reconhecimento menos burocrático, uma plataforma online está sendo desenvolvida pela SEDEC.

“A secretaria está criando uma plataforma para os empreendedores se cadastrarem e solicitarem uma avaliação e uma validação como negócio de impacto social. Será um processo em parte autodeclaratório e em parte analisado por uma comissão que vai avaliar o perfil do negócio, de intencionalidade, de geração de impacto positivo e de receita, entre outros critérios para que o negócio seja reconhecido como negócio de impacto social”, explica Mona Paula. Uma vez que as empresas possam ser reconhecidas será possível oferecer benefícios e apoios mais práticos a esses empreendedores, possivelmente isenção, taxas de juros menores e fundos de investimentos.

Sobre a plataforma, Guido Salvi, explica que o sistema está sendo construído por técnicos do governo estadual, que já está em fase de testes e deverá estar em pleno funcionamento no segundo semestre de 2021.

“O objetivo da ferramenta é que os interessados em cadastrar seus empreendimentos como negócio de impacto social, possam fazer isso, sem a necessidade de deslocamento para Natal, utilizando um sistema que prima pela simplicidade”.

“Posteriormente uma comissão irá analisar os dados inseridos no sistema e fará uma visita “in loco” verificando as informações para uma análise final. Se tudo atender aos requisitos definidos pelo decreto, o negócio de impacto social receberá uma certificação que será publicada no Diário Oficial do Estado”, conclui Guido.

Nas próximas matérias vamos aprofundar sobre a atuação das instituições de ensino e os primeiros mecanismos de fomento que estão sendo elaborados para os negócios de impacto no estado.

Semana do Meio Ambiente: Conheça ONGs do Nordeste que atuam para preservar a biodiversidade

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 02 Jun 2021 14:09:07 GMT

As ONGs ambientais possuem uma atuação diversa, preenchendo as lacunas do poder público, realizando tarefas que vão desde a pesquisa e monitoramento de ecossistemas, até educação ambiental, conscientização e advocacy. Conheça ONGs do Nordeste atuam para preservar a biodiversidade da região

O Dia Mundial do Meio Ambiente foi criado em 1972, pela Organização das Nações Unidas – ONU – e é comemorado no dia 05 de junho. A data tem por objetivo conscientizar a respeito da importância de preservar os recursos naturais. Anualmente, a ONU aborda um tema para discussão e reflexão, em 2021 o tema proposto foi a Restauração dos Ecossistemas.

Preservar o meio ambiente e seu manejo de forma sustentável é garantir que os recursos naturais possam ser utilizados de forma consciente e possam ser usufruídos pelas gerações futuras. Essa é uma missão de todos, pessoas, empresas e poder público. Atitudes do dia a dia, como: não utilizar canudo de plástico, não jogar lixo na rua, descarte correto dos resíduos, reciclagem e não desperdiçar água são alguns exemplos de ações que todos nós podemos adotar para preservar o meio ambiente.

No entanto, ações individuais são apenas uma das frentes necessárias para alcançarmos o desenvolvimento sustentável. Essas ações precisam ser acompanhadas, principalmente, por mudanças nos meios de produção de grandes indústrias para reverter as mudanças climáticas que comprometem o futuro do planeta. Segundo estudo do instituto de pesquisas Climate Accountability Institute, os 20 maiores poluidores são responsáveis pro 1/3 de toda a emissão de CO2 no mundo . Todas as 20 empresas listadas no estudo são produtoras de petróleo, gás natural e carvão, um indicador claro da necessidade de mudanças na matriz energética mundial.

O poder público também tem papel fundamental para a preservação do meio ambiente, seja por meio de regulamentação, fiscalização, investimentos em pesquisa ou outras ações. Até municípios menores podem inovar na hora de preservar o meio ambiente. Um exemplo vem da cidade de Sobral, no interior do Ceará. Um projeto da prefeitura aproveita resíduos orgânicos públicos no paisagismo da cidade . O projeto consiste em aproveitar os resíduos orgânicos gerados pela poda urbana e também dos materiais coletados do Mercado Público Municipal. O resíduo é enviado ao pátio municipal de compostagem e é utilizado como fertilizante para produção de novas mudas e na conservação de áreas verdes. A iniciativa está em sintonia com a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) , sancionada em 2010.

Por sua vez, a sociedade civil organizada vem, cada vez mais, exercendo grande pressão para que mudanças concretas sejam adotadas por todos esses atores, além de atuarem diretamente na preservação de ecossistemas. As ONGs ambientais possuem uma atuação diversa, preenchendo as lacunas do poder público realizando tarefas que vão desde a pesquisa e monitoramento de ecossistemas, até educação ambiental, conscientização e sensibilização, além de exercerem um forte trabalho de advocacy .

A região Nordeste do Brasil possui uma grande biodiversidade. A Caatinga, por exemplo, é um bioma exclusivamente brasileiro, ocupando, aproximadamente, 70% da região e 11% do território nacional. Esse bioma apresenta diversas particularidades, sendo afetado por secas extremas e períodos de estiagem, característicos do clima semiárido. O Nordeste também possui uma grande área costeira com diversos ecossistemas marinhos e comunidades costeiras tradicionais.

Diversas ONGs (Organizações Não-Governamentais) da região atuam de diferentes formas para preservar toda essa riqueza natural. Confira algumas organizações do Nordeste que trabalham para a conservação da biodiversidade da região.

Arapyaú

O Arapyaú nasceu em 2008, fundada pelo empresário Guilherme Leal, um dos fundadores da Natura, inspirado pela crença de que a filantropia pode ser uma força para o bem-estar social, ambiental e econômico. A organização acredita na colaboração como única forma de enfrentar os complexos desafios contemporâneos, valoriza o diálogo e busca conectar diferentes iniciativas e setores – social, privado, público e academia – para a construção coletiva de soluções inovadoras.

Dentro da filantropia, atua no investimento social privado, identificando oportunidades e direcionando, de forma voluntária, recursos financeiros e estratégicos para organizações, redes e projetos que trabalham pelo desenvolvimento sustentável. Sua atuação tem como foco o Desenvolvimento Territorial do Sul da Bahia, Mudanças Climáticas e Cidades e Territórios.

A organização faz parte da Maraé , um grupo formado por empresas, organizações sem fins lucrativos e de investimento de impacto que têm como essência o compromisso com a sustentabilidade em todas as suas dimensões.

Associação Caatinga

Fundada em 1998, no Ceará, a Associação Caatinga , que atua na conservação e valorização do bioma, e tem como missão promover a conservação das terras, florestas e águas da Caatinga para garantir a permanência de todas as suas formas de vida.

A Caatinga é a vegetação predominante do Nordeste, sendo a única com sua extensão localizada exclusivamente em território brasileiro. Ela abrange todos os seus estados nordestinos e também a faixa norte de Minas Gerais. O estado do Ceará é o que possui a maior parte do seu território formado por esse bioma. A Caatinga faz limite com outros três biomas do país, a Amazônia, a Mata Atlântica e o Cerrado.

A Associação Caatinga atua através de apoio à criação e gestão de áreas protegidas, restauração florestal, disseminação de tecnologias sustentáveis de convivência com o semiárido, educação ambiental, comunicação para a valorização da Caatinga, apoio ao desenvolvimento de políticas públicas socioambientais e fomento à pesquisa.

Buscando contribuir com a execução de medidas de conservação pautadas nas principais diretrizes globais de sustentabilidade, a instituição tem acumulado uma vasta experiência no desenvolvimento de projetos relacionados com educação ambiental, restauração de habitats, envolvimento comunitário, desenvolvimento sustentável e fomento a políticas públicas apoio a pesquisas científicas.

Aquasis

A Aquasis é uma ONG, fundada em 1992, com o objetivo de proteger espécies ameaçadas e habitats importantes para a conservação da biodiversidade no CE. Nascida a partir de um grupo de professores e estudantes da Universidade Federal do Ceará e Universidade Estadual do Ceará, o trabalho exercido pela organização busca o envolvimento das comunidades e do público em geral para garantir a proteção dos animais ameaçados e a manutenção das áreas naturais onde eles habitam.

Comissão Ilha Ativa

A Comissão Ilha Ativa (CIA) nasceu de uma demanda local dos moradores de Ilha Grande (PI), em 21 de abril de 2006, para discutir e propor soluções aos problemas do município. Desde 2010 a CIA vem desenvolvendo projetos, participando de conselhos, comissões e comitês, realizando pesquisas e, principalmente, apoiando grupos organizados numa busca constante pela construção de parcerias com instituições locais. A organização também capacita sua equipe técnica nas temáticas de geração de trabalho e renda, conservação e preservação ambiental, educação ambiental, organização e inclusão social e cidadania.

Atualmente, a instituição vem executando atividades com foco em biodiversidade, recursos naturais e populações tradicionais, com os projetos ‘FaunaMar: conservação de tartarugas marinhas‘, ‘Pesca Solidária‘, ‘Ilha Sustentável‘ e ‘Robalo para Sempre‘. A CIA busca atuar junto às organizações comunitárias da região da APA Delta do Parnaíba (PI, MA e CE), procurando construir com estas o desenvolvimento local sustentável.

Instituto Maranhão Sustentável

O Instituto Maranhão Sustentável tem como missão promover e apoiar o desenvolvimento autêntico, pautado nos valores socioambientais, gerando protagonismo social e valorização do patrimônio cultural e socioambiental. Atuam para contribuir com a construção de sociedades mais justas econômica, social e ambientalmente.

Desenvolvem produtos e serviços em bases sustentáveis ativando e articulando oportunidades de cooperação, comunicação para as comunidades, iniciativa privada e poder público. O instituto busca ser referência no estado de ativismo nos campos socioambiental e cultural, promovendo valores como solidariedade, credibilidade e responsabilidade para a inclusão e justiça social.

Dentre os projetos desenvolvidos pelo instituto está Arquitetas em Casa que contribui para garantir direito à moradia digna, segura e sustentável para famílias do Maranhão. O projeto sensibiliza e mobiliza as pessoas para o uso de soluções tecnológicas de construção sustentável e de baixo custo para realizar capacitações de pessoas da região sobre construções de moradias baseadas em técnicas de arquitetura bioclimática e ecotecnologias. Também promove assistências técnicas nessas moradias com prioridades a residências em que mulheres são as provedoras.

ISPN – Insituto Sociedade, População e Natureza

A ISPN é uma organização da sociedade civil sem fins econômicos que atua em Santa Inês (MA). Desde 1990 tem a missão de promover o desenvolvimento com equidade social e equilíbrio ambiental, por meio do fortalecimento de meios de vida sustentáveis e estratégias de adaptação e mitigação às mudanças do clima.

A organização acredita que um dos meios para promover a conservação da natureza e enfrentar as desigualdades sociais é o apoio a povos e comunidades tradicionais e agricultores familiares no desenvolvimento de atividades sustentáveis em paisagens produtivas.

Para tanto, a organização valoriza os saberes, as práticas locais e as organizações comunitárias, além de apoiar a inclusão socioprodutiva e proteger os direitos das populações do campo. Nesse sentido, busca democratizar o acesso a recursos para projetos comunitários que dialogam com os objetivos globais da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, além de articular e incentivar a participação social para incidência em políticas públicas relevantes para a sociedade e o meio ambiente.

Oceânica

Do Rio Grande do Norte, a ONG Oceânica – Pesquisa, Educação e Conservação, foi fundada em 2002 em busca da conservação dos ambientes costeiro-marinhos, integrando pesquisa científica, educação ambiental e propostas de conservação. Sua principal área de atuação é o litoral potiguar, mas já foram desenvolvidos trabalhos em Fernando de Noronha e no mar do Caribe.

As ações de pesquisa envolvem estudos de mapeamento e caracterização dos meios biológico, geomorfológico e social em áreas estratégicas em função do uso e potencialidade do ambiente.

Já na Educação Ambiental, a Oceânica, trabalha envolvendo educadores e alunos e também na capacitação de pessoas locais e grupos de usuários do litoral. Atua também na organização de campanhas educativas voltadas à conservação dos recursos marinhos.

Além da realização de programas e projetos, a ONG participa ativamente das ações em políticas públicas de caráter socioambiental e na promoção de fóruns de discussão sobre o ordenamento, conservação e sustentabilidade no litoral potiguar.

Sabiá – Centro de Desenvolvimento Agroecológico

A Sabiá , organização não governamental pernambucana, foi fundada em 1993 e trabalha para promoção da agricultura familiar dentro dos princípios da agroecologia. Desenvolvendo e multiplicando a agricultura agroflorestal, também conhecida como agrofloresta ou sistemas agroflorestais.

A ONG tem como missão plantar mais vida para um mundo melhor, desenvolvendo a agricultura familiar agroecológica e a cidadania. A missão expressa o desafio de interagir com os diversos setores da sociedade civil, desenvolvendo ações inovadoras junto ao trabalho com crianças, jovens, mulheres e homens na agricultura familiar. Na perspectiva de que a sociedade viva em harmonia com a natureza e seja consciente, autônoma e participativa na construção de um modelo de desenvolvimento rural sustentável.

Méqui promove semana especial para celebrar as McFritas

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 31 May 2021 15:02:04 GMT

Em parceria com a McCain, a marca transformou o Dia da Batata em uma semana dedicada ao acompanhamento mais amado

Douradas, crocantes na medida certa e donas de uma legião de fãs pelo mundo todo, a McFritas são referência quando o assunto é batata. Para garantir que estejam sempre deliciosas, o Méqui cuida de todos os detalhes. Os rígidos processos da marca se estendem do cultivo, até o restaurante, onde são preparadas em fritadeiras especiais, com a temperatura e o tempo exato de cocção monitorados. Produzidas com batatas selecionadas, elas também não levam adição de corantes e aromatizantes artificiais.

Este ano, para celebrar o Dia da Batata, comemorado em 30/5, o McDonald’s decidiu ir além e criou Semana da Batata no Méqui. A ação, que conta com a parceria da McCain, responsável pela produção das McFritas, acontece até o dia 6 de junho e vai oferecer uma McFritas grátis para os novos usuários do App do Méqui. É só baixar e se cadastrar pela primeira vez para resgatar seu cupom. Os clientes que já usam o aplicativo não ficam de fora e podem garantir uma McFritas Média por R$5,90 acessando o aplicativo e respondendo algumas perguntas. O resgate dos cupons gerados deve acontecer em até sete dias. Confira os restaurantes participantes aqui.

Para ficar por dentro das novidades do Méqui, acesse o site https://www.mcdonalds.com.br/.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Sobre a McCain

A McCain é líder mundial no processamento e venda de batata pré-frita congelada, criando milhares de empregos e alimentando famílias ao redor do mundo. É uma empresa familiar, fundada em 1914 pelos irmãos Wallace e Harrison McCain, no Canadá. Iniciou suas atividades no Brasil em 1992, com importação de produtos. Conta com 51 fábricas de alimentos congelados no mundo, mais de 20 mil colaboradores e um faturamento mundial de 7 bilhões de dólares. Seu portfólio conta com batatas e aperitivos em versões variadas de formatos e texturas, como Smiles, Canoa, Tradicional, Ao Forno e Onion Rings.

Muito Outback Envolvido: versões salgada e doce do amado Fondue da marca estão de volta ao menu

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 31 May 2021 12:12:26 GMT

Queridinho entre os fãs está novamente disponível nos restaurantes e via delivery; delícia conta com ícones da rede, novos acompanhamentos e é por tempo limitado

A partir do 31 de maio, os apaixonados por Outback poderão se deliciar com um dos maiores sucessos da rede, o Fondue Outback. A marca presenteia o seu público com duas versões consagradas: a salgada com um irresistível mix de queijos e a opção doce, que traz uma incrível calda de chocolate meio amargo. Essas delícias são servidas no famoso pão australiano em formato de bowl e acompanham pratos icônicos do restaurante.

A opção salgada do Fondue, o Cheese Fondue (R$ 99,90), apresenta uma cremosidade única, resultado de um delicioso mix de queijos à base de Emmenthal, Gruyère e Cheddar, e traz como acompanhamentos, clássicos do Outback para serem combinados de diferentes maneiras. O cliente terá em um só lugar filet mignon em cubos, pedaços de frango grelhado envoltos em molho barbecue, bites da Royal Ribs, camarões empanados, fritas e croutons de pão australiano, servidos junto com molho barbecue.

Já a versão doce, Chocolate Fondue (R$ 79,90), é composta por chocolate belga meio amargo e este ano, apresenta uma novidade entre os acompanhamentos: os fãs poderão se deliciar com bites de Thunder Brownie cobertos com pasta de KitKat®, uma combinação perfeita! Além disso, o prato acompanha as famosas frutas de fondue, uva e morango, marshmallow tostado e, pra finalizar, crumbles de brownie Havanna Thunder.

Alinhados a aposta da marca em 2021, que busca explorar os momentos de quebra de rotina dos consumidores e proporcionar experiências ainda mais incríveis, o Fondue chega para reforçar o conceito Muito Outback Envolvido. “Sabemos que a escolha dos pratos está intimamente ligada a ocasiões especiais e aos momentos de celebração, por isso queremos incentivar nossos consumidores a criarem seus próprios motivos para comemorar, e tornar todos eles ainda mais incríveis, sempre com Muito Outback Envolvido”, afirma Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse.

Os consumidores podem optar pelo combo com os dois sabores, que sai por R$ 169,90, para pedidos realizados nas unidades físicas da marca ou no delivery, via iFood. Os Fondues Outback estão disponíveis por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques.

Sobre o Outback

Méqui celebra Dia do Hambúrguer e da Batata Frita com curiosidades e ofertas

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 28 May 2021 14:59:59 GMT

Democrática, essa dupla perfeita permite uma grande variedade de combinações. O Méqui, referência com o icônico Big Mac e as incomparáveis McFritas, não poderia ficar de fora dessas datas

Hambúrguer e batata frita combinam tão bem que até as comemorações dessas duas delícias são celebradas com proximidade. Dia 28 de maio é o Dia do Hambúrguer, enquanto o acompanhamento mais amado, tem sua data especial em 30 de maio.

Sinônimo de hambúrgueres deliciosos, produzidos com 100% de carne bovina e temperados com apenas uma pitada de sal e pimenta, o Méqui é responsável pelo hambúrguer mais vendido do mundo. O Big Mac, estrela da rede desde 1968, tem sabor inconfundível graças aos ingredientes selecionados e ao famoso molho especial. Só no Brasil, são vendidos cerca de 8,6 milhões de Big Mac por mês e 70% das vendas é acompanhada de McFritas. A receita do sucesso está em garantir que todos os ingredientes, não só do Big Mac, mas também dos outros sanduíches oferecidos, sejam sempre os melhores. O alto padrão de qualidade do Méqui vai muito além dos restaurantes, começa com os fornecedores que precisam ser certificados e seguir uma série de diretrizes.

Para Paulo Camargo, presidente da Divisão Brasil da Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s no mundo e que opera os restaurantes da marca na América Latina e Caribe, o ícone da marca tem várias qualidades que o tornam o hambúrguer mais famoso do mundo. “Temos muito orgulho em servir um sanduíche que o consumidor pode saber o que esperar ao consumir em qualquer restaurante McDonald’s do mundo. Isso é resultado de um trabalho cuidadoso para oferecer uma refeição com esse sabor inconfundível”, afirma Paulo. Além disso, aqui na América Latina, ele é o carro-chefe da principal campanha social da empresa. “Com o McDia Feliz, conseguimos reverter as vendas do Big Mac para dar esperança a crianças e adolescentes com câncer e apoiar na educação e desenvolvimento de jovens no país”, finaliza.

O mesmo cuidado e rígido padrão de qualidade é aplicado na produção nas McFritas. Sempre crocantes e douradas, elas já conquistaram uma legião de fãs. E para garantir que estejam sempre deliciosas, o Méqui segue processos especiais desde o cultivo, até o restaurante, onde são preparadas em fritadeiras especiais, com a temperatura e o tempo exato de cocção são monitorados. Após serem fritas, todas são mantidas em uma estufa e a quantidade de sal é porcionada com cuidado. Elas também não levam adição de corantes e aromatizantes artificiais.

Queridinhas do público, as McFritas fazem parte de 85% das promoções oferecidas no App do Méqui e o cupom de McFritas Grande está entre os preferidos dos usuários.

Com todos esses motivos para comemorar, que tal aproveitar as ofertas do McDonald’s para curtir o Dia do Hambúrguer e o Dia da Batata Frita:

McDelivery: No dia 28/05, quem pedir seu Méqui pelo iFood vai encontrar ofertas como Cheeseburguer por R$0,99 e Big Mac por R$6,99. Confira aqui os restaurantes participantes.

Drive-Thru e Sem Parar: de 28 a 31/05, os usuários do Sem Parar vão receber cupom de até R$10,00 para usar no Drive-Thru do Méqui.*

*Somente a um cupom por usuário no período para uso em restaurantes habilitados com Sem Parar

App do Méqui: Cupom especial para garantir 1 Triplo Cheeseburger + 1 McDuplo + 1 Cheeseburger + 2 Bebidas 300ml por R$31,90.*

*Oferta disponível para Drive-Thru e retirada no balcão. Confira os restaurantes participantes aqui.

Semana da Batata: de 30/05 a 06/06, os novos usuários que fizerem o download e se cadastrarem no app da marca vão poder resgatar uma Mcfritas Média grátis. No mesmo período, quem já tem o app instalado pode garantir um cupom de McFritas Média por R$5,90 acessando o aplicativo e respondendo algumas perguntas. Os cupons devem ser resgatados em até sete dias após serem gerados. Confira os restaurantes participantes aqui.

Para ficar por dentro das novidades do Méqui, acesse o site https://www.mcdonalds.com.br/.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

O que é OKR e porquê essa ferramenta é ideal para negócios de impacto

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 27 May 2021 14:04:09 GMT

stabelecer metas e objetivos são tarefas fundamentais para o sucesso de uma organização. Entretanto, muitos empreendedores iniciam sua jornada sem qualquer planejamento. Construir um planejamento estratégico bem estruturado certamente fará toda a diferença para o sucesso de seu negócio, mas esse é apenas o primeiro passo.

Incorporar esse planejamento na cultura do seu empreendimento, executar as estratégias e acompanhar os resultados no dia a dia, são alguns dos principais desafios das empresas. Segundo SEBRAE, a falta de planejamento e de uma visão clara de onde se quer chegar por parte das empresas é um dos principais motivos de falência de pequenas empresas. Não seria diferente para os empreendedores dos negócios de impacto social.

O que é OKR?

Uma ferramenta de gestão muito utilizada por diversas empresas atualmente é o OKR (Objectives and Key Results, ou seja, objetivos e resultados chave). Criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, a ferramenta se tornou mais conhecida em 1999, quando um dos investidores do Google, John Doerr, apresentou a metodologia para os funcionários da organização.

OKR é uma metodologia de gestão que pode ser utilizada por grandes e pequenas empresas. Dois principais componentes são estabelecidos pelo OKR:

O objetivo é qualitativo e deve apresentar declarações claras e concisas do que a empresa deseja alcançar. Por exemplo: Aumentar o faturamento; Conquistar novos cliente; Lançar um novo produto.
Os resultados-chave (KRs) são quantitativos. Geralmente são utilizados entre 2 a 5 KRs para cada objetivo. Os KRs são utilizados para demonstrar se o objetivo foi alcançado até o final de determinado período. Por exemplo: Crescimento de 10% no faturamento no trimestre; 10 novos clientes para a carteira; Lançar 2 produtos para o publico X por trimestre.

Se o planejamento estratégico define aonde você quer chegar, os OKRs são a sua bússola para saber se está no caminho certo para atingir os seus objetivos.

OKRs são constantemente medidos, definidos e reavaliados. Ele é um processo simples e um dos principais objetivos é garantir que toda a organização tenha uma meta clara na cabeça e com isso um maior engajamento.

Diferenças entre OKR e os modelos tradicionais de gestão

O modelo não sistemático e as regras inflexíveis utilizadas em muitas metodologias de gestão tradicionais são alguns dos aspectos que diferenciam o modelo tradicional do OKR. Quando criou a metodologia, Andrew S. Grove não indicou padrões detalhados e rígidos do que podia ser feito para que ela fosse executada.

Listamos abaixo seis principais diferenças entre OKR e os modelos tradicionais de gestão:

As metas são delimitadas para um curto espaço de tempo e são mais concretas;
Foco no que é importante no momento
Os objetivos e resultados-chaves são claros e simples;
Periodicamente os resultados-chaves são reportados, com isso é possível prever o final do trimestre e tentar uma recuperação para atingir a meta estabelecida;
O OKR facilita a transparência como forma de facilitar o alinhamento. Toda a equipe da empresa tem acesso aos OKRs;
As decisões no OKR são tomadas com base em dados, reforçando dessa forma a cultura data-driven dentro da organização.
No OKR, o resultado alcançado é medido e não o esforço para a realização das tarefas, como nas metodologias tradicionais de gestão.

Como implementar OKR

Implementar a metodologia na sua organização é simples e prático, mas é necessário seguir alguns passos para que o resultado desejado com a implementação seja de fato alcançado.

Como mencionamos anteriormente, os OKRs devem ser acompanhados de seu planejamento estratégico. Além disso, é importante definir quais são os indicadores (ou KPIs) mais relevantes para a sua empresa e mensura-los. Vamos pegar como exemplo fictício o Impacta Nordeste:

Em nosso planejamento estratégico definimos como objetivo aumentar o tráfego no portal de forma orgânica. Para aumentar o tráfego organicamente, identificamos que precisamos aumentar a produção de conteúdo. Por tanto temos:

Como indicador (KPI): Número de page views do portal. Esse índice é constantemente acompanhado.

Acompanhe abaixo algumas dicas que podem ser utilizadas na sua organização:

Importante definir metas claras e objetivas, tanto para os objetivos quanto para os key results. Aqui a intenção é facilitar o engajamento de todos os colaboradores da organização.
Para facilitar o processo e sua eficiência defina prazos menores, que fazem sentido para a sua operação (trimestral, por exemplo).
Os objetivos devem ser definidos em conjunto com os colaboradores. Uma parte é estabelecida pela diretoria e a outra parte pela equipe, gerando dessa forma um maior envolvimento com a equipe.
Acompanhamento dos resultados.
Transparência. Toda a organização deve ter acesso aos OKRs. Eles têm que estar visíveis.
Os resultados são analisados e não o esforço para alcançá-los.

Essas características fazem da OKR a metodologia ideal para empresas ágeis como startups e negócios de impacto.

Méquizice do BTS chega aos restaurantes McDonald’s em todo o Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 26 May 2021 14:58:06 GMT

A partir de hoje, o público pode experimentar a refeição favorita dos ícones globais do pop

A espera acabou. Agora todos podem se deliciar com a Méquizice do BTS. Em colaboração com os integrantes do supergrupo, o Méqui criou uma refeição especial, que já está disponível nos restaurantes participantes. A Méquizice do BTS inclui Chicken McNuggets® com 10 unidades, McFritas Média, Coca-Cola média, além dos molhos Sweet Chili e Cajun, que são inspirados em receitas populares do McDonald's da Coreia do Sul.

Para celebrar o lançamento, o McDonald’s criou conteúdos para as redes sociais estrelados pelos integrantes do grupo e preparou um filme publicitário com o novo single da banda. O hit intitulado Butter. Assista aqui.

Os fãs brasileiros também poderão adquirir alguns produtos exclusivos inspirados pela parceria entre BTS e McDonald’s. Para ter acesso aos itens com design inspirados nessa colaboração, basta baixar o aplicativo da Weverse Shop no celular, se cadastrar e verificar a disponibilidade. A venda será liberada no começo da noite.

“A Méquizice do BTS é mais uma prova de que todo mundo tem sua maneira especial de curtir nossos produtos, inclusive o BTS. O Méqui se orgulha de oferecer os melhores produtos, com ingredientes de alta qualidade, para que cada um crie sua Méquizice. Estamos muito animados em trazer para os consumidores brasileiros uma combinação criada em parceria com os astros do pop global”, explica João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

Novidade no mercado nacional, os molhos - Sweet Chilli, de sabor adocicado e com pedacinhos de pimenta, e o Cajun maionese temperada, picante, levemente defumada e com toque de cebola e limão - que acompanham a Méquizice do BTS seguem o rigoroso padrão de qualidade do McDonald’s e foram produzidos sem a adição de corantes, aromatizantes e conservantes. Movimento que a companhia vem fazendo desde o ano passado, quando anunciou a substituição desses aditivos em mais de 14 itens.

Essa será a primeira vez que uma refeição criada com personalidades será oferecida globalmente, alcançando quase 50 países. O Brasil, que conta com o maior número de fãs da banda em todo o mundo não poderia ficar de fora da ação. Por aqui, os clientes poderão pedir a edição limitada da Méquizice do BTS nos restaurantes, Drive-Thru ou via McDelivery.

Preço sugerido da oferta a partir de R$ 29,90 no McDelivery.

Confira aqui os restaurantes participantes.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/03/2021). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dia Internacional Contra a Homofobia: Iniciativas do Nordeste para denunciar violência contra pessoas LGBTQIA+

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 17 May 2021 13:58:19 GMT

O Brasil é um dos países mais violentos para a população LGBTQI+ (lésbicas, gays, bissexuais, travestis, mulheres transexuais, homens trans e intersexos) no mundo e é, infelizmente, um dos países que mais matam pessoas trans. Segundo a Associação Nacional de Travestis e Transexuais (ANTRA), em 2020, no Brasil houve um número recorde de assassinatos contra travestis e mulheres trans. Um total de 175 casos.

Nos quatro primeiros meses de 2021, 56 pessoas trans foram assassinadas no Brasil – sendo 54 mulheres trans/travestis e 2 homens trans/transmasculinos. Ainda segundo a ANTRA, os casos apresentam requintes de crueldade, uso excessivo de força e espancamentos – indicativos de se tratarem de crimes de ódio.

Em 2019, o Supremo Tribunal Federal (STF) decidiu que os atos praticados contra homossexuais e transexuais sejam equiparados ao crime de racismo, que é considerado um crime hediondo, inafiançável e com pena de dois a cinco anos de prisão.

Apesar do avanço, a comunidade LGBTQI+ ainda compõe uma parcela significativa dos grupos de vulnerabilidade social e o país ainda enfrenta uma dificuldade em realizar registros de denúncias e ações pensadas para o enfrentamento da violência LGBTIfóbica.

Duas iniciativas voltadas para esse público estão sendo desenvolvidas no Nordeste. São ferramentas que auxiliam essa comunidade com acolhimento, canal de denúncia de violência, informações sobre legislação e zonas de risco para essa população.

Rugido

O aplicativo Rugido desenvolvido no interior de Pernambuco, em Petrolina, permite que qualquer pessoa faça uma denúncia de episódios de violência contra um membro da comunidade LGBTQI+. A ferramenta também fornece estatísticas confiáveis para reivindicação de políticas públicas para essa população.

Para fazer a denúncia, basta preencher um formulário disponível no aplicativo com informações como: nome, gênero, idade, orientação sexual, telefone, e-mail, local e informações sobre a violência. Também é possível fazer a denúncia por outra pessoa. A ferramenta também disponibiliza informações sobre órgãos de apoio a comunidade.

A plataforma é fruto de uma iniciativa do Movimento LGBT Leões do Norte, da Escola de Formação Quilombo dos Palmares e do Fundo Brasil. O App é gratuito e está disponível para download na Google Play Store ou também pode ser acessado pelo site denuncie.rugidolgbtqi.com.br .

Clique aqui para acessar o site oficial e aqui para o Instagram.

TODXS

Com origem em Fortaleza, o aplicativo TODXS possibilita a comunidade LGBTQI+ a aprender mais sobre os seus direitos reconhecidos por lei e usar esse conhecimento como ferramenta preventiva à discriminação. Além disso, é possível denunciar os casos de discriminação que aconteceram com você ou com alguém próximo. O App é gratuito e está disponível para download na Google Play Store.

Além do aplicativo, a TODXS é uma organização sem fins lucrativos que promove a inclusão LGBTQI+ e o combate à discriminação através de iniciativas de alto impacto social voltadas para três pilares: sociedade, governo e empresas.

Dentre alguns projetos desenvolvidos pela ONG está a TODXS Embaixadorxs e a TODXS Escola. TODXS Embaixadorxs é um programa de formação de jovens líderes através de oficinas e treinamentos online nas áreas de comunicação, liderança e empreendedorismo, com foco no desenvolvimento de projetos locais focados no público LGBTQI+.

A TODXS Escola tem finalidade de reter mais pessoas trans e travestis dentro das escolas, por meio da formação de estudantes e docentes. O projeto tem três etapas principais: um guia sobre identidade de gênero, com material voltado a docentes e alunos; formação de professores sobre o tema; e um portal online, com conteúdo desenvolvido a partir das formações com os professores, possibilitando a criação de uma rede entre pessoas engajadas no tema.

Clique aqui para visitar o site oficial, aqui para o Instagram e aqui para baixar o app na playstore.

McLanche Feliz traz pelúcias da TY Glow in the Dark como novidade

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 14 May 2021 14:55:49 GMT

São 12 brinquedos inéditos inspirados em seres mágicos para divertir e estimular a imaginação das crianças

A partir de 15 de maio, o McDonald’s preparou uma novidade para os fãs do McLanche Feliz: pelúcias da TY Glow in the Dark inspiradas em animais míticos e mágicos com olhos que brilham no escuro. São 12 brinquedos disponíveis em todos os restaurantes do Brasil.

TY é o maior fabricante de brinquedos de plush em nível mundial, há mais de 30 anos. Seus bichos de pelúcia são caracterizados por texturas extremamente macias com olhos grandes e brilhantes. Além disso, os brinquedos contam com sua clássica etiqueta vermelha em forma de coração que traz o nome e data de aniversário de cada personagem. Na versão Glow in the Dark, os bichinhos possuem olhos que brilham no escuro para acompanhar a diversão tanto nas aventuras diurnas, quanto nas noturnas.

A campanha traz 12 brinquedos: ALI, um delicado unicórnio; BLAKE, um fantástico dragão; GRIFF, um animal mitológico com metade do corpo de pássaro e metade leão; LEVI, um monstro marinho carismático; LIONEL, um magnífico leão da neve; MINO, um minotauro divertido; NEPTUNE, animal mítico semelhante a um cavalo marinho; PHOEBE, uma majestosa fênix; SAGE, criatura da mitologia chinesa, com corpo de leão, pele de peixe e chifres de cervo; WINTER, um guiverno - criatura lendária com cabeça de dragão; WEISS, um adorável tigre branco; WULONG, um simpático dragão chinês.

Pelúcia da personagem Phoebe.

A novidade chega para estimular a imaginação das crianças para que elas criem histórias fabulosas e divertidas, deixando os momentos em família ainda mais divertidos e lúdicos. Os brinquedos podem ser encontrados em todos os restaurantes do Brasil, Drive-Thru e McDelivery.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Junto com seu compromisso em proporcionar momentos de diversão e aprendizagem, a companhia também mantém o compromisso de oferecer produtos de alta qualidade e os melhores ingredientes. Ao longo da última década a marca apresentou uma série de mudanças e evoluções em seu cardápio. Em 2019, o McDonald’s renovou sua proposta de menu infantil para oferecer uma opção ainda mais equilibrada, diminuindo as quantidades de sódio, gorduras, açúcares adicionados e incorporando mais frutas e vegetais.

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede conta com mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Social Bank busca conciliar lucro e responsabilidade social

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 14 May 2021 14:39:05 GMT

O banco é a primeira empresa do setor bancário brasileiro reconhecida com o selo de Empresa B, chancela dada a empresas que adotam práticas ambientais e sociais responsáveis.

Um banco pioneiro na inclusão social, digital e financeira. Esse é o Social Bank, que se propõe a ser um banco verdadeiramente digital e busca equilibrar lucro e propósito. Lançado em 2017, o banco atualmente atende 5 mil contas de empresas e 1,5 milhão de contas de pessoas físicas e prevê registrar R$2 bilhões em recursos depositados em 2021.

O Social Bank tem como propósito ressignificar os valores da sociedade, conectando pessoas e negócios, com menos burocracia e mais agilidade, mais liberdade e autonomia sobre o próprio dinheiro. Oferece todos os serviços dos bancos tradicionais, além de soluções exclusivas para gestão financeira de pessoas e empresas. Foi pioneiro na modalidade de empréstimos entre pessoas e pioneiro na criação do modelo de espaço de convivência dentro do conceito Social Cities, que engloba educação financeira, coworking e negócios, e que deverá ser replicado para mais de 30 cidades do Brasil.

“Buscamos sempre equilibrar propósito e resultado. Entre nossos diferenciais está a estratégia B2B2C, que é o foco em empresas, implementando seus produtos e soluções de forma massiva em colaboradores e clientes, e o propósito, que é nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável. Um marco importante nesta caminhada de impacto, foi que idealizamos a modalidade de empréstimos peer-to-peer, o Social Cash, lançado juntamente com a criação do banco em 2017. O Social Cash abrange empréstimos entre pessoas, viabilizando crédito com juro menor em contrapartida a uma remuneração mensal acima do CDI, e gerando recursos para iniciativas de impacto social”, explica o diretor de Propósito e Pessoas do Social Bank, Alonso Neto.

Conciliando lucro e responsabilidade social

Recentemente, o banco recebeu o selo de Empresa B (B Corporation), uma das chancelas mais importantes quando o assunto é responsabilidade social, tornando-se a primeira empresa do setor bancário brasileiro reconhecida com o selo. A certificação é concedida pela B Lab, organização norte-americana sem fins lucrativos, que reúne uma rede global de empresas que associam lucro ao bem-estar social e ambiental, a partir das dimensões de governança, trabalhadores, comunidade, meio ambiente e clientes.

“O Social Bank trata a certificação como o símbolo do compromisso com o desenvolvimento sustentável, cujo princípio norteia a atuação do banco desde sua criação. Esta certificação consolida nossa busca contínua pelos critérios mais elevados em governança, sustentabilidade e impacto social, elementos que pertencem ao nosso DNA desde a fundação. Mais do que isso, ser pioneiro no segmento bancário é provar que é possível sim conciliar lucro e responsabilidade social. As empresas B Corp buscam ser as melhores para o mundo e não do mundo”, comemora Alonso Neto.

Expansão e novos negócios

O Social Bank atua em todo o Brasil por meio de suas soluções digitais e canais de atendimento online e tem como projeto estar presencialmente em 34 cidades brasileiras nos próximos três anos, atualmente, o banco está presente fisicamente com escritórios em Uberlândia, Salvador e São Paulo.

A certificação de Empresa B chega em um momento de crescimento do banco. Neste momento, o banco está em forte expansão comercial, prestes a incrementar novos negócios e produtos, na esteira da compra do Banco Capital, de Salvador. “Não queremos expandir base a qualquer custo; prezamos por uma operação mais redonda, com sustentabilidade financeira. Construímos toda a estrutura tecnológica, e estamos preparados neste momento para uma capitalização grande e para um crescimento exponencial”, afirma Alonso Neto.

Investimento em inovação social e negócios de impacto

O Social Bank também procura fazer investimentos que promovam a inovação social. A empresa participou como investidor no Matchfunding Enfrente Impacta Mais, promovida pelo fundo Impacta Mais junto com a Benfeitoria, plataforma de mobilização de recursos para projetos de impacto cultural, social, econômico e ambiental. A iniciativa que recebeu o investimento do Social Bank foi a Business Round.

“A Business Round é o Tinder dos negócios sociais e buscamos o “match” perfeito entre os investidores e os negócios através de uma plataforma digital que busca captar investimento para negócios de impacto liderados pela diversidade”, explica Paulo Henrique Oliveira, idealizador da Business Round.

Segundo Paulo Henrique, a Bahia não pertence ao circuito tradicional de atração de investimentos sociais e isso impacta no desenvolvimento do seu ecossistema de empreendedorismo e inovação. A proposta do Business Round visa a democratização do investimento social, já que os negócios de impacto social no Brasil estão concentrados na região Sudeste e uma parcela menor na região Nordeste, que tem inúmeros problemas socioambientais e um enorme potencial criativo.

Outra questão é que o perfil dos empreendedores é de homens, brancos e jovens, o que torna necessário diversificar esse protagonismo e buscar um equilíbrio dessa equação. “Ao atingir esse objetivo, conseguimos empoderar empreendedorxs mais diversos como: mulheres pretas, periféricas, LGBTQIA+, Pessoas com Deficiência, entre outros, na construção da sua independência financeira, tomada de decisões dos seus negócios,promover a geração de emprego, renda e aumento da quantidade de negócios liderados por pessoas diversas”, afirma.

O objetivo do Business Round é mapear e selecionar negócios comprometidos e alinhados com os 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. As atividades que acontecem no ecossistema da plataforma são: seleção de negócios de impacto; triagem com especialistas; diagnóstico do negócio; trilha formativa de alta performance, para preparar sobre investimento tanto para empreendedores quanto empresas investidoras, trata-se de uma jornada até receber o investimento; mentoria presencial/online específica para preparação de pitch; rodada de negócios; vitrine de negócios de impacto social e mapa de impacto.

Para o Social Bank esse investimento é “uma parceria que une o propósito e ecossistema financeiro inteligente, ao ampliar a atuação junto aos negócios de impactos, fomentando a relação financeira consciente e fazer com que mais pessoas se sintam encorajadas diante dos desafios que empreender oferece. É preciso estar ciente de que iniciativas como essa – Business Round – exercem um papel crucial na inovação social ao conectar negócios impactos e grandes empresas. Por isso, o apoio é fundamental, além de oferecer ganhos a todos os envolvidos”, afirma Alonso Neto.

Óleo de coco produzido na Bahia é exemplo de produto sustentável com impacto social positivo

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 13 May 2021 14:36:19 GMT

A Paraíso Verde produz óleo de coco orgânico de forma sustentável e proporciona impacto social positivo em toda a sua cadeia de produção. Por suas práticas sustentáveis, a empresa foi certificada pelo Sistema B.

A proteção do meio ambiente é um assunto que está cada vez mais em pauta no Brasil e no mundo. As mudanças climáticas estão produzindo efeitos negativos que já podem ser sentidos e que poderão comprometer gerações futuras. É essencial a conscientização de todos os setores da sociedade, desde o poder público, as empresas e a população em geral, para adotar medidas que revertam essa tendência e criar um novo modelo econômico e social mais sustentável.

A sociedade está, cada vez mais, tomando consciência da importância da preservação de nossos recursos naturais e sendo mais exigente quanto ao que consome. Estão procurando consumir produtos mais sustentáveis e de empresas que tenham responsabilidade social e ambiental. De acordo compesquisa realizada em 2019 pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) em todas as capitais do país, 29% dos consumidores já se encaixam como ‘consumidor consciente’ e 58% são ‘consumidor em transição’, ou seja, práticas de consumo consciente, mas em frequência aquém da desejada.

É nesse contexto de clientes mais conscientes com as questões ambientais e de uma economia mais sustentável, que surgem empresas que incorporam esses valores e oferecem produtos e serviços alinhados com as demandas da sociedade. Essas empresas podem ser conhecidas como negócios verdes, negócios socioambientais, negócios sustentáveis entre outras vertentes. O Brasil com a sua biodiversidade é o cenário perfeito para as ideias inovadoras de empreendedores sociais que buscam gerar uma nova economia baseada em práticas que estão em harmonia com o que o nosso planeta precisa.

Vem de uma das mais belas praias da Bahia um exemplo de empresa sustentável e preocupada com o impacto no meio ambiente. Criada pelo casal Arnaud De Laage e Tereza Schart, a Paraíso Verde é uma produtora de óleo de coco orgânico localizada em Ilhéus, numa fazenda de 60 hectares.

Produção sustentável e com impacto social positivo

O óleo de coco produzido pela a empresa baiana tem conquistado cada vez mais adeptos pelo Brasil. O produto tem inúmeros benefícios para a saúde, como combater o colesterol ruim e ajudar a flora intestinal. Mas além das ótimas propriedades do produto, é no processo de produção sustentável que a empresa se diferencia ainda mais.

São mais de mil litros de óleo extraídos mensalmente que passam por um processo de decantação feito em tendas de bambu espalhadas pela fazenda. Esse processo foi projetado por Jules De Laage, filho de Arnaud, que se especializou nesse tipo de construção na Indonésia.

Produção artesanal. O processo de decantação é feito em tendas de bambu espalhadas pela fazenda, projetadas por Jules De Laage. Foto: Divulgação

Para a produção do óleo é utilizada energia solar, os cocos são de produtores locais, sem agrotóxico, prensados manualmente a frio, a filtragem passa por uma decantação de 3 meses. Não existe desperdício. Com as fibras são feitas farinha de coco e kefir com a água.

“Os cocos são como as uvas, há variedades distintas e maneiras diferentes de serem trabalhados. Os que processamos são do tipo salgado, que crescem à beira mar, mas contamos também com 60 fornecedores vizinhos. Várias comunidades de Ilhéus e de Serra Grande estão envolvidas na confecção do nosso produto”, conta Arnaud, que é natural da França.

Uma Empresa B

O Brasil importa 80% do seu consumo de óleo de coco, principalmente da Ásia. Porém, o Nordeste tem muitos cocos que crescem naturalmente nas praias. Geralmente, essa riqueza é pouco aproveitada e não beneficia as comunidades locais. Por seu processo de produção inovador no Brasil, a Paraíso Verde foi certificada como Empresa B.

O Movimento Global de Empresas B foi criado em 2006 nos Estados Unidos com objetivo de redefinir sucesso na economia para que sejam considerados não apenas o êxito financeiro, como também o bem-estar da sociedade e do planeta. Esta é uma comunidade global de líderes que usam os seus negócios para a construção de um sistema econômico mais inclusivo, equitativo e regenerativo para as pessoas e para o planeta.

As Empresas B são um novo tipo de negócio que equilibra propósito e lucro, considerando o impacto de suas decisões em seus trabalhadores, clientes, fornecedores, comunidade e meio ambiente. São empresas que buscam ser melhor PARA o mundo e não apenas as melhores DO mundo.

Entre as práticas que fizeram da Paraíso Verde uma empresa B, estão: pagar um salário decente e um treinamento regular aos empregados; oferecer um preço justo para a matéria-prima; apoiar a certificação orgânica da comunidade de fornecedores; produzir com impacto mínimo na natureza.

Investimento Social

Além das práticas sustentáveis em toda a sua produção e o impacto positivo na cadeia de fornecedores, a Paraíso Verde também busca outras formas de ser corresponsável pela sociedade. Recentemente a empresa decidiu apoiar o PIB – Programa de Incubação Impacta Bahia, que vai formar 30 empreendedores e empreendedoras negras, oriundos de periferia, prioritariamente, aqueles que resolvam problemas de áreas afetadas pela pandemia – como saúde, educação, emprego e renda, alimentação e cultura – em fase de desenvolvimento.

Novidade em Dose Dupla: McDonald’s apresenta novo vídeo com Phellyx e inova em tour virtual pelo restaurante

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 03 May 2021 14:53:06 GMT

Ator, influenciador e ex-funcionário da rede, Phellyx retorna para demonstrar as ações do programa McProtegidos e convidar o público para a primeira edição virtual do Portas Abertas, experiência imersiva que proporciona visita aos ambientes do restaurante em um vídeo 360

A Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s no mundo e que opera os restaurantes da marca na América Latina e Caribe, acaba de lançar no Brasil duas iniciativas nas redes sociais que reforçam o seu compromisso em oferecer segurança e tranquilidade aos seus funcionários e clientes: um vídeo para mostrar e reforçar ao público as medidas adicionais de proteção e higiene que foram adotadas em suas unidades desde o início da pandemia e também um pioneiro e imersivo Portas Abertas Virtual. O famoso e exclusivo programa da rede que convida os clientes a visitarem as cozinhas dos restaurantes para que conheçam todos os procedimentos de Qualidade, Segurança, Limpeza e Sustentabilidade da companhia, agora ganhou uma versão online que traz todos os detalhes da versão presencial.

Para contar as novidades, o Méqui traz de volta o Phellyx, ator, influenciador e ex-funcionário, que mostra o que mudou nos restaurantes e explica a importância de seguir as orientações de distanciamento e higienização, tudo com foco no bem-estar dos funcionários, clientes e parceiros. A sequência apresenta os cuidados que fazem parte do programa McProtegidos, estabelecidos para atender a todos de forma confiável seja qual for o canal escolhido pelo consumidor. Confira aqui o novo vídeo. O conteúdo termina com um convite do influencer para a inédita visita virtual guiada.

Este último vídeo vem como uma iniciativa pioneira no setor para reforçar a transparência da companhia e marca o lançamento da primeira edição digital do Portas Abertas, cuja versão presencial já recebeu mais de 10 milhões de pessoas nas cozinhas das unidades brasileiras. Com as visitas presenciais suspensas desde o início da pandemia, a empresa encontrou uma maneira inovadora para proporcionar uma experiência imersiva, em que durante o percurso, em um formato 360, a audiência pode direcionar a câmera para o que deseja ver. A partir dos comandos do próprio mouse, o espectador pode navegar pelos detalhes do salão e da cozinha do restaurante, enquanto ouve quais são os procedimentos que fazem dos rígidos protocolos do McDonald’s uma referência em segurança do alimento. Faça a visita 360 clicando aqui.

David Grinberg, Vice-Presidente de Comunicação Corporativa da Arcos Dorados, comenta que os vídeos dão continuidade ao esforço da empresa em ter uma comunicação relevante e transparente com todos os seus públicos, principalmente nesse momento em que as pessoas precisam ainda mais de cuidado e informação. “Desde o início da pandemia, a companhia agiu rapidamente para se adequar à realidade imposta. Também implantamos o programa McProtegidos, que reforçou nossos já rígidos protocolos de segurança, qualidade e limpeza. E agora, damos mais um passo adiante na relação tão próxima que mantemos com nosso público, usando a tecnologia para permitir que sigam acompanhando todos os nossos esforços e cuidados por trás do balcão relacionados à segurança alimentar e bem-estar dos funcionários, para entregar a melhor experiência aos milhões de clientes que nos elegem diariamente para suas refeições”, afirma o executivo.

McProtegidos

As diversas medidas adicionais de segurança que a Arcos Dorados implementou em seus restaurantes desde o início da pandemia fazem parte do programa McProtegidos. A iniciativa tem o objetivo de conscientizar sobre a importância de respeitar o distanciamento social e destaca as medidas de higiene que foram reforçadas pela companhia visando um ambiente ainda mais seguro. As unidades receberam placas de acrílico nos balcões e no Drive-Thru, dispensers de álcool em gel pelo salão, distanciamento nas mesas, adesivos de orientação nas filas, reforço nos procedimentos de higiene e limpeza de instalações e equipamentos, além do uso de equipamentos de segurança pelos funcionários, como máscaras, viseiras de proteção e luvas. A ação também engloba o cumprimento das determinações normativas de cada estado, como horários específicos, lotação máxima dos restaurantes, medição de temperatura e uso obrigatório de máscaras.

Para mais informações acesse mcdonaldsdeportasabertas.com.br/ .

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Programa Territórios de Futuro: Acelera Nordeste finaliza aceleração da Solos e empresa se prepara para crescer

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 03 May 2021 14:33:21 GMT

A 1ª edição do programa desenvolvido pelo Impacta Nordeste, In3 Capital, Instituto Sabin e Quintessa, chega ao fim e apresenta resultados. Agora a Solos, negócio socioambiental da Bahia selecionado para o programa de aceleração, se prepara para crescer.

A necessidade de impulsionar negócios de impacto socioambientais do Nordeste para que possam inovar, ganhar escala e ampliar seu impacto social deu origem ao programa Territórios de Futuro: Acelera Nordeste. A iniciativa surgiu da união do Impacta Nordeste, a In3 Capital (anteriormente In3citi), o Instituto Sabin e o Quintessa.

O programa selecionou a empresa Solos, startup baiana de gerenciamento de resíduos, finalista da 1ª Chamada Impacta Nordeste de Negócios Socioambientais realizada no decorrer de 2020, para passar por um extenso processo de aceleração com duração de seis meses conduzido pela aceleradora de empresas Quintessa.

Tendo como principal missão impulsionar o desenvolvimento de negócios de impacto e ampliar a experiência e o sucesso no mercado de atuação da Solos, a aceleração foi dividida em três etapas: um diagnóstico, um plano de aceleração e a aceleração, fases que identificaram os desafios prioritários do negócio da Solos e definiram um plano de melhorias.

“Todo o processo de aceleração teve como objetivo fazer a Solos crescer de forma consistente e se iniciou com um diagnóstico sobre a empresa e sua atuação. A Solos se posicionava como negócio de soluções criativas para logística reversa e tinha como portfólio ações de reciclagem, compostagem, treinamento e conscientização. A partir daí, definimos quais eram os atributos de valor da Solos no meio desse ecossistema e esse foi o grande objetivo da aceleração”, explica Ana Paula Trevisan, gestora de aceleração da Quintessa.

Construindo o caminho para crescer

Desde o início, o Quintessa mergulhou a fundo na Solos para entender os desafios da empresa e desenvolver um planejamento para acelerar o negócio. Após o diagnóstico inicial, foram definidas cinco oportunidades com base no histórico da empresa, e um processo para validá-las junto ao mercado. Em seguida, foram priorizadas como foco para a aceleração: as soluções de reputação sustentável da marca para indústrias via logística reversa e as soluções de logística reversa para agências de eventos.

Os passos seguintes da aceleração foram reforçar os atributos de valor da Solos e a validação do seu serviço e posicionamento no mercado dentro do ecossistema de eventos, como também o fortalecimento da marca. Nessa etapa foi realizada a escuta de mercado para entender a aderência à proposta de valor da Solos, a venda investigativa com o desenho da primeira versão da proposta comercial e do método de precificação, a definição da estratégia comercial e do modelo de negócio. Além de definir as metas de longo prazo com planejamento para os próximos cinco anos.

Para conquistar o crescimento contínuo foram sugeridos ajustes na gestão da empresa como: ampliação do time com contratações estratégicas para auxiliar na execução dos projetos; aperfeiçoamento da estratégia comercial com a coleta de dados das atividades, conversão e qualificação para facilitar a gestão do time comercial no futuro; também foi apontada a necessidade de ajustes no posicionamento do site, das mídias digitais e das propostas comerciais.

A aceleração do ponto de vista das empreendedoras

As fundadoras da Solos, Saville Alves e Gabriela Tiemy, agradeceram a oportunidade e consideraram o processo de aceleração um sucesso com grandes aprendizados.

“O primeiro desafio foi entender que a aceleração ia fazer parte da nossa rotina, que seria preciso se dedicar e estar aberto às mudanças. A aceleração nos trouxe perspectivas que nos incomodavam, mas que acabávamos não trabalhando, pois era muito mais confortável não refletir ou fazer exercícios de projeção. Nunca tínhamos feito um planejamento tão longo, sempre eram exercícios para aquele ano e agora a gente planejou cinco anos”, afirmou a empreendedora.

“O processo de aceleração foi espetacular. Também nos fez pensar em como podemos fomentar e fazer com que esse ecossistema (de impacto social) se fortaleça. Precisamos de negócios de impacto mais robustos e uma comunidade maior que se reconheça, que se ajude, que tenha esse espírito colaborativo de formar uma cadeia de fornecedores.”

Elas também ressaltaram que a experiência contribuiu para ampliar sua rede de contatos e a enxergar novas possibilidades para os negócios de impacto na Bahia e no Nordeste. “O processo de aceleração foi espetacular. Também nos fez pensar em como podemos fomentar e fazer com que esse ecossistema (de impacto social) se fortaleça. Precisamos de negócios de impacto mais robustos e uma comunidade maior que se reconheça, que se ajude, que tenha esse espírito colaborativo de formar uma cadeia de fornecedores. É nosso papel ser fomentador disso. Será um grande desafio, mas também trará um sentimento de realização, de conquista e que esse é um caminho que a gente quer seguir”, concluiu Saville.

Gabriela Tiemy destacou o quanto a atuação da aceleradora deixou a empresa mais forte e sólida. “O Quintessa teve uma postura de estar ali para servir e, mais do que impor um ritmo ou buscar metas e chegar num resultado, se colocou como uma parte do time e buscou saber o que poderia fazer para que nós chegássemos onde queríamos chegar. Essa postura facilitou todo o processo”, relatou.

“O fortalecimento da aceleração nos proporcionou uma base muito boa. (…) Ter traçado e priorizado um planejamento a longo prazo fez com que a gente internalizasse como isso é importante e como nos fortalece, amadurece o negócio e o deixa mais sólido.

“O fortalecimento da aceleração nos proporcionou uma base muito boa e sólida. Outro ponto importante que a aceleração nos trouxe foi entender a necessidade de ampliar a nossa rede, de estarmos conectadas com vários ecossistemas. E por último, ter traçado e priorizado um planejamento a longo prazo fez com que a gente internalizasse como isso é importante e como nos fortalece, amadurece o negócio e o deixa mais sólido. Tudo mostrou o quanto o nosso trabalho tem potencial para ser muito mais amplo”, afirmou.

Um modelo de aceleração para o ecossistema regional

Para o Impacta Nordeste, articulador da iniciativa, o programa Territórios de Futuro: Acelera Nordeste pavimentou o caminho para um programa robusto de fomento a negócios de impacto socioambientais com potencial de crescimento para fortalecer o ecossistema regional. Para Marcello Santo, fundador da plataforma, o programa demonstrou ser um dos caminhos para ter cada vez mais empresas da região crescendo, ampliando seu impacto social e se destacando no cenário nacional e até internacional.

“A aceleração da Solos foi uma ótima experiência e proporcionou muitos aprendizados para todos os envolvidos. Temos muitas empresas com potencial no Nordeste. Nossa missão é criar cada vez mais oportunidades para que essas empresas possam ter o apoio necessário para crescer, seja ele técnico e/ou financeiro. É importante observar as demandas do ecossistema e desenvolver soluções para essa realidade. Entendemos que o programa Territórios de Futuro: Acelera Nordeste e o trabalho realizado pelo Quintessa vão nessa direção”, disse.

Haroldo Rodrigues Jr, sócio fundador da In3 Capital, destacou o trabalho de aceleração feito pelo Quintessa. “Com todo o seu know how atendeu com profundidade o problema do negócio e gerou um efeito positivo com a projeção de um cenário que molda os empreendedores a saírem de um ponto A para chegar num ponto B e isso passa por uma visão sistêmica e global do negócio” afirmou.

Por sua vez, Gabriel Cardoso, Gerente Executivo do Instituto Sabin, destacou que o programa cumpriu os objetivos propostos. “O Instituto Sabin tem como missão fomentar a inovação social. Entendemos que o programa é estratégico para fortalecer o ecossistema regional, ampliar o impacto social da empresa selecionada e dar visibilidade a iniciativas inovadoras da região. A aceleração que a Solos recebeu já está contribuindo com esses objetivos”, concluiu Gabriel.

Que tal trabalhar na Solos?

Nessa nova fase, a SOLOS está crescendo e quer ampliar o seu time para aumentar o seu impacto e atuação pelo Brasil. A empresa quer mobilizar pessoas para transformar os ciclos da sustentabilidade e está com duas oportunidades para quem quiser se juntar nessa missão!

São duas vagas: uma para Assistente de Conexões e outra para Assistente de Projetos. Ficou interessado ou conhece alguém que pode se interessar? As inscrições vão até 09/05 e devem ser feitas AQUI.

#MéquiLookDelivery transforma as redes sociais do Méqui em passarelas

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 30 Apr 2021 14:38:41 GMT

Ação celebra os looks oficiais que usamos para buscar as atrações do cardápio da rede na porta de casa

Conhece aquela expressão “Não tenho nem roupa pra isso”? Na verdade, temos sim, porque quando seu pedido do Méqui chega na porta de casa, vale qualquer figurino para buscá-lo; passando do clássico chinelo com meia à inovadora combinação de camisa social com calça de pijama. Sabendo disso, a marca apresenta mais uma experiência para seus consumidores: #MéquiLookDelivery, criada em parceria com a agência DPZ&T.

De 29 de abril até 8 de maio, a marca vai promover um desfile em suas redes e os seguidores mais estilosos terão seus inesquecíveis minutos de fama. Para participar é simples: basta postar uma foto com a sacola do McDelivery, usar a hashtag #MéquiLookDelivery e marcar o perfil @McDonalds_BR. Os fãs ainda poderão usar um filtro de capa de revista, criado exclusivamente para a ação, com fundos vibrantes e efeitos de luzes, para entregarem suas melhores poses. Os melhores looks serão replicados no Instagram da marca.

Os influenciadores Matheus Pasquarelli, Rita Carreira, Tali Ramos e a página Melted Vídeos fazem parte do casting do Méqui para esse momento fashion. Em seus perfis, eles mostrarão looks para receber o McDelivery e convidarão seus seguidores para que entrem na brincadeira e compartilhem seus #MéquiLookDelivery.

A campanha também conta filme que tem produção da Seiva e direção de Camila Cornelsen. Com inspiração no universo da moda, a peça explora com bom humor os looks icônicos que vestimos para desfilar até a porta e pegar nossos pedidos. Nessa hora, todos nós sentimos aquela vibe de modelo profissional caminhando de forma absoluta pelas maiores passarelas do mundo. Assista aqui.

“No último ano o Delivery ganhou status de um verdadeiro acontecimento. Para receber o seu pedido e matar a Fome de Méqui vale qualquer look, dos mais básicos aos mais inusitados. Com essa campanha celebramos novamente a individualidade de nossos clientes. Começamos o ano falando das Méquizices, que são as manias que cada um tem de curtir seu item preferido do Méqui. Neste novo momento, damos mais um passo e reforçamos que vale também qualquer look para você saborear nossos produtos”, afirma João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

Além de mostrar de maneira divertida um hábito adotado por muitos consumidores, a nova campanha também destaca um dos principais canais em que o McDonald’s tem atuado. Ao longo do último ano o Delivery conquistou crescimento de 150% na América Latina. Aumento expressivo e que demonstra a importância do segmento para o Méqui.

Para saber mais sobre o McDonald’s, visite www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

6 negócios de impacto do Nordeste que estão inovando na educação

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 28 Apr 2021 14:23:04 GMT

Dia 28 de abril é o Dia Mundial da Educação, data instituída no ano 2000 durante a realização do Fórum Mundial de Educação no Dakar, Senegal, e simboliza o compromisso de 164 nações, incluindo o Brasil, com o desenvolvimento da educação até 2030.

Apesar de alguns avanços na última década, o Brasil ainda enfrenta grandes desafios na área da educação. Os dados de monitoramento do Plano Nacional de Educação (PNE) demonstram uma realidade desalentadora: 16 das 20 metas encontram-se estagnadas e a meta referente à educação integral não apenas está estagnada como retrocedeu. A aprovação do Fundeb em 2020 representou um avanço, mas a falta de investimento e o desmonte de políticas públicas fundamentais, não nos permite enxergar um horizonte promissor.

Com a pandemia, novos desafios se somam aos já existentes. Por exemplo, apenas 32% de escolas brasileiras contam com esgoto e 54% com água tratada, segundo dados apresentados por Priscila Cruz, presidente da organização Todos Pela Educação, em evento promovido pela Academia Brasileira de Ciências. A falta de infraestrutura é um dos fatores de risco para a volta às atividades presenciais da educação no Brasil.

Alguns exemplos de sucesso de estados e municípios demonstram que é possível oferecer educação de qualidade para todos. O caso da cidade de Sobral, no Ceará, é sempre lembrado pela rápida evolução dos indicadores de qualidade no ensino fundamental e inovação na gestão educacional.

Acreditamos que a escola pública, gratuita e de qualidade é fundamental para o desenvolvimento de qualquer sociedade. Entendemos que diversos atores da sociedade devem se unir e se complementar para atingir esse objetivo. Nesse sentido, as organizações sociais, o investimento de impacto e empreendedores sociais tem um importante papel a cumprir no desenvolvimento de soluções que contribuam para oferecer uma educação de qualidade.

Separamos alguns exemplos de negócios de impacto do Nordeste que estão ajudando nessa missão. Essas iniciativas inovadoras contribuem de diferentes formas para melhorar qualidade do ensino. Confira!

Instituto MEMAKERS

O MEMAKER é um projeto de apoio ao desenvolvimento do adolescente. Fazem isso por meio da expressão criativa e robótica.

Com origem em Pernambuco, sua metodologia é voltada para despertar nos jovens o interesse na tecnologia e na arte, contribuindo no seu desenvolvimento e na mudança da sua trajetória de vida, estimulando-os a fazer intervenções em seu entorno e na construção de projetos que tenham impacto social.

Mídias Educativas

Pesquisa e inovação são o que move a Mídias Educativas. A empresa pernambucana cria caminhos para melhorar os processos de ensino-aprendizagem oferecendo soluções digitais que fortalecem vínculos, encurtam distâncias e melhoram o desempenho do aluno.

Ancorada no Porto Digital, a empresa nasceu em 2008, dentro da UFPE como projeto de pesquisa, tendo em seu DNA a pesquisa e inovação. Trabalha com educação básica (pública e privada), educação corporativa e técnica, cursos preparatórios e ensino superior.

Nouhau

Com o mercado de trabalho se tornando cada vez mais dinâmico, as empresas têm buscado profissionais que tenham a capacidade de contornar situações com sabedoria, agilidade e flexibilidade. Esse tipo de conhecimento nem sempre (quase nunca?) é ensinado na escola tradicional.

E é nesse contexto que a Nouhau, empresa que nasceu no Maranhão, se propõe a desenvolver e conectar jovens profissionais com as habilidades mais requisitadas pelo mercado de trabalho. Essas habilidades, conhecidas como soft skills (ou competências socioemocionais), estão diretamente ligadas ao comportamento humano. Exigem autoconhecimento e vivências que vão além das aprendidas dentro das empresas e/ou formação técnica.

A Nouhau é um curso com programas de desenvolvimento que utiliza metodologias inovadoras e jogos estratégicos, mapeia o perfil socioemocional e se conecta com quem compartilha os mesmos propósitos.

Robótica Sustentável

Criatividade e inovação com materiais recicláveis que iriam para o lixo é o que propõe a Robótica Sustentável. Esse projeto educativo cearense ensina crianças a reutilizarem material reciclável que iria para o lixo na produção de robôs.

O projeto utiliza uma metodologia criada através da Robótica Educacional e a Robótica Livre, com a inclusão da Educação Ambiental (reutilização, reciclagem e ressignificação de materiais reciclados e eletrônicos).

A Robótica Sustentável está baseada em três pilares: educação, sustentabilidade e inclusão social. Ao mesmo tempo em que prezam pelo uso de materiais recicláveis na composição dos objetos, desenvolvendo a consciência ambiental e ecológica dos estudantes, não abrem mão da produção de baixo custo, fazendo com que o acesso à tecnologia seja possível a todos.

Social Brasilis

O difícil acesso à tecnologia e a falta de qualificação das pessoas, principalmente fora dos grandes centros urbanos, inspiraram a criação da Social Brasilis.

O negócio social cearense desenvolve programas educacionais e corporativos mediados por plataformas virtuais de aprendizagem. Eles têm como objetivo desenvolver habilidades 4.0 e competências digitais em pessoas e as preparam para o futuro das coisas e para a nova economia.

O negócio desenvolve programas educacionais gamificados utilizando plataformas virtuais de aprendizagem que possibilitam ao participante um aprendizado interativo, baseado em desafios reais da comunidade, escola, cidade, estimulando a criação, a invenção científica, tecnológica e de impacto, projetos sociais ou novos negócios nas instituições que recebem seus programas.

Trilha Criativa

Do Rio Grande do Norte, a Trilha Criativa é um negócio social focado em desenvolver materiais lúdicos sobre empreendedorismo para crianças. Através dos jogos e metodologias personalizadas é possível viver uma imersão no universo empreendedor, fazendo com que compartilhar ideias e talentos seja fácil e divertido, reconstruindo a confiança criativa e trabalhando uma aprendizagem com significado.

Tendo como propósito: aprender, ensinar e compartilhar; a Trilha Criativa atua com 8 temáticas, são elas: inteligência emocional, empatia, mindset, trabalho em equipe, liderança, storytelling, gestão de tempo e resiliência. Essas temáticas são aplicadas em 4 etapas: sensibilização, desenvolvimento, construção e plano de ação.

Se você não viu…

Outros negócios de impacto nordestinos de destaque voltados para a educação que já mencionamos aqui no Impacta Nordeste são: a AgendaEdu, que oferece um aplicativo de gestão escolar e foi adquirida pela Eleva Educação; e a Prol Educa, startup de impacto social de Pernambuco que conecta vagas que não foram preenchidas em instituições de ensino privadas à famílias que não tem condições de pagar as mensalidades integrais. Confira aqui nossa matéria especial com um dos fundadores da empresa.

Foto: stem.T4L no Unsplash

Vivenda inicia nova fase e mira parcerias no Nordeste

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 22 Apr 2021 14:21:27 GMT

Negócio de impacto pioneiro em reformas habitacionais nas periferias inicia nova fase. Instituto, aceleradora e plataforma compõe as soluções desenvolvidas para unir elos da cadeia da construção civil e escalar a oferta de moradia digna para pessoas em situação de vulnerabilidade. (Foto: Igiano Souza (esq.), Marcelo Coelho e Fernando Assad, fundadores da Vivenda / fonte: Vivenda)

Conexões são pontes. E pontes servem para criar acessos. Com a missão de oferecer moradia de qualidade para pessoas de baixa renda, a Vivenda, negócio de impacto social que atua nas periferias de São Paulo há sete anos, inicia uma nova fase. Por meio de sua atuação, a empresa acumulou conhecimento único em pontos chave da cadeia produtiva envolvida na reforma de moradias populares e agora se reposiciona como uma geradora de soluções para que todos, sem exceção, tenham acesso a moradias dignas, seguras e confortáveis.

Nessa nova fase, a Vivenda deixa de ser uma executora de obras e se transforma em uma holding com três iniciativas – um instituto, uma aceleradora e uma plataforma – unindo todos os elos da cadeia da construção civil com o objetivo de ampliar acessos e estabelecer novas relações comerciais, reforçando seu papel como estruturadora deste mercado.

O novo modelo de atuação vai capilarizar as soluções e unir todos os atores envolvidos: os moradores das comunidades, as entidades de crédito ao consumidor, arquitetos sociais, pedreiros, indústrias e lojas de material de construção. Todo o conhecimento acumulado pela empresa ao longo de sua atuação será aplicado para que outras empresas inspiradas na Vivenda possam proporcionar impacto social em suas áreas de atuação, escalando a transformação social através de habitação de qualidade para milhões de brasileiros.

A necessidade por habitação de qualidade é uma demanda existente para mais 165 milhões de brasileiros que moram em comunidades, com um potencial de consumo de R$159 bilhões de reais.

Para atender essa demanda, a Vivenda fertiliza o terreno e equilibra as relações de todo o ecossistema para o acesso a moradias dignas por meio de três pilares: o Instituto Vivenda, que forma e conscientiza arquitetos sociais, e gera obras subsidiadas para os mais vulneráveis; a Vivenda Play, programas periódicos de incubação e aceleração para arquitetos sociais, que têm como objetivo a certificação de novos negócios da causa.

O terceiro pilar é a Nova Vivenda, plataforma de conexões geradora de soluções para o acesso a moradias dignas, atuando em todos os elos da cadeia – a plataforma, oferece quatro produtos: CX Nova Vivenda, consultoria que dá suporte à gestão dos negócios da causa; pacote Casa Nova Vivenda, marketplace que fornece desde o crédito financiado até o acabamento a quem quer reformar; a Eixo Nova Vivenda, uma facilitadora comercial que cuida do relacionamento com a indústria; e a Tech Nova Vivenda, que coloca tecnologias proprietárias a serviço do mercado.

Conversamos com um dos cofundadores e CEO da Vivenda, Marcelo Coelho, sobre o que representa essa nova fase da empresa.

Quais foram os principais aprendizados e desafios da Vivenda até chegar nesse ponto da reformulação?

Marcelo Coelho: Quando começamos a Vivenda mapeamos quatro grandes dores do nosso cliente final, que é o morador de comunidade, e a partir delas montamos um modelo. Nas questões relacionadas à estrutura de financiamento e ao planejamento e assistência técnica da obra, na dor relacionada a material (de construção), logística, qualidade da mão de obra e confiança. Pode-se dizer que os nossos grandes desafios e aprendizados estão conectados a isso.

O primeiro deles, é a estruturação dos mecanismos de financiamento, pois não achamos um banco que topasse financiar nossa ideia e então partirmos para estruturar um mecanismo próprio. Nesse quesito temos enormes aprendizados. O que é montar uma estrutura de financiamento para população em situação de vulnerabilidade, sem garantia? Como é que se conecta isso com investidores do mercado? A partir daí tem uma triangulação de relação com os depósitos locais, a indústria e nós. Uma intermediação super complexa que envolve logística, preço, uma série de coisas que nos dá também aprendizados sólidos.

Do ponto de vista de mão de obra nós precisamos garantir uma estrutura que desse segurança para as duas pontas, morador e pedreiro, já que o pedreiro também está numa situação de vulnerabilidade. Garantia de segurança jurídica e financeira e uma série de coisas para que o profissional permanecesse e criasse um vínculo de confiança com o cliente final.

E por fim o papel do arquiteto no contexto reforma, de obras de comunidades, de casas construídas como uma figura central do planejamento da obra, de garantia da execução no prazo e da qualidade. Isso tudo se tornou um grande aprendizado comercial. Que é como você empacota todas as soluções para essas dores num único modelo e faz isso ser acessível. A palavra acessível é muito importante porque dialoga com a nossa perspectiva de superação do mercado.

Então vocês sistematizaram todo esse conhecimento para chegar nesse momento de reformulação da Vivenda?

Eu acho que teve um movimento estratégico. Quando começamos a envelopar todos os aprendizados que falei, parte deles a gente endereçou, como as ferramentas de tecnologias, para nossa própria operação. Fomos achando padrões e entendendo processos. A outra parte tem a ver com a forma a qual nos relacionamos com nossos stakeholders, de como a gente mapeou e começou a entender que se não conectássemos essas jornadas a dor do cliente final sempre seria resolvida de maneira fragmentada e desestruturada. De posse dessa informação a gente estruturou essas jornadas para que essas experiências se realizem e sejam as experiências do sonho do nosso cliente final.

Desse momento conectado com a pandemia e de uma série de coisas que aconteceram ao longo de 2020, entendemos que o momento estratégico para esse novo contexto era rever o nosso papel. Para executar a obra nós mantivemos o cliente final como centro desse processo e trouxemos o arquiteto da causa para ser o pivô da conexão de todas as outras jornadas.

Esse movimento conceitual se traduziu numa estrutura de organização que tem a ver com a Vivenda agora ser uma holding com três braços de operação: o Instituto Vivenda, que vai trabalhar com a disseminação de conhecimento dentro das universidades, pegar esse arquiteto da causa e puxá-lo para a discussão do propósito e da possibilidade de ele se tornar o profissional nesse contexto de atender a população em situação de vulnerabilidade. O instituto também tem a missão de trabalhar com a obra subsidiada, atendendo aqueles moradores que não tem condição de pagar uma parcela e estão fora da estrutura de financiamento.

Um segundo braço é a Vivenda Play onde a gente pega esse arquiteto, que se interessa em trabalhar com as pessoas em situação de vulnerabilidade, e ele passa por uma jornada de educação empreendedora que o transforma no arquiteto da causa. A partir daí, ele sai pronto para plugar no terceiro eixo, que é a Nova Vivenda, a plataforma que oferece de fato as soluções para os demais stakeholders que estão dentro do processo.

Na Nova Vivenda o primeiro produto é uma consultoria que faz com que os negócios da causa se viabilizem financeiramente, o segundo produto é o Casa Nova Vivenda que é o atendimento das famílias com o crédito para viabilizar a reforma, o terceiro é o Eixo Nova Vivenda que faz conexão com os depósitos de material de construção locais e a indústria e garante os arranjos inovadores para cessão de material para as reformas. E, por fim, temos o quarto produto que é a tecnologia que está focada em soluções e ferramentas para endereçar eficiência nesse mercado.

A Vivenda inspirou diversas outras empresas por todo o Brasil e também aqui no Nordeste. Com relação a nossa região, como vocês enxergam esses negócios inspirados na Vivenda? Vocês vão buscar parcerias com os negócios que estão surgindo aqui?

Quando iniciamos o mapeamento a gente ainda não tinha na cabeça que o arquiteto da causa seria o pivô do processo. Ao começarmos o mapeamento entendemos a complexidade do mercado, que já tinha se estruturado ou estava se estruturando, e chegamos de fato a pensar na possibilidade de rever a nossa abordagem e missão. Se a gente não tivesse enxergado um contexto com esse volume de negócios talvez não tivéssemos conseguido essa virada de chave.

Essa é uma agenda que a gente carregou desde o começo, porque sempre tivemos na cabeça que a estruturação desse mercado dependia de concorrência, no melhor sentido da palavra, então a gente trabalhou para gerar concorrência. Olhando para o Nordeste foi uma surpresa. Eu imaginava, quando a gente começou o mapeamento, que teríamos o Eixo Rio-São Paulo massacrando, começamos a olhar para Salvador, Recife e a mapear um volume de negócios considerabilíssimo e estruturado em rede. Por exemplo, se você olhar para Recife, que é um caso muito especial e onde temos quatro negócios conectados à plataforma Nova Vivenda, todos eles passaram pelos mesmos processos de aceleração no Porto Social e no Porto Digital e isso gerou um ecossistema muito relevante. Quando plugamos esse contexto numa estrutura como a da Vivenda, o potencial de “deslanchamento” é infinitamente maior e mais rápido do que em contextos em que as estruturas estão pulverizadas.

Olhando para o Nordeste foi uma surpresa. Eu imaginava, quando a gente começou o mapeamento, que teríamos o Eixo Rio-São Paulo massacrando, começamos a olhar para Salvador, Recife e a mapear um volume de negócios considerabilíssimo e estruturado em rede (…) Temos de fato um olhar especial para a região e já temos um volume de negócios homologado e com uma quantidade considerável do Nordeste operando na plataforma.

Tem capitais do Nordeste em que o contexto de inovação é muito especial, como Salvador e Recife, eles são os dois que eu conheço mais e que posso falar com mais propriedade. Eles são muito especiais nesse aspecto e isso propicia alavancar as iniciativas muito mais rápido. Então temos de fato um olhar especial para a região e já temos um volume de negócios homologado e com uma quantidade considerável do Nordeste operando na plataforma.

Na Vivenda Play, onde transformamos o arquiteto da causa em negócio da causa, se não me engano a metade da turma é oriunda do Nordeste. Temos pessoas do Ceará, do Maranhão, da Bahia e de uma série de localidades. Eu acredito que isso está de fato ancorado numa vanguarda de inovação muito forte e, obviamente, conectado com o problema do déficit (habitacional) bastante gritante no Nordeste.

Falando mais sobre a questão da habitação no Brasil. O que seria necessário para mudar o perfil de moradia de baixa renda? Vocês acham que é possível, no futuro, o poder público usar a solução que vocês proporcionam para acelerar esse processo de mudança na questão da habitação?

Eu acho que talvez essa seja a questão mais complexa que administramos no mundo da habitação, um tema de interesse público. A relação de negócios sociais, de iniciativa privada versus o direito que os moradores têm de serem atendidos pelo poder público é um tema delicado. O que a gente da Vivenda entende é que existe, basicamente, a necessidade de colocar para conversar todas as abordagens que existem hoje em dia, que começam na política pública e vão parar no trabalho da iniciativa privada. Não vamos conseguir deslanchar, do ponto de vista de solução de déficit (habitacional), se todo mundo não sentar na mesma mesa para conversar. Isso para mim é o ponto de partida.

Especialmente depois da pandemia. Estamos falando de uma questão muito básica, de gente que não tem banheiro e que não pode mais esperar. É preciso um bloco de soluções que tem a ver com tecnologia, financiamento, transparência e segurança para dar conta de qualquer abordagem, seja de subsídio, seja de crédito. Cada centavo empregado na obra da Dona Maria precisa ser rastreado, porque esse mercado precisa de segurança no investimento. Essa é uma questão seríssima e muito relevante.

Não vamos conseguir deslanchar, do ponto de vista de solução de déficit (habitacional), se todo mundo não sentar na mesma mesa para conversar. Isso para mim é o ponto de partida.

Em outro aspecto é preciso que essa estrutura esteja preparada para garantir a capilaridade. Não adianta achar que o canal de distribuição da solução são os canais existentes hoje, porque esses canais existentes são de grandes obras, são feitos para construir casas. Eles conectam grandes empreiteiras e não desenvolveram o aprendizado necessário para atender a demanda pulverizada da Dona Maria.

Precisamos garantir uma estrutura de capilarização que vai conversar com a Dona Maria e ser o fio condutor de toda essa entrega garantindo transparência, segurança e confiabilidade. A política pública precisa estar ancorada dessa maneira como a iniciativa privada também. A Vivenda hoje está nesse “colchãozinho”. Nossa expectativa, obviamente, é preparar todo o contexto para que possamos plugar política pública na plataforma, novos mecanismos de financiamento e o que mais tiver por aí. Hoje a gente trabalha ativamente para montar termos e cooperação técnica com prefeituras, por exemplo, para entender como é que faremos as coisas conversarem.

A iniciativa privada não conseguiu desenvolver um modelo que permita que as pessoas fiquem nas suas comunidades, em melhores residências. O modelo atual cria grandes condomínios distantes dos centros urbanos e suas comunidades. Você acha que é possível melhorar a habitação nessas comunidades ou dentro de uma solução de mercado isso não é possível?

Essa é a razão de existir da Vivenda. É a nossa crença, de que não precisamos romper com os vínculos de identidade que os moradores de comunidades estabelecem e os seus arranjos de relação entre o espaço público e o privado para resolver o problema da moradia no Brasil.

Não precisamos romper com os vínculos de identidade que os moradores de comunidades estabelecem e os seus arranjos de relação entre o espaço público e o privado para resolver o problema da moradia no Brasil.

É um olhar super complexo que depende de leituras do poder público, do ponto de vista de cidade e de planejamento urbano. Existe também a necessidade de entender a viabilidade das pessoas permanecerem no lugar do ponto de vista de risco técnico, por exemplo, e ao mesmo tempo o poder público precisa garantir que chegue para essas comunidades: creche, escola, transporte, etc, e assim de fato elas se desenvolvam. Precisa existir um olhar sistêmico para que cheguemos a conclusão que, sim, essa comunidade e os seus laços de pertencimento possam permanecer.

Você acha que a iniciativa privada tem olhado mais para essa questão? Sabemos que grandes empresas têm se aproximado da Vivenda. Vocês acham que eles estão mudando? Se sim, como vocês estão conseguindo contribuir para essa mudança de visão da iniciativa privada?

Eu acho que a gente consegue ser mais efetivo em grandes players fora do contexto da habitação. Porque dentro do contexto da habitação os grandes players do mercado atendem aquilo que o Minha Casa Minha Vida estruturou do ponto de vista de mercado e os aprendizados todos estão ali. Essas grandes empresas que hoje, eventualmente, são as maiores construtoras do país, são as que atendem o Minha Casa Minha Vida e elas tem um tipo de metodologia pronta para atender esse nicho de mercado. O que a Vivenda está tentando fazer é um pouco do que o Minha Casa Minha Vida fez para esses nichos locais e, ao invés, de partir do princípio de que serão os grandes players que vão ocupar esses lugares no mercado, transformar o arquiteto da causa no pivô da história.

O que a Vivenda está tentando fazer é um pouco do que o Minha Casa Minha Vida fez para esses nichos locais e, ao invés, de partir do princípio de que serão os grandes players que vão ocupar esses lugares no mercado, transformar o arquiteto da causa no pivô da história.

Isso significa “desenvolver” esses fornecedores para se tornarem grandes players. Pensamos na solução do Instituto, com o Vivenda Play e com a Nova Vivenda para que a gente reproduza essa estrutura loucamente. Então a nossa aposta mais do que converter as grandes estruturas do mercado é pegar a rapaziada que está saindo da universidade e está querendo trabalhar com propósito. Vamos transformar eles no nosso grande mercado e assim a gente garante o propósito numa escala maior. Por isso é que essa trilha: instituto, Vivenda Play, plataforma.

Como a pandemia mudou a visão da Vivenda ou ressaltou uma parte do modelo de negócio de vocês? E qual foi o aprendizado?

A pandemia para nós, assim como para todo mundo, obviamente, está sendo muito dura. Passamos alguns meses sem operação para garantir a saúde dos nossos colaboradores e dos moradores. Tivemos que desenvolver estratégias internas para continuar remunerando nossa mão de obra e nossos colaboradores, enquanto os trabalhos estavam suspensos. Foi muito difícil, mas eu acho que a gente desenvolveu ao longo dos nossos sete anos uma capacidade de reinvenção, especialmente em momentos de crise, que do ponto de vista estratégico é o nosso grande tesouro.

Se por um lado a gente viu uma série de questões internas, do ponto de vista da crise, criarem dificuldades para o nosso modelo de operação, também vimos os nossos clientes perderem renda e terem dificuldade para trabalhar. Por outro, esse cidadão foi sendo obrigado a empreender, porque ele precisava de alguma fonte de subsistência. Ele está fazendo isso dentro de casa e quanto mais ele fica dentro de casa mais necessidade enxerga de ter a sua moradia melhorada.

Aí é um negócio de luz e sombra. O tempo todo, uma oportunidade, um desafio, uma oportunidade, um desafio. Também entendemos, muito rapidamente, que o contexto ia demorar muito para melhorar e se a gente quisesse escalar a nossa solução não ia ser no modelo tradicional. Então a pandemia acelerou muito esse processo, especialmente, da digitalização da operação e do desenvolvimento de soluções. Quando você faz a leitura sistemática e constante da crise, a chance de você sair dela mais rápido e mais fortalecido é imensamente maior. Porque você cria estratégias para não deixar de investir durante a crise e quando ela der uma segurada você estará pronto para atender a solução. Então acho que isso para nós está sendo um aprendizado muito sólido e forte.

*Com informações da assessoria de imprensa da Vivenda.

8 podcasts sobre inovação social para aprender e se inspirar

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 21 Apr 2021 14:17:37 GMT

Podcasts são conteúdos em formato de áudio, disponibilizados através de um arquivo ou streaming. A grande vantagem é que podem ser escutados em diversos dispositivos e em qualquer local e horário. Esse formato, já não tão novo, ganha cada vez mais adeptos e pode ser uma ótima opção para aproveitar o tempo disponível de forma produtiva.

Com temas atuais e para todos os gostos, os podcasts vêm fazendo bastante sucesso, pois dão a oportunidade do usuário ouvir especialistas debatendo assuntos relevantes enquanto ele faz uma viagem de carro ou, em tempos de isolamento social, enquanto faz afazeres domésticos, por exemplo.

E que tal aproveitar o seu tempo para ouvir e aprender mais sobre inovação social, negócios de impacto, empreendedorismo, e novidades sobre a área de impacto social no Brasil?

Separamos algumas dicas de programas e séries de podcasts que discutem esses temas e nos inspiram.

GIFE

O GIFE – Grupo de Institutos, Fundações e Empresas é uma associação de investidores sociais do Brasil que tornou-se referência no país no tema do investimento social privado.

Em seu portal é possível ouvir a série de podcasts Fronteiras Coletivas, composta por 10 episódios, que reúne temas e vozes centrais da filantropia, do investimento social e da ação cidadã para discutir sobre os horizontes do setor e da agenda pública do país.

Clique aqui para ouvir.

InovaSocial

O InovaSocial é uma plataforma sobre inovação social e tem como objetivo disseminar e fomentar conteúdos sobre o tema. O InovaSocial é uma iniciativa do Instituto Sabin desenvolvida pela Citrus Consultoria.

Temas como empoderamento, empreendedorismo social e economia colaborativa são discutidos em podcasts disponíveis em seu portal. O diretor do Portal Impacta Nordeste, Marcello Santo, participou de um desses episódios (ep#58) com o tema Inovação no Nordeste Brasileiro.

Ouça aqui .

Impacto na Segundona – Lado B do Impacto, por Fábio Deboni

Outra dica bacana é o canal do Fábio Deboni, também na plataforma Anchor, onde ele discute Impacto social de forma franca e de peito aberto. O Lado B do ecossistema de negócios de impacto e da inovação social.

Ouça aqui .

Hidra Podcast

Criado por Pedro Hércules e Mariana Fonseca, cofundadora da Pipe.Social, a plataforma Hidra Podcast é um canal recente de dicas que conversa com quem cria – e cresce – na incerteza e conta apenas com dois episódios. No primeiro episódio, a dupla conversou com Iseli Yoshimoto Reis, CEO da Fleximedical. No segundo episódio, a conversa foi com Peter Treacy, fundador da Cobil, startup do ramo de mobilidade. Vale a pena conferir!

Clique aqui para ouvir.

Hubcast

O canal “Hubcast, nosso encontro de impacto” traz episódios sobre empreendedorismo, sustentabilidade, impacto social e ambiental. Também convida agentes do ecossistema para participar e abordar temas relevantes da área. A iniciativa é do Impact Hub Brasil, que faz parte de uma organização global de espaços colaborativos, comunidades empreendedoras e programas que inspiram, conectam e escalam negócios e impacto.

Confira aqui .

Papo Empreendedor – Braskemlabs

A série de podcasts Papo Empreendedor reúne 8 episódios com temas como aceleração, mentorias, investimentos, resiliência empreendedora e a necessidade de trazer aspectos modernos para obter destaque no mercado.

O Papo Empreendedor trouxe convidados como: Guilherme Brammer, criador da Boomera, a diretora da aceleradora Quintessa, Anna Aranha, o idealizador do Programa Vivenda, Fernando Assad, e o investidor Daniel Izzo, do fundo Vox Capital, entre outros.

Ouça aqui .

Podcast do Impacto

Um Podcast quinzenal sobre gestão, captação de recursos e liderança com empreendedores do 3º setor (como chamam os fundadores e líderes das ONGs). Uma iniciativa da Phomenta, em parceria com o Itaú Social.

Ouça aqui .

PQPS! Talks

Podcasts sobre gestão de projetos no campo de impacto com a participação de gestores e empreendedores de todo o Brasil são temas da PQPS! Talks, disponíveis na plataforma Anchor.

Clique aqui para ouvir.

Gift Card do Méqui ganha espaço como opção para presentear

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 20 Apr 2021 14:36:06 GMT

Disponível nos valores de R$15, R$ 30, R$ 50 e R$ 100 os cartões presente da marca podem ser adquiridos em versão física ou virtual e tem se mostrado uma aposta relevante para garantir mais conveniência e comodidade aos consumidores

Mais do que oferecer refeições deliciosas, com os melhores produtos e ingredientes, o McDonald’s está sempre atento às diferentes necessidades e ocasiões de consumo dos seus clientes. Para garantir ainda mais comodidade e conveniência aos fãs da marca, o Méqui oferece desde 2019, o cartão presente, opção ideal para quem busca presentear amigos e familiares com algo original.

O lançamento gerou um novo segmento de vendas na companhia, que contribui para surpreender e fidelizar os clientes. Além da boa repercussão no segmento B2B, como opção para empresas que desejam presentear funcionários e parceiros, a empresa também fortaleceu sua participação no mercado B2C. A marca segue inovando dentro da categoria e tem apostado em edições temáticas. No fim do ano passado, quatro modelos inspirados nas festas de fim de ano foram disponibilizados e, em fevereiro deste ano, a marca lançou edições limitadas do BBB21 junto com uma campanha promocional, que ofereceu 30% de desconto nos itens.

Com opções físicas e virtuais, os gift cards podem ser adquiridos pelo site https://giftcard.mcdonalds.com.br/. Atualmente, 90% das vendas correspondem ao modelo virtual, um reflexo da busca dos consumidores por soluções online durante a pandemia e que reforça a aposta da marca em opções que agreguem mais conveniência e comodidade ao dia a dia. Atualmente 70% dos restaurantes da rede já aceitam pagamento com os cartões presente e a expectativa é que 100% estejam adequados ao formato nos próximos dois anos.

“Estamos sempre atentos aos desejos de nossos consumidores. Sabemos que a conveniência é um fator de grande importância, principalmente no momento atual. Oferecer aos nossos clientes a possibilidade de promoverem um momento Méqui para aqueles que amam a marca, é nossa forma de garantir comodidade e também reforçar a importância que damos à personalização. Com um gift card, você pode escolher qual melhor momento e qual produto mais se encaixa na sua Fome de Méqui”, destaca João Branco, Chief Marketing Officer do McDonald’s Brasil.

A aposta para a plataforma está alinhada com a estratégia da companhia em investir no pilar 3D, com foco em ações para digital, Delivery e Drive-Thru, canais que se tornaram muito relevantes para os resultados da marca no último ano.

Para saber mais sobre o McDonald’s, visite www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

McDonald’s e BTS fazem parceria para oferecer a Méquizice do supergrupo

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 19 Apr 2021 14:32:17 GMT

A novidade chegará aos restaurantes participantes do Brasil a partir de 26 de maio

Prepare-se, porque o McDonald’s está prestes a lançar uma nova colaboração com os ícones pop globais do século 21, o BTS.

Essa turnê única chegará ao Brasil no dia 26 de maio, quando os clientes poderão degustar a Méquizice assinada pelo grupo nos restaurantes participantes no país. A novidade inclui Chicken McNuggets® com 10 unidades, McFritas Média, Coca-Cola média, além dos molhos Sweet Chili e Cajun, que são inspirados em receitas populares do McDonald's da Coreia do Sul.

“A banda guarda ótimas lembranças do McDonald's. Estamos animados com esta colaboração e mal podemos esperar para compartilhar o Combo BTS com o mundo”, diz a BIG HIT MUSIC, gravadora do BTS.

Desde 2013, o BTS está no topo das paradas musicais e reuniu pessoas de todo o mundo por meio de sua música e mensagens positivas. Nos próximos meses, os fãs do grupo ao redor do planeta estarão muito mais próximos de seus artistas favoritos. Desde que o McDonald's passou a lançar produtos assinados por celebridades nos EUA no último ano, estes serão os primeiros a ser disponibilizados globalmente em quase 50 países.

“Não importa quem você seja, todo mundo tem um pedido especial no McDonald’s, até mesmo superstars internacionais como o BTS.” afirma João Branco, CMO da rede. “O grupo é realmente um fenômeno global com uma base de fãs que não conhece fronteiras. Estamos muito animados em trazer a Méquizice do BTS para nossos clientes no Brasil a partir de maio.”

Marque em seu calendário o dia 26 de maio e fique de olho nos canais sociais do McDonald’s para atualizações sobre esta parceria emocionante!

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Vem aí o evento que vai trazer a memória do circo e das varietés em transmissão pela internet

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 15 Apr 2021 14:28:31 GMT

O projeto Varieté VRTL trará a memória e o protagonismo do circo potiguar em duas edições que serão transmitidas virtualmente nos dias 23 e 24 de abril, às 20h. As apresentações contarão com a participação de vinte artistas circenses convidados que irão participar de um apanhado histórico e representativo do fazer circense na capital potiguar. A transmissão será feita pelo canal no Youtube: @EPMcirco.

Cada edição terá um tema e duas apresentações: “Memórias Potiguar”, que vai retratar o trabalho dos artistas de rua e de lona, e “Um outro protagonismo!” que vai procurar destacar a arte das mulheres e da comunidade LGBTQIA+ no universo circense. Serão vários números em 12 modalidades como: acrobacias aéreas, malabarismos, mágica, equilibrismo, palhaçaria, performance, percha, lira, poesia, diabolo, tecido acrobático, entre outros.

As Varietés são espetáculos de variedades artísticas. Com a realização dessas edições a ideia é fazer um registro dos artistas circenses itinerantes e independentes que atuam em Natal. Diante do atual contexto da pandemia, os artistas foram convidados a se apresentarem por meio do recurso audiovisual e da internet. “Com realização do espetáculo Varieté Virtual pretendemos valorizar e dar visibilidade aos artistas que têm vínculo com a cidade de Natal e sua história. Além de oferecer uma oportunidade de trabalho para a classe artística do circo que está enfrentando dificuldades com a pandemia”, explica Renata Marques, coprodutora do projeto.

A Varieté VRTL é uma realização da EMPCirco e coprodução de Remar Produções e Cia Bordo. Um projeto realizado com recursos da Lei Aldir Blanc Rio Grande do Norte, Prefeitura de Natal, Fundação José Augusto, Governo do Estado do Rio Grande do Norte, Secretaria Especial da Cultura, Ministério do Turismo e Governo Federal.

EPMCirco

Em Natal, o Encontro Potiguar de Malabarismo e Circo - EPMCirco é um dos realizadores desse formato de espetáculo, com a finalidade de contribuir com a fruição de trabalhos dos profissionais circenses e preservar a memória do fazer artístico circense nas vias públicas da cidade. Em 2019, foram realizadas quatro edições em praças públicas nos bairros de Pirangi e Ponta Negra.

Serviço:

Varieté VRTL

23 e 24 de abril - 20h

Transmissão: Youtube EPMcirco

Instagram: @epmcirco e @varietevrtl

O turismo pós-pandemia: experiências culturais, sustentabilidade e impacto social

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 15 Apr 2021 14:12:27 GMT

Novas formas de fazer turismo representam uma grande oportunidade para o Brasil e, especialmente, para o Nordeste. Práticas que envolvem valorização da cultura local e impacto socioambiental positivo já estavam em crescimento. Com a pandemia, novos e antigos players do setor buscam inovar para oferecer experiências únicas aos turistas. (Foto: Chapada Diamantina, Andaraí – BA | Felipe Dias)

Sem dúvida, o setor do turismo está sendo uma das atividades econômicas mais afetadas pela pandemia. Só no Brasil, estima-se que essas atividades já somam um prejuízo de R$ 290,6 bilhões desde o agravamento da pandemia, no período de março de 2020 até fevereiro deste ano, de acordo com os cálculos da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC).

Há tempos o setor vem se reinventando e novas formas de se hospedar e conhecer novos lugares, muitos deles fora das rotas tradicionais, vem crescendo por todo o mundo. As mudanças provocadas pela pandemia trouxeram um novo propósito a muitas coisas, inclusive ao ato de viajar.

Toda a cadeia do turismo traz impactos positivos e negativos para economia e a sociedade. De um lado representa geração de empregos, incremento na economia, integração entre culturas, troca de experiências. Por outro, ela pode provocar o aumento das emissões de gases de efeito estufa, esgotamento de recursos naturais, excesso de lixo, exploração de mão de obra e gentrificação.

São nesses pontos que práticas como o turismo de experiência, sustentável e com impacto social positivo podem reforçar as implicações positivas e diminuir as negativas. Nesse sentido, estratégias e ações vêm sendo promovidas para contornar a situação do setor, sobretudo de caráter inovador e sustentável, visando o futuro pós-pandemia. A busca por um turismo mais consciente vem acompanhando a mudança de hábitos da população em todos os aspectos da vida.

Necessidade locais em primeiro lugar

A Organização Mundial do Turismo (OMT) define o turismo sustentável como: “O turismo que considera plenamente seus atuais e futuros impactos econômicos, sociais e ambientais, abordando as necessidades dos visitantes, da indústria, do meio ambiente e das comunidades locais”.

Já para o Conselho Global de Turismo Sustentável (GSTC, na sigla em inglês), criado na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (Eco-92), que aconteceu no Rio de Janeiro, em 1992, a definição vai além: “O turismo sustentável deve fazer uso otimizado dos recursos ambientais que constituem um elemento-chave no desenvolvimento do turismo, mantendo processos ecológicos essenciais e ajudando a conservar o patrimônio natural e a biodiversidade; respeitar a autenticidade sociocultural das comunidades anfitriãs, conservar seu patrimônio cultural e seus valores tradicionais e contribuir para a compreensão e tolerância interculturais; garantir operações econômicas viáveis e de longo prazo, fornecendo benefícios socioeconômicos a todas as partes interessadas que sejam distribuídas de maneira justa, incluindo oportunidades estáveis de geração de emprego e renda e serviços sociais para as comunidades anfitriãs e contribuindo para o alívio da pobreza”.

O GSTC estabelece quatro pilares para a prática do turismo sustentável: redução de impactos socioeconômicos, culturais, ambientais e investimento em administração responsável. Isso significa que a aplicação vai muito além de focar apenas na preservação do meio ambiente, mas visa também à manutenção e o desenvolvimento social, econômico e cultural das populações locais.

Com o crescimento constante do número de viagens e viajantes, é essencial que o turismo se transforme em um setor mais sustentável e gere menos impactos negativos para as pessoas e para o planeta. Cabe aos viajantes, empresários e às políticas públicas dos governos, repensarem e reconstruírem o turismo, fazendo com que a sustentabilidade se torne padrão em todo e qualquer tipo de viagem, seja ela em qualquer destino e para qualquer perfil de viajante.

Nesse sentido, várias empresas, muitas delas, startups, estão colocando em prática essas novas formas de fazer turismo aplicando a inovação, a tecnologia, a sustentabilidade, a busca por experiências mais enriquecedoras, a valorização do local e da diversidade.

Conexão entre as pessoas e valorização da cultura negra

Abrir a casa a um hóspede é como abrir nosso universo particular. Este encontro é a razão de ser da Diáspora.Black, startup de impacto social que aproxima viajantes e anfitriões com um propósito comum: construir vínculos de pertencimento por meio do intermédio da oferta de acomodações compartilhadas com o intuito de promover experiências centradas no fortalecimento da cultura negra.

Criada em 2016, a empresa, que surgiu após algumas situações de discriminação racial vivenciadas pelos sócios em outras plataformas do segmento de hospedagem, reúne um mix de serviços ligados ao legado da cultura negra. Com atuação em mais de 15 países, realiza reservas em diferentes modalidades de acomodação como: hotéis, pousadas, albergues, sítios, casas e apartamentos compartilhados em mais de 150 cidades.

A startup também atua com a curadoria e venda de passeios que valorizam a memória negra em cada cidade, além de pacotes especiais de viagem, para destinos como comunidades tradicionais quilombolas, comunidades ribeirinhas, e mais de 150 cidades de grande referência da cultura negra internacional. Entre as opções, estão passeios por comunidades quilombolas de São Paulo e Rio de Janeiro, bairros históricos de Salvador, São Paulo, Rio de Janeiro, Maputo (Moçambique), Cartagena (Colômbia), Luanda (Angola), Cidade do Cabo, Joanesburgo (África do Sul), entre outros.

“Sentimos que havia espaço para promover conexões entre as pessoas e o legado da cultura negra em diferentes territórios, a partir da comunidade de anfitriões e da oferta de roteiros com curadoria especial de atrações, como o turismo de base comunitária. A partir daí reunimos em nossa plataforma uma comunidade de anfitriões que assume o compromisso de atendimento sem discriminação aos hóspedes”, explica Antônio Pita, cofundador da Diáspora.Black.

Para se cadastrar na plataforma basta criar um perfil como viajante ou anfitrião. A partir daí os interessados buscam as opções em cada cidade e realizam a reserva diretamente com o anfitrião ou com o realizador dos passeios e pacotes de viagem com a segurança de serem bem recebidos, a partir de valores e princípios que valorizam a diversidade.

“Nosso principal objetivo é desenvolver soluções de tecnologia que permitam a geração de receita e visibilidade às iniciativas de promoção da cultura negra. Dessa forma, todas as pessoas podem encontrar em um único lugar as melhores opções de viagem para conhecer e vivenciar esse legado, se conectando com a diversidade da nossa cultura”, afirma Antônio.

Para Antônio, promover a valorização do legado da cultura negra e o incentivo ao conhecimento é uma das muitas estratégias possíveis para combater o racismo.

“O racismo está na estrutura da nossa sociedade. Há diversas estratégias de resistência e promoção da igualdade racial, acreditamos que o conhecimento e a vivência sejam algumas delas. Cada pessoa que se permite vivenciar uma cultura de perto, suas histórias e marcos históricos, acaba por aprender novos valores e fortalecer uma visão empática do mundo. Também acreditamos que a tecnologia permite valorizar e conectar as vozes e comunidades que compartilham valores e legados ancestrais”. ANTÔNIO PITA, COFUNDADOR DA DIÁSPORA.BLACK

De acordo com o cofundador da empresa, o turismo de experiência tem uma grande oportunidade a partir das transformações do setor com a pandemia de Covid-19 e acompanhar essas mudanças será uma questão de sobrevivência para essas empresas. “Os clientes estarão mais exigentes em relação às experiências que querem vivenciar em todas as etapas de sua viagem, desde a maior procura por roteiros que valorizam as experiências com a natureza, a preferência por atrações mais exclusivas, autênticas e sem aglomeração, até os serviços com atitudes conscientes. A demanda por serviços de qualidade e com atuação responsável socialmente já pressiona o trade a revisar suas políticas e direcionar o investimento para qualificar suas operações e capacitar todos os atores do setor”, alerta.

Turismo de experiência no Nordeste

Esse é o caso da Ecotur Nordeste, uma agência de turismo de experiência que busca, em cada viagem, promover atividades diversas agregando educação, cultura e gastronomia junto ao conhecimento das belezas naturais da região visitada, além de promover a amizade e o companheirismo entre os participantes.

A empresa surgiu da paixão por trilhas e viagens de duas amigas, que também eram alunas do curso de Ciências Econômicas da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Julliane Freire e Dagmar Nascimento. Elas perceberam que a demanda pelo ecoturismo não era suprida pelas empresas locais, que por estarem em uma cidade litorânea como Natal/RN, se concentravam no turismo de lazer ou de sol e mar.

Com esse entendimento, em 2016, nasceu oficialmente a Ecotur Nordeste com o propósito de inovar e atuar de forma pioneira no turismo de experiência com impacto social e sustentabilidade no contexto potiguar e nordestino. Para isso, as duas também buscaram a formação de guia de turismo pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Em relação ao turismo sustentável, Julliane Freire, diretora executiva da Ecotur, explica que para elas a sustentabilidade é um valor inegociável e presente no planejamento e nas ações da empresa.

“Um valor que nasceu principalmente da preocupação de uma das fundadoras e hoje se ramifica por meio de pequenas ações como: a coleta de lixo em trilhas, a reciclagem de revistas de papel que se transformam em saquinhos de lixo para os viajantes. Até em iniciativas mais robustas como a execução de ações planejadas a partir de um calendário ambiental feito especialmente para alinhar a sustentabilidade como um valor da Ecotur Nordeste”. JULLIANE FREIRE, DIRETORA EXECUTIVA DA ECOTUR

A empresa trabalha com roteiros em duas perspectivas: Viagens Coletivas e Experiências. Em ambas, os destinos são selecionados num planejamento trimestral feito pela equipe que elabora os roteiros. As Viagens Coletivas são disponibilizadas em quatro roteiros mensais, em média, de acordo com a disponibilidade de público, permanecendo disponíveis apenas naquelas datas específicas. Já as Experiências são roteiros mais enxutos para que os viajantes possam aproveitar quando e com quem quiserem, já que estão disponíveis a maior parte do ano e dependem somente da agenda do parceiro local que receberá os viajantes da agência.

Entre os roteiros e experiências disponibilizados pela empresa estão: Beach Run – etapa Canoa Quebrada (CE), Belezas de Perobas/RN, Baía Formosa/RN, a imponente Cachoeira do Roncador – Bananeiras/PB, Baía da Traição/PB, as belezas de Coqueirinho e Praia do Amor/PB, as belezas de Calhetas e Gaibu/PE, Atalaia e Viçosa: rota das cachoeiras, Imersão da Gamboa do Jaguaribe/RN, entre outros.

Segundo Julliane, o roteiro mais distante feito pela Ecotur foi Piranhas/AL, cidade histórica às margens do Rio São Francisco e o mais difícil, que envolve trilha com montanhismo, no emblemático Pico do Cabugi, vulcão extinto e símbolo do Rio Grande do Norte, “sem dúvida é o nosso Everest”, afirma.

A agência atende a maioria dos públicos, com exceção de quem possui alguma limitação de mobilidade, mas alguns roteiros não são indicados para crianças e idosos, pois contam com caminhadas em trilhas. Porém, a agência sempre busca montar roteiros para toda a família, focando na segurança dos participantes e no acesso às atividades.

A pandemia impactou os serviços e a forma de atendimento da empresa. A Ecotur passou a priorizar lugares abertos e exclusivos para compor os roteiros e reforçou a comunicação de respeito em relação ao cuidado com o outro e as medidas de biossegurança praticadas pela empresa. “Mais recentemente, passamos a priorizar os roteiros em forma de experiências, justamente por permitir ao viajante ir quando e com quem ele quiser, reduzindo drasticamente a possibilidade de aglomeração”, explica Juliana.

Apesar dos desafios, a pandemia proporcionou diversos ensinamentos para as empreendedoras do turismo. “Optamos por métodos ágeis e nosso futuro é avaliado por trimestre. Em 2021, nosso foco será a plataforma de marketplace de experiências, acreditamos que será uma tendência, no pós-pandemia, a busca por viagens próximas, com pouca aglomeração, para ir com seus núcleos familiares ou grupos de amigos. Por isso inovamos com esse produto que será uma iniciativa única no Nordeste”.

Empoderamento para os profissionais do turismo

O isolamento social e as restrições impostas ao funcionamento de serviços e comércios, além da ausência de turistas em várias cidades do país devido a pandemia, impactaram todo o setor turístico, mas uma determinada parte dessa cadeia foi mais afetada, os agregados do turismo: artesãos, artistas plásticos, guias de turismo, condutores de grupos e passeios culturais, entre outros.

Diante desse cenário e da necessidade desse público, Laurinda Luiza Soares de Macedo e sua sócia, Patrícia Dias Oliveira, enxergaram a oportunidade de desenvolver um marketplace que ajude esses profissionais da área do turismo a ofertarem seus serviços e produtos. Nesse contexto nasceu a Turisnato, uma startup de impacto social voltada para fortalecer a cadeia produtiva do Turismo.

“A maioria desses profissionais não possui renda e emprego, além da atividade relacionada ao turismo. Eles não têm autonomia, nem dinamicidade para gerarem suas próprias receitas e distribuírem seus produtos. Os guias são sempre demandados pelas agências e historicamente, os artesãos costumam vender presencialmente, em feirinhas e centros de turismo”, explica Laurinda, CEO da empresa.

“Vamos empoderar e gerar capacidades para que eles possam vender pela internet, conectando-os aos turistas que buscam produtos e experiências turísticas diferenciadas e assim conquistarem autonomia e independência nesse mercado”, afirma Laurinda.

A plataforma criada pela Turisnato tem como principal objetivo dar condições a esses profissionais autônomos, que vivem do turismo, a oportunidade de gerarem emprego e renda, oferecendo experiências turísticas, artesanato e produtos no portal.

A iniciativa se posiciona como um negócio de impacto ao fazer o intermédio entre as necessidades dos profissionais, possibilitando a geração de renda de forma autônoma, o que impacta diretamente nas comunidades nas quais estão inseridos.

“O turismo deve ir ao encontro das necessidades dos turistas, mas também das comunidades em que estão inseridos, protegendo sempre os recursos naturais com olhar nas oportunidades para o futuro” . LAURINDA LUIZA SOARES DE MACEDO, CEO DA TURISNATO

A solução trazida pela Turisnato fica ainda mais clara quando observamos os números apresentados por várias instituições em relação à cadeia do turismo. No Brasil, há mais de 17 mil guias de turismo (Cadastur, 2016) e 10 milhões de artesãos (IBGE, 2019), dos quais, 77% é formado por mulheres (Data Sebrae, 2020). O artesanato brasileiro gera uma receita de R$ 50 bilhões por ano (Sebrae, 2020).

Na plataforma, o artesão poderá se cadastrar como vendedor, catalogar seus produtos, com fotos atraentes, história do produto, entre outras funcionalidades. Já o guia de turismo vai montar sua oferta de experiência turística e colocar à venda na ferramenta, tudo de forma autônoma e independente.

Segundo Laurinda, o Ceará será o piloto do projeto, mas a ideia é expandir. “Quando se lança uma plataforma como essa, a escala é praticamente indeterminada. Qualquer artesão que produz peças turísticas e qualquer guia de turismo credenciado vai poder vender pela Turisnato, em qualquer lugar do Brasil”.

Para ela, num mundo pós-pandemia será preciso enxergar novas possibilidades e oportunidades para as cidades e comunidades que dependem do turismo. “Para seguirmos rumo à retomada e voltarmos a crescer, será necessário compreender que agora mais do que nunca a maneira de se relacionar com o turista mudou. Seja pelo interesse dele em relação ao que visitar, seja pela necessidade de incorporar soluções tecnológicas para atendermos ao momento e a atual conjuntura”, prevê.

Grandes operadoras também buscam se reposicionar

As grandes empresas do setor também estão atentas as novas tendências do turismo. Com mais de 35 anos de atuação no mercado brasileiro, a Bancorbrás tem entre os seus ramos de negócio o turismo. Com sede em Brasília, a empresa foi criada a partir dos ideais de um grupo de funcionários do Banco do Brasil e do Banco Central. Hoje a holding possui filiais, representações comerciais e agências credenciadas nas principais capitais do país. Um dos produtos da empresa é o Clube de Turismo Bancorbrás que oferece diferentes tipos de acomodações no Brasil e no exterior.

A tendência ao turismo de experiência e sustentável vem sendo incorporada na empresa. Seus produtos incluem destinos que proporcionam experiências inesquecíveis e que fomentem a prática da sustentabilidade como: Jericoacoara, Bonito, Fernando de Noronha, Gramado, Manaus com visitas às aldeias indígenas entre outros.

“Temos como objetivo sempre oferecer o que há de melhor e mais seguro no que diz respeito à viagem para os nossos clientes. Sempre temos o cuidado na escolha de empresas de hospedagem e prestadoras de serviços, priorizamos produtos e parceiros da própria localidade, ofertamos treinamentos dos destinos junto à equipe, e durante esse período de pandemia temos divulgado também os destinos de menor fluxo turístico”, explica Christian Soliva, coordenador da Agência de Viagens Bancorbrás.

Para o coordenador, a mudança no mercado é muito positiva para o setor e promove uma conscientização no que diz respeito à preservação ambiental e sustentabilidade, especialmente nesse momento de pandemia e isolamento social.

“Essa tendência foi potencializada nesse momento que estamos vivendo, pois permite que o visitante mude um pouco a rotina e aproveite as atividades ao ar livre e em contato com a natureza, longe de aglomerações. Os destinos que se apoiam na natureza como atrativo estão cada vez mais em evidência. Durante essa retomada do setor, os viajantes também estão em busca de locais que ofereçam conforto e tranquilidade em ambientes mais controlados”.

CHRISTIAN SOLIVA, COORDENADOR DA AGÊNCIA DE VIAGENS BANCORBRÁS

Segundo Christian, o turismo está passando por um processo de reinvenção e algumas mudanças já vem sendo feitas na abordagem aos clientes, oferecendo destinos e períodos mais tranquilos para viajar, em locais com menos fluxo, para descansar e sem aglomeração. “Sempre incentivamos o não cancelamento da viagem dos sonhos, mas sim, o adiamento para outro período. Indicamos o turismo regional para cidades mais próximas, as viagens de carro, a fim de evitar aeroportos e hotéis com menos fluxo de pessoas transitando e que possuem o selo de segurança do Ministério do Turismo”.

Além de buscar a sustentabilidade dentro do seu formato de negócio, a Bancorbrás também possui um braço social da empresa, o Instituto Bancorbrás que possui dois projetos na área de sustentabilidade: o Plantando o Futuro que faz parte do programa Florestas do Futuro, da Fundação SOS Mata Atlântica, e realiza a doação de mudas de espécies nativas da Mata Atlântica; e a Campanha Uso Consciente que propõe a redução do consumo, a reutilização, a separação correta dos resíduos e o encaminhamento para a reciclagem. Está última é realizada por meio de parcerias com cooperativas que promovem a coleta de resíduos e geram emprego e renda para centenas de cooperados.

Elas voltaram: Outback vai dar suas famosas canecas pelo delivery

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 12 Apr 2021 12:09:14 GMT

Marca de temática australiana presenteia cliente via iFood; são quatro opções, com cores diferentes e frases superdivertidas para colecionar

O Outback Steakhouse anuncia uma novidade que promete causar uma verdadeira comoção entre colecionadores e fãs do restaurante. A partir de 12/04, os clientes que pedirem o combo especial da promoção via delivery, recebem em casa um dos objetos mais desejados pelos apaixonados pela marca: a icônica Caneca Outback. O objeto de desejo estará disponível pela primeira vez somente via delivery – a promoção não é válida nos restaurantes - e em quatro versões diferentes de cores e de frases divertidas.

“A gente quer continuar levando momentos de descontração e quebra da rotina para nossos clientes sem que eles precisem sair de casa, por isso, nos adaptamos ao momento atual e lançamos nossa primeira promoção com brinde exclusivamente através do delivery”, diz Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse. “Pensamos em formatos divertidos, que levam um pouco da nossa essência para dentro da casa dos nossos lovers, e essa promoção é muito celebrada por nós e pelos nossos clientes”, diz.

Para ganhar, é fácil: basta pedir o combo da promoção formado por Kookaburra Wings (sobreasas de frango empanadas em um mix de temperos Outback servidas com aipo crocante e molho Blue Cheese) e as generosas Bloom Petals Grande (pétalas da famosa cebola gigante dourada Bloomin’ Onion e molho Bloom), além de duas Brahma Duplo Malte ou dois Guaranás Antarctica em lata (original ou zero). Pronto, a Caneca Outback vai junto, via delivery. O combo custa R$ 99 e a Caneca é um presente da marca.

As canecas colecionáveis, para brindar e viver um #MomentoOutbackEmCasa cheio de estilo, são importadas e de vidro temperado, congelando facilmente no freezer igual as que são servidas nos restaurantes, e podem ser encontradas em verde, laranja, azul ou roxo. Além disso, cada uma é personalizada com uma das frases: “Caneca cheia faz conversa boa”, “Não esquenta, chopp gelado”, “Estamos há 0 dias sem brindar” e “A vida é feita de escolhas, escolha colarinho”.

A promoção é válida exclusivamente via iFood. Os clientes podem optar por receber em casa via delivery ou, também, pela opção de Retirada – pedindo pelo aplicativo e retirando no restaurante mais próximo na modalidade To Go. Não é valido para pedidos diretamente no restaurante. A promoção acontece de segunda a domingo (exceto feriados), durante o horário de funcionamento e enquanto durarem os estoques.

Sobre o Outback Steakhouse

O Outback Steakhouse possui 111 restaurantes no Brasil e está presente em 49 cidades, 16 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin' Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esportes, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. A rede Outback Steakhouse pertence ao grupo Bloomin’ Brands, que com ainda com as marcas Abbraccio e Aussie Grill no País.

Quintessa lança iniciativa para conectar empresas a startups de impacto

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 09 Apr 2021 13:59:52 GMT

A Plataforma Negócios pelo Futuro quer incentivar grandes empresas a adotarem práticas ESG a partir de soluções inovadoras desenvolvidas por negócios de impacto.

Cada vez mais se fala no termo ESG, uma tendência que veio para ficar. O termo, que traduzido do inglês significa Governança Ambiental, Social e Corporativa, refere-se aos três fatores centrais na medição da sustentabilidade e do impacto social de um investimento em uma empresa ou negócio. No mercado, a análise desses critérios ganha cada vez mais força e pode ajudar a determinar melhor o desempenho financeiro futuro das empresas.

Outro conceito que tem crescido é a inovação aberta, que são ideias, pensamentos, processos e pesquisas abertos, a fim de melhorar o desenvolvimento de produtos de indústrias e organizações para prover melhores serviços para seus clientes, aumentar a eficiência e reforçar o valor agregado. Ou seja, a inovação aberta assume que as organizações podem e devem usar ideias internas e externas para desenvolver melhorias em seus produtos e/ou processos. O tema já foi abordado no Impacta Nordeste e é considerado um caminho que pode trazer rapidez e eficácia para esta transformação empresarial.

Por isso, o Quintessa quer ajudar grandes empresas a se conectarem com startups de impacto para que, por meio de parcerias e contratações de suas soluções, impulsionem a adoção de práticas ESG em suas operações.

Por meio da Plataforma Negócios pelo Futuro a organização está convidando empresas e empreendedores a colocar em prática uma nova forma de fazer negócios, mais perene para o meio-ambiente, a sociedade e as próprias empresas, ao mesmo tempo em que resolve desafios do negócio e captura novas oportunidades de atuação.

O programa fará a curadoria e a conexão de startups de impacto que tenham soluções para diferentes desafios ESG das empresas. As soluções são dividas em três áreas:

E (Ambiental) – Exemplos: Gestão de resíduos; Fontes de energia renovável; Redução de desperdício; Eficiência hídrica; Redução de emissão de carbono;

S (Social) – Exemplos: Promoção de diversidade e inclusão no time; Suporte a fornecedores; Promoção de saúde; Promoção à educação dos colaboradores.

G (Governança) – Exemplos: Avaliação de impacto; Certificação; Combate à corrupção; Transparência e prestação de contas.

As empresas podem fazer parte por meio de três categorias: participante, apoiadora e patrocinadora.

As apoiadoras e patrocinadoras participarão da definição dos desafios prioritários dentro dos três pilares, da seleção das startups e dos três eventos, compostos por apresentações de pitchs das startups, banca, e realização de speed dating com os empreendedores das startups, em encontros individuais para conexão direta, de forma que firmem parcerias e gerem valor mútuo. Além disso, terão sua marca posicionada durante toda a divulgação dos Eventos.

As inscrições para apoiadores e patrocinadores vão até 18/04. Para saber mais, acesse o site oficial da Plataforma Negócios Pelo Futuro.

Méqui traz de volta a Piscininha de Cheddar

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 07 Apr 2021 14:26:03 GMT

Pote de Cheddar do Méqui que conquistou os fãs da marca será relançado em todo o Brasil

Os amantes do Cheddar já podem comemorar. Depois do sucesso de vendas, a Piscininha de Cheddar está de volta. Os consumidores de todo o Brasil poderão saborear novamente a cremosidade, qualidade e sabor icônico do ingrediente a partir de 7 de abril.

A primeira edição do Pote de Cheddar do Méqui esgotou rapidamente em todos os restaurantes em dezembro do ano passado, mostrando o quanto o brasileiro ama o cheddar do Méqui. "Estamos sempre atentos aos desejos dos nossos consumidores. A primeira edição foi um sucesso tão grande que deixou as pessoas sonhando com uma nova oportunidade para aproveitar a deliciosa piscininha. Por isso, atendendo a pedidos, estamos trazendo-a de volta, por tempo limitado”, diz João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

O relançamento oferece aos fãs do queijo uma experiência única, uma verdadeira explosão de sabor e cremosidade com toda a indulgência e qualidade que fazem desse ingrediente um dos mais queridos e perfeitos para mergulhar o sanduíche, as McFritas ou os McNuggets.

Atualmente, o consumidor tem valorizado os sabores afetivos. E o cheddar é, sem dúvida, um sabor que conquistou o brasileiro. O já tradicional Cheddar McMelt, inicialmente criado como um sanduíche sazonal, se tornou um dos itens preferidos dos consumidores nacionais e hoje faz parte dos produtos fixos do cardápio.

Os consumidores poderão adquirir o Pote de Cheddar do Méqui por R$ 5,90 com qualquer McOferta, ou separadamente, pelo preço sugerido de R$14,90. O item tem edição limitada e estará disponível nos restaurantes que estiverem operando com retirada no balcão, no McDelivery e pelo Drive-Thru.

Para acompanhar as novidades do Méqui, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dia Mundial da Saúde: organizações utilizam a tecnologia para facilitar o acesso à saúde

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 07 Apr 2021 12:57:54 GMT

O Dia Mundial da Saúde é comemorado dia 07 de abril, e foi criado pela Organização Mundial de Saúde (OMS), em 1948. É celebrado para marcar a fundação da OMS e é visto como uma oportunidade pela organização de chamar a atenção mundial para um assunto de grande importância para a saúde global a cada ano. A data é reconhecida por diversos governos e organizações não governamentais com interesse em questões de saúde pública.

Anualmente, a OMS destina um tema específico para discutir e que representa uma prioridade na agenda internacional. Em 2021, a discussão é em torno da construção de um mundo mais justo e saudável e usa como exemplo a crise mundial causada pela Covid-19 e como ela aumentou as desigualdades já existentes. A campanha defende que isso não é apenas injusto: é evitável. E pede aos líderes mundiais que garantam que a equidade na saúde seja a peça central da recuperação da pandemia com condições de vida e de trabalho propícias a uma boa saúde para todos sem discriminação.

Em todo o mundo, alguns grupos não só têm acesso limitado a serviços de saúde de qualidade, mas também lutam para sobreviver com pouca renda diária, têm pior acesso a condições seguras de moradia e educação de qualidade, menos oportunidades de emprego que paguem um salário digno, desigualdade, e têm pouco ou nenhum acesso a ambientes seguros, água e ar limpos e serviços de saúde e sofrem de insegurança alimentar. Essas condições podem levar a sofrimento desnecessário, doenças evitáveis e morte prematura, além de prejudicar nossas sociedades e economias.

Uma consulta virtual com um psicólogo ou um acompanhamento oncológico remoto, são alguns dos serviços que antes poderiam ser vistos como longe da realidade das pessoas, principalmente daquelas que gostam de um contato mais próximo com o médico. Mas, em tempos de um “novo normal” devido à pandemia do novo coronavírus, esses serviços se tornaram um diferencial frente a quem ainda não aderiu a essa nova forma de atendimento.

Usar a tecnologia para desenvolver ferramentas que facilitem o acesso da população a saúde e produtos, oferecendo um atendimento especializado e sem esquecer a humanização, é o desafio de muitas soluções que nasceram para oferecer esses serviços para as pessoas.

Conheça abaixo algumas soluções que facilitam o acesso à saúde:

Vittude

A Vittude é uma ferramenta que oferece terapia online conectando, dessa forma, as pessoas a psicólogos das mais diversas linhas de abordagem terapêutica, unindo tecnologia e saúde mental. A terapia online foi autorizada pelo Conselho Federal de Psicologia em 2018 e é a modalidade de atendimento psicológico que mais cresce no Brasil.

Com a missão de encurtar distâncias na busca de melhores condições de saúde e bem estar, a Vittude oferece um ambiente seguro, exclusivo para o atendimento. Nenhuma sessão é gravada, respeitando o princípio da confidencialidade entre psicólogo e cliente. A segurança garantida pela terapia online permite que você converse com seu psicólogo de qualquer lugar, utilizando o computador ou smartphone.

WeCancer

A WeCancer é uma plataforma especializada na assistência do paciente com câncer fora do centro de tratamento. O aplicativo é gratuito e ajuda a monitorar, de forma remota, pacientes oncológicos a partir de dados que eles inserem na plataforma, prevenindo pioras e idas ao pronto-socorro.

Pelo aplicativo também é possível que o paciente seja lembrado de seus medicamentos e consultas. A equipe multidisciplinar da WeCancer está disponível no chat do aplicativo para tirar dúvidas, orientar e acolher o paciente onde ele estiver.

O uso da ferramenta é gratuito para os pacientes e está disponível nas versões IOS e Android.

Missão Covid

Plataforma que realiza consulta com pacientes com sintomas de Covid-19. As consultas são gratuitas e são feitas através de vídeo com médicos voluntários. Pessoas de todo o país podem se consultar.

Para realizar uma consulta, basta fazer um cadastro no site www.missaocovid.com.br e realizar seu agendamento. Se você é médico e quer se tornar um voluntário, também pode realizar seu cadastro na própria plataforma.

MediPreço

A MediPreço é um aplicativo que oferece acesso fácil a tratamentos e educação em saúde com o objetivo de prevenir diversas doenças, através de tecnologia, dados e atendimento humanizado.

A plataforma permite que colaboradores de empresas parceiras comprem medicamentos e produtos de saúde de uma forma simples, intuitiva e com desconto. É possível pesquisar o preço de qualquer item de farmácia, ter acesso a bula de medicamentos, etc.

Também é possível agendar a compra e receber todos os meses, de forma recorrente, opção ideal para pacientes com alguma doença crônica. O aplicativo também emite alertas para o cliente não esquecer o dia e a hora de tomar a medicação.

A entrega do produto é realizada sem taxa de entrega através de armários inteligentes, smart locker, instalados nas empresas parceiras. O colaborador destrava a porta do armário onde o item está guardado através do próprio aplicativo.

UpSaúde

A UpSaúde, startup que nasceu no Rio Grande do Norte, desenvolve soluções de saúde digital e design de serviços para a saúde. Através do aplicativo ou do site o usuário pode marcar sua consulta online na unidade básica mais próxima da sua residência, fazer check-in e preencher fichas de pré-atendimento em casa. A empresa oferece soluções para órgãos públicos da saúde para proporcionar um serviço mais ágil e preciso.

Com a plataforma, barreiras são eliminadas, redução de filas e de tempo de espera em até 90%. Também é possível o monitoramento e acompanhamento remoto em tempo real de pacientes crônicos. Dessa forma, a empresa amplia o engajamento da população ao autocuidado e prevenção.

McDonald’s é destaque entre as companhias com melhor reputação no ranking MERCO 2020

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 06 Apr 2021 14:20:20 GMT

A rede de alimentação alcançou a 32ª posição no ranking de 2020 publicado pela MERCO

O McDonald’s é a única empresa do setor alimentício no ranking anual divulgado pelo Monitor Empresarial de Reputação Corporativa (MERCO). A pesquisa avalia as 100 empresas e os 100 líderes com melhor imagem no Brasil, levando em conta tanto resultados econômicos e financeiros como o compromisso com a ética e responsabilidade corporativa, além de outros valores. A marca, operada pela Divisão Brasil da Arcos Dorados, alcançou o 32ª lugar entre as empresas melhor avaliadas do ranking, subindo três posições em relação aos resultados do ano passado. O CEO da rede, Paulo Camargo, marcou presença no Top 30 dos líderes empresariais com a melhor reputação, ocupando a 25ª posição do ranking.

Em 2020, o desafio para as empresas foi ainda maior pelo cenário e desafios impostos pela pandemia. A pesquisa apontou as companhias e líderes que conseguiram manter os seus negócios funcionando sem deixar de lado a sua responsabilidade social em meio à crise da COVID-19.

“A trajetória em 2020 foi ainda mais desafiadora que o usual. O cenário que a pandemia impôs a toda a sociedade exigiu uma adaptação rápida do nosso trabalho, priorizando ainda mais o cuidado às nossas pessoas e aumentando o rigor dos protocolos de segurança e higiene em nossos restaurantes. Além de focarmos nossa operação nos serviços de Drive-Thru e McDelivery, que se mostraram fundamentais para a continuidade dos negócios nos momentos de maior restrição de circulação, contribuímos positivamente com as comunidades onde estamos presentes, organizando a entrega de toneladas de alimentos in natura para instituições que combatem a fome e doando 100 mil refeições para profissionais da linha de frente no combate à COVID-19", comenta David Grinberg, VP de Comunicação Corporativa da Arcos Dorados.

Além da preocupação em entregar para os clientes finais produtos saborosos e de alta qualidade e com o equilíbrio nutricional necessário, a empresa tem focado, nos últimos anos, suas estratégias e comunicação em temas que geram confiança e empatia por parte de seus públicos.

“Conscientes de nossa responsabilidade, desenvolvemos uma plataforma de compromisso social e desenvolvimento sustentável chamada Receita do Futuro, que nos orienta sobre compromissos relacionados à geração do primeiro emprego formal a milhares de jovens, à Reciclagem, Mudanças Climáticas, Abastecimento Sustentável, entre outros. Esse conjunto de fatores, aliado a um trabalho dedicado de fazer comunicação de forma consistente e transparente, nos rendeu o crescimento no ranking”, conclui o executivo.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Como negócios de impacto podem contribuir para uma alimentação saudável

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 31 Mar 2021 12:56:23 GMT

Ter uma alimentação equilibrada e saudável nos dias de hoje tem sido um desafio para muitas famílias brasileiras. Saber que tipo de alimento está comprando, a sua origem, se contém agrotóxico, são perguntas que cada vez mais consumidores fazem no ato da compra. Mas com a correria do dia-a-dia e preços mais elevados, uma alimentação saudável acaba ficando em segundo plano para a maioria das pessoas.

Segundo o último levantamento realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2019, seis a cada dez brasileiros estão acima do peso, ou seja, cerca de 96 milhões de pessoas. A mudança de hábitos alimentares e de um consumo cada vez mais frequente de alimentos frescos e orgânicos é uma tendência que vem crescendo no país.

E falar em alimentação saudável e sustentável é falar de produtos frescos e orgânicos, livres de qualquer agrotóxico e, em muitos casos, produzidos por pequenos produtores rurais. Conscientizar o público sobre seus hábitos alimentares e desenvolver formas de tornar esse alimento mais acessível é o desafio enfrentado por muitos empreendedores.

Junto com o crescimento do consumo consciente, surgem novos modelos de negócios de impacto socioambiental voltados para o setor de alimentação que buscam democratizar o acesso a produtos mais saudáveis e sustentáveis e, ao mesmo tempo, remunerar de forma justa a cadeia de produção.

Listamos alguns desses negócios que valem a pena conhecer!

Du Local

A Du Local é uma startup de gastronomia orgânica, saudável e vegetal com impacto positivo. A empresa funciona como um delivery de pratos frescos e saudáveis, utilizando ingredientes orgânicos, comprados diretamente de pequenos produtores locais. São em geral famílias que plantam em São Paulo e em cidades próximas à capital.

Os pratos são produzidos por cozinheiras de Paraisópolis, em São Paulo, gerando emprego e renda na periferia e promovendo o empoderamento dessas mulheres.

O cliente pode fazer seu pedido avulso ou participar da comunidade de assinantes com quatro opções de planos mensais.

Saladorama

O Saladorama é um negócio social de Pernambuco pioneiro na missão de democratizar o acesso à alimentação saudável e de qualidade nas periferias. A empresa nasceu em 2015 e tem como objetivo fomentar melhores condições de vida, de renda e de saúde para os moradores das periferias.

Oka Juice

A Oka Juice é a primeira indústria de bebidas prontas para o consumo da Amazônia. A empresa utiliza matéria-prima da agricultura familiar, cultivada no Sistema Agroflorestal (SAF), preservando assim a floresta e levando para os consumidores um produto com ótima qualidade e sabor.

Os sucos são 100% natural e são levemente adoçados com açúcar demerara (açúcar natural da cana, sem processo de refino e adição de químicos) garantindo uma melhor qualidade.

A empresa disponibiliza dois tamanhos de sucos, de 300ml e 900ml, e que já podem ser encontrados em mais de 70 pontos de venda espalhados pelas cidades de Belém e Ananindeua, no Pará.

Muda Meu Mundo

A plataforma Muda Meu Mundo conecta o pequeno produtor com o varejo através de inteligência de dados para uma alimentação sustentável e de impacto positivo em toda a cadeia. Sabendo o caminho que o produto percorre até chegar ao cliente final, a empresa quer encurtar esse processo, levando um alimento mais fresco e com menos custo logístico.

A empresa realiza a captação e qualificação de agricultores. Também realiza a colheita e transporte dos produtos frescos que chegam aos pontos de venda em até 12h. Proporcionando os produtos com preço justo e sustentável, gerando impacto positivo em toda a cadeia.

É possível encontrar os produtos da empresa em alguns supermercados de Fortaleza, no Ceará. Para identificar os alimentos da marca nas prateleiras dos supermercados, basta verificar as etiquetas. Os orgânicos da Muda Meu Mundo vêm com uma tag com um QR Code do agricultor.

Acolheita

“Um mercadinho de bairro que não abre mão da comida de verdade, justa e local” é com essa frase que a Acolheita se define. Localizado na cidade do Rio de Janeiro, no bairro de Botafogo, o mercadinho sustentável vende hortifruti 100% orgânico e produzido por produtores locais.

A empresa faz uma curadoria extremamente rigorosa para que o cliente não precise ler rótulos procurando ingredientes esquisitos. Inspirados nos princípios da slow food e da economia circular, a Acolheita acredita na transparência total de informações e no diálogo franco como uma nova forma de se relacionar com a comida.

Nas prateleiras o cliente só irá encontrar produtos orgânicos, com total transparência da sua procedência e também é possível saber quanto cada produtor recebe financeiramente. Lá não são vendidos alimentos importados, com aditivos químicos e eles também não utilizam plástico e outras embalagens.

Nutriens

A Nutriens realiza a venda direta de cestas de produtos orgânicos na cidade de São Paulo. A empresa tem como missão nutrir vidas por meio do acesso a uma alimentação mais saudável e pela geração de renda.

A startup nasceu para contribuir com o acesso de todos a uma alimentação mais saudável, fazendo da comercialização de alimentos orgânicos uma fonte de renda adicional para as pessoas.

O modelo de negócio da startup proporciona uma grande espiral do bem que inclui a sociedade, parceiros com propósitos convergentes, investidores, clientes e empreendedores conscientes e guardiões do meio-ambiente, criando uma cultura onde a promoção da saúde pela alimentação seja mais acessível.

Na’kau

O chocolate Na’kau está entre os chocolates mais puro do mundo, feito exclusivamente com cacau nativo da Amazônia ”o cacau mais antigo e selvagem do mundo”.

A empresa é a primeira e a única fábrica de chocolate do Amazonas que processa o chocolate a partir das Amêndoas de cacau, utilizando recursos naturais e valorizamos o homem e mulher da floresta, pagando um valor justo pelos seus produtos, pois acredita que a conservação da floresta se faz através da valorização dos produtos naturais e de seus produtores.

Orgânico por natureza o chocolate Na’kau também é ideal para veganos, por não utilizar recurso animal em todo em seu processo de produção. Portanto, ao adquirir o produto o consumidor está contribuindo na conservação da floresta e na melhoria de vida de amazônidas.

McDonald’s apoia Hora do Planeta pelo 13o ano

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 25 Mar 2021 14:16:07 GMT

Arcos Dorados investe na busca por fontes de energia renovável para utilização em seus restaurantes no Brasil

Em 2021, a Arcos Dorados, maior franquia do McDonald’s em todo o mundo, chega ao 13o ano de apoio à Hora do Planeta, que tem sua próxima edição dia 27 de março. A iniciativa mundial é promovida pela organização World Wide Fund For Nature (WWF), com o objetivo de conscientizar a população sobre as mudanças climáticas e incentivar a participação de todos na conservação do meio ambiente. Na ocasião, todos os restaurantes da rede na América Latina apagam suas luzes exteriores por 60 minutos, trazendo ainda mais visibilidade para a causa. Este ano, a campanha seguirá o mote #ConectadoNoPlaneta, utilizando o alcance e eficiência das plataformas digitais para engajar e levar informações para a sociedade sobre o tema.

Além do ato simbólico, a companhia se preocupa com o uso consciente de energia durante todo o ano. No Brasil, a Arcos Dorados conta com uma série de iniciativas para abastecimento de seus restaurantes próprios por fontes renováveis, reforçando o seu compromisso com a sustentabilidade e com o meio ambiente.

Usinas solares

Com previsão para início de operação em abril, duas usinas solares para abastecimento exclusivo dos restaurantes McDonald’s, construída pela AES Brasil em Minas Gerais, com mais de 12 mil módulos fotovoltaicos. A nova usina tem capacidade para gerar mais de 9.500 MWh de energia limpa por ano, para abastecer 21 unidades da rede em Belo Horizonte, Juiz de Fora, Uberlândia, São Luiz, Ipatinga e Passos.

A parceria com a AES Brasil também levará à inauguração de uma usina solar em Cotia (SP), com previsão de início de operação em maio, para abastecimento exclusivo de seis restaurantes McDonald’s na Grande São Paulo, com mais de 3 mil módulos fotovoltaicos e capacidade para gerar mais de 2 mil MWh de energia limpa por ano.

Além das inaugurações, desde junho do ano passado, quatro restaurantes e dez quiosques de sobremesa do McDonald’s no Distrito Federal já operam totalmente com energia renovável, geradas por duas usinas solares pertencentes ao Grupo Levvo, franqueado da rede na região. As usinas produziram neste primeiro ano mais de 2.500 MWh.

Adesão ao mercado livre de energia

Outra importante iniciativa da Arcos Dorados em torno do tema é a adesão ao mercado livre de energia. Além de oferecer bandeiras tarifárias mais competitivas, a migração acelera a trajetória da companhia na aquisição de uma energia mais sustentável. Com a compra mensal por volta de 10,8 mil MWh de energia de grandes geradoras, que gerar energia através de fontes de geração de energia renovável, como: solar, eólica e pequenas hidroelétricas.

A mudança teve início em março de 2020, com compra de energia das geradoras AES Brasil e Engie. Cerca de 197 restaurantes McDonald’s em todas as regiões do Brasil já são abastecidos por energia adquirida no mercado livre e novas migrações acontecerão até maio de 2022.

“O principal ponto positivo da energia sustentável é que ela é mais benéfica para o meio ambiente, emitem menos gases de efeito estufa (GEE) que as fontes fósseis. Entendemos que, como principal player do setor, temos o dever de utilizar nossa escala e representatividade para promover mudanças em busca de um mundo melhor para todos”, afirma Leonardo Lima, Diretor Corporativo de Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

#TemGenteComFome: como ajudar quem mais precisa na pandemia

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 24 Mar 2021 12:54:41 GMT

O Brasil vive uma nova onda de casos de Covid-19. Nos últimos dias ultrapassamos a marca de 3 mil mortes diárias. O desemprego e a miséria aumentam assustadoramente. Diante dessa situação calamitosa e a inação dos governantes em promover um plano coeso de imunização, assistência social e auxilio aos pequenos empreendedores, ações emergenciais de apoio aos mais vulneráveis são ainda mais necessárias.

Em 2020, no início da pandemia, diversas ações de apoio à população mais vulnerável impactada pela pandemia tiveram um papel extremamente relevante, mas com o tempo elas foram diminuindo. Agora, com o agravamento da doença, diversas organizações se reuniram para convocar uma nova onda de solidariedade.

Todos estamos sendo impactados em diferentes níveis pela pandemia. Como pontuou Gabriel Cardoso em seu último artigo para o Impacta Nordeste, todos estamos cansados, mas a pobreza e a falta de comida no dia e noite de milhões de brasileiros não devem contar com o nosso cansaço.

Juntos nessa corrente, o portal Impacta Nordeste fez um levantamento de diversas ações no Nordeste e a nível nacional. São vários projetos que fazem desde doações de cestas básicas até consultas gratuitas e online e microcrédito para mulheres empreendedoras.

Trata-se de uma questão urgente, emergencial que, diante de uma nuvem de outros problemas, parece ficar em um segundo plano. Mas não deveria. Se você puder, considere ajudar alguma dessas organizações ou outras de sua confiança.

Confira abaixo a lista que montamos com algumas sugestões para você contribuir.

Iniciativas nacionais

Tem Gente com Fome

Campanha nacional de arrecadação de fundos para ações emergenciais de enfrentamento à fome, à miséria e a violência na pandemia de Covid-19 em 2021. É organizada pela Coalizão Negra Por Direitos, em parceria com a Anistia Internacional, Oxfam Brasil, Redes da Maré, Ação Brasileira de Combate às Desigualdades, 342 Artes, Nossas – Rede de Ativismo, Instituto Ethos, Orgânico Solidário e Grupo Prerrô.

De acordo com o mapeamento realizado por eles, serão beneficiadas com a campanha, 222.895 famílias que vivem em situação de vulnerabilidade em periferias, favelas, palafitas e quilombolas em todo o país. A distribuição dos donativos será feita por meio dos pontos físicos estruturados pelas organizações que compõem a Coalizão Negra.

Site: www.temgentecomfome.com.br

Instagram: @temgentecomfome

Mães da Favela

A CUFA (Central Única das Favelas) tem um papel crucial junto às comunidades em que atua durante a pandemia com a criação do Mães da Favela. O projeto tem como objetivo levar renda para a maior quantidade possível de mães moradoras de favelas. Segundo a CUFA, os lares das favelas são chefiados por 49% de mulheres, e 47% são autônomas, por isso gerar renda para essas mães é fundamental nesse momento.

Em 2020, o Mães da Favela entregou quase 20 toneladas de alimentos e já beneficiou 1,4 milhão de famílias. No Nordeste, onde a CUFA atua em todos os nove estados, foram entregues 347.015 cestas básicas e 14.550 vales-mãe de R$ 240, para compra de gás de cozinha ou algum item para complementar as cestas básicas.

Site: www.maesdafavela.com.br

Instagram: @cufabrasil

Corona no Paredão

Campanha desenvolvida pela ONG Gerando Falcões que visa doar cestas básicas digitais para famílias da periferia. As famílias irão receber um cartão com um valor de R$150, por dois meses, habilitados somente para a compra de produtos de higiene e alimentos.

Site: www.gerandofalcoes.com/coronanoparedao

Instagram: @gerandofalcoes

UniãoBR contra o coronavirus

O UniãoBR é um movimento voluntário da sociedade brasileira, sem envolvimento político, para fortalecer o combate aos efeitos da pandemia do novo coronavírus no Brasil.

A organização que reúne voluntários de todo o Brasil. Atua como uma liga de Uniões estaduais, todas elas independentes mas com um objetivo em comum: apoiar as comunidades mais vulneráveis aos efeitos da pandemia.

O UniãoBR busca conectar os participantes da rede com quem possa fortalecer os movimentos estaduais. Também colaboramos compartilhando boas práticas, ferramentas de mobilização e facilitando o nascimento de outras organizações estaduais.

Site: www.movimentouniaobr.com.br

Missão Covid

Site: www.missaocovid.com.br

Instagram: @missaocovid

Fundo Dona de Mim

O Fundo Dona de Mim é uma iniciativa do Grupo Mulheres do Brasil que tem como objetivo impulsionar Microempreendedoras Individuais (MEI) impactadas pela crise econômica e social provocada pela pandemia da COVID-19.

Na primeira fase, a doação de 62 fundadoras do projeto resultou em empréstimos para 485 mulheres investirem no próprio negócio. Nesta segunda fase, o apoio do Microcrédito Social do Banco BTG Pactual está possibilitando empréstimos de R$ 3.000,00 para até 1.000 outras mulheres.

Site: fundodonademim.org.br

Iniciativas no Nordeste

Tamo Junto na Luta / Transforma Brasil (PE e Brasil)

A Transforma Brasil é uma Plataforma Nacional de Voluntariado e Engajamento Cívico que tem como visão transformar o Brasil através dos cidadãos. Com a segunda fase da pandemia, a plataforma lançou a campanha Tamo Junto na Luta para arrecadar doações.

Site: www.tamojuntonaluta.com

Abraçando Comunidade – Fortaleza (CE)

Projeto fundado para ajudar pessoas em situação de vulnerabilidade lança a campanha “Vacina para acabar o vírus e alimentos para acabar com a FOME”. Serão arrecadados alimentos não perecíveis e produtos de higiene. Todas as doações serão transformadas em cestas básicas e kits de higiene.

Instagram: @abracandocomunidade

SOS Periferia – Fortaleza (CE)

O projeto também transforma as doações em cestas básicas e kits de higiene. O SOS Periferia também realiza a distribuição de refeições por meio de uma cozinha solidária em bairros de Fortaleza.

Instragram: @sos.periferia

Os Invisíveis – Natal (RN)

Projeto liderado pelo cozinheiro Márcio Farias que ajuda pessoas em situação de rua. Ele arrecada doações financeiras ou em alimentos e transforma em refeições que ele mesmo cozinha e distribui pelos bairros de Natal.

Instagram: @osinvisiveisnatalrn

Amor Solidário – Natal (RN)

Grupo formado em 2015 por amigos que tem como principal motivação levar amor, alegria e doações aos necessitados. Eles realizam diversas ações beneficentes para moradores de rua, idosos em asilos, creches e comunidades carentes.

Instagram: @amorsolidário_natal.

ONG Cicovi – João Pessoa (PB)

A organização paraibana que está arrecadando alimentos, materiais de limpeza e higiene pessoal para a distribuição de cestas básicas para a população em situação de vulnerabilidade.

Instagram: @ongcicovi

Seridoense Clija Chait inaugura novo bar em Los Angeles

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 23 Mar 2021 14:12:57 GMT

O bar The Hideout traz drinks com frutas da estação e ingredientes exóticos

A empreendedora seridoense que se tornou uma presença marcante na gestão de gastronomia, Clija Chait comemora a inauguração de mais um empreendimento em Los Angeles junto com seu sócio e marido Bill Chait, o bar The Hideout.

O The Hideout é um conceito de bar com comidas em porções pequenas e um menu minimalista com oito coquetéis por noite, que levam ingredientes frescos e exóticos e também uma muito bem escolhida carta de vinhos e cervejas.

Como parceiro no bar, o mixologista aclamado pela crítica Julian Cox já foi considerado um dos “10 Bartenders mais influentes dos últimos 10 anos” pela revista Food & Wine. Cox defende o uso de ingredientes frescos e exóticos nos coquetéis, além de destilados artesanais. Tem na sua carreira a abertura de mais de 50 conceitos de restaurantes e bares em dez cidades diferentes nos Estados Unidos.

“Julian é um dos bartenders mais talentosos do país e sempre impressiona com suas maravilhosas criações. Apostamos muito nessa nova parceria”, afirma Clija Chait.

O The Hideout é vizinho da Tartine Bakery, padaria refinada que é uma das marcas mais valiosas do casal Chait.

Convidadas seletas prestigiaram o bar antes da inauguração

Antes da inauguração oficial do bar, Clija Chait promoveu uma reunião de amigas e nomes notáveis da sociedade de Los Angeles. Entre as convidadas, estavam três médicas que têm entre seus clientes celebridades da cidade: Dra. Grace Lee, cirurgiã plástica conhecida pela alegria e carinho como trata seus pacientes e amigos, uma profissional jovem e exaltada por médicos mais experientes pelo seu talento; Dra. Kelly Baek, especialista em inseminação artificial, considerada a médica das estrelas e reconhecida ser competente e discreta com todos os seus pacientes. Baek participou recentemente da série Bling Empire (Netflix) mostrando o atendimento ao casal Christine Chi u e o Gabriel Chiu (empresária e cirurgião plástico da alta sociedade angelina) no processo de fertilização para concepção do primogênito deles; e Dra. Gervaise Gerstner, uma das dermatologistas mais renomadas dos Estados Unidos, conhecida por empregar as mais recentes descobertas médicas e desenvolver um tratamento único para as necessidades individuais de cada paciente.

Outback lança sobremesa de Páscoa Do It Yourself

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 23 Mar 2021 11:58:24 GMT

Pegando carona no sucesso “faça você mesmo”, a novidade é uma explosão de sabores com brownies e caldas de chocolates, com a presença ilustre do icônico Thunder

Sempre empenhado em proporcionar momentos especiais aos lovers da marca, o Outback Steakhouse anuncia o lançamento de uma deliciosa e surpreendente Sobremesa de Páscoa Do It Yourself, que estará disponível a partir do dia 22/3, via delivery. A Sobremesa de Páscoa (R$ 29,90) é individual e é composta por duas bandas de chocolate meio amargo, brownies de Chocolate Thunder e de Havanna Thunder e, para finalizar, calda de chocolate, calda de doce de leite Havanna e crumbles de brownie Havanna Thunder. Uma mistura de sabores que promete mexer com as emoções dos chocólatras de plantão!

Para quem estava ansioso para saber o que o Outback iria aprontar nesta Páscoa, está revelado o mistério: a marca mais uma vez aposta no sucesso da experiência Do It Yourself. Neste ano, o grande diferencial é que o consumidor pode rechear a sobremesa do jeito dele. Os clientes que pedirem via delivery, receberão as duas bandas de chocolate e as três caldas em formato de bisnaga, além do brownie inteiro, para montar como desejar.

“Lançar produtos em datas especiais é uma tradição para nós e fazemos isso há muitos anos. Temos orgulho de sermos reconhecidos como um local de celebração, e por isso, queremos que nossos clientes desfrutem de mais uma data memorável conosco. É nossa maneira de agradecer por terem nos escolhidos para comemorar mais este momento especial. Queremos entregar muito sabor e diversão para os momentos em família ou com os amigos!”, afirma Renata Lamarco, Diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse.

A Sobremesa de Páscoa Do It Yourself está disponível no delivery, via iFood, por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques. É uma sobremesa individual e recomenda-se o consumo imediato.

Nas redes sociais do Méqui, vinheta de abertura do BBB21 ganha versão especial com as Méquizices dos Brothers

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 22 Mar 2021 14:10:45 GMT

Méqui adaptou a famosa abertura do programa para revelar, nas redes sociais da marca, as Méquizices de cada participante

No começo do ano, o Méqui apresentou o conceito de Méquizice, aquela mania ou maneira especial de se deliciar com os itens da marca que todo mundo tem. Seja chuchar suas McFritas no Sundae, despejar molho Barbecue no McChicken ou até colocar a Torta de Maçã no McFlurry.

Todo mundo tem a sua Méquizice, até mesmo os astros e estrelas do Big Brother Brasil 2021. Para matar a curiosidade do público sobre as preferências de cada um deles, o McDonald’s criou, em parceria com a agência DPZ&T e a Globo, a sua própria versão da vinheta de abertura do BBB21: com os Brothers revelando suas próprias Méquizices.

Ao som da tradicional música cantada por Paulo Ricardo, a “nova abertura”, que estará disponível exclusivamente nos canais oficiais do Méqui, mostra que Arcrebiano prefere Big Mac sem picles, enquanto Arthur gosta do dobro de carne e queijo. Já Carla Diaz, Fiuk, Juliette e Karol Conká fazem questão respectivamente de passar suas McFritas no molho do Big Mac, na Casquinha, no McFlurry e na calda do Sundae.

Quer saber quais são as Méquizices dos outros brothers? Assista aqui.

Para João Branco a oportunidade de criar uma vinheta com as Méquizices de cada Brother reforça como a marca é democrática e oferece opções para os mais diferentes perfis. “A gente sabe que o brasileiro tem uma relação super afetiva com nossos produtos. Cada um tem uma preferência, mania ou jeitinho especial de comer seu item preferido do Méqui. Este é um dos motivos que faz a marca ser tão próxima de seus consumidores. Aproveitando que estamos na casa mais vigiada do Brasil, a gente quis mostrar que realmente todo mundo tem uma Méquizice, até a galera do BBB21”, explica o CMO do McDonald’s Brasil.

"A gente sempre encarou o patrocínio do BBB como uma grande oportunidade de gerar conversa. A Prova do Líder, o McDelivery Surpresa, a Méqui BBBox e, principalmente, a Festa do Pijama, em que criamos desde o tema até uma cozinha ao lado da casa do BBB. Mas essa peça aqui vai além do pacote. A Vinheta de Abertura do BBB com a Méquizice real de cada participante é um formato inédito na Globo." explica Quatrocci, Diretor de Criação da DPZ&T

Para saber mais sobre as novidades e as campanhas do Méqui, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede conta com mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

McDonald’s celebra o Dia Mundial da Água com ações de uso inteligente de recursos naturais

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 22 Mar 2021 14:09:06 GMT

No Brasil, rede captou mais de 86 milhões de litros de água para uso em seus
restaurantes no último ano

A Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s do mundo, trabalha constantemente para diminuir o impacto de suas operações nos 20 países da América Latina e Caribe em que está presente. A companhia está comprometida em usar sua escala e representatividade para gerar mudanças significativas à sociedade e acredita que o uso consciente de recursos naturais é um dos principais caminhos para criarmos um futuro melhor.

No dia 22 de março é comemorado o Dia Mundial da Água, data para relembrar a todos a sua importância para o planeta e para o bem-estar da humanidade. Um dos maiores projetos da rede para o uso inteligente da água é o Programa Natal, que consiste no reaproveitamento da água condensada gerada pelos aparelhos de ar-condicionado dos restaurantes para limpeza de banheiros, irrigação de jardins, lavagem de fachadas e caminhos do Drive-Thru.

Por meio do projeto, a rede economiza mais de 90 milhões de litros de água ao ano, em toda a América Latina, o que é o equivalente ao consumo de uma pessoa durante 4.8 anos. No Brasil, 402 unidades do McDonald’s participam do programa, que juntas chegaram a mais de 86 milhões de litros de água captada e utilizada em 2020.

Além disso, os novos restaurantes do McDonald’s na região estão sendo construídos com sistema de captação de chuva, ampliando o potencial do programa. A rede vem, ainda, implementando soluções inteligentes como a redução do fluxo de água das torneiras, promovendo uma economia de cerca de 50% de água por torneira.

“O uso inteligente de recursos naturais, entre outras ações voltadas ao enfrentamento das mudanças climáticas, está entre as prioridades da nossa estratégia de atuação socioambiental, chamada Receita do Futuro. Como líderes em nosso segmento, temos consciência de nosso papel em ser uma parte ativa na solução dos problemas das comunidades onde atuamos e a restrição de água é uma das maiores preocupações da atualidade, globalmente. Acreditamos que, ao compartilhar nossos aprendizados e programas, apoiamos a sociedade a obter os mesmos benefícios”, comenta Leonardo Lima, Diretor Corporativo de Desenvolvimento Sustentável da Arcos Dorados.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

ProlEduca ajuda estudantes a conseguirem bolsas de estudo em escolas particulares

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 19 Mar 2021 12:50:50 GMT

Startup de impacto social de Pernambuco ajuda famílias que sonham em matricular seus filhos nas melhores escolas, conectando vagas que não foram preenchidas em instituições de ensino privadas à famílias que não tem condições de pagar as mensalidades integrais. (foto: Rafael Acioli)

Nascido na Favela da Mustardinha, em Recife/ PE, Pettrus Nascimento, 34 anos, foi um estudante que teve uma parte da sua formação feita em escola pública e a oportunidade de estudar em uma instituição privada por meio de bolsa de estudos.

Hoje é sócio-fundador e COO da startup ProlEduca, que promove a inclusão social de alunos por meio do acesso a bolsas de estudos em instituições de ensino particulares.

Sua entrada no mundo das edtechs – startups que unem educação e tecnologia – se deu há seis anos, em parceria com uma prima e um amigo dela, Manuella Nascimento e Petrus Vieira, que se uniram para criar a ProlEduca. A startup já beneficiou mais de 6 mil famílias e atua em seis estados brasileiros: Pernambuco, São Paulo, Rio Grande do Norte, Alagoas, Minas Gerais e Santa Catarina.

A ProlEduca possui parceria com mais de 400 instituições privadas de ensino: de educação básica, cursos técnicos, de idiomas, profissionalizantes, de matérias isoladas, pré-vestibulares, cursos preparatórios, faculdades de graduação e pós-graduação.

Graduado em logística pelo Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing – IBGM, Pettrus atuou por 9 anos em empresas privadas na sua área de formação, mas enxergou na criação da ProlEduca uma oportunidade.

A seguir Pettrus fala da sua trajetória e da atuação da ProlEduca na inclusão social por meio da educação.

Como surgiu a ProlEduca? E como se deu a sua saída da área de logística para empreender?

Oportunidade. Vi no ProlEduca o que não vi na empresa em que estava. Tenho um propósito e resolvi largar tudo pra seguir. Estou muito satisfeito hoje em ser um empreendedor social. Nós somos cases vivos como alunos bolsistas, vimos uma oportunidade no mercado e que poderíamos transformar vidas de pessoas por meio da educação. Daí surgiu a ProlEduca.

Conte um pouquinho da sua história?

Eu nasci e cresci na favela, na periferia. A comunidade é a minha essência. Fui criado pela minha avó Severina (Cici), ela é tudo pra mim. Nossa vida sempre foi de muita luta, batalha, como é a vida de quem mora na favela. Não tive muito contato com minha mãe, que hoje está desempregada. Hoje trabalho para dar um teto a ela e uma melhor qualidade de vida. Com doze anos perdi um irmão assassinado, da mesma forma que meu pai, com quem também não tive muito contato.

Fui aluno de escola pública até o fundamental I. A partir do fundamental II, por meio de uma bolsa de estudos, tive a oportunidade de estudar na melhor escola do bairro. Após me formar no ensino médio, me formei em técnico e tecnólogo em logística e armazenamento.

Tenho dois filhos. Pedro Miguel, de 15 anos, que mora comigo e Eva, nossa cadela. E tenho uma menina também, a Duanna, de 11 anos, que mora com a mãe.

Qual o principal objetivo da ProlEduca?

Valorizar a educação ainda é a melhor maneira de incentivar as pessoas a tornarem o mundo um lugar melhor e dar oportunidade a estudantes que não tem condições de pagar as mensalidades de instituições de ensino privadas. Nosso maior objetivo é prover acesso a uma educação de qualidade para 48 mil alunos até 2025 em todo território brasileiro e seguimos nessa meta, ampliando nossa atuação a cada ano.

Qual o foco de atendimento da empresa?

Ajudamos famílias que sonham em matricular seus filhos nas melhores escolas privadas, mas que não tem condições de pagar as mensalidades integrais. Temos uma parceria com mais de trezentas instituições e 80% delas são de ensino básico, um investimento na educação inicial que é o primordial para formação de um cidadão.

Como é o sistema de bolsas para os alunos?

O aluno faz uma inscrição, que é gratuita, pelo nosso site (www.proleduca.com.br), por telefone ou pessoalmente na sede do projeto, que está instalada em Recife (PE). Após a análise de todas as informações solicitadas em nossa etapa de cadastro inicial, envio dos documentos pelo candidato e avaliação desses dados, se identificarmos que a situação financeira e social da família é compatível com a mensalidade escolar, faremos o encaminhamento do candidato para a instituição e ele poderá receber um benefício de até 100% de desconto no valor das mensalidades. Sempre tendo como maior objetivo ajudar famílias que sonham em matricular seus filhos nas melhores escolas privadas e não tem condições de pagar as mensalidades integrais.

Como é a parceria com as instituições?

Nosso modelo se baseia em oferecer vagas que não foram preenchidas nas matrículas das instituições de ensino privadas na nossa plataforma por um valor mais acessível. Nossa proposta junto à escola é a de converter uma receita zero em até 70% de receita.

E seus sócios, quem são?

Somos uma Família! Manu (Manuella Nascimento), que é minha prima, e Petrus Vieira cresceram juntos no mesmo bloco no bairro Conjunto Muribeca – Jaboatão dos Guararapes- PE. Eu sou padrinho do filho de Petrus Vieira e ele é padrinho do meu filho.

A Manu por toda vida estudou em escola particular, seus pais sempre investiram em educação. Hoje ela é mestra em Ciências Biológicas e professora atuando por algumas vezes em sala de aula. E o Petrus Vieira (Tio Petrus) que é filho de professora e seguiu os caminhos da mãe como professor de Educação Física. Petrus atuou em sala de aula por 10 anos e também tem uma história como bolsista na melhor escola do bairro por sua mãe ser professora da instituição.

A ProlEduca é uma edtech e tem participado de diversos programas incentivadores de startups. Nos conte um pouco como tem sido essa experiência.

A ProlEduca é um edtech – startup que une educação e tecnologia -, um mercado que vem inovando na área da educação e crescendo 17% ao ano, chegando em 2020 a um investimento global de US$ 252 bilhões. Nesse universo, participamos de diversos programas que nos ajudaram entender melhor o mercado e nosso impacto. Participamos dos programas Inovativa Brasil em 2017, Acelera Startup – FIESP 2018, Artemisia LAB – Educação e Empregabilidade 2018, Inovativa de Impacto 2020, Primeira turma Residentes na Estação Hack from Facebook & Artemísia, Programa BID ao Cubo 2020, Impulso Startup, Instituto Legado 2021. Também fomos incubados no Porto Social e na FOZ – Centro de Inovação.

Arcos Dorados inclui indicadores ESG em remuneração variável de seus executivos

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 18 Mar 2021 14:06:53 GMT

Empresa é a primeira do setor na América Latina a adotar medida, que tem o objetivo de reforçar a importância do tema internamente e estimular a responsabilidade compartilhada pelo cumprimento dos compromissos sociais e ambientais

A Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald's do mundo e que opera os restaurantes da rede na América Latina e no Caribe, anuncia que a partir de 2021 a política de remuneração variável de seus executivos* incluirá indicadores ESG (Environmental, Social & Governance). Trata-se da primeira companhia do setor na região a adotar a medida, que tem o objetivo de reforçar a importância do tema internamente e compartilhar a responsabilidade pelo cumprimento dos compromissos sociais e ambientais estabelecidos.

“Um dos nossos propósitos é contribuir com as comunidades onde operamos. E como líderes na região, temos a responsabilidade de ser um agente de mudança da sociedade latino-americana, por meio de nossa Receita do Futuro”, afirma Woods Staton, Chairman Executivo da Arcos Dorados. Ele também destaca que “apesar de apenas 30% das empresas do setor de consumo discricional em todo o mundo incluírem indicadores ESG em seus programas internos de compensação, segundo pesquisas de consultorias especializadas em remuneração, estamos convictos de que este é um passo importante para garantir um impacto positivo em temas como emprego juvenil, abastecimento sustentável, reciclagem, mudança climática, e bem-estar familiar.”

“2020 foi um dos anos mais difíceis de nossa história. Felizmente, com uma postura proativa conseguimos adaptar o nosso negócio para atender às novas necessidades dos clientes e, tão importante quanto, demonstrar o quanto levamos a sério a responsabilidade de contribuir com o meio-ambiente e as comunidades onde operamos. E olhando adiante, entendemos que para cumprir com os nossos ambiciosos objetivos para posicionar a Arcos Dorados como uma das principais empresas socialmente responsáveis da América Latina precisamos da colaboração e comprometimento de todos os profissionais da companhia, independentemente de suas áreas de atuação”, explica Marcelo Rabach, CEO da Arcos Dorados.

A inclusão de metas ESG na remuneração variável de seus executivos se soma a uma série de iniciativas da empresa dentro de sua plataforma Receita do Futuro, que estabelece compromissos socioambientais em cinco pilares de atuação: emprego juvenil, abastecimento sustentável, embalagens e reciclagem, mudança climática, e bem-estar familiar.

Para conhecer as iniciativas em mais detalhes, visite o site www.receitadofuturo.com.br

* funcionários elegíveis ao programa de remuneração variável da companhia.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede conta com mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com.

Economia prateada: conheça 5 negócios voltados para a melhor idade

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 17 Mar 2021 12:43:15 GMT

A expectativa de vida do brasileiro é de 76 anos, segundo dados do IBGE, coletados em 2019. De acordo com a ONU, em 2017 o mundo tinha 962 milhões de pessoas com mais de 60 anos, e em 2050, esse número passará para 2,1 bilhões. Esses dados mostram que a sociedade está envelhecendo. E a tendência é que nas próximas décadas esses números só aumentem, pois as pessoas estão vivendo mais e tendo menos filhos.

Segundo pesquisa realizada pela Tsunami60+, Hype60+ e pela Pipe.Social, que fez um raio-x da chamada geração prateada no Brasil, 63% das pessoas com mais de 60 anos são provedoras da família, 93% dos que têm mais de 75 anos possuem renda própria e 59% das pessoas entre 55 e 64 anos afirmam ter uma rotina bem intensa, com diversas atividades fora de casa.

Com a expectativa de vida do brasileiro cada vez mais alta, pessoas vivendo mais e com melhor qualidade de vida, a demanda por serviços e produtos para esses consumidores ávidos por novidades aumenta a cada dia. Diante dessa nova realidade, alguns negócios surgiram para atender esse público específico. Confira alguns negócios voltados para a melhor idade.

SeniorGeek

Voltado para o público 60+, a SeniorGeek busca desmistificar a tecnologia para pessoas maduras e dessa forma facilitar as conexões pessoais e profissionais. Acreditam que tecnologia serve para conectar e não para excluir.

A empresa ajuda os 60+ a desenvolver habilidades no mundo digital de forma simples e divertida através de cursos, workshops, formações para inclusão digital e bate-papos, contribuindo diretamente para sua independência, autonomia e autoestima.

Ricardo Pessoa, fundador da Senior Geek, já escreveu sobre trabalho e maturidade para o Impacta Nordeste. Clique aqui para ler o artigo.

Acvida Cuidadores

Com a missão de oferecer conforto e segurança para a família, a Acvida Cuidadores recruta e seleciona profissionais cuidadores, checando seus antecedentes criminais e profissionais, realiza capacitação, garantindo que estejam satisfeitos no trabalho e que atendam as expectativas dos clientes.

Também oferecem serviços complementares como fornecimento de cadeiras de rodas e banho, monitoramento por câmeras e serviços de departamento pessoal para funcionários domésticos.

Em 2016, venceram o prêmio MPE do Sebrae/DF nas categorias “Saúde” e “Responsabilidade Social”, um reconhecimento à qualidade e inovação.

International School of Game – ISGAME

Composta por uma equipe multidisciplinar, a ISGAME alia a tecnologia para melhorar a qualidade de vida utilizando jogos como ferramentas para estímulos cognitivos, físicos e sociais.

Trabalham com habilidades como criatividade e socialização em crianças, jovens e adultos 60+ através dos jogos. O aprendizado de tecnologias permite que as gerações se unam através de um ponto de conhecimento em comum.

Eu Vô

A Eu Vô é a primeira plataforma digital de transporte acessível e segura para pessoas com mobilidade reduzida, proporcionando liberdade e autonomia no seu dia a dia. A empresa tem como propósito oferecer transporte seguro, confiável e prestativo para que pessoas com mobilidade comprometida possam ter a liberdade que desejam e merecem no seu dia a dia.

Eles oferecem experiências de porta a porta, todos os motoristas parceiros são treinados pela própria Eu Vô, para garantir qualidade, segurança e confiança.

Maturi

A Maturi é uma plataforma que reúne oportunidades de trabalho, desenvolvimento pessoal, capacitação profissional, empreendedorismo e networking, com o objetivo de conectar pessoas maduras e experientes em busca de atividade e ocupação entre si e com empresas.

Ela gera oportunidades para as pessoas mais maduras poderem continuar trabalhando, aprendendo, ensinando, se motivando e inspirando, promovendo a saúde e o bem-estar social.

A Maturi foi reconhecida pelo SEBRAE e pelo PNUD Brasil no Prêmio Incluir 2017 como negócio de impacto social alinhado aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU na categoria Soluções para Melhor Idade. Em 2018, receberam

o Selo Municipal de Diversidade e Direitos Humanos de São Paulo, na categoria Pessoa Idosa.

Arcos Dorados anuncia novidades em sua área de Comunicação Corporativa no Brasil

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 16 Mar 2021 14:30:32 GMT

Empresa reforça o departamento com a chegada de uma nova diretora e a promoção de talentos internos

A Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s em todo o mundo e que opera os restaurantes da marca na América Latina e Caribe, anuncia uma reestruturação em sua área de Comunicação Corporativa da Divisão Brasil, que inclui a chegada de novos profissionais, a promoção de talentos internos e o alinhamento às novas prioridades estratégicas da companhia.

“O contexto vivido no último ano valorizou ainda mais o nosso departamento, que foi o grande responsável por liderar os esforços de proteção e expansão da reputação corporativa, e atuar diretamente no cuidado e empoderamento do público interno. Apesar de seguirmos em um cenário ainda instável, já estamos olhando adiante e, desde já, nos adequando para enfrentar os novos desafios que virão nas áreas de ESG, Inovação e Qualidade”, afirma David Grinberg, Vice-Presidente de Comunicação Corporativa da Arcos Dorados.

Neste processo de alinhamento às novas prioridades de negócio, a empresa contratou uma nova diretora para a área. Trata-se de Mariana Scalzo, que acumula 25 anos de atuação de destaque nas mais diversas esferas da comunicação, com foco acentuado em comunicação organizacional, branding e gestão de crises em grandes empresas e consultorias, além de ter tido passagens de sucesso em grandes veículos de imprensa. Entre os destaques de sua carreira, liderou a área de Assuntos Institucionais e Comunicação Corporativa do Grupo Boticário e foi Diretora de Comunicação do Maracanã, pela Odebrecht, responsável pelas ações de branding da operação privada.

Além disso, teve passagens pelas redações da Folha de S. Paulo e das editoras Globo e Abril. Mariana foi premiada pela ONU Mulheres pela campanha “Com Você eu Jogo Melhor”, em prol da equidade feminina, e pela Aberje por ações de comunicação interna. Em 2020, foi reconhecida entre as Top 5 executivas de comunicação do país pela Mega Brasil. Na Arcos Dorados, a executiva assume a área com o desafio de ampliar o trabalho de gestão da reputação da rede realizado nos últimos anos.

Além de Mariana, também chega à Arcos Dorados a relações públicas Carolina Tavares, que passa a atuar como Especialista em Comunicação Corporativa da companhia. Carolina trabalhou por mais de dez anos na agência Edelman, com foco em planejamento, gerenciamento de projetos, construção de marca e administração de orçamento de grandes clientes. Anteriormente, foi Analista de Comunicação da Vivo e da Claro.

Promoções

Além da contratação de duas executivas do mercado, a Arcos Dorados também valoriza seus talentos internos, o que resultou na promoção dos profissionais que já faziam parte do time. Mariana Augusto, que teve um trabalho importante nesse momento de transição, passa a atuar como Gerente Sênior de Comunicação Corporativa da companhia, enquanto Ana Andrade e Anderson Marin passam ao cargo de Especialistas em Comunicação Corporativa, com diferentes desafios para potencializar os temas referentes ao negócio da rede, engajando os públicos externo e interno.

“A combinação desses dois novos talentos vindos do mercado aliado ao reconhecimento formal dos profissionais internos certamente resultará em uma equipe altamente preparada tecnicamente e bastante motivada para expandir a imagem institucional da companhia frente aos públicos de interesse no Brasil”, completa Grinberg.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/12/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dia do Consumidor: Outback comemora data com uma promoção especial

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 12 Mar 2021 11:55:38 GMT

Ação acontecerá entre os dias 15 a 19 de março, e será válida apenas para pedidos realizados via delivery

Dia 15 de março é o Dia do Consumidor e para celebrar a data, o Outback Steakhouse anuncia uma oferta para seus clientes. Entre os dias 15 e 19 de março, o restaurante de temática australiana vai oferecer para pedidos realizados via delivery a promoção Turbine Suas Wings, onde na compra de uma Kookaburra Wings (R$ 59,50 - porção com 10 unidades), as icônicas sobreasas de frango da marca, o consumidor leva para casa uma Super Wings (porção com 15 unidades).

“O Outback sempre se reinventa e busca promover momentos especiais para seus clientes. Com o enorme crescimento do canal delivery que tivemos no último ano, entendemos a importância de estarmos presentes em datas comemorativas do varejo como essa, em que os clientes buscam por ofertas diferenciadas. Dessa vez, queremos levar descontração até a casa dos fãs da marca, por isso pensamos em presenteá-los com nossas icônicas sobreasas de frango, um dos maiores sucessos do nosso menu”, destaca Marisa Palhares, gerente de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback.

A promoção Turbine Suas Wings acontecerá apenas no delivery, via iFood, enquanto durarem os estoques.

Sobre o Outback Steakhouse

Novo McFlurry Kopenhagen Trufa Língua de Gato chega para surpreender

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 11 Mar 2021 14:04:48 GMT

A cremosidade e o sabor da Trufa Língua de Gato deixam a nova opção de sobremesa do Méqui ainda mais especial

Os fãs das cremosas Trufas Língua de Gato da Kopenhagen agora encontram no McDonald’s uma deliciosa opção de sobremesa. O novo produto conta com o delicioso mix de baunilha do Méqui, a incomparável calda de chocolate e as deliciosas Trufas Língua de Gato Kopenhagen em uma combinação que é puro sabor e cremosidade.

A marca está sempre atenta aos desejos de seus consumidores e esse lançamento chega para ser mais uma deliciosa possibilidade de sobremesa, sempre trazendo os melhores ingredientes e parcerias renomadas para o cardápio, inovando e surpreendendo os clientes.

O novo McFlurry Kopenhagen Trufa Língua de Gato estará disponível em todos os restaurantes da rede a partir de 15/03. Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui quase 2.300 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/3/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Inovação no combate à covid-19: sociedade civil mostra a força de uma população unida

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 11 Mar 2021 12:36:38 GMT

Dando continuidade a nossa série especial sobre iniciativas inovadoras no combate à Covid-19 no Nordeste, analisamos iniciativas inovadoras surgidas a partir da união de empresas, de organizações da sociedade civil e da população para reagir aos desafios econômicos e sociais impostos pela pandemia. (Foto: Karla Fagundes/CUFA)

Na semana em que se completa um ano que a Organização Mundial de Saúde (OMS) anunciou que a doença provocada pelo coronavírus tinha se tornado uma pandemia, o Brasil atravessa a segunda onda da doença com aumento significativo de casos.

Em meio a corrida global por vacinas, negligência e disputas políticas sobre a condução do enfrentamento à pandemia, novas variantes e uma parcela de pessoas que continuam negando a gravidade da doença, vários segmentos da sociedade se uniram em torno de uma única causa: vencer a pandemia, ajudar as pessoas mais vulneráveis e salvar vidas.

Dando continuidade a nossa série especial sobre iniciativas inovadoras no combate à Covid-19 no Nordeste, vamos analisar algumas iniciativas de empresas, organizações da sociedade civil e da população em geral para mitigar os efeitos econômicos e sociais provocados pelo coronavírus.

É importante destacar que milhares de pessoas, empresas e organizações contribuíram e continuam contribuindo para amenizar os efeitos da pandemia. As iniciativas a seguir são apenas alguns exemplos de solidariedade e da união demonstrada por milhões de cidadãos, em sua grande maioria anônimos.

Cientistas voluntários combatem a pandemia com dados

A união de profissionais de várias áreas em torno do entendimento e do enfrentamento da pandemia no Brasil, mais especificamente no Nordeste, é o principal intuito do Comitê Científico de Combate ao Coronavírus. O comitê conta com o apoio de voluntários do Projeto Mandacaru, organização informal e independente do comitê, além de outros pesquisadores e instituições.

O Comitê Científico de Combate ao Coronavírus foi criado para propor medidas combinadas, baseadas na ciência, entre os governos dos estados e municípios da região Nordeste com a colaboração de cientistas e estudantes do Brasil e de outros países como Canadá, EUA e Alemanha, para formar uma enorme rede mundial de apoio ao combate ao coronavírus.

Para tornar público os artigos científicos de diversos pesquisadores, médicos e de toda a comunidade científica do Brasil e do mundo foi criado o Projeto Mandacaru, que se constitui por voluntários organizados em prol do combate à disseminação do coronavírus. As orientações desses profissionais foram organizadas numa plataforma digital que apresenta diversas informações para ajudar a esclarecer as dúvidas da população sobre a Covid-19.

Dentre as iniciativas do comitê está o aplicativo Monitora COVID-19, que foi desenvolvido por instituições privadas, em parceria com o Consórcio Nordeste, a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação da Bahia, a Secretaria de Saúde do Estado da Bahia e a Fundação Estatal Saúde da Família, e foi ratificado pelo Comitê Científico.

A plataforma monitora o crescimento da pandemia em todo o Nordeste, acompanhando a evolução da Covid-19, em tempo real, com dados fornecidos pela população e com essas informações gera cenários científicos que orientam prefeitos e governadores da região a decidirem como enfrentar a pandemia, além de possibilitar o registro e acompanhamento de pessoas com suspeita da doença, fornecendo informações importantes para prevenção e cuidados e o acompanhamento por profissionais de saúde.

Ao utilizar o aplicativo o usuário preenche informações sobre sua saúde e possíveis sintomas. Com esses dados, o programa classifica o risco e as possibilidades desse paciente estar contaminado. Caso a resposta seja positiva, o usuário recebe recomendações e orientações para tratamento, inclusive se deve ou não ir a um hospital.

A partir da utilização do Monitora Covid, o cidadão é inserido num ecossistema de cooperação que inclui o atendimento ao paciente facilitando o acesso a profissionais de saúde, mesmo em áreas remotas, e subsidia os gestores nas definições no enfrentamento da pandemia. A ferramenta também é importante por contribuir com a ciência brasileira ao fornecer informações e dados que permitem prever as tendências do crescimento ou diminuição da contaminação da população.

Tecnologia contra a pandemia

Localizado na área central do Recife/PE, o Porto Digital é um dos principais parques tecnológicos e ambientes de inovação do Brasil e é um dos representantes da nova economia do estado de Pernambuco. Atualmente, o Porto Digital abriga mais de 340 empresas, organizações de fomento e órgãos de governo, com 11,6 mil profissionais e empreendedores e atua nos eixos de produção de software e serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), Economia Criativa, além do foco no futuro das cidades por meio de prototipação com base em fabricação digital e internet das coisas (IoT).

Em março de 2020, o Porto Digital e o Ministério Público de Pernambuco lançaram a convocatória Desafio COVID-19, que destinaria um investimento de pelo menos R$ 1,3 milhão em oito iniciativas que criassem soluções tecnológicas para o enfrentamento à pandemia do novo coronavírus.

Conheça quais foram as iniciativas escolhidas no Nordeste:

Anjo Amigo – Empresa: Cells Digital (PE) – rede colaborativa para dar apoio a idosos acima dos 60 anos. A plataforma (site e aplicativo que trabalha experiência de uso gamificada) promove conexão, monitoramento, auxílio, informação e tratamento dos idosos em isolamento social devido ao COVID-19. A ajuda acontece por meio dos Anjos Amigos formados por pessoas dispostas a apoiar os idosos em cada estágio da evolução da doença.

Dynamic Covid Tracking – Empresa: Dycovid (PE) – aplicação para alerta de aglomerações em tempo real baseado em geolocalização e classificação de fatores de risco. Será capaz de definir o grau de risco de contaminação a partir do cruzamento de dados históricos do fluxo de pessoas confirmadas com o vírus.

Tecnologia de geolocalização aplicada à mobilidade para entendimento do isolamento social – Empresa: In Loco (PE) – a partir da tecnologia de geolocalização serão criadas campanhas para conscientizar cidadãos que estão em situação contrária ao recomendado no cenário de isolamento social, como pessoas visitando shoppings, parques, etc; e criação de um escore de isolamento social que será calculado diariamente com o objetivo de mensurar a evolução, ou não, do isolamento social em regiões geográficas, a partir do fluxo de mobilidade desses locais.

COVID-19 Assist – Empresa: eHealth Potiguar (RN) – aplicação voltada para profissionais da saúde, permite a consulta rápida a protocolos que auxiliam na tomada de decisões clínicas de forma atualizada, baseando-se em evidências. Será uma ferramenta para educação e preparação dos profissionais de saúde de forma rápida. Também monitora o status de saúde dos agentes, incentiva uma cultura de segurança e reforça o engajamento profissional no combate à pandemia.

Com a emergência, a união

Reunindo também vários atores da sociedade civil, principalmente empresários e empresárias, o movimento voluntário UniãoBr surgiu para responder aos desafios coletivos causados pela pandemia, buscando soluções concretas e imediatas, de execução simples e alto impacto social. O foco é apoiar as comunidades mais vulneráveis aos efeitos da pandemia. A UniãoBr está presente em 22 estados brasileiros e em todos os estados nordestinos e atua de forma independente em cada localidade.

Os recursos arrecadados pelas Uniões de cada estado beneficiaram milhões de pessoas com alimentos, itens de higiene e limpeza, EPIs, equipamentos hospitalares e/ou reforma de hospitais. Até janeiro de 2021, as ações já tinham arrecadado mais de R$ 160 milhões, beneficiado mais de 9 milhões de pessoas, doado mais de 12 mil toneladas de alimentos e mais de 3 milhões de EPIs.

“Um mundo pós-Covid-19 não é o ´novo normal´, mas de uma nova moral. O que era normal não era bom. Nossa sociedade já estava doente”, explica Marcella Monteiro de Barros Coelho, criadora do primeiro grupo de Whatsapp no Rio de Janeiro, do qual se originou o movimento.

O movimento foi premiado no Empreendedor Social de 2020, concurso realizado pela Folha de São Paulo que escolheu trinta iniciativas de maior impacto social durante a pandemia.

Seguranças alimentar para milhões nas favelas

A CUFA (Central Única das Favelas) é uma organização brasileira com mais 20 anos, reconhecida nacional e internacionalmente por sua atuação nos âmbitos político, social, esportivo e cultural. Foi criada a partir da união entre jovens de várias favelas, principalmente negros, que buscavam espaços para expressarem suas atitudes, questionamentos ou simplesmente sua vontade de viver.

A organização, que promove atividades nas áreas da educação, lazer, esportes, cultura e cidadania, como grafite, DJ, break, rap, audiovisual, basquete de rua, literatura, além de outros projetos sociais, teve um papel crucial junto às comunidades em que atua durante a pandemia com criação do Mães da Favela com a doação de cestas básicas e entrega dos vales-mães.

“Durante a pandemia, nossas sedes viraram verdadeiras centros de distribuição e logística de alimentos, materiais de limpeza e central de arrecadação. Viramos uma grande interface entre grandes empresas que queriam fazer doações em escala, com eficiência e foco e as pessoas que não tinham acesso a nada, nem sequer a programas sociais, e precisavam urgentemente de ajuda”, conta Preto Zezé, presidente nacional da CUFA.

Ainda de acordo com Preto Zezé, com a continuidade da pandemia a CUFA vai relançar o Mães da Favela 2021. “A pandemia piorou, a economia piorou e vamos dar seguimento ao nosso programa estratégico, porque dentro dessa realidade desigual e injusta em que a favela é sacrificada, parte dela por várias ações emergenciais e outra parte por não ter condições sociais de se proteger, dentro desse caos aí, tem uma base que está mais vulnerável, que são as mães. A maioria delas, mãe solteira, que tem idoso em casa, e nesse momento estão sozinhas porque os filhos não estão indo pra escola, então elas têm que ficar em casa. Então a gente montou esse programa com esse foco nessas mulheres”, relata.

Com grande capilaridade nas comunidades do Brasil, as ações da CUFA mobilizaram mais de 5 mil favelas com a arrecadação de mais de 180 milhões de reais e em muitos casos foram o que possibilitaram o alimento para muitas famílias. “O que a gente ouviu, principalmente das pessoas atendidas e de ativistas sociais, é que muitas das famílias, se não fosse a CUFA, não teriam nem como se alimentar e nem a quem recorrer. Não falamos isso com orgulho ou com alegria, porque o bom é que essas pessoas tivessem como batalhar e trabalhar pelo alimento, pelo seu sustento, pela sua autonomia e cuidar do seu destino, dos seus filhos, da sua família e colocar seu pão na mesa”, afirma Preto Zezé.

“Mas por outro lado, se não fosse tudo isso que a gente está fazendo, o que seria da vida dessas pessoas? Então ações como essas só reforçaram a importância da nossa capilaridade, do nosso trabalho de base e de como é importante a gente estar organizado em cada favela do Brasil e tentar, cada dia mais, expandir a nossa rede”, finaliza.

O Mães da Favela também foi premiado no Empreendedor Social de 2020, concurso realizado pela Folha de São Paulo que escolheu trinta iniciativas de maior impacto social durante a pandemia.

Delivery para empreendedores da periferia de Salvador

Em meio à pandemia, os negócios de impacto também deram a sua contribuição. É o caso do TrazFavela, serviço de entrega que surgiu em 2018, no bairro de São Caetano, em Salvador/BA, com o objetivo de colocar as favelas soteropolitanas no mapa de entregas e em 2020 conseguiu se consolidar e aumentar o número e a abrangência de entrega.

O serviço, que se define como um “delivery de quase tudo” dentro das periferias da capital baiana, leva produtos para dentro e para fora da comunidade. De acordo com Iago Santos, idealizador do TrazFavela, a ideia do negócio surgiu quando ele, que trabalhava numa empresa de entregas, observou como algumas pessoas tinham acesso a várias plataformas de delivery e conseguiam pedir o que necessitavam tranquilamente, enquanto outras que moravam nas periferias não tinham acesso a esse serviço. “Essa observação virou uma dor pessoal minha e ao observar o problema, busquei uma forma de solucioná-lo”, explica.

Durante a pandemia, a empresa viu a demanda por seus serviços crescer substancialmente. Apesar das limitações de uma empresa ainda em crescimento, a TrazFavela fez um grande esforço para cadastrar novos empreendedores para que continuassem operando via delivery nos períodos de isolamento social. “Com o incremento das vendas via delivery tivemos um crescimento exponencial chegando a crescer uma faixa de 500% a 600%”, informa Iago.

O serviço realizou 2.300 entregas no ano passado e atualmente trabalha com cerca de 40 entregadores e tem como planos futuros realizar o lançamento de um aplicativo, já que hoje o serviço funciona via Whatsapp, além de já projetar a possibilidade de expandir para outras cidades do Brasil.

Restaurante de seridoense é destaque em série da Netflix

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 09 Mar 2021 14:02:42 GMT

A plataforma de streaming mais popular no Brasil e do mundo conta com uma nova série em seu catálogo, Bling Empire, que mostra a rotina de asiáticos que levam uma vida de luxo e riqueza em Los Angeles.

O restaurante Tesse, da seridoense Clija Chait e do seu esposo Bill Chait, tem como especialidade a culinária francesa moderna e aparece no oitavo episódio da série.

Fundado há três anos, o Tesse tem à frente da sua cozinha Raphael Francois, chef renomado que já conquistou duas estrelas Michelan*.

Para Clija, a exposição da marca está sendo muito positiva, principalmente neste período de pandemia. “Muitas pessoas que residem ou viajam para Los Angeles e veem o nosso restaurante não sabem que ali temos uma área externa. A aparição do Tesse na série da Netflix trouxe mais interesse de pessoas em conhecerem o restaurante e que acabaram se tornando clientes”, destacou Clija.

Christine Chiu, uma das protagonistas da série que se tornou amiga pessoal de Clija, tem ligação direta com a realeza chinesa. Uma das mais glamourosas do elenco, Christine tem uma clínica de estética em sociedade com o marido, o cirurgião plástico Gabriel Chiu.

A série Bling Empire (Império da Ostentação) estreou a primeira temporada de oito episódios em 15 de fevereiro deste ano.

Sobre Clija

Nascida em Currais Novos e criada no município de Cerro Corá, aos 18 anos Clija foi morar em Natal, onde teve suas primeiras experiências de trabalho na área da gastronomia. Aos 24 anos se mudou para São Paulo, onde enriqueceu sua carreira no ramo e iniciou sua trajetória como empresária. Na época, trabalhou na administração e gestão de restaurantes italianos.

Em 2016, foi viver em Los Angeles e iniciou sua carreira no ramo de pequenos eventos para estrelas. Junto ao seu marido, o restauranteur de sucesso Bill Chait, Clija construiu um império de restaurantes hoje reconhecidos internacionalmente.

*Estrela Michelan é o principal indicador para restaurantes e chefs. É a maior honraria e reconhecimento de excelência e pode colocar profissionais e empresas no mapa da gastronomia mundial.

Diretora de RH do McDonald’s fala sobre os desafios das mulheres no mercado de trabalho em tempos de pandemia

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 08 Mar 2021 14:00:14 GMT

Durante o mês de março, quando é celebrado o Dia Internacional das Mulheres, o debate sobre a presença feminina no mercado de trabalho ganha mais força. Em um ano marcado pela pandemia, os desafios são ainda maiores, mas com resiliência e preparação é possível encontrar alguns caminhos.

Segundo o Relatório da ONU “Whose time to care?” (De quem é a vez de cuidar?), publicado no fim de 2020, as mulheres estão mais suscetíveis a deixar o mercado de trabalho por conta das dificuldades impostas pelo contexto. Um dado específico do Brasil mostra que o número de mulheres que trabalhavam ou procuravam emprego caiu para 45,8% no 3º trimestre de 2020, segundo dados do IBGE. O mesmo patamar de 30 anos atrás.

Luana Matos, diretora de Recursos Humanos da Arcos Dorados, maior franquia independente do McDonald’s no mundo, diz que o momento é, de fato, desafiador para as mulheres que estão em busca de recolocação ou crescimento profissional, mas acredita que existem algumas atitudes importantes para enfrentar este período. “Muitas mulheres pensam que não é hora de tentar uma recolocação no mercado ou de buscar uma promoção e se sentem resignadas com a situação atual”, afirma a executiva. “É claro que estamos todos passando por uma realidade de pandemia, mas não se obrigue a desistir dos objetivos profissionais e sim buscar alternativas para estar totalmente preparada para quando a tão sonhada oportunidade surgir”, enfatiza Luana.

Profissional experiente em gestão de pessoas, Luana compartilha 10 conselhos para te inspirar a adotar uma atitude transformadora em tempos desafiadores, estando você no mercado de trabalho ou não:

A base de tudo é ter uma mentalidade de crescimento, na qual está sempre disposta a aprender e receber feedback;

É fundamental conciliar competências técnicas com competências socioemocionais, além de conhecimento de tecnologia em qualquer que seja a área que escolha atuar;

Além de se preparar tecnicamente, é importante traçar metas para a própria carreira e um plano de ação para cada um desses objetivos. Revisite esse plano constantemente e veja se está no caminho certo e se está conseguindo colocar em prática aquilo que planejou. Em caso negativo, será necessário entender os motivos e corrigir a rota;

Não evite os desafios por medo de falhar, pelo contrário, busque-os para que possa desenvolver e demonstrar as suas competências;

Observe e escute atentamente as pessoas à sua volta que podem te ensinar muito e lhe mostrar como você está sendo percebida;

Sua carreira está diretamente ligada ao seu trabalho em time. É fundamental atrair e cultivar talentos que possam crescer junto com você. Nada melhor do que ter alguém preparado para ocupar o seu lugar quando uma oportunidade surgir;

Não tenha receio de explicitar as suas ambições – tanto para a área de recursos humanos como para o seu líder direto - e de mostrar que você vem se preparando para o próximo passo;

Em situações de crise, como a que estamos vivendo, seja mais empática tanto com os outros como com você mesma. Procure perceber os gatilhos de ansiedade e recorra a rituais de relaxamento que funcionem para você;

Cuidar da saúde mental nunca foi tão importante. Peça ajuda ao seu time e ao seus pares quando sentir que for necessário. Colaboração e empatia são as palavras de ordem! Lembre-se que todos estamos vivendo a mesma situação e que o vínculo entre os membros do time pode (e deve) ficar ainda mais forte;

Por fim, coloque as pessoas no centro de tudo. No fim do dia, são elas que fazem a diferença tanto na sua vida profissional quanto pessoal.

Mulheres que Inspiram

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 08 Mar 2021 13:58:09 GMT

McDonald´s apresenta histórias de superação, transformação e sucesso

São muitas as histórias de mulheres que trabalham na Arcos Dorados e que têm trajetórias de sucesso. Elas estão em busca de crescimento profissional, aprendizado constante e de também impactar positivamente a vida de jovens talentos.

Reconhecida como uma líder que desenvolve a equipe e uma profissional de sucesso, Lívia Fernandes, Diretora de Operações do McDonald’s Brasil, é um exemplo de liderança feminina que inspira outras mulheres. Há 29 anos na empresa, onde entrou com apenas 15 anos como atendente, hoje, a executiva é responsável por 492 restaurantes e 15 mil colaboradores. Em quase três décadas de companhia, Lívia acumula passagem por diversas funções, uma graduação em Marketing e, desde 2018, atua como Diretora de Operações.

Lívia foi promovida à Gerente de Operações sete meses depois que a segunda filha nasceu e um mês depois que voltou da licença-maternidade. “Era a oportunidade que eu mais queria na vida e precisei me organizar para dar conta destes dois momentos tão importantes ao mesmo tempo”, recorda. Para equilibrar a vida pessoal e profissional, a executiva faz uso da tecnologia a seu favor. Mãe de Luan, de 18 anos, e da Mel, de 12 anos, a profissional diz que a organização é fundamental para esse equilíbrio. “O objetivo é estar sempre perto: do time, dos clientes e da família. Mas isso requer um planejamento rígido de horários, agendas pré-estabelecidas e, inclusive, o dom de saber falar ‘não’ quando necessário”, afirma.

E para as mulheres em querem crescer profissionalmente diz: “Não existe idade para começar, por isso sempre aprenda coisas novas e se voluntarie nos projetos mais difíceis, porque o processo de desenvolvimento é uma espiral que não tem fim. E nunca esqueça de conciliar a vida profissional com a vida pessoal, porque se cuidar, fazer academia, meditar, ler e estar com a família nos faz mais felizes e bem-humorados”, reforça a profissional.

Josane Julião é mais um exemplo de história inspiradora. Ela acaba de assumir a Reitoria da universidade corporativa do McDonald’s, que forma mais de 100 mil alunos anualmente: a Hamburger University. Josane tem uma longa trajetória na Arcos Dorados. Ingressou na rede em 2002 como Atendente e seguiu carreira na área de Operações, passando por diferentes posições até ocupar a função de Coordenadora de Marketing. Em 2011, entrou na equipe da Hamburger University, passando por cargos como Coordenadora Acadêmica e Gerente da Universidade. Ao longo da carreira, Josane investiu em sua formação e tem Bacharel em Administração, pós-graduação em Educação Corporativa e MBA em Gestão Estratégica do Varejo.

A profissional reforça a importância de demonstrar dedicação e paixão por aquilo que se faz. “É muito importante ter ambição, vontade de crescer, mas só isso não basta. É necessário se preparar, estudar, trabalhar em equipe, aprender com os pares e com os feedbacks. É um orgulho enorme, mas também uma grande responsabilidade estar a frente da universidade corporativa do McDonald’s, uma referência global, que tem justamente como missão ser o polo de cultura organizacional da Arcos Dorados, oferecendo um processo contínuo de formação à cadeia de valor e transformando conhecimento em resultados para o negócio”, finaliza Josane.

Entre as iniciativas do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, está o programa Rede de Mulheres, que busca ampliar a discussão sobre diversidade entre o público interno da rede, por meio de uma série de ações, incluindo palestras e workshops. Este ano, a companhia vai convidar todos os seus colaboradores a reconhecerem aquelas mulheres consideradas “Mulheres Imparáveis”, aptas a enfrentar qualquer desafio.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Dia Internacional da Mulher: 7 organizações que trabalham para o empoderamento feminino

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 08 Mar 2021 12:34:38 GMT

O Dia Internacional da Mulher é celebrado no dia 8 de março e foi oficializado pela Organização das Nações Unidas (ONU) em 1975, sendo comemorado desde o início do século 20. Em alguns países a data é considerada feriado nacional, para lembrar a luta das mulheres por direitos iguais.

Apesar dos muitos avanços, ainda há um longo caminho para as mulheres na busca de dignidade, respeito e igualdade. A violência contra a mulher é uma das principais formas de violação de Direitos Humanos hoje no mundo. O Ministério da Mulher, da Família e dos Direitos Humanos (MMFDH) divulgou, neste último domingo (7), que em 2020, foram mais de 105 mil denúncias de violência contra a mulher nos canais Ligue 180 e Disque 100. O número corresponde a cerca de 12 denúncias por hora. Do total de registros, 72% (75,7 mil denúncias) são referentes à violência doméstica e familiar contra a mulher.

De acordo com a Lei Maria da Penha, Lei nº 11.340/2006, são cinco os tipos de violência contra a mulher: física, psicológica, moral, sexual e patrimonial. Essas formas de agressão são complexas, perversas, não ocorrem isoladas umas das outras e têm graves consequências para a mulher. Qualquer uma delas constitui ato de violação dos direitos humanos e deve ser denunciada.

No Brasil existem organizações especializadas em acolher, orientar e principalmente, apoiar essas mulheres a terem uma vida digna longe da violência. Algumas instituições atuam na conscientização, enquanto outras voltam seus esforços para a promoção da igualdade de gênero. Confira algumas dessas organizações no Nordeste e no Brasil:

Tamo Juntas

A Tamo Juntas é uma organização social baiana composta por mulheres que prestam assessoria gratuita a mulheres em situação de violência. Ela é composta por diversas profissionais que atuam de forma voluntária em todas as regiões do país, na orientação, acompanhamento e acolhimento de mulheres em situação de violência e vulnerabilidade social.

A ONG também promove eventos, cursos, rodas de diálogo com objetivo de promover espaços educativos e de maior conscientização para equidade de gênero e direitos humanos das meninas e mulheres. A Tamo Juntas está fundamentada em princípios, posturas e práticas na perspectiva feminista, antirracista, anticapitalista, anti-LGBTQIfóbica.

Mete a Colher

A startup Mete a Colher utiliza da tecnologia como aliada no combate à violência contra as mulheres. Nascida em 2016, em Recife, tem como missão desmistificar o ditado “em briga de marido e mulher ninguém mete a colher”, criando uma rede de apoio que ajuda mulheres a saírem de relacionamentos abusivos, enfrentando uma realidade cada vez mais segura e igualitária.

O Mete a Colher teve sua iniciativa reconhecida ficando entre os oito melhores projetos nacionais de inovação tecnológica na ImagineCup, a Copa do Mundo da Computação, promovida pela Microsoft, em 2017. No final do mesmo ano, ganhou o prêmio de melhor startup de Impacto Social do Brasil, pela Associação Brasileira de Startup (ABS).

Casa da Mulher do Nordeste

A Casa da Mulher do Nordeste é uma organização não governamental feminista que há 40 anos contribui para a igualdade de gênero. Sediada em Recife, e com um escritório em Afogados da Ingazeira, Sertão do Pajeú, tem como missão fortalecer a autonomia econômica e política das mulheres, afirmando a agroecologia com base no feminismo e na igualdade racial.

Conta com o apoio de diversos organismos estrangeiros como: Liderando Mulheres Del Sur, Fundo de Mulheres Del Sur, OAK Foundation, ActionAid, entre outros.

Fundado 2005, o CEMUR fica localizado no município de Lagoa do Carro, na Zona da Mata de Pernambuco, e tem como objetivo desenvolver ações no campo da saúde, cidadania, direitos humanos das mulheres, feminismo, gênero, raça, etnia, cultura e profissionalização contribuindo para a ampliação da plena cidadania das mulheres.

Tem como missão sensibilizar as mulheres quanto aos seus direitos, assegurando-lhes maior participação na sociedade, realizando cursos, seminários, palestras e debates voltados para as questões de gênero, raça e etnia. Também incentiva a autonomia financeira das mulheres com o beneficiamento de alimentos para a merenda escolar, com melhoria e dignidade da vida para as mesmas.

Artemis

Da cidade de São Paulo, a Artemis é uma organização comprometida com a promoção da autonomia feminina e prevenção e erradicação de todas as formas de violência contra as mulheres, através da garantia de seus direitos e implantação de políticas e serviços que assegurem a mudança efetiva do cenário atual, em direção a uma sociedade mais justa e igualitária.

Tem como missão fomentar, difundir, apoiar e incentivar a autonomia da mulher em cada etapa de sua vida, compreendendo que esta autonomia só é possível em uma sociedade que preconiza e respeita o direito à integridade física e psicológica, bem como acesso amplo e igualitário ao trabalho, educação, saúde, informação, conhecimento e cultura.

Associação Fala Mulher

A ONG paulista Associação Fala Mulher auxilia mulheres em situação de violência na cidade. Atua na defesa e garantia dos direitos humanos, com especialidade no enfrentamento à violência contra a mulher.

Além de oferecer auxílio jurídico, conta com psicólogos, assistentes sociais e educadores que dão apoio e viabilizam abrigos sigilosos para a proteção da vítima e de filhos que correm risco de morte.

Mapa do Acolhimento

Também de São Paulo, o Mapa do Acolhimento é uma rede de solidariedade que conecta mulheres que sofrem ou sofreram violência de gênero a psicólogas e advogadas dispostas a ajudá-las de forma voluntária. Com atuação em todo o país, as terapeutas, advogadas e voluntárias de outras áreas podem se inscrever pelo site do projeto para oferecer serviços gratuitamente em sua cidade.

Além do apoio de terapia e jurídico, o mapa também mostra onde ficam os serviços públicos disponíveis em cada cidade para atendimento de vítimas de violência sexual.

Coleção de cordéis Dez Mulheres Potiguares chega a sua 4º edição

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 05 Mar 2021 11:53:59 GMT

A coletânea, que homenageia mulheres que fizeram história no Rio Grande do Norte, será lançada na próxima terça, no Dia Internacional da Mulher

A Coleção de Cordéis Dez Mulheres Potiguares será lançada na próxima terça-feira, 08 de março, Dia Internacional da Mulher e fará uma homenagem, em versos, a dez mulheres que fazem ou fizeram história potiguar. O lançamento será às 18h, em formato de live pelo Instagram da Casa do Cordel.

O material é totalmente elaborado por mulheres, desde as capas em xilogravuras, feitas pelas artistas Célia Albuquerque e Cecília Guimarães, até aos versos das poetisas que compõem o time de autoras dos dez folhetos. São elas:

Vani Fragosa que em versos faz uma homenagem a revolucionária do levante comunista de 1935, em Natal, Amélia Reginaldo;

Raquel de Souza que versa sobre Ana Floriano, líder do motim das mulheres em Mossoró;

Natalie Melo que ressalta a história da índia guerreira Clara Camarão;

Jardia Maia contando em sextilhas a trajetória da cantora Dodora Cardoso;

Geralda Efigênia narrando a história de Elizabeth Nasser, símbolo da defesa das mulheres;

Fátima Régis que evidencia o papel da médica Giselda Trigueiro na medicina humanizada;

Jussiara Soares trazendo em versos o humanitarismo de Maria Alice Fernandes;

Sírlia Lima homenageando em seus versos a técnica de enfermagem Maria das Graças Pereira, primeira pessoa a receber a vacina contra a Covid-19 no RN e profissional da linha de frente no enfrentamento ao coronavírus;

Rita Cruz que evidencia a história de Maria Queiroz Baía, que foi educadora e vereadora em Natal enfrentando com firmeza o preconceito e a discriminação por ser deficiente;

Rosa Regis versando sobre Vó Maria, rendeira da Vila de Ponta Negra, uma grande mestra e patrimônio da cultura potiguar.

Serviço:

Lançamento da 4º edição da Coleção “Dez Mulheres Potiguares”

Data: 08 de março - 18h

Local: Evento online - Live no Instagram da Casa do Cordel (@casa.docordel)

Inovação no combate à Covid-19 no Nordeste: pesquisas e políticas públicas

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 04 Mar 2021 12:32:09 GMT

Esforço conjunto de pesquisadores, universidades e órgãos públicos do Nordeste busca inovar para ajudar no combate à Covid-19. Nesta série de duas reportagens, vamos conhecer mais sobre iniciativas desenvolvidas pela academia, governos e sociedade civil na região. (Foto: AFP)

A pandemia do coronavírus provocou inúmeros impactos na sociedade global e sem dúvida se tornou um dos momentos mais marcantes da história recente da humanidade. Impactos negativos incalculáveis com as quase 2,5 milhões de mortes provocadas pela doença. No entanto, apesar de este estar sendo um momento tão difícil para todos, também trouxe à tona a capacidade de inovação e de trabalho em conjunto por parte de milhares de profissionais para combater o coronavírus.

São diversas iniciativas que vão desde pesquisas científicas na busca de vacinas e remédios, a insumos hospitalares mais eficazes e mais baratos, e até plataforma de dados e gestão de vacinação. Muitas dessas iniciativas foram capitaneadas por pesquisadores e universidades nordestinas.

Uma das primeiras e notáveis iniciativas foi conquistada por um grupo de cientistas que realizaram o sequenciamento do genoma do coronavírus, em tempo recorde, apenas dois dias após o primeiro caso do novo coronavírus ter sido confirmado no país. Geralmente esse processo leva cerca de quinze dias. Uma das coordenadoras da equipe é uma biomédica baiana, Jaqueline Góes de Jesus, que faz pós-doutorado no Instituto de Medicina Tropical (IMT) da Universidade de São Paulo (USP).

A sequência do genoma viral do coronavírus recebeu o nome de SARS-CoV-2. Com o mapeamento é possível entender como ocorre a disseminação do vírus, suas mutações e, como resultado, no desenvolvimento de testes de diagnósticos e de vacinas. A descoberta foi feita em parceria com o Instituto Adolfo Lutz e a Universidade de Oxford.

Em novembro de 2020, a pesquisadora foi convidada a integrar uma equipe de pesquisadores da Organização das Nações Unidas (ONU). Batizada de #TeamHalo, a iniciativa visa apoiar a colaboração entre cientistas de todo o mundo na pesquisa de vacinas seguras e eficazes contra a covid-19. Para a cientista, a iniciativa favorece uma comunicação mais acessível e didática com o público e ajuda a combater a onda de desinformação que tem levado um número significativo de pessoas a desconfiar da eficácia das vacinas.

“Trazer informações para a população sobre o que temos feito em uma linguagem mais simples é uma forma de devolver à sociedade todo o investimento que tem sido feito ao longo dos anos. Eu criei um perfil no TikTok para começar a produzir conteúdos para o projeto e estou gostando bastante. Estou aprendendo a usar a ferramenta e descobrindo um mundo de possibilidades criativas”, disse Jaqueline Góes.

Rede Nordeste de Biotecnologia estuda o vírus

Entender o vírus causador da Covid-19 e apontar ações eficazes para diagnósticos, prognósticos e tratamento da doença baseadas em dados coletados nos estados do Nordeste estão entre os objetivos do projeto que está sendo desenvolvido por trinta pesquisadores.

Capitaneado pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) em parceria com a Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), Estadual do Ceará (UECE) e Federal de Alagoas (UFAL), o projeto conta com a aprovação no Programa de Combate a Epidemias da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) e com o trabalho de diferentes laboratórios vinculados à Rede Nordeste de Biotecnologia (Renorbio), além do desenvolvimento de quinze teses de doutorado durante a pesquisa.

Dividido em quatro eixos e com uma abordagem multidisciplinar, o estudo reúne dados genômicos, clínicos e moleculares que serão correlacionados entre as características do vírus, as respostas induzidas no hospedeiro e a influência de microrganismos, com parâmetros de evolução da doença.

O primeiro eixo fará um sequenciamento do genoma do vírus, a partir de amostra de pacientes diagnosticados com a Covid-19 nos estados do Nordeste. “Embora já existam relatos do sequenciamento deste genoma, questões relativas a taxas de mutação, evolução viral e cepas presentes em cada região ainda são escassos”, explica a coordenadora do Renorbio, Lucymara Fassarella. A cientista explicou que “a identificação de variantes em um maior número de amostras permitirá traçar rotas de disseminação e estabelecer taxa de mutação e modelos evolutivos para o vírus”.

O segundo eixo pretende identificar rotas metabólicas e genes que possam ser usados como marcadores para prognóstico e potenciais alvos terapêuticos, com o uso de dispositivos de bioinformática. O terceiro usará amostras de pacientes positivos e negativos, para determinar, por exemplo, a carga viral ambiental e parâmetros ecológicos. Por fim, a quarta linha vai aprimorar os métodos de diagnóstico e tratamento, utilizando diferentes abordagens, como testes e novas drogas.

Máscaras com biomaterial de exoesqueletos de crustáceos

Uma máscara cirúrgica biodegradável, com material capaz de reter o vírus da Covid-19 e matá-lo, esse foi o resultado da pesquisa dos profissionais do Laboratório de Avaliação e Desenvolvimento de Biomateriais do Nordeste (Certbio), da Universidade Federal de Campina Grande. A máscara é descartável, mas tem durabilidade segura de até 24 horas seguidas de uso.

A criação faz parte do projeto “Proteção no Combate à Covid-19: Inovação no Desenvolvimento de Máscara Cirúrgica” e foi uma das 18 propostas escolhidas pelo edital lançado pela Fundação de Apoio à Pesquisa da Paraíba, no início da pandemia. A iniciativa do Governo do Estado da Paraíba foi uma forma de apoiar a pesquisa científica e encontrar soluções para o problema.

No experimento foi aplicada uma substância chamada quitosana no material da máscara, que atua como bactericida, fungicida e como comprovaram os pesquisadores como virucida também.

A quitosana é um biomaterial obtido dos exoesqueletos (esqueleto externo) de crustáceos, insetos ou fungos. Na pesquisa da Certbio a matéria prima utilizada foi o camarão, crustáceo facilmente encontrado na costa nordestina. Com essa aplicação de quitosana, o custo final de cada máscara não passa de R$ 0,10.

Além da viabilidade econômica e da disponibilidade do produto na região, a quitosana é biodegradável, diferente da maioria dos materiais comumente usados em máscaras cirúrgicas. “Foram confeccionadas dez mil máscaras que foram destinadas a vários hospitais da Paraíba. A quitosana também foi aplicada no desenvolvimento de máscaras tipo N95, que estão na fase de testes clínicos, em colaboração com a Universidade de Brasília (UnB) e financiado pelo Ministério da Saúde. A previsão é confeccionar dez mil unidades destas máscaras também”, afirma o coordenador da pesquisa, professor Dr. Marcus Vinícius Lia Fook.

É preciso ficar claro que a máscara com quitosana não é capaz de evitar sozinha a transmissão da Covid-19 e é necessário manter todos os cuidados de higiene e distanciamento. No entanto, a máscara desenvolvida pelo Certbio auxilia na prevenção ao contágio, por não permitir que o vírus passe por ela. “No desenvolvimento da máscara se deu, basicamente, por meio da modificação da superfície de TNT, incorporando o biopolímero quitosana, que apresenta importantes propriedades virucidas”, explica o professor.

A máscara funciona como um bloqueio físico com a quitosana, esse bloqueio passa a ser químico também. Sem a quitosana, o vírus bate na barreira física e retorna vivo para o ambiente. Se ele encontrar onde se fixar e tiver condições de sobreviver ali, poderá infectar alguém. Com o uso da quitosana o vírus é capturado por ela e não encontra condições de sobreviver, pois não encontra um ambiente propício para permanecer ativo.

Além das máscaras, o Certbio também desenvolveu a quitosana em gel que, assim como o álcool em gel, é virucida. A preparação higieniza as mãos com uma ação mais prolongada sem os aspectos negativos do álcool em gel, que resseca as mãos. Pelo contrário, ele protege e rejuvenesce as mãos. “Desenvolvemos com tecnologia nacional, um álcool, na forma de gel, também composto de quitosana, que tem sido utilizado nas dependências do nosso laboratório e foi disponibilizado para grupos de pesquisas e para os hospitais de nossa região”, informa o coordenador do Certbio/UFCG.

Ainda segundo Marcus Vinícius, o laboratório agiu em outras frentes durante a pandemia como: melhoramento de máscaras cirúrgicas de baixa qualidade recebidas por alguns hospitais da Paraíba; produção de protetores faciais, denominados de face shields disponibilizados para os hospitais e centros de pesquisas do estado; e uma atuação no desenvolvimento de filtros antivirais para sistemas de condicionadores de ar.

Capacete reduz em 60% internações em leitos de UTI

No Ceará, uma iniciativa que vem se destacando é o chamado capacete Elmo, que teve a pesquisa iniciada em abril de 2020, numa parceria entre o governo cearense e diversos parceiros e propiciou o desenvolvimento de um equipamento que pode salvar muitas vidas na pandemia.

A ideia foi apresentada pelo superintendente da Escola de Saúde Pública do Ceará – ESP/CE, o pneumologista e especialista na área de ventilação mecânica, Marcelo Alcantara, numa reunião da Fundação Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico – Funcap e se baseou numa experiência exitosa nos Estados Unidos do uso de um capacete para auxiliar a respiração em um quadro grave de insuficiência respiratória parecido com a Covid-19.

“Em mais da metade dos casos, o dispositivo americano prevenia a intubação. Começamos a trabalhar no projeto e em dez dias já fizemos o primeiro teste de conceito. No final de junho, o primeiro teste clínico foi realizado numa paciente do Hospital Estadual Leonardo da Vinci, da rede pública do Governo do Ceará, seguido de vários casos exitosos e tiveram como resultado a redução de 60% da necessidade de internações de pacientes em leitos de UTI. Obtivemos o aval da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) e em breve o equipamento estará sendo produzido em larga escala e utilizado em vários hospitais do país”, afirma Marcelo Alcantara.

O capacete pode fazer com que o paciente se recupere da insuficiência respiratória, sem a necessidade de internação em um leito de UTI e do uso de um ventilador mecânico. “O Elmo é indicado para casos de insuficiência respiratória por queda do oxigênio. Por exemplo, em quadros de pneumonia causada pela Covid-19, os pacientes têm uma queda de saturação e a oxigenação pode ficar abaixo de 90%. Essa redução é muito preocupante e, muitas vezes, o cateter de oxigênio de um hospital, uma enfermaria ou uma emergência, pode não ser o suficiente para restaurar a oxigenação de maneira segura. Nestes casos, é indicado o uso de pressão positiva que o Elmo oferece. A pressão positiva é a que fica dentro do capacete e está acima da pressão atmosférica”, explica o superintendente da ESP/CE.

O equipamento, que já está sendo utilizado em hospitais públicos e particulares de Fortaleza e interior do Ceará, apresenta muitos benefícios no seu uso como, poder ser acomodado ao pescoço do paciente e assim permitir a oferta de oxigênio a uma pressão definida ao redor da face, sem a necessidade de intubação. Dessa forma, a pessoa consegue respirar com auxílio da pressurização e da oferta de oxigênio. O sistema também possibilita a melhora na respiração e pode ser utilizado fora de leitos de UTI. O paciente pode, inclusive, alimentar-se durante o seu uso. O equipamento também pode ser desinfectado e reutilizado e possui um custo inferior aos dos respiradores mecânicos e maior segurança para os profissionais de saúde, já que, por ser vedado, não permite a proliferação de partículas de vírus.

A pesquisa dedicada ao capacete Elmo reúne diversos profissionais, entre médicos pneumologista e intensivista, fisioterapeutas, técnicos em usinagem e ferramentaria, design industrial e engenheiros nas áreas clínica, civil, mecânica e de produção.

O projeto do capacete Elmo foi desenvolvido pelo Governo do Ceará, por meio da Secretaria da Saúde do Estado (Sesa), Escola de Saúde Pública do Ceará Paulo Marcelo Martins Rodrigues (ESP/CE) e Fundação Cearense de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico (Funcap), com a Federação das Indústrias do Estado do Ceará (Fiec), através do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai/Ceará), a Universidade Federal do Ceará (UFC) e a Universidade de Fortaleza (Unifor), com o apoio do Instituto de Saúde e Gestão Hospitalar (ISGH) e Esmaltec.

Plataforma do RN é primeira a se integrar ao Ministério da Saúde

O Laboratório de Inovação Tecnológica em Saúde/LAIS, do Hospital Universitário Onofre Lopes (Huol-UFRN-Ebserh), é um grande parceiro do governo estadual no combate à pandemia. Através do laboratório foram desenvolvidos vários projetos que estão levando a um maior enfrentamento da pandemia, um deles é o RN Mais Vacina, uma ferramenta que está fazendo o monitoramento do processo de vacinação contra a Covid-19 em todo o território do Rio Grande do Norte.

O sistema pretende agilizar o processo e o controle da vacinação no Rio Grande do Norte e funciona com o autocadastramento de cada cidadão, e mesmo não sendo obrigatório, já conta com cidadãos cadastrados em todos os municípios do RN.

A ferramenta, elaborada de maneira inovadora, permite acompanhar o progresso da imunização em todo o Estado, através do rastreamento da vacina, desde a chegada das doses, passando pela distribuição aos municípios e às salas das Unidades Básicas de Saúde até o paciente. O sistema garante não só a transparência, como evita a perda da vacina ou seu extravio. De acordo com o coordenador do LAIS, professor Ricardo Valentim, é fundamental a participação de todos para que o processo de vacinação seja transparente e equânime. “Essa é uma ferramenta de justiça social, que vai dar transparência a todo o processo, diminuindo o extravio e desperdício das vacinas”, ressaltou.

De acordo com professor Ricardo Valentim, o RN Mais Vacina é composto por um mapa detalhado do RN, de apoio à logística e à gestão. Ele pontua que o sistema “vai garantir, também, que as pessoas que estão listadas na fila da prioridade serão vacinadas. Proporcionando, ainda, que o Estado tenha mais dados e informações para o planejamento das ações efetivas de promoção e prevenção da pandemia”.

A plataforma também é a primeira a estar totalmente integrada às plataformas do DATASUS e do Ministério da Saúde, tornando o Rio Grande do Norte como o primeiro estado brasileiro totalmente integrado ao sistema do Governo Federal. Essa interligação garante o repasse automático das informações de todo o processo de vacinação que está em andamento no Rio Grande do Norte para o governo federal, de forma ágil e transparente.

De acordo com o professor Ricardo Valentim, o processo de integração consolida o sistema potiguar. “O RN Mais Vacina vem se consolidando, e isso é resultado desta parceria entre o LAIS/UFRN, IFRN, a SESAP, o MPRN, as prefeituras municipais, mas também, com a participação fundamental da sociedade e da imprensa. Em todos os municípios do RN temos cidadãos cadastrados, isso mostra a participação popular neste processo de vacinação, algo muito singular do nosso estado”.

O RN Mais Vacina é resultado de uma parceria firmada pela administração estadual com a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), através do Laboratório de Inovação Tecnológica em Saúde (LAIS). A parceria conta, também, com a participação do IFRN para o suporte técnico à população.

Discriminação zero: conheça ONGs e negócios de impacto que promovem o respeito à diversidade

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 03 Mar 2021 12:25:34 GMT

No dia 1º de março foi celebrado o Dia Mundial de Zero Discriminação. Criada em 2014 pelo Programa Conjunto das Nações Unidas sobre HIV/AIDS (UNAIDS), a data é uma oportunidade para refletir a diversidade em todos os seus aspectos e rejeitar qualquer tipo de preconceito.

Este ano, o UNAIDS ressalta a urgente necessidade de ação para acabar com as desigualdades em torno de renda, sexo, idade, estado de saúde, ocupação, deficiência, orientação sexual, uso de drogas, identidade de gênero, raça, classe, etnia e religião, que continuam a persistir em todo o mundo.

De acordo com o UNAIDS, a desigualdade está aumentando para mais de 70% das pessoas ao redor do mundo, o que agrava o risco de exclusão e prejudica o desenvolvimento econômico e social. A COVID-19 está atingindo com mais força nas pessoas mais vulneráveis—mesmo com a disponibilização de novas vacinas contra a doença, há grande desigualdade no acesso aos imunizantes.

Dentro desta temática, há organizações não governamentais (ONGs) e negócios de impacto que nasceram para enfrentar as desigualdades e combater a discriminação e o preconceito e, sobretudo, enaltecer a diversidade. Veja alguns desses exemplos

Associação dos Voluntários do Hospital São José (AVHSJ)

A ONG foi fundada em 1993 por um grupo de voluntários para auxiliar os portadores do vírus HIV a enfrentarem o preconceito e a melhorarem sua autoestima. Inicialmente ajudavam apenas pacientes do Hospital São José, em Fortaleza, mas atualmente atendem pacientes de outras instituições que necessitam de acompanhamento. A entidade também realiza ações de prevenção de doenças sexualmente transmissíveis (DSTs) para a população em geral.

A AVHSJ também faz parte da coordenação do Fórum de ONG/AIDS do Ceará, atuando de forma crítica e participativa nas ações políticas em torno das questões que envolvem essa problemática social.

Gestos

Também com o objetivo de ajudar portadores do vírus HIV, a ONG pernambucana Gestos têm como missão fortalecer os direitos humanos, sociais, econômicos, culturais e ambientais para contribuir com a superação do HIV e da AIDS e com a construção de sociedades democráticas, equitativas e de paz.

A instituição possui atuação consultiva junto à ONU, com Status ECOSO desde 2017.

Odara – Instituto da Mulher Negra

O instituto baiano tem a missão de combater o racismo, o sexismo, a lesbitransfobia e formas correlatas de opressão, para a defesa da liberdade, autonomia e o bem viver das mulheres negras. Criada em 2010, a Odara é uma organização negra e feminista, centrada no legado africano, voltada para o fortalecimento e autonomia das mulheres negras.

Words Heal the World – Palavras Curam o Mundo

A ONG Words Heal the World, fundada em 2018 por uma jornalista brasileira que reside no Reino Unido, foi escolhida como a Melhor Organização de Esforços pela Paz pelo Fórum Mundial da Paz de Luxemburgo.

A instituição foi criada para capacitar os alunos a desafiar o discurso de ódio online e enfrentar diferentes tipos de extremismo. É a única organização no mundo que coloca os jovens como os principais atores no desenvolvimento de mensagens para desafiar o discurso de ódio online e combater diferentes tipos de extremismo.

Por meio de parcerias com universidades, são cultivados o pensamento crítico e a capacitação dos jovens para usar suas habilidades para promover a paz em diferentes plataformas de mídia digital.

Diaspora.Black

A Diaspora.Black é uma startup de impacto social focada na valorização da cultura negra e promoção da igualdade racial, que aproxima viajantes e anfitriões com um propósito comum: construir vínculos de pertencimento. Eles fazem a intermediação entre a oferta de acomodações compartilhadas em diversas cidades.

Em um modelo de negócios semelhante ao Airbnb, ao se cadastrar na Diaspora.Black, como viajante ou anfitrião, o interessado irá fazer parte de uma comunidade global que busca viver experiências centradas no fortalecimento da cultura negra.

A empresa criada pelos cariocas Carlos Humberto, André Ribeiro, e pelo soteropolitano Antonio Luz, teve origem em experiências negativas de Carlos ao anunciar uma vaga em sua residência no Airbnb. Em uma delas, um casal estrangeiro chegou ao seu apartamento, o conheceu, e não quiseram ficar. Eles foram embora enquanto Carlos comprava frutas típicas para eles no mercado. “O casal deixou um bilhete na porta dizendo que não era bem o que eles esperavam, mas não pediram reembolso, nem reclamaram. Na verdade, eles não esperavam ser recebidos por um anfitrião negro”, contou o empreendedor em entrevista para o Projeto Draft.

Egalitê

A Egalitê é uma empresa que realiza a inclusão das pessoas com deficiência, auxiliando-as a entrar no mercado de trabalho e ao mesmo tempo orienta as empresas a cumprir a lei de cotas com um recrutamento assertivo e na construção das melhores práticas de inclusão.

O interessado ao cadastrar o currículo na plataforma tem acesso às milhares de vagas disponíveis no Brasil. A Egalitê, situada em São Paulo, dispõe de um banco de dados de milhares de pessoas com deficiência no país inteiro e já ajudou a construir a inclusão das pessoas com deficiência em muitas empresas.

Maturi

Ela gera oportunidades para as pessoas mais maduras poderem continuar trabalhando, aprendendo, ensinando, se motivando e inspirando, promovendo a saúde e o bem-estar social.

o Selo Municipal de Diversidade e Direitos Humanos de São Paulo, na categoria Pessoa Idosa.

Picanha Cheese Salada é a nova estrela do Méqui

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 02 Mar 2021 13:55:03 GMT

Novidade chega para mostrar que dá para deixar o amado cheese salada ainda mais saboroso

Hambúrguer de picanha, deliciosas fatias de queijo cheddar e queijo emental derretidas, o exclusivo molho picanha e a crocante cebola empanada do Méqui. Essa é a combinação que vai garantir uma explosão de sabor a cada mordida no novo Picanha Cheese Salada. O sanduíche é a nova aposta da rede para conquistar ainda mais os fãs da marca e da Linha Picanha, que já conta com sucessos como Picanha Clubhouse e Picanha Cheddar Bacon.

O Picanha Cheese Salada apresenta um sabor adorado pelos brasileiros, com ingredientes cuidadosamente selecionados e de alta qualidade, que fazem do Méqui uma referência em seu segmento. “Essa aposta na deliciosa combinação do hambúrguer de picanha com a cremosidade do queijo e o frescor da salada garante uma releitura surpreendente do querido cheese salada. Uma criação no melhor estilo Méqui, feito com os melhores ingredientes”, explica João Branco.

Investir em sabores valorizados pelos brasileiros é uma parte importante da criação de novos produtos no Méqui, que reforça a proximidade da marca com seus clientes. Em 2018, a rede passou a apostar na carne de picanha, uma das mais apreciadas no país, com o lançamento do McPicanha e do Duplo Picanha. “Investimos em pesquisa para conseguir traduzir os desejos das pessoas. Percebemos que a picanha poderia ser um ingrediente poderoso para surpreender os consumidores que valorizam as composições mais premium. Foi uma decisão assertiva, que resultou na criação de sanduíches indulgentes, com sabores únicos e que tiveram ótima resposta do público”, destaca o CMO.

Para criar o Picanha Cheese Salada, mais de cinco fornecedores diferentes foram envolvidos para garantir a máxima qualidade, a segurança do alimento e o alto padrão de exigência do McDonald’s. Mas quem realmente faz toda a diferença na hora do lançamento é o consumidor. Para chegar ao novo sanduíche da linha Picanha, foi realizada uma ampla pesquisa com mais de 400 clientes e 10 combinações potenciais.

O lançamento já está disponível em todos os restaurantes do Brasil. Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui quase 2.300 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/3/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Outback aposta em vibe positiva e muito humor em nova campanha nas redes sociais

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 02 Mar 2021 11:52:30 GMT

Vídeos elevam situações comuns do dia a dia a um nível mais Outback; influenciadores digitais participam de desafio e convidam pessoas a se permitirem com mais diversão e boas risadas

Reconhecido pela capacidade de elevar a experiência de seus clientes à uma potência máxima de boa energia e diversão, o Outback Steakhouse apresenta sua nova campanha institucional intitulada Hoje Pode. Assinada pelas agências Santa Clara e VMLY&R, a nova comunicação convida as pessoas a se permitirem e mergulharem de cabeça na vibe positiva e cheia de humor que a marca entrega em seus restaurantes e no delivery.

Com seis filmes gravados exclusivamente pelo celular, sendo o primeiro lançado no dia 1º de março, a marca quer fazer transbordar em seus clientes o sentimento de liberdade, alegria e descontração - características fortes e já reconhecidas do restaurante. Uma música foi produzida com exclusividade para a campanha e a ideia é colar a vibe na cabeça das pessoas, sendo impossível deixar alguém parado. A ação trará 10 influenciadores digitais mostrando seus momentos de disrupção, dançando ao som do novo hit do Outback e convidando as pessoas a se desligarem do piloto automático e espalharem mais sabor, originalidade e autenticidade por aí, animando as redes sociais e compartilhando seus próprios vídeos com a tag #HojePodeOutback.

“A gente adora proporcionar momentos de diversão para as pessoas. Essa campanha quer justamente deixar a mensagem de que nossos clientes podem se permitir. Quer maratonar, sextar, comemorar? Hoje Pode!” diz Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse. “Os vídeos são bem humorados, descontraídos, e mostram o que sentimos quando estamos curtindo um Outback”, diz. “A gente está expressando justamente o sentimento de alegria que cresce quando estamos curtindo nossos favoritos no restaurante ou no delivery. É incrível o quanto a gente se sente bem dentro do universo Outback e queremos incentivar as pessoas a colocarem essa vibe pra fora”, finaliza.

O primeiro vídeo da campanha pode ser conferido aqui https://www.youtube.com/watch?v=XBeig5j8oy0&feature=youtu.be

Ficha Técnica:

Agências: Santa Clara e VMLY&R

Anunciante: Outback Steakhouse

Produto: Institucional

Campanha: Hoje Pode

Agência Santa Clara:

CCO: Fernando Campos

VP de Criação: Leo Avila

Diretor de Criação: Bernardo Machado

Criação: Bernardo Machado, Flavio Bacellar, Sergio Klemtz, Roberta Matsunaga

Atendimento: Thamy Ortiz, Marcela Joares, Emanuela Nascimento

Planejamento: Lorenzo Mendoza, Humberto Ghirardello

Mídia: Juliana Alsberg e Luis Augusto

Produção de RTV: Camila Ximenes

Agência VMLY&R:

VP de Criação: Adriano Abdalla

Diretor de Criação: Bruno Athayde

Redator: Marcelo Rios

Diretor de Arte: Caio Zucchi

Tráfego: Talita Beverari

VP de Negócios: Fábio Imparato

Negócios: Fernanda Salum, Waleska Amabile e Clara Escandura.

Mídia: Thiago Martinez e Guilherme Mazzo

VP de Planejamento: Sumara Osório

Planejamento: André Concourd, Anderson Santiago e Vinicius Máximo

Produtora de imagem: Çava Art

Diretor: Hymalayas

Direção de fotografia: Vitor D'angelo

Produção executiva: Claudia Stancev

Produtor: Lucas Fiori

Pós-Produção: Santiago Paestor

Editor: Larissa Lima

Color: Junior X

Coordenador de Pós-Produção: Rafael Tschope

Finalizador: Larissa Lima

Produtora de Áudio: DaHouse Audio

Produção de Áudio: Silvinho Erné

Produtora de Áudio: DaHouse Audio

Composição: Markus Thomas

Artista: LittleKeys

Gravadora: Dorsal Musik

Mix: Rodrigo Deltoro

Sound Design: Niper Boaventura

Atendimento: Andrea Oliveira

Aprovação Cliente: Renata Lamarco, Laura Godoi, Leonardo Dibe, Antonio Moraes, Cris Berna

O RETORNO: Outback traz coxinha de costela e S’mores de KitKat® de volta ao menu

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 02 Mar 2021 11:49:44 GMT

Aperitivo e sobremesa estão novamente disponíveis nos restaurantes e via delivery; opções retornam para ficar de vez no cardápio

Prepare-se para viver fortes emoções recheadas de muito sabor. O Outback Steakhouse acaba de anunciar seu novo Back To Outback, um delicioso retorno em dose dupla: a Ribs Coxinha, feita de costela desfiada ao barbecue, e o S’mores KitKat®, combinação de cookie com marshmallow derretido e chocolate. E é bom preparar o coração porque essa dupla voltou para ficar tanto no restaurante quanto via delivery, a partir de 1 de março, e quem ainda não teve chance de experimentar, chegou a hora.

A Ribs Coxinha, que celebrou em 2020 o Dia Nacional da Coxinha, foi sucesso absoluto. Crocante por fora e cremosa por dentro, a coxinha é feita com a famosíssima Ribs On The Barbie. É um mix exclusivo da icônica costela do Outback desfiada, molho barbecue, um toque de cream cheese e temperos da casa. Para garantir toda a crocância, a Ribs Coxinha é empanada em farinha panko e ainda vem acompanhada de um limão siciliano grelhado, o que garante um toque bastante especial ao aperitivo. A porção com oito unidades sai por R$ 44,90 e estará disponível nos restaurantes durante o Billabong Hour (de segunda a sexta, exceto feriados, das 17h às 20h) e no Delivery durante todo horário de funcionamento.

Já o S’mores Outback (R$ 29,90), que ficou no menu por tempo limitadíssimo e retorna agora para saciar os apaixonados pela combinação, traz um mix que combina cookies com gotas de chocolate, uma surpreendente pasta cremosa de KitKat®, marshmallow gratinado, calda de chocolate Outback e mais KitKat® para finalizar com grande estilo. É ou não é a sobremesa dos sonhos?

“A ideia deste retorno de forma definitiva é oferecer aos nossos fãs mais um punch de diversão e descompressão, tanto no delivery quanto no restaurante. A Ribs Coxinha une a paixão do brasileiro pelo salgado com a paixão pela Ribs On The Barbie. É um produto diferente e uma ótima opção de aperitivo para curtir em momentos de descontração”, afirma Renata Lamarco, diretora de Marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse. “Nosso S’mores é um feat delicioso com um dos chocolates mais amados no mundo. O sabor é bem diferenciado e garantimos que vamos conquistar quem provar. A galera pediu e a gente atendeu: ambos estão de volta”, finaliza.

McLanche Feliz traz a nostalgia dos brinquedos Rubik’s em nova campanha

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 27 Feb 2021 13:50:29 GMT

A novidade conta com itens que encantaram diversas gerações e que estimulam o desenvolvimento e os momentos de diversão em família

O McLanche Feliz é a opção perfeita para refeições deliciosas e momentos especiais em família. A partir de 19 de fevereiro, a plataforma que proporciona diversão há mais de 40 anos apresenta os famosos brinquedos Rubik’s, levando entretenimento para as crianças e aquele gostinho de nostalgia para os adultos.

O cubo Rubik’s, popularmente chamado de cubo mágico, está presente há 45 anos no mercado buscando estimular o desenvolvimento das crianças com suas infinitas possibilidades para brincar e criar.

A campanha traz 8 brinquedos Rubik’s. São eles:

Rubik’s 2 x 2: neste item é preciso girar o cubo para agrupar as cores iguais;

Rubik’s Construa um Cubo: cinco peças de formatos diferentes que, combinadas corretamente geram um cubo;

Rubik’s Hexágono: quebra-cabeças com peças deslizantes que traz o desafio de unir as colunas de mesma cor;

Rubik’s Giro: traz a possibilidade de mudar o seu formato de maneiras variadas;

Rubik’s 2D: peças separadas que se juntam para formar um quadrado completo;

Rubik’s 3 x 2 x 1: traz o desafio de agrupar as cores iguais em um dos lados do prisma;

Rubik’s Decifrador: quebra-cabeças com peças curvas que deslizam para formar uma combinação de cores;

Rubik’s Deslize: jogo que vem com sugestões de padrões de cores que são possíveis criar.

Rubik’s 2 x 2

A novidade busca estimular a criatividade das crianças de maneira lúdica e divertida. Os brinquedos podem ser encontrados em todos os restaurantes do Brasil.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede conta com mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Empreendedores sociais criam plataforma online para impulsionar negócios de impacto

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 25 Feb 2021 13:52:12 GMT

A Motirô surge da união do Impacta Nordeste e a Verda e pretende impulsionar negócios de impacto proporcionado uma experiência completa para empreendedores sociais

Motirô - palavra em tupi-guarani usada para descrever a reunião de pessoas para colher ou construir algo juntos. É com essa inspiração que o Impacta Nordeste, em parceria com a Verda, lançou uma plataforma de cursos com o propósito de capacitar empreendedores de impacto de forma ágil, prática e 100% online.

Conectando a experiência sobre negócios de impacto social de Marcello Santo, fundador do Impacta Nordeste, e a visão de capacitação de Pedro Verda e Ludmila Valença, fundadores da Verda, a Motirô foi construída para ser mais que uma plataforma de cursos sobre empreendedorismo social, proporcionando uma experiência completa para impulsionar negócios de impacto. A plataforma conta também com a participação de diversos outros parceiros como a Sitawi, Nouhau, SuCausaMiCausa, Meu Propósito e FFMída.

A Motirô oferece uma trilha de aprendizagem com os principais conhecimentos para estruturar uma empresa de impacto social, facilitada por profissionais especialistas e uma rede de mentores do mercado que dará suporte durante toda a formação. Os alunos ainda terão acesso a uma comunidade vitalícia para trocar experiências e oportunidades, além de conteúdos exclusivos como webinars com empreendedores sociais de destaque no ecossistema.

“Acreditamos que o futuro do empreendedorismo nos convida a equilibrar o que queremos e o que o mundo precisa. Empreender com propósito já é a opção de muitos empreendedores. Nós conhecemos o caminho percorrido por esses empreendedores, pois nossa jornada também passou por esse mesmo caminho. Unimos nossas experiências como empreendedores sociais para caminhar ao lado de pessoas que querem proporcionar impacto social de forma inovadora”, explica Marcello Santo, cofundador da Motirô e fundador do Impacta Nordeste, plataforma de inovação social dedicada ao Nordeste brasileiro.

O trabalho realizado pelo Impacta Nordeste, que inclui mapeamentos do setor, permitiu identificar os principais desafios enfrentados por empreendedores sociais no início de suas trajetórias. “Ao entrar em contato com a realidade de diversos empreendedores e negócios de impacto no Nordeste e em outras regiões, pudemos identificar os principais desafios enfrentados no início da jornada desses empreendedores”, afirma Marcello Santo. Com mais de dez anos de experiência no setor, Marcello já colaborou com empresas e organizações como Recode, CPFL, Casas Bahia, Accenture, Seja Digital e Sebrae em diversas iniciativas de impacto social.

Do outro lado dessa parceria a Verda, que atua como um laboratório de inovação social e desenvolve experiências de aprendizagem para impacto positivo. “Acreditamos que, para gerar impacto positivo no mundo, compartilhar conhecimento e experiência é algo essencial. Essa é a melhor forma de construir algo juntos para nossa comunidade – seja ela nosso bairro, nossa cidade, nosso país ou nosso planeta. Foi pensando nisso que a Motirô surgiu”, explica Pedro Verda, que é cofundador da empresa.

A trilha de aprendizagem da experiência Motirô inclui conhecimentos como: introdução ao ecossistema de impacto social, estruturação de negócios, finanças, comunicação e marketing digital, gestão estratégica, planejamento e habilidades socioemocionais.

Os interessados poderão experimentar o primeiro módulo gratuitamente. Para se cadastrar, basta acessar o site www.motiro.social e realizar a inscrição.

Sobre o Impacta Nordeste

Em 2019, o portal Impacta Nordeste surgiu para unir quem faz e ajudar quem quer fazer. Um espaço para conectar, capacitar, divulgar e mobilizar negócios de impacto, projetos sociais e ações de responsabilidade social que transformam positivamente a região. Hoje, mais que um portal, o Impacta Nordeste é uma plataforma para fomentar o ecossistema de inovação social da região. Como uma organização dinamizadora, articula e desenvolve iniciativas para fortalecer o ecossistema regional e gerar novas oportunidades. Sua atuação é dívida em 3 pilares:

COMUNICAÇÃO: O portal Impacta Nordeste;

PIPELINE: Mapeamentos do ecossistema e geração de dados;

REDE: Articulação, mobilização e parcerias estratégicas.

Sobre a Verda

Atuando como um laboratório de inovação social, a Verda desenvolve soluções de impacto positivo e experiências de aprendizagem para o primeiro, segundo e terceiro setor. Já trabalhou com o Porto Digital, Porto Social, CESAR e Sebrae, com soluções que viajaram para territórios em todo o Brasil como Pernambuco, Rio Grande do Norte, Alagoas, Amazonas, São Paulo e Minas Gerais.

Serviço:

Motirô

Site: www.motiro.social

Instagram: @motiro.social

Facebook: @motiro.social

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/motirosocial

Hoje tem live com acrobacias aéreas e muita diversão

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 25 Feb 2021 11:47:29 GMT

Apresentação de "O Misterioso Mascarado" também acontece amanhã e foi contemplada na Lei Aldir Blanc

O Misterioso Mascarado, espetáculo que mistura a performance de trapézio circense e a comicidade de um palhaço enigmático e desconhecido do público, será transmitido, em formato de live, nos dias 25 e 26 de fevereiro, às 20h, por meio do Instragram @megastvbr.

Com a atuação do trapezista e palhaço Gabriel Hernan Rodriguez, ou Fino Galager, a montagem será transmitida do Galpão da Tropa Trupe e contará com acrobacias aéreas no trapézio com vários movimentos e técnicas utilizando as linguagens do clown e da comicidade, a fim de contar a história do Misterioso Mascarado.

A exibição, que terá cerca de 25 minutos, pretende dar visibilidade às produções artísticas e autorais da linguagem circense criadas no Rio Grande do Norte, proporcionando o acesso à população aos saberes da palhaçaria, do trapézio circense e do circo contemporâneo.

A apresentação de “O Misterioso Mascarado” será realizada com recursos da Lei Aldir Blanc Rio Grande do Norte, Fundação José Augusto, Governo do Estado do Rio Grande do Norte, Secretaria Especial da Cultura, Ministério do Turismo e Governo Federal.

De Fino ao Misterioso Mascarado

A formação de Gabriel Hernan Rodriguez, o palhaço Fino Galager, na arte circense se inicia no seu país de origem, a Argentina, e passa pela Escola de Circo Trivenchi e pelo Circo Listo, ambos em Buenos Aires, pela participação em vários projetos musicais e pela licenciatura em Audiovisual na Universidade Aberta Interamericana, também localizada na capital argentina.

Desde 2007, passa a atuar desenvolvendo atividades com linguagens artísticas do teatro, circo, música, audiovisual e performances, conjuntamente com vários grupos, trupes, companhias e coletivos de artistas do Rio Grande do Norte.

Passa a integrar o grupo Tropa Trupe com o qual realiza vários espetáculos e percorre várias cidades do Brasil disseminando a arte circense por todo o país e também no exterior. Junto com grupo concebeu e participou dos espetáculos: O Tempo, Achado não é Roubado, Variétés, Tic Tac, A TV Encantada, A Lenda do Trapezista Cego e A Fuga do Espelho. Com a trupe recebeu importantes premiações em âmbito nacional e internacional como: Prêmio Procultura de Estímulo ao Circo, Dança e Teatro; Edital da Funarte de doação de equipamentos de iluminação cênica; Prêmio Artes Cênicas na Rua, Palco Fora do Eixo; Procultura de Estímulo ao Circo, Teatro e Dança e Iberescena; entre outros.

Também participou de espetáculos, festivais e oficinas em parceria com vários grupos potiguares como: Grupo Gira Dança, Grupo Carmin, grupo A Boca, Grupo Arquétipos, Grupo Facetas Mutretas e Outras Histórias, Festival de Palhaços do Grupo Estação, grupo A Boca, Festival do Clowns de Shakespeare, circulação teatral Elefante Cultural e Festival de Histórias do Natal em Natal.

Serviço:

Live “O Misterioso Mascarado”

Dia 25 e 26 de fevereiro - às 20h

No Instagram @megastvbr

Créditos fotos: Coletivo Chocolate

Conheça 4 tipos de Negócios de Impacto

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 24 Feb 2021 17:11:05 GMT

Nas últimas décadas temos observado um aumento no surgimento dos Negócios de Impacto como uma alternativa para a forma tradicional de fazer negócios. Este novo olhar para as organizações propõe a resolução de questões de interesse coletivo, sejam elas sociais ou ambientais, através de modelos de negócio que se sustentem pela venda de produtos ou serviços.

São considerados negócios de impacto empresas que desejam resolver algum problema social e ambiental e, ao mesmo tempo, obter retorno financeiro. Esse problema social pode ser voltado para a área de: educação, saúde, serviços financeiros, cidades (moradia e mobilidade), tecnologias verdes (água, reciclagem, resíduos, energia, agricultura), cidadania (acessibilidade, segurança, emprego, gênero), entre outras.

De acordo com o guia Inovação em Modelos de Negócios de Impacto elaborado pela Sense-Lab com apoio do ICE, a solução gerada pelos negócios de impacto pode estar “no que” o negócio produz, “para quem” ele produz e/ou “como” ele produz. Além disso, o impacto gerado pode estar em diferentes partes da cadeia de valor do negócio, a depender da estratégia adotada.

O último mapeamento nacional realizado pela Pipe.Social, em 2019, identificou um aumento de 73% em negócios registrados em relação a primeira edição do mapeamento e mostrou que um bom negócio de impacto é a intersecção entre uma real necessidade de mercado e um problema social ou ambiental relevante.

Dentro dessa definição podemos encontrar os seguintes tipos de negócios de impacto:

Impacto no Cliente

O impacto se dá no próprio mercado consumidor. Os produtos ou serviços podem impactar diretamente o cliente ou servir como auxílio para que o cliente impacte um de seus públicos-alvo.

O público é o cliente do produto ou serviço que financia o impacto, além de ser alguém que pode e quer pagar pela solução ofertada. A relação entre o negócio de impacto e o público é direta, já que o cliente paga pelo produto ou serviço motivado por uma necessidade não atendida no mercado.

Um exemplo de negócio de impacto que utiliza esse mecanismo é o Vivenda. A empresa tem como objetivo melhorar as condições de habitação das pessoas de menor renda, por meio de uma solução completa em reformas habitacionais.

Há variações dentro do modelo de negócios de Impacto no Cliente. As principais são:

Impacto por Intermediário

Nessa variação a organização não interage diretamente com o público impactado. O cliente compra uma solução do negócio, que o habilita a gerar impacto em uma população vulnerável. Um exemplo é a startup alagoana Hand Talk, que desenvolve um aplicativo gratuito de tradução simultânea para a Língua Brasileira de Sinais (Libras). A empresa se encaixa no Impacto por Intermediário por gerar receita com a venda para empresas e setor público (intermediários) de serviço de tradução de seus websites e instalação de totens de acessibilidade em locais públicos.

Redução no Custo de Transação

Nesse modelo, a organização cria uma forma de dar acesso ao público impactado a um produto ou serviço que já existe, mas que tem sua viabilidade de acesso comprometida, seja por questões de custo, geografia, logística ou desinformação. Podemos citar como exemplo a Favela Vai Voando, a primeira empresa de turismo focada no público das favelas e das periferias brasileiras.

Desenvolvimento por Microcrédito

No Desenvolvimento por Microcrédito, a organização atua emprestando dinheiro para o público impactado a taxas de juros bem menores daquelas praticadas pelos bancos tradicionais. A Acreditar, por exemplo, que atua para promover o desenvolvimento local, através do microcrédito produtivo orientado.

Impacto na Cadeia Produtiva

O impacto não está diretamente ligado ao produto ou serviço, mas na forma como ele é produzido e nas consequências positivas resultantes de sua produção. O público impactado é o fornecedor da organização.

É aplicada uma intervenção junto aos fornecedores, como uma capacitação e/ou estruturação, para que este possa fornecer os insumos, produtos ou serviços que posteriormente serão vendidos para os clientes. Com a venda dos produtos, a organização gera receita para o público impactado.

A Pano Social é um ótimo exemplo desse modelo de negócio. A empresa produz camisetas, ecobags e uniformes de uma forma ambientalmente mais responsável, e gerar impacto social ao capacitar pessoas que vieram do sistema prisional a serem fornecedores ou mesmo funcionários da empresa.

Outras variáveis do Impacto na Cadeia Produtiva são: Valorização de Atributos Locais, quando o valor gerado é inerente a uma população ou geografia específica; e o Impacto na Operação, que insere o beneficiário na própria operação da organização.

Impacto como Serviço

Aqui o impacto está inserido no produto ou serviço prestado, mas o cliente não é nem o foco do impacto e nem seu agente principal. A intervenção social ou ambiental é executada pelo negócio de impacto em um agente externo de interesse do cliente.

A intervenção da organização junto ao beneficiário é paga por um cliente que tem interesse na geração do impacto. Os clientes geralmente são empresas que por normas legais ou responsabilidade social valorizam a intervenção proposta pelo negócio de impacto.

Estão inseridos nesse contexto os Serviços Ambientais, que tem como objetivo a preservação de áreas florestais, redução na geração de resíduos e aumento da reciclagem, combate às mudanças climáticas, entre outros.

Podemos citar também os negócios que proporcionam Valor Indireto. Nessa vertente a organização aplica uma intervenção junto ao público impactado, que por razões diversas gera um valor atrativo para um cliente. A Konkero, por exemplo, oferece serviços gratuitos de finanças pessoais e serviços financeiros para a população de baixa renda. Sua fonte de renda se dá na venda de leads para empresas e de espaço de publicidade em seu portal.

Impacto como Subsídio

O foco deste mecanismo não está relacionado à cadeia de valor principal do negócio. Os principais clientes pagam por produtos e serviços, e a organização os produz e entrega sem nenhuma relação ou dependência do processo de geração de impacto. O impacto é gerado externamente, com outro público, porém financiado pelo fluxo de negócios principal.

Ou seja, a receita gerada pela venda de um produto ou serviço para clientes que podem pagar, possibilita que o público que não possui condições de adquirir receba um produto ou serviço gratuitamente ou com preços menores.

Como exemplo, a loja virtual Banca do Bem oferece uma série de itens criativos e encantadores que são feitos por uma rede de talentos próprios ou de parceiros, que estão ligados a uma causa. Para cada item vendido, parte do dinheiro é revertido para instituições sociais criteriosamente selecionadas.

A tecnologia como ferramenta de impacto social

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 17 Feb 2021 17:07:09 GMT

Arevolução tecnológica em curso tem transformado nosso mundo em um ritmo nunca antes visto. Desde o surgimento da internet o uso da tecnologia tem evoluído rapidamente. A conexão entre pessoas e entre dispositivos tem transformado profundamente a forma como a sociedade interage. Para se ter uma ideia, o volume do informações geradas nos últimos anos já é maior que toda a informação produzida em toda a história da humanidade.

Tecnologias como Big Data, Internet da Coisas e Inteligência Artificial, estão se tornando cada vez mais parte de nosso dia a dia. Do pedido de comida e do acesso ao banco até a educação a distância e o transporte. A tendência é ela estar cada vez mais presente e imperceptível em nossa rotina diária.

A internet se popularizou a ponto de ficar acessível para boa parte da população. De acordo com a última pesquisa do IBGE, 74% da população brasileira acessa a internet. Se consideradas as pessoas que utilizam aplicativos que necessitam da conexão à internet (como Uber ou serviços de delivery de refeições), o percentual sobe para 79%.

Essa rápida evolução abre diversas possibilidades e é acompanhada de muitos desafios. Novas tecnologias podem ser utilizadas para ampliar o acesso à informação, gerar novas oportunidades e resolver problemas de diversos tipos. Mas também podem ser terreno fértil para todo tipo de ação mal-intencionada como fraudes e disseminação de desinformação, as famosas Fake News, um problema atual e muito presente em nossas vidas.

Muitos empreendedores buscam nas novas tecnologias formas de impactar positivamente a sociedade, desenvolvendo ferramentas que podem ajudar a resolver problemas sociais. Um dos fatores mais atrativos para a aplicação de novas tecnologias em iniciativas de impacto social é a escalabilidade, ou seja, a capacidade de expandir sua utilização sem aumentar drasticamente custos com recursos técnicos ou capital humano.

Confira 6 startups que utilizam a tecnologia para ajudar a resolver problemas sociais.

APP Nina!

Desenvolvido pela empreendedora, Simony César, desenvolveu a tecnologia NINA para empoderar vítimas e testemunhas na denúncia de os casos de assédio na mobilidade urbana.

A NINA é mais do que uma tecnologia, é um serviço com potencial para unificar vários modais (ônibus, metrô, transporte por aplicativos, bicicletas) e fomentar políticas públicas através de dados.

Utilizado pela prefeitura de Fortaleza (CE), o aplicativo já engajou mais de 1 milhão de usuários na área de cobertura, que resultaram em mais de 1.300 denúncias em 06 meses e 10% dos casos foram convertidos em inquérito policial.

Hand Talk

A Hand Talk tem como objetivo conectar pessoas e empresas através da acessibilidade digital. A plataforma traduz simultaneamente conteúdos em português (texto e áudio) para a língua brasileira de sinais, utilizada pela comunidade surda. A solução oferece ferramentas complementares ao trabalho do intérprete para auxiliar a comunicação entre surdos e ouvintes. O simpático intérprete virtual, o Hugo, torna a comunicação interativa e de fácil compreensão em diversas plataformas.

Segundo o CEO da empresa, Ronaldo Tenório: “Através da tecnologia nós conseguimos ultrapassar fronteiras e chegar em quase todos os lugares. E é através dela que estamos aproximando pessoas, levando mais acessibilidade para milhões delas e contribuindo para um mundo mais justo e inclusivo”.

A plataforma foi eleita pela ONU como o melhor App Social da América Latina e também ganhou o prêmio no Desafio Google de Impacto em IA, durante o Google I/O 2019.

Movva

A MOVVA busca maximizar o impacto com Inteligência Artificial. Por meio de algoritmos, o sistema desenvolvido pela MOVVA é construído para mandar a mensagem certa para a pessoa certa, e, assim, incentivar mudanças de comportamento e estimular novos hábitos.

Utilizando a tecnologia conhecida como nudgebot, o algoritmo desenvolvido está sempre aprendendo. Ele busca o conteúdo que vai gerar mais resultado junto ao receptor da mensagem e, à medida que mais usuários utilizam o serviço, o modelo se auto aprimora.

De fácil e rápida implementação, os nudgebots podem ser utilizado para engajamento educacional, prevenção de inadimplência e formação de hábitos financeiros saudáveis, e em áreas como sustentabilidade, cultura organizacional, saúde, entre outras.

Ribon

O aplicativo Ribon incentiva a cultura de doação, possibilitando que pessoas doem para ONGs do mundo todo sem gastar dinheiro. Mas como isso é possível, você deve estar se perguntando?

Por meio do aplicativo, os usuários tem acesso a uma curadoria de conteúdos com histórias positivas e inspiradoras. Ao ler um conteúdo, o usuário ganha 100 ribons, a moeda virtual criada pela empresa. Essa moeda virtual pode ser doada a uma ONG cadastrada. Os patrocinadores convertem os ribons em dinheiro de verdade, destinado à instituição escolhida.

Os usuários doam seus ribons para as quatro causas disponíveis na plataforma: água potável, medicamentos, nutrição infantil e saúde básica.

Em 2019, a startup faturou 400 mil reais e realizou sua segunda grande rodada de investimento, captando 1,15 milhão de reais, principalmente do fundo Redpoint Ventures, para investir em sua expansão.

Polen

Polen tem a missão de revolucionar o processo de consumo, transformando cada compra em uma oportunidade de impacto social positivo. A plataforma oferece uma solução completa para facilitar o apoio de empresas a causas sociais por meio de compras no comércio eletrônico.

Negócios que aderem ao serviço se tornam polinizadores, engajando e fidelizando mais seus clientes, gerando mais valor para marca e consequentemente aumentando vendas ao entregar experiências de compra mais positivas. Do outro lado, as instituições filantrópicas recebem mais recursos para realizarem seus trabalhos e projetos, alcançando lugares e pessoas que precisam. O Polen reúne mais de 300 ONGs.

O Polen cuida de todo o processo, para que cada compra tenha uma doação, para que cada doação chegue a quem precisa e para que cada empresa polinizadora seja reconhecida e recompensada por abraçar uma causa que precisa de ajuda. A empresa realiza a curadoria e a homologação de qualquer instituição que entre em contato, evitando cadastros falsos ou pessoas com má fé.

Cada marca polinizadora possui a sua página de transparência, que mensalmente é atualizada após a confirmação de transferência para a instituição. Essa página fica visível para o público geral e pode ser vinculada ao site da empresa. Além disso, as instituições disponibilizam um recibo produzido por elas em nome do polinizador, contendo o valor doado.

Em 2019, o Polen mediou R$ 280 mil em 585 mil doações por meio de 250 e-commerces. A startup opera no modelo de software como um serviço (SaaS), cobrando uma assinatura conforme o número de pedidos que as lojas virtuais recebem.

Portabilis

A Portabilis potencializa o impacto das políticas públicas através do uso de tecnologia e dados. A startup de tecnologia ajuda os governos municipais a superarem a falta de informação através de soluções inteligentes, para aumentar o impacto das políticas públicas nas áreas da educação e assistência social.

Na educação, a empresa guia os gestores públicos através de dados reais, superando a falta de informação, facilitando a tomada de decisão e viabilizando que as metas pedagógicas sejam cada vez mais alcançáveis e possíveis.

Já na assistência social, a Portabilis auxilia os gestores do SUAS (Sistema Único de Assistência Social) no acompanhamento da evolução e emancipação das famílias atendidas nos serviços socioassistenciais, gerando dados para otimizar os fluxos e projetos da secretaria.

Segundo a empresa, quase 2% dos alunos da rede pública estão sob a responsabilidade de secretaria que utilizam a plataforma. Há quase 10 anos no mercado, a empresa está presente em mais de 107 municípios, com mais de 385 mil alunos, ensinados por mais de 11 mil professores.

Seja atuando diretamente com o problema ou desenvolvendo ferramentas que potencializam o trabalho daqueles que atuam para resolvê-lo, a tecnologia (se bem utilizada) é definitivamente uma grande aliada para transformação social.

Você é gestor de uma organização sem fins lucrativos, empresa ou negócio social e quer usar a tecnologia para impulsionar o seu impacto social? Confira essa oportunidade!

O programa Tecnologia de Impacto está selecionando organizações que transformam o Brasil e que estejam enfrentando dificuldades ocasionadas pela pandemia. Os beneficiados vão receber gratuitamente a implementação customizada de um projeto de adoção e avanço do uso da tecnologia na organização.

Uma banca avaliadora selecionará 3 organizações no processo seletivo. A implementação do projeto é 100% gratuita (Sim, não paga nada, é isso mesmo). Cada organização beneficiada poderá implementar um dos seguintes projetos:

Implementação de sistemas de gestão de doações e doadores;
Implementação de sistema de monitoramento de impacto;
Construção ou melhoria de website institucional.
As inscrições vão até o dia 28 de fevereiro de 2021. Para fazer a sua inscrição, acesse o site oficial do programa.

Abaeté do Cordel lança e-book infantojuvenil para combater discriminação e o racismo

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 11 Feb 2021 14:09:08 GMT

“A menina que quer mudar o mundo” é o mais novo lançamento do poeta Abaeté do Cordel que será realizado no dia 19 de fevereiro, 18h, no Instragram Casa do Cordel. A publicação em formato de e-book é um cordel infantojuvenil que busca combater o preconceito, a discriminação e o racismo entre crianças, jovens e adultos.

O livro narra a história de uma menina negra e amante do cordel que passa por uma mudança em sua vida quando precisa sair, junto com sua família, do Seridó potiguar para a capital.

“É uma história de amor, fraternidade e luta para resistir ao preconceito, discriminação e ao racismo através da poesia”, explica Abaeté que é o fundador da Casa do Cordel e grande incentivador desta literatura no Rio Grande do Norte, com centenas de títulos publicados em folhetos e livros como literatura de cordel.

As ilustrações são do artista Erick Lima. O e-book cordel poderá ser baixado gratuitamente no site da editora https://ciadoebook.com.br/ e nas redes sociais da Casa do Cordel ou do autor.

Este livro foi contemplado na categoria de Auxílio à Publicação de Literatura de Cordel da Chamada Pública de Emergência Cultural (Lei Aldir Blanc) da Prefeitura Municipal do Natal, da Fundação Cultural Capitania das Artes e do Governo Federal.

Lançamento:

19 de fevereiro - 18h

No instagram - @casa.docordel

4 características que fazem um negócio ser de impacto

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 10 Feb 2021 17:02:21 GMT

Se você nos acompanha, já deve estar familiarizado com o termo “negócios de impacto”. De forma resumida, são negócios que visam resolver ou mitigar um problema social e, ao mesmo tempo, gerar lucro. Esse modelo de negócios tem o potencial de ser um ferramenta poderosa para criar soluções para diversos problemas globais de maneira economicamente sustentável.

Desde sua conceituação, as características que fazem um negócio ser de impacto gera debates, inclusive sobre a necessidade ou não de construir uma definição única. Uma definição mais precisa poderia evitar, por exemplo, o mau uso (greenwash) ou a apropriação do termo por questões de publicidade e marketing, banalizando o conceito.

Por outro lado, extensas discussões sobre conceitos podem gerar desperdício de tempo e energia do ecossistema e afastar empreendedores que não se identificam com o conceito ou não querem ser rotulados como Negócios de Impacto.

Alguns exemplos que geram dúvida, especialmente no público que está começando a se familiarizar com esse universo:

Empreendimentos que se consideram negócios de impacto porque têm iniciativas de responsabilidade social e fomento à comunidade do entorno;

Empreendimentos que se apoiam na sua área temática de atuação (“eu tenho uma solução na área da saúde, logo, sou de impacto”);

Empreendimentos que remetem ao perfil sociodemográfico do empreendedor ou ao fato de terem soluções que atendem populações de baixa renda e/ou mais vulneráveis.

A aproximação de outros ecossistemas testam os limites do que pode ou não ser definido como um negócio de impacto, a demanda de investidores por uma régua que ofereça parâmetros para tomadas de decisão de alocação de capital e a necessidade de gestores públicos de reconhecerem os negócios de impacto para conectá-los com as políticas públicas, são questões que aumentam a pressão sobre este debate.

Visando esclarecer essas dúvidas e criar um filtro mínimo que possa caracterizar um negócio como sendo de impacto, em 2019 a Aliança pelo Impacto em parceria com a Pipe.Social lançaram o estudo “O que são negócios de impacto – Características que definem empreendimentos como negócios de impacto”. Esse estudo definiu quatro critérios mínimos para identificar um negócio como sendo de impacto.

Confira abaixo os 4 critérios que definem empreendimentos como negócios de impacto.

Intencionalidade de resolução de um problema social e/ou ambiental.

O negócio de impacto expressa de maneira clara a sua intencionalidade (missão/propósito) de resolver (ao menos em parte) um problema social e/ou ambiental.

Solução de impacto é a atividade principal do negócio.

A atividade principal do negócio traz uma solução para um problema socioambiental real, sendo essa solução o principal motivo que justifica a existência do negócio. (Não é uma ação pontual de responsabilidade social e/ou ambiental.)

Busca de retorno financeiro, operando pela lógica de mercado

O negócio opera por meio da lógica de mercado buscando retorno financeiro, ou seja, gera receita própria por meio da venda de produtos e/ou serviços, independentemente do seu formato jurídico. Não depende de subsídios, ainda que possa recebê-los em diferentes etapas de sua jornada como ajudas pontuais.

Compromisso com monitoramento do impacto gerado.

O negócio tem compromisso com o monitoramento do impacto socioambiental que gera na sociedade.

Conclusão

Esses 4 critérios mínimos ajudam a criar identificação como grupo e pode facilitar o acesso à captação de financiamento e investimento, e a criação de políticas públicas de incentivo.

É importante não inibir o desenvolvimento de um conceito fluido mais adequado à complexidade do campo. Os negócios de impacto que estão em estágios iniciais, por exemplo, podem atender esses critérios em diferentes níveis. Não podemos dificultar que as organizações utilizem a melhor definição de acordo com seu estágio e contexto. Afinal, o foco é proporcionar impacto positivo na sociedade.

Potiguar Clija Chait fará palestra sobre Gestão em Gastronomia para alunos da Uninassau

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 08 Feb 2021 14:49:35 GMT

O bate-papo com os alunos do curso de gastronomia da Uninassau ocorre amanhã (10), às 18h, por meio da plataforma Google Meet. A conversa será sobre Gestão em Gastronomia e trará um pouco da experiência da Clija Chait na abertura e administração de seus restaurantes em Los Angeles, Estados Unidos.

O momento trará também a jornada da restaurateur desde a saída de Cerro Corá, onde cresceu, até a cidade das estrelas. “Será muito gratificante compartilhar um pouco do conhecimento que adquiri ao longo dos anos e poder fazer essa troca com estudantes cheios de ideias, novidades e com experiências diversas”, afirma Clija Chait.

Aberta a temporada de Festivais Visuais no RN

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 04 Feb 2021 14:48:09 GMT

O Festival Bólide1050 que iniciou a temporada encerra sua programação no próximo sábado

A Temporada de Festivais Visuais do RN é um selo pensado entre o Bólide 1050, Duas Estúdio de Fotografia e Margem Hub de Fotografia para fortalecer as iniciativas dos festivais e para potencializar o alcance dos eventos no estado, e, dessa forma, a cena artística em formação.

“Alinhando os diferentes projetos a um selo conseguimos apoiar as iniciativas de cada espaço, fortalecer as parcerias entre espaços e agentes culturais, e garantir ao público do Rio Grande do Norte uma programação diversificada e especializada a cada semana”, comenta Sofia Bauchwitz, curadora e produtora do Festival Bólide. “Outros festivais já estão se unindo à iniciativa, como o Camarão Street, do artista Geovane Almeida”, completa.

Os quatro projetos foram contemplados através da Lei Emergencial Aldir Blanc e devem acontecer no primeiro trimestre do ano. “Não podemos negar que a pandemia da Covid-19 atingiu em cheio o setor cultural, gerando uma crise sem precedentes e de extensão imprevisível. Mas é importante ressaltar a grande mobilização nacional dos trabalhadores da cultura para a criação da Lei Aldir Blanc e como isso demonstrou um forte protagonismo dos artistas visuais que produzem em Natal. Revelando-se um número de projetos excelentes, bem como na união e articulação dos produtores para realização dessas ações”, observa Sanzia Pinheiro, curadora e diretora do Festival Bólide.

Festival Bólide

O Festival Bólide1050, que inaugura a Temporada de Festivais Visuais no RN, é um projeto de Sanzia Pinheiro com colaboração de Sofia Bauchwitz e acontece durante toda essa semana com uma programação que conta com palestras e oficinas, além de uma exposição virtual que irá expor os resultados das oficinas.

A palestra “Futuros ainda Possíveis” da mediadora cultural paulistana, Maíra Endo, encerra o festival no dia 06 de fevereiro, às 19h. Maíra é idealizadora do Cortex - Estudos sobre a Autorganização e do Hipocampo.art, um espaço de arte independente, multidisciplinar e digital, criado em 2016. A palestra, gratuita e aberta, será transmitida pelo canal do Youtube do Bólide1050.

Festival Duas

Logo em seguida acontece o Festival Duas: Artistas Contemporâneas, produzido pelo Duas Estúdio, uma iniciativa das fotógrafas Mariana do Vale e Elisa Elsie.

O festival terá na programação conferências, leitura de portfólio, oficinas e a Expo. Contemporânea, uma exposição voltada especialmente para as mulheres artistas nordestinas.

A convocatória para exposição está aberta até o dia 7 de fevereiro. Cada artista poderá inscrever apenas uma obra, seja uma foto única; uma série de até 03 imagens; um vídeo de até 5 minutos; ou um texto de até uma lauda.

Leia mais no edital www.duasestudio.com/festivalduas.

Méqui Box um novo jeito mais fácil e econômico de pedir muito Méqui

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 02 Feb 2021 14:46:01 GMT

São diversas combinações possíveis, com economia de até 30%.
A caixa ainda pode ser complementada com acompanhamentos ou sobremesas

Uma opção que une conveniência e o melhor custo benefício para matar a Fome de Méqui de todo tipo de família e de galera: essa é a Méqui Box, que chega com composições pensadas para diferentes grupos e perfis. Os consumidores podem escolher dentre duas opções: “Clássica”, que permite combinações das McOfertas queridinhas, ou Méqui Box Família, que mescla McOfertas e McLanche Feliz.

Lançada em agosto de 2020 como Family Box, a embalagem especial recheada com os produtos mais amados do Méqui, conquistou os clientes que buscavam as melhores ofertas para mais de uma pessoa. Agora como Méqui Box e com novas composições, segue como uma opção com excelente custo-benefício para diferentes grupos de consumidores, garantindo até 30% de economia.

Confira as possibilidades para montar a melhor opção para cada pedido:

Méqui Box Clássica

● 3 McOfertas Médias*

● 4 McOfertas Médias*

Méqui Box Família

● 1 McLanche Feliz e 1 McOferta Média*

● 1 McLanche Feliz e 2 McOfertas Médias*

*(Big Mac, McChicken, Quarterão ou Cheddar McMelt)

O combo escolhido ainda pode ser completado com acompanhamentos extras ou sobremesas no balcão ou Drive dos restaurantes, e também no McDelivery. As opções são:

● Sundae

● McNuggets com 10 unidades

● McFritas Grande

● Tortinha de maçã ou banana

● McShake

Segundo João Branco, CMO do McDonald’s Brasil, a Méqui Box será uma importante plataforma da marca para 2021. “Sabemos que nosso consumidor valoriza soluções que agreguem mais conveniência e comodidade para seu dia a dia. E a Méqui Box é, sem dúvida, uma grande aposta para essa necessidade. Ela permite que grupos de amigos, famílias e casais desfrutem de uma ótima experiência Méqui com preço competitivo, sem abrir mão de seus itens clássicos favoritos. A embalagem desenvolvida especialmente para acomodar as diversas combinações disponíveis garante ainda mais praticidade, seja para os consumidores que passam no Drive-Thru, seja para os que pedem pelo Delivery ou frequentam nossos restaurantes”.

Para acompanhar as novidades do Méqui, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

Nova campanha do McLanche Feliz celebra os personagens mais icônicos da Pixar Animation Studios

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 29 Jan 2021 14:41:37 GMT

Os personagens preferidos das animações inspiram os novos brinquedos da plataforma que promove momentos especiais para as famílias

O encontro de refeições deliciosas e personagens icônicos faz do McLanche Feliz um ótimo companheiro das refeições em família. A partir de 27 de janeiro, a caixinha, que há mais de quatro décadas gera momentos de muita diversão, apresenta brinquedos inspirados em quatro filmes da Pixar Animation Studios que emocionaram diversas gerações.

A campanha traz 4 miniaturas de pelúcia: Dory, a adorável e esquecida peixinha que conquistou todo mundo em PROCURANDO NEMO, Buzz Lightyear, o patrulheiro estelar da franquia TOY STORY, Relâmpago McQueen, o destemido campeão das pistas de CARROS, e Mike Wazowski, o divertido e inteligente funcionário de MONSTROS SA. Cada uma delas, ainda, inclui um clip para acompanhar os fãs em todos os momentos do dia.

A novidade chega incrementando a parceria de mais de um ano entre The Walt Disney Company Latin America e Arcos Dorados e reforça a aposta da rede em novas experiências que estimulam as atividades em família, entretenimento, relações e diversão.

McLanche Feliz: ingredientes de qualidade e refeições equilibradas

Para ficar sempre por dentro das novidades e campanhas, acesse: https://www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui quase 2.300 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/3/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Energia Eólica: sustentabilidade e desenvolvimento local para o Nordeste

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 28 Jan 2021 16:57:50 GMT

Além de energia limpa, os parques eólicos geram milhares de empregos na região e contribuem para o desenvolvimento local. Mesmo com tantas vantagens, esses empreendimentos podem gerar alguns impactos ambientais e sociais negativos. Diálogo com as comunidades do entorno é fundamental para que todos se beneficiem

O uso da energia eólica no Brasil se iniciou em 1992, com a instalação da primeira turbina em Fernando de Noronha. Esses quase vinte anos de produção, tornaram a energia proveniente dos ventos muito relevante para o Sistema Energético Brasileiro, trazendo muitos impactos positivos (e alguns negativos) para todo o país e para as localidades nas quais os parques eólicos estão instalados.

Conforme dados, de outubro de 2020, da ABEEólica (Associação Brasileira de Energia Eólica) atualmente o Brasil tem uma capacidade instalada de 17 gigawatts e mais de 8 mil aerogeradores em operação distribuídos em 12 estados da federação. A energia eólica também contribui com a matriz elétrica brasileira com cerca de 10% de geração de energia e é capaz de abastecer 28,8 milhões de residências no mês, beneficiando 86,3 milhões de pessoas.

O Nordeste representa 85% dos parques eólicos do país com 564 usinas, sendo que a Bahia é a maior produtora da região com 178 parques, seguida pelo Rio Grande do Norte com 169.

Somando-se a geração dos oito estados nordestinos, chegamos a aproximadamente 15 GW de capacidade instalada para produção de energia.

Geração de emprego e renda

As vantagens de geração de energia eólica são inegáveis, pois se trata de uma energia limpa, barata, renovável e abundante no Brasil, que não produz resíduos em seu processo de geração. Segundo a ABEEólica, as melhorias tecnológicas que visam a otimização de processos e a redução das perdas de energia na fonte geradora também têm tornado a energia eólica ainda mais sustentável. Um estudo da associação confirma que o Brasil deixou de emitir 22,8 milhões de toneladas de CO2 em 2019 – o equivalente à emissão anual de cerca de 21,7 milhões de automóveis.

Do ponto de vista econômico, a produção de energia eólica traz um importante incremento à geração de emprego e renda das regiões produtoras e uma dinamização da economia local. Um dos fatores está no modelo de arrendamento de propriedades adotado por grande parte dos parques eólicos, o que permite uma geração de renda a pequenos produtores rurais e agricultores de subsistência.

O investimento em infraestrutura e energia limpa traz muito emprego em diversos setores da economia, já que a cadeia produtiva contempla diferentes áreas e é complementar às outras atividades econômicas. “Ninguém precisa abrir mão da agricultura ou da pecuária para produzir energia eólica. Existe um efeito de distribuição de renda, ao assinar um contrato de 20 anos, o proprietário da terra passa a receber uma quantia mensal em dinheiro por aerogerador instalado em seu terreno”, explica o diretor-presidente do Centro de Estratégias em Recursos Naturais e Energia (CERNE), Darlan Santos.

Ainda de acordo com Darlan, o setor de energia eólica, em 2016, gerou um número de empregos diretos que passava de 150 mil em todo o Brasil. A ABEEólica estima que para cada novo megawatt (MW) instalado, 15 empregos diretos e indiretos sejam criados. Já a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) estima que até 2026 a cadeia eólica possa gerar aproximadamente 200 mil novos empregos diretos e indiretos. “O potencial de criação de empregos é grande porque a cadeia eólica é longa. As etapas se iniciam desde o desenvolvimento do projeto, a fabricação, até a montagem e operação de um parque eólico”, afirma.

A presença da produção de energia eólica também promove o aumento da capacidade de consumo do município por meio do aumento da circulação de dinheiro e promove, inclusive, a melhora nos índices de Desenvolvimento Humano (IDH). Há também as contrapartidas aplicadas pelas empresas em benefício da comunidade com o incentivo a projetos econômico-sociais como: beneficiamento de produtos locais; reforma de equipamentos dos municípios como escolas, laboratórios, quadras e projetos para dessalinização de água para consumo humano, entre outros.

Um bom exemplo está em Touros/RN, na Comunidade Chico Mendes II, que de acordo com o relato da moradora, agricultora e professora, Karla Daniely Oliveira do Nascimento, a instalação do parque de energia eólica trouxe muitos benefícios para a localidade.

“A maior parte da nossa comunidade aceitou bem a chegada da energia eólica e compreendeu a importância da geração de renda e trabalho, capacitação e conhecimento para a população trazidos pelo empreendimento. Sabemos que existe um impacto ambiental, mas é preciso entender que não há progresso sem que algo ou alguém seja afetado. No meu caso, três estradas passam pelo meu terreno e tivemos que retirar uma parte da vegetação, mas para isso fomos indenizados individual e coletivamente”, explica.

Envolvimento das comunidades

A Agência de Desenvolvimento Local – Adel, organização que tem como missão promover o desenvolvimento de territórios rurais através do empreendedorismo e do protagonismo de jovens e agricultores, atua desde 2016 em comunidades situadas no entorno de empreendimentos eólicos. Já foram implementados mais de 20 projetos socioambientais beneficiando cerca de 7 mil agricultores em vários estados do Nordeste.

Para Wagner Gomes, cofundador e Diretor de Negócios da Adel, os impactos positivos e estruturantes para as economias locais são significativos, especialmente a longo prazo. “A indústria de energias renováveis representa um segmento com imenso potencial de geração de riquezas e é formada por empresas que atuam a partir de princípios éticos de governança e de responsabilidade social e ambiental. Geram empregos diretos e indiretos em toda a região, contribuem para estruturar e dinamizar cadeias de valor nos territórios em que têm operações. A maioria das empresas em questão investem em relações comunitárias e contam com estratégias sólidas de mitigação e compensação de impactos”.

Ele também reforça que é necessário que as comunidades sejam ouvidas e envolvidas no planejamento de implantação, fazendo com que ao longo da operação dos parques eólicos, os impactos positivos superem os negativos, dando oportunidade para que as próprias comunidades pautem as estratégias de mitigação e compensação desses impactos em articulação com os empreendedores. “O importante é que haja atenção e investimento na comunicação e nas relações com as comunidades. Que haja escuta ativa pelos empreendedores. Que haja articulação e engajamento em estratégias e pactos para que todos os lados sejam favorecidos por esses empreendimentos”, explica Wagner Gomes.

Na Comunidade Chico Mendes II, já citada anteriormente, a Adel, em parceria com uma empresa de energia eólica, atua com o apoio no fortalecimento e continuidade dos projetos como a reforma da casa de farinha e o trabalho de artesanato do grupo de mulheres da comunidade, implantação de projetos de apicultura, dentre outros.

Impactos ambientais e na cultura de povos tradicionais

Apesar dos inúmeros benefícios, o crescimento do uso da energia eólica e a instalação de parques eólicos no Brasil e ao redor do mundo têm chamado atenção de comunidades locais, governos e profissionais da área ambiental sobre eventuais efeitos negativos que afetam ou que possam afetar o meio ambiente e as populações locais.

Conforme estudos publicados por um grupo de pesquisadores do Observatório da Energia Eólica, desde 2008 têm sido identificados problemas ambientais e sociais devido à implantação de parques eólicos no estado do Ceará. “O primeiro problema, e um dos fundamentais, diz respeito à localização dos parques. A maioria está instalada na faixa costeira, em áreas ocupadas secularmente por comunidades tradicionais de pescadores artesanais, agricultores familiares e indígenas, degradando o ambiente natural e impactando negativamente a cultura desses povos”, explica a doutora Adryane Gorayeb, coordenadora do Observatório de Energia Eólica e professora do Departamento de Geografia da Universidade Federal do Ceará (UFC).

Outra questão importante, apontada pela professora, é que os processos para a implantação dos parques eólicos provocam alguns impactos negativos para o meio ambiente, devido ao desmatamento da vegetação nativa, soterramento de lagoas naturais, aplainamento de dunas, modificação das propriedades dos solos e alteração das dinâmicas naturais dos fluxos litorâneos. Também existem relatos das populações locais referentes a possíveis aumentos de temperatura e diminuição do aporte de água subterrânea nos poços artesanais, após a implantação dos parques.

Alguns desses impactos negativos são relatados por João Luís Joventino do Nascimento, ou João do Cumbe, como é conhecido. Ele é conselheiro da Associação Quilombola do Cumbe, localizada em Aracati, no Ceará, e fala sobre a instalação de um parque eólico na comunidade, iniciado em 2008. “A nossa experiência com a chegada das eólicas foi muito ruim e, até hoje, ainda cobramos da empresa a solução para vários problemas causados por ela. Quando eles chegaram para se instalar, ninguém da comunidade teve acesso a nenhuma informação, não fomos ouvidos. A instalação se deu no campo de dunas da comunidade, em cima do aquífero que abastece o município de Aracati e a comunidade, com a privatização de determinadas áreas onde estavam lagoas temporárias, com a proibição do acesso à praia, aterramento de dunas, mudanças das dinâmicas dos ventos, da movimentação da areia e a destruição de dezenas de sítios arqueológicos”.

Após denúncia da Associação Quilombola do Cumbe a empresa eólica foi multada pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Geográfico por destruição do patrimônio arqueológico. “Conseguimos que a multa fosse revertida em recursos para a construção de um museu comunitário para que as peças encontradas no sítio arqueológico voltassem para o seu lugar de origem. Tudo que a empresa se orgulha e diz ter feito pela nossa comunidade foi fruto da luta organizada dos quilombolas do Cumbe. Um dos nossos principais questionamentos está relacionado à produção da energia, pois aqui temos 67 aerogeradores produzindo energia, mas ninguém da comunidade utiliza essa energia, nem tão pouco tem uma diminuição no valor da conta de energia”, denuncia.

“Filhos do vento”

Em relação aos impactos sociais, a professora Adryane Gorayeb destaca, especialmente, os que podem influenciar os povos tradicionais. “Temos a diminuição das áreas de extrativismo vegetal e animal, devido às alterações nos ecossistemas litorâneos; a diminuição das áreas agricultáveis, devido à perda de territórios de uso comum para os parques eólicos, que bloqueiam a entrada dos moradores e, em geral, não permitem atividades conjugadas (como a de pastoreio, por exemplo); diminuição da pesca, devido à alteração do fluxo de sedimentos litorâneos e o aterramento de lagoas, fato que ocorre durante a construção dos parques eólicos em ambiente de praias e dunas”.

A emissão de ruído gerado pelas hélices das torres, que ocasiona constantes dores de cabeça e insônia, também é citada em muitos relatos das comunidades locais, bem como o bloqueio aos acessos à praia e às localidades vizinhas, que interfere no direito de “ir-e-vir” dos moradores locais; a mudança brusca no cotidiano das comunidades, com a entrada de grande quantidade de trabalhadores de outras regiões. “Essa mudança na rotina dos habitantes locais impacta, muitas vezes, de forma negativa na vida social, a partir da entrada de maiores quantidades de bebidas alcoólicas, drogas ilícitas e, até mesmo, relatos de prostituição infantil e gravidez precoce, cujas crianças que nascem ficam conhecidas nas comunidades como “filhos do vento”, relata Adryane Gorayeb.

Equilibrando e minimizando os impactos

Para o diretor-presidente do CERNE, é evidente que qualquer atividade exercida pelo homem na terra produz algum impacto, mas as fontes de geração renováveis oferecem um equilíbrio entre a exploração e preservação do meio ambiente. “É importante destacar que a geração eólica não emite CO2 na atmosfera, ou seja, comparada às fontes fósseis, o impacto é extremamente inferior. Todo projeto eólico exige a execução de estudos ambientais solicitados pelos órgãos ambientais estaduais, tendo nesses estudos, como também nos projetos técnicos, a avaliação dos impactos que podem ocorrer no entorno dos parques como ruído, sombra, entre outros. Há também a obrigatoriedade, por parte das empresas, de realizar programas de acompanhamento para o monitoramento da avifauna entre outras ações, a fim de acompanhar e minimizar possíveis problemas identificados”, explica.

Segundo a coordenadora do Observatório de Energia Eólica, apesar de ser considerada “limpa”, a energia eólica não é livre de impactos, mas muitos podem ser minimizados com um planejamento relacionado à implantação de parques eólicos e à gestão dos benefícios gerados através desta indústria, com foco não só no benefício global, mas no impacto local positivo desta atividade.

Existem algumas soluções possíveis que apontam para a diminuição dos impactos da implantação dos parques eólicos nas comunidades locais como: segurança legal da posse da terra pelas comunidades tradicionais; pagamento de aluguéis e de porcentagens sobre a geração às associações comunitárias; abatimento das contas de energia dos moradores locais; criação de programas permanentes de educação e promoção de boas práticas; elaboração de leis e planos municipais para a implementação da energia eólica; elaboração de estudos de impacto ambiental incluindo a conscientização pública, informação ampla e estratégias de comunicação que tratem dos benefícios e possíveis danos ao ambiente natural, social e à saúde humana e, por fim, a construção de um zoneamento estadual que identifique níveis de compatibilidade das regiões do estado com a implantação de parques eólicos, com ampla participação social.

Estudos apontam que é possível obter eficiência de geração de energia através da força dos ventos em terrenos localizados no “tabuleiro litorâneo”, áreas que ficam à retaguarda das dunas e são mais propícias socioambientalmente para a instalação de parques eólicos, pois são regiões ecodinamicamente mais estáveis, e que possuem menor número de comunidades tradicionais e indígenas quando comparadas às áreas litorâneas. “Essas regiões são historicamente ocupadas por fazendas de médio e pequeno porte, o que possibilita, de modo mais justo, o arrendamento e/ou compra dos terrenos pelos empreendedores. Desde a mudança na Resolução CONAMA, em 2014, que estabeleceu normas mais rígidas para a instalação de parques eólicos, estamos percebendo uma “migração” da instalação dos parques eólicos para o interior do estado, saindo da franja litorânea”, conclui a professora.

O Futuro

Sem dúvida, a geração de energia eólica tem inúmeras vantagens por ser energia limpa, barata, renovável e abundante no Brasil e não produzir resíduos em seu processo de geração.

A perspectiva é que a produção, que já é a segunda na matriz energética brasileira atrás apenas das usinas hidrelétricas, continue crescendo nos próximos anos. Atualmente, o Brasil está entre os dez países com maior capacidade para produzir energia eólica onshore (terrestre), ocupando o oitavo lugar. Com isso, espera-se que em 2023, haja cerca de 21 GW de capacidade eólica instalada.

É importante compreender que não existe nenhuma atividade econômica que não cause interferências ambientais, que podem ser maiores ou menores, e no caso, a energia eólica é uma das que provocam menos impactos. Definitivamente, é uma das melhores alternativas de energia limpa para o presente e para o futuro.

Para que os possíveis impactos negativos sejam o menor possível, as empresas de energia eólica tem aperfeiçoado os projetos de implementação dos parques geradores, realizando estudos para encontrar a melhor localização, diminuindo o impacto ambiental. Outro ponto fundamental é a interação com as comunidades que vivem nos territórios a serem ocupados pelos parques de energias eólica. O trabalho em parceria com organizações de desenvolvimento comunitário, como a Adel, tem grande relevância para promover uma convivência benéfica para todos envolvidos e aumentar o impacto positivo desses empreendimentos nas comunidades locais.

Energia Eólica: sustentabilidade e desenvolvimento local para o Nordeste

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 28 Jan 2021 15:07:10 GMT

Além de energia limpa, os parques eólicos geram milhares de empregos na região e contribuem para o desenvolvimento local. Mesmo com tantas vantagens, esses empreendimentos podem gerar alguns impactos ambientais e sociais negativos. Diálogo com as comunidades do entorno é fundamental para que todos se beneficiem

uso da energia eólica no Brasil se iniciou em 1992, com a instalação da primeira turbina em Fernando de Noronha. Esses quase vinte anos de produção, tornaram a energia proveniente dos ventos muito relevante para o Sistema Energético Brasileiro, trazendo muitos impactos positivos (e alguns negativos) para todo o país e para as localidades nas quais os parques eólicos estão instalados.

O Nordeste representa 85% dos parques eólicos do país com 564 usinas, sendo que a Bahia é a maior produtora da região com 178 parques, seguida pelo Rio Grande do Norte com 169.

Somando-se a geração dos oito estados nordestinos, chegamos a aproximadamente 15 GW de capacidade instalada para produção de energia.

Geração de emprego e renda

Karla Daniely Oliveira do Nascimento, moradora, agricultora e professora da Comunidade Chico Mendes II. Foto: Arquivo pessoal

Envolvimento das comunidades

O importante é que haja atenção e investimento na comunicação e nas relações com as comunidades. Que haja escuta ativa pelos empreendedores. Que haja articulação e engajamento em estratégias e pactos para que todos os lados sejam favorecidos por esses empreendimentos”

Impactos ambientais e na cultura de povos tradicionais

“Filhos do vento”

Equilibrando e minimizando os impactos

O Futuro

Sem dúvida, a geração de energia eólica tem inúmeras vantagens por ser energia limpa, barata, renovável e abundante no Brasil e não produzir resíduos em seu processo de geração.

Publicado em: https://impactanordeste.com.br/energia-eolica-sustentabilidade-e-desenvolvimento-local-para-o-nordeste/

Festival Bólide1050 oferece palestras com artistas nacionais

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 28 Jan 2021 14:43:31 GMT

O evento online, que inicia sábado, visa discutir e ampliar o conhecimento sobre a arte contemporânea no estado do RN

Qual é o estado da arte hoje? Quais questões estão sendo trabalhadas pelos artistas e legitimadas pelas instituições de arte? Que panoramas para o futuro estão sendo imaginados?

O Festival Bólide começa dia 30 de janeiro e segue até 6 de fevereiro, com o intuito de apresentar questões que orientam as diferentes práticas em torno da arte contemporânea.

Palestras e oficinas, com artistas locais e nacionais, além de uma exposição virtual com resultados das oficinas fazem parte da programação do festival que vai acontecer de maneira remota através das plataformas digitais do Youtube Bolide1050 e Zoom.

“A programação do festival é um convite para que estudantes, artistas, professores e a comunidade de forma geral, se aproximem da arte contemporânea e ampliem conhecimento sobre as diferentes práticas possíveis nesse campo”, informam as coordenadoras do evento Sofia Bauchwitz e Sanzia Pinheiro.

Programação

A palestra de abertura acontece sábado, dia 30 de janeiro, às 19h, com o tema “Percorrer/permanecer/emancipar. O que é que há?! Aquelas vidas, novas estratégias, outras narrativas” e traz uma reflexão sobre estratégias entre a vida, o biográfico e a arte. O momento contará com a participação de Bitu Cassundé, curador e pesquisador cearense com ampla atuação no cenário nacional. Ele já dirigiu o Museu de Arte Contemporânea do Ceará e coordenou o Laboratório de Artes Visuais do Porto Iracema das Artes, em Fortaleza/CE.

“Acreditamos que será um momento muito marcante para artistas no começo de carreira, para aqueles, também, que já atuam nesse mundo, mas que precisam, como todos, estar em contato constante com posicionamentos atuais e críticos.”, informa Sofia Bauchwitz, uma das organizadoras do Festival.

Durante a semana serão oferecidas cinco oficinas, que já estão com as inscrições encerradas, ministradas por artistas emergentes e consolidados no panorama nacional e internacional como: Sheyla Ayo, Mariana do Vale, Vitorino Brasileiro, Jota Mombaça e Fábio Tremonte. Os encontros estão pensados para estimular a criação de obras e os resultados desses processos ficarão expostos na galeria virtual do Bólide1050, no Instagram.

No encerramento, dia 06 de fevereiro, às 19h, o festival terá a palestra de Maíra Endo, mediadora cultural paulistana e idealizadora do Cortex - Estudos sobre a Autorganização e do Hipocampo.art, um espaço de arte independente, multidisciplinar e digital, criado em 2016. O tema será “Futuros ainda Possíveis”, uma apresentação da trajetória de 17 anos dela na cena de arte independente (ou auto-organizada), assim como sua percepção da emergência de um circuito ao longo deste período, além da projeção da visão de um futuro ainda possível a partir da auto-organização e da experiência com seus projetos atuais.

As palestras serão transmitidas pelo canal do Youtube do Bólide 1050 e serão abertas ao público.

Sobre o Festival

Todas as atividades serão ministradas por artistas, acadêmicos e profissionais envolvidos em diversos campos da arte contemporânea como forma de ampliar a noção que se tem do mundo da arte. O Festival Bólide1050 pretende apresentar questões que orientam as diferentes práticas em torno desse mundo.

A formação de jovens criadores e de público é um dos pilares do Bólide1050, projeto de Sanzia Pinheiro com colaboração de Sofia Bauchwitz, iniciado em 2017, com a missão de ampliar o conhecimento artístico no Rio Grande do Norte e fortalecer o contato entre a produção local e a produção de fora do estado.

Temporada de Festivais do RN

O Festival Bólide1050 inaugura uma intensa programação de festivais de artes visuais onlines e por isso surgiu o selo Temporada de Festivais do RN idealizado entre o Bólide 1050, Duas Estúdio de Fotografia e Margem Hub de Fotografia.

O objetivo do selo é organizar os festivais de arte contemporânea contemplados com recursos da Lei Aldir Blanc RN de maneira cronológica e, assim, potencializar o alcance dos eventos no estado.

Alinhando os diferentes projetos a um selo conseguimos apoiar as iniciativas de cada espaço, fortalecer as parcerias entre espaços e agentes culturais, e garantir ao variado público do Rio Grande do Norte uma programação diversificada e especializada a cada semana, sem risco de sobrecarregar a agenda e criar grandes incompatibilidades de horário.

Festival Bólide1050

30 de janeiro a 06 de fevereiro

Transmissão - Youtube Bolide1050 e Zoom

Outback presenteia clientes no delivery com 1 litro de Chopp Brahma ou de Iced Tea

danileite1@gmail.com (D L) — Mon, 25 Jan 2021 14:07:34 GMT

Ação faz parte da famosa Aussie Week; oferta é exclusiva no iFood e acontece entre os dias 25 e 29 de janeiro

Em comemoração ao Dia da Austrália, o Outback Steakhouse promove entre os dias 25 e 29 de janeiro, sua tradicional Aussie Week, desta vez com exclusividade pelo delivery, e presenteia seus clientes com uma oferta mais que especial: na compra das Super Wings (15 sobreasas de frango empanadas servidas com aipo e molho blue cheese) pelo preço especial de R$ 68,50, o consumidor ainda ganha 1 litro do icônico Chopp Brahma, que vai em um growler customizado e reciclável ou, para quem preferir, 1 litro do famoso Iced Tea do restaurante.

“A Austrália é nosso país de coração e, por isso, nós do Outback, não poderíamos deixar de celebrar esta data. Queremos promover experiências via delivery, momentos de descontração e quebra na rotina aos nossos clientes para que eles possam aproveitar esta semana conosco de onde estiverem. Essa foi a forma que encontramos de transformar o #MomentoOutbackEmCasa de nossos clientes em algo muito mais marcante e especial”, explica Marisa Palhares, gerente de marketing da Bloomin’ Brands, grupo detentor da marca Outback Steakhouse.

A Aussie Week acontece apenas pelo delivery via aplicativo do iFood, parceiro oficial da marca. A ação não é válida para restaurantes e acontece enquanto durarem os estoques.

Arcos Dorados anuncia resultados de vendas comparáveis no 4º trimestre de 2020 e plano de investimentos para 2021

danileite1@gmail.com (D L) — Sat, 23 Jan 2021 14:37:17 GMT

Companhia planeja abrir de 40 a 50 novos restaurantes ao longo do ano em toda a região, sendo aproximadamente 80% deles no Brasil

A Arcos Dorados (NYSE: ARCO), maior franquia independente do McDonald's no mundo, anuncia que estima investir entre US$ 110 milhões e US$ 130 milhões em sua operação na América Latina e Caribe, em 2021. O aporte, que virá do caixa gerado pela própria operação da empresa, será utilizado na abertura de 40 a 50 novos restaurantes (sendo 80% deles no Brasil), centros de sobremesa e McCafés, bem como na modernização da base existente de locais da rede. Além disso, os recursos também serão alocados para projetos nas áreas de digital, infraestrutura e tecnologia da informação.

“Os aprendizados de 2020 renovaram o otimismo com o nosso negócio e com a marca que operamos na região onde atuamos. Em 2021, seguiremos focados em garantir a segurança de nossos funcionários e clientes, por meio do reconhecido programa McProtegidos, além de continuar expandindo nosso Market Share ao alavancar a forte liderança existente no chamado 3D: Drive-Thru, Delivery e Digital”, afirma Marcelo Rabach, Chief Executive Officer da Arcos Dorados.

“Nosso crescimento também se dará pelo portifólio de produtos icônicos e pela retomada do segmento de família, que terá um calendário de marketing bastante robusto no período. Também chegamos a um acordo com a corporação McDonald’s para manter nosso ‘royalty’ de franquia em aproximadamente 5,3% em 2021, comparado com os 6,0% contratuais. Finalmente, prevemos uma aceleração de nossa rentabilidade e geração de caixa ao longo do ano graças à retomada das vendas e uma gestão disciplinada dos custos”, complementa o executivo.

A Arcos Dorados também antecipou a divulgação dos resultados de vendas comparáveis do quarto trimestre e do consolidado do ano terminado em 31 de dezembro de 2020. A divisão Brasil manteve a tendência de recuperação iniciada no terceiro trimestre, quando havia reportado que alcançou 73,8% do nível de vendas comparáveis do período anterior, e fechou o Q4 com 89,4%, apesar da comparação contra um período de altas vendas no ano anterior. No total do ano de 2020, o resultado de vendas comparáveis na divisão foi de 78,2% do nível de vendas comparáveis ao ano anterior.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui mais de 2.200 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 30/9/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Assamble facilita a gestão de negócios da economia criativa

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 22 Jan 2021 16:53:25 GMT

Plataforma desenvolvida no Piauí ajuda o pequeno empreendedor criativo a gerenciar sua empresa

Trabalhar com a criatividade pode parecer um sonho para muitas pessoas, mas é a realidade de milhões de empreendedores da Economia Criativa. Entende-se por Economia Criativa qualquer serviço ou produto que gere valor econômico por meio do capital intelectual, cultural e da criatividade.

Segundo pesquisa feita pela Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan), a Economia Criativa movimentou R$ 171,5 bilhões no Brasil em 2017.

A indústria criativa é bastante diversa. Contempla setores que vão desde a publicidade e marketing, arquitetura, design, moda, passando pela música, expressões culturais, artesanato, audiovisual, até o desenvolvimento de games, biotecnologia e comunicação.

O mercado possui empresas de grande porte até micro empreendedores individuais. Com a crescente taxa de desemprego no Brasil, muitos viram no empreendedorismo uma forma para driblar a crise financeira; outros o fizeram por necessidade. Empreender na economia criativa se tornou uma opção para muitas pessoas nessa situação.

Além de uma mente criativa, o empreendedor da economia criativa necessita de habilidades para transformar suas ideias em negócios rentáveis. Afinal, é necessário que sua criação lhe proporcione renda.

Um dos grandes desafios para os microempresários desse setor é realizar a gestão de seus negócios. Desempenhando múltiplas funções, esses empreendedores nem sempre conseguem conciliar a criação e a produção com outras tarefas fundamentais como o atendimento e o processo de vendas.

Foi pensando em auxiliar esse público que Lorena Eva Martins Luz criou a Assamble, uma plataforma de gestão de negócios criativos. A empresa foi finalista, na categoria Tecnologia, do prêmio regional do Mapeamento Sebrae de Economia Criativa do Nordeste. A iniciativa realizada pelo Sebrae, em parceria com o Impacta Nordeste, teve como objetivo compreender melhor o ecossistema de economia criativa na região.

Conversamos com a empreendedora sobre a plataforma e sobre os desafios enfrentados por milhões de pequenos empreendedores da economia criativa.

Origem

A Assamble é uma plataforma de gestão de negócios que possui as ferramentas essenciais para ajudar na rotina de atendimento e produção de quem tem um negócio criativo. É uma solução online de uso fácil e intuitivo para criar orçamentos, gerenciar pedidos, criar catálogo online, calendário de entrega, controle de recebidos e custos.

A ferramenta foi pensada para empreendedores que trabalham no setor criativo como papelaria personalizada, cartonagem, encadernação, personalizados de festas e demais segmentos do artesanato que trabalham com pedidos sob encomenda.

O negócio surgiu a partir da experiência da sua idealizadora Lorena Eva Martins Luz. Ela conta que trabalhava com produtos personalizados de festas e brindes artesanais e com a demanda dos pedidos, começou a sentir dificuldades na gestão da empresa, problemas com organização, operação, gerenciamento de agenda e prazos para entrega.

Nesse contexto nasceu a Assamble, com um novo conceito de facilidade e de apoio aos empreendedores criativos, com objetivo de ajudá-los a terem negócios mais rentáveis e organizados.

A empresa tem o propósito de impactar com a ideia de que melhorando a operação de um negócio criativo, ele se tornará mais rentável. “Desde a concepção, seguimos o conceito da facilidade, colocar uma grande inteligência de negócios a partir do mínimo de esforço por parte de quem usa”, disse Lorena.

A plataforma tem como missão dar apoio de forma acessível e barata aos empreendedores por meio da tecnologia. “Boa parte da parcela dos empreendedores criativos entra no setor para complementar renda, ou até mesmo obter alguma renda para sustentar a família, e queremos mudar essa realidade, queremos que o setor criativo se mostre como alternativa para investimentos e potencialização”, afirma.

Desafios do empreendedor criativo

Sobre os desafios enfrentados pelos empreendedores criativos, Lorena acredita que falta apoio e direcionamento para o crescimento do negócio e uma forma de conciliar a vida pessoal com a operação do negócio, além das necessidades básicas de renda. Ela afirma que na maioria dos casos, o empreendedor criativo segue a empreitada de forma solitária, assumindo todas as atividades para conduzir o negócio, como atendimento, venda, entrega, produção, entre outros.

Diante disso, observa-se uma grande sobrecarga de tarefas nos empreendedores criativos somados com as obrigações pessoais. A consequência vem justamente na dificuldade da gestão, e com isso a dificuldade em crescer, ou até mesmo manter o negócio.

Futuro

Para o futuro, a empreendedora afirma que tem planos para contribuir com o mercado criativo. “O principal sonho é realmente impactar o setor de empreendedores criativos no Brasil e no mundo, principalmente dos mais carentes, que assumiram o desafio de empreendedor nesse setor.”

“Hoje estamos ajudando a organizar a agenda e a rotina, futuramente queremos ir além, oferecendo crédito aos criativos, inteligência artificial que oriente o dia-a-dia e quais pontos podem ser melhorados no negócio. Queremos ser a primeira empresa a conectar todos os envolvidos, desde a fábrica, fornecedores, empreendedores criativos e consumidores finais”, finaliza.

Assamble facilita a gestão de negócios da economia criativa

danileite1@gmail.com (D L) — Fri, 22 Jan 2021 15:04:19 GMT

Plataforma desenvolvida no Piauí ajuda o pequeno empreendedor criativo a gerenciar sua empresa

Segundo pesquisa feita pela Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan), a Economia Criativa movimentou R$ 171,5 bilhões no Brasil em 2017.

Conversamos com a empreendedora sobre a plataforma e sobre os desafios enfrentados por milhões de pequenos empreendedores da economia criativa.

Origem

“Tentamos encontrar uma ferramenta que nos auxiliasse de forma facilitada nesse controle, já que o empreendedor criativo, muitas vezes, realiza boa parte das atividades como vendas, atendimento e produção. Não encontramos uma solução específica para o setor. As soluções existentes no mercado são muitas vezes caras ou com excesso de funcionalidades que acabam gerando mais trabalho para a rotina do criativo”

LORENA EVA MARTINS LUZ, CRIADORA DA ASSAMBLE

Nesse contexto nasceu a Assamble, com um novo conceito de facilidade e de apoio aos empreendedores criativos, com objetivo de ajudá-los a terem negócios mais rentáveis e organizados.

Desafios do empreendedor criativo

Futuro

Hoje estamos ajudando a organizar a agenda e a rotina, futuramente queremos ir além, oferecendo crédito aos criativos, inteligência artificial que oriente o dia-a-dia e quais pontos podem ser melhorados no negócio.

LORENA EVA MARTINS LUZ, CRIADORA DA ASSAMBLE

6 negócios de impacto social de destaque do Nordeste

danileite1@gmail.com (D L) — Thu, 21 Jan 2021 15:11:17 GMT

O ecossistema de negócios de impacto tem crescido em todo Brasil. Entende-se como negócio de impacto as empresas que desejam resolver algum problema social ou ambiental e, ao mesmo tempo, obter retorno financeiro.

O último mapeamento nacional realizado pela Pipe.Social identificou um aumento de 73% em negócios registrados entre a primeira edição, de 2017, e a segunda, de 2019. Na região Nordeste isso não é diferente. O mapeamento regional realizado pelo Impacta Nordeste em parceria com a Pipe.Social, identificou mais de 146 negócios que tem origem ou operam na região.

Muitas dessas empresas são startups. Startups são empresas jovens com um modelo de negócios repetível e escalável, em um cenário de incertezas e soluções a serem desenvolvidas. Para saber mais sobre os elementos que caracterizam uma startup, confira esse artigo do Sebrae.

Resolver ou mitigar problemas sociais adotando esse modelo de negócio certamente é desafiador. Mas algumas empresas já conseguem despontar no mercado e ganhar destaque com as suas soluções.

Confira 6 negócios de impacto social de destaque do Nordeste que estão crescendo e impactando vidas.

Hand Talk

O aplicativo Hand Talk, que é desenvolvido no estado de Alagoas, tem como objetivo conectar pessoas e empresas através da acessibilidade digital. A plataforma traduz simultaneamente conteúdos em português (texto e áudio) para a língua brasileira de sinais, através de um avatar digital interpretado pelo personagem Hugo.

A plataforma promete ser um grande facilitador da comunicação com pessoas com deficiência auditiva. Ela foi eleita pela ONU como o melhor App Social da América Latina e também ganhou o prêmio no Desafio Google de Impacto em IA, durante o Google I/O 2019. Na ocasião, Ronaldo Tenório, um dos fundadores da empresa, pode apresentar sua solução para o presidente do Google.

“Através da tecnologia nós conseguimos ultrapassar fronteiras e chegar em quase todos os lugares. E é através dela que estamos aproximando pessoas, levando mais acessibilidade para milhões delas e contribuindo para um mundo mais justo e inclusivo”, disse o CEO da empresa, Ronaldo Tenório.

Agenda Edu

A Agenda Edu desenvolve várias soluções para escolas em uma só plataforma. O aplicativo é voltado para famílias e responsáveis oferecendo serviços com o objetivo de simplificar os processos de atualização da rotina escolar, comunicação e cobranças.

A tecnologia criada em Fortaleza (CE), ajuda as escolas a darem o próximo passo frente ao novo, engajar os alunos e responsáveis na rotina escolar, fortalecendo laços e conectando pessoas para transformar jornadas educacionais.

No ano de 2019 foi escolhida a startup do ano no prêmio Startup Awards da Abstartups e levou o bronze no Brazil Design Awards, na categoria Design Digital – aplicativos.

Em 2020 a Agenda Edu anunciou a venda da empresa para a Eleva Educação, rede brasileira de escolas que possui entre seus investidores o empresário Jorge Paulo Lemann.

TrazFavela

Prestar sempre o melhor serviço, sem preconceito de localização é a missão do TrazFavela, um delivery criado para realizar entregas em áreas periféricas de todo o Brasil.

Desenvolvido em Salvador, o aplicativo vem desconstruindo o preconceito com produtos e serviços oriundos das favelas e comunidades. Um dos diferenciais do aplicativo, é que os entregadores cadastrados são da própria comunidade, sendo um facilitador, já que conhecem bem o local.

A tecnologia traz o empoderamento econômico da comunidade possibilitando que a mesma tenha o direito de receber seus produtos com mais comodidade e conforto no lugar em que vivem.

Conheça mais sobre o TrazFavela nessa matéria especial produzida pelo Impacta Nordeste.

Muda meu mundo

A Muda Meu Mundo é um negócio de impacto que nasceu para resolver dois grandes problemas: a exploração dos agricultores familiares e o custo excessivo dos produtos orgânicos. Fazendo a ponte entre produtor e consumidor, a empresa torna mais acessível à população em geral e o consumo de alimentos sem agrotóxicos por meio do comércio justo.

Desenvolvida em Fortaleza, a empresa transforma positivamente a maneira como as pessoas consomem e se relacionam com o mundo. São oferecidos aos agricultores familiares programas de capacitação em agricultura sustentável e abertura de mercados de escoamento justo para todos os agricultores da rede que alcançarem notas satisfatórias no processo de certificação.

Nina

Filha de uma ex-cobradora de ônibus, Simony César desenvolveu a tecnologia NINA para empoderar vítimas e testemunhas na denúncia de casos de assédio na mobilidade urbana.

Com o lema “liberdade é não ter medo”, a ferramenta rastreia e centraliza denúncias de assédio através de um botão que pode ser integrado em qualquer aplicativo de mobilidade.

A inovação está sendo aplicada em Fortaleza e já apresenta um impacto na cidade: mais de 1 milhão de usuários na área de cobertura da NINA, mais de 1.300 denúncias em seis meses e 10% dos casos convertidos em inquérito policial.

SDW For All

Desenvolvido em Salvador, a SDW For All é um negócio de impacto social que busca mudar a vida de milhões de pessoas no mundo que sofrem sem acesso à água e saneamento. A empresa acredita que a água é o veículo de mudança necessário para que as pessoas tenham dignidade.

A empresa tem como missão desenvolver tecnologias hídricas e de saneamento que apresentem inovação e proporcionem mais saúde e qualidade de vida à população de maior vulnerabilidade socioambiental.

Mais de 300 famílias já foram impactadas com os projetos sociais e que agora possuem acesso à água potável. No Brasil já realizaram projetos sociais em cinco estados, totalizando 18 municípios impactados. Com a durabilidade dos projetos, estimam gerar 87 milhões de copos de água potável.

Aproveite para conheça outros negócios de impacto da região na seção Impacta + do Impacta Nordeste.

Viva Celina reúne sustentabilidade e moda sem gênero em seus produtos

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 13 Jan 2021 15:02:12 GMT

Os finalistas regionais do Mapeamento Sebrae de Economia Criativa do Nordeste, promovido pelo Sebrae em parceria com o Impacta Nordeste e busca e seleção da Pipe.Social, foram divulgados no mês de novembro.

A chamada teve o objetivo de promover a economia criativa da região e premiou empresas constituídas em quatro áreas: consumo, cultura, mídias e tecnologia. Foram mapeadas mais de 515 empresas baseadas em capital intelectual e cultural e na criatividade que gere valor econômico.

A Viva Celina, marca de moda da Paraíba, foi a vencedora da categoria consumo. A empresa incentiva a sustentabilidade e a diversidade, criando peças que trazem liberdade e não definem gênero como masculino ou feminino, além de adotar um processo de produção mais sustentável.

Maria Celina Pessoa, CEO e Diretora Criativa (à esquerda) e Marlene Santos, Costureira da Viva Celina (à direita). Foto: Arquivo pessoal

Para Maria Celina Pessoa, CEO e diretora criativa da Viva Celina, o reconhecimento e o incentivo à criatividade e ao empreendedorismo das novas empresas é muito importante. “A Economia Criativa é um aporte para o desenvolvimento da cultura e reconhecimento de nossa região, servindo como uma ponte para o desenvolvimento social e econômico. Unir tantas áreas que podem fazer esse resgate de nossas memórias é incrível”, afirma.

Conversamos com a empreendedora para conhecer melhor o trabalho da Viva Celina, e falamos sobre o papel da moda na redução de desigualdades e como o setor tem se transformado em busca de um mundo mais sustentável. Confira!

Novas tendências

Forte e crescente tendência no mercado da moda, a Slow Fashion (“moda lenta”, numa tradução literal) surgiu ainda na década de 1990, na Itália, e se origina de outro movimento, o Slow Food, que sugere uma forma mais consciente de se alimentar. Ambos movimentos estão unidos em torno de hábitos de consumo mais responsáveis, valorizando os produtores locais e produção de itens com mais qualidade e durabilidade.

Além de adotar essa nova tendência, a Viva Celina também traz em seu conceito a moda sem gênero, também conhecida como genderless, que vem ganhando cada vez mais espaço nos guarda-roupas e apresenta peças planejadas, desenhadas e confeccionadas pensando no conforto e bem estar do público, respeitando a individualidade e a particularidade de cada um.

A Viva Celina trabalha com peças atemporais e sem gênero, pois acreditamos que só a vontade e a personalidade do consumidor devem influenciá-lo na decisão de suas compras, e não a cultura pré-definida do que homem e mulher devem vestir. Nossa marca tem o intuito de levar moda, informação e propósito, buscando o equilíbrio em toda sua cadeia de produção, desde a escolha de matéria prima até a venda final.

MARIA CELINA PESSOA, CEO E DIRETORA CRIATIVA DA VIVA CELINA

Acompanhando a disposição em seguir pelo caminho da sustentabilidade, a empresa compensa o resíduo gerado pelas embalagens dos produtos enviados aos clientes com a certificação Eu Reciclo, uma parceria com cooperativas que reciclam o equivalente ao número de embalagens geradas pela marca.

Com dois anos de mercado, a marca nasceu dos sonhos e inquietações de sua criadora e da ideia de se buscar um estilo de vida voltado para o equilíbrio: natureza e vida urbana, manual e tecnológico, global e local. Onde um complementa o outro.

“Nossa missão é incentivar nossos consumidores a buscarem mais informações sobre os pilares do consumo consciente e de práticas sociais e sustentáveis. Além de fomentar a moda autoral através da memória, tradições e cultura, e assim valorizar nosso produto, nosso público e todos os envolvidos no desenvolvimento de nossas peças “, afirma.

O papel social da moda

Para Maria Celina ser sustentável no mundo da moda ainda é um desafio, pois ainda é difícil encontrar fornecedores de matéria-prima sustentável e de qualidade. “Nosso maior desafio é chegar a uma produção o mais sustentável possível. Estamos sempre buscando por uma produção mais limpa e justa. Por isso optamos por fornecedores locais e certificados e temos nossa produção toda realizada em nosso ateliê”.

A concorrência é classificada por ela como desleal, principalmente, por ter que competir com uma indústria que vende roupas a preço irrisório, produzidas em condições precárias. “Um exemplo são as roupas produzidas em países como Bangladesh, onde não há nenhum tipo de segurança para quem produz essas peças”, alerta.

No entanto, é crescente a parcela de consumidores que estão cada vez mais informados e exigentes na busca por saber em que condições foi produzida a roupa que ele compra e usa. A tendência é confirmada por uma pesquisa feita pelo Mercado Livre, feita entre junho de 2019 e maio deste ano, que mostra um aumento de 55% na busca por produtos sustentáveis. No Brasil foram 1,4 milhão de consumidores que compraram produtos com uma proposta sustentável.

A CEO da Viva Celina está ciente dessa tendência e fala da importância para o consumidor em saber quais impactos seu consumo gera. “Trabalhar com produtos sustentáveis atualmente é fundamental, pois nosso planeta tem recursos finitos e o descarte gerado pelas indústrias e pela população é imenso. Não poderia ser diferente com a moda, visto que a indústria de vestuário é uma das que mais poluem. A indústria e os criadores precisam repensar seus produtos e os impactos que geram. É nossa obrigação”, reforça.

Desafios do presente e do futuro

Os maiores desafios encontrados pela empresa, até o momento, são mostrar o diferencial do produto, a obtenção de crédito e dar visibilidade para o negócio. A possibilidade de atuar e vender em todo o Brasil por meio do e-commerce é uma das formas encontradas para superar essas dificuldades.

Como planos de continuar aprimorando a presença da empresa nessa nova vertente de consumo sustentável, Maria Celina diz que quer implantar na Viva Celina a logística reversa. “Assim daremos destino a um produto Viva Celina que o cliente não usa mais e fecharemos o ciclo do produto”, explica.

Méquizice: aquela mania que todo mundo tem quando come no Méqui

danileite1@gmail.com (D L) — Tue, 12 Jan 2021 14:35:02 GMT

Primeira campanha da marca em 2021 pede para os fãs compartilharem suas “Méquizices”

Esquisitice? Maluquice? Não, Méquizice! O Méqui começa o ano valorizando a maneira única que cada consumidor tem de se deliciar com seus produtos preferidos, aquela mania ou combinação que faz do seu momento com a rede uma experiência só sua. Para apresentar o conceito, o McDonald’s lança uma nova campanha, dando continuidade ao movimento que reforça a conexão emocional que as pessoas têm com a marca, que começou em 2019 com o lançamento da #FomeDeMéqui e a adoção dos apelidos carinhosos dos fãs - Méqui, Mecão, Méquizinho - que culminou na mudança de fachadas de alguns restaurantes pelo Brasil.

As Méquizices são infinitas: passar as McFritas no Sundae, colocar Molho Barbecue no McChicken ou mergulhar uma tortinha de maçã no seu McFlurry. Vale tudo na hora de matar a Fome de Méqui nos restaurantes, pelo McDelivery ou passando no Drive.

“Sabemos que cada consumidor tem seu jeito de comer Méqui. Muitos criaram maneiras especiais de consumirem seus produtos preferidos e são essas Méquizices que contribuem para que seja uma experiência única. Com essa campanha buscamos enaltecer essa relação tão próxima e singular que as pessoas têm com os nossos produtos” explica João Branco, CMO do McDonald’s Brasil.

No dia 11 de janeiro, além de apresentar o conceito de Méquizice, o filme criado em parceria com a DPZ&T que abre a primeira campanha do Méqui em 2021 traz Marcio Canuto, Fernanda Paes Leme, Charlinho (personagem lendário do grupo de humor “Hermes e Renato”), Thelma Assis (a atual campeã do BBB), João Guilherme e Mc Loma revelando suas Méquizices. Assista aqui.

A marca também vai convidar o público para que compartilhem suas Méquizices nas redes sociais. As mais criativas serão repostadas nos perfis oficiais da rede.

Para mais informações sobre o McDonald’s, acesse www.mcdonalds.com.br.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia independente do McDonald’s do mundo e a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe. A companhia conta com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias locais de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios dessas regiões. Atualmente, a rede possui quase 2.300 restaurantes, entre unidades próprias e de seus subfranqueados, que juntos empregam mais de 100.000 funcionários (dados de 31/3/2020). A empresa também mantém um sólido compromisso com o desenvolvimento das comunidades nas quais está presente e com a geração de primeiro emprego formal para jovens, além de utilizar sua escala para impactar de maneira positiva o meio-ambiente. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia por favor visite o nosso site: www.arcosdorados.com

Geleia Total utiliza a comunicação para valorizar a arte e a cultura do Piauí

danileite1@gmail.com (D L) — Wed, 06 Jan 2021 15:00:10 GMT

Portal faz uso do marketing digital para promover a produção cultural piauiense e dar visibilidade aos artistas locais. (Foto: Entrevista com a cantora e compositora Monise Borges

ma boa comunicação fala com diferentes públicos e é uma grande aliada na mobilização e engajamento em prol de um tema que é de interesse de todos. Nos negócios de impacto, ela tem o poder de difundir o seu propósito e potencializar o alcance de cada ação.

Quando a comunicação e a tecnologia são associadas e utilizadas por uma boa causa, ambas podem ser transformadoras. É o que está acontecendo com muita intensidade na economia criativa, que com o avanço da tecnologia e novas técnicas de marketing digital, está deixando de ser restrita a alguns nichos, para ganhar visibilidade. Essa mudança traz à tona iniciativas realizadas em diversos locais e o engajamento do público que acredita nos mesmos valores.

A comunicação tem o poder de valorizar e fomentar a arte e a identidade cultural de um estado e de sua população. Por meio de um conteúdo de qualidade, ela reforça, valoriza e também incentiva o desenvolvimento regional.

Esse é o objetivo do portal Geleia Total, que usa o poder da comunicação para valorizar a produção cultural piauiense e assim dar visibilidade aos artistas locais, levando conteúdo sobre arte e cultura para o público em geral.

A empresa foi a ganhadora, na categoria Mídias, do prêmio regional do Mapeamento Sebrae de Economia Criativa do Nordeste. A iniciativa realizada pelo Sebrae em parceria com o Impacta Nordeste teve como objetivo compreender melhor o ecossistema de economia criativa no região. Foram mapeadas 515 negócios baseados no capital intelectual, cultural e na criatividade e que geram valor econômico.

Geleia Total

O Geleia Total nasceu em 2014 e tem como missão a valorização da arte e cultura do Piauí, sendo um espaço de diálogo artístico, atuando no sentido de divulgar e produzir a cultura do estado. A ideia surgiu da inquietação de seu idealizador, Noé Filho, em ver tantos artistas locais sem ter o reconhecimento que mereciam e muitos piauienses não conhecendo a sua própria cultura.

“Pensei em criar um projeto que pudesse focar na divulgação da produção cultural piauiense, ajudando os artistas locais a terem mais visibilidade e levando todo esse conteúdo sobre a arte e cultura do Piauí para o público, por meio das plataformas digitais ao alcance de todos”, explica.

A Geleia Total atua por meio do portal e das redes sociais comprovando que o uso da tecnologia e da comunicação de forma eficiente tem o poder de engajar o público. “No nosso caso, valorizar a arte e a cultura piauiense contribui bastante na movimentação da economia criativa e em instigar os diversos agentes da sociedade a fazer uso do poder criativo da nossa cultura e dos nossos artistas, além de provocar mudanças importantes na nossa sociedade e empoderar projetos relevantes”, afirma.

“Só se valoriza, o que se conhece. Nós acreditamos no poder dos bons exemplos e de quem, com todas as dificuldades, faz arte e história.”

Segundo Noé, a qualidade do conteúdo produzido é mais importante do que qualquer outro critério, já que a intenção é que todas as informações também sirvam de registro histórico da produção cultural do Piauí. “Só se valoriza, o que se conhece. Nós acreditamos no poder dos bons exemplos e de quem, com todas as dificuldades, faz arte e história. E são esses exemplos que sempre iremos valorizar e para quem iremos dar espaço”.

Futuro

Para o futuro, o projeto, que também atua na realização de shows e eventos, bate-papos, oficinas, encontros, entre outras atividades, espera expandir, em várias frentes, a atuação na produção artística e cultural e buscar maneiras de propiciar mais oportunidades de diálogo e circulação das manifestações culturais piauienses com as de outras regiões do Brasil e do mundo.

Histórias que contamos...

Outback aposta em novos sabores e lança fondues de cinco queijos e brigadeiro, além de novos acompanhamento

O queridinho da estação está de volta, agora com mix de cinco queijos especiais e brigadeiro com um leve toque de páprica; pão australiano em formato de bowl e boomerangue de acompanhamentos continuam

Apenas 4 praias do Nordeste estão em ranking de praias sustentáveis

Programa Bandeira Azul concede certificação internacional para praias, marinas e embarcações que adotam rigorosos critérios ambientais

Praias do Nordeste com Bandeira Azul

Méqui Fest: McDonald’s prepara festival de ofertas para a semana do hambúrguer e da batata

Tadeu Schmidt revela sua Méquizice em nova campanha do McDonald’s

Clija Chait inaugura primeiro empreendimento no Rio Grande do Norte

“Sem informação e educação continuaremos sendo o país que mais mata pessoas LGBTI+ no mundo”, afirma diretora da TODXS

Inclusão X Exclusão

Seridoense Clija Chait participa de encontro com empresários na Fiern

Bloomin’ Brands aposta em novo conceito de escritório na capital paulista

Renovação pós pandemia do ambiente de trabalho do grupo, dono das marcas Outback, Abbraccio e Aussie Grill, tem como objetivo acolher os colaboradores no retorno ao trabalho híbrido

Comemore o Dia do Café com oferta especial do McDonald’s

Tempero Outback: o toque que faltava no MasterChef Brasil

Restaurante anuncia sua chegada ao reality show de culinária mais conhecido do mundo como patrocinador oficial da 9ª temporada do programa

Freelas conecta mulheres freelancers a oportunidades profissionais

Plataforma que surgiu durante a pandemia, conecta e gera oportunidades profissionais para mulheres freelancers da economica criativa e facilita a contratação inclusiva para diversas empresas

Combater desigualdades e gerar oportunidades

Vantagens para as profissionais

Facilidade na contratação

Reconhecimento

Nova campanha de McLanche Feliz traz heróis do filme “DC Liga dos Superpets”

Empresária Clija Chait recebe imprensa no Thomé Galeria & Bistrô

Impulsio.ne vai capacitar jovens comunicadores e lideranças nordestinas para atuarem no ecossistema de impacto social

Projeto da Plataforma Impacta Nordeste é voltado para jovens entre 18 e 29 anos e está com inscrições abertas. Além de formar jovens lideranças, o projeto vai capacitar e remunerar os interessados em produzir conteúdo para o Portal Impacta Nordeste

Quem pode participar

Como vai funcionar

Inscrições

﻿

Outback Steakhouse ajuda a garantir o presente do Dia das Mães

Restaurante aposta em cupom especial, intitulado DIADASMAESOUTBACK, para aquecer a data que é comemorada no próximo domingo, dia 08 de maio

Arcos Dorados avança em compromissos ambientais com emissão de bônus vinculado à sustentabilidade

Estudo apresenta métodos para calcular o retorno em investimentos de impacto

Documento elaborado pela Insper Metrics em parceria com a GK Ventures traz várias técnicas para mensurar os impactos e retornos econômicos, sociais e ambientais de projetos

Coletivo de artesãos da Bahia promove inclusão produtiva e eleva a autoestima de mulheres e jovens do campo

Grupo Raízes nasceu em 2018 na comunidade do Riachão de Areia, localizada à 27 km da sede do município de Taperoá (BA). Em 2021, o negócio de impacto gerou uma receita de 28 mil reais para a comunidade, beneficiando diretamente 11 famílias

Produtos que carregam histórias

McDonald’s anuncia novo McFlurry Laka Diamante Negro

Hamburgueres diferenciados: tradicional maionese ganha toque especial com trufas da alta gastronomia

Saiba onde experimentar novas versões de um dos clássicos mais populares do mundo

Etnoturismo busca conciliar o resgate da cultura indígena e geração de renda para as comunidades

A experiência do Catu dos Eleotérios (RN)

Reserva Indígena Pataxó da Jaqueira (BA)

Gamboa do Jaguaribe (RN)

Povo indígena Jenipapo-Kanindé (CE)

Turbine seu currículo com a MCampus Comunidade: plataforma educacional da Arcos Dorados disponibiliza novos cursos gratuitos

“Para construir uma nova economia mais inclusiva e sustentável, é necessário influenciar mudanças nas regras do jogo”

Personagens de “Sonic 2 - O Filme” chegam ao McLanche Feliz em nova campanha

Quanto mais cedo, melhor: diagnóstico precoce é essencial para aumentar chances de cura contra o câncer

Marcos Mion e Outback se juntam e divertem em novo filme da campanha “Inacreditáveis”

Apresentador imprime seu estilo e reage às novidades do restaurante; campanha também irá presentear clientes em ação exclusiva dentro do programa Caldeirão da TV Globo

McDonald’s convida os top 9 do BBB22 para estrelarem a campanha de seu novo sanduíche

McDonald’s anuncia a abertura de 40 vagas de emprego em Natal e Mossoró

Com posições disponíveis também para pessoas com deficiência, rede é conhecida por seu consolidado programa de capacitação, com oportunidades a candidatos sem experiência

Piauí é o 1º estado do NE a aderir ao Sistema de Logística Reversa previsto na Política Nacional de Resíduos Sólidos

O Piauí passa a integrar o pequeno grupo de estados pioneiros na regulamentação e fiscalização da logística reversa de embalagens no país

Doze anos e poucos resultados

Como se dá o processo de logística reversa

A venda de créditos de logística reversa via blockchain

Como o Sistema de Logística Reversa impacta nas políticas ambientais

﻿

Com vencedores do Brasil e Venezuela, chega ao fim a FIFA Legacy Cup

Guia de Consumo de Flores Comestíveis ensina a introduzir esse rico alimento na dieta

Material, que é inédito e gratuito, traz indicações de flores comestíveis, os benefícios de seu consumo para a alimentação, dicas de consumo e receitas

Relatório aponta caminhos para a inclusão econômica de pessoas e regiões vulneráveis do Brasil rural e interiorano

O estudo aponta que a situação da população mais pobre que vive no interior se agravou com a pandemia e que a promoção da inclusão produtiva precisa ser aprimorada ao atual contexto

Novas oportunidades

McDia Feliz 2022 acontece em 27 de agosto

McDonald’s estará presente pela primeira vez no Lollapalooza BR e leva mega restaurante para festival

Anna Luísa Beserra: “os negócios de impacto podem contribuir com a questão da água”

Outback inova mais uma vez e traz novidades que são tendências da gastronomia: maionese nobre trufada, camarões com bacon e sobremesa em parceria com Oreo®

Primeira campanha de novos produtos da marca em 2022 traz três lançamentos e brinca com o slogan “Inacreditáveis - Tão Bold Que Nem Parece Verdade”

McDonald’s agita BBB22 com Méqui Parque

Dia da Água: Arcos Dorados aposta em programa de reuso do recurso

McDonald’s leva o Drive-Tudo para a prova Bate e Volta do BBB22 e anuncia promoção

MilkShakes do Outback combinam sabor e refrescância na medida para os dias de verão

Amitis oferece hortas hidropônicas urbanas visando acesso à alimentação saudável e geração de renda

Empresa realiza a venda e instalação de hortas hidropônicas e treinamento de micro agricultores que também são cadastrados no delivery virtual da empresa para escoamento do seu cultivo